經營的本質 讀后感-全員經營讀后感1

經營的本質讀后感|全員經營讀后感經營理念，可以理解為經營活動的思維方式，是經過長時間的思考，最終上升為信念并用文字明確表達出來的。我精心為大家整理了全員經營讀后感，希望對你有幫助。

全員經營讀后感

在拿到公司發(fā)放的《全員經營》一書之前，對全員經營一詞略有耳聞，但僅限于只言片語的理解。斷斷續(xù)續(xù)讀完這本書后，對全員經營仍存有盲人摸象的感覺，一是因為沒有一氣呵成讀完，二是因為外籍書與中文書其邏輯性存有一些差異。盡管如此，本人根據(jù)自己的所讀、所感，再結合自己所實踐，寫一些感想。

在日本，有一個關于日本稻盛和夫的全員銷售制度管理理念及管理方式，被譽為京瓷經營成功的兩大支柱之一。稻盛和夫相信現(xiàn)場有神靈、答案永遠在現(xiàn)場，其公司有1000多位員工。一個訂單來了，三五個人，二三十個人，甚至100多個人，組成一個行動組(項目組)，由這個小組獨立開發(fā)、落實生產、再交付客戶。這個過程完結，這個組織也就解散了。一個人可以參加多個營銷組織，在一個項目組里可以當頭，在另外一個項目組里可以當兵。這樣的經營模式，意在最大限度地釋放員工的現(xiàn)場創(chuàng)造力，把大公司的規(guī)模和小公司的好處統(tǒng)攬于一身，有效應對環(huán)境變化，通過扁平的組織，讓每一位員工成為主角，培養(yǎng)地頭力人才，依靠集體智慧和努力完成企業(yè)經營目標，實現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。

記得有人說過，有些哲學家喜歡把簡單的問題復雜化，復雜到最后連自己都無法解釋。而真正的哲學家就會把復雜的問題簡單化，簡單到不能再簡單，也就是人們常說的通俗易懂。全員經營就是一門這樣的哲學，我想大家都很容易理解其中的意思。這也就像武學里所講的一樣，武術講求實戰(zhàn)，就兩個字守和攻。簡單明了，實戰(zhàn)中去掉那種舊套路，去掉那些華而不實的招數(shù)，一招制勝。這也是《全員經營》里所說的，經營理念是企業(yè)的力量之源。

在一個大家庭里，是離不開人和的，一根筷子易折斷，十根筷子還能折斷嗎?那就是團結的力量，成功不是那個人的，要感謝你周圍的人。這也像書中所講：我們能有今天，能盡情的工作，離不開顧客、客戶、工作同事以及家人等周圍的幫助，并非只是靠自己一方的努力而得來的。

來原棉部工作快兩年了，記憶猶新的是剛進公司那段時間工作流程不熟悉碰到了許多困難，部門里兩位領導一位老師傅耐心指導，從他們身上我不僅看到了工作經驗的長年積累，也學習到了對于工作一絲不茍的態(tài)度。這些優(yōu)秀的品質將一直影響著我今后的工作。

剛剛開始什么都不會，不知道自己做什么，可是懷著別人能行我也可以的想法，克服困難，慢慢的適應了工作，熟悉了工作流程，因此真正的靜下心來從小事做起，從點滴做起，通過一年的努力總結了以下幾點工作心得，道來與大家分享：

一、團隊精神至關重要。一個人的力量是渺小的，團隊的力量才是無窮的。沒有哪個人能單獨完成一項事業(yè)。一個人想要成功，必須依靠團隊的力量。

二、要有責任心。成功者找方法，失敗者找借口。做事積極主動，出問題不要推卸責任，要勇于承擔責任，并想辦法解決才是最重要的。

三、追求完美。盡量做好每個細節(jié)，第一次就把工作做到位要牢記于心。我們要把工作做到更好，細節(jié)做得更完美。這樣才能進步，才能提高。

四、不做第一，只做唯一過去在中國，我們習慣于以爭第一、爭一流為榮，然而現(xiàn)在，大家的見解卻不盡一致，不做第一，只做唯一，是我們全新的理念。唯一體現(xiàn)在創(chuàng)新，企業(yè)內生動力的持續(xù)爆發(fā);唯一體現(xiàn)在品牌，紡原擁有了自己的ROTHANIA品牌，使得公司與同行之間避開了惡性競爭，因為它唯一，別人都沒有。不做第一，只做唯一，也應該是我們紡織企業(yè)的努力方向。

全員經營讀后感

近日，我拜讀《全員經營》一書，頗有感觸。一個企業(yè)的健康經營，并不僅僅是依靠公司高層領導的決策，它與我們每一個基層員工都是息息相關的。

企業(yè)的經營理念是一個企業(yè)的靈魂，沒有明確樹立經營方針的企業(yè)大都走向末路。越來越多的企業(yè)開始認識到經營理念的重要性。在書中的日本，很多時候企業(yè)的經營理念體現(xiàn)了企業(yè)領導的夢想和希望。但要真正付諸于成功，企業(yè)的經營理念還必須能提高員工的凝聚力，使每一名的員工都同心合力。它需要得到每一名員工的認同，并貫徹于日常工作生活中的每一個小細節(jié)。這確實是值得借鑒的，企業(yè)的經營理念不僅僅是掛在嘴邊的一句口號，更需要成為一種能夠凝聚全體員工心志的信念。結合實際，我們公司作為一個以進出口貿易為主的綜合型公司，在日常的貿易活動中也倡導著誠實守信，合作雙贏的經營理念。而這也是公司在能在業(yè)界取得良好口碑并在未來不斷發(fā)展壯大的立根之本。在公司不同場合的大力宣傳下，第一次把工作做到位的企業(yè)文化也早已深入人心，這也使得整個公司能更高效更準確的運轉。

如何讓每一個人都能在工作中貫徹企業(yè)的經營理念和企業(yè)精神，這便引入了全員經營的概念。每一名員工都應該把自己當成公司的經營者，以主人翁的角度來工作和思考問題。員工不再是打工者，不再是維持公司日常運轉的小零件，而是視同己出地將公司作為自己的家庭來經營。越來越多的國內企業(yè)開始倡導著全員經營的理念，大力宣傳深化全員經營的意識，充分發(fā)揮每一個員工的積極性。公司的經營不再是某一個部門，某一個個人的工作，而是每一個員工的任務，是干好每一件工作的任務。每一個人都將經營理念個企業(yè)文化作為自己的信仰去實現(xiàn)，這種全員經營，協(xié)同奮斗的模式也是現(xiàn)代企業(yè)的成功之路。

作為一個剛進公司的基層員工，也應該切實參與這種全民經營的管理理念。公司本身也在通過舉辦日常工作以外的各項活動來增加我們的員工歸屬感。工作中有家的感覺，每個人都是公司的主人，為公司奮斗也是為自己奮斗。全員經營之于我們財務人員就是做好自己的本職工作，將財務工作這塊領域經營好，使公司的運轉更加準確合理。作為公司的支柱產業(yè)，今年的棉花市場并不景氣。公司要更好發(fā)展，就需要我們全體員工擁有共同的信念。即便的外部環(huán)境再怎么變化，只要大家將公司的經營理念和企業(yè)文化付諸于實踐，改革創(chuàng)新，便能開辟新的成功道路。公司的興盛不僅僅是依靠著業(yè)務部門的努力，更需要我們全體員工的共同奮斗。

全員經營讀后感

首先感謝領導的關懷，選取了一本好書，讓我們把第一次就把工作做到位的經營理念理論和實際相結合，讓我們豐富了知識體系提高了自身素質。

讀完這本書有一句話讓我記憶深刻，經營理念是凝聚人心的粘合劑。確實如此，我們經?？吹絻杉腋鱾€方面都差不多的企業(yè)，多年以后經營狀況卻大不一樣，造成這種結果的主要原因之一就是經營理念的有無。經營理念是凝聚人心的粘合劑，只有有了經營理念才能產生巨大的凝聚力，公司的領導和員工才能上下一心，心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮出巨大的合力。而沒有經營理念的公司，凝聚力低，人心渙散，內耗嚴重。兩種企業(yè)的差距自然就會越拉越大。有經營理念的公司蒸蒸日上，有沒經營理念的公司競爭中處于下風。

所以要提高公司的凝聚力，明確經營理念至關重要。一個成功的經營理念，不但可以為企業(yè)的發(fā)展指明方向，成為全體員工追求的目標，還可以使企業(yè)內部生機盎然，充滿活力，起到事倍功半的效果。我們公司第一次就把工作做到位的經營理念就是這樣一個成功的經營理念。我剛來公司的時候部門業(yè)務繁忙，自己工作能力低，常常是事倍而功半，工作效率低下。而自從我學習了咱們公司的理念，學習了第一次就把工作做到位的精神，不斷地加深理解。逐漸應用到實際工作中我驚喜的發(fā)現(xiàn)，工作效率提高了，工作量降低了，事情往往事半而功倍，人也輕松不少。第一次就把工作做到位的經營理念，好，真好!好就好在它能具體的指導實際工作，它不是高懸在上的一塊招牌，它不是一句假大空的口號。它從實際出發(fā)，它能指導具體工作，它是認真，負責，精益求精等重要精神的結合體。人人都把工作做到位，工作就不會有矛盾，人心就不會有間隙，我們心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮出巨大的合力。第一次就把工作做到位的理念把大家緊緊的