經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) 讀后感-全員經(jīng)營(yíng)讀后感1

經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)讀后感|全員經(jīng)營(yíng)讀后感經(jīng)營(yíng)理念，可以理解為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的思維方式，是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的思考，最終上升為信念并用文字明確表達(dá)出來(lái)的。我精心為大家整理了全員經(jīng)營(yíng)讀后感，希望對(duì)你有幫助。

全員經(jīng)營(yíng)讀后感

在拿到公司發(fā)放的《全員經(jīng)營(yíng)》一書(shū)之前，對(duì)全員經(jīng)營(yíng)一詞略有耳聞，但僅限于只言片語(yǔ)的理解。斷斷續(xù)續(xù)讀完這本書(shū)后，對(duì)全員經(jīng)營(yíng)仍存有盲人摸象的感覺(jué)，一是因?yàn)闆](méi)有一氣呵成讀完，二是因?yàn)橥饧畷?shū)與中文書(shū)其邏輯性存有一些差異。盡管如此，本人根據(jù)自己的所讀、所感，再結(jié)合自己所實(shí)踐，寫(xiě)一些感想。

在日本，有一個(gè)關(guān)于日本稻盛和夫的全員銷售制度管理理念及管理方式，被譽(yù)為京瓷經(jīng)營(yíng)成功的兩大支柱之一。稻盛和夫相信現(xiàn)場(chǎng)有神靈、答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，其公司有1000多位員工。一個(gè)訂單來(lái)了，三五個(gè)人，二三十個(gè)人，甚至100多個(gè)人，組成一個(gè)行動(dòng)組(項(xiàng)目組)，由這個(gè)小組獨(dú)立開(kāi)發(fā)、落實(shí)生產(chǎn)、再交付客戶。這個(gè)過(guò)程完結(jié)，這個(gè)組織也就解散了。一個(gè)人可以參加多個(gè)營(yíng)銷組織，在一個(gè)項(xiàng)目組里可以當(dāng)頭，在另外一個(gè)項(xiàng)目組里可以當(dāng)兵。這樣的經(jīng)營(yíng)模式，意在最大限度地釋放員工的現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造力，把大公司的規(guī)模和小公司的好處統(tǒng)攬于一身，有效應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，通過(guò)扁平的組織，讓每一位員工成為主角，培養(yǎng)地頭力人才，依靠集體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。

記得有人說(shuō)過(guò)，有些哲學(xué)家喜歡把簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化，復(fù)雜到最后連自己都無(wú)法解釋。而真正的哲學(xué)家就會(huì)把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單到不能再簡(jiǎn)單，也就是人們常說(shuō)的通俗易懂。全員經(jīng)營(yíng)就是一門這樣的哲學(xué)，我想大家都很容易理解其中的意思。這也就像武學(xué)里所講的一樣，武術(shù)講求實(shí)戰(zhàn)，就兩個(gè)字守和攻。簡(jiǎn)單明了，實(shí)戰(zhàn)中去掉那種舊套路，去掉那些華而不實(shí)的招數(shù)，一招制勝。這也是《全員經(jīng)營(yíng)》里所說(shuō)的，經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)的力量之源。

在一個(gè)大家庭里，是離不開(kāi)人和的，一根筷子易折斷，十根筷子還能折斷嗎?那就是團(tuán)結(jié)的力量，成功不是那個(gè)人的，要感謝你周圍的人。這也像書(shū)中所講：我們能有今天，能盡情的工作，離不開(kāi)顧客、客戶、工作同事以及家人等周圍的幫助，并非只是靠自己一方的努力而得來(lái)的。

來(lái)原棉部工作快兩年了，記憶猶新的是剛進(jìn)公司那段時(shí)間工作流程不熟悉碰到了許多困難，部門里兩位領(lǐng)導(dǎo)一位老師傅耐心指導(dǎo)，從他們身上我不僅看到了工作經(jīng)驗(yàn)的長(zhǎng)年積累，也學(xué)習(xí)到了對(duì)于工作一絲不茍的態(tài)度。這些優(yōu)秀的品質(zhì)將一直影響著我今后的工作。

剛剛開(kāi)始什么都不會(huì)，不知道自己做什么，可是懷著別人能行我也可以的想法，克服困難，慢慢的適應(yīng)了工作，熟悉了工作流程，因此真正的靜下心來(lái)從小事做起，從點(diǎn)滴做起，通過(guò)一年的努力總結(jié)了以下幾點(diǎn)工作心得，道來(lái)與大家分享：

一、團(tuán)隊(duì)精神至關(guān)重要。一個(gè)人的力量是渺小的，團(tuán)隊(duì)的力量才是無(wú)窮的。沒(méi)有哪個(gè)人能單獨(dú)完成一項(xiàng)事業(yè)。一個(gè)人想要成功，必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量。

二、要有責(zé)任心。成功者找方法，失敗者找借口。做事積極主動(dòng)，出問(wèn)題不要推卸責(zé)任，要勇于承擔(dān)責(zé)任，并想辦法解決才是最重要的。

三、追求完美。盡量做好每個(gè)細(xì)節(jié)，第一次就把工作做到位要牢記于心。我們要把工作做到更好，細(xì)節(jié)做得更完美。這樣才能進(jìn)步，才能提高。

四、不做第一，只做唯一過(guò)去在中國(guó)，我們習(xí)慣于以爭(zhēng)第一、爭(zhēng)一流為榮，然而現(xiàn)在，大家的見(jiàn)解卻不盡一致，不做第一，只做唯一，是我們?nèi)碌睦砟?。唯一體現(xiàn)在創(chuàng)新，企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力的持續(xù)爆發(fā);唯一體現(xiàn)在品牌，紡原擁有了自己的ROTHANIA品牌，使得公司與同行之間避開(kāi)了惡性競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)樗ㄒ唬瑒e人都沒(méi)有。不做第一，只做唯一，也應(yīng)該是我們紡織企業(yè)的努力方向。

全員經(jīng)營(yíng)讀后感

近日，我拜讀《全員經(jīng)營(yíng)》一書(shū)，頗有感觸。一個(gè)企業(yè)的健康經(jīng)營(yíng)，并不僅僅是依靠公司高層領(lǐng)導(dǎo)的決策，它與我們每一個(gè)基層員工都是息息相關(guān)的。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是一個(gè)企業(yè)的靈魂，沒(méi)有明確樹(shù)立經(jīng)營(yíng)方針的企業(yè)大都走向末路。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)理念的重要性。在書(shū)中的日本，很多時(shí)候企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念體現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的夢(mèng)想和希望。但要真正付諸于成功，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念還必須能提高員工的凝聚力，使每一名的員工都同心合力。它需要得到每一名員工的認(rèn)同，并貫徹于日常工作生活中的每一個(gè)小細(xì)節(jié)。這確實(shí)是值得借鑒的，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念不僅僅是掛在嘴邊的一句口號(hào)，更需要成為一種能夠凝聚全體員工心志的信念。結(jié)合實(shí)際，我們公司作為一個(gè)以進(jìn)出口貿(mào)易為主的綜合型公司，在日常的貿(mào)易活動(dòng)中也倡導(dǎo)著誠(chéng)實(shí)守信，合作雙贏的經(jīng)營(yíng)理念。而這也是公司在能在業(yè)界取得良好口碑并在未來(lái)不斷發(fā)展壯大的立根之本。在公司不同場(chǎng)合的大力宣傳下，第一次把工作做到位的企業(yè)文化也早已深入人心，這也使得整個(gè)公司能更高效更準(zhǔn)確的運(yùn)轉(zhuǎn)。

如何讓每一個(gè)人都能在工作中貫徹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，這便引入了全員經(jīng)營(yíng)的概念。每一名員工都應(yīng)該把自己當(dāng)成公司的經(jīng)營(yíng)者，以主人翁的角度來(lái)工作和思考問(wèn)題。員工不再是打工者，不再是維持公司日常運(yùn)轉(zhuǎn)的小零件，而是視同己出地將公司作為自己的家庭來(lái)經(jīng)營(yíng)。越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)開(kāi)始倡導(dǎo)著全員經(jīng)營(yíng)的理念，大力宣傳深化全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，充分發(fā)揮每一個(gè)員工的積極性。公司的經(jīng)營(yíng)不再是某一個(gè)部門，某一個(gè)個(gè)人的工作，而是每一個(gè)員工的任務(wù)，是干好每一件工作的任務(wù)。每一個(gè)人都將經(jīng)營(yíng)理念個(gè)企業(yè)文化作為自己的信仰去實(shí)現(xiàn)，這種全員經(jīng)營(yíng)，協(xié)同奮斗的模式也是現(xiàn)代企業(yè)的成功之路。

作為一個(gè)剛進(jìn)公司的基層員工，也應(yīng)該切實(shí)參與這種全民經(jīng)營(yíng)的管理理念。公司本身也在通過(guò)舉辦日常工作以外的各項(xiàng)活動(dòng)來(lái)增加我們的員工歸屬感。工作中有家的感覺(jué)，每個(gè)人都是公司的主人，為公司奮斗也是為自己奮斗。全員經(jīng)營(yíng)之于我們財(cái)務(wù)人員就是做好自己的本職工作，將財(cái)務(wù)工作這塊領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)好，使公司的運(yùn)轉(zhuǎn)更加準(zhǔn)確合理。作為公司的支柱產(chǎn)業(yè)，今年的棉花市場(chǎng)并不景氣。公司要更好發(fā)展，就需要我們?nèi)w員工擁有共同的信念。即便的外部環(huán)境再怎么變化，只要大家將公司的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化付諸于實(shí)踐，改革創(chuàng)新，便能開(kāi)辟新的成功道路。公司的興盛不僅僅是依靠著業(yè)務(wù)部門的努力，更需要我們?nèi)w員工的共同奮斗。

全員經(jīng)營(yíng)讀后感

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，選取了一本好書(shū)，讓我們把第一次就把工作做到位的經(jīng)營(yíng)理念理論和實(shí)際相結(jié)合，讓我們豐富了知識(shí)體系提高了自身素質(zhì)。

讀完這本書(shū)有一句話讓我記憶深刻，經(jīng)營(yíng)理念是凝聚人心的粘合劑。確實(shí)如此，我們經(jīng)?？吹絻杉腋鱾€(gè)方面都差不多的企業(yè)，多年以后經(jīng)營(yíng)狀況卻大不一樣，造成這種結(jié)果的主要原因之一就是經(jīng)營(yíng)理念的有無(wú)。經(jīng)營(yíng)理念是凝聚人心的粘合劑，只有有了經(jīng)營(yíng)理念才能產(chǎn)生巨大的凝聚力，公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工才能上下一心，心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮出巨大的合力。而沒(méi)有經(jīng)營(yíng)理念的公司，凝聚力低，人心渙散，內(nèi)耗嚴(yán)重。兩種企業(yè)的差距自然就會(huì)越拉越大。有經(jīng)營(yíng)理念的公司蒸蒸日上，有沒(méi)經(jīng)營(yíng)理念的公司競(jìng)爭(zhēng)中處于下風(fēng)。

所以要提高公司的凝聚力，明確經(jīng)營(yíng)理念至關(guān)重要。一個(gè)成功的經(jīng)營(yíng)理念，不但可以為企業(yè)的發(fā)展指明方向，成為全體員工追求的目標(biāo)，還可以使企業(yè)內(nèi)部生機(jī)盎然，充滿活力，起到事倍功半的效果。我們公司第一次就把工作做到位的經(jīng)營(yíng)理念就是這樣一個(gè)成功的經(jīng)營(yíng)理念。我剛來(lái)公司的時(shí)候部門業(yè)務(wù)繁忙，自己工作能力低，常常是事倍而功半，工作效率低下。而自從我學(xué)習(xí)了咱們公司的理念，學(xué)習(xí)了第一次就把工作做到位的精神，不斷地加深理解。逐漸應(yīng)用到實(shí)際工作中我驚喜的發(fā)現(xiàn)，工作效率提高了，工作量降低了，事情往往事半而功倍，人也輕松不少。第一次就把工作做到位的經(jīng)營(yíng)理念，好，真好!好就好在它能具體的指導(dǎo)實(shí)際工作，它不是高懸在上的一塊招牌，它不是一句假大空的口號(hào)。它從實(shí)際出發(fā)，它能指導(dǎo)具體工作，它是認(rèn)真，負(fù)責(zé)，精益求精等重要精神的結(jié)合體。人人都把工作做到位，工作就不會(huì)有矛盾，人心就不會(huì)有間隙，我們心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮出巨大的合力。第一次就把工作做到位的理念把大家緊緊的