EPC項(xiàng)目管理方案

過程(項(xiàng)目管理五大過程)，其管理內(nèi)容都是對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、合同等的11.1.2.1.綜合管理管理層、決策層各個(gè)層次上的用2按照管理者(普通是各層級(jí)的決策者)的管理習(xí)慣設(shè)置操作導(dǎo)航，引導(dǎo)其一步步.1.2.2.進(jìn)度管理劃、五級(jí)詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃等，多級(jí)計(jì)劃的在上級(jí)計(jì)3進(jìn)度跟蹤可以采用權(quán)重測(cè)量體系(對(duì)總價(jià)合同)、工程量統(tǒng)計(jì)(對(duì)單價(jià)合同)兩據(jù)，從時(shí)間、產(chǎn)值兩個(gè)維度按各管理層級(jí)對(duì)進(jìn)低的項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)報(bào)警。根據(jù)分析結(jié)果由系統(tǒng)產(chǎn)生各種4估算費(fèi)用分解控制基準(zhǔn)變更報(bào)告估算費(fèi)用分解控制基準(zhǔn)變更報(bào)告計(jì)YN偏差分析報(bào)告優(yōu)化設(shè)計(jì)1.1.2.3.成本費(fèi)用管理工程師應(yīng)對(duì)各專業(yè)投資核算點(diǎn)進(jìn)行跟蹤核算，比較出技術(shù)評(píng)價(jià)意見、審查確認(rèn)創(chuàng)造廠商的圖紙、必5通過計(jì)量支付管理、合同變更管理及合同資金管理等來實(shí)現(xiàn)施工階段的投資控制(該為估算、概算、預(yù)算(分別針對(duì)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì))，在招投標(biāo)完成后變?yōu)楹贤瑑r(jià)(包括合同變更部份)，在系統(tǒng)中各個(gè)階段根據(jù)管理的需要能靈便設(shè)置支出計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算(或者施工預(yù)算)可以編制預(yù)算支出計(jì)劃，根據(jù)主合同、分合6成本匯報(bào)(成本核算)、成本分析、成本報(bào)表等管理環(huán)節(jié)多種方式(自上而下、自下而上等)，將成本目標(biāo)按時(shí)間、管理職能分解后即得到各期、各職能(如勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)使費(fèi)等)的成本計(jì)劃。7式或者手工方式進(jìn)行成本核算，核算可以按管理職能、管理階段(時(shí)間段)、工程結(jié)構(gòu)計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)成本的可追蹤面的人員看到不同的匯總數(shù)據(jù)，并在成本浮現(xiàn)8.1.2.4.合同管理，環(huán)繞項(xiàng)目合同的整個(gè)生命周期，將合同簽結(jié)算以及合同提醒等納入科學(xué)化、規(guī)范化“合同網(wǎng)絡(luò)圖”。9信息。本系統(tǒng)作為甲方系統(tǒng)使用時(shí)，合同中使用方。支付、材料結(jié)算等模塊獲取結(jié)算數(shù)據(jù)，形成以從計(jì)量支付模塊獲取數(shù)據(jù)，從變更計(jì)價(jià)中獲取合].1.2.5.設(shè)計(jì)管理這些設(shè)計(jì)分包商普通使用專業(yè)的設(shè)計(jì)軟件(如AutoCAD軟件)對(duì)設(shè)計(jì)過程進(jìn)行管理，C系統(tǒng)。定期(普通為每周)檢查設(shè)計(jì)發(fā)展情況，并與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)照，對(duì)計(jì)劃滯后分析原按設(shè)計(jì)管理程敘文件走相應(yīng)的流程，并對(duì)設(shè)文檔數(shù)量龐雜、類別復(fù)雜，需要文檔管理部門的人同時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)文檔的版1.2.6.采購(gòu)管理。責(zé)人、進(jìn)行設(shè)備訂購(gòu)、設(shè)備監(jiān)造及設(shè)備驗(yàn)收、設(shè)。統(tǒng)計(jì)、查詢；及生成按時(shí)間段發(fā)運(yùn)的完成1.1.2.7.質(zhì)量管理質(zhì)量檢查；技術(shù)質(zhì)量管理、人員管、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、法律條文、文件等資料進(jìn)行況、HSE管理.1.2.9.風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理通過設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，當(dāng)系統(tǒng)條件滿足時(shí)產(chǎn)生各種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息(合合同預(yù)警條件，當(dāng)滿足條件時(shí)由系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生預(yù)警項(xiàng)數(shù)據(jù)超過前項(xiàng)控制基線時(shí)，系統(tǒng)以紅字顯提取數(shù)據(jù)，當(dāng)實(shí)際工程量落后于計(jì)劃，或者工1.1.2.10.溝通管理EPC項(xiàng)目參預(yù)方眾多，溝通管理包括對(duì)內(nèi)(項(xiàng)目部各部門)、對(duì)外(業(yè)主、當(dāng)?shù)卣?、對(duì)上(公司各部門)、對(duì)下(各分包商)的溝通管理，溝通的形式主要是消息、上的溝通。對(duì)外、對(duì)下溝通普通是按合同要求以正