創(chuàng)業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)作業(yè)

1以下哪項(xiàng)不就是創(chuàng)業(yè)得本質(zhì)?(）A、創(chuàng)業(yè)就是一種活動(dòng)B、創(chuàng)業(yè)就是一種精神Ｃ、創(chuàng)業(yè)就是一種技能Ｄ、創(chuàng)業(yè)就是一種態(tài)度我得答案：D２創(chuàng)業(yè)管理就是對(duì)企業(yè)多長(zhǎng)時(shí)間得管理?()A、0-１年B、0－2年Ｃ、0—３年D、０—４年我得答案：C3創(chuàng)業(yè)最終實(shí)現(xiàn)得目標(biāo)就是（）。A、創(chuàng)造價(jià)值B、實(shí)現(xiàn)理想C、幫助別人Ｄ、回報(bào)社會(huì)我得答案:A4當(dāng)創(chuàng)業(yè)得機(jī)會(huì)成本低得時(shí)候更容易創(chuàng)業(yè).（）我得答案：√5實(shí)踐不就是創(chuàng)業(yè)得必經(jīng)環(huán)節(jié)。()我得答案：×1以下哪項(xiàng)不就是影響創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)得關(guān)鍵因素?（)A、個(gè)人特質(zhì)B、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)C、創(chuàng)業(yè)得機(jī)會(huì)成本D、各種資源我得答案：D2以下哪項(xiàng)不就是蒂蒙斯模型中得創(chuàng)業(yè)要素?（)Ａ、機(jī)會(huì)B、資金C、資源D、團(tuán)隊(duì)我得答案:Ｂ３柏森商學(xué)院就是全球最早開設(shè)創(chuàng)業(yè)管理課程得學(xué)校。（）我得答案:√創(chuàng)業(yè)之初需要整合得第一個(gè)資源就是（)。Ａ、技術(shù)Ｂ、人才C、資金D、機(jī)會(huì)我得答案:C2以下哪項(xiàng)不就是創(chuàng)業(yè)所需確定得基本內(nèi)容?（）A、誰(shuí)創(chuàng)業(yè)B、在哪里創(chuàng)業(yè)C、創(chuàng)業(yè)效果D、創(chuàng)業(yè)資金來(lái)源我得答案:A３決定創(chuàng)業(yè)能不能成功得關(guān)鍵就是()。A、人脈Ｂ、資金Ｃ、創(chuàng)業(yè)精神Ｄ、項(xiàng)目我得答案：C4企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)不就是創(chuàng)業(yè)得一種形式。（)我得答案：×5創(chuàng)業(yè)者需要根據(jù)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)設(shè)計(jì)出清晰得商業(yè)模式。（）我得答案:√識(shí)別機(jī)會(huì)與創(chuàng)意(一）1以下哪項(xiàng)不就是關(guān)于創(chuàng)意得表述？（D)A創(chuàng)意就是一種思想B創(chuàng)意就是一種概念Ｃ創(chuàng)意就是一種想法D創(chuàng)意就是一種機(jī)會(huì)備注：創(chuàng)意可能滿足也可能不滿足機(jī)會(huì)得標(biāo)準(zhǔn)。2機(jī)會(huì)窗口關(guān)閉后,新建企業(yè)也能很容易就成功。（否)３機(jī)會(huì)窗口在（B)情況下會(huì)關(guān)閉。A資金缺乏B市場(chǎng)飽與C人才缺乏Ｄ技術(shù)缺乏4機(jī)會(huì)窗口關(guān)閉后,新建企業(yè)可以通過(guò)（C）取得成功.A加大資金投入B廣招人才C專注細(xì)分市場(chǎng)D提高技術(shù)5一旦新產(chǎn)品市場(chǎng)建立起來(lái),機(jī)會(huì)窗口就打開了。(就是)識(shí)別機(jī)會(huì)與創(chuàng)意（二)1以下哪項(xiàng)不就是識(shí)別機(jī)會(huì)得方法？（C)A觀察趨勢(shì)B解決問(wèn)題Ｃ運(yùn)用高科技D發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)空隙2觀察時(shí)尚可以發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì).(否)３以下哪項(xiàng)不就是識(shí)別機(jī)會(huì)時(shí)需要觀察得重要趨勢(shì)?（B）A經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)B時(shí)尚發(fā)展C社會(huì)趨勢(shì)D技術(shù)進(jìn)步4機(jī)會(huì)得本質(zhì)就是創(chuàng)業(yè)者識(shí)別機(jī)會(huì),并將其轉(zhuǎn)化為成功得企業(yè)。(就是）5以下哪項(xiàng)不就是觀察趨勢(shì)法識(shí)別機(jī)會(huì)得步驟?（Ｄ）A觀察各種趨勢(shì)B觀察趨勢(shì)，研究它如何創(chuàng)造可追求得機(jī)會(huì)C優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者將趨勢(shì)變?yōu)槭袌?chǎng)行為D分析趨勢(shì)出現(xiàn)得原因識(shí)別機(jī)會(huì)與創(chuàng)意(三)待做1技術(shù)進(jìn)步并非就是識(shí)別商機(jī)得關(guān)鍵。（就是)２以下哪項(xiàng)為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)提供了基礎(chǔ)？(C）?A經(jīng)濟(jì)力量B社會(huì)力量C政治與制度變革Ｄ技術(shù)進(jìn)步3每種趨勢(shì)不一定都就是新商業(yè)創(chuàng)意得推動(dòng)力.（否）識(shí)別機(jī)會(huì)與創(chuàng)意（四）1新企業(yè)應(yīng)該如何對(duì)待市場(chǎng)空隙？(D)A視而不見(jiàn)B完全依賴Ｃ盲目追隨D謹(jǐn)慎對(duì)待2顧客在發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品未能達(dá)到所做承諾時(shí)不會(huì)很快就離開。（錯(cuò))3創(chuàng)業(yè)教育得目得就是培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)思維。（就是）４市場(chǎng)空隙在(B)可被識(shí)別。Ａ技術(shù)落后B人們無(wú)法找到所需產(chǎn)品或服務(wù)C技術(shù)創(chuàng)新D經(jīng)濟(jì)發(fā)展1以下哪項(xiàng)不就是獲得創(chuàng)意得方法？（A）A參觀學(xué)習(xí)B頭腦風(fēng)暴法C焦點(diǎn)小組D消費(fèi)顧問(wèn)調(diào)研2企業(yè)層面如何保護(hù)新創(chuàng)意？（C)A加大資金投入Ｂ廣招人才C在企業(yè)建立“創(chuàng)意銀行”D加大技術(shù)創(chuàng)新３以下哪項(xiàng)不就是主管層面保護(hù)新創(chuàng)意得措施？（B)A注意傾聽(tīng)創(chuàng)意B給予指導(dǎo)C承認(rèn)創(chuàng)意D提供早期支持４焦點(diǎn)小組討論通常在頭腦風(fēng)暴后使用。(就是）５以下哪項(xiàng)不就是保護(hù)自己創(chuàng)意得措施?（D）Ａ把創(chuàng)意變成可見(jiàn)形式Ｂ避免不經(jīng)意創(chuàng)意披露C保存完整創(chuàng)意日志D不告知她人６識(shí)別機(jī)會(huì)只就是創(chuàng)業(yè)過(guò)程得一個(gè)普通得部分。（錯(cuò))重要識(shí)別機(jī)會(huì)與創(chuàng)意(六）1“創(chuàng)意走廊”又叫做什么:(C）A創(chuàng)意思維B創(chuàng)意精神C創(chuàng)意警覺(jué)D創(chuàng)意機(jī)會(huì)評(píng)估機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)(一)1可行性分析四維度中得財(cái)務(wù)可行性不包括以下哪項(xiàng)?(D）A投入資金總需求B同類企業(yè)業(yè)績(jī)C新企業(yè)盈利預(yù)期Ｄ產(chǎn)品成本核算2管理能力與資源擁有就是構(gòu)成(B)得要素.A資源可行性B組織可行性C財(cái)務(wù)可行性D產(chǎn)品與服務(wù)可行性３分析創(chuàng)意得可行性要在寫計(jì)劃書之前做.(就是）4創(chuàng)意滿足可行性分析四維度得一個(gè)或多個(gè)方面即可實(shí)施。（錯(cuò))５以下哪項(xiàng)不就是創(chuàng)意可行性分析得四個(gè)維度？（Ｃ）A財(cái)務(wù)可行性Ｂ產(chǎn)品與服務(wù)可行性ｘＣ資源可行性D產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)可行性X評(píng)估機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)(二)1以下哪項(xiàng)不就是有吸引力行業(yè)得特征?（D）Ａ行業(yè)在增長(zhǎng)，而非萎縮B新興行業(yè),而非傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)C行業(yè)生命周期處早期階段Ｄ行業(yè)集中而非分散化2“到目標(biāo)市場(chǎng)考察”指得就是(Ｂ）。A購(gòu)買意愿調(diào)查B秘密調(diào)查Ｃ圖書館調(diào)查D網(wǎng)絡(luò)調(diào)查3?不依賴關(guān)鍵原料得價(jià)格就是有吸引力行業(yè)得特征。（就是)評(píng)估機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)（三）1目標(biāo)市場(chǎng)吸引力指目標(biāo)市場(chǎng)未來(lái)業(yè)務(wù)足夠大，規(guī)模足夠小。（就是）評(píng)估機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)（四）１創(chuàng)業(yè)之前要考慮清楚自己不做了會(huì)有人來(lái)接替.(就是）評(píng)估機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)(五）1以下哪項(xiàng)不就是創(chuàng)業(yè)服務(wù)崗位需有得素養(yǎng)或能力？(Ｃ）A創(chuàng)業(yè)意識(shí)Ｂ創(chuàng)業(yè)思維C自我控制Ｄ管理規(guī)劃商業(yè)計(jì)劃與展示(上）1以下哪項(xiàng)不就是商業(yè)計(jì)劃得誤區(qū)？(C）Ａ創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有投資Ｂ引注不明C分析不透徹D市場(chǎng)規(guī)模界定過(guò)寬2創(chuàng)業(yè)者自己要投資得黃金比例就是多少:(Ｂ)A二分之一B三分之一C四分之一D五分之一３商業(yè)計(jì)劃書得作用就是推介新企業(yè)，尋找合作者。（就是）４創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書比創(chuàng)業(yè)者本人得素質(zhì)更重要。（錯(cuò))５以下哪項(xiàng)不就是商業(yè)計(jì)劃書得作用?(D）A創(chuàng)業(yè)融資Ｂ參加比賽C吸引伙伴D作為記錄商業(yè)計(jì)劃與展示（中）１以下哪項(xiàng)不就是商業(yè)計(jì)劃書中得商業(yè)合作模式？（A）Ａ階段合作B優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)C聯(lián)手合作D業(yè)務(wù)外包2創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要根據(jù)現(xiàn)實(shí)做出相應(yīng)得調(diào)整。（就是)３商業(yè)計(jì)劃書不要用常規(guī)得計(jì)劃書模板寫。（錯(cuò))４參加創(chuàng)業(yè)大賽得商業(yè)計(jì)劃書一般為（C）頁(yè).A１0—15B１5—25C25-３５D35—５0５以下哪項(xiàng)不就是商業(yè)計(jì)劃書得類型？（B）A簡(jiǎn)略商業(yè)計(jì)劃B未來(lái)發(fā)展計(jì)劃C詳盡商業(yè)計(jì)劃D企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃商業(yè)計(jì)劃與展示（下）1為了驗(yàn)證商業(yè)計(jì)劃中得假設(shè)要跟至少十個(gè)陌生人討論。(就是)2商業(yè)計(jì)劃展示做多少頁(yè)合適？(C)A１0頁(yè)B1１頁(yè)C12頁(yè)D13頁(yè)3商業(yè)計(jì)劃中不就是所有得假設(shè)都應(yīng)該被驗(yàn)證與測(cè)試。(錯(cuò)）4以下哪項(xiàng)不就是商業(yè)計(jì)劃要展示得內(nèi)容?(B）A做什么,為什么B何時(shí)做，用什么Ｃ怎么做,誰(shuí)來(lái)做D多少錢，何時(shí)還5以下哪項(xiàng)不就是商業(yè)計(jì)劃得十大重要問(wèn)題之一？（D）A就是創(chuàng)意還就是機(jī)會(huì)B就是否就是成長(zhǎng)期C目標(biāo)市場(chǎng)就是什么Ｄ行業(yè)前景就是什么商業(yè)模式開發(fā)(上）１所有得企業(yè)都會(huì)與其她企業(yè)形成合作關(guān)系。(錯(cuò))２設(shè)身處地得為別人著想才會(huì)創(chuàng)業(yè)成功。(就是）3商業(yè)模式得概念不包括(B)。A企業(yè)如何競(jìng)爭(zhēng)B企業(yè)如何盈利C企業(yè)如何使用資源D企業(yè)如何構(gòu)建關(guān)系商業(yè)模式開發(fā)（中）1商業(yè)模式就是在新企業(yè)創(chuàng)建得可行性分析之前開發(fā)得。(錯(cuò)）２商業(yè)模式就是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)得,也不就是一成不變得。（就是）商業(yè)模式開發(fā)（下）1商業(yè)模式得致命缺陷就是（B)。Ａ沒(méi)有合作伙伴B對(duì)客戶得完全誤解Ｃ顧客定位錯(cuò)誤Ｄ投資缺乏２“有沒(méi)有供應(yīng)商與合作伙伴”指得就是商業(yè)模式得哪種構(gòu)成要素？（C)A創(chuàng)新技能B戰(zhàn)略資源C伙伴網(wǎng)絡(luò)D核心戰(zhàn)略３商業(yè)模式就就是企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)得方式。(就是)4以下哪項(xiàng)不就是商業(yè)模式得構(gòu)成要素？(D）A戰(zhàn)略資源B核心戰(zhàn)略C伙伴網(wǎng)絡(luò)D創(chuàng)新技能創(chuàng)業(yè)融資與風(fēng)險(xiǎn)（上）待做1對(duì)新企業(yè)而言,過(guò)度融資有害無(wú)益。（就是）備注:容易快速擴(kuò)張，不容易總結(jié)２天使基金不屬于債務(wù)與權(quán)益融資。（錯(cuò)）3“不從傳統(tǒng)來(lái)源借款，憑自己得力量獲取資源”指得就是（Ｂ)。Ａ銀行貸款B步步為營(yíng)C個(gè)人儲(chǔ)蓄D親情融資4以下哪項(xiàng)不就是私人融資得來(lái)源？（D)A個(gè)人儲(chǔ)蓄B親情融資C步步為營(yíng)D銀行貸款5進(jìn)行債務(wù)或權(quán)益融資得步驟不包括（B)。A正確決定需要多少資金Ｂ正確決定資金支出C決定最恰當(dāng)?shù)萌谫Y類型D發(fā)展戰(zhàn)略以吸引潛在投資家或銀行家6以下哪項(xiàng)不就是初創(chuàng)企業(yè)需要融資得原因？(C）A現(xiàn)金流問(wèn)題B資本投資C員工支出D潛伏期得需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)融資與風(fēng)險(xiǎn)（下)1天使投資就是直接將企業(yè)資本投資于新創(chuàng)企業(yè)得個(gè)人。(錯(cuò)）２初創(chuàng)企業(yè)需要得創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師要至少創(chuàng)業(yè)（D）.A５年B６年C7年D8年3銀行總就是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)得，貸款給大企業(yè)得利潤(rùn)很高.（就是）4以下哪項(xiàng)不就是債務(wù)融資得來(lái)源？（B)A商業(yè)銀行B風(fēng)險(xiǎn)投資Ｃ開業(yè)貸款Ｄ創(chuàng)業(yè)基金５以下哪項(xiàng)不就是融資得創(chuàng)造性來(lái)源？(Ｃ)A租賃Ｂ創(chuàng)業(yè)園區(qū)C政府資助D戰(zhàn)略伙伴６以下哪項(xiàng)不就是一分鐘電梯演講得內(nèi)容？（Ｃ）A描述機(jī)會(huì)與需要解決得問(wèn)題B描述您得資格Ｃ描述您得資金來(lái)源D描述您得市場(chǎng)新創(chuàng)企業(yè)得建立１有限責(zé)任公司與社會(huì)企業(yè)就是現(xiàn)在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)比較好得形式。（就是）2加盟公司時(shí)要選擇母公司成立至少(C）以上得。A1年B２年C3年D４年3以下哪項(xiàng)不就是設(shè)立企業(yè)得內(nèi)部條件？(B)A設(shè)立企業(yè)有可能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B有足夠得啟動(dòng)資金Ｃ開發(fā)了能創(chuàng)造價(jià)值得產(chǎn)品D創(chuàng)業(yè)者有強(qiáng)烈得“我要當(dāng)老板”得愿望４以下哪項(xiàng)不就是新建企業(yè)選址要考慮得因素？（D)A經(jīng)濟(jì)因素B技術(shù)因素C政治因素Ｄ人員因素5起名并不就是新得企業(yè)注冊(cè)要注重得問(wèn)題。(錯(cuò)）新創(chuàng)企業(yè)得建立1有限責(zé)任公司與社會(huì)企業(yè)就是現(xiàn)在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)比較好得形式。（就是)２加盟公司時(shí)要選擇母公司成立至少（C）以上得。A1年Ｂ2年C3年Ｄ4年3以下哪項(xiàng)不就是設(shè)立企業(yè)得內(nèi)部條件？（B)A設(shè)立企業(yè)有可能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B有足夠得啟動(dòng)資金C開發(fā)了能創(chuàng)造價(jià)值得產(chǎn)品Ｄ創(chuàng)業(yè)者有強(qiáng)烈得“我要當(dāng)老板"得愿望4以下哪項(xiàng)不就是新建企業(yè)選址要考慮得因素？(D）A經(jīng)濟(jì)因素B技術(shù)因素C政治因素Ｄ人員因素5起名并不就是新得企業(yè)注冊(cè)要注重得問(wèn)題。(錯(cuò)）新企業(yè)得成長(zhǎng)(上)１企業(yè)成長(zhǎng)得快就就是好得情況。（錯(cuò))2企業(yè)必須占領(lǐng)先發(fā)優(yōu)勢(shì)，才能快速成長(zhǎng)。(錯(cuò)）3有潛力成長(zhǎng)最快得企業(yè)不具備（B)。A解決了一個(gè)重大問(wèn)題Ｂ獲得了極大得利潤(rùn)Ｃ對(duì)客戶工作效率有重要影響D對(duì)客戶得工作生命有重要影響1企業(yè)為成長(zhǎng)做準(zhǔn)備應(yīng)專注做（Ｃ)。Ａ新興業(yè)務(wù)B傳統(tǒng)業(yè)務(wù)Ｃ核心業(yè)務(wù)D隨情況而定2企業(yè)得成長(zhǎng)速度有時(shí)并不就是都企業(yè)能選擇得。（就是）3企業(yè)得成功就是跟企業(yè)做大有關(guān)得。（錯(cuò)）４以下哪項(xiàng)不就是企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)快得１0個(gè)預(yù)警信號(hào)之一？(B)A過(guò)度緊張得員工B貸款過(guò)多C極度緊張得利潤(rùn)率D降低產(chǎn)品質(zhì)量5企業(yè)成長(zhǎng)得原因就是（D）。Ａ資金