三一項目管理考題庫（單選1-500）附有答案

三一項目管理考題庫（單選1-500）[復制]1.以下哪個不屬于變更控制的六個步驟[單選題]*向管理層或客戶提交建議，請求審批更換項目負責人(正確答案)決定變更是否應該處理將初始的變更控制信息填入日志2.以下哪個不屬于SMART原則[單選題]*Timelimited，限制時間Specific，具體Measurabie，可衡量Attend，參與性(正確答案)3.向供應商及賣家采購商品與服務時，項目經(jīng)理必須問的問題，不包括[單選題]*如何采購什么時候需要必須買什么需要多少(正確答案)4.以下哪個不是提升項目領導力的重要舉措[單選題]*在團隊成員出錯時，予以懲罰(正確答案)鼓勵冒險并消除失敗恐懼說到做到，在工作關系中保持一致的風格建立正面的異議文化，激發(fā)不同的觀點5.哪個不是實現(xiàn)有效估計好的建議[單選題]*歷史數(shù)據(jù)估計責任人個人能力(正確答案)細化程度6.以下哪個不是在公司有效實施項目管理的主要建議[單選題]*處理團隊的不安定因素(正確答案)安排小的勝利高層管理人員應對項目管理原則有基本的了解，避免不切實際的期待最高管理層參與項目，且對項目管理表現(xiàn)出興趣，切身參與項目管理的會議和日常工作中7.以下哪個不是解決項目沖突的方法[單選題]*合作回避迎合爭吵(正確答案)8.哪個是在協(xié)商之前，管理人員不需要做到的[單選題]*明確你的項目規(guī)劃能接受什么樣的變更，不能接受什么樣的變更雙贏：找到干系人和項目都能接受的共同點做好爭辯、爭吵的準備(正確答案)善盡職責，制定規(guī)劃9.制定項目規(guī)劃的第一條規(guī)則是[單選題]*做好重新規(guī)劃的準備(正確答案)厘清團隊使命厘清團隊目標做好風險分析10.以下哪個不是一個團隊必須處理的問題[單選題]*關系角色流程職責(正確答案)11.以下哪個不是制定會議基本規(guī)則[單選題]*將參會人員數(shù)量降到最低允許多人同時發(fā)言(正確答案)找一個記錄員記錄并分發(fā)會議記錄關閉所有電子設備，或者調成靜音12.作者認為，激發(fā)創(chuàng)新性思維的最好方式是[單選題]*給予充分時間發(fā)揮創(chuàng)意先僵化再優(yōu)化給出一個緊迫的最后期限(正確答案)給予專業(yè)引導13.以下哪個不是挑選項目經(jīng)理是需要考慮的要素[單選題]*理解組織的使命與愿景愿意與人打交道的技能愿意承擔職權，不違法政策的前提下采取適當行動，多提解決方案是否懂技術(正確答案)14.哪個不算項目風險計劃的六步驟過程之一[單選題]*列出清單(正確答案)確定風險發(fā)生的可能性及其負面影響結果輸出預防與減輕風險15.哪個不是應對偏離的措施[單選題]*采取糾正措施，讓進度重新與規(guī)劃保持一致重新開始項目(正確答案)無視偏離取消項目16.哪個不是總結進度必須回答的問題[單選題]*目前狀態(tài)（質量、成本、時間及范圍四個方面）應該如何應對偏離目前是誰在負責(正確答案)如果出現(xiàn)偏離，原因是什么17.在項目信息及文件存儲庫中，收集并歸檔項目記錄不包括哪些[單選題]*行動/問題日志變更控制日志項目規(guī)劃所有溝通細節(jié)(正確答案)18.在處理與干系人之間的分歧時，不建議進行哪個步驟[單選題]*采取行動之前，應首先理解該干系人關切的問題，明確其立場激化矛盾(正確答案)轉向協(xié)商向他說明如果采納他的點子，將對項目產生何種影響19.以下哪個不是提升團隊合作措施[單選題]*執(zhí)行規(guī)則的人參與制定規(guī)劃明確計劃完成時間(正確答案)個人使命與團隊使命相匹配，互相成就明確團隊的使命、目標及目的20.最關心項目目標及愿景達成的干系人是[單選題]*客戶主題專家項目經(jīng)理項目發(fā)起人(正確答案)最終用戶21.項目目標是[單選題]*項目的最終結果任務描述關于項目的結果及其完成時間的描述(正確答案)關于項目及其完成時間的描述22.干系人管理首先必須（）干系人，然后在整個項目生命周期內（）[單選題]*管理，參與識別，溝通識別，排序識別，管理(正確答案)23.隨著項目生命周期的進展，資源的投入[單選題]*先變大再變小(正確答案)先變小再變大逐漸變大逐漸變小24.下面哪個決定了對建設項目團隊組織人員的需求的基本特征[單選題]*項目的特征項目的目標和任務(正確答案)人員分配情況人員管理計劃25.項目管理的核心任務是[單選題]*信息管理組織協(xié)調環(huán)境管理目標管理(正確答案)26.可行性研究是[單選題]*不推薦候選技術的計劃基于項目的計劃(正確答案)推薦候選技術的計劃研究項目的計劃27.項目經(jīng)理應充當什么角色[單選題]*項目承約商綜合協(xié)調者(正確答案)直線經(jīng)理職能經(jīng)理28.關于干系人參與度評估矩陣管理，以下說法正確的是（）[單選題]*干系人參與度評估矩陣不是一勞永逸的，要不斷持續(xù)更新(正確答案)必須根據(jù)干系人參與度評估結果，對所有干系人進行管理、并改善至期望狀態(tài)參與度評估矩陣只要評估干系人目前的狀態(tài)就可以了干系人參與度狀態(tài)中的“引領”是指，了解項目及其潛在影響，支持改變29.下列選項中能反應項目經(jīng)理領導能力的是[單選題]*定期與管理層交談每周都對團隊成員講話與項目團隊一起工作，并起模范作用(正確答案)出席例會30.要實施控制，必須滿足的條件是：要有規(guī)劃、明確應有的進度（）[單選題]*有規(guī)劃就可以了，其他的不重要要知道自己實際的進度(正確答案)要有權力才能實施控制要有資源才能實施控制31.項目經(jīng)理對項目擁有最大權利的組織結構形式是[單選題]*職能式組織矩陣式組織項目式組織(正確答案)協(xié)調式組織32.利用（）處理與干系人之間的所有分歧[單選題]*上級領導的權威邏輯和數(shù)據(jù)(正確答案)績效管理項目經(jīng)理的權力33.你為新項目組建的小組包括三名全職工作人員和五名兼職輔助人員，所有成員相互認識并曾一起工作過。為了保證項目啟動成功，你的第一步將是[單選題]*制定責任分配矩陣并向每位成員分配任務召集項目啟動會議(正確答案)向成員分派項目計劃和工作分解包與每位成員單獨會談任務分配34.項目開始的標志是[單選題]*確定項目預算確定項目發(fā)起人確定項目結果(正確答案)確定項目結束日期35.對項目干系人管理的主要目的是[單選題]*在進度和成本超支時建立商業(yè)信譽積極減少可能會嚴重影響項目的項目干系人的活動(正確答案)關注項目干系人對項目的批評識別項目的所有潛在用戶來確保需求分析的完成36.你已經(jīng)被任命為一項新項目的項目經(jīng)理，必須準備項目范圍說明書，為幫助制定項目的框架，你決定制定工作分解結構以描述工作的規(guī)模和復雜程度，沒有現(xiàn)成的工作分解結構模板可利用，為了準備工作分解結構，你首先必須[單選題]*估計每個項目可交付成果的成本和使用壽命確定項目的主要可交付成果(正確答案)確定項目的每個可交付成果的組成成分明確主要任務37.下列選項中，不屬于項目經(jīng)理的權力的是[單選題]*決定項目的預算(正確答案)對項目團隊的資源進行分配挑選項目團隊成員制定項目有關的決策38.項目條件和環(huán)境的變化會使項目范圍發(fā)生變動，并造成（）的改變[單選題]*質量時間成本以上三者(正確答案)39.項目的“一次性”的含義是指[單選題]*項目的持續(xù)的時間很短項目將在未來一個不確定的時間結束項目有確定的開始和結束時間(正確答案)項目可以在任何時間取消40.應對項目可交付成果負主要責任的是[單選題]*項目團隊成員中的某個人質量經(jīng)理項目經(jīng)理(正確答案)高級管理層41.指縱觀全局的方法，有時候也被稱作“制勝之道”是（）?[單選題]*戰(zhàn)術規(guī)劃戰(zhàn)略(正確答案)后勤42.與項目發(fā)起人進行溝通時（）[單選題]*他們最關心的是達成項目目標及愿景(正確答案)他們對項目過程有些許了解，但只懂部分技術術語他們關心技術細節(jié)，對術語也非常了解可以使用行話和縮寫，術語也不用解釋43.項目啟動的一個明確標志是[單選題]*進行可行性研究準備工作分解結構進行需求分析任命項目經(jīng)理(正確答案)44.項目失敗的主要原因是（）[單選題]*技術不行資源不夠項目太大了管理不善(正確答案)45.項目從開始到結束的若干階段構成了項目的生命周期，以下哪項不是項目生命周期的階段[單選題]*實施階段概念階段計劃階段終止階段(正確答案)46.恰當?shù)捻椖糠秶ǎ┦浅晒嵤┕こ添椖康年P鍵[單選題]*控制變更確認定義(正確答案)47.確定項目是否可行是在（）工作過程完成的[單選題]*項目啟動(正確答案)項目計劃項目執(zhí)行項目收尾48.與哪類干系人溝通時，需要避免使用技術術語（）[單選題]*項目發(fā)起人客戶項目經(jīng)理/主題專家最終用戶(正確答案)項目經(jīng)理49.項目章程由誰制定？[單選題]*項目經(jīng)理敏捷教練發(fā)起人(正確答案)研發(fā)代表50.項目的10大知識領域不包括：[單選題]*需求(正確答案)范圍時間干系人51.項目范圍指：[單選題]*項目經(jīng)理規(guī)定的結束日期工作的范圍或規(guī)模(正確答案)項目變更的頻次項目經(jīng)理的權限52.項目經(jīng)理所需的首要技能是：[單選題]*與人打交道的技能(正確答案)產品專業(yè)的技能領導技能邊做邊管的技能53.項目規(guī)劃時我們首先必須確定：[單選題]*戰(zhàn)略(正確答案)戰(zhàn)術后勤時間54.制定規(guī)劃的第一條規(guī)則是：[單選題]*做好重新規(guī)劃的準備(正確答案)讓所有干系人簽字制定一個備用計劃指定規(guī)劃的詳細細節(jié)55.項目經(jīng)理認為（）是項目風險計劃最復雜的部分，但是絕對值得投入心力。[單選題]*應急計劃觸發(fā)點(正確答案)風險清單風險發(fā)生的可能性56.項目的使命是為了達成誰的愿景？[單選題]*項目發(fā)起人干系人項目經(jīng)理客戶(正確答案)57.制定項目的使命、愿景和目標，首先要做的是：[單選題]*定義問題(正確答案)評估風險確定目標發(fā)現(xiàn)問題58.目標說明書具備的必要特征不包括：[單選題]*具體的不可衡量(正確答案)可達成現(xiàn)實59.關于干系人參與度評估矩陣管理，以下說法正確的是：[單選題]*必須對所有干系人進行管理、并改善至期望狀態(tài)干系人參與度評估矩陣不是一勞永逸的，要不斷持續(xù)更新(正確答案)干系人登記表滿足管理要求，不需要編制參與度評估矩陣參與度評估矩陣只要評估干系人目前的狀態(tài)就可以了60.在做項目估計時，如果不確定性很高，應該選用哪種工具？[單選題]*PERT（三點估算法）(正確答案)平均值法模型估算法歷史數(shù)據(jù)估算法61.工作分解結構能將整個項目整合起來，你可以利用它估計時間和成本，同時工作分解結構還描述了：[單選題]*項目預算項目目標項目質量項目范圍(正確答案)62.如果要縮短總工期，要從（）開始優(yōu)化。[單選題]*項目范圍項目資源關鍵路徑(正確答案)項目預算63.關鍵路徑是沒有（）的最長路徑。[單選題]*浮動時間(正確答案)最早開始時間最晚開始時間最早完成時間64.實現(xiàn)團隊成員自我控制的基本條件不包括：[單選題]*明確目標、清楚定義完成任務必須的技能和資源直接掌握工作進展沒有明確工作計劃(正確答案)65.以下哪個不是一個團隊必須處理的問題？[單選題]*關系角色流程職責(正確答案)66.以下哪個不是提升項目領導力的重要舉措？[單選題]*在團隊成員出錯時，予以懲罰(正確答案)鼓勵冒險并消除失敗恐懼說到做到，在工作關系中保持一致的風格建立正面的異議文化，激發(fā)不同的觀點67.以下哪個不屬于變更控制的六個步驟？[單選題]*向管理層或客戶提交建議，請求審批更換項目負責人(正確答案)決定變更是否應該處理將初始的變更控制信息填入日志68.項目收尾活動分為合同收尾和（）兩大類。[單選題]*工作行政(正確答案)交付結款69.項目啟動過程中，（）是經(jīng)常被組織忽略的正式過程。[單選題]*選擇項目經(jīng)理規(guī)定團隊職責項目發(fā)起人指定項目章程(正確答案)劃定工作范圍界限70.在項目各項工作開始前，項目團隊必須正式給出工作的（）。[單選題]*規(guī)劃周期戰(zhàn)略定義(正確答案)71.項目經(jīng)理的首要責任是達成什么目標？[單選題]*PCTS（質量、成本、時間、范圍）(正確答案)項目驗收流程控制人員培訓72.項目經(jīng)理應充當什么角色？[單選題]*項目承約商綜合協(xié)調者(正確答案)直線經(jīng)理職能經(jīng)理73.PMBOK?指南指的是：[單選題]*PMI的項目經(jīng)理認證考試某種特殊風險分析的縮寫，和FMEA（FailureModeandEffectsAnalysis,失效模式與效應分析）一樣PMI認為高效項目經(jīng)理所需的知識體系(正確答案)以上都不是74.項目管理的精髓不是做計劃和展示，而是做（）的控制。[單選題]*項目進度項目過程(正確答案)項目風險項目預算75.制定項目的使命、愿景和目標，首先要做的是：[單選題]*確定目標發(fā)現(xiàn)問題定義問題(正確答案)評估風險76.每個項目的使命是為了達成（）的愿景[單選題]*項目經(jīng)理項目團隊公司領導客戶(正確答案)77.哪類干系人，項目經(jīng)理可以不用太過費心管理[單選題]*影響力小且持正面態(tài)度(正確答案)影響力大且持負面態(tài)度影響力小且持負面態(tài)度外部遠距離干系人78.跟項目發(fā)起人溝通時，正確的做法是：[單選題]*對項目的細節(jié)要盡可能的說明清楚重點說明項目達成的目標及愿景(正確答案)溝通時使用一些項目/技術術語，顯得更加專業(yè)對項目中使用的技術多做介紹79.不可以確定關鍵路徑的方法有：[單選題]*條形圖(正確答案)CPMPERT-80.WBS通常分解成（）層。[單選題]*1-3層2-4層3-6層(正確答案)4-7層81.現(xiàn)在要對清掃房間制定WBS，以下哪一項不屬于清掃房間的子任務：[單選題]*擦窗戶拖地清洗窗簾做午飯(正確答案)82.不屬于描述團隊發(fā)展階段模型的是哪項？[單選題]*形成規(guī)范成長(正確答案)執(zhí)行83.（）是風險發(fā)生之前采取的步驟，應急計劃則是風險發(fā)生之后采取的具體行動。[單選題]*制定措施應對措施預防措施(正確答案)實施措施84.變更的三大來源是哪項？[單選題]*范圍、時程、預算(正確答案)范圍、質量、資源進度、預算、范圍進度、質量、資源85.要實施控制，必須滿足的條件是：要有規(guī)劃、明確應有的進度（）。[單選題]*有規(guī)劃就可以了，其他的不重要要知道自己實際的進度(正確答案)要有權力才能實施控制要有資源才能實施控制86.項目出現(xiàn)重大偏差或項目范圍蔓延時應該做什么？[單選題]*問責變更規(guī)劃(正確答案)過程審查增加成本87.哪個不是總結進度必須回答的問題？[單選題]*目前狀態(tài)（質量、成本、時間及范圍四個方面）應該如何應對偏離目前是誰在負責(正確答案)如果出現(xiàn)偏離，原因是什么88.經(jīng)驗教訓總結后，核驗（），確保所有必要行動均完成。[單選題]*項目總結報告項目問題清單項目收尾檢查單(正確答案)階段總結報告89.項目失敗的常見原因是什么？[單選題]*沒有分配相應的責任人很大一部分項目工作被遺忘(正確答案)沒有進行項目成本管理沒有進行項目進度管理90.在制作WBS時，不必在意工作順序，我們將在什么時候處理這個問題。[單選題]*定時程(正確答案)項目啟動項目結束項目評審91.制定WBS的主要目標是什么？[單選題]*找出關鍵任務找出所有任務(正確答案)確定任務責任人估算項目成本92.WBS通常分為3到6層，第1層稱作（）？[單選題]*項目集(正確答案)項目任務子任務93.WBS的另一個重要作用是將任務分配到人，由其負責完成?？梢粤硗庾鰝€表格列出都分配給了誰，該表格常稱作（）[單選題]*任務表人員表責任表(正確答案)分配表94.三點估算法可以識別估計中的不確定度，利用三種假設可以得到三種不同的估計，以下哪一個不屬于這三種估計。[單選題]*樂觀估計悲觀估計最不可能估計(正確答案)最可能估計95.不可以確定關鍵路徑的方法有？[單選題]*PERTCPM條形圖(正確答案)-96.繪制關鍵路徑時，需要注意什么（）？[單選題]*任務持續(xù)時間沒有要求不可以并行安排多項任務日程時間刻度可以不用保持一致軟件及工程任務持續(xù)時間最長不超過3周(正確答案)97.項目管理的精髓不是做計劃和展示，而是做（）的控制。[單選題]*項目進度項目過程(正確答案)項目風險項目預算98.下列關于項目控制說法錯誤的是（）？[單選題]*沒有計劃就沒有控制項目成員需要具備完成工作的技能和資源成員可以通過其他渠道間接收到工作反饋(正確答案)每個團隊成員必須清楚自己的目標99.過程總結應在項目的（）進行，或者每三個月做一次[單選題]*風險解決完成時重大質量問題解決完成時重大里程碑(正確答案)項目計劃變更完成時100.項目評估的目的是（）？[單選題]*決定項目應該繼續(xù)推進，還是應該取消(正確答案)解決當前風險糾偏-101.過程總結報告不包括（）？[單選題]*項目當前狀態(tài)項目問題清單(正確答案)關鍵任務狀態(tài)風險評估102.下列關于過程總結的說法，錯誤的是（）？[單選題]*過程總結的結果不需要對外公開，團隊內部即可(正確答案)抱持學習而不是問責懲罰的精神項目過程總結報告，要簡單、條理清晰，便于比較規(guī)劃結果及實際結果，重大偏差應重點說明并解釋過程總結報告要包含項目當前的狀態(tài)103.變更的三大來源是（）？[單選題]*范圍、時程、預算(正確答案)范圍、質量、資源進度、預算、范圍進度、質量、資源104.變更控制不需要做（）[單選題]*將初始變更控制信息填入日志所用變更都需要進行(正確答案)更新項目規(guī)劃修改后的規(guī)劃監(jiān)控耿總105.下列關于變更的說法，錯誤的是（）？[單選題]*變更是可以避免的(正確答案)變更控制不能再真空中完成變更可能來自所有可能的方向當出現(xiàn)不合理變更時，應該回絕106.項目發(fā)生偏離后不采取行動，那就只是（）系統(tǒng)，而不是（）系統(tǒng)。[單選題]*監(jiān)控，控制(正確答案)監(jiān)督，應對監(jiān)督，管控-107.下列不屬于項目過程總結報告必須包含的內容的是（）？[單選題]*風險評估項目組成員的情況(正確答案)限制此次總結的因素關鍵任務的狀態(tài)108.通過“

”可測量實際進度、預算較規(guī)劃的偏差[單選題]*成本偏差進度偏差掙值分析(正確答案)測量項目質量109.項目經(jīng)理除了要受到范圍、時間、成本約束外，相應地，在進行估計時，也必須考慮（）。[單選題]*項目成員經(jīng)驗項目成員生產力(正確答案)項目成員績效項目成員工時110.（）是項目估計的最佳資源。[單選題]*專家意見項目經(jīng)理的工作經(jīng)驗歷史數(shù)據(jù)(正確答案)統(tǒng)計數(shù)據(jù)111.WBS應該由（）制定？[單選題]*項目經(jīng)理參與項目任務的所有人(正確答案)核心人員誰都可以112.計劃評審技術（PERT）是三點估算的一個變式。PERT和標準平均法的差別是，PERT是加權平均，它包含一個加權系數(shù)，也就是給（）一個權重，因為根據(jù)經(jīng)驗及當前情況，你認為這是最有可能的結果。[單選題]*樂觀估計悲觀估計最不可能估計最可能估計(正確答案)113.一旦選定賣家，下一步就是采購訂單（PO）或合同。常見的PO類型不包括以下哪一項。[單選題]*嚴格固定價格成本加酬金時間與材料時間與成本(正確答案)114.（）采購方法可以確定誰是整體最佳供應商或賣家。[單選題]*最低價格采購最高價格采購最佳價值采購(正確答案)最低價值采購115.如果要縮短總工期，要從（）開始優(yōu)化[單選題]*項目范圍項目資源關鍵路徑(正確答案)項目預算116.關鍵路徑是沒有（）的最長路徑[單選題]*浮動時間(正確答案)最早開始時間最晚開始時間最早完成時間117.關于關鍵路徑任務持續(xù)時間，說法錯誤的是（）？[單選題]*任務持續(xù)時間都不應大幅超過4-6周軟件及工程任務持續(xù)時間不超過1-3周無時間要求(正確答案)-118.關于關鍵路徑，下列說法錯誤的是（）？[單選題]*關鍵路徑是最長的路徑能夠決定項目最早完成時間CPM和PERT都能確認關鍵路徑關鍵路徑上的活動可以并列進行(正確答案)119.為了實現(xiàn)自我控制，項目成員不需要做的是（）？[單選題]*制定分內工作計劃直接掌握工作進展明確目標發(fā)生偏離，與項目經(jīng)理溝通(正確答案)120.下列關于項目控制說法錯誤的是（）？[單選題]*當團隊成員不具備必需的技能時，需要替換該成員(正確答案)團隊成員需要直接收到工作反饋每個團隊成員必須清楚自己的目標團隊成員需要具備完成工作的資源121.下列關于項目評估說法錯誤的是（）？[單選題]*評估的結果必須得到每個受影響人的認可項目評估的主要工具是項目過程總結項目評估的目標是決定項目應該繼續(xù)推進，還是應該取消只針對當前發(fā)生的偏離(正確答案)122.以下哪個不屬于變更控制的六個步驟？[單選題]*向管理層或客戶提交建議，請求審批更換項目負責人(正確答案)決定變更是否應該處理將初始的變更控制信息填入日志123.下列關項目變更說法錯誤的是（）？[單選題]*當發(fā)生變更時，需要評估對項目的影響變更的影響只有負面的(正確答案)變更是不可避免的變更來源可以是客戶，也可以是內部124.下列關項目變更說法正確的是（）？[單選題]*在評估項目變更影響是，考慮范圍、時程及預算就可以變更都可以接受變更控制表單是變更過程的控制文件(正確答案)小的變更不需要填寫變更控制表單125.關于變更控制表單，下列說法錯誤的是（）？[單選題]*可以用來識別、評估以及必要時處理影響項目的變更變更請求一旦接受，該表單就需要填寫完整變更控制表單上的內容不可調整(正確答案)-126.關于變更控制日志，下列說法錯誤的是（）？[單選題]*項目內的變更都應寫到變更控制日志上(正確答案)包括針對變更的請求和處理，所采取的所有行動摘要影響較小的變更可以不應更新變更控制日志-127.變更控制過程建立（），對于管理項目生命周期內大量影響項目的變更非常重要[單選題]*及時性準確性全面性穩(wěn)定性(正確答案)128.通過“”可測量實際進度、預算較規(guī)劃的偏差[單選題]*掙值分析(正確答案)項目評估過程總結報告-129.采購訂單（PO）或合同常見的類型不包括（）[單選題]*嚴格固定價格采購合同(正確答案)成本加酬金時間與材料130.決定項目變更的應對方式時，應建立（），以評判變更的嚴重程度。[單選題]*臨界值(正確答案)評判標準項目規(guī)劃一般性準則131.項目經(jīng)理利用（）可以識別項目問題點，并采取糾正措施。[單選題]*偏差分析(正確答案)掙值分析成本偏差進度偏差132.掙值管理的核心思想是吧項目過程指標都換算為錢，用于評估進度和（）[單選題]*成本指標費用績效(正確答案)進度偏差偏差分析133.項目進度超前且支出低于預算，下面不正確的是（）[單選題]*ACWP是最低的BCWP是最高的估計太過保守估計較精準(正確答案)134.研發(fā)工作可接受的偏差范圍通常是（）[單選題]*1%~3%3%~5%5%~10%10%~15%(正確答案)135.測量進度的常用方法是（）[單選題]*估計完成百分比(正確答案)BCWS測量成本偏差進度偏差136.項目進度快，投入超前的應對措施是（）[單選題]*抽出骨干人員用高效人員替換維持原狀抽出部分人員，增加骨干人員(正確答案)137.PERT和標準平均法之間的差別是（）[單選題]*應用場景不同是否包含悲觀估計是否包含加權系數(shù)(正確答案)結果相差大138.在項目推進時需要估計時間、成本及資源，估計的本質是（）[單選題]*猜測(正確答案)預算時間計劃139.單人同時進行多項工作時，（）會影響效率[單選題]*沖突溝通停工(正確答案)協(xié)調140.當不確定性很高時，采用（）估算最接近最可能估算[單選題]*標準平均法PERT(正確答案)悲觀估計樂觀估計141.以下做法中，（）無法提高估計能力[單選題]*每天記錄時間記錄實際完成任務所花的時間請教主題專家提前完成項目任務(正確答案)142.在項目管理過程中，項目經(jīng)理需要特別關注（）[單選題]*時程(正確答案)時間項目進展任務143.項目控制系統(tǒng)必須聚焦于（），確保達成項目使命[單選題]*項目成本項目質量項目目標(正確答案)項目時長144.控制系統(tǒng)應聚焦于（），如果光有控制數(shù)據(jù)，而沒有行動，系統(tǒng)就是無效的[單選題]*數(shù)據(jù)監(jiān)控響應(正確答案)問題145.計劃完成工作與實際完成工作之間的差異，稱之為？[單選題]*成本偏差預算偏差質量偏差進度偏差(正確答案)146.三點估算法中有樂觀估計、悲觀估計和（）求平均值[單選題]*最可能估計(正確答案)糟糕估計中性估計-147.工作分解結構，當不能再分解時，通常就更容易估計時間和（）[單選題]*成本(正確答案)資源順序-148.最初排定時程是基于一個假設：（）。如果有人兼顧其他項目，或者你計劃安排同一個人完成多項工作，這個人可能不堪重負。[單選題]*你能獲得相應的資源(正確答案)你能力很強時間充足資金充足149.盡管箭線圖對于分析項目活動之間的關系必不可少，但是,最好的工作工具還是（）。[單選題]*柱狀圖條形圖(正確答案)散點圖趨勢圖150.在電腦上，通常可以用（）區(qū)分條塊，而不是用色彩，這樣黑白打印時就不會產生歧義[單選題]*顏色大小形狀陰影或交叉影線(正確答案)151.網(wǎng)絡圖規(guī)則當中，符號“DU”代表什么意思？（）[單選題]*持續(xù)時間(正確答案)浮動時間獲取資源時間休息時間152.項目審查表明，按每小時50美元的費率，1000小時的工作應完成，但是，進度分析表明已完成1200小時工作，團隊已使用4000美元，進度偏差是多少？[單選題]*20000美元10000美元(正確答案)-10000美元-20000美元153.關于WBS認識不正確的是[單選題]*理想情況下，在成功制定問題陳述和使命陳述之后，自下而上進行分解來制定WBS(正確答案)核心人員找出WBS高層級的部分，這些部分再進一步由其他團隊完善，然后集成在一起形成完整的WBSWBS不必對稱，分解路徑也不一定要到第6層WBS的作用除了呈現(xiàn)工作范圍，還將任務分配到人154.一般來說，我們都是利用（）來規(guī)劃項目[單選題]*平均時間(正確答案)歷史數(shù)據(jù)心智模式經(jīng)驗數(shù)據(jù)155.好幾個人共同完成一項任務，導致低效的原因不包括：[單選題]*溝通量增加可能發(fā)生沖突停工與重新開工之間的轉換浪費時間(正確答案)將員工合理分組分級的需要156.項目經(jīng)理必須要求對方提供成本及定價數(shù)據(jù)，關于邀請指南說法不對的是：[單選題]*信息邀請書（RFI）：簡單要求潛在買家提供他們的產品或服務的信息，不暗示任何購買承諾(正確答案)報價邀請書（RFQ）：最常用于規(guī)范或現(xiàn)成的商品或服務。建議邀請書（RFP）：要求潛在供應商說明他們的商品或服務如何達成特定結果，同時說明定價賣家和買家通常用RFQ和RFP指代同一個過程，這只是個人偏好，沒什么問題157.關于時程排定的理解不正確的有：[單選題]*排定時程的主要原因是，確保按時完成，大部分項目都有個最后期限看上去很美的時程實行不下去的原因，是無法獲得所需資源。除非資源分配能處理妥當，否則時程基本上就是廢紙一張所在組織內工作范圍及優(yōu)先級經(jīng)常變更，所以沒必要花時間找出關鍵路徑。(正確答案)項目范圍經(jīng)常變更，是此前定義及規(guī)劃花的時間不夠；優(yōu)先級經(jīng)常變更，是管理不到位。158.利用網(wǎng)絡圖繪制時程表，理解不正確的是[單選題]*項目的最長路徑?jīng)Q定了項目的最短持續(xù)時間，所以這條路徑上的任一活動延期，都將導致結束時間延后。我們要了解項目的開始時間和結束時間，排定時程通常就是將工作塞進兩個固定的時間點之內。網(wǎng)絡圖計算必須注意資源限制，資源分配將決定真正能達成何種時程；不考慮資源獲取的時程基本上不可能實現(xiàn)。網(wǎng)絡圖計算的第一步是確定關鍵路徑，以及理想情況下，關鍵工作可以有什么樣的自由度。(正確答案)159.沒有浮動時間的關鍵任務，必須加以適當管理，確保按時完成，通常的做法不包括：[單選題]*調整范圍(正確答案)調整投入資源（人力）分配更多資源加班工作160.利用網(wǎng)絡圖管理項目的要點不包括：[單選題]*努力按時程推進項目，趕進度會比正常推進難得多留出浮動時間，防止意料之外的問題或估計出錯。凡事不要敷衍了事，要竭盡全力，做到完美(正確答案)估計任務持續(xù)時間要因人而異，任務最后具體由誰完成，要做相應調整。161.在做網(wǎng)絡圖逆推計算時，先行任務的最遲完成時間必然是后續(xù)諸任務最遲開始時間的（）值[單選題]*等值等比值最大值最小值(正確答案)162.對項目經(jīng)理來說，控制的含義是利用信息，將實際進度與規(guī)劃進度做比較，如果偏離計劃，就需采取何種措施？[單選題]*糾正措施(正確答案)監(jiān)控措施上報措施回顧措施163.進行偏差分析我們通常采用以下哪種工具[單選題]*甘特圖點陣分析圖BCWS曲線(正確答案)柱狀分析圖164.項目開展過程中，在一個給定日期，項目計劃完成工作的預算成本為5萬（BCWS），實際完成工作的實際成本（ACWP）為6萬，實際完成工作的預算成本（BCWP）是4萬，整個項目的進度是？[單選題]*進度正常低于預算進度落后且超支(正確答案)進度超前且低于預算進度落后符合預算165.偏差通常采用支出曲線來表示，展示了項目的累計支出計劃，被稱為“基線計劃”的是：[單選題]*BCWPBCWS(正確答案)ACWPACWS166.某網(wǎng)絡計劃中，工作N的持續(xù)時間為6天，最遲完成時間為第25天，該工作三項緊前工作的最早完成時間分別為第10天，第12天和第13天，則工作N的最遲開始時間為第（）天[單選題]*12131519(正確答案)167.某網(wǎng)絡計劃中，工作N的持續(xù)時間為6天，最遲完成時間為第25天，該工作三項緊前工作的最早完成時間分別為第10天，第12天和第13天，則工作N的最早開始時間是（）天[單選題]*1213(正確答案)1519168.某網(wǎng)絡計劃中，工作N的持續(xù)時間為6天，最遲完成時間為第25天，該工作三項緊前工作的最早完成時間分別為第10天，第12天和第13天，則工作N的浮動時間是（）天[單選題]*6(正確答案)101213169.下面哪項不是風暴階段的特征？[單選題]*關注團隊目標關注領導者是否真的稱職關注是否偏離軌道關注如何融入團隊(正確答案)170.團隊成員被分到某個項目常常只是因為，他們是“可用”的最佳人選，并非因為他們是這項工作的最佳人選，這時候我們需要怎么做？[單選題]*提供適當?shù)呐嘤柦o予熱烈的鼓勵要求對團隊做出承諾(正確答案)明確評價規(guī)則171.作為領導者的項目經(jīng)理，我們需要做什么，除了？[單選題]*理解自己的領導特征理解自己的領導風格培育項目追隨者謹慎對待冒險(正確答案)172.哪個觀點不支撐“建立正面的異議文化”？[單選題]*創(chuàng)造觀點交換的氛圍鼓勵沖突(正確答案)忘掉頭銜，沒大沒小激發(fā)不同的觀點173.五種解決項目沖突的方法，描述正確的是？[單選題]*競爭：其中一方對自己的立場寸步不讓(正確答案)回避：找到中庸之道，雙方各讓一步讓步：要么照辦，要么滾蛋回避：即排除一切只滿足對方的需求174.當項目接近完成，進入收尾階段時，什么是關鍵？[單選題]*自律(正確答案)謹慎質量耐心175.總結項目完成之后的偏差數(shù)據(jù)，不包括？[單選題]*范圍進度預算成本(正確答案)176.中央存儲庫應該由誰創(chuàng)建？[單選題]*項目發(fā)起者項目經(jīng)理指定負責人項目經(jīng)理(正確答案)項目管理辦公室177.下面哪一種選項可以說明項目結束？[單選題]*交付物檢測已達標客戶已簽核交付物(正確答案)交付物已完成客戶收到交付物178.哪一項不屬于有效實施項目管理？[單選題]*戰(zhàn)略性安排人員負責關鍵路徑上的任務安排人員擔任項目管理過程不同部分的負責人安排專人負責培訓掌握時程軟件(正確答案)設置一個項目管理支持人員或辦公室179.項目管理知識可以從哪里獲取，除了？[單選題]*項目管理協(xié)會最新項目管理書籍其它項目經(jīng)理(正確答案)項目管理領域專家180.項目領導者一心一意專注于團隊進度的“假設分析”，規(guī)劃未來等工作是處于什么階段？[單選題]*風暴形成規(guī)范執(zhí)行(正確答案)181.常見的項目領導者要在沒有正式授權的情況下進行管理，哪種管理方式最適用？[單選題]*授權式管理走動式管理(正確答案)放任式管理服務式管理182.忘掉帕累托法則支撐的觀點是？[單選題]*首先解決最重要的問題安排小的勝利(正確答案)最大的問題最難解決將項目管理視作一項挑戰(zhàn)183.團隊發(fā)展四階段的順序是：[單選題]*形成-風暴-規(guī)范-執(zhí)行(正確答案)風暴-形成-規(guī)范-執(zhí)行形成-風暴-執(zhí)行-規(guī)范風暴-形成-執(zhí)行-規(guī)范184.團隊進入規(guī)范階段時，團隊成員之間的關系變得緊密。這個階段領導者需要采用什么領導風格？[單選題]*授權式參與式(正確答案)指導式說服式185.下面是組織項目團隊的四個主要步驟，哪個描述有誤？[單選題]*確定必須要完成的任務，利用工作分解結構及問題定義等規(guī)劃工具確定完成任務要求的員工配置招募項目團隊成員在團隊領導參與的情況下完成項目規(guī)劃(正確答案)186.下面是選擇團隊成員的一些標準，哪個描述有誤？[單選題]*候選者具備按時完成工作必須的技能候選者能通過參與項目滿足他人的需求(正確答案)申請者能和已確定的團隊成員、項目經(jīng)理及其他關鍵人員融洽相處不反對加班、時間緊張或其他項目工作要求187.團隊建設中最首要的步驟是？[單選題]*定義角色開誠布公團隊的使命、目標和目的(正確答案)理解角色188.要組建一個高效的團隊，應從（）開始。[單選題]*團隊開始組建團隊組建完畢成團的第一天(正確答案)團隊招聘189.對于組織和項目團隊來說，以下哪個問題是一個大問題？（）[單選題]*.流程問題目標問題承諾問題(正確答案)角色與責任問題190.經(jīng)驗表明，當（）時，團隊成員對團隊的承諾感最高。[單選題]*個人得到獎勵個人需求得到滿足(正確答案)項目成功團隊成員收到集體表彰191.團隊建設中，明確團隊的使命、目標和目的是哪個步驟？（）[單選題]*第一步(正確答案)第二步第三步第四步192.如何做的關鍵是（），只有分析并改進它才能讓組織更具競爭力。[單選題]*項目規(guī)劃WBS時程流程(正確答案)193.幫助團隊成員明確目標、角色和責任是在團隊發(fā)展的哪個階段？（）[單選題]*形成(正確答案)風暴執(zhí)行規(guī)劃194.在團隊發(fā)展的形成階段，項目經(jīng)理應采用（）領導風格。[單選題]*參與式授權式指導式(正確答案)利用影響力說服195.在團隊發(fā)展的（）階段，要看團隊目標是否偏離軌道，領導者是否稱職。[單選題]*形成風暴(正確答案)執(zhí)行規(guī)劃196.當團隊成員已經(jīng)解決了沖突，形成了合作規(guī)范，就可以采用（）領導風格。[單選題]*參與式(正確答案)授權式指導式利用影響力說服197.采用授權式領導風格是在團隊發(fā)展的（）階段。[單選題]*形成風暴執(zhí)行(正確答案)規(guī)劃198.當一個新成員加入一個已經(jīng)合作無間的團隊時，項目團隊發(fā)展暫時回到（）階段。[單選題]*形成(正確答案)風暴執(zhí)行規(guī)劃199.項目方程式中最具挑戰(zhàn)的因素是（）[單選題]*規(guī)劃人(正確答案)流程預算200.為增強團隊凝聚力及未來士氣，項目啟動會應采取（）形式。[單選題]*聚集在一個會議室面對面(正確答案)通過飛書參會通過WEBEX參會-201.項目經(jīng)理應創(chuàng)建一個中央儲存庫，并在（）方面做冗余備份。[單選題]*技術團隊技術和團隊(正確答案)云空間202.項目經(jīng)理持續(xù)提升最簡單的辦法就是（）[單選題]*學習學習并考試分析經(jīng)驗教訓(正確答案)培訓203.在經(jīng)驗教訓會議上，（）可作為議程的主軸。[單選題]*經(jīng)驗分析圖表變更控制日志包含“有待提高”及“接受”條目的清單(正確答案)-204.對于問題剛出現(xiàn)就告知的行為應給予（）[單選題]*批評獎勵(正確答案)懲罰嘲諷205.若團隊成員是臨時指派的，要和（）建立良好的關系，你可能需要他們的支持才能完成任務。[單選題]*他們的上司(正確答案)他們的同事他們的親屬-206.項目關鍵路徑上的任務，可能必須（）地安排人員來完成[單選題]*固定戰(zhàn)略性(正確答案)戰(zhàn)術性精挑細選207.項目完成之后的偏差數(shù)據(jù)不包含[單選題]*質量(正確答案)范圍進度預算208.項目狀態(tài)會議的基本原則不包含[單選題]*每次會議需邀請所有干系人，確保信息同頻(正確答案)一次只有一個人發(fā)言確保每個人的聲音都被聽到不允許節(jié)外生枝的討論209.作者建議的項目風險評估四維度不包括[單選題]*成本(正確答案)預算時程質量210.項目風險計劃最重要的元素是[單選題]*觸發(fā)點(正確答案)協(xié)同點應對計劃儲備管理211.項目目標是[單選題]*項目的最終結果關于項目及其完成時間的描述關于項目的結果及其完成時間的描述(正確答案)如何達成任務的描述212.隨著項目生命周期的進展，資源的投入[單選題]*逐漸變大逐漸變小先變大再變小(正確答案)先變小再變大213.你已經(jīng)被任命為一項新項目的項目經(jīng)理，必須準備項目范圍說明書，為幫助制定項目的框架，你決定制定工作分解結構以描述工作的規(guī)模和復雜程度，沒有現(xiàn)成的工作分解結構模板可利用，為了準備工作分解結構，你首先必須[單選題]*估計每個項目可交付成果的成本和使用壽命確定項目的主要可交付成果(正確答案)確定項目的每個可交付成果的組成成分明確主要任務214.關于項目真實使命，說法不正確的是[單選題]*使命應當包含怎么做(正確答案)使命一定是滿足客戶需求使命就是達成愿景使命制定需要客戶全程參與215.一名新商務經(jīng)理加入公司，監(jiān)管多個項目。一個由該商務經(jīng)理發(fā)起的關鍵項目即將實施，這時收到增加一個新功能的要求。項目經(jīng)理應該怎么做？[單選題]*執(zhí)行定性風險分析。審查干系人管理計劃。審查范圍管理計劃。(正確答案)執(zhí)行定量風險分析。216.項目團隊分處兩個不同地點。團隊成員之間似乎一直分歧，團隊內部協(xié)作受影響。若要創(chuàng)造一個更具協(xié)作性的團隊環(huán)境，項目經(jīng)理可以怎么做？[單選題]*將其中一組成員從項目開除。引入外部專家客觀定義問題，并提供解決建議。兩個團隊集中辦公。(正確答案)從每一組成員中選擇一名代表開會并解決沖突。217.由于項目的重要性，項目經(jīng)理為項目團隊分配了公司的高級工程師。在項目執(zhí)行過程中多名工程師抱怨任務對于他們的專業(yè)知識水平不具有挑戰(zhàn)性。結果，工作效率下降，任務無法按時完成。項目經(jīng)理應該怎么做？[單選題]*減少分配給項目的高級工程師數(shù)量。利用項目預算，開展團隊建設活動。為高級工程師提供按時完成任務的激勵。(正確答案)交換高級工程師之間的任務。218.項目發(fā)生交集的地方就稱為（）。[單選題]*觸發(fā)點協(xié)同點(正確答案)共同點交集219.儲備是指為那些已經(jīng)識別并積極預防的風險所安排的時間或（），針對的是項目已知風險[單選題]*預算(正確答案)質量問題目標220.（）是組織并確定項目威脅優(yōu)先順序的有效工具。[單選題]*風險登記表(正確答案)標準風險矩陣風險應對計劃風險分析221.應急計劃則是風險（）將采取的具體行動[單選題]*發(fā)生時不發(fā)生發(fā)生之前發(fā)生之后(正確答案)222.管理儲備就是為了應對項目的（）[單選題]*高風險已知風險未知風險(正確答案)低風險223.優(yōu)先級處于（）的風險，你至少要制定一個應急計劃。[單選題]*低位置中間位置(正確答案)高位置重要位置224.以下哪些指標被認為是確定項目是否成功的重要因素？[單選題]*范圍、進度、質量、資源進度、質量、風險、相關方范圍、進度、成本、質量(正確答案)進度、成本、質量、風險225.哪個不是總結進度必須回答的問題[單選題]*目前狀態(tài)（質量、成本、時間及范圍四個方面）應該如何應對偏離目前是誰在負責(正確答案)如果出現(xiàn)偏離，原因是什么226.在大型項目中，項目經(jīng)理的角色更像是一個（）[單選題]*樂隊的歌手樂隊的指揮(正確答案)樂隊的專家樂隊的鼓手227.作為領導和管理項目的責任人，項目經(jīng)理在團隊中的職責應該首先審查各自組織的愿景、使命和目標，確保與產品保持一致，緊接著（）[單選題]*組建項目團隊并向他們分配任務解釋與成功完成產品相關的愿景、使命和目標(正確答案)向團隊溝通自己的想法，激勵團隊成功完成目標向發(fā)起人和投資方獲取更多的支持和鼓勵228.項目經(jīng)理的首要技能就是與人打交道，所以溝通能力非常重要，以下都是溝通能力的表現(xiàn)，除了：[單選題]*通過多種方法（口頭、書面、非語言）培養(yǎng)完善的技能不斷的以可預見的方式進行溝通通過面對面的方式溝通(正確答案)通過項目經(jīng)理的影響力范圍擴展廣泛的人際關系229.以下哪個工具可以對多個項目的多個風險進行管理？[單選題]*風險分類風險概率風險矩陣(正確答案)風險登記表230.以下哪個是組織并確定項目威脅優(yōu)先順序的有效工具？[單選題]*風險分類風險概率風險矩陣風險登記表(正確答案)231.風險登記表中不包括：[單選題]*已經(jīng)識別的風險清單潛在的風險責任人潛在的風險應對措施風險報告(正確答案)232.項目分解結構簡稱是？[單選題]*WBS(正確答案)OBSRBSEBS233.管理項目干系人參與過程的主要作用是：[單選題]*限制干系人參與項目鼓勵干系人參與項目提升干系人對項目支持(正確答案)與干系人進行溝通234.項目具有獨特性和臨時性，以下對項目“臨時性”理解正確的是？[單選題]*項目持續(xù)時間短項目有明確的起點和終點(正確答案)只有達成目標后才宣告項目結束可交付成果在項目終止后不復存在235.關于項目經(jīng)理的角色，下列描述中正確的是？[單選題]*項目經(jīng)理應該由項目發(fā)起人擔任項目經(jīng)理應該是團隊中技術最強的人項目經(jīng)理應該具有管理經(jīng)歷和經(jīng)驗(正確答案)項目經(jīng)理就是項目的總工程師236.指導、激勵和帶領團隊所需的知識、技能和行為，可以幫助組織達成業(yè)務目標，這是：[單選題]*管理領導力(正確答案)教練激勵237.項目管理需運用并組合47個項目管理過程，PMBOK?定義的5個項目管理過程組依次是：[單選題]*定義、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和控制、收尾規(guī)劃、定義、執(zhí)行、監(jiān)控和控制、收尾啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和控制、收尾(正確答案)規(guī)劃、啟動、執(zhí)行、監(jiān)控和控制、收尾238.制定項目目標的SMART原則中，字母R代表：[單選題]*Relevant，相關Rewarding，有益Reasonable，合理Realistic，現(xiàn)實(正確答案)239.以下哪項不是項目生命周期內可能會用到的活動：[單選題]*戰(zhàn)略戰(zhàn)術戰(zhàn)法(正確答案)后勤240.沒有（），就不能實施控制。[單選題]*規(guī)劃(正確答案)職權目標規(guī)則241.變更幾乎無可避免，所以關鍵在于（）[單選題]*能不變更就不變更遵循標準程序有條理地做出變更(正確答案)出現(xiàn)重大偏差才實施變更變更前得到許可242.以下關于如何提高規(guī)劃效率的建議的描述,錯誤的是：[單選題]*有計劃的做規(guī)劃執(zhí)行規(guī)劃人員應該參與規(guī)劃制定做任何事情前都要有明確的目標制定規(guī)劃的第一條原則就是避免重復做規(guī)劃(正確答案)243.PMI將項目定義為“為創(chuàng)造一個獨特的產品、服務或結果所做的（）努力”[單選題]*持續(xù)性特殊性臨時性(正確答案)共通性244.如何提高項目成功率呢？PMI歸納了三個基礎領域，不包括：[單選題]*組織(正確答案)文化人才過程245.項目管理需運用并組合47個項目管理過程，它們依邏輯可歸入（）個過程組？[單選題]*45(正確答案)67246.項目管理的第一準則是（）務必參與規(guī)劃。[單選題]*項目經(jīng)理管理層執(zhí)行規(guī)劃的人(正確答案)所有團隊成員247.質量（P）、成本（C）、時間（T）、范圍（S）的關系可以用下面哪個函數(shù)來表示？[單選題]*P=f（x）（C,T,S）T=f（x）（P,C,S）C=f（x）（P,T,S）(正確答案)S=f（x）（P,C,T）248.項目經(jīng)理的首要責任是？[單選題]*項目按時完成達成項目目標(正確答案)管理項目指導項目249.項目經(jīng)理的首要技能是？[單選題]*會溝通(正確答案)會技術會背鍋會規(guī)劃250.關于項目經(jīng)理角色的描述，以下錯誤的是[單選題]*項目經(jīng)理必須同時運用領導和管理技能項目經(jīng)理是個技術性崗位(正確答案)項目經(jīng)理必須理解組織的使命和愿景項目經(jīng)理的工作是滿足所有項目成員的要求，讓他們做好自己的工作251.管理的主要主要功能就是確保組織目標能夠達成，而做法就是就是對（）實施控制。[單選題]*成本資源(正確答案)進度人員252.以下那項不是項目規(guī)劃必須包含的組成要素？[單選題]*項目目標項目工作要求工作分解結構（WBS）變更控制(正確答案)253.所謂項目范圍蔓延是指？[單選題]*超出預算進度落后增加額外工作(正確答案)質量不可控254.制定項目風險計劃的最后一個步驟是？[單選題]*預防和減輕風險確定可能性和影響確定觸發(fā)點(正確答案)制定應急計劃255.以下哪個是針對已接受的風險采取行動并進行管理時有用的工具？[單選題]*風險矩陣WBS風險登記表(正確答案)預防措施表256.對于規(guī)劃的簽發(fā)，《項目管理基礎》推薦的方式為[單選題]*通過電子郵件發(fā)送文件簽署要求規(guī)劃審核會議上交各干系人簽署(正確答案)逐一與干系人溝通后，項目經(jīng)理簽署部門會議上交給領導簽署257.以下不屬于項目干系人的是？[單選題]*客戶與用戶項目經(jīng)理供應商(正確答案)相關職能部部門經(jīng)理258.識別項目風險不包括哪方面？[單選題]*項目范圍(正確答案)項目質量預算客戶滿意度259.項目使命實際上是要回答：[單選題]*"我們要做什么？我們如何做？""我們要做什么？我們?yōu)檎l而做？"(正確答案)"我們要做什么？為什么要做？""我們是誰？我們要做什么？"260.哪個問題可幫助你識別風險？[單選題]*我們要達成的目標是？風險發(fā)生時，我們該怎么做？哪里可能會出錯？(正確答案)出現(xiàn)問題后影響大??？261.對于影響大又持負面態(tài)度的干系人，應該采取怎樣的互動方式？[單選題]*搞清楚他為何反對項目，通過努力讓他改變態(tài)度(正確答案)無須太費心，但保持關注抓住機會利用他們的影響力說服其他人不用理會262.項目范圍指？[單選題]*項目經(jīng)理規(guī)定的結束日期工作的范圍或規(guī)模(正確答案)項目變更的頻次項目經(jīng)理的權限263.哪個不是項目風險計劃的六步驟過程之一？[單選題]*列出清單確定風險發(fā)生的可能性及其負面影響預防或減輕風險結果輸出(正確答案)264.在處理與干系人之間的分歧時，不建議進行哪個步驟的開展？[單選題]*采取行動之前，應首先理解該干系人關切的問題明確其立場向他說明如果采納他的點子，將對項目產生何種影響轉向協(xié)商激化矛盾(正確答案)265.以下哪個不屬于SMART原則？[單選題]*plan，計劃性(正確答案)Measurable,可衡量Timelimited,限制時間Specific,具體266.以下哪個不屬于識別干系人的三個基本問題？[單選題]*項目將使誰受益誰將為項目做出貢獻誰將受到項目影響誰為項目承擔責任(正確答案)267.哪個因素不能提高項目管理成功率？[單選題]*文化人才過程結果(正確答案)268.哪個不屬于的項目管理過程？[單選題]*規(guī)劃范圍管理規(guī)劃結果管理(正確答案)規(guī)劃成本管理規(guī)劃干系人管理269.以下哪個不是PMBOKO指南總結的一個專業(yè)的項目經(jīng)理應熟悉知識領域？[單選題]*項目范圍管理項目時間管理項目結果管理(正確答案)項目質量管理270.項目管理不僅僅是[單選題]*規(guī)劃返工排時程(正確答案)控制271.一個需要邊做邊管的項目經(jīng)理面臨的問題是，當分攤的工作與管理之間發(fā)生沖突時[單選題]*你不知道兩者該以誰為優(yōu)先老板會覺得你偷懶如果兩者兼顧，時間絕對不夠將優(yōu)先完成分攤的工作，無法兼顧管理(正確答案)272.以下哪個不是挑選項目經(jīng)理是需要考慮的要素[單選題]*理解組織的使命與愿景愿意與人打交道的技能愿意承擔職權，不違法政策的前提下采取適當行動，多提解決方案是否懂技術(正確答案)273.以下哪個不屬于項目規(guī)劃？[單選題]*必須做些什么?誰來做?成本多少?哪些有待改進?(正確答案)274.PMBOK指南指的是[單選題]*PMI認為高效項目經(jīng)理所需的知識體系(正確答案)PMI的項目經(jīng)理認證考試"某種特殊風險分析的縮寫，和FMEA（FailureModeandEffectsAnalysis,失效模式與效應分析）一樣"以上都不是275.項目管理依邏輯可歸入5個過程組，哪個不屬于相應的過程組？[單選題]*啟動規(guī)劃執(zhí)行督辦(正確答案)276.要做好項目規(guī)劃，哪個不屬于必須注意項目生命周期內可能會用到的活動？[單選題]*人員(正確答案)戰(zhàn)略戰(zhàn)術后勤277.以下哪個不屬于評估項目風險可以從深入的方面？[單選題]*時間(正確答案)預算項目質量客戶滿意度278.以下哪個不屬于項目的約束條件？[單選題]*質量時間成本人員(正確答案)279.在使用電子郵件溝通時，最好不要出現(xiàn)什么樣的情況？[單選題]*如果信息很敏感，那可以考慮面對面會晤把郵件發(fā)給不相干的人(正確答案)如果你在氣頭上，那稍等一下再發(fā)送雖然要保持簡潔，但必須包含所有必要的信息280.在制定項目溝通計劃時，無需回答下面哪個問題[單選題]*你要溝通什么必須保持怎樣的溝通頻率溝通的成本(正確答案)和誰溝通281.在于干系人協(xié)商之前，我們不應該：[單選題]*善盡職責，制定規(guī)劃妥善處理范圍蔓延問題指責對方(正確答案)明確你的項目規(guī)劃能接受什么樣的變更282.以下哪個不屬于文化的五個維度[單選題]*權力規(guī)則(正確答案)個人主義積極主動283.以下哪項工作不屬于項目？[單選題]*公司修訂質量管理規(guī)則手冊公司采購生產設備開發(fā)一款新藥(正確答案)公司新建一座辦公樓284.項目所處的環(huán)境可能對項目的開展產生有利或不利的影響。這些影響的兩大主要來源為（）和組織過程資產。[單選題]*公司規(guī)章制度企業(yè)文化政府法規(guī)事業(yè)環(huán)境因素(正確答案)285.以下說法錯誤的是：[單選題]*項目組合和項目集的區(qū)別是，項目組合的項目數(shù)量更多。(正確答案)項目集和項目管理的重點在于以“正確”的方式開展項目集和項目項目組合管理則注重于開展“正確”的項目集和項目項目組合管理是指為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而對一個或多個項目組合進行的集中管理286.項目生命周期可以分為（）和預測型。[單選題]*敏捷型適應型(正確答案)瀑布型增量型287.系統(tǒng)是各種組件的集合，可以實現(xiàn)單個組件無法實現(xiàn)的成果，關于組件的說法正確的是：[單選題]*系統(tǒng)是靜態(tài)的系統(tǒng)和系統(tǒng)組件是可以優(yōu)化的(正確答案)系統(tǒng)機器組件可以同時進行優(yōu)化系統(tǒng)呈現(xiàn)線性響應288.項目經(jīng)理需要理解組織的（），清楚項目如何服務于組織，掌控項目以實現(xiàn)組織利益。[單選題]*使命和愿景(正確答案)層級領導人員數(shù)量289.項目控制系統(tǒng)必須聚焦于（），確保達成項目使命[單選題]*項目成本項目質量項目目標(正確答案)項目時長290.防止范圍蔓延，維持三重約束三角形平衡可控，是誰的職責所在？[單選題]*項目總監(jiān)項目經(jīng)理(正確答案)項目發(fā)起人職能經(jīng)理291.對項目經(jīng)理來說，控制的含義是利用信息，將實際進度與規(guī)劃進度做比較，如果偏離計劃，就需采取何種措施？[單選題]*糾正措施(正確答案)監(jiān)控措施上報措施回顧措施292.以下哪項工具可以支持項目進行規(guī)劃分解工作[單選題]*三點估算法工作分解結構（WBS）(正確答案)掙值分析項目啟動會293.在制定時程時我們會用到關鍵路徑網(wǎng)絡圖，網(wǎng)絡圖的單個活動節(jié)點框中對應“最早完成時間”的縮寫是[單選題]*ESEF(正確答案)LSLF294.以下哪項是項目關鍵路徑的正確表述[單選題]*時間最長的路徑(正確答案)時間最短的路徑任務活動最簡單的路徑任務活動最困難的路徑295.關鍵路徑法（CPM）采用了以下哪種工具圖形式以反映項目活動之間的順序及并行關系？[單選題]*魚骨圖箭線圖(正確答案)甘特圖思維導圖296.對于項目變更，變更控制過程常見步驟中，第一步需要做什么？[單選題]*決定變更是否應該處理更新項目規(guī)劃跟蹤變更進度錄入變更控制日志(正確答案)297.在一定時間內，計劃完成工作的預算成本，或者這些工作計劃投入的工作量稱之為[單選題]*計劃完成工作的預算成本（BCWS）(正確答案)實際完成工作的預算成本（BCWP）實際完成工作的實際成本（ACWP）計劃評審技術（PERT）298.控制系統(tǒng)應聚焦于（），如果光有控制數(shù)據(jù)，而沒有行動，系統(tǒng)就是無效的[單選題]*數(shù)據(jù)監(jiān)控響應(正確答案)問題299.一項活動的最早開始時間（ES）為第15分鐘，最晚開始時間（LS）為第60分鐘，那么該活動有（）分鐘的浮動時間[單選題]*15307545(正確答案)300.實際完成工作的預算成本（BCWP）為2500，實際完成工作的實際成本（ACWP）為2000，那么此時的成本偏差為？[單選題]*200025004500500(正確答案)301.排定項目時程時，我們可以選用以下工具[單選題]*燃盡圖燃起圖甘特圖(正確答案)石川圖302.在做網(wǎng)絡圖逆推計算時，先行任務的最遲完成時間必然是后續(xù)諸任務最遲開始時間的（）值[單選題]*等值等比值最大值最小值(正確答案)303.決定項目變更的應對方式時，應建立（）？[單選題]*掙值臨界值(正確答案)風險登記冊變更日志304.進行偏差分析我們通常采用以下哪種工具[單選題]*甘特圖點陣分析圖BCWS曲線(正確答案)柱狀分析圖305.計劃完成工作與實際完成工作之間的差異，稱之為？[單選題]*成本偏差預算偏差質量偏差進度偏差(正確答案)306.以下哪種采購訂單（PO）或合同可以提前約定價格，但不能中途調整或改變？[單選題]*時間與材料成本加酬金嚴格固定價格(正確答案)工料合同307.項目變更的主要控制文件是？[單選題]*變更控制表單及日志(正確答案)風險管控表及日志項目章程變更報告及變更決策紀要308.制定工作分解結構時，不必確定活動的（），排定時程時再來處理這個問題。[單選題]*任務內容子任務投入水平順序(正確答案)309.項目失敗的常見原因是什么？[單選題]*沒有分配相應的責任人很大一部分項目工作被遺忘(正確答案)沒有進行項目成本管理沒有進行項目進度管理310.在制作WBS時，不必在意工作順序，我們將在什么時候處理這個問題。[單選題]*定時程(正確答案)項目啟動項目結束項目評審311.制定WBS的主要目標是什么？[單選題]*找出關鍵任務找出所有任務(正確答案)確定任務責任人估算項目成本312.WBS通常分為3到6層，第1層稱作（）？[單選題]*項目集(正確答案)項目任務子任務313.WBS的另一個重要作用是將任務分配到人，由其負責完成?？梢粤硗庾鰝€表格列出都分配給了誰，該表格常稱作（）[單選題]*任務表人員表責任表(正確答案)分配表314.三點估算法可以識別估計中的不確定度，利用三種假設可以得到三種不同的估計，以下哪一個不屬于這三種估計。[單選題]*樂觀估計悲觀估計最不可能估計(正確答案)最可能估計315.不可以確定關鍵路徑的方法有？[單選題]*PERTCPM條形圖(正確答案)-316.繪制關鍵路徑時，需要注意什么（）？[單選題]*任務持續(xù)時間沒有要求不可以并行安排多項任務日程時間刻度可以不用保持一致軟件及工程任務持續(xù)時間最長不超過3周(正確答案)317.項目管理的精髓不是做計劃和展示，而是做（）的控制。[單選題]*項目進度項目過程(正確答案)項目風險項目預算318.下列關于項目控制說法錯誤的是（）？[單選題]*沒有計劃就沒有控制項目成員需要具備完成工作的技能和資源成員可以通過其他渠道間接收到工作反饋(正確答案)每個團隊成員必須清楚自己的目標319.過程總結應在項目的（）進行，或者每三個月做一次[單選題]*風險解決完成時重大質量問題解決完成時重大里程碑(正確答案)項目計劃變更完成時320.項目評估的目的是（）？[單選題]*決定項目應該繼續(xù)推進，還是應該取消(正確答案)解決當前風險糾偏-321.過程總結報告不包括（）？[單選題]*項目當前狀態(tài)項目問題清單(正確答案)關鍵任務狀態(tài)風險評估322.下列關于過程總結的說法，錯誤的是（）？[單選題]*過程總結的結果不需要對外公開，團隊內部即可(正確答案)抱持學習而不是問責懲罰的精神項目過程總結報告，要簡單、條理清晰，便于比較規(guī)劃結果及實際結果，重大偏差應重點說明并解釋過程總結報告要包含項目當前的狀態(tài)323.變更的三大來源是（）？[單選題]*范圍、時程、預算(正確答案)范圍、質量、資源進度、預算、范圍進度、質量、資源324.變更控制不需要做（）[單選題]*將初始變更控制信息填入日志所用變更都需要進行(正確答案)更新項目規(guī)劃修改后的規(guī)劃監(jiān)控耿總325.下列關于變更的說法，錯誤的是（）？[單選題]*變更是可以避免的(正確答案)變更控制不能再真空中完成變更可能來自所有可能的方向當出現(xiàn)不合理變更時，應該回絕326.項目發(fā)生偏離后不采取行動，那就只是（）系統(tǒng)，而不是（）系統(tǒng)。[單選題]*監(jiān)控，控制(正確答案)監(jiān)督，應對監(jiān)督，管控-327.下列不屬于項目過程總結報告必須包含的內容的是（）？[單選題]*風險評估項目組成員的情況(正確答案)限制此次總結的因素關鍵任務的狀態(tài)328.通過“

”可測量實際進度、預算較規(guī)劃的偏差[單選題]*成本偏差進度偏差掙值分析(正確答案)測量項目質量329.項目經(jīng)理除了要受到范圍、時間、成本約束外，相應地，在進行估計時，也必須考慮（）。[單選題]*項目成員經(jīng)驗項目成員生產力(正確答案)項目成員績效項目成員工時330.（）是項目估計的最佳資源。[單選題]*專家意見項目經(jīng)理的工作經(jīng)驗歷史數(shù)據(jù)(正確答案)統(tǒng)計數(shù)據(jù)331.WBS應該由（）制定？[單選題]*項目經(jīng)理參與項目任務的所有人(正確答案)核心人員誰都可以332.計劃評審技術（PERT）是三點估算的一個變式。PERT和標準平均法的差別是，PERT是加權平均，它包含一個加權系數(shù)，也就是給（）一個權重，因為根據(jù)經(jīng)驗及當前情況，你認為這是最有可能的結果。[單選題]*樂觀估計悲觀估計最不可能估計最可能估計(正確答案)333.一旦選定賣家，下一步就是采購訂單（PO）或合同。常見的PO類型不包括以下哪一項。[單選題]*嚴格固定價格成本加酬金時間與材料時間與成本(正確答案)334.（）采購方法可以確定誰是整體最佳供應商或賣家。[單選題]*最低價格采購最高價格采購最佳價值采購(正確答案)最低價值采購335.如果要縮短總工期，要從（）開始優(yōu)化[單選題]*項目范圍項目資源關鍵路徑(正確答案)項目預算336.關鍵路徑是沒有（）的最長路徑[單選題]*浮動時間(正確答案)最早開始時間最晚開始時間最早完成時間337.關于關鍵路徑任務持續(xù)時間，說法錯誤的是（）？[單選題]*任務持續(xù)時間都不應大幅超過4-6周軟件及工程任務持續(xù)時間不超過1-3周無時間要求(正確答案)-338.關于關鍵路徑，下列說法錯誤的是（）？[單選題]*關鍵路徑是最長的路徑能夠決定項目最早完成時間CPM和PERT都能確認關鍵路徑關鍵路徑上的活動可以并列進行(正確答案)339.為了實現(xiàn)自我控制，項目成員不需要做的是（）？[單選題]*制定分內工作計劃直接掌握工作進展明確目標發(fā)生偏離，與項目經(jīng)理溝通(正確答案)340.下列關于項目控制說法錯誤的是（）？[單選題]*當團隊成員不具備必需的技能時，需要替換該成員(正確答案)團隊成員需要直接收到工作反饋每個團隊成員必須清楚自己的目標團隊成員需要具備完成工作的資源341.下列關于項目評估說法錯誤的是（）？[單選題]*評估的結果必須得到每個受影響人的認可項目評估的主要工具是項目過程總結項目評估的目標是決定項目應該繼續(xù)推進，還是應該取消只針對當前發(fā)生的偏離(正確答案)342.以下哪個不屬于變更控制的六個步驟？[單選題]*向管理層或客戶提交建議，請求審批更換項目負責人(正確答案)決定變更是否應該處理將初始的變更控制信息填入日志343.下列關項目變更說法錯誤的是（）？[單選題]*當發(fā)生變更時，需要評估對項目的影響變更的影響只有負面的(正確答案)變更是不可避免的變更來源可以是客戶，也可以是內部344.下列關項目變更說法正確的是（）？[單選題]*在評估項目變更影響是，考慮范圍、時程及預算就可以變更都可以接受變更控制表單是變更過程的控制文件(正確答案)小的變更不需要填寫變更控制表單345.關于變更控制表單，下列說法錯誤的是（）？[單選題]*可以用來識別、評估以及必要時處理影響項目的變更變更請求一旦接受，該表單就需要填寫完整變更控制表單上的內容不可調整(正確答案)-346.變更控制過程建立（），對于管理項目生命周期內大量影響項目的變更非常重要[單選題]*及時性準確性全面性穩(wěn)定性(正確答案)347.通過“”可測量實際進度、預算較規(guī)劃的偏差[單選題]*掙值分析(正確答案)項目評估過程總結報告-348.WBS通常分解成多少層？[單選題]*1-3層2-4層3-6層(正確答案)4-7層349.在做項目估計時，如果不確定性很高，應該選用哪種工具。[單選題]*平均值法PERT(正確答案)模型估算法歷史數(shù)據(jù)估算法350.不符合帕金森定律的說法是（）。[單選題]*工作必然掐點完成任務可能超時完成任務總是會提前完成(正確答案)任務基本不會提前完成351.向供應商及賣家采購商品和服務時，項目經(jīng)理必須問三個問題，以下哪個問題不屬于項目經(jīng)理必須提問的？[單選題]*必須買什么什么時候需要如何采購多少錢(正確答案)352.沒有浮動時間的活動稱為（）？[單選題]*里程碑重大節(jié)點關鍵活動(正確答案)-353.我們要有管理（）的系統(tǒng)，這是控制項目必不可少的要素。[單選題]*進度風險信息(正確答案)變更354.控制系統(tǒng)必須聚焦于（），確保達成項目使命。[單選題]*項目質量項目進度項目范圍項目目標(正確答案)355.下列說法錯誤的是（）？[單選題]*對控制數(shù)據(jù)的響應必須要及時流程會影響工作質量，改善流程是每個項目成員的職責所在(正確答案)維持總結是讓項目保持在正軌上-356.下列關于評估的說法，錯誤的是（）[單選題]*項目評估及參照客戶對結果的預期值，確定工作的總體狀態(tài)是否達標。在評估項目變更影響是，考慮范圍、時程及預算就可以(正確答案)評估的目的是決定項目應該繼續(xù)推進，還是應該取消評估的內容包括工作進度及質量，并與初始的規(guī)劃作比較357.下列不屬于定期進行過程總結的一般性原因的是（）？[單選題]*與項目管理人員一起提高項目質量讓客戶諒解項目狀態(tài)，確保最終項目結果可以滿足客戶需求揭示處在萌芽中的問題，盡早采取行動明確項目目標(正確答案)358.下列關于項目過程總結，說法錯誤的是（）？[單選題]*項目過程總結應由地理檢查人實施項目過程總結結果對外公開過程總結報告中，描述項目當前狀態(tài)的最佳方法是“掙值分析”風險評估不屬于過程總結內容(正確答案)359.以下不屬于變更控制的六個步驟的是（）？[單選題]*更換項目負責人(正確答案)向管理層或客戶提交建議，請求審批決定變更是否應該處理將初始的變更控制信息填入日志360.采購訂單（PO）或合同常見的類型不包括（）[單選題]*嚴格固定價格采購合同(正確答案)成本加酬金時間與材料361.決定項目變更的應對方式時，應建立（），以評判變更的嚴重程度。[單選題]*臨界值(正確答案)評判標準項目規(guī)劃一般性準則362.項目經(jīng)理利用（）可以識別項目問題點，并采取糾正措施。[單選題]*偏差分析(正確答案)掙值分析成本偏差進度偏差363.掙值管理的核心思想是吧項目過程指標都換算為錢，用于評估進度和（）[單選題]*成本指標費用績效(正確答案)進度偏差偏差分析364.項目進度超前且支出低于預算，下面不正確的是（）[單選題]*ACWP是最低的BCWP是最高的估計太過保守估計較精準(正確答案)365.研發(fā)工作可接受的