內(nèi)蒙古公司員工績(jī)效考核辦法模板

****財(cái)務(wù)管理措施第一條

為深入加強(qiáng)****財(cái)務(wù)核實(shí)，規(guī)范財(cái)務(wù)開支行為，建立有效財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，不停提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，依據(jù)《會(huì)計(jì)法》和財(cái)務(wù)管理相關(guān)要求特制訂本措施。第二條

企業(yè)實(shí)施獨(dú)立核實(shí)，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。其財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵表現(xiàn)以提升經(jīng)營(yíng)效益為中心，把有限財(cái)務(wù)費(fèi)用用于拓展業(yè)務(wù)，促進(jìn)發(fā)展上來，同時(shí)應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范收支行為，維護(hù)企業(yè)正當(dāng)權(quán)益。第三條

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，同時(shí)接收職員民主管理和監(jiān)督，相關(guān)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)須經(jīng)董事會(huì)研究決定，并定時(shí)公布其財(cái)務(wù)收支情況。第四條

基礎(chǔ)費(fèi)用管理內(nèi)容

（一）

業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)、廣告費(fèi)。是指企業(yè)開展業(yè)務(wù)宣傳活動(dòng)和經(jīng)同意專題宣傳事項(xiàng)所支付費(fèi)用。由企業(yè)統(tǒng)一管理，憑發(fā)票報(bào)銷。

（二）

公雜費(fèi)。公雜費(fèi)是指企業(yè)購(gòu)置營(yíng)業(yè)辦公用具，訂閱公用書刊等費(fèi)用。（四）

水電費(fèi)。水電費(fèi)是指企業(yè)支付公用水電及電子設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中耗用水電費(fèi)用和增容費(fèi)開支。（五）

會(huì)議費(fèi)。會(huì)議費(fèi)是指企業(yè)經(jīng)同意召開各項(xiàng)會(huì)議費(fèi)用。（六）

郵電費(fèi)。指企業(yè)辦理業(yè)務(wù)支付郵費(fèi)、電報(bào)費(fèi)、電話費(fèi)、電話安裝費(fèi)，電傳及傳真設(shè)備安裝使用費(fèi)和線路租用等費(fèi)用。

（七）差旅費(fèi)。指企業(yè)職員公差按要求標(biāo)準(zhǔn)乘坐車、船、飛機(jī)費(fèi)、出差補(bǔ)助費(fèi)等費(fèi)用。僅限用于企業(yè)同意因公出差人員補(bǔ)助。職員因企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)生差旅費(fèi)、油費(fèi)、過途經(jīng)橋費(fèi)實(shí)施實(shí)報(bào)實(shí)銷。（八）修理費(fèi)。指企業(yè)固定資產(chǎn)和低值易耗品修理費(fèi)用。

（九）

職職員資。指企業(yè)職員（含臨時(shí)工、代辦員）工資，獎(jiǎng)金，津貼等工資性支出。企業(yè)職員個(gè)人月均收入超出計(jì)稅工資部分，應(yīng)立即繳納個(gè)人所得稅，由企業(yè)會(huì)計(jì)做好扣繳及申報(bào)入庫(kù)工作。（十）折舊費(fèi)。企業(yè)購(gòu)置固定資產(chǎn)按5年計(jì)提折舊。固定資產(chǎn)購(gòu)置，不管金額大小，一律經(jīng)董事會(huì)同意后方可購(gòu)置。（十一）其它費(fèi)用。指為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展發(fā)生其它費(fèi)用第五條

本措施自5月1日起實(shí)施。內(nèi)蒙古分企業(yè)本部職員績(jī)效考評(píng)措施為了建立有效績(jī)效管理體系，營(yíng)造以績(jī)效為導(dǎo)向企業(yè)文化，激發(fā)職員工作主動(dòng)性和發(fā)明性，確保內(nèi)蒙古分企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，制訂本措施。一、考評(píng)目標(biāo)客觀、公正地評(píng)價(jià)職員工作業(yè)績(jī)和能力，充足開發(fā)企業(yè)人力資源。促進(jìn)職員提升績(jī)效水平，建立有效績(jī)效管理體系。促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。二、關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)一致性標(biāo)準(zhǔn)?？?jī)效管理中個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)整體目標(biāo)一致，職員個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展一致。有效性標(biāo)準(zhǔn)?？?jī)效管理能夠促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)水平，提升職員能力，考評(píng)結(jié)果切實(shí)利用到薪酬、培訓(xùn)、崗位管理、職務(wù)聘用等工作中?？陀^性標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)價(jià)以事實(shí)為依據(jù)，基于工作計(jì)劃實(shí)際實(shí)施情況，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩。公正性標(biāo)準(zhǔn)?？荚u(píng)程序和考評(píng)過程公開透明，確保結(jié)果公平公正。全方面性標(biāo)準(zhǔn)。全員參與，職員績(jī)效和企業(yè)效益親密相關(guān)，職員發(fā)展和個(gè)人對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)親密相關(guān)。三、考評(píng)范圍中國(guó)聯(lián)通內(nèi)蒙古分企業(yè)本部全體職員（含勞務(wù)派遣人員）。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子組員和部門責(zé)任人（含正、副職，以下同）分別根據(jù)總部、區(qū)企業(yè)相關(guān)考評(píng)措施實(shí)施，不包含在本措施范圍內(nèi)。系統(tǒng)集成份企業(yè)、機(jī)動(dòng)通信中心、10060、10010客服呼叫中心等管理相對(duì)獨(dú)立單位職員考評(píng)依據(jù)《盟市分企業(yè)績(jī)效考評(píng)和工效掛鉤指導(dǎo)意見》自定具體措施。四、各部門考評(píng)職責(zé)（一）負(fù)責(zé)將本部門目標(biāo)層層分解到具體責(zé)任人，經(jīng)過直接上下級(jí)之間溝通確定職員個(gè)人績(jī)效計(jì)劃和目標(biāo)。（二）負(fù)責(zé)制訂本部門職員績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則。負(fù)責(zé)本部門職員績(jī)效考評(píng)組織和具體操作，整理、歸檔本部門職員考評(píng)原始資料。（三）經(jīng)過搜集職員績(jī)效信息、雙向溝通和行為糾偏等，對(duì)績(jī)效計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo),確保績(jī)效目標(biāo)完成。（四）負(fù)責(zé)本部門職員考評(píng)結(jié)果反饋和溝通。（五）部門主任是本部門職員績(jī)效考評(píng)第一責(zé)任人。五、考評(píng)周期考評(píng)周期分為月度和年度考評(píng)。月度考評(píng)周期為一個(gè)自然月。年度考評(píng)周期為一個(gè)自然年。六、考評(píng)指標(biāo)設(shè)置和利用（一）指標(biāo)設(shè)置指標(biāo)設(shè)置為工作業(yè)績(jī)和激勵(lì)約束兩類。1.工作業(yè)績(jī)指標(biāo)工作業(yè)績(jī)指標(biāo)包含工作業(yè)績(jī)考評(píng)和定性評(píng)價(jià)兩部分，權(quán)重分別為60％和40％。工作業(yè)績(jī)考評(píng)是對(duì)職員在考評(píng)期內(nèi)完成本職員作質(zhì)量和數(shù)量考評(píng)，其具體事項(xiàng)由各部門責(zé)任人和職員溝通后確定。定性評(píng)價(jià)是對(duì)職員在考評(píng)期內(nèi)行為規(guī)范包含溝通協(xié)作能力及實(shí)施力情況考評(píng)。2.激勵(lì)約束指標(biāo)（1）激勵(lì)指標(biāo)激勵(lì)指標(biāo)具體包含但不限于以下內(nèi)容：技術(shù)創(chuàng)新；對(duì)企業(yè)或社會(huì)公眾利益做出較大貢獻(xiàn)；授予各級(jí)優(yōu)異生產(chǎn)（工作）者等榮譽(yù)稱號(hào)。（2）約束指標(biāo)具體包含但不限于以下內(nèi)容：職員遵守職業(yè)道德準(zhǔn)則、規(guī)章制度實(shí)施、安全、出勤等情況。激勵(lì)約束指標(biāo)考評(píng)加減分標(biāo)準(zhǔn)參見《中國(guó)聯(lián)通內(nèi)蒙古分企業(yè)職員獎(jiǎng)懲措施》和《中國(guó)聯(lián)通內(nèi)蒙古分企業(yè)本部職員考勤管理措施》，職員月度加減分情況需按報(bào)人力資源部審核。（二）指標(biāo)利用工作業(yè)績(jī)和約束指標(biāo)考評(píng)按月進(jìn)行，結(jié)果和個(gè)人績(jī)效工資掛鉤，同時(shí)作為年度考評(píng)關(guān)鍵依據(jù)。年度考評(píng)增加綜合評(píng)價(jià)內(nèi)容，年度考評(píng)結(jié)果作為崗位變動(dòng)和年度效益分享依據(jù)。七、考評(píng)方法月度考評(píng)采取百分制計(jì)分方法，年度考評(píng)采取月度累計(jì)平均得分和綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合方法。（一）月度考評(píng)月度考評(píng)程序?yàn)椋?.由職員撰寫《職員工作周志》（附件1），于每七天末提交部門正職和分管副職審定。2.月末由職員依據(jù)個(gè)人當(dāng)月《職員工作周志》內(nèi)容，填寫《內(nèi)蒙古分企業(yè)職員月度績(jī)效考評(píng)表》（附件2），提交部門正職和分管副職打分評(píng)價(jià)，部門正職和分管副職打分權(quán)重由各部門提出意見，人力資源部審定。標(biāo)準(zhǔn)上部門正職權(quán)重在40％－70％之間。3.各部門對(duì)職員月度績(jī)效考評(píng)應(yīng)在考評(píng)期結(jié)束一周內(nèi)完成，并指定專員填寫本部門《職員月度業(yè)績(jī)考評(píng)匯總表》（見附件3）報(bào)人力資源部。職員月度考評(píng)得分＝部門正職打分×X＋分管副職打分×YX、Y分別為部門正職和分管副職權(quán)重。如職員工作內(nèi)容分別對(duì)應(yīng)多個(gè)分管副職，則分管副職打分評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)為多個(gè)分管副職平均分?jǐn)?shù)，無(wú)分管副職，職員月度績(jī)效考評(píng)得分即為部門正職打分。（二）年度考評(píng)年度考評(píng)根據(jù)8：2權(quán)重對(duì)職員月度累計(jì)平均得分和綜合評(píng)價(jià)結(jié)果分別考評(píng)計(jì)算。(1)職員年度考評(píng)分?jǐn)?shù)計(jì)算職員年度考評(píng)得分＝職員月度累計(jì)平均得分×80％＋綜合評(píng)價(jià)得分×20％綜合評(píng)價(jià)由職員自我評(píng)價(jià)、部門責(zé)任人評(píng)價(jià)和同事評(píng)價(jià)組成，權(quán)重為職員自我評(píng)價(jià)占10％，部門責(zé)任人評(píng)價(jià)占60％，部門同事評(píng)價(jià)占30％，由各部門組織職員根據(jù)《職員年度綜合評(píng)價(jià)表》（見附件4）要求打分。職員年度綜合評(píng)價(jià)包含主動(dòng)和創(chuàng)新、溝通和協(xié)作和實(shí)施力等內(nèi)容。職員年度綜合評(píng)價(jià)得分＝職員自我評(píng)價(jià)×10％＋折算后部門責(zé)任人評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)×60％+折算后部門同事評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)×30％其中：部門責(zé)任人評(píng)價(jià)折算分?jǐn)?shù)＝部門正職評(píng)分×50％＋分管副職評(píng)分×30％＋其它副職評(píng)分×20％。無(wú)其它副職部門，權(quán)重分配為部門正職占60％，分管副職占40％。無(wú)分管副職和其它副職部門，部門正職權(quán)重為100％。職員最終得分要和部門業(yè)績(jī)考評(píng)得分相掛鉤:職員年度最終得分＝職員得分×部門業(yè)績(jī)考評(píng)得分/本部職員平均得分部門業(yè)績(jī)考評(píng)得分低于85分，根據(jù)85分計(jì)算。（2）職員年度考評(píng)分類職員年度考評(píng)根據(jù)最終得分分為四個(gè)檔次：A類（優(yōu)異）：得分90分以上（含90分）B類（稱職）：得分75－90分（含75分）C類（基礎(chǔ)稱職）：得分60－75分（含60分）D類（不稱職）：得分60分以下年度考評(píng)為A類（優(yōu)異）職員給晉升、培訓(xùn)和評(píng)優(yōu)優(yōu)先權(quán)。年度考評(píng)為D類（不稱職）職員，取消年底效益分享獎(jiǎng)金，職位等級(jí)下調(diào)一級(jí)，同時(shí)給三個(gè)月改善期,改善期無(wú)績(jī)效工資。改善期滿經(jīng)考評(píng)能勝任原崗位要求，恢復(fù)原崗位工作和績(jī)效工資，十二個(gè)月后考評(píng)稱職恢復(fù)原崗位等級(jí)；不能勝任原崗位工作，進(jìn)行培訓(xùn)后轉(zhuǎn)崗使用；轉(zhuǎn)崗后六個(gè)月仍然不能勝任，實(shí)施待崗管理。待崗三個(gè)月期滿仍無(wú)勝任崗位，解除勞動(dòng)關(guān)系。各部門對(duì)職員年度績(jī)效考評(píng)應(yīng)在考評(píng)期結(jié)束次月20日前完成，并指定專員填寫本部門《內(nèi)蒙古分企業(yè)職員年度績(jī)效考評(píng)匯總表》（見附件5）報(bào)人力資源部。八、績(jī)效指導(dǎo)和溝通績(jī)效指導(dǎo)是各部門責(zé)任人日常工作關(guān)鍵職責(zé)，是績(jī)效管理不可或缺關(guān)鍵步驟。月度績(jī)效考評(píng)結(jié)束后，由人力資源部將績(jī)效考評(píng)結(jié)果反饋給職員本人和部門責(zé)任人。部門責(zé)任人可根據(jù)分管權(quán)限和業(yè)績(jī)較差職員進(jìn)行績(jī)效指導(dǎo)和溝通。六個(gè)月和年度考評(píng)結(jié)束后，適時(shí)采取書面或面談方法和職員就其業(yè)績(jī)情況及工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和溝通，肯定成績(jī)，指出不足，提出改善方向，年度績(jī)效面談百分比應(yīng)達(dá)成100%。九、考評(píng)申訴企業(yè)成立職員績(jī)效考評(píng)復(fù)核小組，由紀(jì)檢組/監(jiān)察室、黨群工作部、工會(huì)、人力資源部等部門人員組成，負(fù)責(zé)受理職員對(duì)考評(píng)結(jié)果申訴和裁定。被考評(píng)人如對(duì)考評(píng)結(jié)果存有異議，應(yīng)首先和部門分管副職或部門正職進(jìn)行溝通，仍有異議，有權(quán)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提請(qǐng)復(fù)核。假如被考評(píng)人對(duì)復(fù)核結(jié)果仍存有異議，可在復(fù)核結(jié)果反饋后3個(gè)工作日內(nèi)填寫職員績(jī)效考評(píng)申訴單（見附件6），并準(zhǔn)備相關(guān)證實(shí)材料，向復(fù)核小組提出申訴。復(fù)核小組在接到職員申訴后，就申訴人申訴問題進(jìn)行調(diào)查和復(fù)核。職員申訴由復(fù)核小組審定，并于15個(gè)工作日內(nèi)將復(fù)核結(jié)果以書面形式通知申訴人，該結(jié)果將作為績(jī)效考評(píng)最終止果。十、工作要求職員績(jī)效考評(píng)工作是企業(yè)績(jī)效管理體系關(guān)鍵組成部分，各部門應(yīng)對(duì)此項(xiàng)工作給高度重視，在企業(yè)要求框架體系內(nèi)，依據(jù)各崗位工作特點(diǎn)，細(xì)化、完善相關(guān)考評(píng)指標(biāo)、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)措施和考評(píng)步驟，并認(rèn)真落實(shí)落實(shí)，使考評(píng)結(jié)果愈加客觀、公正、透明，使職員了解自己應(yīng)達(dá)成工作標(biāo)準(zhǔn)和努力方向，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理等內(nèi)容有效地轉(zhuǎn)化為職員具體行動(dòng)。十一、其它本措施自1月起實(shí)施。本措施由區(qū)企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。附件1職員工作周志年月日姓名：部門：崗位：本周完成關(guān)鍵工作1、

2、

3、

4、

5、

…………下周關(guān)鍵工作1、

2、

3、

4、

5、

……

……工作中存在問題及提議：附件2內(nèi)蒙古分企業(yè)職員月度績(jī)效考評(píng)表部門：崗位：姓名時(shí)間：200年月類別項(xiàng)目本月完成工作任務(wù)（關(guān)鍵填寫有創(chuàng)新、有特點(diǎn)、有進(jìn)步關(guān)鍵工作）（由職員填寫）部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)

業(yè)績(jī)考評(píng)（70％）1.2.3.……

工作質(zhì)量（百分制）——分

工作飽滿程度——％

業(yè)績(jī)考評(píng)得分：

得分＝工作質(zhì)量得分×工作飽滿程度定性評(píng)價(jià)（30％）考核項(xiàng)目部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)1.主動(dòng)和創(chuàng)新（100分）

2.溝通和協(xié)作（100分）

3.實(shí)施力（100分）激勵(lì)約束指標(biāo)加減分原因（部門責(zé)任人填寫）：加分（部門責(zé)任人填寫）——分扣分（部門責(zé)任人填寫）——分本月總分＝業(yè)績(jī)考評(píng)（70％）＋定性評(píng)價(jià)（30％）

——分部門責(zé)任人：分管責(zé)任人：附件3職員月度績(jī)效考評(píng)匯總表填表單位：（章）年月日序號(hào)部門姓名工作業(yè)績(jī)考評(píng)得分加減分項(xiàng)考評(píng)得分累計(jì)備注1XX部張三2XX部李四3XX部王五4XX部……5XX部……6XX部……7XX部……8XX部9XX部10XX部…………填表人：部門責(zé)任人：附件4內(nèi)蒙古分企業(yè)職員年度綜合評(píng)價(jià)表部門：年月日序號(hào)職員姓名職員自我評(píng)價(jià)（10％）同事評(píng)價(jià)（30％）部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)（60％）得分主動(dòng)和創(chuàng)新溝通和協(xié)作實(shí)施力主動(dòng)和創(chuàng)新溝通和協(xié)作實(shí)施力主動(dòng)和創(chuàng)新溝通和協(xié)作實(shí)施力填表人：部門責(zé)任人：說明：表中內(nèi)容均采取百分制打分方法，加總后根據(jù)權(quán)重折算得分。附件5內(nèi)蒙古分企業(yè)本部職員年度績(jī)效考評(píng)匯總表部門：年月日