質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)體系及質(zhì)量保證專項(xiàng)措施

質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證辦法目錄TOC\o"1-1"\h\z\u一、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目的 2二、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn) 2三、質(zhì)量保證總體辦法 4四、分項(xiàng)工程質(zhì)量保證辦法 5五、原材料質(zhì)量保證辦法 6六、成品保護(hù)辦法 7質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證辦法一、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目的1、質(zhì)量方針滿足顧客規(guī)定為宗旨，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承諾為準(zhǔn)則，領(lǐng)先行業(yè)原則為目的。2、質(zhì)量目的及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化內(nèi)控，消滅通病，保證工程質(zhì)量。二、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證體系框圖見附圖1-1。1、組織保障辦法1.1本項(xiàng)目成立公司項(xiàng)目部，代表公司履行合同并列入公司創(chuàng)優(yōu)籌劃和重點(diǎn)管理項(xiàng)目，組織所屬單位施工，從主線上建立起有效質(zhì)量保證體系，充分保障公司質(zhì)量管理辦法全面貫徹到位。1.2對(duì)以上成立質(zhì)量工程小組，第一管理者親自抓，配齊專職質(zhì)檢工程師及質(zhì)檢員，從組織辦法上保障工程質(zhì)量真正貫徹。1.3狠抓重點(diǎn)，保證整體，針對(duì)不同工程分項(xiàng)，制定相應(yīng)質(zhì)量保證細(xì)則。將工程質(zhì)量成績(jī)納入項(xiàng)目經(jīng)理考核重要內(nèi)容，實(shí)行質(zhì)量一票否決，對(duì)工程質(zhì)量達(dá)不到質(zhì)量規(guī)定負(fù)責(zé)人進(jìn)行重罰。1.4明確各部門質(zhì)量職責(zé)，責(zé)任到人。表1-1質(zhì)量保證體系與職責(zé)流程圖組織保證工程管理部：施工技術(shù)、工程調(diào)度、施工測(cè)量、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)質(zhì)量安所有：質(zhì)量目的、質(zhì)量安全檢測(cè)控制、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)組織保證工程管理部：施工技術(shù)、工程調(diào)度、施工測(cè)量、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)質(zhì)量安所有：質(zhì)量目的、質(zhì)量安全檢測(cè)控制、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)籌劃合同部：籌劃、預(yù)算、合同財(cái)務(wù)管理部：財(cái)務(wù)、成本管理綜合辦公室：配合質(zhì)量檢查質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢工程師挑選合格技術(shù)人員和技術(shù)工人挑選合格技術(shù)人員和技術(shù)工人提交工程進(jìn)度籌劃，進(jìn)行開工前技術(shù)調(diào)查編制實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)工程原材料、預(yù)制構(gòu)件、半成品質(zhì)量檢查施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量、性能控制暫時(shí)工程、施工現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量保證體系工作保證施工技術(shù)、質(zhì)量保證辦法交底質(zhì)量保證體系工作保證施工技術(shù)、質(zhì)量保證辦法交底工程質(zhì)量自檢控制工序交接質(zhì)量控制施工工藝流程控制施工階段工程質(zhì)量自檢控制工序交接質(zhì)量控制施工工藝流程控制施工階段分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查分部工程質(zhì)量檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查分部工程質(zhì)量檢查中間產(chǎn)品質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制工程竣工文獻(xiàn)編制、竣工質(zhì)量自檢工程交工驗(yàn)收、業(yè)主簽發(fā)交工證書竣工階段工程竣工文獻(xiàn)編制、竣工質(zhì)量自檢工程交工驗(yàn)收、業(yè)主簽發(fā)交工證書竣工階段對(duì)存在缺陷、病害或其她不合格之處進(jìn)行修補(bǔ)、重建缺陷責(zé)任期對(duì)存在缺陷、病害或其她不合格之處進(jìn)行修補(bǔ)、重建缺陷責(zé)任期制度保證項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制制度保證項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制實(shí)驗(yàn)人員質(zhì)量責(zé)任制測(cè)量人員質(zhì)量責(zé)任制施工隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制施工班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制兼職質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制操作工人質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制開工報(bào)告審批制度設(shè)計(jì)文獻(xiàn)復(fù)核制測(cè)量雙測(cè)制工程實(shí)驗(yàn)檢測(cè)制分階段實(shí)驗(yàn)檢測(cè)制隱蔽工程檢查簽證制分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估制驗(yàn)工質(zhì)量簽證制定期與尋常質(zhì)量教誨檢查制事故解決報(bào)告制3、質(zhì)量檢查程序本項(xiàng)目部實(shí)行三級(jí)檢查制度，建立以監(jiān)理工程師、項(xiàng)目安質(zhì)部、對(duì)質(zhì)檢員及班組質(zhì)量員構(gòu)成分級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)工程質(zhì)量控制。4、質(zhì)量管理制度對(duì)本項(xiàng)目管理嚴(yán)格執(zhí)行公司ISO9001關(guān)于制度文獻(xiàn)，在施工不同階段按照公司制度及規(guī)程對(duì)施工實(shí)行過程控制。5、明確管理人員質(zhì)量職責(zé)我公司將對(duì)本工程項(xiàng)目履行ISO9001原則質(zhì)量管理，建立質(zhì)量管理體系，完善技術(shù)責(zé)任制，對(duì)各級(jí)技術(shù)人員建立明確職責(zé)范疇，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)技術(shù)人員積極性和創(chuàng)造性。認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)政策，搞好技術(shù)管理。對(duì)增進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展和保證工程質(zhì)量均有著極為重要作用。三、質(zhì)量保證總體辦法1、組織保證建立以項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、安質(zhì)部、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員及班組質(zhì)量員構(gòu)成分級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量工作組織領(lǐng)導(dǎo)和檢查貫徹。2、制度保證技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員，按照技術(shù)規(guī)范規(guī)定，完善各工序，同步按照各專業(yè)各種規(guī)范和條例，加強(qiáng)對(duì)上崗人員專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量意識(shí)教誨、培訓(xùn)，嚴(yán)格按招標(biāo)文獻(xiàn)關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)人員培訓(xùn)規(guī)定執(zhí)行，積極參加培訓(xùn)。3、建立一套公正獎(jiǎng)懲制度對(duì)違背操作規(guī)程，影響工程質(zhì)量除堅(jiān)決返工外并給當(dāng)事人以懲罰、對(duì)嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良予以獎(jiǎng)勵(lì)（按照我司獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行），各質(zhì)檢主管人員有職有權(quán)保證其貫徹實(shí)行。4、做好技術(shù)交底每道工序開工和員工上崗前，應(yīng)進(jìn)行一次簡(jiǎn)短質(zhì)量規(guī)定和技術(shù)交底，由各專業(yè)工程人員負(fù)責(zé)實(shí)行，質(zhì)檢工程師講明質(zhì)量規(guī)定和獎(jiǎng)罰規(guī)定，使每個(gè)員工上崗前人人做到心中有數(shù)，以保證工程質(zhì)量。5、貫徹交接班制度各分項(xiàng)工程每一道施工工序，特別是隱蔽工程，必要經(jīng)駐地監(jiān)理人員驗(yàn)收合格，方準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序施工。充分發(fā)揮內(nèi)部各級(jí)質(zhì)量檢查人員作用，消除隱患，保證隱蔽工程受檢一次合格。四、分項(xiàng)工程質(zhì)量保證辦法1、模板制作與安裝1.1模板設(shè)計(jì)做到不漏漿并在敲松和拆卸時(shí)不致?lián)p壞砼，除內(nèi)拉桿外，模板固定形式或支撐物不得設(shè)立在已完畢砼中。1.2為保證模板具備足夠強(qiáng)度，剛度和穩(wěn)定性：鋼模厚度不不大于5mm、木模厚度不不大于2cm，模板需設(shè)立一定數(shù)量縱橫肋并設(shè)立足夠支撐。同步模板主設(shè)計(jì)應(yīng)考慮到砼震動(dòng)影響。1.3外露面木模板，采用厚度均勻刨光板制成，或用其他材料加上襯里來(lái)制造，保證制成模板不漏漿。模板在所有銳角處加20×20mm嵌條，模板突出某些如大梁及墩帽模板突出處做成斜角或琢邊，以保證拆模容易。1.4模板內(nèi)金屬拉桿或錨桿，設(shè)立在距表面至少50mm深度處。在允許使用普通金屬拉桿時(shí)，拆模后應(yīng)將所有金屬拉桿從砼表面剪到只余下6mm。1.5為避免漏漿，金屬模板接縫做成搭接縫或在拼縫處鑲嵌方木或軟橡皮等。木模接縫做成平縫，并在接縫與砼接觸一側(cè)粘貼寬5cm防水膠帶，防止漏漿。1.6重復(fù)使用模板應(yīng)保持其所規(guī)定形狀、強(qiáng)度、剛度、不透水性和表面光滑。任何變形模板在重復(fù)使用前必要校正好，未經(jīng)清理校正模板不得重復(fù)使用。2、鋼筋制作與安裝2.1進(jìn)場(chǎng)每批鋼筋，應(yīng)附有出廠產(chǎn)品合格證，并按規(guī)定抽樣檢查，對(duì)試件進(jìn)行拉力、冷彎和焊接性能實(shí)驗(yàn)。2.2鋼筋加工用機(jī)械辦法輔以人工進(jìn)行。鋼筋焊接前，必要依照施工條件進(jìn)行試焊合格后方可施焊。焊工必要有焊工合格證，并在規(guī)定范疇進(jìn)行焊接操作。2.3綁扎鋼筋時(shí)，應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定留足保護(hù)層，不得有負(fù)誤差。留設(shè)保護(hù)層應(yīng)以相似配合比細(xì)石混凝土或水泥砂漿制成墊塊，將鋼筋墊起，禁止用鋼筋支墊，或?qū)摻钣描F釘、鉛絲直接固定在模板上。2.4鋼筋綁扎后，應(yīng)依照設(shè)計(jì)圖紙檢查鋼筋直徑、根數(shù)、間距、錨固長(zhǎng)度、形狀與否對(duì)的。2.5保證鋼筋綁扎牢固，無(wú)松動(dòng)、變形現(xiàn)象。為保證保護(hù)層厚度，應(yīng)在鋼筋與模板之間設(shè)立砼墊塊，墊塊應(yīng)與鋼筋扎緊，并互相錯(cuò)開。3、砼制備、運(yùn)送、澆筑、養(yǎng)護(hù)3.1混凝土制備時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照施工配合比進(jìn)行，精確稱量各種材料用量。外加劑應(yīng)按比例先加入拌合水?dāng)噭蚝笸度霐嚢铏C(jī)，不適當(dāng)直接投入。3.2運(yùn)送距離較遠(yuǎn)或氣溫較高時(shí)，可采用摻入緩凝型、減水劑等辦法。3.3混凝土澆筑前，應(yīng)做好基坑降排水工作，嚴(yán)防地下水及地面水流流入基坑而導(dǎo)致積水現(xiàn)象，影響混凝土強(qiáng)度及抗?jié)B性。3.4砼應(yīng)按一定順序和方向分層澆筑，施工中防止漏振、欠振和過振現(xiàn)象，在施工縫和預(yù)埋件部位特別應(yīng)振搗密實(shí)。振搗時(shí)應(yīng)避免振搗器觸及模板、止水帶及預(yù)埋件等。3.5混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得少于14天。嚴(yán)格按施工規(guī)程進(jìn)行混凝土養(yǎng)護(hù)，不適當(dāng)過早拆模。拆模時(shí)混凝土強(qiáng)度必要超過設(shè)計(jì)強(qiáng)度70%，混凝土表面溫度與環(huán)境溫度之差不得超過15℃，以防混凝土表面產(chǎn)生裂縫。五、原材料質(zhì)量保證辦法1、材料采購(gòu)依照我司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的規(guī)定，根據(jù)我司材料采購(gòu)關(guān)于程序文獻(xiàn)，選取有資質(zhì)、信譽(yù)好材料供應(yīng)商，保證所有同工程質(zhì)量關(guān)于物資采購(gòu)能滿足規(guī)定規(guī)定。材料進(jìn)場(chǎng)后，材料員清點(diǎn)材料，填寫料具驗(yàn)收單，核對(duì)送貨單內(nèi)容與采購(gòu)合同內(nèi)容或事先協(xié)定與否一致，不一致則應(yīng)告知采購(gòu)負(fù)責(zé)人及時(shí)與材料供應(yīng)商解決。2、原材料檢查2.1物資進(jìn)貨檢查由材料員及實(shí)驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行；材料員負(fù)責(zé)材料外觀物理性能檢查，實(shí)驗(yàn)員負(fù)責(zé)材料化學(xué)性能檢查。2.2如合同規(guī)定某項(xiàng)物資須由獨(dú)立實(shí)驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)貨檢查和實(shí)驗(yàn)，材料員應(yīng)盡快安排該項(xiàng)工作。2.3送貨單精確、有材質(zhì)證明及物資經(jīng)檢查合格，材料員在驗(yàn)收單上簽字。當(dāng)物資質(zhì)量不符合合同規(guī)定，則作退貨解決。2.4進(jìn)場(chǎng)材料經(jīng)檢查和實(shí)驗(yàn)后，需經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督員簽發(fā)進(jìn)場(chǎng)物資準(zhǔn)用令。否則，進(jìn)場(chǎng)材料不容許在工程中使用。3、現(xiàn)場(chǎng)物資堆放、貯存現(xiàn)場(chǎng)材料嚴(yán)格按施工平面布置圖堆放，鋼材、鋼管、木枋、模板、砌塊、砂石等材料須掛牌標(biāo)記牌上要標(biāo)明材料品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)貨日期、保管人姓名。需入庫(kù)保存材料須分門別類擺放好，并掛牌標(biāo)記，標(biāo)記牌上應(yīng)標(biāo)明材料類別、規(guī)格、型號(hào)、進(jìn)貨日期。六、成品保護(hù)辦法項(xiàng)目經(jīng)理部工程組是成品保護(hù)管理主職部門，項(xiàng)目部其他部門為成品保護(hù)有關(guān)部門，保證成品及半成品在交付前得到有效保護(hù)，保證交付給業(yè)主優(yōu)良滿意產(chǎn)品，按照該程序規(guī)定負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍施工，使施工有序進(jìn)行，避免各施工隊(duì)施工過程中對(duì)彼此成品、半成品損害，定期檢查評(píng)比，督促各施工部門貫徹成品保護(hù)辦法。1、項(xiàng)目部工程組組織專職檢查人員跟班作業(yè)，定期檢查，并依照詳細(xì)成品、半成品保護(hù)辦法實(shí)行效果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。2、施工隊(duì)伍指定專職人員負(fù)責(zé)成品保護(hù)檢查與督促。3、項(xiàng)目部每周協(xié)調(diào)會(huì)議上，由工程部及安質(zhì)部對(duì)各施工隊(duì)伍成品保護(hù)辦法貫徹狀況進(jìn)行評(píng)比，集中解決發(fā)現(xiàn)問題，督促指引各施工隊(duì)伍開展成品保護(hù)工作，并協(xié)調(diào)成品保護(hù)工作。4、加強(qiáng)對(duì)施工場(chǎng)平面管理，避免外來(lái)因素對(duì)施工影響。5、門衛(wèi)管理制度，禁止外來(lái)人員及外來(lái)車輛進(jìn)行，避免對(duì)工程產(chǎn)品導(dǎo)致?lián)p壞。對(duì)處在養(yǎng)護(hù)期成品或半成品應(yīng)有明確標(biāo)示牌，標(biāo)示牌上應(yīng)標(biāo)明養(yǎng)護(hù)起止日期和負(fù)責(zé)人、注意事項(xiàng)等內(nèi)容，避免其他人員對(duì)處在養(yǎng)護(hù)期成品或半成品導(dǎo)致?lián)p壞。6、工程在竣工驗(yàn)收并交付前，項(xiàng)目部成品保護(hù)小組專門負(fù)責(zé)工程竣工至驗(yàn)收交付之期間工程成品保護(hù)。大武口景悅苑二期B#樓安全保證體系及安全保證辦法銀川三建工程有限責(zé)任公司其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容涉及：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容涉及：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)及規(guī)定培訓(xùn)目安全生產(chǎn)目的責(zé)任書為了進(jìn)一步貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，依照我公司安全生產(chǎn)目的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部訂立如下安全生產(chǎn)目的：一、目的值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、鈔票安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必要做到如下內(nèi)容：1、對(duì)本單位安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必要模范遵守公司各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸指令，嚴(yán)格履行本人安全職責(zé)，保證安全責(zé)任制在本單位全面貫徹，并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)行，并自覺接受公司安所有門監(jiān)督和管理。3、在保證安全前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，一方面報(bào)告本單位安全生產(chǎn)狀況和安全問題貫徹狀況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必要安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整治，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁責(zé)任，同步要予以查處。8、虛心