房地產(chǎn)公司KPI考核指標(biāo)

房地產(chǎn)公司KPI考核指標(biāo) 作者 日期大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版ZZ考核指標(biāo)北大縱橫治理詢問公司a2大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版a\*ROMANa\*ROMANII目 錄第一局部高層考核指標(biāo)常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)行政副總經(jīng)理考核指標(biāo)考核指標(biāo)銷售副總經(jīng)理考核指標(biāo)分公司經(jīng)理考核指標(biāo)其次局部業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo)一、市場部考核指標(biāo)市場部部長考核指標(biāo)二、規(guī)劃部考核指標(biāo) 規(guī)劃部部長考核指標(biāo)技術(shù)審核考核指規(guī)劃治理考核指市政治理考核指三、預(yù)算合同部考核指標(biāo) 預(yù)算合同部部長考核指材料設(shè)備治理考核指標(biāo)工程合同預(yù)結(jié)算考核指四、總工辦考核指標(biāo)總工辦主任考核指標(biāo)技術(shù)治理考核指五、分公司考核指標(biāo)分公司治理副經(jīng)理考核指分公司生產(chǎn)副經(jīng)理考核指分公司工程技術(shù)專責(zé)考核指分公司工程工程治理考核指 分公司出納考核指標(biāo)分公司生產(chǎn)打算統(tǒng)計(jì)考核指分公司辦公室行政事務(wù)考核指六、銷售中心考核指標(biāo)銷售中心主任考核指標(biāo)銷售中心銷售籌劃考核指標(biāo)銷售中心銷售治理考核指標(biāo)銷售中心代辦專員考核指標(biāo)銷售中心前期治理考核指標(biāo)銷售中心出納考核指標(biāo)第三局部 職能部門考核指標(biāo)一、黨委辦公室考核指標(biāo) 黨委辦公室主任考核指黨委辦公室干事考核指工會(huì)主席考核指二、總經(jīng)理辦公室考核指標(biāo) 總經(jīng)理辦公室主任考核指標(biāo)文秘考核指標(biāo)檔案治理考核指公共關(guān)系治理考核指標(biāo)三、人力資源部考核指標(biāo) 人力資源部部長考核指薪酬治理考核指人事治理考核指培訓(xùn)進(jìn)展治理考核指標(biāo)四、戰(zhàn)略進(jìn)展部考核指標(biāo)戰(zhàn)略進(jìn)展部部長考核指戰(zhàn)略進(jìn)展部副部長考核指戰(zhàn)略打算考核指法律事務(wù)考核指資產(chǎn)治理考核指五、信息中心考核指標(biāo) 信息中心主任考核指標(biāo)計(jì)算機(jī)應(yīng)用開發(fā)考核指房庫治理考核指六、行政后勤部考核指標(biāo)行政后勤部部長考核指后勤治理考核指食資產(chǎn)治理考核指標(biāo)醫(yī)務(wù)治理考核指司機(jī)班班長考核指標(biāo)司機(jī)考核指標(biāo)保衛(wèi)治理考核指修理工考核指標(biāo)炊事員考核指標(biāo)七、審計(jì)室考核指標(biāo) 大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版審計(jì)室主任考核指標(biāo)審計(jì)人員考核指八、財(cái)務(wù)部考核指標(biāo) 財(cái)務(wù)部部長考核指標(biāo)財(cái)務(wù)部副部長考核指標(biāo)記賬會(huì)計(jì)考核指銀行出納考核指現(xiàn)金出納考核指稅務(wù)治理考核指aIII大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版aa10第一局部 常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)作效果公司進(jìn)展戰(zhàn)任 務(wù)績 效 法律效勞備注：

考評(píng)目的開展部門的打算目標(biāo)與開發(fā)公司的打算目標(biāo)相全都確保公司持續(xù)、安康進(jìn)展化水平

考評(píng)內(nèi)容調(diào)度力行效果公司進(jìn)展戰(zhàn)略是否與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的進(jìn)展和變化公司資金是否按期收回務(wù)的效果公司實(shí)現(xiàn)辦公室自動(dòng)化程水平

考評(píng)人總經(jīng)理行政副總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng) 考核目的部標(biāo)

考核內(nèi)容

考核人人力資源治理保證人力資源任務(wù)人力資源治理保證人力資源任務(wù)水平環(huán)績行政后勤保障確保行政后勤效體系的運(yùn)行效保障體系的完率備性和高效性固定資產(chǎn)治理公司資產(chǎn)的使?fàn)顩r用狀況滿足度備

要求系統(tǒng)高效運(yùn)的效勞

行效果目標(biāo)值施效果公司的安全、生活物資、業(yè) 總務(wù)運(yùn)行后勤保障體系的完備 性、高效性；部門或員工對(duì) 后勤效勞的滿足度成的影響度調(diào)查與上年比照狀況副總經(jīng)理租賃、拆遷考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)打算完成狀況狀況考核目的和滿足度益最大化掌握考核內(nèi)容考核人打算是否按時(shí)完成；打算執(zhí)行效果任務(wù)績效拆遷打算目標(biāo)完成狀況拆遷打算目標(biāo)完成率；拆遷實(shí)際費(fèi)用支出與預(yù)算費(fèi)用的偏差量；拆遷任務(wù)完成質(zhì)量營業(yè)收入、費(fèi)用是否完成目標(biāo)總經(jīng)理下屬公司預(yù)算執(zhí)行偏差率拆遷租賃公司的預(yù)算執(zhí)行情況對(duì)公司重大投程度保證公司相關(guān)多元化業(yè)務(wù)發(fā)提出相關(guān)多元化〔拆遷、租〕業(yè)務(wù)進(jìn)展規(guī)性、可行性備銷售副總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 人對(duì)市場需求構(gòu)造分析的客的質(zhì)量

體戰(zhàn)略全都

行性年度銷售目標(biāo) 保證公司的銷售目銷售收入完成百分比、銷完成狀況 標(biāo)能夠按打算完成售打算執(zhí)行狀況保證營銷籌劃方案編制營銷籌劃方案的合理的質(zhì)量

營目標(biāo)的連貫性和方案制造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析全都性任 保證提升公司品牌務(wù) 企業(yè)品牌知名 司競績 度 爭力

品牌宣傳的力度、品牌被市場的認(rèn)可程度 總經(jīng)效 整體上加強(qiáng)銷售費(fèi) 理 銷售費(fèi)用預(yù)算 用規(guī)模和效果控 銷售費(fèi)用是否合理有效，

銷售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行偏差率銷售費(fèi)用收入 的高比率 效使用

程度

保證建立健全標(biāo)準(zhǔn)銷售治理制度建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化的銷售治理體化程度；銷售治理體系運(yùn)系，同時(shí)使銷售管營的標(biāo)準(zhǔn)化程度；銷售治理體系發(fā)揮最大的理體系運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分效能 析保證對(duì)客戶的效勞年客戶投訴總量，客戶投客戶滿足度 質(zhì)量，提高公司的訴是否準(zhǔn)時(shí)、有效得到解核心競爭力 決，是否樂觀效勞客戶備注銷售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行偏差率 — 銷售費(fèi)用年度預(yù)算實(shí)際年度銷售費(fèi)用 銷售費(fèi)用年度預(yù)算總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)度系的有效性的有效性任務(wù)績效 效性立項(xiàng)比率濟(jì)效益的質(zhì)量

考核目的制定的嚴(yán)峻效、有序性費(fèi)用、本錢作用率最大化平的先進(jìn)性

考核內(nèi)容行的效果是否完整善程度理；位；偏差度權(quán)威性、可行性率土地儲(chǔ)藏的科學(xué)性、價(jià)值析報(bào)告的科學(xué)性、客觀性工程爭論經(jīng)濟(jì)分析是否全面、技術(shù)方案闡述是否明確；工程實(shí)施的可行性

考核人總經(jīng)理費(fèi)用掌握狀況 行掌握備

異比較總會(huì)計(jì)師考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng) 考評(píng)目的

考評(píng)內(nèi)容 人狀況的貫徹效果的標(biāo)準(zhǔn)性

標(biāo)準(zhǔn)化治理

的偏差值效果、有沒有操作性財(cái)務(wù)資金的預(yù)算打算是否科融資效果

加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)學(xué)、有效；財(cái)務(wù)資金的周轉(zhuǎn)治理和財(cái)務(wù)審率、利用率；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)任計(jì)力量，躲避率；資產(chǎn)占有資金周轉(zhuǎn)率；務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)審計(jì)制度是否健全；審總績?nèi)斡?jì)力量，躲避率；資產(chǎn)占有資金周轉(zhuǎn)率；務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)審計(jì)制度是否健全；審總績計(jì)工作是否有效經(jīng)效擴(kuò)展財(cái)務(wù)融資渠道，提高資財(cái)務(wù)融資渠道、籌措資金的額度等是否滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)理性

依據(jù)

告充分利用國家政策享受的稅合理稅務(wù)籌劃 收優(yōu)待數(shù)〔未發(fā)生稅務(wù)糾紛〕度備注

總建筑師考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)果備性任務(wù)績 工程設(shè)計(jì)質(zhì)效 量核持程度

考核目的員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)理性的技術(shù)要求確性和完整性技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

考核內(nèi)容 人執(zhí)行效果法令、法規(guī)的貫徹效果合理、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程設(shè)計(jì)的技術(shù)支持程總度、技術(shù)審核力度；工程經(jīng)設(shè)計(jì)過程消滅的重大技術(shù)理的預(yù)見性；工程設(shè)計(jì)質(zhì)量水平帶來的經(jīng)濟(jì)效益分析工程總規(guī)劃方案、單體市政重大技術(shù)決策、面、經(jīng)濟(jì)前瞻性、客觀性、經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析備注總工程師考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法施效果任制度的完備性務(wù)績效 批質(zhì)量

考核目的的業(yè)務(wù)素養(yǎng)理性確性和完整性質(zhì)量事故

考核內(nèi)容執(zhí)行效果效果系統(tǒng)、合理、標(biāo)準(zhǔn)施工組織總設(shè)計(jì)、監(jiān)理大綱、重大工程的招投標(biāo)等技術(shù)文件或技術(shù)處理的審批是否準(zhǔn)時(shí)、有效；技術(shù)方案是否科學(xué)、合理、全面、經(jīng)濟(jì)發(fā)生重大適量事故的次數(shù)和影響范圍，事故原因

考核人總經(jīng)理對(duì)公司重大項(xiàng)保證公司重大工程目投資決策的投資的科學(xué)化，規(guī)技術(shù)支持程度避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)備

提出技術(shù)方案的科學(xué)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析分公司經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容人年度銷售收入任務(wù)績效工程交用時(shí)間保證分公司按時(shí)或入打算要求生率化或合理化年度總銷售額；年度銷售任務(wù)完成率工程質(zhì)量工程建設(shè)過程質(zhì)量驗(yàn)收合格率；工程最終交接質(zhì)量驗(yàn)收合格率工程交用時(shí)間；年度工程建設(shè)任務(wù)完成率總經(jīng)理工程安全工程事故發(fā)生率低于目標(biāo)值費(fèi)用掌握工程建設(shè)費(fèi)用總額，綜合用掌握率備注其次局部 標(biāo)一、市場部考核指標(biāo)市場部部長考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)狀況量任 務(wù) 量、質(zhì)量績效狀況狀況

考核目的作性的工程爭論職理性狀況理支出

考核內(nèi)容 人執(zhí)行的效果每年工程爭論或?qū)ｎ}爭論報(bào)告的數(shù)量、質(zhì)量 總經(jīng)濟(jì)師告分析的數(shù)量、質(zhì)量性的偏差備注指標(biāo)項(xiàng)考核目的指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容人打算完成情況任務(wù)績效信息數(shù)據(jù)庫的更保證崗位打算目標(biāo)全都保證工程爭論所需面、準(zhǔn)確打算是否按時(shí)完成，打算執(zhí)行效果數(shù)據(jù)庫信息收集的全面房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)展?fàn)幷搱?bào)要求每年度對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)作肯定數(shù)量態(tài)變化性；市場需求爭論報(bào)告的數(shù)層領(lǐng)導(dǎo)決策的支持程度的比照性市場部部長告的質(zhì)量的高質(zhì)量專題爭論量實(shí)施效果備注指標(biāo)項(xiàng)考核目的指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容人打算完成狀況任務(wù)績效綜合打算的質(zhì)量綜合統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量保證崗位打算打算的嚴(yán)峻操作性的權(quán)威性確保公司綜合打算是否按時(shí)完成，打算執(zhí)行效果公司綜合打算制定的準(zhǔn)時(shí)打算實(shí)施效果分析性、準(zhǔn)確性告的數(shù)量、質(zhì)量市場部部長分公司經(jīng)理是否按業(yè)績合同完成任務(wù)綜合統(tǒng)計(jì)資料的利用統(tǒng)計(jì)資料收集的準(zhǔn)時(shí)性和利用的合理性況成備注指標(biāo)項(xiàng)

考核目的

考核內(nèi)容 人保證部門打算制部門打算完成定的嚴(yán)峻性，執(zhí)保證部門打算制部門打算完成定的嚴(yán)峻性，執(zhí)狀況行的高效、有序性保證工程規(guī)劃設(shè)計(jì)完全表達(dá)公司工程設(shè)計(jì)思想對(duì)工程的總體定的完善性位以及工程設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)性、前瞻性工程設(shè)計(jì)方案的工程設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)價(jià)值、技術(shù)的可行性水平、并能滿足市場需求任務(wù)績工程設(shè)計(jì)質(zhì)量務(wù)工程設(shè)計(jì)思想的實(shí)現(xiàn)程創(chuàng)水平效備注

的準(zhǔn)時(shí)性續(xù)完成狀況狀況

計(jì)方案或手續(xù)

求定位是否全都工程設(shè)計(jì)是否消滅重大技術(shù)問題；工程設(shè)計(jì)更改、總變更的次數(shù)；施工圖交接建相關(guān)資料和手續(xù)的完整性筑師量比照是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)手續(xù)〔申報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、申報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件等〕；是否準(zhǔn)時(shí)辦理工程建設(shè)規(guī)劃許可證；辦理間與與打算完成時(shí)間確定量比照費(fèi)用的偏差技術(shù)審核考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)量準(zhǔn)時(shí)性任務(wù)績效 技術(shù)審核工 作量貫徹效果支持程度備注

考核目的全都任務(wù)體工作量術(shù)水平和作業(yè)質(zhì)術(shù)培訓(xùn)程度

考核內(nèi)容 人執(zhí)行效果打算完成時(shí)間的偏差規(guī)劃部完成技術(shù)審核所花費(fèi)的作 部業(yè)時(shí)間 長的貫標(biāo)效果技術(shù)效勞信息的反響速合理性；技術(shù)處理效果規(guī)劃治理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)完成狀況

考核目的

考核內(nèi)容 人行效果時(shí)間內(nèi)完成保證工程設(shè)計(jì)時(shí)間內(nèi)完成保證工程設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量一次性完成設(shè)任計(jì)任務(wù)務(wù)績效續(xù)完成狀況相關(guān)證件或手續(xù)為保證公司施工組織總設(shè)計(jì)支方案的良好運(yùn)持程度行，對(duì)相關(guān)部門供給的技術(shù)支持程度備注料和手續(xù)的完整性 規(guī)是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好劃相關(guān)手續(xù)〔申報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)要部點(diǎn)、申報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件部等〕；是否準(zhǔn)時(shí)辦理工程建長設(shè)規(guī)劃許可證；辦理證件完成時(shí)間確定量比照提出技術(shù)處理方案的合理性；技術(shù)處理效果市政治理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)完成狀況工程設(shè)計(jì)質(zhì)量任務(wù)績效相關(guān)證件或手續(xù)完成狀況持程度備注

考核目的時(shí)間內(nèi)完成計(jì)任務(wù)續(xù)支持程度

考核內(nèi)容 人行效果的次數(shù)；施工圖交接相關(guān)資 料和手續(xù)的完整性 部辦理證件手續(xù)的實(shí)際完成部時(shí)間與與打算完成時(shí)間確定長量比照提出技術(shù)處理方案的合理性；技術(shù)處理效果任務(wù)績效備注

指標(biāo)項(xiàng)狀況度的質(zhì)量核質(zhì)量的有效性庫的質(zhì)量術(shù)支持程度狀況

考核目的性有序的進(jìn)展有效性性投標(biāo)的合理性同的同一治理預(yù)算進(jìn)展掌握

考核內(nèi)容 人執(zhí)行的效果招投標(biāo)規(guī)章制度的系統(tǒng)的準(zhǔn)時(shí)性理性；預(yù)結(jié)算審核的頻次、參與的程度工程本錢掌握流程是否合資料統(tǒng)計(jì)以及分析報(bào)告 總是否準(zhǔn)時(shí) 經(jīng)濟(jì)材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫信息的全 面性、準(zhǔn)時(shí)性、準(zhǔn)確性；數(shù)據(jù)庫信息的更速度等程度；數(shù)據(jù)庫的信息支次偏差材料設(shè)備治理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容人打算完成情況保證崗位打算目標(biāo)與部門打算目標(biāo)相全都打算是否按時(shí)完成，打算執(zhí)行效果招投標(biāo)規(guī)章制度的質(zhì)量確保招投標(biāo)大事的合理、有序的進(jìn)展任務(wù)績效材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫的質(zhì)量保證材料設(shè)備招投標(biāo)的合理性材料設(shè)備合同審核質(zhì)量保證材料設(shè)備合同的合法性、公證、有效性招投標(biāo)規(guī)章制度的系統(tǒng)頻次的程度否準(zhǔn)時(shí)預(yù)算合同部部長工程本錢控制的有效性確保工程本錢掌握一性備注工程合同預(yù)結(jié)算考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容人打算完成狀況完善程度任務(wù)績 工程預(yù)結(jié)算審效 核質(zhì)量工程預(yù)結(jié)算資料統(tǒng)計(jì)保證崗位打算分析保證分公司預(yù)結(jié)算工作順打算是否按時(shí)完成，打算執(zhí)行效果工程經(jīng)濟(jì)合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的全網(wǎng)的時(shí)間、授權(quán)范圍等性，審核頻次、參與的程度；經(jīng)濟(jì)分析審核的合理性、準(zhǔn)時(shí)性告的數(shù)量、質(zhì)量預(yù)算合同部部長對(duì)分公司的技術(shù)支持程度國標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)的宣傳程務(wù)指導(dǎo)或培訓(xùn)的次數(shù)備注指標(biāo)項(xiàng)行狀況工程建設(shè)法任標(biāo)準(zhǔn)制定、落務(wù)實(shí)狀況績效 支持的程度量備注

考核目的有序開展的制度文件完整、真正落實(shí)為分公司供給科質(zhì)量險(xiǎn)效掌握

考核內(nèi)容 人部門打算制定的是否合打算執(zhí)行效果策制度文件狀況是否提出訂正和向上 總級(jí)匯報(bào) 工程對(duì)分公司技術(shù)支持的準(zhǔn)時(shí) 性；提出解決方案的可行性工程建設(shè)中消滅技術(shù)差錯(cuò)、遺漏率偏差值技術(shù)治理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容人打算及執(zhí)行情況保證工作有序開展任務(wù)績效技術(shù)審核的質(zhì)量個(gè)人打算的制定是否合打算執(zhí)行效果保證技術(shù)審核的質(zhì)技術(shù)審核的準(zhǔn)時(shí)性；技術(shù)量，避開技術(shù)上風(fēng)要求實(shí)現(xiàn)的可行性審查；險(xiǎn) 工程建設(shè)中消滅技術(shù)差錯(cuò)、遺漏率技術(shù)審核的及時(shí)性保證在規(guī)定的時(shí)間務(wù)技術(shù)審核打算時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間的偏差總工辦主任對(duì)分公司技術(shù)支持狀況確保完成對(duì)分公司對(duì)分公司技術(shù)支持是否及的具體技術(shù)支持 ；重大技術(shù)的解決方案是否科學(xué)、合理備注五、分公司考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng) 考核目的保證分公司本錢

考核內(nèi)容 人狀況銷售收入任 務(wù)績效 狀況量費(fèi)用掌握備注

售收入打算目標(biāo)與開發(fā)公司的綜合打算目標(biāo)相全都售收入打算最大化性法、合理性合理化

合打算執(zhí)行效果度銷售任務(wù)完成率資金的調(diào)度使用合理性 分公司經(jīng)分公司季度年度綜合統(tǒng)計(jì)理數(shù)據(jù)上報(bào)的的準(zhǔn)時(shí)性、全面性、真實(shí)性率；招投標(biāo)大事組織的有序性率指標(biāo)項(xiàng)考核目的指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核 辦理市政工程建設(shè)的準(zhǔn)時(shí)性程建設(shè)質(zhì)量的前提下，讓專條龍效勞工程建設(shè)監(jiān)控質(zhì)量確保工程建設(shè)過程掌握質(zhì)量工程質(zhì)量辦工程前期的全部報(bào)裝、報(bào)〕的準(zhǔn)時(shí)性良事故的次數(shù)合格率理工程交用時(shí)間確保工程建設(shè)工程建設(shè)任務(wù)工程交用時(shí)間；年度工程建設(shè)任務(wù)完成率備注保證分公司生人生產(chǎn)打算完成產(chǎn)打算目標(biāo)與打算是否按時(shí)完成，打算執(zhí)狀況開發(fā)公司打算行效果目標(biāo)相全都為了保證工程設(shè)計(jì)的順當(dāng)進(jìn)相關(guān)證件或手行，在規(guī)定的手續(xù)的數(shù)量、時(shí)續(xù)完成狀況時(shí)間內(nèi)辦理好間與相應(yīng)打算的偏差值相關(guān)證件或手續(xù)確保施工組織總設(shè)計(jì)方案滿編制施工組織足工程組織總編制施工組織總設(shè)計(jì)方案的總設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)方案的技準(zhǔn)時(shí)性、構(gòu)造的合理性、內(nèi)任務(wù)績質(zhì)量施工要求容的全面性分公司效在保證市政工辦理市政托付效勞條件〔代經(jīng)分公司工程技術(shù)專責(zé)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)案的質(zhì)量任 技術(shù)審核質(zhì)務(wù) 量績效 貫徹狀況支持程度備注

考核目的相全都設(shè)的指導(dǎo)綱要解決方案術(shù)水平和作業(yè)質(zhì)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)效勞程度

考核內(nèi)容 人執(zhí)行效果技術(shù)性度；現(xiàn)場技術(shù)問題解決的生準(zhǔn)時(shí)性，解決方案的合理產(chǎn)性 經(jīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放次數(shù)；相理關(guān)人員的培訓(xùn)次數(shù)；貫標(biāo)的實(shí)施效果分公司工程工程治理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容人相關(guān)證件或手續(xù)完成狀況為了保證工程續(xù)手續(xù)的數(shù)量、時(shí)間與相應(yīng)打算的偏差值工程建設(shè)質(zhì)量保證工程建設(shè)要求現(xiàn)場技術(shù)效勞保證工程建設(shè)順當(dāng)、有序的進(jìn)展對(duì)施工單位工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)合格率效勞的次數(shù)備注分公司市政治理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng) 考核目的

考核內(nèi)容 人辦理市政托付效勞條件〔代續(xù)完成狀況備注

條龍效勞續(xù)要求進(jìn)展

〕的準(zhǔn)時(shí)性差值合格率效勞的次數(shù)分公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容人財(cái)務(wù)報(bào)告完成準(zhǔn)時(shí)性保證財(cái)務(wù)報(bào)告按時(shí)完成分公司月季、年度報(bào)表是否準(zhǔn)時(shí)完成撥款臺(tái)賬工作完成狀況保證撥款臺(tái)賬開展工程、市政、材料設(shè)備等撥款臺(tái)賬是否準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)任務(wù)績效核實(shí)原始票據(jù)狀況保證原始票據(jù)的真實(shí)、完整各類憑證核實(shí)的真實(shí)性與完整性記賬憑證完整性和準(zhǔn)時(shí)性保證記賬賃證工作正常開展編制與錄入記賬憑證是否及時(shí)、完整管理副經(jīng)理工程工程建設(shè)保證工程工程 工程建設(shè)本錢歸本錢歸集完成建設(shè)本錢歸集 集是否準(zhǔn)時(shí)、是否準(zhǔn)確狀況 工作資金使用打算保證資金使用 金使用打算編制是編制執(zhí)行 打算工作正常 資金使用打算執(zhí)行狀況 開展 是否有效備注分公司出納考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)度滿足度任務(wù)績效支票治理工作完成狀況考核目的準(zhǔn)確度按時(shí)完成開展賃證完整考核內(nèi)容考核人次報(bào)銷人是否滿足度記賬工作準(zhǔn)時(shí)性各種日記賬日清日結(jié)，各種憑證準(zhǔn)時(shí)記錄是否按有關(guān)制度進(jìn)展支票治理管理副經(jīng)理客戶付款憑證完整性性分公司客戶付款憑證是否完整保證此工作及時(shí)開展是否準(zhǔn)時(shí)編制銀行存款余額調(diào)整表備注分公司生產(chǎn)打算統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容人分公司綜合計(jì)劃的質(zhì)量計(jì)的質(zhì)量保證分公司綜性、操作性性有效性分公司綜合打算制定的全面果的比照性、準(zhǔn)確性綜合統(tǒng)計(jì)資料的利用統(tǒng)計(jì)資料分析的準(zhǔn)時(shí)性、合理性、全面性；統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的數(shù)量、質(zhì)量備注指標(biāo)項(xiàng)考核目的指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容人保證崗位打算打算完成狀況目標(biāo)與分公司打算是否按時(shí)完成，打算執(zhí)行效果任務(wù)績效編制招標(biāo)文件質(zhì)量保證招標(biāo)文件經(jīng)濟(jì)性招標(biāo)文件承受的標(biāo)準(zhǔn)是否先標(biāo)文件包括的內(nèi)容是否全面，分類方法是否合理；標(biāo)管理招投標(biāo)工作效率招投標(biāo)相關(guān)手續(xù)完成狀況備注底是否客觀、真實(shí)副表達(dá)招投標(biāo)工招投標(biāo)工作的經(jīng)濟(jì)效益；招經(jīng)作的時(shí)間效益投標(biāo)工作完成時(shí)間與打算完理和經(jīng)濟(jì)效益成時(shí)間的偏差值為保證招投標(biāo)的順當(dāng)進(jìn)展，辦理招投標(biāo)手續(xù)的實(shí)際完成在規(guī)定的時(shí)間時(shí)間與打算完成時(shí)間的偏差內(nèi)辦理好相關(guān)值證件或手續(xù)銷售主管考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容人打算完成狀況確保工程銷售目標(biāo)的完成打算是否按時(shí)完成，打算執(zhí)行的效果銷售任務(wù)完成狀況任務(wù)績效確保工程銷售成銷售活動(dòng)的有效性保證目標(biāo)消費(fèi)群體的訴求率標(biāo)值〔預(yù)售數(shù)現(xiàn)售數(shù)〕，銷售資金回籠情證件的齊全性詢問數(shù)量的比率活動(dòng)的頻次、效果收入的比率管理副經(jīng)理銷售治理保證銷售活動(dòng)的有序進(jìn)展銷售費(fèi)用支出狀況保證完成工程備注分公司辦公室治理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容人文件批轉(zhuǎn)、傳遞準(zhǔn)時(shí)性保證文件傳遞文件批轉(zhuǎn)、傳遞是否準(zhǔn)時(shí)任務(wù)績效分公司資料管理狀況確保分公司資料治理質(zhì)量分公司公務(wù)用車調(diào)度和治理提高車輛效勞質(zhì)量經(jīng)濟(jì)合同、招投標(biāo)相關(guān)資保密等訴效勞質(zhì)量分公司經(jīng)理會(huì)議預(yù)備、行做好行政后勤支持工作會(huì)議預(yù)備落實(shí)狀況、后勤支持是否讓業(yè)務(wù)部門滿足備注分公司辦公室行政事務(wù)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)遞準(zhǔn)時(shí)性考評(píng)目的傳遞考評(píng)內(nèi)容考評(píng)人外部文件處理是否準(zhǔn)時(shí)分公司圖紙管確保工程圖紙理狀況 治理完整任務(wù)績效分公司計(jì)算機(jī)治理性固定資產(chǎn)及低狀況狀況保證分公司正常工作工程成套圖紙歸檔是否完密等性能價(jià)格比保證分公司工作正常所需辦公用品能否進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)的供給保證分公司資產(chǎn)定期盤查是否認(rèn)期盤查分公司賬內(nèi)外賬完整性分公司辦公室主管保證分公司有境分公司員工對(duì)環(huán)境綠化、清潔及安全保衛(wèi)是否滿足備注指標(biāo)項(xiàng)行狀況場效果

考核目的有序開展

考核內(nèi)容 人部門打算制定的是否合打算執(zhí)行效果銷售籌劃被市場認(rèn)知程決策的程度任務(wù)績效

性持度支持度續(xù)完成時(shí)效

保證價(jià)格定位合 場承受程度，和理，既能促進(jìn)銷售競爭對(duì)手比較的合理性，也能保證目標(biāo)利潤是否能夠保證目標(biāo)利潤促進(jìn)分公司的銷售是否組織對(duì)分公司銷售培體系建設(shè)和銷售計(jì)訓(xùn)、培訓(xùn)效果；對(duì)分公司劃執(zhí)行 是否樂觀響應(yīng)保證對(duì)公司的工程是否收集客戶需求的第一爭論進(jìn)展充分的信手材料反響給工程爭論部 息支持 門，信息的質(zhì)量如何 辦理相關(guān)證件手續(xù) 副〔立項(xiàng)可研批復(fù)手 續(xù)、土地出讓手續(xù)、土地 使用證、土地規(guī)劃許可 保證在規(guī)定的時(shí)間證、銷售許可證、產(chǎn)權(quán)內(nèi)辦理好相關(guān)證件證、銀行、律師相關(guān)手和手續(xù) 住房貸款手續(xù)、〕是否準(zhǔn)時(shí)；辦理證件手續(xù)的時(shí)間確定量比照了解程度

把握銷售整體狀信息支持

分析狀況備注

保證部門費(fèi)用按預(yù)部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用算進(jìn)展掌握 偏差值銷售中心副主任考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容人任務(wù)績效銷售籌劃工作果性保證銷售籌劃工作打算制定的是否合理，計(jì)有序開展 時(shí)執(zhí)行，打算執(zhí)行效果樹立產(chǎn)品品牌優(yōu)度據(jù)籌劃方案質(zhì)量、宣傳活動(dòng)的效果供給的市場調(diào)研報(bào)告數(shù)量和被承受的數(shù)量分公司對(duì)于銷度促進(jìn)對(duì)分公司的策籌劃職能產(chǎn)品促銷活動(dòng)組織有序性用掌握促使認(rèn)真組織每一滿足的宣傳效果本銷售籌劃方案是否滿足分滿足夠到達(dá)預(yù)期的效果銷售中心主任備注銷售中心銷售籌劃考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容人打算及執(zhí)行情 個(gè)人打算制定的是否合況 保證工作有序開展理，打算是否按時(shí)執(zhí)行，打算執(zhí)行效果任務(wù)績效產(chǎn)品宣傳籌劃果評(píng)價(jià)性樹立產(chǎn)品品牌優(yōu)度據(jù)籌劃方案報(bào)告質(zhì)量和宣傳效果供給的市場調(diào)研報(bào)告數(shù)量和被承受的數(shù)量籌劃方案的及時(shí)性保證樂觀響應(yīng)分公司的宣傳需求工程宣傳籌劃費(fèi)用掌握狀況產(chǎn)品促銷活動(dòng)組織有序性保證用最少的費(fèi)用果滿足的宣傳效果是否準(zhǔn)時(shí)組織提出籌劃方施合理的費(fèi)用支出夠到達(dá)預(yù)期的效果銷售中心副主任備注銷售中心銷售治理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)性和準(zhǔn)時(shí)性任 了解程度務(wù)

考核目的全都高客戶滿足度信息和變動(dòng)趨勢

考核內(nèi)容 人執(zhí)行效果是否能夠按打算審核合全面性市場價(jià)格信息調(diào)研報(bào)告提交狀況 銷售績 效 性

保證充分了解本錢是否系統(tǒng)的收集本錢信息 中信息作為定價(jià)根底 心 質(zhì)量準(zhǔn)確性備注

價(jià)領(lǐng)導(dǎo)決策效勞同檔案妥當(dāng)治理

銷售定價(jià)是否滿足市場競主爭、工程本錢要求任銷售收入狀況、銷售打算準(zhǔn)時(shí)是否建立了銷售數(shù)據(jù)檔銷售中心代辦專員考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容人打算完成狀況任務(wù)績效保證崗位打算目標(biāo)與部門打算目標(biāo)相打算是否按時(shí)完成，打算全都 執(zhí)行效果產(chǎn)權(quán)辦理材料是否齊備，產(chǎn)權(quán)證辦理準(zhǔn)確性、準(zhǔn)時(shí)性保證客戶滿地度與銀行、律師的手續(xù)是否準(zhǔn)時(shí)，產(chǎn)權(quán)證是否能夠按照承諾要求滿足客戶客戶住房貸款、公積金貸款辦理準(zhǔn)確性、準(zhǔn)時(shí)性銷售中心主任提高的客戶滿足度客戶住房貸款、公積金貸款、客戶契稅手續(xù)是否及時(shí)、正確備注銷售中心前期治理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容人立項(xiàng)可研批 是否能夠協(xié)調(diào)相關(guān)方面及復(fù)手續(xù)辦理及 保證準(zhǔn)時(shí)手續(xù)辦理時(shí)從市建委、計(jì)委手中拿時(shí)性 到立項(xiàng)、可研批復(fù)文件任務(wù)績效土地托付評(píng)估、測繪狀況土地出讓手續(xù)辦理狀況保證準(zhǔn)時(shí)、低本錢測繪準(zhǔn)時(shí)辦理土地出的時(shí)間要求托付評(píng)估的準(zhǔn)時(shí)性，費(fèi)用支出狀況是否準(zhǔn)時(shí)獲得房管局批訂是否合理土地使用證、辦理狀況準(zhǔn)時(shí)獲得相關(guān)合法證件是否能夠依據(jù)承諾打算完成證件辦理銷售中心主任小區(qū)配套手續(xù)辦理狀況保證準(zhǔn)時(shí)辦理小區(qū)是否準(zhǔn)時(shí)和相關(guān)單位簽訂配套手續(xù) ，辦理配套移交手續(xù)備注指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容人打算完成狀況保證崗位打算目標(biāo)打算是否按時(shí)完成，打算與部門打算目標(biāo)相全都 執(zhí)行效果任務(wù)績效財(cái)務(wù)報(bào)告完成準(zhǔn)時(shí)性保證財(cái)務(wù)報(bào)告按時(shí)每月、每年的報(bào)表準(zhǔn)時(shí)完完成 成日常財(cái)務(wù)工作性面、準(zhǔn)確銷售中心大額費(fèi)用治理加強(qiáng)大額費(fèi)用的管費(fèi)用的支付是否為上級(jí)提理 是否能夠合理安排費(fèi)用的支付程序以增加利息收入等備注銷售中心財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核指標(biāo)銷售提高財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確過失次數(shù)不超過預(yù)定目標(biāo)中度值心主保證準(zhǔn)時(shí)、全面了是否全面、準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)銷售任解收入狀況收入狀況并分類治理記錄是否準(zhǔn)確，對(duì)于大額銷售中心出納考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容人打算完成狀況任務(wù)績效出納工作準(zhǔn)確度保證崗位打算準(zhǔn)確度打算是否按時(shí)完成，打算執(zhí)行效果過失次數(shù)不超過預(yù)定目標(biāo)值出納工作有序性保證出納工作有序進(jìn)展銷售中心主任文書治理有序性、系統(tǒng)性保證文書系統(tǒng)化治理各種現(xiàn)金、銀行存款日清日治理是否完整準(zhǔn)確備注第三局部 標(biāo)一、黨委辦公室考核指標(biāo)黨委辦公室主任考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng) 考評(píng)目的門

考評(píng)內(nèi)容 人任務(wù)績效備注

狀況狀況狀況狀況

標(biāo)相全都派工作作正常開展作正常開展習(xí)預(yù)算進(jìn)展掌握

執(zhí)行效果務(wù)差異比較來信來訪處理準(zhǔn)時(shí)性、 滿足性 書公司黨員進(jìn)展?fàn)顩r 記時(shí)間和宣傳范圍集團(tuán)黨校要求完成黨員培訓(xùn)打算異比較黨委辦公室干事考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容任務(wù)績效黨委組織工作狀況保證黨委組織工作正常開展公司黨員進(jìn)展?fàn)顩r黨委宣傳工作狀況保證黨委宣傳工作正常開展黨的政策、方針的宣傳時(shí)間和宣傳范圍業(yè)務(wù)黨校培訓(xùn)狀況保證黨員培訓(xùn)學(xué)習(xí)是否按集團(tuán)黨校要求完成黨員培訓(xùn)打算考評(píng)人黨委辦公室主任備注指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容考評(píng)任務(wù)績效工會(huì)組織情況保證工會(huì)組織工作開展公司工會(huì)會(huì)員進(jìn)展、會(huì)籍治理狀況、各項(xiàng)活動(dòng)的組織狀況如何工會(huì)宣傳情況培育員工愛崗敬業(yè)精神是否常常到員工中去，向員工宣傳愛崗敬業(yè)黨委書記員工訴訟解決狀況維護(hù)公司員工權(quán)益員工對(duì)訴訟解決的滿足度備注人工作打算完保證工會(huì)工作按計(jì)工作打算與工作總結(jié)差成狀況劃執(zhí)行異比較工會(huì)費(fèi)用控保證工會(huì)費(fèi)用按預(yù)工會(huì)實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算差制狀況算進(jìn)展掌握異比較二、總經(jīng)理辦公室考核指標(biāo)總經(jīng)理辦公室主任考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)狀況狀況管狀況性考核目的執(zhí)行質(zhì)量考核內(nèi)容 考核人異比較文書記錄和起草的質(zhì)量保證印鑒、介紹信正常使用、保管印鑒、介紹信使用是否按制度執(zhí)行任務(wù)績效保證文件傳遞文件傳遞是否準(zhǔn)時(shí)公司檔案治理狀況確保公司檔案治理質(zhì)量公司對(duì)外宣傳的更頻率情意部門費(fèi)用掌握狀況考核公司對(duì)外形象宣傳的執(zhí)行狀況提高客戶效勞意識(shí)算進(jìn)展掌握公司檔案內(nèi)容是否完否保密等網(wǎng)站內(nèi)容更的周期符數(shù)量、是否滿足異比較總經(jīng)理備注文秘考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容人文書記錄起草狀況任務(wù)績效公司印鑒、介管狀況性保證公司文書處理質(zhì)量紹信正常使用、保管文書記錄和起草的質(zhì)量印鑒、介紹信使用是否按制度執(zhí)行保證文件傳遞文件傳遞是否準(zhǔn)時(shí)文件打印質(zhì)量保證公司文件質(zhì)量文件錯(cuò)字率總經(jīng)理辦公室主任備注檔案治理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容人公司檔案完整性確保公司檔案的完整公司檔案內(nèi)容是否完整任務(wù)績效檔案查閱便利性熱忱為查閱方效勞查閱者是否滿足公司檔案歸案準(zhǔn)時(shí)性確保公司檔案準(zhǔn)時(shí)歸檔公司檔案歸案時(shí)間長短公司檔案保密性保證檔案保密公司檔案是否外泄總經(jīng)理辦公室主任備注指標(biāo)項(xiàng)考核目的指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容人公司網(wǎng)站內(nèi)容的更頻率保證公司對(duì)外形象宣傳執(zhí)行狀況內(nèi)容更的周期符合預(yù)定要求任務(wù)績效公司在媒體上報(bào)道次數(shù)公司對(duì)外形象宣傳的成果以群眾媒體或?qū)I(yè)媒體報(bào)道的次數(shù)衡量公司簡報(bào)、宣傳檔質(zhì)量提高公司簡報(bào)、宣傳檔質(zhì)公司簡報(bào)、宣傳檔是否到達(dá)宣傳目的總經(jīng)理辦公室主任量客戶投訴處理提高客戶效勞客戶投訴處理是否準(zhǔn)時(shí)、是情意意識(shí)否滿足備注指標(biāo)項(xiàng)行狀況

考核目的有序開展

考核內(nèi)容 人部門打算制定的是否合打算執(zhí)行效果報(bào)告質(zhì)量人員供給

準(zhǔn)時(shí)了解地區(qū)競爭是否能準(zhǔn)時(shí)了解外部人力對(duì)手的人力資源狀資源狀況，并編寫高質(zhì)量況 的分析報(bào)告保證充分的人員供崗位空缺率不高于預(yù)定水給 平聘請(qǐng)效果員工流失率任

保證人員穩(wěn)定性

不超過預(yù)定水平平行是否能夠按打算組織考務(wù)績 考核有效性效

提高考核的效率效核，是否能夠準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)反 果，保證公司制度饋考核結(jié)果，并作出分析 運(yùn)行 報(bào)告 經(jīng)幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè) 理生涯并且為之供給員工培訓(xùn)滿足度相應(yīng)的培訓(xùn)性與準(zhǔn)確性

地受到鼓勵(lì)

薪酬方面各項(xiàng)工作是否按的次數(shù)整性狀況備注

配置，充分了解公勞動(dòng)合同簽訂的準(zhǔn)時(shí)性，司人事狀況，為公人事檔案的完整性，人事司人事決策供給依調(diào)配的有序性據(jù)保證部門費(fèi)用按預(yù)部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算差異算進(jìn)展掌握 比較薪酬治理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容人任務(wù)績效員工工資表、準(zhǔn)確性準(zhǔn)時(shí)性員工收入臺(tái)賬與完整性保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)是否按時(shí)完成工資、獎(jiǎng)金放員工薪酬 制；報(bào)表編制過程中的出錯(cuò)次數(shù)保證準(zhǔn)時(shí)為員工提供社會(huì)保障了解員工收入具體是否按時(shí)上交各項(xiàng)保險(xiǎn)基整是否按時(shí)完成收入臺(tái)賬的有遺漏人力資源部部長備注指標(biāo)項(xiàng)考核目的指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容人聘請(qǐng)工作組織的有序性保證聘請(qǐng)工作順當(dāng)進(jìn)展人員引進(jìn)的數(shù)量與質(zhì)量聘請(qǐng)材料的預(yù)備，聘請(qǐng)活果增加公司人力儲(chǔ)藏引進(jìn)員工確實(shí)定數(shù)量與進(jìn)員工的工作效果任務(wù)績效勞動(dòng)合同工作的準(zhǔn)時(shí)性保證公司與員工之間建立合法關(guān)系，為勞資關(guān)系供給法是否準(zhǔn)時(shí)為每位員工簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同簽訂是否符合各項(xiàng)法律和規(guī)定人力考核的有序性保證公司各項(xiàng)制度核，是否能夠準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)反得到嚴(yán)格執(zhí)行 報(bào)告?zhèn)渥⒙杀Ｕ腺Y人事檔案的完確保對(duì)公司人力狀查閱檔案的便利性以及檔源整性況有充分的了解案內(nèi)容完整性部人力資源數(shù)據(jù)人力資源數(shù)據(jù)庫的規(guī)模、部長庫建設(shè)狀況人事決策供給真實(shí)完整性與更的準(zhǔn)時(shí)性有效的數(shù)據(jù)是否能夠按打算組織考培訓(xùn)進(jìn)展治理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容人培訓(xùn)實(shí)施的有序性保證培訓(xùn)工作順利進(jìn)展培訓(xùn)次數(shù)任務(wù)績效培訓(xùn)效果為員工供給充分的培訓(xùn)時(shí)機(jī)效果資料供給依據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)是否按打算有序開展培訓(xùn)工作，培訓(xùn)預(yù)備是否完序數(shù)的比照狀況培訓(xùn)效果滿足度培訓(xùn)資料保存的完整性培訓(xùn)中各種資料搜集、保存是否完整，是否有遺漏職稱評(píng)定資料準(zhǔn)性職稱評(píng)定申報(bào)資料的完整否有遺漏人力資源部部長職業(yè)生涯輔導(dǎo)的有序性是否樂觀主動(dòng)了解員工思生涯輔導(dǎo)備注指標(biāo)項(xiàng)狀況的合理性公司戰(zhàn)略實(shí)施任 分析狀況

考評(píng)目的制定的嚴(yán)峻效、有序性確保公司持保證高層準(zhǔn)時(shí)

考評(píng)內(nèi)容 人行的效果公司進(jìn)展戰(zhàn)略是否與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的進(jìn)展和變化是否能常常跟蹤子公司的業(yè)務(wù)狀況務(wù)狀況進(jìn)展建議報(bào)告績保證公司良好解決年度經(jīng)濟(jì)糾紛、法律事效法律效勞的法律運(yùn)行環(huán)境，使企業(yè)經(jīng)務(wù)的效果濟(jì)利益損失最小化務(wù)副總執(zhí)行狀況狀況狀況備注

按期收回有效支出

公司資金是否按期收回司利益差值務(wù)績效務(wù)績效重大經(jīng)濟(jì)合同會(huì)審狀況參與公司經(jīng)濟(jì)談判狀況小化法律意見按期收回產(chǎn)權(quán)代表是否司利益公司合同是否維護(hù)公司合法利益律意見發(fā)展部部長合資合作工程執(zhí)行狀況產(chǎn)權(quán)代表是否司利益公司資金是否按期收回產(chǎn)權(quán)代表是否能有效維護(hù)公司利益?zhèn)渥⒅笜?biāo)項(xiàng)考核目的考核方法考核人保證部門打算狀況制定的嚴(yán)峻行的效果效、有序性保證公司良好解決年度經(jīng)濟(jì)糾紛、法律事的法律運(yùn)行環(huán)務(wù)的效果法律效勞境，使企業(yè)經(jīng)戰(zhàn)任濟(jì)利益損失最略指標(biāo)項(xiàng)考核目的指標(biāo)項(xiàng)考核目的任務(wù)績效公司進(jìn)展戰(zhàn)略的合理性確保公司持續(xù)、安康進(jìn)展考核內(nèi)容量與質(zhì)量公司進(jìn)展戰(zhàn)略是否與企業(yè)內(nèi)考核人資料收集、分析狀況為高層供給決策性支持意見戰(zhàn)略發(fā)公司經(jīng)營狀況分析公司戰(zhàn)略實(shí)施分析狀況備注部環(huán)境的進(jìn)展和變化展保證高層準(zhǔn)時(shí)對(duì)公司經(jīng)營狀況是否準(zhǔn)時(shí)進(jìn)部把握公司經(jīng)營行分析和上報(bào)；公司經(jīng)營狀部狀況況分析的準(zhǔn)確性、全面性長保證高層準(zhǔn)時(shí)是否能常常跟蹤子公司的業(yè)把握子公司經(jīng)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r，并提出相應(yīng)的營狀況進(jìn)展建議報(bào)告法律事務(wù)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)任務(wù)績效重大經(jīng)濟(jì)合同會(huì)審狀況考核目的小化法律意見學(xué)問考核內(nèi)容考核人法律效勞解決年度經(jīng)濟(jì)糾紛、法律事務(wù)的效果公司重大經(jīng)濟(jì)合同是否維護(hù)公司合法利益參與公司經(jīng)濟(jì)談判狀況是否對(duì)公司經(jīng)濟(jì)談判供給法律意見戰(zhàn)略進(jìn)展部副部長公司員工普法狀況公司員工普法學(xué)習(xí)狀況、滿足狀況備注資產(chǎn)治理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容任務(wù)績效合資合作工程執(zhí)行狀況保證公司資金按期收回公司資金是否按期收回產(chǎn)權(quán)代表治理狀況保證產(chǎn)權(quán)代表利益產(chǎn)權(quán)代表是否能有效維護(hù)公司利益考核人戰(zhàn)略進(jìn)展部副部長備注指標(biāo)項(xiàng)行狀況治理任務(wù) 網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)展績效 理狀況量狀況備注

考核目的效率房屋利用率具有保密性

考核內(nèi)容部門打算制定的是否合打算執(zhí)行效果信息數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)是否完更信息水平方法密偏差值

考核人常務(wù)副總指標(biāo)項(xiàng)考核目的指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核任務(wù)績效計(jì)算機(jī)信息庫治理保證公司信息數(shù)據(jù)庫的運(yùn)行信息數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)是否完善、信息內(nèi)容是否充實(shí)；是否及信息公司計(jì)算機(jī)軟、硬件的購置與修理狀況保證公司正常工作軟、硬件性能價(jià)格比，修理準(zhǔn)時(shí)性備注人維護(hù)準(zhǔn)時(shí)性網(wǎng)正常運(yùn)行間來考核在有關(guān)部門供給素材根底公司外部網(wǎng)站提高公司對(duì)外上，考核網(wǎng)頁更準(zhǔn)時(shí)性、建設(shè)與更宣傳網(wǎng)頁效果、網(wǎng)站正常運(yùn)行情況效率時(shí)催促各部門按時(shí)更信息中網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)展提高公司辦公公司實(shí)現(xiàn)辦公室自動(dòng)化程水平心主任計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟提高公司辦公軟件是否滿足設(shè)計(jì)需求、穩(wěn)件的開發(fā)與推自動(dòng)化水平和定牢靠，用戶使用軟件嫻熟廣狀況工作效率程度房庫治理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容人出入庫房屋面積數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性保證公司房庫面積準(zhǔn)確房庫面積與實(shí)際面積的過失率比較，出庫手續(xù)是否完整任務(wù)績效房庫出入庫數(shù)據(jù)的更保證公司房庫和準(zhǔn)確性效勞數(shù)據(jù)房屋利用率房庫出入庫數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)時(shí)更房屋數(shù)據(jù)查詢便利性被查詢方是否滿足房庫數(shù)據(jù)保密性是否消滅數(shù)據(jù)泄密信息中心主任空置房屋的管理狀況是否對(duì)空置房屋提出利用辦法備注指標(biāo)項(xiàng)考核目的指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容人打算完成情況保證崗位打算正常打算是否按時(shí)完成，打算執(zhí)行效果辦公用品采度值易耗品管所需辦公用品能否準(zhǔn)時(shí)供給保證食堂效勞質(zhì)量員工對(duì)食堂效勞質(zhì)量是否滿意保證公司資產(chǎn)有效利用固定資產(chǎn)和低值易耗品臺(tái)賬的完整性；是否認(rèn)期盤查和行政副總保衛(wèi)效勞滿意度公司消防、治安狀況盜竊案件發(fā)生的次數(shù)；消防更換暖氣、空狀況保證正常辦公設(shè)施修理是否及時(shí)部門費(fèi)用控制狀況保證部門費(fèi)用按預(yù)算進(jìn)展控制部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用偏差值備注理狀況有效治理公司固定資產(chǎn)任醫(yī)務(wù)效勞滿提高醫(yī)務(wù)效勞員工的滿足度；獻(xiàn)血、生育務(wù)意度質(zhì)量指標(biāo)完成狀況績車輛調(diào)度是否準(zhǔn)時(shí)；車輛保效車輛效勞滿提高車輛效勞養(yǎng)、維護(hù)是否準(zhǔn)時(shí)；對(duì)員工意度質(zhì)量效勞的滿足度；交通事故違章的次數(shù)后勤治理考核指標(biāo)任任務(wù)績效指標(biāo)項(xiàng)的準(zhǔn)時(shí)性保養(yǎng)狀況通訊設(shè)備交性水、電、氣臺(tái)性考核目的正常機(jī)正常工作考核內(nèi)容的供給狀況考核人保證公司通訊設(shè)備正常工作通訊設(shè)備是否準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展交費(fèi)、修理保證公司工作正常水、電、氣、供暖費(fèi)是否及時(shí)結(jié)算，登記臺(tái)賬是否完善行政后勤部部長備注食堂資產(chǎn)治理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)員工對(duì)食堂度考核目的考核內(nèi)容考核人保證食堂效勞質(zhì)量員工是否滿足任務(wù)績效食堂費(fèi)用控制狀況保證食堂費(fèi)用的掌握通過實(shí)際發(fā)生的治理費(fèi)用來衡量固定資產(chǎn)及低值易耗品管理狀況保證公司資產(chǎn)定期盤查是否認(rèn)期盤查公司賬內(nèi)外固定資產(chǎn)和低值易耗品；臺(tái)賬完整性行政后勤部部長食堂會(huì)計(jì)工 保證食堂會(huì)計(jì)食堂現(xiàn)金、日記賬、總分類作狀況 工作正常開展臺(tái)賬登記是否完整備注指標(biāo)項(xiàng)考核目的指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容人職工日常就診治療滿足度提高就診治療效勞質(zhì)量員工日常就診是否滿足任醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷及保證準(zhǔn)時(shí)報(bào)銷醫(yī)藥到朝陽區(qū)社保中心報(bào)銷行政獻(xiàn)血工作完成保證完成上級(jí)下達(dá)狀況 的獻(xiàn)血任務(wù)獻(xiàn)血指標(biāo)與獻(xiàn)血完成情況進(jìn)展比照長備注務(wù)時(shí)性費(fèi)醫(yī)藥費(fèi)是否準(zhǔn)時(shí)后績勤效打算生育執(zhí)行保證完成計(jì)生委的生育指標(biāo)與公司生育情部狀況打算生育任務(wù)況進(jìn)展比照部司機(jī)班班長考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)次數(shù)考核目的安全行車考核內(nèi)容考核人交通違章發(fā)生的次數(shù)任務(wù)績效車輛維護(hù)狀況保證公司車輛正常維護(hù)車輛使用中出故障的次數(shù)車輛干凈狀況行政后勤部部長車輛調(diào)度狀況保證公司車輛清潔衛(wèi)生用車車內(nèi)的干凈度、車身的清潔度滿足需要備注司機(jī)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)生次數(shù)

考核目的 考核內(nèi)容 保證安全行車交通違章發(fā)生的次數(shù)任務(wù)績效備注

狀況度

正常維護(hù)清潔衛(wèi)生準(zhǔn)時(shí)性質(zhì)量

車輛使用中出故障的次數(shù) 司機(jī)車內(nèi)的干凈度、車身的清潔 度 得到出車指令后是否馬上出 車員工用車滿足度指標(biāo)項(xiàng)考核目的指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人交通違章發(fā)生的次數(shù)盜竊案件發(fā)生的次數(shù)檢查工作日志的填寫狀況維護(hù)、更換行政后勤部部長備注交通違章發(fā)生保證公司車輛次數(shù)交通安全任盜竊案件發(fā)生保證公司的財(cái)務(wù)的次數(shù)產(chǎn)安全績效填寫狀況門衛(wèi)正常工作安全修理工考核指標(biāo)指標(biāo)類指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核方法人任務(wù)績效公司暖氣供給狀況狀況況電力設(shè)備和線狀況保證正常辦公公司全部暖氣狀況保證正常辦公處理管道疏通的準(zhǔn)時(shí)性和處理的質(zhì)量保證正常辦公各部門反映的空調(diào)使用狀況保證正常辦公對(duì)維護(hù)工作的紀(jì)錄，搶修工作的準(zhǔn)時(shí)性和完成的質(zhì)量行政后勤部部長備注炊事員考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容人任務(wù)績效員工對(duì)飯菜質(zhì)量滿足度性保證飯菜質(zhì)量飯菜質(zhì)量是否讓員工滿足保證飯菜準(zhǔn)時(shí)供給飯菜是否準(zhǔn)時(shí)供給食堂衛(wèi)生狀況保證食堂衛(wèi)生食堂炊具、餐具、食品的清標(biāo)行政后勤主管備注七、審計(jì)室考核指標(biāo)審計(jì)室主任考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng) 指標(biāo)項(xiàng) 考評(píng)目的工作打算完成保證部門工作按計(jì)狀況 劃執(zhí)行考評(píng)內(nèi)容異比較字表述狀況考評(píng)人任務(wù)績效審計(jì)報(bào)告質(zhì)量保證公司審計(jì)報(bào)告質(zhì)量審計(jì)證據(jù)狀況保證審計(jì)結(jié)論充分、可性證據(jù)是否無可辯駁地支持審計(jì)結(jié)論總經(jīng)理審計(jì)檔案歸檔準(zhǔn)時(shí)性狀況保證審計(jì)檔案立卷歸檔算進(jìn)展掌握審計(jì)檔案整理、立卷、歸檔工作是否準(zhǔn)時(shí)異比較備注審計(jì)人員考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容人任務(wù)績效審計(jì)報(bào)告質(zhì)量保證公司審計(jì)報(bào)告質(zhì)量審計(jì)報(bào)告正確性、清楚性、簡潔性、和恰當(dāng)文字表述情況審計(jì)證據(jù)狀況保證審計(jì)結(jié)論充分、可性證據(jù)是否無可辯駁地支持審計(jì)結(jié)論總經(jīng)理審計(jì)檔案歸檔準(zhǔn)時(shí)性保證審計(jì)檔案立卷歸檔審計(jì)檔案整理、立卷、歸檔工作是否準(zhǔn)時(shí)備注指標(biāo)項(xiàng)狀況

考核目的按打算執(zhí)行

考核內(nèi)容結(jié)差異比較分析

考核人性

保證財(cái)務(wù)報(bào)表 度準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確按時(shí)保質(zhì)完成 上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)治理力量治理和財(cái)務(wù)審財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)〔資金的周轉(zhuǎn)〕滿足度；計(jì)工作是否有效任

擴(kuò)展財(cái)務(wù)融資財(cái)務(wù)融資渠道、籌措資金的渠道，提高資額度等是否滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)金籌措力量，展的