6S推行改善管理培訓(xùn)教材課件講義

6S管理目錄CompanyLogo關(guān)于6S1推行6S的目的2圖片印象－6S改善前后36S改善的關(guān)鍵點(diǎn)4

人造環(huán)境--------環(huán)境育人企業(yè)以人為本,通過創(chuàng)造好的環(huán)境,培養(yǎng)和吸引一流的人才,締造和吸引一流的企業(yè),制造一流的產(chǎn)品,6S即是改變環(huán)境提升人員素質(zhì)的一個有效工具.CompanyLogo關(guān)于6S---6S的起源提起6S，首先要從5S談起。5S起源源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。5S是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。CompanyLogo日式企業(yè)將5S運(yùn)動作為工廠管理的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)管理手法，二戰(zhàn)后產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提升，定了經(jīng)濟(jì)大國的地位。而在豐田公司倡導(dǎo)下，5S對于塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心懌的工作場所等現(xiàn)場改善方面的巨大作用逐漸被各國管理界所認(rèn)識。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S現(xiàn)已成為工廠管理的一股新潮流。根據(jù)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展需要，我國企業(yè)在5S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合國家如火如茶的安全生產(chǎn)活動，在原來5S基礎(chǔ)上增加安全要素，形成了“6S”。有的企業(yè)加上節(jié)約形成了“7S”活動，有的企業(yè)加上習(xí)慣化、服務(wù)及堅持形成了“10S”。。但是萬變不離其宗，所謂“6S”、“7S”、“10S”、都是從“5S”里生出來的。CompanyLogo6S的含義6S內(nèi)容整理（SEIRI）、整頓（SEITON)、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE)、安全（SELF-CRITICISM)

CompanyLogo整理含義CompanyLogo將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品目的騰出空間防止誤用清理“不要”的東西，可使員工不必每天反復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無聊、無價值的時間、成本、人力成本…..等浪費(fèi)。特別說明整頓的含義整頓就是消除無謂的尋找，既縮短準(zhǔn)備的時間，隨時保持立即可取的狀態(tài)。CompanyLogo目的工作場所一目了然；消除尋找物品的時間；井井有條的工作秩序。整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時間上的浪費(fèi)。執(zhí)行“整頓”的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為“控制庫存”，防止資金積壓。特別說明清掃的含義將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。CompanyLogo目的保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障、零損耗除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動等，以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的。特別說明清潔的含義將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。CompanyLogo目的保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障、零損耗特別說明除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動等，以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的。素養(yǎng)含義對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。CompanyLogo目的讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才鑄造團(tuán)隊精神特別說明

公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識；此外還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個良好風(fēng)氣的工作場所的意義。絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸行動的話，個別員工和新人就會拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。安全含義清除事故隱患，排除險情，保障員工的人身安全和生產(chǎn)安全CompanyLogo推行6S的目的6S是每位員工每天必須的工作.這個必須的工作如果沒有做好，工作崗位混亂，工具找不到，設(shè)備經(jīng)常壞，物料經(jīng)常出問題，生產(chǎn)不順暢，投訴經(jīng)常有…...在這種情況下，無論怎么忙都是瞎忙，沒有效益。這種現(xiàn)場，員工呆的憋氣；老總看到生氣；客戶一旦光臨，當(dāng)然也失去下定單的勇氣。所以6S是每天必須的工作，不是忙時忘記閑時做做，更不是額外的多此一舉。

6S是管理的根本，6S的好壞，是衡量干部管理能力高低的重要指標(biāo)，6S做不好的干部，其他工作也做不好。CompanyLogo圖片印象－6S改善前后CompanyLogo看一組真實照片以加強(qiáng)印象圖片印象－6S改善前后CompanyLogo圖片印象－6S改善前后CompanyLogo圖片印象－6S改善前后CompanyLogo圖片印象－6S改善前后CompanyLogo圖片印象－6S改善前后CompanyLogo圖片印象－6S改善前后CompanyLogo圖片印象－6S改善前后CompanyLogo圖片印象－6S改善前后CompanyLogo圖片印象－6S改善前后CompanyLogo圖片印象－6S改善前后CompanyLogo圖片印象－6S改善前后CompanyLogo圖片印象－6S改善前后CompanyLogo整理的關(guān)鍵點(diǎn)CompanyLogo整理的難點(diǎn)整理就是清理廢品，把必要物品和不必要的物品區(qū)分開來，不要的物品徹底丟棄，而不是簡單的收拾后又整齊地放置廢品。

6S活動中的整理工作比較難，要克服一種舍不得丟棄而實際又用不成的吝惜觀念。要有物品鑒別整理的能力首先要有丟棄的眼光和智慧。整理的放置準(zhǔn)則類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周現(xiàn)場存放非必需物品每月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封存）定期檢查兩年倉庫存儲（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄CompanyLogo整理后判定放置準(zhǔn)則CompanyLogoCompanyLogoCompanyLogo“人造環(huán)境環(huán)境育人”，員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個有道德素養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。沒有人能完全改