電氣有限公司績效考核辦法模板VIP

南陽電氣績效考評措施〈試行〉為實(shí)施目標(biāo)管理和績效考評工作，提升工作效率，配合《目標(biāo)管理措施》，經(jīng)企業(yè)經(jīng)理辦公會(huì)議研究，就企業(yè)績效考評做以下要求：績效考評目標(biāo)1.建立目標(biāo)管理和績效考評相統(tǒng)一管理體系，公正、公平、合理地考評職員，為薪酬管理、人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲、培養(yǎng)職員提供依據(jù)；2.營造企業(yè)優(yōu)勝劣汰管理機(jī)制；3.提升企業(yè)管理水平和工作效率，提供企業(yè)可連續(xù)發(fā)展動(dòng)力，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)、部門、職員個(gè)人目標(biāo)。二、績效考評適用范圍1.管理層：企業(yè)各職能部門和分企業(yè)責(zé)任人；2.實(shí)施層：各職能部門及分企業(yè)通常管理人員和操作工人；3.領(lǐng)導(dǎo)層：企業(yè)副總和總工程師由總經(jīng)理考評。三、績效考評標(biāo)準(zhǔn)1.堅(jiān)持客觀、公平、公正、公開、合理標(biāo)準(zhǔn)；2.定性和定量相結(jié)合，突出量化考評；3.逐層考評：考評領(lǐng)導(dǎo)小組考評部門責(zé)任人，部門責(zé)任人考評下屬崗位。4.采取“百分制”考評措施四、績效考評組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)分配1.組織領(lǐng)導(dǎo)：企業(yè)成立目標(biāo)管理績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組，人力資源部是績效考評辦事機(jī)構(gòu)?？荚u領(lǐng)導(dǎo)小組組員名單以下：組長：副組長：組員：〈組員應(yīng)包含全部職能管理部門責(zé)任人〉2.職責(zé)分配 1》企業(yè)績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制訂各項(xiàng)考評制度，并負(fù)責(zé)對各部門工作績效進(jìn)行考評； 2》人力資源部負(fù)責(zé)起草績效考評措施，搜集匯總月季年度考評結(jié)果，召集考評會(huì)議，保持會(huì)議統(tǒng)計(jì)，起草考評工作總結(jié)，公布考評結(jié)果； 3》考評領(lǐng)導(dǎo)小組各組員根據(jù)各自管理職責(zé)，分別按考評周期對被考評部門相關(guān)事項(xiàng)實(shí)施考評。五、對管理層績效考評內(nèi)容和方法1.考評內(nèi)容分工作業(yè)績〈硬指標(biāo)〉和行為表現(xiàn)〈軟指標(biāo)〉兩部分?？荚u結(jié)果作為日常薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、職位調(diào)整依據(jù)；2.部門月度日常績效考評根據(jù)企業(yè)《目標(biāo)管理措施》要求，企業(yè)績效考評小組組員每個(gè)月對企業(yè)所屬各個(gè)職能部門和各分企業(yè)按職能分工實(shí)施績效考評?？荚u依據(jù)是各部門和分企業(yè)《月份部門目標(biāo)管理卡》，由人力資源部在月份生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議上公布考評結(jié)果。每個(gè)月匯總考評結(jié)果，按部門實(shí)施獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，獎(jiǎng)懲要求另行制訂。 3.年度崗位綜合性民主考評績效考評企業(yè)制訂《崗位綜合民主考評績效考評打分標(biāo)準(zhǔn)》，確定評議項(xiàng)目和內(nèi)容。綜合性民主考評績效考評采取個(gè)人述職和職員無記名民主評議。4.對中高管理層年底綜合績效考評管理層年底綜合考評結(jié)果由工作業(yè)績〈硬指標(biāo)〉和行為表現(xiàn)〈軟指標(biāo)〉兩部分組成，工作業(yè)績〈硬指標(biāo)〉占70%，行為表現(xiàn)〈軟指標(biāo)〉占30%。1》工作業(yè)績〈硬指標(biāo)〉：各部門責(zé)任人年度工作績效為各月得分平均值，由人力資源部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算。對企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)工作業(yè)績進(jìn)行考評時(shí)，其年度工作業(yè)績?yōu)樗止懿块T工作業(yè)績平均值。2》行為表現(xiàn)〈軟指標(biāo)〉：企業(yè)考評領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在當(dāng)年12月份或明年1月份，召開企業(yè)年底績效考評職員大會(huì)，由中層及以上人員述職后，全體職員填寫《崗位綜合民主考評表》，進(jìn)行年度崗位綜合民主考評，對中、高層管理人員整年行為表現(xiàn)〈軟指標(biāo)〉進(jìn)行考評。3》年底綜合考評結(jié)果＝工作業(yè)績〈硬指標(biāo)〉×70%＋行為表現(xiàn)〈軟指標(biāo)〉×30%＝年度實(shí)得總分4》企業(yè)對管理層人員年底綜合考評結(jié)果檔次劃分以下：A（優(yōu)異）：90——100分B（稱職）：85——90分C（基礎(chǔ)稱職）：80——85分D（不稱職）：75——80分E（最差）：75分以下5.對管理層人員年底獎(jiǎng)懲措施企業(yè)目標(biāo)管理績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組對管理層人員根據(jù)年底綜合考評結(jié)果，實(shí)施以下獎(jiǎng)懲：A級(jí)取得者獲3個(gè)獎(jiǎng)金基數(shù)；B級(jí)取得者獲2個(gè)獎(jiǎng)金基數(shù)；C級(jí)取得者獲1個(gè)獎(jiǎng)金基數(shù)；D級(jí)取得者獲0個(gè)獎(jiǎng)金基數(shù)，由總經(jīng)理對其實(shí)施誡免談話和黃牌警告；E級(jí)取得者獲0個(gè)獎(jiǎng)金基數(shù)，并調(diào)離現(xiàn)工作崗位。六、對實(shí)施層職員考評在定編、定崗基礎(chǔ)上，部門或分企業(yè)責(zé)任人核定每個(gè)崗位工作量，每個(gè)月召開本部門工作總結(jié)會(huì)，職員首先對工作進(jìn)行自查總結(jié)，參考《月份部門目標(biāo)管理卡》填寫考評統(tǒng)計(jì)。由單位責(zé)任人依據(jù)其工作量、工作表現(xiàn)、規(guī)章制度實(shí)施情況、崗位職責(zé)推行情況和工作質(zhì)量進(jìn)行評議打分，考評統(tǒng)計(jì)報(bào)人力資源部立案。對實(shí)施層職員獎(jiǎng)懲，參考管理層獎(jiǎng)懲措施實(shí)施。對于不勝任工作者應(yīng)采取方法，實(shí)施培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗或下崗；對表現(xiàn)優(yōu)異者實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，由各單位分頭落實(shí)，并向企業(yè)考評領(lǐng)導(dǎo)小組和人力資源部報(bào)備。七、實(shí)施目標(biāo)管理績效考評所需表格：1、崗位〔職務(wù)〕說明書2、月份部門目標(biāo)管理卡3、對策展開表4、企業(yè)中層以上管理人員年度目標(biāo)綜合考評表---崗位綜合民主考評績效考評表-----行為標(biāo)準(zhǔn)〈軟指標(biāo)〉5、崗位綜合性民主考評績效考評打分標(biāo)準(zhǔn)1、崗位〈職務(wù)〉說明書編號(hào)：JL-551-01基礎(chǔ)信息崗位名稱所屬部門管理部門直接下屬崗位直接上級(jí)現(xiàn)執(zhí)崗人崗位概述任職資格學(xué)歷專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰β氊?zé)細(xì)化描述職責(zé)權(quán)限1〔1〕〔2〕2〔1〕〔2〕3〔1〕〔2〕4〔1〕〔2〕編制：審核：日期：2、對策展開表部門：編號(hào)：JL-541-02序號(hào)目標(biāo)責(zé)任部門對策方法實(shí)施時(shí)間責(zé)任者驗(yàn)證人編制：審核： 日期：3、月份部門目標(biāo)管理卡編號(hào)：JL-541-02部門責(zé)任人主管簽發(fā)制訂日期月日目標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)際實(shí)現(xiàn)程度評價(jià)考評人員簽字得分無違反勞動(dòng)紀(jì)律，全員出勤率100%10部門確保目標(biāo)30部門職能推行20當(dāng)月應(yīng)完成工作項(xiàng)目30領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦事宜10累計(jì)100部門自我評價(jià)簽字：日期：主管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)簽字：日期：4、崗位綜合性民主考評績效考評表行為標(biāo)準(zhǔn)〈軟指標(biāo)〉編號(hào)：JL-541-05項(xiàng)目姓名政治思想素質(zhì)品德素質(zhì)專業(yè)能力和