建筑工程公司集體合同

建筑工程公司集體合同

為明確企業(yè)經(jīng)營者和生產(chǎn)者各自的責(zé)任和義務(wù)，協(xié)調(diào)兩者之間的利益關(guān)

系，充分調(diào)動兩者的積極性，促進(jìn)和保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，督促經(jīng)營者在

發(fā)展生產(chǎn)的同時，努力改善職工的物質(zhì)文化生活，經(jīng)商定，簽訂年度

集體合同。

第一條承包指標(biāo)

一、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

1.全年實現(xiàn)利潤總額元，比年經(jīng)理任期目標(biāo)

元增長%O

2.完成施工產(chǎn)值_______元。

3.實現(xiàn)竣工面積平方米。

4.全員勞動生產(chǎn)率元。

5.工程質(zhì)量要達(dá)到合格品率%,優(yōu)質(zhì)工程率%。

6.安全生產(chǎn)，事故頻率控制在7%。以下，杜絕重大傷亡、火災(zāi)、交通事

故。

7.職工年人均收入實現(xiàn)元。

二、為職工辦好以下福利事業(yè)

1.完成號住宅平方米，保證月末前竣工，

年末前再開工平方米。

2.陸續(xù)為市內(nèi)居住的年底以前入廠，確實無罐的離退休職工發(fā)

放液化氣罐。

3.召開第屆職工運動會。

4.在職工集中住宅區(qū)設(shè)液化氣服務(wù)點，方便職工。

5.生產(chǎn)大忙季節(jié)，通過輪換休息讓職工每月休息一天。

6.年內(nèi)——號、一一號、一一號樓煤氣管道開栓，讓

戶職工燒上煤氣。

7.改善施工現(xiàn)場職工生活條件，%的現(xiàn)場按標(biāo)準(zhǔn)分別達(dá)到

有和有O

8.在十個大型現(xiàn)場設(shè)立臨時淋浴間。

9.成立五個工區(qū)級兼職職工生活服務(wù)隊，工會負(fù)責(zé)組織工作，行政負(fù)責(zé)提

供必要的服務(wù)條件，為一線生產(chǎn)工人解決實際需求和生活困難。

第二條責(zé)任

一、經(jīng)理責(zé)任

1.堅持四項基本原則，堅持企業(yè)的社會主義方向，堅持生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)。貫徹

執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律、法規(guī)，對企業(yè)物質(zhì)文明和精神文

明負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.深化企業(yè)改革，完善經(jīng)營機(jī)制，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和現(xiàn)代化管理，增強(qiáng)企

業(yè)活力，推進(jìn)企業(yè)升級。

3.認(rèn)真貫徹三個條例，增強(qiáng)民主意識，支持工會組織和職工代表行使審議

企業(yè)重大決策，監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)、維護(hù)職工合法權(quán)益等方面的權(quán)力，實現(xiàn)經(jīng)理決

策的民主化和科學(xué)化，建立多層次、多渠道民主協(xié)商對話制度，公司、工會每

季度由經(jīng)理、主任與職工代表對話一次，包工隊每月對話一次。對職工代表的

提案、方案、意見、建議要認(rèn)真研究處理，做到提出建議有著落，采納與否有

答復(fù)，實施見效有獎勵。

4.采取有效措施，層層落實合同指標(biāo)，確保合同實現(xiàn)。

二、工會責(zé)任

1.圍繞實現(xiàn)合同指標(biāo)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，積極參與協(xié)商對話、民主管理

和民主監(jiān)督。參與協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各種利益關(guān)系，在維護(hù)企業(yè)總體利益的同時，

表達(dá)和維護(hù)職工群眾的具體利益和民主權(quán)利。吸引動員和組織職工實現(xiàn)集體合

同。

2.組織開展三優(yōu)三創(chuàng)建三廠競賽，搶關(guān)鍵立功競賽、三長競賽、班組升級

賽等多層次、多形式的競賽活動，配合行政搞好班組建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)理目標(biāo)的實

現(xiàn)。

3.開展工人企業(yè)家、合理化建議等活動，集中群眾智慧，為經(jīng)理獻(xiàn)計獻(xiàn)

策。

4.開展四有教育，提高職工素質(zhì)，增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任感，與經(jīng)理同舟共

濟(jì)，共擔(dān)風(fēng)險。

5.檢查合同實施情況，及時溝通信息，提出意見、建議，以解決合同實施

中出現(xiàn)的問題。

第三條獎罰

一、全面完成合同指標(biāo)，獎勵經(jīng)理________元。

二、超額完成利潤指標(biāo)，按超額值________%提取超額獎金，減少對等扣

發(fā)。

三、竣工面積，每增加%,獎勵元，減少對等扣發(fā)。

四、全員勞動生產(chǎn)率，每增加%,獎勵元，減少對等

扣發(fā)。

五、工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)工程率每提高%,獎勵元，減少對

等扣發(fā)。

六、安全生產(chǎn)，每出現(xiàn)一起重大傷亡事故，扣發(fā)元，火災(zāi)、交通

事故，扣發(fā)元。

七、職工收入，每增加%獎勵元，減少對等扣發(fā)。

八、職工生活，每減少一項，扣減元。

九、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，職工支持經(jīng)理行使經(jīng)營權(quán)，并努力工作（勞動），全

面完成合同經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并完成本單位承包合同指標(biāo)時，經(jīng)理獎勵職工每人

________yu?

十、對工會主席，視其合同第二條第二款規(guī)定的責(zé)任實現(xiàn)情況，與經(jīng)理同

獎罰。

第四條考核辦法

一、由職工代表大會授權(quán)工會生產(chǎn)經(jīng)營、生活福利工作委員會會同與本合

同有關(guān)科室、部門負(fù)責(zé)考核。

二、合同期滿，由經(jīng)理向工會委員會聯(lián)席會議匯報合同完成情況，并向職

工代表大會報告，認(rèn)定獎罰。

三、合同實行季度考核，年終兌現(xiàn)。

第五條獎金來源，經(jīng)營集團(tuán)獎金由職工競賽獎支付；職工獎金由工資基

金中支付。

第六條本合同實行資金抵押，經(jīng)理及其副職交抵押金_________元。

第七條合同執(zhí)行中，如遇重大爭議問題，由黨政工協(xié)商解決，或由上級

主管機(jī)關(guān)、工會裁決。

第八條本合同經(jīng)職工代表大會審議通過，簽字后生效，年底兌現(xiàn)后失

效。

第九條本合同一式七份，正本二份，經(jīng)理、工會出席各一份，副本

一份，黨委書記一份，報行政主管機(jī)關(guān)、上級工會和市總工會法律顧問

處備案各一份，存檔一份。

行政代表（經(jīng)理）（簽字）：

職工代表（工會主席）（簽字）：

簽訂日期：年月日

建筑工程公司集體合同

建筑工程公司集體合同

精品文檔精心整理

廣東東田實業(yè)投資有限公司

KPI指標(biāo)體系

深圳賽普管理咨詢有限公司

精品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

目錄

KPI指標(biāo)體系說明...................................................................................5

技術(shù)管理總部KPI組成表............................................................................11

技術(shù)主管KPI組成表.................................................................................................11

技術(shù)助理KPI組成表.................................................................................................11

土建主管KPI組成表................................................................................................13

土建副主管KPI組成表...............................................................................................11

土建工程師KPI組成表...............................................................................................11

水電主管KPI組成表.................................................................................................15

水電工程師KPI組成表...............................................................................................11

助理水電工程師KPI組成表...........................................................................................11

水電技術(shù)員KPI組成表...............................................................................................11

智能化工程師KPI組成表............................................................................................20

園林工程師KPI組成表..............................................................................................22

測量師KPI組成表..................................................................................................24

苗圃師KPI組成表..................................................................................................26

資料管理員KPI組成表..............................................................................................34

成本管理總部崗位KPI組成表........................................................................37

精品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

成本管理部助理總經(jīng)理KPI組成表....................................................................................37

成本經(jīng)理KPI組成表................................................................................................39

成本主管KPI組成表................................................................................................42

土建造價主管KPI組成表............................................................................................44

安裝造價主管KPI組成表............................................................................................46

成本資料管理員KPI組成表..........................................................................................50

招標(biāo)采購總部崗位KPI組成表........................................................................52

建材采購部主管KPI組成表..........................................................................................52

物料采購部主管KPI組成表..........................................................................................52

物料采購員KPI組成表..............................................................................................52

招標(biāo)管理員KPI組成表..............................................................................................54

資料管理員KPI組成表..............................................................................................54

人力資源總部崗位KPI組成表........................................................................58

人事經(jīng)理KPI組成表................................................................................................58

人事專員KPI組成表................................................................................................60

人事助理KPI組成表................................................................................................62

培訓(xùn)專員KPI組成表................................................................................................64

行政辦公室崗位KPI組成表..........................................................................82

行政部經(jīng)理KPI組成表..............................................................................................82

精品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

行政助理KPI組成表................................................................................................84

網(wǎng)絡(luò)維護(hù)員KPI組成表..............................................................................................86

文員KPI組成表....................................................................................................88

司機(jī)班長KPI組成表................................................................................................90

司機(jī)KPI組成表....................................................................................................92

投資拓展總部崗位KPI組成表........................................................................98

市場拓展部副經(jīng)理KPI組成表........................................................................................98

開發(fā)報建主管KPI組成表...........................................................................................102

報建助理KPI組成表...............................................................................................104

開發(fā)報建專員KPI組成表...........................................................................................106

規(guī)劃師KPI組成表.................................................................................................100

營銷策劃總部崗位KPI組成表.......................................................................108

策劃部經(jīng)理KPI組成表.............................................................................................108

策劃部副經(jīng)理KPI組成表............................................................................................110

策劃部副主管KPI組成表............................................................................................112

執(zhí)行策劃KPI組成表................................................................................................112

策劃助理KPI組成表................................................................................................112

銷售部經(jīng)理KPI組成表..............................................................................................112

銷售部副經(jīng)理KPI組成表............................................................................................112

精品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

銷售主管KPI組成表................................................................................................114

客戶服務(wù)主管KPI組成表............................................................................................116

財務(wù)資金總部崗位KPI組成表.......................................................................120

財務(wù)資金部助理副總經(jīng)理KPI組成表.................................................................................120

主辦會計KPI組成表...............................................................................................122

助理會計KPI組成表...............................................................................................126

出納KPI組成表...................................................................................................124

資金部經(jīng)理KPI組成表..............................................................................................126

審計部KPI組成表..................................................................................................128

成本審算部副經(jīng)理KPI組成表.......................................................................................126

核算部副經(jīng)理KPI組成表...........................................................................................130

核算主管KPI組成表...............................................................................................126

銷售收款員KPI組成表.............................................................................................126

精品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

KPI指標(biāo)體系說明

1、KPI指標(biāo)：指各崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。

2、每個崗位的KPI指標(biāo)組成表由計劃類、進(jìn)度（時限）類、質(zhì)量類、行為能力類四類指標(biāo)組成。

3、考評周期：指的是考評的頻度，即多長時間考評一次。

4、指標(biāo)公式/定義：指的是各考評項目定量指標(biāo)的計算公式和定性指標(biāo)的定義。

5、KPI權(quán)重：四個類型指標(biāo)的權(quán)重中，計劃類權(quán)重為20%、進(jìn)度（時限）類權(quán)重為30%、質(zhì)量類權(quán)重為30%、

行為能力類權(quán)重為20%,各類指標(biāo)中的工作權(quán)重分解可根據(jù)組成某崗位的多個KPI指標(biāo)對崗位業(yè)績影響的大小確

定它們各自的權(quán)重。KPI權(quán)重通常在每年初確定KPI內(nèi)容時確定。

6、計算方式指的是計算該崗位員工實際得分的方法。

7、信息來源指的是打分所依據(jù)的信息從哪里得到。

8、考核目的一欄明示考核該指標(biāo)使公司或部門在哪方面獲益。

精品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

技術(shù)主管KPI組成表

指標(biāo)考核

KPI指標(biāo)指標(biāo)公式/定義權(quán)重計算方式信息來源考核目的

屬性周期

各類設(shè)計任務(wù)未按計劃

按照設(shè)計計劃規(guī)定

設(shè)計計劃完成完成超過1個月扣此項

計劃季度的時間完成的設(shè)計20%技術(shù)管理部

率分值50%,2個月以上

任務(wù)的比率

不計分

未及時審批施工圖導(dǎo)致

施工圖審圖及按規(guī)定時間審批施進(jìn)度延后15天扣此項

進(jìn)度季度30%技術(shù)管理部

時率工圖分值50%,15天以上

不計分

設(shè)計成本超過限額3%

限額設(shè)計完成設(shè)計限額在成本控

季度15%扣此項分值50%,以上技術(shù)管理部

率制范圍內(nèi)

不計分

需要報政府相關(guān)部

門審批的變更；

質(zhì)量對造價影響（增加

或減少）超過10重大設(shè)計變更審核超過

重大設(shè)計變更

季度萬元以上的變更；15%3天扣此項分值50%,技術(shù)管理部

審批及時率

對建筑戶型、立2天以上不計分

面、交樓標(biāo)準(zhǔn)、檔

次有影響的變更；

對工期影響超過

精品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

10天以上的變

更。

分管部門內(nèi)的專業(yè)半年部門員工流失3人

骨干員工主動人力資源部提

季度技術(shù)人員的離職情10%扣此項分值50%,5人

離職率供數(shù)據(jù)

況以上不計分

行為

能力

每發(fā)生一項投訴扣此項各業(yè)務(wù)管理部

內(nèi)外部合作單位的

客戶滿意率季度10%分值的10%；重大投訴門

有效投訴次數(shù)

不計分各合作單位

備注:

精品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

技術(shù)助理KPI組成表

指標(biāo)考核

KPI指標(biāo)指標(biāo)公式/定義權(quán)重計算方式信息來源考核目的

屬性周期

本專業(yè)設(shè)計任務(wù)未按計

按照設(shè)計計劃規(guī)定

設(shè)計計劃完成劃完成超過1個月扣此

計劃季度的時間完成的設(shè)計20%技術(shù)管理部

率項分值50%,2個月以

任務(wù)的比率

上不計分

未及時審核施工圖導(dǎo)致

施工圖審圖及按規(guī)定時間審核施進(jìn)度延后15天扣此項

進(jìn)度季度30%技術(shù)管理部

時率工圖分值50%,15天以上

不計分

需要報政府相關(guān)部

門審批的變更；

對造價影響（增加

或減少）超過10

萬元以上的變更；重大設(shè)計變更審核超過

重大設(shè)計變更

質(zhì)量季度對建筑戶型、立15%3天扣此項分值50%,技術(shù)管理部

審批及時率

面、交樓標(biāo)準(zhǔn)、檔2天以上不計分

次有影響的變更；

對工期影響超過

10天以上的變

更。

精品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

每缺勤一次，扣本指標(biāo)

出勤率季度應(yīng)出勤一實際出勤10%的50%0缺勤三次不計人力資源部

分。

行為

能力

每發(fā)生一項投訴扣此項各業(yè)務(wù)管理部

內(nèi)外部合作單位的

客戶滿意率季度10%分值的10%；重大投訴門

有效投訴次數(shù)

不計分各合作單位

備注：

精品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

土建主管KPI組成表

指標(biāo)考核

KPI指標(biāo)指標(biāo)公式/定義權(quán)重計算方式信息來源考核目的

屬性周期

每發(fā)現(xiàn)一項計劃事項遺漏

扣此項分?jǐn)?shù)的10%；累計

項目土建控制項目計劃詳細(xì)，無出現(xiàn)3次以上一般遺漏事

計劃季度20%技術(shù)管理部

計劃編制質(zhì)量遺漏項或1項重大事項遺漏，

對項目進(jìn)度造成重大影

響，此項不計分

實際完成的工作/無故未按完成超過1個月

土建專業(yè)進(jìn)度

進(jìn)度季度按計劃應(yīng)該完成的30%扣此項分值的50%,超過技術(shù)管理部

計劃完成率

工作*100%1個月不計分

施工標(biāo)準(zhǔn)及材本專業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)及

每發(fā)生1項錯誤扣此項分

質(zhì)量料設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的季度材料設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)等指20%技術(shù)管理部

值10%,超過5項不計分

準(zhǔn)確率標(biāo)的準(zhǔn)確性

分管專業(yè)內(nèi)的專業(yè)季度內(nèi)本專業(yè)員工流失3

行為骨干員工主動人力資源部提供

季度技術(shù)人員的離職情10%人扣此項分值50%,5人

能力離職率數(shù)據(jù)

況以上不計分

精品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

每發(fā)生一項投訴扣此項分各業(yè)務(wù)管理部

內(nèi)外部合作單位的

客戶滿意率季度10%值的10%；重大投訴不計門

有效投訴次數(shù)

分各合作單位

備注：

精品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

土建副主管KPI組成表

指標(biāo)考核

KPI指標(biāo)指標(biāo)公式/定義權(quán)重計算方式信息來源考核目的

屬性周期

每發(fā)現(xiàn)一項計劃事項遺漏

扣此項分?jǐn)?shù)的10%；累計

項目土建控制項目計劃詳細(xì)，無出現(xiàn)3次以上一般遺漏事

計劃季度20%技術(shù)管理部

計劃編制質(zhì)量遺漏項或1項重大事項遺漏，

對項目進(jìn)度造成重大影

響，此項不計分

實際完成的工作/無故未按完成超過1個月

土建專業(yè)進(jìn)度

進(jìn)度季度按計劃應(yīng)該完成的30%扣此項分值的50%,超過技術(shù)管理部

計劃完成率

工作*100%1個月不計分

施工標(biāo)準(zhǔn)及材本專業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)及

每發(fā)生1項錯誤扣此項分

質(zhì)量料設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的季度材料設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)等指20%技術(shù)管理部

值10%,超過5項不計分

準(zhǔn)確率標(biāo)的準(zhǔn)確性

每缺勤一次，扣本指標(biāo)的

季度應(yīng)出勤一實出勤20%人力資源部

50%o缺勤三次不計分。

行為

各業(yè)務(wù)管理部

能力內(nèi)外部合作單位的每發(fā)生一項投訴扣此項分

客戶滿意率季度10%值的10%；重大投訴不計門

有效投訴次數(shù)

分各合作單位

精品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

備注:

精品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

土建工程師KPI組成表

指標(biāo)考核

KPI指標(biāo)指標(biāo)公式/定義權(quán)重計算方式信息來源考核目的

屬性周期

計劃計劃執(zhí)行情況季度20%未按計劃執(zhí)行此項不計分項目部

未記載工作日志，每次扣本

在工作日內(nèi)完整記

指標(biāo)的50%；記錄不實（虛

錄當(dāng)天的現(xiàn)場施工

進(jìn)度現(xiàn)場工作日志季度30%記或隱瞞事實），每次扣本項目部

項目、進(jìn)度以及有

指標(biāo)的25%；每少記、漏記

關(guān)事項等情況。

一項扣本指標(biāo)分?jǐn)?shù)的25%o

未記錄檢查表，每次扣本指

檢查現(xiàn)場施工質(zhì)量標(biāo)的20%；記錄不實（虛記

工程質(zhì)量及安

季度及安全情況并將內(nèi)15%或隱瞞事實），每次扣本指項目部

全檢查

容完整記錄。標(biāo)的50%；每少記、漏記一

質(zhì)量項扣本指標(biāo)分?jǐn)?shù)的10%。

每發(fā)生違規(guī)簽證1次扣此項

項目管理未按規(guī)定

違規(guī)簽證率季度15%分值的30%,超過3次不計項目部

的違規(guī)簽證

分

行為內(nèi)外部合作單位的每發(fā)生一項投訴扣此項分值各業(yè)務(wù)管

客戶滿意率季度10%

能力有效投訴次數(shù)的10%；重大投訴不計分理部門

精品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

各合作單

位

每缺勤一次，扣本指標(biāo)的

出勤率季度應(yīng)出勤一實出勤20%人力資源部

50%o缺勤三次不計分。

備注：

精品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

編號資料名稱

1人力資源12大必修模塊（7000份）

2HR總監(jiān)8大強(qiáng)化提升工具（4000份）

如需獲得左側(cè)資料或其他更多驚喜，請掃描如下二維碼,

32300份績效管理資料

4100家知名公司人力資源體系全案（含華為、中移動等）或加微信：tangdou201533

53G萬科房地產(chǎn)全套資料

6企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（880份）

7勞動爭議的預(yù)防與應(yīng)對措施

8崗位分析的三種經(jīng)典方法

9麥肯錫資料大全（2800份）

102016年薪酬報告白皮書

11非貨幣九大激勵方略

12股權(quán)激勵（2GB）

13素質(zhì)模型及人才測評（580份）

14節(jié)日活動策劃方案（360份）

15招聘與配置（500份）

16員工關(guān)系（450份）

17企業(yè)文化（450份）

18薪酬福利（1100份）

19人力資源規(guī)劃（1000份）

GHR-劉楚昕為您傾情奉獻(xiàn)

201400份精選培訓(xùn)資料

211200份名企內(nèi)部人力資源資料

22著名咨詢公司案例（17家2700余份）

230KR最佳實踐手冊

24PPT資料全集（73份）

精品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

水電主管KPI組成表

指標(biāo)考核

KPI指標(biāo)指標(biāo)公式/定義權(quán)重計算方式信息來源考核目的

屬性周期

每發(fā)現(xiàn)一項計劃事項遺漏

扣此項分?jǐn)?shù)的10%；累計

項目水電控制項目計劃詳細(xì)，無出現(xiàn)3次以上一般遺漏事

計劃季度20%技術(shù)管理部

計劃編制質(zhì)量遺漏項或1項重大事項遺漏，

對項目進(jìn)度造成重大影

響，此項不計分

精品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

實際完成的工作/無故未按計劃完成超過1

水電專業(yè)進(jìn)度

進(jìn)度季度按計劃應(yīng)該完成的30%個月扣此項分值的50%,技術(shù)管理部

計劃完成率

工作*100%超過1個月不計分

施工標(biāo)準(zhǔn)及材本專業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)及

每發(fā)生1項錯誤扣此項分

質(zhì)量料設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的季度材料設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)等指20%技術(shù)管理部

值10%,超過5項不計分

準(zhǔn)確率標(biāo)的準(zhǔn)確性

分管專業(yè)內(nèi)的專業(yè)季度內(nèi)本專業(yè)員工流失3

骨干員工主動人力資源部提供

季度技術(shù)人員的離職情10%人扣此項分值50%,5人

離職率數(shù)據(jù)