2023年采購與供應(yīng)鏈案例分析真題

認真閱讀并分析案例中的信息，答復(fù)第12題。20235月選購與供給鏈案例〔課程代碼：03617〕一、引導(dǎo)式案例題〔25認真閱讀并分析案例中的信息，答復(fù)第12題。500家最大工業(yè)企業(yè)”之一，中國最大的綠色環(huán)保冰箱生產(chǎn)廠X公司的選購治理500家最大工業(yè)企業(yè)”之一，中國最大的綠色環(huán)保冰箱生產(chǎn)廠XX公司簡介X公司從八十年月中期開頭投產(chǎn)電冰箱，如今已從最初的一個系列、兩個品種進展到601000多個花色品種，產(chǎn)品涵蓋直冷、風(fēng)冷、混合制冷、無氟制冷、半導(dǎo)體制冷等多個領(lǐng)域，產(chǎn)品性能居國內(nèi)前列。目前，x公司已形成冰箱、冷柜、家用空調(diào)器等白色家商，產(chǎn)品遠銷世界數(shù)十個國家和地區(qū)。X公司的行業(yè)背景商，產(chǎn)品遠銷世界數(shù)十個國家和地區(qū)。X公司的行業(yè)背景上世紀末，冰箱行業(yè)已日趨成熟，市場競爭開頭加劇，冰箱價格走低的趨勢已經(jīng)顯現(xiàn)。此時，x公司糊涂地意識到身處競爭猛烈的市場環(huán)境，降低本錢是一個根底而有效的手段。等占冰箱本錢的80%左右?？梢?，縮減選購本錢是冰箱企業(yè)降低本錢、提升價格競爭力的最直接有效的途徑。隨著x公司無氟冰箱生產(chǎn)線改造完畢和企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的進一步提升等占冰箱本錢的80%左右。可見，縮減選購本錢是冰箱企業(yè)降低本錢、提升價格競爭力的最直接有效的途徑。隨著x公司無氟冰箱生產(chǎn)線改造完畢和企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的進一步提升改進選購供給治理。X公司的現(xiàn)行選購方式九十年月初x5000元的支出，一律要有三家以上單位事業(yè)部等，逐步完善企業(yè)內(nèi)部的約束機制。對前來競標的單位，公司要求的原則是：同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，一樣質(zhì)量比價格，同質(zhì)同價比效勞。這種競標，從每年20多億元的原材料、配套件選購開頭，始終把握到廢品和下腳料的處理。公司要求這個規(guī)定必需不折不扣地執(zhí)行。X和公司主持在市招標辦公證處監(jiān)視下招標兩種形式，以50套件選購開頭，始終把握到廢品和下腳料的處理。公司要求這個規(guī)定必需不折不扣地執(zhí)行。X和公司主持在市招標辦公證處監(jiān)視下招標兩種形式，以50萬元為界。組織招標依據(jù)標準化和法律程序辦理評標中標，原則是“質(zhì)量第一，價格合理X公司的現(xiàn)行選購流程包括以下幾個環(huán)節(jié)：(1)核對庫存：各部門依據(jù)生產(chǎn)狀況，設(shè)定保險貯存量的材料，當材料庫存量到達下限值時，由倉管員填寫物資請購單。(2)審批：經(jīng)物料部經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理審批。(2)審批：經(jīng)物料部經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理審批。(3)供給商價格比較：物資請購單經(jīng)總經(jīng)理審批后，遞交選購員，選購員從市場現(xiàn)有供應(yīng)商中選擇3家以上的供給商，進展多個供給商價格比較。(4)擬定選購合同：選擇適宜的供給商擬定“買賣合同(4)擬定選購合同：選擇適宜的供給商擬定“買賣合同(5)訂單審批：經(jīng)各部門選購經(jīng)理審核、報事業(yè)部經(jīng)理審批后，下達選購訂單，由各部門分別執(zhí)行。(6填寫選購訂單：選購員填寫“選購訂單(6填寫選購訂單：選購員填寫“選購訂單購訂單”確實認欄處，以保證選購訂單順當執(zhí)行。(7)合同跟蹤歸檔：選購員負責(zé)跟進選購物料的到貨狀況，選購員需將月度、年度所負責(zé)品項的選購訂單匯總、歸檔。(8)貨物入庫：倉庫辦理入庫手續(xù)。(7)合同跟蹤歸檔：選購員負責(zé)跟進選購物料的到貨狀況，選購員需將月度、年度所負責(zé)品項的選購訂單匯總、歸檔。(8)貨物入庫：倉庫辦理入庫手續(xù)。X公司擬定的選購治理的調(diào)整策略(1)標準選購職能。首先是整合選購機構(gòu)。通過業(yè)務(wù)流程重組，將分布在公司六個部門、萬余品種的物資選購職能整合到集團選購中心。其次是理順選購職能。強化選購主體職能，主任，中心內(nèi)部按材料類型進展分工，設(shè)金屬材料部、塑料制品部、電子部件部等。(2)理順選購業(yè)務(wù)。按市場化經(jīng)營的設(shè)想，首先在內(nèi)部業(yè)務(wù)操作標準化、制度化的前提(2)理順選購業(yè)務(wù)。按市場化經(jīng)營的設(shè)想，首先在內(nèi)部業(yè)務(wù)操作標準化、制度化的前提下，簡化運作流程，并將業(yè)務(wù)洽談、訂單錄入，合同執(zhí)行的監(jiān)控分段運作。其次，實行多樣配、戰(zhàn)略合作伙伴和核心供給商的治理、選購戰(zhàn)略的調(diào)整等方面。(3)建立面對市場的選購機制。X公司的設(shè)想是：一是通過對供給商相關(guān)指標的評價、配、戰(zhàn)略合作伙伴和核心供給商的治理、選購戰(zhàn)略的調(diào)整等方面。(3)建立面對市場的選購機制。X公司的設(shè)想是：一是通過對供給商相關(guān)指標的評價、徑，準時了解市場變化，快速實行應(yīng)變措施。(4)建立電子選購平臺。X公司把選購信息化平臺定位為公司獨立運營的網(wǎng)上B2B電子〔案例中的信息純屬虛構(gòu)，僅作考試用途。如有雷同，純屬巧合〕理〔包括招標、競價等選購方式、選購數(shù)據(jù)分析、ERP數(shù)據(jù)交互、信息公布、移動短信、郵件效勞等多個功能模塊。〔案例中的信息純屬虛構(gòu)，僅作考試用途。如有雷同，純屬巧合〕問題：1．依據(jù)選購與供給鏈治理的相關(guān)理論與學(xué)問，分析X問題：1．依據(jù)選購與供給鏈治理的相關(guān)理論與學(xué)問，分析X公司現(xiàn)行選購治理方式有哪些不足并逐一說明為什么這些方式存在缺乏。(25分)2．(1)X公司對現(xiàn)行選購治理方式的調(diào)整策略能否解決其存在的問題并說明理由〔12分〕(2)請對(2)請對X公司選購治理方式的調(diào)整方案提出合理的改進建議〔13分〕二、開放式案例題〔50分〕認真閱讀案例，依據(jù)問題要求寫一份案例分析報告M公司的供給鏈治理MM公司的供給鏈治理M公司簡介上世紀八十年月末，M公司創(chuàng)立了第一家以經(jīng)營各類家用電器為主的缺乏一百平米的小店。九十年月家電流通業(yè)開頭突破傳統(tǒng)的供銷模式，脫離中間商，與廠家直接接觸包銷制。1992年M公司開展連鎖經(jīng)營，此后連續(xù)調(diào)整經(jīng)營策略，由從前單純經(jīng)營進口商品1998年該公司開頭進軍全國市場，到2023年已經(jīng)全面完成了在國內(nèi)一線城市鋪設(shè)銷售網(wǎng)點的目標，將重點轉(zhuǎn)向進入二、三線城市。M公司供給鏈治理現(xiàn)狀M國內(nèi)一線城市鋪設(shè)銷售網(wǎng)點的目標，將重點轉(zhuǎn)向進入二、三線城市。M公司供給鏈治理現(xiàn)狀M公司的營銷模式從供給鏈的角度來看，M公司的供給鏈系統(tǒng)可以簡潔分為選購、配送、銷售三局部，M選購本錢，增加選購力氣，支撐銷售，保障利潤。M公司的配送治理M公司并沒有設(shè)立物流部，而是將物流職能分解，各部室各司其職，協(xié)調(diào)運作，共同選購本錢，增加選購力氣，支撐銷售，保障利潤。M公司的配送治理M公司并沒有設(shè)立物流部，而是將物流職能分解，各部室各司其職，協(xié)調(diào)運作，共同保證M公司的正常運轉(zhuǎn)，配送中心由各分部直接治理，完成貨物儲存、保管、配進等工作。M〔配送中心中午時分，所需商品便能運到門店，進入門店所附的“小庫M公司全國連鎖體系的物流系統(tǒng)的樞紐。MM公司對社會物流資源的整合治理M公司目前除擁有自己的物流配送設(shè)施外，已經(jīng)開頭嘗試借助社會配進資源，比方租用郵政系統(tǒng)的車輛運輸。給顧客送貨上門的車輛，MM公司目前除擁有自己的物流配送設(shè)施外，已經(jīng)開頭嘗試借助社會配進資源，比方租用郵政系統(tǒng)的車輛運輸。給顧客送貨上門的車輛，M公司眼下承受的也是招募制或合作制。M公司的供給鏈信息網(wǎng)絡(luò)化M公司已經(jīng)開頭了企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)。各地區(qū)電腦系統(tǒng)的建立轉(zhuǎn)變了現(xiàn)在依靠、的手工數(shù)據(jù)傳遞模式，實行電子數(shù)據(jù)交換，各配送中心，各門店商品的進出貨一目了然，10分鐘就可以更一次數(shù)據(jù)，使物流運作更加高效準確。M公司還將創(chuàng)立網(wǎng)上商城，進軍電子商務(wù)。消費者只要選定了適宜的款式和價格，通M公司還將創(chuàng)立網(wǎng)上商城，進軍電子商務(wù)。消費者只要選定了適宜的款式和價格，通這正是MM公司在全國有80使一般網(wǎng)上商城所面臨的物流、配送等難題迎刃而解。MM公司的選購治理(1)MM用集中選購能擴大選購量，提高議價力氣。其次，公司實行集中選購策略，只需在總部建立最終，最終，M公司總部將各個地區(qū)各個門店的選購需求集合起來，統(tǒng)一向各個廠商下訂單。供應(yīng)商接訂單要求將商品統(tǒng)一送到MM公司的物流中心進展統(tǒng)一的配送。(2)送。(2)包銷定制，包銷定制是M90年月初，M公司就領(lǐng)先在中國提出甩開中間商，與廠家直接接觸，搞包銷制。M公司會買斷廠家某些型號的產(chǎn)品，給廠家承諾確定的銷量，同時廠家也會情愿以較低的價格向M的產(chǎn)品，給廠家承諾確定的銷量，同時廠家也會情愿以較低的價格向M公司供貨。(3)招標選購。M公司推出的招標選購?fù)黄屏嗽械哪Ｊ剑菇K端零售商參與到生產(chǎn)環(huán)節(jié)上來。早在2023年時，M公司就向國內(nèi)的各大彩電廠家發(fā)出了一份選購招標書，向國內(nèi)600031000600031000想獲得這個數(shù)目巨大的訂單，M公司最終順當完成了這次招標選購。(4)選購流程把握也是M公司選購的重要組成局部。首先在品牌的選擇上，M公司只選供給商的調(diào)查報告，再打算是否引進這個品牌的商品。其次從顧客定位上，M公司以中低是MM行選購。供給商合作供給商合作在與供給商合作的時候，M在與供給商合作的時候，M公司主要有兩種模式，這兩種模式也曾經(jīng)為M公司的快速有效擴張帶來資金支持。第一種便是MM公司可以在與供給其次種是在與供給商進展合作時所承受的非主營業(yè)務(wù)贏利模式，M公司經(jīng)營的一個主商合作時取得主動優(yōu)勢，但是M公司在與供給商簽訂選購合同后，卻拖延上游供給商的貨其次種是在與供給商進展合作時所承受的非主營業(yè)務(wù)贏利模式，M公司經(jīng)營的一個主6M公司通過出售產(chǎn)品會在其賬面上消滅大量的現(xiàn)金流。M公司利用這些現(xiàn)金流可以進展店面的擴張。這種做法類于銀行，將要特點就是低價，通過低廉的價格吸引消費者，從而擴大銷售規(guī)模，但是要特點就是低價，通過低廉的價格吸引消費者，從而擴大銷售規(guī)模，但是M公司的低價所帶來的損失，卻大局部轉(zhuǎn)嫁給了生產(chǎn)電器的供給商，向供給商收取名目繁多的費用，例如：促銷費用，產(chǎn)品進場費，廣告費，展臺費，上架費等。這些收入給M促銷費用，產(chǎn)品進場費，廣告費，展臺費，上架費等。這些收入給M公司帶來了巨大的非主營業(yè)務(wù)收入，使得M公司的非主營業(yè)務(wù)收入的增長率大于主營業(yè)務(wù)的增長率。M公司就是依靠這些數(shù)額巨大的非主營業(yè)務(wù)收入進一步擴張，而M公司在擴張以后照舊利用這種模式來獵取低價，大大損害了其與供給商的關(guān)系。此外，式來獵取低價，大大損害了其與供給商的關(guān)系。此外，M公司并沒有主動幫助其供給商進展治理上的改善，與供給商的接觸一般也只限于點對點的接觸。2023M公司對L公司空調(diào)進展單方面降價銷售，而這一舉措并沒有LL公司方面的應(yīng)允，LM公司擅自大幅度降價破壞了其長期穩(wěn)定，統(tǒng)一的市場價格體系，故要求M公司停頓低價自售行為。而M公司方面卻連續(xù)堅持銷售。隨后L公司打算停頓向M公司供貨。而M公司總部也向其全國各分部發(fā)出了“把L庫存”的封殺令，最終雙方不歡而散。M庫存”的封殺令，最終雙方不歡而散。M公司實行集中選購政策，向供給商下大批量訂單，以此獲得較低的進價。雖然M公供給商資源共享、互助互利的利益同盟，但是，由于M公司與很多供給商在信息共享方面做得還有欠缺，再加上M公司的其他供給商并不具備與供給商資源共享、互助互利的利益同盟，但是，由于M公司與很多供給商在信息共享方面做得還有欠缺，再加上M公司的其他供給商并不具備與M公司建立信息共享系統(tǒng)的力氣，M公司的誠信度不高。〔案例中的信息純屬虛構(gòu)，僅作考試用途。如有雷同，純屬巧合〕問題生存與長遠進展。請結(jié)合選購與供給鏈的相關(guān)理論與學(xué)問，分析M公司與供給商合作模式和分析，以及如何進一步改進M公司供給商合作模式，提升整體供給鏈治理水平的建議。告撰寫要求，寫一份針對M公司供給商合作模式的案例分析報告。請留意：案例分析報告包括前言、案例背景分析〔M公司供給商合作模式的特點、效果的分析與評價和分析，以及如何進一步改進M公司供給商合作模式，提升整體供給鏈治理水平的建議。(50分)20235月選購與供給鏈案例一、 引導(dǎo)式案例題〔每題25分，共計50分〕認真閱讀并分析案例中得信息，答復(fù)第1、2題Ⅰ公司在中國市場的選購治理Ⅰ公司是一家從事全球性家具生產(chǎn)與零售的跨國公司，在全世界44個國家及地區(qū)員工11萬余人，202326.9億政元。該公司憑借精細的選購治理，使得其產(chǎn)品價格與主要競爭對手相比，平均要低30%—50%?！补矩撠?zé)整個集團的運轉(zhuǎn)，各風(fēng)險治理、市場、物流等。Ⅰ公司在中國的選購實行工程制的形式，具體的選購流程包括以下幾個環(huán)節(jié)：預(yù)備階段：選購工程啟動前，團隊成員需要界定選購工程的范圍，明確選購工程的目標及目的，安排資源，明確分工；做出時間打算。信息收集：選購工程明確后，Ⅰ公司便開頭著手對供給商進開放發(fā)與調(diào)整。需收集的信息如下：產(chǎn)品系列、產(chǎn)能、對前景的推想與承諾、本錢等。決策制定：在收集到信息的根底上進展相關(guān)的分析與決策，確定選購的類型，形供給商。作為Ⅰ公司的供給商應(yīng)當具備以下特征：質(zhì)量穩(wěn)定，交貨準時，價格合理，優(yōu)質(zhì)效勞，穩(wěn)定經(jīng)營，治理先進。詢價談判：Ⅰ公司會想方設(shè)法找到該產(chǎn)品的原料列表以及供給商列表，然戶依據(jù)價格底線。選購實施：與供給商簽訂合同，然后廠商便可以授人生產(chǎn)，選購團隊中的技術(shù)監(jiān)控人員會常常去工廠進展質(zhì)量檢驗及相關(guān)的技術(shù)把握指導(dǎo)等。工程跟蹤：在合同的執(zhí)行過程中，Ⅰ公司還會廠商進展跟蹤評估。Ⅰ公司依據(jù)對Ⅰ公司在中國形成了較為獨特的選購特點，表達在以下幾個方面：供給商開發(fā)：要成為Ⅰ公司的供給商，須先通過一個共2023多條的考核條目，其中包括價格、環(huán)保、質(zhì)量、物流、環(huán)境、出貨準時度，員工工作條件、勞動時間。安全性因素司傾向于只選擇一家供給商，當需要供給的數(shù)量很多事，Ⅰ公司會考慮選擇其次家供給商，商。東列分析其技術(shù)研發(fā)力氣和對材料的使用狀況的承受程度以及是否情愿進展協(xié)作。獲得產(chǎn)品補充。4周+44周時間進展生產(chǎn)，并在其次個4周將貨物發(fā)送到指定的分銷中心或承運人，再由分銷中心向所需產(chǎn)品的商場倉庫運送。訂貨量，Ⅰ公司對某一種商品訂貨的數(shù)量主要取決于以下幾點:歷史銷售、銷售推想、在途貨物數(shù)量、已經(jīng)下了訂單但尚未發(fā)貨的貨物數(shù)量、倉庫/商店中產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)品在倉庫或商場中的全庫存量?！惨话銥橐荒辍骋荒甑倪x購量，承諾清理協(xié)議庫存量〔原材料和成品、對生產(chǎn)次序提升的支持、持。Ⅰ公司在中國選購中的問題嚴峻，這就意味著要獲得完整的供給商信息并進展比較遴選將相當困難。文化和關(guān)系有一個完整而深入地了解，這一點在中國則尤其明顯。IT度也較低，質(zhì)量標準體不夠完善，因此選購者可能需要擔(dān)當更是的責(zé)任和風(fēng)險。Ⅰ公司的解決方案和供給商制定長期的進展戰(zhàn)略，捆綁供給商的產(chǎn)能至少2年。不銹鋼和碳鋼。如今，Ⅰ公司開頭嘗試在紡織品、塑料、木材甚至紙箱方面進展集中選購。進展評估并提出建議。與供給商簽訂長期主能合同。問題：1〔1〕依據(jù)選購與供給鏈的相關(guān)理論與學(xué)問，結(jié)合案例分析Ⅰ公司的選購流程包括了企業(yè)標準選購流程的哪些環(huán)節(jié)？〔12分〕〔2〕依據(jù)選購與供給鏈的相關(guān)理論與學(xué)問，結(jié)合案例分析Ⅰ公司選購決策制定前與后涉及了企業(yè)選購決策流程的哪些環(huán)節(jié)？并分析其選購決策的重要作用〔13〕分2〔1〕依據(jù)選購與供給鏈的相關(guān)理論與學(xué)問，結(jié)合案例分析Ⅰ公司在中國的選購中供給商的選擇原則和選擇標準〔12分〕〔2〕請對Ⅰ公司的解決方案提出合理的改進建議〔13分〕二、開放式案例題〔50分〕認真閱讀案例并依據(jù)要求寫一份案例報告S超市的供給鏈治理S超市成立于九十年月中期，目前，網(wǎng)點總數(shù)已到達1600，掩蓋多個省份，200多億元，SS量，甚至實現(xiàn)了真正的“零庫存“，同時也提高了S公司的議價力氣，成為S公司近幾年快速擴張的重要保證。S公司的供給鏈流程S公司的供給鏈流程如圖Ⅰ所示：供給商供給商BAB集貨總部信息中心選檢、分揀配送中心配貨、送貨需求信息C各分店物流信息流圖ⅠS公司供給鏈的一般流程在S公司的供給鏈流程中，居于供給鏈核心的是配送中心，配送中心包括商品加工、輸送中心和三座分別有2023250多億，配送中心運了很多先進的，成熟的技術(shù)及設(shè)備，具體如下：承受了具有國際領(lǐng)先水平的專業(yè)倉庫治理軟件物流信息系統(tǒng)。RFID射頻終端等技術(shù)設(shè)備。運用了國內(nèi)領(lǐng)先的組合式貨架系統(tǒng)。在立體倉庫規(guī)劃中預(yù)留了自動分揀機、電子標簽系統(tǒng)等設(shè)備接口。60GPS技術(shù)。在居于核心的配送中心聽根底上〔如圖Ⅰ所示，S公司構(gòu)造了、、C流程：A表示S集貨、儲存、加工、整理、選揀、分揀、配貨和送貨，最終到達相應(yīng)的連鎖店。B表示對相當局部銷售比較均衡的、反映企業(yè)經(jīng)營特點的、銷售頻率比較高的商品，由加工、整理、選揀、分揀、配貨和進貨，最終送達各連鎖分店。CS的配進系統(tǒng)，利用社會上的配進資源，直接由供給商為連鎖分店供給物流效勞。S公司的供給鏈特點S市場，拓展業(yè)務(wù)。S公司所面臨的挑戰(zhàn)盡管S挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在如下幾方面：缺乏穩(wěn)定的供給鏈成員關(guān)系，貨源風(fēng)險照舊存在。S公司供