內(nèi)蒙古公司員工績效考核辦法模板

****財務(wù)管理措施第一條

為深入加強****財務(wù)核實，規(guī)范財務(wù)開支行為，建立有效財務(wù)管理監(jiān)督機制，不停提升企業(yè)經(jīng)營效益，依據(jù)《會計法》和財務(wù)管理相關(guān)要求特制訂本措施。第二條

企業(yè)實施獨立核實，自主經(jīng)營，自負盈虧，自擔(dān)風(fēng)險。其財務(wù)管理關(guān)鍵表現(xiàn)以提升經(jīng)營效益為中心，把有限財務(wù)費用用于拓展業(yè)務(wù)，促進發(fā)展上來，同時應(yīng)建立健全財務(wù)管理制度，規(guī)范收支行為，維護企業(yè)正當(dāng)權(quán)益。第三條

企業(yè)財務(wù)管理工作實施財務(wù)經(jīng)理負責(zé)制，同時接收職員民主管理和監(jiān)督，相關(guān)重大財務(wù)事項須經(jīng)董事會研究決定，并定時公布其財務(wù)收支情況。第四條

基礎(chǔ)費用管理內(nèi)容

（一）

業(yè)務(wù)宣傳費、廣告費。是指企業(yè)開展業(yè)務(wù)宣傳活動和經(jīng)同意專題宣傳事項所支付費用。由企業(yè)統(tǒng)一管理，憑發(fā)票報銷。

（二）

公雜費。公雜費是指企業(yè)購置營業(yè)辦公用具，訂閱公用書刊等費用。（四）

水電費。水電費是指企業(yè)支付公用水電及電子設(shè)備運轉(zhuǎn)中耗用水電費用和增容費開支。（五）

會議費。會議費是指企業(yè)經(jīng)同意召開各項會議費用。（六）

郵電費。指企業(yè)辦理業(yè)務(wù)支付郵費、電報費、電話費、電話安裝費，電傳及傳真設(shè)備安裝使用費和線路租用等費用。

（七）差旅費。指企業(yè)職員公差按要求標準乘坐車、船、飛機費、出差補助費等費用。僅限用于企業(yè)同意因公出差人員補助。職員因企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)生差旅費、油費、過途經(jīng)橋費實施實報實銷。（八）修理費。指企業(yè)固定資產(chǎn)和低值易耗品修理費用。

（九）

職職員資。指企業(yè)職員（含臨時工、代辦員）工資，獎金，津貼等工資性支出。企業(yè)職員個人月均收入超出計稅工資部分，應(yīng)立即繳納個人所得稅，由企業(yè)會計做好扣繳及申報入庫工作。（十）折舊費。企業(yè)購置固定資產(chǎn)按5年計提折舊。固定資產(chǎn)購置，不管金額大小，一律經(jīng)董事會同意后方可購置。（十一）其它費用。指為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展發(fā)生其它費用第五條

本措施自5月1日起實施。內(nèi)蒙古分企業(yè)本部職員績效考評措施為了建立有效績效管理體系，營造以績效為導(dǎo)向企業(yè)文化，激發(fā)職員工作主動性和發(fā)明性，確保內(nèi)蒙古分企業(yè)總體戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，制訂本措施。一、考評目標客觀、公正地評價職員工作業(yè)績和能力，充足開發(fā)企業(yè)人力資源。促進職員提升績效水平，建立有效績效管理體系。促進企業(yè)內(nèi)部溝通，增強企業(yè)凝聚力和向心力。二、關(guān)鍵標準一致性標準。績效管理中個人目標和企業(yè)整體目標一致，職員個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展一致。有效性標準?？冃Ч芾砟軌虼龠M企業(yè)業(yè)績水平，提升職員能力，考評結(jié)果切實利用到薪酬、培訓(xùn)、崗位管理、職務(wù)聘用等工作中?？陀^性標準。評價以事實為依據(jù)，基于工作計劃實際實施情況，避免主觀臆斷和個人感情色彩。公正性標準?？荚u程序和考評過程公開透明，確保結(jié)果公平公正。全方面性標準。全員參與，職員績效和企業(yè)效益親密相關(guān)，職員發(fā)展和個人對企業(yè)貢獻親密相關(guān)。三、考評范圍中國聯(lián)通內(nèi)蒙古分企業(yè)本部全體職員（含勞務(wù)派遣人員）。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子組員和部門責(zé)任人（含正、副職，以下同）分別根據(jù)總部、區(qū)企業(yè)相關(guān)考評措施實施，不包含在本措施范圍內(nèi)。系統(tǒng)集成份企業(yè)、機動通信中心、10060、10010客服呼叫中心等管理相對獨立單位職員考評依據(jù)《盟市分企業(yè)績效考評和工效掛鉤指導(dǎo)意見》自定具體措施。四、各部門考評職責(zé)（一）負責(zé)將本部門目標層層分解到具體責(zé)任人，經(jīng)過直接上下級之間溝通確定職員個人績效計劃和目標。（二）負責(zé)制訂本部門職員績效考評實施細則。負責(zé)本部門職員績效考評組織和具體操作，整理、歸檔本部門職員考評原始資料。（三）經(jīng)過搜集職員績效信息、雙向溝通和行為糾偏等，對績效計劃實施進行指導(dǎo),確?？冃繕送瓿?。（四）負責(zé)本部門職員考評結(jié)果反饋和溝通。（五）部門主任是本部門職員績效考評第一責(zé)任人。五、考評周期考評周期分為月度和年度考評。月度考評周期為一個自然月。年度考評周期為一個自然年。六、考評指標設(shè)置和利用（一）指標設(shè)置指標設(shè)置為工作業(yè)績和激勵約束兩類。1.工作業(yè)績指標工作業(yè)績指標包含工作業(yè)績考評和定性評價兩部分，權(quán)重分別為60％和40％。工作業(yè)績考評是對職員在考評期內(nèi)完成本職員作質(zhì)量和數(shù)量考評，其具體事項由各部門責(zé)任人和職員溝通后確定。定性評價是對職員在考評期內(nèi)行為規(guī)范包含溝通協(xié)作能力及實施力情況考評。2.激勵約束指標（1）激勵指標激勵指標具體包含但不限于以下內(nèi)容：技術(shù)創(chuàng)新；對企業(yè)或社會公眾利益做出較大貢獻；授予各級優(yōu)異生產(chǎn)（工作）者等榮譽稱號。（2）約束指標具體包含但不限于以下內(nèi)容：職員遵守職業(yè)道德準則、規(guī)章制度實施、安全、出勤等情況。激勵約束指標考評加減分標準參見《中國聯(lián)通內(nèi)蒙古分企業(yè)職員獎懲措施》和《中國聯(lián)通內(nèi)蒙古分企業(yè)本部職員考勤管理措施》，職員月度加減分情況需按報人力資源部審核。（二）指標利用工作業(yè)績和約束指標考評按月進行，結(jié)果和個人績效工資掛鉤，同時作為年度考評關(guān)鍵依據(jù)。年度考評增加綜合評價內(nèi)容，年度考評結(jié)果作為崗位變動和年度效益分享依據(jù)。七、考評方法月度考評采取百分制計分方法，年度考評采取月度累計平均得分和綜合評價相結(jié)合方法。（一）月度考評月度考評程序為：1.由職員撰寫《職員工作周志》（附件1），于每七天末提交部門正職和分管副職審定。2.月末由職員依據(jù)個人當(dāng)月《職員工作周志》內(nèi)容，填寫《內(nèi)蒙古分企業(yè)職員月度績效考評表》（附件2），提交部門正職和分管副職打分評價，部門正職和分管副職打分權(quán)重由各部門提出意見，人力資源部審定。標準上部門正職權(quán)重在40％－70％之間。3.各部門對職員月度績效考評應(yīng)在考評期結(jié)束一周內(nèi)完成，并指定專員填寫本部門《職員月度業(yè)績考評匯總表》（見附件3）報人力資源部。職員月度考評得分＝部門正職打分×X＋分管副職打分×YX、Y分別為部門正職和分管副職權(quán)重。如職員工作內(nèi)容分別對應(yīng)多個分管副職，則分管副職打分評價分數(shù)為多個分管副職平均分數(shù)，無分管副職，職員月度績效考評得分即為部門正職打分。（二）年度考評年度考評根據(jù)8：2權(quán)重對職員月度累計平均得分和綜合評價結(jié)果分別考評計算。(1)職員年度考評分數(shù)計算職員年度考評得分＝職員月度累計平均得分×80％＋綜合評價得分×20％綜合評價由職員自我評價、部門責(zé)任人評價和同事評價組成，權(quán)重為職員自我評價占10％，部門責(zé)任人評價占60％，部門同事評價占30％，由各部門組織職員根據(jù)《職員年度綜合評價表》（見附件4）要求打分。職員年度綜合評價包含主動和創(chuàng)新、溝通和協(xié)作和實施力等內(nèi)容。職員年度綜合評價得分＝職員自我評價×10％＋折算后部門責(zé)任人評價分數(shù)×60％+折算后部門同事評價分數(shù)×30％其中：部門責(zé)任人評價折算分數(shù)＝部門正職評分×50％＋分管副職評分×30％＋其它副職評分×20％。無其它副職部門，權(quán)重分配為部門正職占60％，分管副職占40％。無分管副職和其它副職部門，部門正職權(quán)重為100％。職員最終得分要和部門業(yè)績考評得分相掛鉤:職員年度最終得分＝職員得分×部門業(yè)績考評得分/本部職員平均得分部門業(yè)績考評得分低于85分，根據(jù)85分計算。（2）職員年度考評分類職員年度考評根據(jù)最終得分分為四個檔次：A類（優(yōu)異）：得分90分以上（含90分）B類（稱職）：得分75－90分（含75分）C類（基礎(chǔ)稱職）：得分60－75分（含60分）D類（不稱職）：得分60分以下年度考評為A類（優(yōu)異）職員給晉升、培訓(xùn)和評優(yōu)優(yōu)先權(quán)。年度考評為D類（不稱職）職員，取消年底效益分享獎金，職位等級下調(diào)一級，同時給三個月改善期,改善期無績效工資。改善期滿經(jīng)考評能勝任原崗位要求，恢復(fù)原崗位工作和績效工資，十二個月后考評稱職恢復(fù)原崗位等級；不能勝任原崗位工作，進行培訓(xùn)后轉(zhuǎn)崗使用；轉(zhuǎn)崗后六個月仍然不能勝任，實施待崗管理。待崗三個月期滿仍無勝任崗位，解除勞動關(guān)系。各部門對職員年度績效考評應(yīng)在考評期結(jié)束次月20日前完成，并指定專員填寫本部門《內(nèi)蒙古分企業(yè)職員年度績效考評匯總表》（見附件5）報人力資源部。八、績效指導(dǎo)和溝通績效指導(dǎo)是各部門責(zé)任人日常工作關(guān)鍵職責(zé)，是績效管理不可或缺關(guān)鍵步驟。月度績效考評結(jié)束后，由人力資源部將績效考評結(jié)果反饋給職員本人和部門責(zé)任人。部門責(zé)任人可根據(jù)分管權(quán)限和業(yè)績較差職員進行績效指導(dǎo)和溝通。六個月和年度考評結(jié)束后，適時采取書面或面談方法和職員就其業(yè)績情況及工作表現(xiàn)進行評價和溝通，肯定成績，指出不足，提出改善方向，年度績效面談百分比應(yīng)達成100%。九、考評申訴企業(yè)成立職員績效考評復(fù)核小組，由紀檢組/監(jiān)察室、黨群工作部、工會、人力資源部等部門人員組成，負責(zé)受理職員對考評結(jié)果申訴和裁定。被考評人如對考評結(jié)果存有異議，應(yīng)首先和部門分管副職或部門正職進行溝通，仍有異議，有權(quán)向上一級領(lǐng)導(dǎo)提請復(fù)核。假如被考評人對復(fù)核結(jié)果仍存有異議，可在復(fù)核結(jié)果反饋后3個工作日內(nèi)填寫職員績效考評申訴單（見附件6），并準備相關(guān)證實材料，向復(fù)核小組提出申訴。復(fù)核小組在接到職員申訴后，就申訴人申訴問題進行調(diào)查和復(fù)核。職員申訴由復(fù)核小組審定，并于15個工作日內(nèi)將復(fù)核結(jié)果以書面形式通知申訴人，該結(jié)果將作為績效考評最終止果。十、工作要求職員績效考評工作是企業(yè)績效管理體系關(guān)鍵組成部分，各部門應(yīng)對此項工作給高度重視，在企業(yè)要求框架體系內(nèi)，依據(jù)各崗位工作特點，細化、完善相關(guān)考評指標、考評標準、考評措施和考評步驟，并認真落實落實，使考評結(jié)果愈加客觀、公正、透明，使職員了解自己應(yīng)達成工作標準和努力方向，使企業(yè)經(jīng)營計劃和預(yù)算管理等內(nèi)容有效地轉(zhuǎn)化為職員具體行動。十一、其它本措施自1月起實施。本措施由區(qū)企業(yè)人力資源部負責(zé)解釋。附件1職員工作周志年月日姓名：部門：崗位：本周完成關(guān)鍵工作1、

2、

3、

4、

5、

…………下周關(guān)鍵工作1、

2、

3、

4、

5、

……

……工作中存在問題及提議：附件2內(nèi)蒙古分企業(yè)職員月度績效考評表部門：崗位：姓名時間：200年月類別項目本月完成工作任務(wù)（關(guān)鍵填寫有創(chuàng)新、有特點、有進步關(guān)鍵工作）（由職員填寫）部門領(lǐng)導(dǎo)評價

業(yè)績考評（70％）1.2.3.……

工作質(zhì)量（百分制）——分

工作飽滿程度——％

業(yè)績考評得分：

得分＝工作質(zhì)量得分×工作飽滿程度定性評價（30％）考核項目部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小計1.主動和創(chuàng)新（100分）

2.溝通和協(xié)作（100分）

3.實施力（100分）激勵約束指標加減分原因（部門責(zé)任人填寫）：加分（部門責(zé)任人填寫）——分扣分（部門責(zé)任人填寫）——分本月總分＝業(yè)績考評（70％）＋定性評價（30％）

——分部門責(zé)任人：分管責(zé)任人：附件3職員月度績效考評匯總表填表單位：（章）年月日序號部門姓名工作業(yè)績考評得分加減分項考評得分累計備注1XX部張三2XX部李四3XX部王五4XX部……5XX部……6XX部……7XX部……8XX部9XX部10XX部…………填表人：部門責(zé)任人：附件4內(nèi)蒙古分企業(yè)職員年度綜合評價表部門：年月日序號職員姓名職員自我評價（10％）同事評價（30％）部門領(lǐng)導(dǎo)評價（60％）得分主動和創(chuàng)新溝通和協(xié)作實施力主動和創(chuàng)新溝通和協(xié)作實施力主動和創(chuàng)新溝通和協(xié)作實施力填表人：部門責(zé)任人：說明：表中內(nèi)容均采取百分制打分方法，加總后根據(jù)權(quán)重折算得分。附件5內(nèi)蒙古分企業(yè)本部職員年度績效考評匯總表部門：年月日