處罰管理制度（合集6篇）

/處罰管理制度（合集6篇）處罰管理制度第1篇第一章.目的為控制生產(chǎn)過程中人的不安全行為的發(fā)生，督促員工在生產(chǎn)過程中自覺消除人的不安全行為，達到“預(yù)防為主”的目的。進而杜絕或減少事故發(fā)生，使生產(chǎn)工作順利進行。結(jié)合安全生產(chǎn)實際情況，制定本制度。第二章.制定依據(jù)根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《企業(yè)職工獎懲條例》和有關(guān)法律、法規(guī)，制定本條例。第三章.違章管理范圍及對象違章及事故處罰范圍：本公司范圍內(nèi)所有員工。違章及事故處罰對象：生產(chǎn)過程中，不注意安全、冒險作業(yè)、違章操作行為以及違章指揮行為。第四章.安全生產(chǎn)違章管理原則1、采取教育與懲罰相結(jié)合的原則。根據(jù)違章性質(zhì)采取制止、糾正、教育、警告、罰款手段。2、安全科根據(jù)《安全生產(chǎn)檢察制度》規(guī)定，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行巡查。發(fā)現(xiàn)違章行為安全管理人員將對違章人員進行相應(yīng)處理，并作日常安全檢查記錄，以備日后查閱，相關(guān)人員必須配合。3、違章罰款單開出后，須告知行為人，由行為人簽名確認，并交行政人事部執(zhí)行。如行為人無故拒不簽名，可按不服從管理論處。4、對違章作業(yè)人員，安全管理人員及各級管理人員必須根據(jù)事實為依據(jù)，公正處理。5、受處罰人認為處罰不當(dāng)，可以書面形式向公司工業(yè)安全小組進行申述，由工業(yè)安全小組進行最終裁定。第五章.違章處罰1.有下列行為之一，未造成不良后果，安全管理人員、班長及以上管理人員、有義務(wù)制止、教育、糾正，有權(quán)進行教育、警告。（1）施工現(xiàn)場穿拖鞋，進入場地要不穿上工作服。（2）在施工現(xiàn)場，相互嬉戲、打鬧而影響安全生產(chǎn)。（3）將手動叉車當(dāng)滑板車用。（4）作業(yè)時，注意力不集中，左顧右盼。（5）產(chǎn)生顆粒物飛濺作業(yè)，而未戴防護眼鏡。（6）有毒有害作業(yè)未按規(guī)定佩戴防護用品。（7）一般違反所從事作業(yè)安全操作規(guī)程行為。2.有以上行為，對警告、教育敷衍了事，不積極改正，安全管理人員、班長及以上管理人員皆獲授權(quán)對行為人罰款人民幣10元。3.有下列行為之一，發(fā)現(xiàn)一次，安全管理人員、班長及以上管理人員皆獲授權(quán)直接對行為人罰款人民幣10元。（1）操作可導(dǎo)致重大傷害事故的大功率旋轉(zhuǎn)機床時，戴手套、未扣袖口、衣襟敞開、戴圍巾、戴領(lǐng)帶、長發(fā)披肩外露。（2）操作特種設(shè)備（設(shè)施）超速、超溫、超負荷運行。（3）廠內(nèi)機動車輛（電動、柴油叉車）行駛時違反規(guī)定載人或超載貨物。（4）未經(jīng)直接上司同意私自開動非本工種、本崗位設(shè)備。（5）調(diào)整、檢修、清掃設(shè)備時未切開電源或測量工件時未停止設(shè)備運作。（6）操作沖、剪、壓設(shè)備，用腳踏開關(guān)控制時，手進入危險區(qū)域作業(yè)時，腳沒離開腳踏開關(guān)。（7）攀登吊運中的物體或在吊運物體下行走。（8）檢修電器設(shè)備（設(shè)施）時未停電、驗電、接地及掛警示牌操作。（9）發(fā)現(xiàn)隱患未及時排除或上報，冒險作業(yè)。（10）危險作業(yè)未設(shè)置警戒區(qū)或未掛警示牌等安全措施不落實。（11）高空作業(yè)時未系安全帶，隨意向下拋擲對象、工具，使用高空作業(yè)平臺時，未將支撐腳打開支撐牢，設(shè)置安全警示牌。（12）在易有墜落物體下方作業(yè)時，未戴安全帽。（13）在情況不明時，開啟或關(guān)閉動力源（電、氣、油等）。（14）機械運行時，不停機私自離開工作崗位。（15）將危險物品隨意擺放或危險化學(xué)品不做任何標(biāo)示和警示。（16）違反吊機安全操作規(guī)程及“十不吊”。（17）進行通天吊作業(yè)時，不及時關(guān)好護欄，冒險靠近平臺邊緣。（18）身為管理人員，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)不制止、不采取措施。4.有下列行為之一，尚未造成不良后果，發(fā)現(xiàn)一次，根據(jù)性質(zhì)，安全管理人員、班長及以上管理人員皆獲授權(quán)建議公司對其最低罰款人民幣20元。（1）不服從上司或安全管理人員之管理或經(jīng)批評教育拒不改正。（2）嚴重違反危險化學(xué)品使用管理制度。（3）在禁火區(qū)域未按規(guī)定辦理《動火作業(yè)證》、違章明火作業(yè)、吸煙。（4）違章指揮或強令他人冒險作業(yè)。（5）故意拆除或破壞設(shè)備的安全照明、信號、儀器、儀表、防火防爆裝置和各種警示裝置。（6）在接到《安全隱患整改通知書》后，指定整改負責(zé)人無故不按時整改。5.對屢犯不改，抗拒安全管理者，安全科將建議車間將該人調(diào)離原崗位，情節(jié)嚴重者將建議公司予以無償解雇。本制度自公布之日起施行。處罰管理制度第2篇為了更好地進行車間管理，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，提升企業(yè)形象和核心競爭力，特制定鈑金車間管理制度，此制度為暫行管理辦法，如有補充或更改將會另行通知說明。一日常行為及安全1、上班需提前10分鐘到，不得遲到早退，按公司規(guī)定打卡。2、上班途中不得干私活，不得中途離崗、串崗。3、車間內(nèi)不得吸煙，如有吸煙需到指定地點。4、在工作中不允許交頭接耳、閑聊、做與生產(chǎn)無關(guān)的事。5、上班時不允許穿高跟鞋、拖鞋、絲-襪。6、液壓叉車使用完畢后應(yīng)擺放到指定位置。7、下班時必須切斷設(shè)備電源。8、工作途中因事離開設(shè)備時必須關(guān)閉設(shè)備電源。9、工作中需臨時調(diào)動，必須服從車間線長及主管安排。二衛(wèi)生與設(shè)備1、開動機器前必須給設(shè)備滑動、滾動部件和模具加油。2、使用周轉(zhuǎn)車時要注意擺放的位置，推車時注意不能從側(cè)面推。3、下班前（包括加班）必須將機臺附近廢料整理干凈，送入廢料箱，將不良品單獨擺放，不能與成品混合；產(chǎn)成品擺放整齊，保持通道暢通。4、每天各線必須將包裝用的牛皮紙和木架清理送到指定位置。5、剪板料與待產(chǎn)整包料要擺放整齊，不能亂放，保持通道暢通。6、設(shè)備負責(zé)人對于每天生產(chǎn)運作的設(shè)備保養(yǎng)有監(jiān)督職責(zé)。三質(zhì)量1、車間技術(shù)員調(diào)試模具和設(shè)備時對首件產(chǎn)品進行檢測、確認，并置于工作臺旁用于參考。2、車間技術(shù)員和生產(chǎn)線長對于操作員工的安全操作及動作要領(lǐng)有指導(dǎo)的職責(zé)。3、操作工在操作機臺時需遵守安全操作規(guī)則。4、在操作過程中產(chǎn)生不良制品時不可與成品混合，需獨立擺放。5、產(chǎn)成品在裝箱時必須確保數(shù)量的準(zhǔn)確性。6、每天生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良品必須如實上報車間統(tǒng)計員，便于統(tǒng)計入庫。7、產(chǎn)成品入庫必須有產(chǎn)品標(biāo)簽，注明產(chǎn)品名稱，圖號，以及數(shù)量。處罰管理制度第3篇一、目的為了加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，明確崗位職責(zé)，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，特制定本制度。二、適用范圍鈑金車間員工三、崗位及職責(zé)1車間生產(chǎn)主任車間生產(chǎn)主任隸屬于生產(chǎn)管理直接領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)車間生產(chǎn)工作；對主管機型的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織、工裝工具的管理、產(chǎn)品交付的全過程負責(zé)；督促、檢查各崗位履行在生產(chǎn)中的職責(zé)和協(xié)作關(guān)系；解決生產(chǎn)中發(fā)生的阻礙生產(chǎn)運行的各類問題。組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。2調(diào)度計劃室主任調(diào)度計劃室主任隸屬于生產(chǎn)管理直接領(lǐng)導(dǎo)，組織全室計劃員做好各機型生產(chǎn)作業(yè)計劃和臨時計劃的編制與下達工作，負責(zé)各類計劃完成情況的統(tǒng)計匯總、檢查、考核及計劃調(diào)整工作；帶領(lǐng)全室調(diào)度員認真貫徹執(zhí)行、組織落實各機型的生產(chǎn)作業(yè)計劃和臨時計劃，負責(zé)對各機型各類計劃執(zhí)行的檢查與指導(dǎo)。負責(zé)調(diào)度計劃室的日常管理。3各工段班組長生產(chǎn)工段長隸屬于車間生產(chǎn)主任直接領(lǐng)導(dǎo)，確保在安全生產(chǎn)的前提下完成下達的生產(chǎn)計劃及質(zhì)量目標(biāo)、督促本工段人員認真做好交接班工作及設(shè)備保養(yǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生。負責(zé)對每天生產(chǎn)計劃完成的統(tǒng)計和報表。做好與本工段人員的思想溝通工作,營造一個良好的工作環(huán)境。4調(diào)度員調(diào)度員業(yè)務(wù)上隸屬于主管機型的生產(chǎn)主任直接領(lǐng)導(dǎo)。5計劃員6鈑金工7搬運工8立體庫管理員四、管理流程每個人按自己的職責(zé)分工，認知負責(zé)自己的工作，承擔(dān)起應(yīng)負的責(zé)任，確保車間生產(chǎn)運轉(zhuǎn)順利，保質(zhì)保量的完成全年生產(chǎn)任務(wù)。詳見業(yè)務(wù)流程圖。處罰管理制度第4篇企業(yè)的現(xiàn)場管理是綜合性較強的管理，對實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。一、質(zhì)量管理1、各車間主任應(yīng)嚴格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。2、對生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3、認真執(zhí)行“三檢”制度，教育操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收（三檢：自檢、互檢、巡檢）。遵循質(zhì)量“三不”原則：不接收不良品、不制造不良品、不轉(zhuǎn)交不良品。4、各車間要嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。二、工藝管理1、嚴格貫徹執(zhí)行工藝流程單上的工藝規(guī)程。2、對新員工和工序變更人員要進行崗位技能培訓(xùn)。3、對材料進入車間后要進行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)方可投入生產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。4、嚴格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如需修改或變更，應(yīng)填寫持續(xù)改善提議表，報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可用于生產(chǎn)，嚴禁私自修改。5、生產(chǎn)線工裝應(yīng)保持完好。6、合理使用設(shè)備、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。三、定置管理1、各工位的物料、小車、貨架應(yīng)按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物和私人物品。2、工具箱內(nèi)各種物品要分類放置并擺放整齊。3、各工位要制定5S檢查表，明確每個人的5S職責(zé)，并按照規(guī)定的要求執(zhí)行。4、安全通道內(nèi)不得放置任何物品，不得阻礙。5、消防器材定置擺放，不得隨意挪動，并保持其清潔衛(wèi)生。四、設(shè)備管理1、各工位的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。2、堅持做到對設(shè)備的自主維護保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。3、推行設(shè)備綜合效率OEE指標(biāo)，記錄設(shè)備的'各項時間損失。4、對造成嚴重的時間損失應(yīng)當(dāng)進行分析原因、計劃實施、實施改善、檢驗效果、持續(xù)改善等活動。5、做好設(shè)備的管理工作。對設(shè)備的故障和維修應(yīng)當(dāng)詳細記錄、分析并做好維修預(yù)防保養(yǎng)，同時做好設(shè)備備件的管理。五、生產(chǎn)現(xiàn)場管理1、明確生產(chǎn)各工位人員的職責(zé)和責(zé)任歸屬。2、生產(chǎn)現(xiàn)場要實施5S和目視化等精益生產(chǎn)活動，并制定周期進行檢查。將生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的物品移除，安排地點存放并妥善后續(xù)處理。將生產(chǎn)現(xiàn)場按照區(qū)域劃線分類，物品的擺放實施“三定”原則（定位、定量、定容）。保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔、有序并形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。對員工實行5S等精益理念的培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)和改善意識，提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。精益生產(chǎn)活動由生產(chǎn)經(jīng)理安排制定人員主要負責(zé)實施和檢查。3、開展多技能工的培訓(xùn)，對操作人員的技能要嚴格把關(guān)。4、對在職員工推行合理的績效指標(biāo)考核，改善工作方式，提高工作效率。5、各個劃線區(qū)域的物品擺放必須要按照規(guī)定嚴格執(zhí)行。每個劃線區(qū)域都要貼上地標(biāo)，且標(biāo)識明確、清晰可見。如果有損壞或者辨識不清，需要及時上報。6、車間內(nèi)使用工具、量具、模具等均應(yīng)按規(guī)定擺放，使用后放回原位，做到整齊有序。不得隨意放置。7、每天下班要做到清掃設(shè)備，打掃地面，工具、量具歸位。8、廢料、熔渣、余料、垃圾、化學(xué)物品等需要分類放到指定地點存放并有序管理。六、安全管理1、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。2、規(guī)定每個操作人員工作任務(wù)和職責(zé)，未經(jīng)過相關(guān)工藝和操作培訓(xùn)的員工嚴禁參與操作；每個員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴明的紀律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。3、操作人員要正確使用安全設(shè)備（工作服、安全帽、安全鞋等），確保起到安全防護作用，嚴禁違章作業(yè)。4、經(jīng)常開展安全教育及培訓(xùn)，不定期進行認真整改，清除隱患。5、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)，防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。6、發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。處罰管理制度第5篇為加強高速公路養(yǎng)護機械設(shè)備的安全使用管理,保證施工作業(yè)安全與施工質(zhì)量，提高機械設(shè)備的完好率，特制定以下制度。1、機械設(shè)備應(yīng)按其技術(shù)性能要求正確使用，缺少安全裝置已失效的機械設(shè)備不得使用。2、嚴禁拆除機械設(shè)備上的自動控制機構(gòu)、力距限制器等安全裝置，嚴禁拆除監(jiān)測、指示、儀表、報警及警示裝置。上述裝置的調(diào)試了維修應(yīng)由專業(yè)人員負責(zé)進行。3、新機和大修后的機械設(shè)備注意做好機械走合期的使用保養(yǎng)，機械設(shè)備冬季使用，應(yīng)按機械設(shè)備冬季使用保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、機械設(shè)備操作人員必須身體健康，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考試合格，獲得有關(guān)部門頒發(fā)的操作證或駕駛執(zhí)照，特殊工種操作證后，方可獨立操作機械設(shè)備，不準(zhǔn)操作與操作證不相符的機械設(shè)備。5、機械作業(yè)時，操作人員不得擅離工作崗位，不準(zhǔn)將機械設(shè)備交給非本機操作人員操作，嚴禁無關(guān)人員進入機械作業(yè)區(qū)和操作室內(nèi)，工作時，思想要集中，嚴禁酒后操作。6、任何組織或個人都不得強迫操作人員違章作業(yè)。7、機械設(shè)備進入施工現(xiàn)場，應(yīng)查明行駛路線上的橋梁的承載能力。確保機械設(shè)備安全通行。8、機械設(shè)備在施工作業(yè)前，施工技術(shù)人員應(yīng)向操作人員做施工任務(wù)和安全技術(shù)措施交底，操作人員應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境與施工條件，服從現(xiàn)場施工管理人員的調(diào)度指揮，遵守安全規(guī)則。9、機械設(shè)備不得靠近架空輸電線路作業(yè)。如限于現(xiàn)場條件、必須在線路旁作業(yè)時，應(yīng)采取安全保護措施。10、機械設(shè)備在夜間作業(yè)時，作業(yè)區(qū)內(nèi)應(yīng)有充足的照明設(shè)備。11、機械設(shè)備應(yīng)按《公路筑養(yǎng)護機械保修規(guī)程》的'規(guī)定，按時進行保養(yǎng)，嚴禁機械設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)或超負運轉(zhuǎn)。12、操作人員必須嚴格執(zhí)行工作前的檢查制度，工作中的觀察制度和工作后的檢查保養(yǎng)制度。13、操作人員應(yīng)認真準(zhǔn)確地填寫運轉(zhuǎn)記錄，交接班記錄或工作日記14、機械設(shè)備在施工現(xiàn)場停放時，必須注意選擇好停放地點，關(guān)閉好駕駛室（操作室）。有駐車制動器的要拉上，坡道上停機時，要搭好掩木或石塊，夜間應(yīng)有動專人看管。15、機械設(shè)備在保養(yǎng)或修理時，要特別注意安全。禁止在機械設(shè)備運轉(zhuǎn)中冒險進行保養(yǎng)、修理、調(diào)整作業(yè)。各電氣設(shè)備的檢查維修，一般應(yīng)停電作業(yè)，電源開關(guān)處掛設(shè)“禁止合閘，有人工作”的警告并設(shè)專人負責(zé)監(jiān)護。16、在公路和城市道路上行使的車輛、機械、必須嚴格遵守交通規(guī)則和國家其他有關(guān)規(guī)定。處罰管理制度第6篇為加強公司管理，進一步規(guī)范生產(chǎn)、管理，明確各級員工勞動義務(wù)，維護正常的管理次序和生產(chǎn)次序特制定本辦法。一、原則1.1公司本著提高工作效率降低生產(chǎn)成本為原則，糾正違紀違規(guī)行為。以教育與處罰相結(jié)合的原則，引導(dǎo)員工自覺遵守廠規(guī)廠紀。1.2公司對員工違紀處罰應(yīng)在查清事實的`基礎(chǔ)上，根據(jù)情節(jié)，依據(jù)本辦法由公司相關(guān)職能部門以書面形式給予處罰。1.3公司員工對管理人員的違規(guī)管理，享有向上級部門檢舉、投訴的權(quán)利。二、職責(zé)1、生廠部領(lǐng)導(dǎo)可依據(jù)員工的違規(guī)情況并在有關(guān)證據(jù)證明充分的前提下書面向公司領(lǐng)導(dǎo)提出處罰建議。2、部門主管可依據(jù)本部門員工的違規(guī)情節(jié)在有充分證據(jù)證明的前提下書面向公司領(lǐng)導(dǎo)提出處罰本部門員工的建議。3、管理部公司員工違規(guī)處罰申請的受理和審核并根據(jù)申請內(nèi)容進行跟蹤調(diào)查。負責(zé)員工處罰材料的處理和執(zhí)行處罰決定。4、管理部負責(zé)員工處罰的核準(zhǔn)及員工復(fù)查申請的受理和跟蹤調(diào)查。三、處罰的種類1、口頭警告；2、書面警告；3、經(jīng)濟處罰；4、解雇。四、違反