2021年一建管理一本通

1名稱周期核心任務建設工程管理全壽命：決策(定義、立項)+實施+使用建設和使用建設工程項目管理：成本+進度+質(zhì)量建設工程項目的全壽命周期包括項目的、和。項目(立項批準)是項目決策的標志。管理工作的主要任務是項目的，一般包括如下內(nèi)容：(1)確定項目實施的；(2)確定和落實建設；(3)確定建設和建設原則；(4)確定和落實項目建設的；(5)確定建設項目的投資、進度目標和質(zhì)量目標等。2注：施工方的項目管理包括：、施工總承包管理方和。參與方利益涉及階段業(yè)主方使用的時間目標]項目的使用的時間目標]進度目標[項目項目的質(zhì)量目[建設項目工程總承包方整體+自身利益自身三大目標及項目供貨方在施工階段自身的三大目標施工方在施工階段自身的三大目標+設計方自身的三大目標及項目注：是建設項目生產(chǎn)過程的和，業(yè)主方的項目管理是該項目的項目管理的。是項目管理中任務。項目決策階段的、實施階段的和使用階段的集成為項目全壽命管理。試運行和項目收尾等。三按國際工程的慣例，當采用指定分包商時，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標。施工方的項目管理不能認為它只是施工企業(yè)對項目的管理。施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢公司對項目管理的某個方面提供的咨詢服務也屬于施工方項目管理的范疇(誰委托就屬于誰的范疇)。3注：如圖(a),當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的進行協(xié)調(diào)或決策。(b)、(c)以實線指令為主。項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼。項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎。組織工具矩形框連接的表達表達的含義矩形框的內(nèi)容作用4項目結(jié)構(gòu)圖直線(樹狀圖逐層分解)工作任務分解項目所有工作任務是項目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖及其項目結(jié)構(gòu)編碼是編制投資、進度、質(zhì)量等編碼的基礎組織結(jié)構(gòu)圖單箭線指令關(guān)系工作部門是組織結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)描述組織結(jié)構(gòu)模式合同結(jié)構(gòu)圖雙向箭線合同關(guān)系參與單位合同編碼的主要依據(jù)工作流程圖單箭線邏輯關(guān)系各項工作工作流程編碼的主要依據(jù)(菱形框表示判別條件)兩表編制步驟作用相同點工作任務分工表①項目光纜任務的分解；②明確項目經(jīng)理、主管工作部門或主管人員的工作任務；③編制工作任務分工表[分解；分配；編制]明確主辦部門、協(xié)辦部門和配合部門1.都是的一部分；2.項目參與各方都應編制各自的工作任務分工表和管理職能分工表；3.需要視工程進展做必要的調(diào)整。管理職能分工表管理是由多個環(huán)節(jié)所組成：①提出問用表的形式反映(個工作崗位)對各項工作任務的項目管理職能分工?！蹧Q策→④執(zhí)行→⑤檢查。決策階段實施階段策劃的主要任務定義項目開發(fā)或建設的任務和意義確定如何組織該項目的開發(fā)或建設管理的主要任務確定項目的定義通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)建設工程項目策劃旨在為項目建設的。建設工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容(關(guān)鍵詞：決策期、總方案)實施期合同結(jié)構(gòu)。2.實施階段策劃的項目目標的分析和的主要工作內(nèi)容包括：(1)投資目標的分解和論證；(2)編制項目積分配；(7)確定項目質(zhì)量目標。(3目標2規(guī)劃1分解1分配)3.實施階段的管理策劃的主要工作內(nèi)容包括：(1)項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容；(2)項目風險管理與工程保在國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有三種：(1)業(yè)主方自行項目管理；(2)業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務；(3)業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領導下工作。工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過5程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責。建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結(jié)合，以達到。應該指出，即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。在國際上，民用項目總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式。項目總承包方的工作程序：(2)項目初始階段:；；(8)項目:辦理項目，進行項目，對項目部人員進行，。平行承發(fā)包施工總承包管理(組織)施工總承包(組織+執(zhí)行)用控制對投資早期控制不利投資早期控制不利(等最后一個合同出來才能確定總價)投資早期控制有利(簽定合同時就知道工程總造價)進度控制有利縮短建設周期一部分設計完成，就可以進行分包招標，有利縮短建設周期全部施工圖完成才可以招標，對進度控制質(zhì)量控制有利質(zhì)量控制有利質(zhì)量控制合同控制、他人約束對總承包的依賴大(合同管理合同數(shù)量多,管理工作量大分包與業(yè)主合同數(shù)量多，管理工作量大分包與業(yè)主合同少，工作量小組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作量大,對業(yè)方協(xié)調(diào)工作量小、業(yè)主負擔大大減輕，這是這種委托形式的基本出發(fā)點()協(xié)調(diào)工作量小()適用條件時間緊迫只有設計邊施工、業(yè)主管理能力強工程規(guī)模大，工期要求緊迫、業(yè)主經(jīng)驗、管理能力不強工期要求不嚴，容易選擇總包不同點施工總承包施工總承包管理開展工作程序全部施工設計完成后開始招標，再施工施工總承包管理單位的招標不依賴施工圖的完成情況合同關(guān)系與自行分包商簽訂合同一般情況下，由業(yè)主與分包商簽訂合同對分包的選擇總包選擇分包，由業(yè)主認可所有分包由業(yè)主決策，但要經(jīng)總包管理單位的認可對分包付款自行分包的付款由總包直接支付可由業(yè)主直接支付、也可由總包管理單位支付合同價格工程總造價只確定總包管理費工程建設物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備。在國際上業(yè)主方工程建設物資采購有多種模式，如：(1)業(yè)主方自行采購；(2)與承包商約定某些物資為指定供貨商；(3)承包商采購等。采購管理應遵循下列程序：(1)采購產(chǎn)品或服務的基本、采購分工及有關(guān)責任；(2)進行采購策劃，制采購；(3)進行，選擇合格的產(chǎn)品供應或服務單位，；(4)采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，供應或服務單位；(5)簽訂采購合同。6建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于項目管理的范疇。如果采用建設項目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設項目工程總承包方編制建設工程項目管理規(guī)劃。項目管理規(guī)劃應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。項目管理規(guī)劃大綱項目管理實施規(guī)劃編制依據(jù)(1)項目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標準；(2)類似項目經(jīng)驗資料；(3)實施條件調(diào)查資料。(1)適用的法律、法規(guī)和標準;(2)及相關(guān)要求;(3);(4)項目設計文件；(5);(6)項目資源和條件;(7)編制程序(1)明確項目需求和項目管理范圍；(2)確定項目管理目標；(3)分析項目實施條件，進行項目工作結(jié)構(gòu)分析；(4)確定項目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責分工；(5)規(guī)定項目管理施工；)報送審批。(1)相關(guān)方的要求；(2)項目具體特點和環(huán)境條件；(3)相關(guān)的法規(guī)和文件；(4)編制活動；(5)報批手續(xù)。包含內(nèi)容×××計劃(基本上都帶二字)1.工程概況2.及、施工方案的比較分析，3.反應了最佳施工方案在的安排；編制相應的和時間安排計劃、計劃和計劃4.是及在的全面安排，使整個現(xiàn)場能有組織地進行5.主要技術(shù)經(jīng)濟指標用以衡量組織的施工水平施工組織設計應由項目負責人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。類別編制對象內(nèi)容比較(逐步細化)審批人施工組織總設計整個建設工程項目概況；總部署；總計劃；總資源；主要施工方法；總平面。單位工程施工組織設計單位工程概況；部署；計劃；資源；主要施工方案；施工平面。施工或技術(shù)負責人授權(quán)的技術(shù)人員分部(分項)工程或?qū)ｍ椆こ谈艣r；安排；計劃；資源；施工方法及工藝要求。分部(分項)工程和專項工程施工方案應由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，。規(guī)模較大的分部(分項)工程和專項工程的施工方案應按單位工程施工組織設計進行編制和審批。深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位應當組織專家進行論證、審查。由專業(yè)承包單位施工的分部(分項)工程或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し桨福瑧蓪I(yè)承包單位技術(shù)負責人或技術(shù)負責人授權(quán)的技術(shù)人員審批，有總承包單位時，應由總承包單位技術(shù)負責人審核備案。項目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時，施工組織設計應及時進行：①工程設計有變更；②7有關(guān)、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止；③主要施工方法有調(diào)整；④主要施工資源有調(diào)整；⑤施工環(huán)境有改變。(1)項目目標動態(tài)控制的：將項目的，以用于目標控制的。(2)在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：①收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等；②定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較；③通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。(3)第三步，如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復到第一步。分解(確定目標值)→(收集實際值后)(核心)→(如果有偏差)→(目標無法實現(xiàn)時)調(diào)整。組織措施：人員、流程管理措施：合同經(jīng)濟措施：資金、資源技術(shù)措施：方案、機械項目目標動態(tài)控制的核心，在項目實施過程中定期的進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離是采取糾偏措施。為了避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。投資控制包括設計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。國發(fā)[2003]5號文：取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由自主決定。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，建造師是一種專業(yè)人士的名稱，是一個的名稱。項目經(jīng)理應是承包人的員工，承包人應向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的，以及承包人為項目經(jīng)理繳納。項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應事先通知監(jiān)理人，取得發(fā)包人的書面同意。承包人需要更換項目經(jīng)理的，應書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應當載明要求更換的理由。承包人應在8向發(fā)包人提出。發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知的進行更換。項目經(jīng)理因其下屬人員履行其某項工作職責的，該下屬人員應具備履行相應職責的能力，并應將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。項目經(jīng)理在承擔工程項目，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：(1)組織項目管理班子；(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，簽署有關(guān)合同；(3)指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素；(4)選擇施工作業(yè)隊伍；(5)進行合理的經(jīng)濟分配；(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。應在項目實施之前，由或其授權(quán)人與協(xié)商制定。編制依和。和項目管理機構(gòu)負責人的職責和權(quán)限：職責權(quán)限(1)項目管理目標責任書中規(guī)定的職責。(2)工程質(zhì)量安全責任承諾書中應履行的職責。(3)組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，。4)。(5)對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理。(6)對進場的機械、設備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進行監(jiān)控。(7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實施。(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施。(11)按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗收。(12)接受審計，處理項目管理機構(gòu)解體的善后工作。(13)協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報。(14)配合組織完善缺陷責任期的相關(guān)工作。(1)項目招標、投標和合同簽訂。(2)組建項目管理機構(gòu)。(3)組織對項目各階段的重大決策。(4)主持項目管理機構(gòu)工作。(5)決定的項目資源使用。(6)在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)管理制度。(7)選擇并直接管理具有相應資質(zhì)的分包人。(8)選擇大宗資源的供應單位。(9)在與項目相關(guān)方進行直接溝通。(10)法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。溝通過程包括，即：、、、和。溝通主體可以選擇和決定溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道，在溝通過程中處于。溝通對象是溝通過程的出發(fā)點和落腳點。溝通有：思維與表達；溝通也有：思維的交流和語音的交流。溝通通道的問題也會影響到溝通的效果。溝通通道障礙主要有以下幾個方面:(1)。比如對于重要事情，口頭傳達效果較差，因為接受者會認為“”“隨便說說”而不加重視。9(2)幾種媒介相互沖突。當信息用幾種形式傳送時，如果相互之間不協(xié)調(diào)，會使接受者難以理解傳遞的信息(3)溝通渠道過長。組織機構(gòu)龐大，內(nèi)部層次多，從最高層傳遞信息到最低層，從低層匯總情況到最高層，中間環(huán)節(jié)太多，容易使信息損失較大。(4)外部干擾。信息溝通過程中經(jīng)常會受到自然界各種物理噪聲、機器故障的影響或被另外事物干擾所打擾，也會因雙方距離太遠而溝通不便，影響溝通效果。溝通障礙：組織的溝通障礙和個人的溝通障礙(個性因素/知識、經(jīng)驗水平的差距/個體記憶不佳/對信息的態(tài)度不同/相互不信任/溝通者的畏懼心理和個人心理品質(zhì)等)。1.施工企業(yè)勞動用工的種類：(1)企業(yè)自有職工；(2)勞務分包企業(yè)用工；(3)施工企業(yè)之間雇傭的短期用工。2.勞動用工管理：近年來，各級政府主管部門陸續(xù)制定了許多有關(guān)建設工程勞動用工管理的規(guī)定，主要內(nèi)容如下：(1)建筑施工企業(yè)應當按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，，不得允許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者在施工現(xiàn)場從事施工活動。(2)建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系，應當按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同。，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查。(4)建筑施工企業(yè)應當將每個工程項目中的施工管理、作業(yè)人員勞務檔案中有關(guān)情況在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報。人員發(fā)生變更的，應當在，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應變更。3.工資支付管理：(3)建筑施工企業(yè)應當向勞動者支付工資，且支付部分，勞動者剩余應得的工資。(6)建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應當向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但。超過30日不支付勞動者工資的，屬于無故拖欠工資行為。(7)建筑施工企業(yè)與勞動者終止或者依法解除勞動合同，應當在辦理終止或解除合同手續(xù)的同時付清勞動者工資。1.風險量反映不確定的損失程度和損失。若某事件經(jīng)過風險評估，它處于風險區(qū)A，則應采取措施，降低其概率，即使它移位至風險區(qū)B；或采取措施降低其損失量，即使它移位至風險區(qū)C。風險區(qū)B和C的事件則應采取措施，使其移位至風險區(qū)D。 風險區(qū)B 風險區(qū)B概率風險區(qū)A概率風險區(qū)AD損失量2.風險等級=[(概率等級+損失等級)/2]，[]表示取整。風險等級損失等級1234概率等級1234注：損失量大，發(fā)生概率大為1級風險；損失量中，發(fā)生概率大為1級風險...3.建設工程項目的風險類型：(1)組織風險：組織論、人員、流程(2)經(jīng)濟與管理風險：資金、計劃(現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量)(3)工程環(huán)境風險：自然條件(4)技術(shù)風險：文件、方案、機械、工程物資。風險管理過程括項目實施全過程的項目風險、項目風險、項目風險和項目風險監(jiān)控。1.項目風險識別的任務是識別項目實施過程存在哪些風險，其工作程序包括：(1)收集與項目風險有關(guān)的信2.項目風險評估包括以下工作：(1)分析各種風險因素發(fā)生的概率；(2)分析各種風險的損失量；(3)根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。3.項目風險應對：常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風險，向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施(分包也是風險轉(zhuǎn)移)。我國的工程監(jiān)理屬于國際上項目管理的范疇。發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構(gòu)應以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性。中有關(guān)規(guī)定：未經(jīng)簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)簽字，建設單位。監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取、和等形式，對建設工程實施監(jiān)理。中的有關(guān)規(guī)定：“工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關(guān)主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任”。施工準備階段①審查施工單位提交的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項施工方案與工程建設強制性標準的符合性；②參與設計單位向施工單位的設計交底；③檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機構(gòu)和人員資格；④檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；⑤審核分包單位資質(zhì)條件；⑥檢查施工單位的試驗室；⑦查驗施工單位的施工測量放線成果；⑧審查工程開工條件，簽發(fā)開工令。施工階段控制①核驗施工測量放線，驗收隱蔽工程、分部分項工程，簽署質(zhì)量評定表；②進行巡視、旁站和平行檢查；③審查施工單位報送的資料，抽查進場的工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量；④審查施工單位提交“四新”的論證材料及相關(guān)驗收標準等等?？刂脾俦O(jiān)督施工單位嚴重按照施工合同規(guī)定的工期組織施工；②審查施工單位提交的施工進度計劃，核查施工單位對施工進度計劃的調(diào)整；③建立工程進度臺賬，核對工程形象進度計劃，按月、季和年度向業(yè)主報告工程執(zhí)行情況、工程進度以及存在的問題?？刂脾賹徍耸┕挝惶峤坏墓こ炭钪Ц渡暾?，簽發(fā)或出具工程款支付證書，并報業(yè)主審核、批準；②建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算；③審查施工單位提交的工程變更申請，協(xié)調(diào)處理施工費用索賠、合同爭議等事項；④審查施工單位提交的竣工結(jié)算申請?？⒐を炇针A段①督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，并提出意見；②審查施工單位提交的竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告；③組織工程預驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收，并簽署竣工驗收意見；④編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主。工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量，應當報告建設單位要求設計單位改正。監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實施細則時間及編制，并在召開第一次工相應工程施工開始前編制地會議前報送業(yè)主審批監(jiān)理單位依據(jù)①建設工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；②與建設工程項目有關(guān)的標準、設計文件和技術(shù)資料；③監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設項目相關(guān)的合同文件。①已批準的工程建設監(jiān)理規(guī)劃；②相關(guān)的專業(yè)工程的標準、設計文件和有關(guān)的技術(shù)資料；③施工組織設計。注：大中型項目、專用性較強的工程項目，應編制監(jiān)理實施細則。施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括工費、料費和施工具使用費等。間接成本是指準備施工、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括、、等。包括：成本編制→成本→成本→成本→成本。1.成本計劃:施工成本計劃是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的，此外，它還是項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)，即成本計劃是目標成本的一種形式。2.成本控制:建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。3.成本核算:施工成本核算一般以為對象。項目管理機構(gòu)應按進行項目成本核算。施工成本核算包括：一是，二是計算出。對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程和竣工工程，分別由和企業(yè)財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核和。4.成本分析:施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，主要利用項目的成本核算資料，與、以及等進行比較。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。5.成本考核:成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。(1)生產(chǎn)要素的價格信息；(2)項目合同價；(3)編制，確定成本實施目目成本管理。措施名稱教材例子組織措施1.實行項目經(jīng)理責任，落實成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級成本管理人員的任務和職能分工、權(quán)利和責任；2.通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本；3.加強施工定額管理和任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；4.加強施工調(diào)度，避免窩工。技術(shù)措施1.進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案；2.通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗費用；3.應用先進的施工技術(shù)、新材料和機械設備等。經(jīng)濟措施1.對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策；2.對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證；3.是最易為人們所接受和采用的措施。合同措施選用合適的合同結(jié)構(gòu)；對引起成本變動的風險因素的識別和分析，采取必要的風險對策；索賠。計劃類型依據(jù)階段作用競爭性招標文件投標及簽訂合同階段中標，獲得施工任務指導性合同標書選派項目經(jīng)理階段項目經(jīng)理的責任成本目標實施性項目實施方案施工準備階段落實項目經(jīng)理責任目標“兩算”對比的方法有實物對比法和金額對比法。編制依據(jù)適用范圍發(fā)揮作用施工預算施工定額施工企業(yè)內(nèi)部組織施工生產(chǎn)、簽發(fā)任務書、經(jīng)濟核算施工圖預算預算定額建設單位、施工單位投標報價相施工成本可以按成本構(gòu)成分解為工費、料費、施工具使用費和業(yè)管理費等。大中型工程項目通常是由若干構(gòu)成的，而每個單項工程包括了，每個單位工程又是由若干個所構(gòu)成。因此，要把項目總成本分解到單選工程和單位工程中，到分部工程和分項工程中。時間-成本累積曲線的繪制步驟：(1)確定工程項目進度計劃，編制進度計劃的橫道圖；(2)計算單位時間的成本，在是標網(wǎng)絡圖上按時間編制成本支出計劃；(3)計算規(guī)定時間t計劃累計支出的成本額；(4)按各規(guī)定時間的Qt值，繪制S形曲線。“S”形曲線(與時間節(jié)點對應的成本計劃值為累計值，如4月份1150萬元，為前4個月的累計值)因而S形曲線(成本計劃值曲線)必然包絡在由全部工作都按開始和全部工作都時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。一般而言，所有工作都，對。但同時也。施工成本控制的依據(jù)：1)合同文件；2)成本計劃；3)進度報告；4)工程變更與索賠資料；5)各種資源的市場信息。管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎，指標控制程序則是成本進行過程控制的重點。兩個程序既相對獨立又相互聯(lián)系，既相互補充又相互制約。指標控制程序：①確定成本管理分層次目標；②采集成本數(shù)據(jù)，檢測成本形成過程；③找出偏差，分析原因；④制定對策，糾正偏差；⑤調(diào)整改進成本管理的方法。一、成本的過程控制方法：人工費的控制實行“”的方法。加強勞動定額管理，一、成本的過程控制方法：人工費的控制實行“”原則，控制材料用量和材料價格?？刂迫斯べM支出的主要手段?！痹瓌t，控制材料用量和材料價格。材料費控制同樣按照“包干控制：在材料使用過程中，對部分(如鋼釘、鋼絲等)根據(jù)工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干使用。材料價格主要由材料控制。由于材料價格是由等所組成，因此控制材料價格，主要是通過掌握市場信息，應用招標和詢價等方式控制材料、設備的采購價格。。對分包費用的控制，等工作。項。對分包費用的控制，等工作。已完工作預算費用(BCWP)＝已完成工作量×預算單價計劃工作預算費用(BCWS)＝計劃工作量×預算單價已完工作實際費用(ACWP)＝已完成工作量×實際單價當費用偏差CV為負值時，即表示項目運行超出預算費用；當費用偏差CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預算費用。當進度偏差SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當進度偏差SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。當費用績效指數(shù)(CPI)＜1時，表示超支，即實際費用高于預算費用；當費用績效指數(shù)(CPI)＞1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預算費用。當進度績效指數(shù)(SPI)＜1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度慢；當進度績效指數(shù)(SPI)＞1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。偏差分析分方法：具有、、等優(yōu)點，它能夠準確表達出費用的絕對偏差，而且能直觀地表明偏差的嚴重性。但這種方法反映的，一般在項目的較高管理層應用。是進行偏差分析一種方法：靈活、適用性強。信息量大。可借助計算機，提高速度。:①分期核算原則;②相關(guān)性原則原則;③一慣性原則;④實際成本核算原則;⑤原則;⑥原則;⑦權(quán)責發(fā)生制原則;⑧謹慎原則;⑨劃分收益性支出與資本性支出原則;⑩重要原則。三、成本核算范圍根據(jù)，工程成本包括從所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費用(材料費/人工費/機械使用費)和間接費用。，成本項目包括：直接人工、直接材料、機械使用費、其他直接費用(材料搬運費/臨時設施攤銷/生產(chǎn)工具用具使用費/檢驗試驗費/工程定位復測費/場地清理費/能和的為訂立承包合同而產(chǎn)生的,等)、間接費、。優(yōu)缺點/適用表格核算法優(yōu)點是，，；缺點是難以實現(xiàn)較為科學嚴密的審核制度，會計核算法優(yōu)點是，而且核算的；缺點是對核算工作人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗都要求較高。項目財務部門一般采用此種方法。兩種方法綜合使用用表格核算法進行工程項目施工各崗位成本的責任核算和控制，用會計核算法進行工程項目成本核算。主要是。是各業(yè)務部門根據(jù)業(yè)務工作的需要建立的核算制度。業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。會計和統(tǒng)計核算一般是對的、取得預期的效果，的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務核算和統(tǒng)計核算一般是對的、取得預期的效果，單項核算。業(yè)務核算的，以便在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。的計量尺度比會計寬，可以用，也可以用或計量。它不僅能提供，還能提供，可以計算，還確定變動速度以。單項核算。業(yè)務核算的，以便在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。：(1)成本分析方法→(2)成本信息→(3)進行成本數(shù)據(jù)→(4)成本形成原因→(5)成本結(jié)果。：包括比較法、法(連環(huán)置換法)、差額計算法、比率法(相關(guān)比率法/構(gòu)成比率法/動態(tài)比率法)等。(保證只有一個因素變化)1.分部分項工程成本分析分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分部分項工程成本分析的對象為，分析的方法是：進行、和的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途經(jīng)。成本來自成本，成本來自，實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。無法也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析，但對于那些主要分部分項工程必須進行成本分析，而且要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析。3.年度成本分析企業(yè)成本要求，。針對下一年度的施工進展情況制定切實可行的成本管理措施。針對與成本有關(guān)的特定事項的分析，包括成本、、等內(nèi)容?！叭健睓z查是提高項目經(jīng)濟核算水平的有效手段，不僅適用于成本盈虧異常的檢查，也可用于月度成本的檢查?！叭健睓z查可以通過以下五個方面的對比分析來實現(xiàn):(1)產(chǎn)值與施工任務單的實際工程量和形象進度是否同步。(2)資源消耗與施工任務單的實耗人工、限額領料單的實耗材料、當期租用的周轉(zhuǎn)材料和施工機械是否同步。(3)其他費用(如材料價、超高費和臺班費等)的產(chǎn)值統(tǒng)計與實際支付是否同步。(4)預算成本與產(chǎn)值統(tǒng)計是否同步。(5)實際成本與資源消耗是否同步。工期成本分析一般采用比較法，即將計劃工期成本與實際工期成本進行比較，然后應用“因素分析法”分析各種因素的變動對工期成本差異的影響程度。成本計劃一般情況下有以下三類指標：1.成本計劃的數(shù)量指標，如：(1)按子項匯總的工程項目計劃總成本指標；(2)按分部匯總的各單位工程(或子項目)計劃成本指標；(3)按人工、材料、機具等各主要生產(chǎn)要素劃分的計劃成本指標。2.成本計劃的，如施工項目總成本降低，可采用：(1)設計預算成本計劃降低=設計預算總成本計劃降低額/設計預算總成本；(2)責任目標成本計劃降低=責任目標總成本計劃降低額/責任目標總成本。3.成本計劃的，如工程項目成本降低：(1)設計預算成本計劃降低=設計預算總成本-計劃總成本；(2)責任目標成本計劃降低=責任目標總成本-計劃總成本。公司應以項目成本降低額、項目成本降低率作為對項目管理機構(gòu)成本考核的主要指標。建設工程項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。它包括：(1)進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標；(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎上編制進度計劃；(3)進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整；它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。盲目趕工，難免會導致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn)，并且會引起施工成本的增加，因此施工進度控制并不僅關(guān)系到施工進度目標能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在，。設計方進度控制的任務是依據(jù)對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。出圖計劃是設計方進度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設計進度的依據(jù)。施工方進度控制的任務是依據(jù)對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務。在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計劃等。根據(jù)項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)，如：不同深度不同功能(1)進度規(guī)劃；(2)進度規(guī)劃；(操作性)進度計劃。不同參與方(1)業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃；(2)設計進度計劃；(3)施工和設備安裝進度計劃；(4)采購和供貨進度計劃。不同周期(1)五年建設進度計劃；(2)年度、季度、月度和旬計劃。建設工程項目總進度目標的控制是項目管理的任務(若采用建設項目工程總承包的模式，業(yè)主進行項目總進度目標的控制)。在進行建設工程項目總進度目標控制前，。大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。總進度計劃進度目標；(5)總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：(1)調(diào)査研究和收集資料；(2)；(3)進度計劃；項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應考慮下述因素：(1)對不同計劃層的標識；(2)對不同計劃對象的標識(如不同子項目)；(3)對不同工作的標識。橫道圖的，項目進展表示在實踐表格上。工作簡要說明也可直接放在上，但簡潔性的最大優(yōu)點將喪失。橫道圖計劃表中的進度線(橫道)與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：(1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設法表達，不易表達清楚；(2)適用于手工編制計劃；(3)沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；(4)計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；(5)難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。1.箭線：虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的三個作用。2.節(jié)點：雙代號網(wǎng)絡圖中，節(jié)點應用圓圈表示，并在圓圈內(nèi)標注編號。一項工作應當只有唯一的一條箭線和相應的一對節(jié)點，且要求箭尾節(jié)點的編號小于其箭頭節(jié)點的編號。網(wǎng)絡圖節(jié)點的編號順序應從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復。4.邏輯關(guān)系：包括工藝關(guān)系與組織關(guān)系。：1)一項工作應當只有唯一的一條箭線和相應的一對節(jié)點，且要求箭尾節(jié)點的編號小于其箭頭節(jié)點的編號；2)不允許出現(xiàn)循環(huán)回路；3)在節(jié)點之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線；4)不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線；5)箭線不宜交叉。當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法；6)雙代網(wǎng)絡圖中應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。(二)網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)：最早開始時間，指在后，本工作有可能開始的最早時刻。最早完成時間，指在后，本工作有可能完成的最早時刻。最遲開始時間，指在的前提下，本工作必須開始的最遲時刻。最遲完成時間，指在的前提下，本工作必須完成的最遲時刻。，指在的前提下，本工作可以利用的機動時間。，指在的前提下，本工作可以利用的機動時間。時標網(wǎng)絡計劃中應以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。時標網(wǎng)絡劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差時加波形線表示。時標網(wǎng)絡計劃宜按各個工作的最早開始時間編制。時標網(wǎng)絡圖中，總時差=從本項工作開始到終點節(jié)點各條線路上自由時差之和的最小值。單代號網(wǎng)絡圖與雙代號網(wǎng)絡圖相比，具有以下特點：(1)工作之間的邏輯關(guān)系容易表達，且不用虛箭線，故繪圖較簡單；(2)網(wǎng)絡圖便于檢查和修改；(3)由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠直觀；(4)表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。關(guān)鍵線路與關(guān)鍵工作：20雙代號單代號關(guān)鍵線路1.線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路；2.自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路。1.線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路；2.從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔為0的線路是關(guān)鍵線路。關(guān)鍵工作1.總時差最小的工作；2.Tp=Tc時，總時差為零的工作；3.關(guān)鍵線路上的工作。在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮下述因素：(1)縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作；(2)有充足備用資源的工作；(3)縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作等。組織措施工作流程，會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。管理措施工程網(wǎng)絡計劃；分析影響工程進度的，在分析的基礎上采取風險管理措施；經(jīng)濟措施資源需求計劃，資金供應條件，激勵措施。技術(shù)措施設計變更；施工技術(shù)、施工方法、施工機械的改變。建設工程項目質(zhì)量包括在安全、使用功能以及在耐久性能、環(huán)境保護等方面滿足要求的明顯和隱含能力的特性總和。其質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在、在質(zhì)量管理體系中通過、、、、、及與環(huán)境的等六個方面。和等手段來實施和實現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動。，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。這些活動主要包括：設、項目參與各方致力于實現(xiàn)要求的項目質(zhì)量總目標的一系列活動。建筑工程五方責任主體項目負責人是指承擔建筑工程項目建設的單位項目負責人、單位項目負責人、單位項目負責人、單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位理工程師。建設工程五方責任主體項目負責人質(zhì)量終身責任，是指在工程對工程質(zhì)量承擔相應責任?？h級以上地方人民政府住房和城鄉(xiāng)建設主管部門應當依法追究項目負責人的質(zhì)量終身責任:(1)發(fā)生。(2)投訴、舉報、群體性事件、媒體報道的嚴重工程。(3)由于勘察、設計或施工原因造成。(4)存在其他需追究責任的違法違規(guī)行為。工程質(zhì)量終身責任制實行和等制度。21等等1.有關(guān)使用功能的質(zhì)量特性：如房屋建筑工程的平面空間布局、通風采光性能；工業(yè)建筑工程的生產(chǎn)能力和工藝流程；道路交通工程的路面等級、通行能力等。5.有關(guān)安全可靠的質(zhì)量特性：如建筑結(jié)構(gòu)自身安全可靠、使用過程防腐蝕、防墜、防火、防盜、防輻射，以及設備系統(tǒng)運行與使用安全等。3.有關(guān)文化藝術(shù)的質(zhì)量特性：包括建筑造型、立面外觀、文化內(nèi)涵、時代表征以及裝修裝飾、色彩視覺等。4.有關(guān)工程環(huán)境的質(zhì)量特性：建筑環(huán)境質(zhì)量包括項目用地范圍內(nèi)的規(guī)劃布局、交通組織、綠化景觀、節(jié)能環(huán)保；還要追求其與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性或適宜性。1.的因素：在工程項目質(zhì)量管理中，人的因素起。項目質(zhì)量控制應以控制人的因素為。2.械的因素：指施工機械和各類工器具，包括施工過程中使用的運輸設備、吊裝設備、操作工具、測量儀器、計量器具以2.)：包括和的因素(含3.材，又包括)：包括和的因素(含3.材里說的設備是指。加強對材料的質(zhì)量控制，是保證工程質(zhì)量的基礎。里說的設備是指的因素：的因素：10項新技術(shù)、裝配式混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)、綠色施工技術(shù)。5.環(huán)境的因素(1)自然環(huán)境因素：如，復雜的地質(zhì)條件必然對地基處理和房屋基礎設計提出更高的要求，處理不當就會對結(jié)構(gòu)安全造成不利影響；在地下水位高的地區(qū)，若在雨期進行基坑開挖，遇到連續(xù)降雨或排水困難，就會引起基坑塌方或地基受水浸泡影響承載力等；在寒冷地區(qū)冬期施工措施不當，工程會因受到凍融而影響質(zhì)量；在基層未干燥或大風天進行卷材屋面防水層的施工，就會導致粘貼不牢及空鼓等質(zhì)量問題等。(2)包括建設工因素：建設工程項目法人決策的理性化程度以及經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念包括建設工及行業(yè)管理成熟程度；程及行業(yè)管理成熟程度；及其服務水準的高低；廉政管理及行風建設的狀況等。和各參建單位之間的(3)管理環(huán)境因素：主要是指項目參建單位的和各參建單位之間的因素：主要指項目實施現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應，、因素：主要指項目實施現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應，、、安全等因素。防護設施，施工場地給排水，以等因素。項目實施過程中常見的質(zhì)量風險：(1)自然風險(天然的)：軟弱、不均勻的巖土地基，惡劣的水文、氣象條件，是長期存在的可能損害項目質(zhì)量的隱患；地震、暴風、雷電、暴雨以及由此派生的洪水、滑坡、泥石流等突然發(fā)生的自然災害都可能對項目質(zhì)量造成嚴重破壞。(2)技術(shù)風險：科學技術(shù)水平和人員對技術(shù)的掌握。(3)管理風險：管理體系、管理制度。22(4)環(huán)境風險：社會上的種種腐敗現(xiàn)象和違法行為，都會給項目質(zhì)量帶來嚴重的隱患；項目現(xiàn)場的空氣污染、水污染、光污染和噪聲、固體廢棄物等都可能對項目實施人員的工作質(zhì)量和項目實體質(zhì)量造成不利影響。風險識別可按和項目施工階段分包進行。識別可分三步進行：(1)采用層次分析法出質(zhì)量風險結(jié)構(gòu)層次；(2)每種風險的觸發(fā)因素；(3)將風險識別的結(jié)果成為質(zhì)量風險識別報告。包括兩個方面：一是評估各種質(zhì)量風險；二是評估各種質(zhì)量風險可能造成的。1)規(guī)避：例如：，選擇有能力的單位；；不成熟、不可靠的方案；，可能發(fā)生的水災、風災、凍害對工程質(zhì)量的損害。2)減輕：例如在施工中有針對性地。3)轉(zhuǎn)移：依法采用正確的方法把質(zhì)量風險轉(zhuǎn)移給其他方承擔。轉(zhuǎn)移的方法有：(1)分包轉(zhuǎn)移；(2)擔保轉(zhuǎn)移；(3)保險轉(zhuǎn)移。4)自留：又稱風險承擔。采取設立的辦法，在損失發(fā)生后用基金彌補；在建筑工程預算價格中通常一定比例的，一旦發(fā)生風險損失，由不可預見費支付。TQC的主要特點是：以顧客滿意為宗旨；領導參與質(zhì)量方針和目標的制定；提倡預防為主、科學管理、用數(shù)據(jù)說話等。1.全面質(zhì)量管理：建設工程項目的全面質(zhì)量管理，是指項目參與各方所進行的工程項目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。2.全過程質(zhì)量管理3.全員參與質(zhì)量管理：開展全員參與質(zhì)量管理的重要手段就是運用目標管理方法，將組織的質(zhì)量總目標逐級進行分解。1.：計劃由目標和實現(xiàn)目標的手段組成，所以說計劃是一條“目標-手段鏈”。2.：在各項質(zhì)量活動實施前，要根據(jù)質(zhì)量管理計劃進行行動方案的部署和交底。3.：指對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業(yè)者的、和專職管理者。4.：處置分糾偏和預防改進兩個方面。1.項目質(zhì)量控制體系的特點建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向項目對象而建立的質(zhì)量控制工作體系，它與建筑企業(yè)或其他組織機構(gòu)按照23GB/T19000－2008族標準建立的質(zhì)量管理體系相比較，有如下不同：1)建立的目的不同：項目質(zhì)量控制體系只用于特定的項目質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理，其建立的目的不同。2)服務的范圍不同：項目質(zhì)量控制體系涉及項目實施過程所有的質(zhì)量責任主體，而不只是針對某一個承包企業(yè)或組織機構(gòu)，其服務的范圍不同。3)控制的目標不同：項目質(zhì)量控制體系的控制目標是項目的質(zhì)量目標，并非某一具體建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理目標，其控制的目標不同。4)作用的時效不同：項目質(zhì)量控制體系與項目管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質(zhì)量工作體系，并非永久性的質(zhì)量管理體系，其作用的時效不同。5)評價的方式不同：項目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項目管理的總組織者進行自我評價與診斷，不需進行第三方認證，其評價的方式不同。2.項目質(zhì)量控制體系的結(jié)構(gòu)多層次結(jié)構(gòu)是對應于項目工程系統(tǒng)縱向垂直分解的單項、單位工程項目的質(zhì)量控制體系。在大中型工程項目尤其是群體工程項目中，的質(zhì)量控制體系應由的工程項目管理機構(gòu)負責建立；在或?qū)嵭薪昏€匙式的情況下，應由相應的代建方項目管理機構(gòu)、受托項目管理機構(gòu)或工程總承包企業(yè)項目管理機構(gòu)負責建立。的質(zhì)量控制體系，通常是指分別由項目的等建立的相應管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制體系。，是承擔工程設計、施工安裝、材料設備供應等各的現(xiàn)場質(zhì)量自控體系，或稱各自的施工質(zhì)量保證體系。1.建立的原則1)分層次規(guī)劃原則：是指項目管理的總組織者和承擔項目實施任務的各參與單位，分別進行不同層次和范圍的建設工程項目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。2)目標分解原則：是根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項目的分解結(jié)構(gòu)，將工程項目的建設標準和質(zhì)量總體目標分解到各個責任主體，明示于合同條件，由各責任主體制定出相應的質(zhì)量計劃，確定其具體的控制方式和控制措施。3)質(zhì)量責任制原則2.項目質(zhì)量控制體系的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作：1)確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡：首先明確系統(tǒng)各層面的工程質(zhì)量控制負責人。2)制定質(zhì)量控制制度3)分析質(zhì)量控制界面4)編制質(zhì)量控制計劃1.動力機制：是項目質(zhì)量控制體系運行的。2.約束機制：取決于各質(zhì)量責任主體內(nèi)部的和。3.反饋機制：必須有相關(guān)的制度安排，保證質(zhì)量信息反饋的及時和準確；堅持質(zhì)量管理者深入生產(chǎn)第一線，掌握第一手資料，才能形成有效的質(zhì)量信息反饋機制。244.持續(xù)改進機制：應用原理。，內(nèi)容如下：1)以；2)領導作用；3)；4)過程方法；5)改進；6)循證決策：基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果；7)關(guān)系管理。1.質(zhì)量手冊：是質(zhì)量管理體系的規(guī)范，是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件，是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的。質(zhì)量手冊的主要內(nèi)容包括:企業(yè)的質(zhì)量、質(zhì)量；和；各項質(zhì)量活動的基本控制程序或；質(zhì)量、修改和控制管理辦法。2.程序性文件：各種生產(chǎn)、工作和管理的程序文件是質(zhì)量手冊的。3.質(zhì)量計劃：是為了確保過程的有效運行和控制，在程序文件的指導下，針對特定的項目、產(chǎn)品、過程或合同，而制定的專門質(zhì)量措施和活動順序的文件。其內(nèi)容包括:應達到的質(zhì)量目標；該項目各階段的責任和權(quán)限；應采用的特定程序、方法和作業(yè)指導書；有關(guān)階段的實驗、檢驗和審核大綱；隨項目的進展而修改和完善質(zhì)量計劃的方法；為達到質(zhì)量目標必須采取的其他措施等。4.質(zhì)量記錄：應完整地反映質(zhì)量活動實施、驗證和評審的情況，并記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù)，具有可追溯性的特點。落實質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，其主要目的是：1)評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性；2)揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進提供依據(jù)；3)檢查質(zhì)量體系運行的信息；4)向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。1.企業(yè)質(zhì)量管理體系認證的意義：質(zhì)量認證制度是由認證機構(gòu)對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系作出正確可靠的評價。2.企業(yè)質(zhì)量管理體系認證的程序：審核：認證機構(gòu)派出審核組對申請方質(zhì)量管理體系進行檢查和評定，包括文件審查、現(xiàn)場審核，并提出審核報告。3.獲準認證后的維持與監(jiān)督管理(1)企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準認證的。獲準認證后應通過經(jīng)常性內(nèi)部審核維持管理體系的有效性。(2)監(jiān)督檢查：檢查通常是，不定期檢查視需要臨時安排。(3)認證注銷：企業(yè)的。(4)認證暫停：認證暫停是認證機構(gòu)對獲證企業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)生認證要求情況時采取的。(5)認證撤銷：當獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在規(guī)定，或在認證暫停的規(guī)定期限，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認證資格情況時，認證機構(gòu)作出的決定。企業(yè)。撤銷認證的企業(yè)。(7)重新?lián)Q證：在認證證書有效期內(nèi)，出現(xiàn)體系認證、體系認證范、體系認證證書持，25可按規(guī)定重新?lián)Q證。建設工程施工質(zhì)量驗收合格應符合下列規(guī)定：(2)符合現(xiàn)行的《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定；(依法施工)施工質(zhì)量在合格的前提下，還應符合施工承包的要求。(踐約施工)共同性依據(jù)通用的，如《***建筑法》《***投標費》《***質(zhì)量管理條例》專業(yè)技術(shù)性依據(jù)針對不同行業(yè)不同質(zhì)量控制對象，如**規(guī)范、**規(guī)程、**標準、**規(guī)定、“四新”技術(shù)等項目專用性依據(jù)本項目用的，如工程建設合同、設計文件、設計交底及圖紙會審記錄、會議記錄1.事前質(zhì)量控制：(分析、預防)編制質(zhì)量計劃，，制訂施工方案，，落實質(zhì)量責任，可能導致質(zhì)量目標偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制訂有效的。2.事中質(zhì)量控制：自控主體的質(zhì)量意識和能力是，是施工質(zhì)量的。事中質(zhì)量控制的目標是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生；控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標準；控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。事中質(zhì)量控制的目標是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生；控制的；控制的的控制。3.事后質(zhì)量控制事后控制包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認定；對工序質(zhì)量偏差的糾正；對不合格產(chǎn)品進行整改和處理。控制的重點是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。1.質(zhì)量控制點的管理首先要做好質(zhì)量控制點的工作，包括：質(zhì)量控制的目標與控制參數(shù)；作業(yè)指導書和質(zhì)量控制措施；質(zhì)量檢查檢驗方式及抽樣的數(shù)量與方法；明確檢查結(jié)果的判斷標準及質(zhì)量記錄與信息反饋要求等。其次，要向施工作業(yè)班組進行。在施工過程中，相關(guān)技術(shù)管理和質(zhì)量控制人員要在現(xiàn)場進行和。同時，還要做好施工質(zhì)量控制點的和。凡屬“見證點”的施工作業(yè)，如、、等，施工方必須在該項作業(yè)開始前，書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)到位，見證施工作業(yè)過程；凡屬“待檢點”的施工作業(yè)，如等，施工方必須，提前，然后才能進行工程隱蔽或下道工序的施工。26(感官，不輔助量具，“看、摸、敲、照”。例如…)(理化試驗；無損檢測：(感官，不輔助量具，“看、摸、敲、照”。例如…)(理化試驗；無損檢測：超聲波探傷、X射線探傷、γ射線探傷等)工人員、機具配置方案，等。1.計量控制2.測量控制工程測量放線是建設工程產(chǎn)品由設計轉(zhuǎn)化為實物的第一步。施工單位在開工前應編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后實施。要對建設單位提供的原始坐標點、基準線和水準點等測量控制點進行復核，并將復測結(jié)果上報監(jiān)理工程師審核，批準后施工單位才能建立施工測量控制網(wǎng)，進行工程定位和標高基準的控制。3.施工平面圖控制單位工程的建筑物或構(gòu)筑物分部工程、確定分項工程按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分檢驗批根據(jù)施工質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要，按工程量、樓層、施工段、變形縫等劃分工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點。工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。施工方是施工階段質(zhì)量自控主體。施工方不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責任的實施而減輕或免除其質(zhì)量責任。施工作業(yè)質(zhì)量控制的程序：(1)施工作業(yè)技術(shù)的交底(2)施工作業(yè)活動的實施(3)施工作業(yè)質(zhì)量的檢查：包括施工單位內(nèi)部的工序作業(yè)質(zhì)量、、和，以及現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的旁站檢查、平行檢驗等。為了保證項目質(zhì)量，建設單位、監(jiān)理單位、設計單位及，在施工階段依據(jù)法律法規(guī)和工程施工承包合同，對施工單位的質(zhì)量行為和項目實體質(zhì)量實施監(jiān)督控制?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法：27建設單位和監(jiān)理單位應組織設計單位向所有的施工實施單位進行詳細的設計交底。在施工期間無論是建設單位、設計單位或施工單位提出，需要進行局部設計變更的內(nèi)容，都必須按照規(guī)定的程序，先將變更意圖或請求報送監(jiān)理工程師審查，經(jīng)設計單位審核認可并簽發(fā)《設計變更通知書》后，再由監(jiān)理工程師下達《變更指令》。主要是指檢驗批和分項、分部工程的質(zhì)量驗收。1.檢驗批質(zhì)量驗收是工程驗收的，是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的。檢驗批應由組織等進行驗收。檢驗批質(zhì)量驗收合格應符合下列規(guī)定：(1)項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗；(2)項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣；(3)具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量驗收記錄。2.分項工程質(zhì)量驗收：組織施工單位項目專業(yè)技術(shù)負責等進行驗收。3.分部工程質(zhì)量驗收：由理工程師組織施工單位等進行驗收；和、應參加分部工程驗收；分部(子分部)工程質(zhì)量驗收合格應符合下列規(guī)定：(1)所含分項工程的質(zhì)量均應驗收合格；(2)應完整；(3)有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的抽樣檢驗結(jié)果應符合相應規(guī)定；(4)驗收應符合要求。施工過程的質(zhì)量驗收是以檢驗批的施工質(zhì)量為基本驗收單元。檢驗批質(zhì)量不合格可能是由于使用的材料不合格，或施工作業(yè)質(zhì)量不合格，或質(zhì)量控制資料不完整等原因所致，其處理方法有：(1)在檢驗批驗收時，發(fā)現(xiàn)存在嚴重缺陷的應推倒重做，有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設備消除缺陷后重新進行驗收；(2)發(fā)現(xiàn)某些項目或指標(如試塊強度等)不滿足要求難以確定是否驗收時，應請檢測鑒定，當要求時，應予以驗收；(3)當檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)，；嚴重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收，責任方應承擔經(jīng)濟責任；28住宅工程：在住宅工程，應組織、的觀感質(zhì)量和使用功能等進行檢查驗收。每戶住宅和規(guī)定的公共部位，應填寫、監(jiān)理單位項目要分別簽字。分戶驗收不合格，不能進行住宅工程整體竣工驗收。對及相關(guān)和建設單位應在工程竣工驗收前將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。六、竣工驗收備案：建設單位應當自建設工程，將建設工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或準許使用文件，報建設行政主管部門或者其他相關(guān)部門。1.按事故造成損失的程度分級注：1.質(zhì)量事故分級符合及格理論，即達到下限即符合等級要求，如：死亡3人即達到較大事故的“及格線”。另，同時存在死亡、重傷及直接經(jīng)濟損失，事故定性取其重。如：死亡1人，重傷10人，直接經(jīng)濟損失5200萬，為重大事故。2.質(zhì)量事故分級與安全事故分級方法唯一的區(qū)別是：質(zhì)量事故直接經(jīng)濟損失有下限，為，少于100萬元直接經(jīng)濟損失的無死傷事故為質(zhì)量問題。2.按事故責任分類：由于量標準等。：澆筑混凝土時隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故等。(1)技術(shù)原因：技術(shù)上的失誤，如：結(jié)構(gòu)設計方案不正確，采用了不適合的施工方法和施工工藝。(2)管理原因：管理上的不完善或者失誤，如：檢驗制度，質(zhì)量控制，材料質(zhì)量檢驗。(3)社會、經(jīng)濟原因：例如，違反基本建設程序，無立項、無報建、無開工許可、無招投標、無資質(zhì)、無監(jiān)理、無驗收的“七無”工程，邊勘察、邊設計、邊施工的“三邊”工程，屢見不鮮，幾乎所有的重大施工質(zhì)量事故都能從這個方面找到原因；某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量，在投標報價中隨意壓低標價，中標后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料等，這些因素都會導致發(fā)生重大工程質(zhì)量事故。1.事故報告：工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應當向工程負責報告；工程建設單位負29責人接到報告后，應于向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設主管部門及有關(guān)部門報告。2.事故調(diào)查：未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織施工調(diào)查組進行調(diào)查。3.事故的原因分析4.制定事故處理的技術(shù)方案5.事故處理(事故的技術(shù)處理和事故的責任處罰)6.事故處理的鑒定驗收7.提交事故處理報告，其內(nèi)容包括:事故調(diào)查的原始資料、測試的數(shù)據(jù)；事故原因分析和論證結(jié)果；事故處理的依據(jù)；事故處理的技術(shù)方案及措施；實施技術(shù)處理過程中有關(guān)的數(shù)據(jù)、記錄、資料；檢查驗收記錄；對事故相關(guān)責任者的處罰情況和事故處理的結(jié)論等。1.返修處理：例如，某些混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)、，或者混凝土結(jié)構(gòu)局部出現(xiàn)損傷，如結(jié)構(gòu)受撞擊、局部未振實、凍害、火災、酸類腐蝕、堿骨料反應等，當這些缺陷或損傷僅僅在結(jié)構(gòu)的表面或局部，不影響其使用和外觀，可進行返修處理。再比如對混凝土出現(xiàn)，經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用功能時，也可采取返修處理。當裂縫寬度不大于0.2mm時，可采用表面密封法；當裂縫寬度大于0.3mm時，采用嵌縫密閉法；當裂縫較深時，則應采取灌漿修補的方法。2.加固處理：主要針對危及結(jié)構(gòu)承載力的質(zhì)量缺陷的處理。3.返工處理：例如，某防洪堤壩填筑壓實后，其壓實土的干密度未達到規(guī)定值，經(jīng)核算將影響土體的穩(wěn)定且不滿足抗?jié)B能力的要求，須挖除不合格土，重新填筑，重新施工；某公路橋梁工程預應力按規(guī)定張拉系數(shù)為1.3,而實際僅為0.8，屬嚴重的質(zhì)量缺陷，也無法修補，只能重新制作。再比如某高層住宅施工中，有幾層的混凝土結(jié)構(gòu)誤用了安定性不合格的水泥，無法采用其他補救辦法，不得不爆破拆除重新澆筑。5.不作處理：(1)不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。(2)后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷。(3)法定檢測單位鑒定合格的。(4)經(jīng)檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性因素分析法，其基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因。因果分析圖法應用時的注意事項：(1)一個質(zhì)量特性或；(2)通常采的方式進行，集思廣益，共同分析；(3)必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見；(4)分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因。采用排列圖方法進行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點。將其中累計頻率定為問題，即，進行重點管理；將累計頻率在區(qū)間的問題定為問題，即次要問題，作為次重點管理；將其余累計頻率在區(qū)間的問題定為C類問題，即，按照常麵當加強管理。以上方法稱為ABC分類管理法。一、直方圖法的主要用途30(1)整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。(2)觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否在正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和標準偏差所決定的。2.通過分布位置觀察分析(3)圖1Z204064-3(b)質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，易出現(xiàn)不合格，在管理上必須提高總體能力。(4)圖1Z204064-3(c)質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達到質(zhì)量標準的上下界限，其質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格，必須分析原因，采取措施。(5)圖1Z204064-3(d)質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標準的上下界限有較大的距離，說明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟。(6)圖1Z204064-3(e)、(f)的數(shù)據(jù)分布均已出現(xiàn)超出質(zhì)量標準的上下界限，這些數(shù)據(jù)說明生產(chǎn)過程存在質(zhì)量不合格，需要分析原因，采取措施進行糾偏。政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于，是主管部門依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程建設強制性標準，對工程實體質(zhì)量和工程建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位(以下簡稱工程質(zhì)量責任主體)和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為實施監(jiān)督。政府建設行政主管部門和其他有關(guān)部門履行工程質(zhì)量監(jiān)督檢查職責時，有權(quán)采取下列措施：(1)要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料；(2)進入被檢查單位的施工現(xiàn)場進行檢查；(3)發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時，責令改正。1.受理建設單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)：在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設單位有關(guān)建設工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設單位提供的透關(guān)文件進行審核，審查合格后簽發(fā)有關(guān)。3.對工程實體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進行抽查、抽測：日常檢查和抽查抽測相結(jié)合，采取“雙隨機、一公開”的檢查方式和“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”的模式。31對工程質(zhì)量責任主體和質(zhì)量檢測等單位的質(zhì)量行為進行檢查。檢查內(nèi)容包括：參與工程項目建設各方的質(zhì)量保證體系建立和運行情況；企業(yè)的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書；按建設程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項建設行政手續(xù)是否齊全完備；施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃等文件及其審批手續(xù)和實際執(zhí)行情況；執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和工程建設強制性標準的情況；工程質(zhì)量檢查記錄等。監(jiān)督工程竣工驗收：重點對竣工驗收的組織、程序等是否符合有關(guān)規(guī)定進行監(jiān)督；同時對質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出質(zhì)量問題的整改情況進行復查，檢查其整改情況。項目工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)負責人簽字后歸檔。1.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》GB/T45001-2020：職業(yè)健康安全管理體系的結(jié)構(gòu)：該標準由“范圍”“規(guī)范性應用文件”“術(shù)語和定義”“組織所在的環(huán)境”“領導作用和工作人員參與”“策劃”“支出”“運行”“績效評價”和“改進”十部組分成。2.環(huán)境管理體系的運行模式是由“策劃→支持與運行→績效評價→改進”構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程。對于依法批準開工報告的建設工程，建設單位應當自開工報告批準之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報送至建設工程所在地的縣級以上人民政府建設行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。企業(yè)的代表人是安全生產(chǎn)的第一負責人，是施工項目生產(chǎn)的。建設工程實行總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工。分包單位應當接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包合同中應當明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務。分包單位不服從管理導致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔主要責任，總承包和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔。環(huán)保行政主管部門應在收到申請環(huán)保設施竣工驗收之日起完成驗收。是管理體系的32是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括(操作規(guī)程)、及。管理體系的維持：是組織對其的管理體系進行的審核，是對體系是否正常運行以及是否達到了規(guī)定的目標所作的獨立的檢查和評價，是管理體系和的一種機制。是由組織的對管理體系的系統(tǒng)評價。：項目組級評價，由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對施工中應遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進行一次合規(guī)性評當某個階段施工時間超過半年時，合規(guī)性評價不少于一次。。是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的。工程項目部專職安全人員的配備應按住建部的規(guī)定，1萬m2以下工程1人；1萬~5萬m2的工程不少于2人；5萬m2以上的工程不少于3人，且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。安全生產(chǎn)許可證的。安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應當于向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)辦理延期手續(xù)。安全生產(chǎn)許可證的有效期內(nèi)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)同意，不再審查，安全生產(chǎn)許可證有效期延期3年。三級安全教育對建設工程來說，具體指(公司)、(或工區(qū)、工程處、施工隊)、三級。企業(yè)新員工上崗前必須進行三級安全教育，企業(yè)新員工須按規(guī)定通過三級安全教育和實際操作訓練，并經(jīng)考核合格后方可上崗。企業(yè)新上崗的從業(yè)人員，崗前培訓時間不得少于，應當按照規(guī)定重新進行實際操作考核，經(jīng)確認合特種作業(yè)人員持證上崗制度：離開特種作業(yè)崗位，應當按照規(guī)定重新進行實際操作考核，經(jīng)確認合格后方可上崗作業(yè)。對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)、簽字后實施，由進行現(xiàn)場監(jiān)督，包括基坑支護與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；國務院建設行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。對上述所列工程中涉及、、的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查?！督ㄔO工程安全生產(chǎn)管理條例》第三十五條規(guī)定：“施工單位應當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施驗收合格之日起，向建設行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。安全檢查的主要內(nèi)容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。安全檢查的重點是檢查和的落實?！叭瑫r”制度：、、。建筑施工企業(yè)應當為職工參加工傷保險繳納工傷保險費。企業(yè)為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，支付保險費。33一個完整的預警體系應由外部環(huán)境預警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預警系統(tǒng)、預警信息管理系統(tǒng)和事故預警系統(tǒng)四部分構(gòu)成。預警評價：預警，表示安全狀況特別嚴重，用色表示。預警，表示受到事故的嚴重威脅，用色表示。預警，表示處于事故的上升階段，用色表示。預警，表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，用色表示。預控對策一般包括組織準備、日常監(jiān)控和事故危機管理三個活動階段。監(jiān)測、識別、診斷、評價這四個環(huán)節(jié)預警活動，是前后順序的因果聯(lián)系。安全控制的目標是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失。具體應包括：(1)減少或消除人的不安全行為的目標；(2)減少或消除設備、材料的不安全狀態(tài)的目標；(3)改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境的目標。施工安全技術(shù)措施的一般要求：(1)施工安全技術(shù)措施在開工前制定(2)施工安靜技術(shù)措施要有：對于大中型工程項目、結(jié)構(gòu)復雜的重點工程，除必須在施工組織設計中編制施工安全技術(shù)措施外，還應編制專項工程施工安全技術(shù)措施，詳細說明有關(guān)安全方面的防護要求和措施，確保單位工程或分部分項工程的施工安全。對爆破、拆除、起重吊裝、水下、基坑支護和降水、土方開挖、腳手架、模板等危險性較大的作業(yè)，編制專項安全施工技術(shù)方案。(3)施工安全技術(shù)措施要有施工安全技術(shù)措施應力求(5)施工安全技術(shù)措施(6)施工安全技術(shù)措施要有：包括，和。物的不安全狀態(tài)是指能導致事故發(fā)生的物質(zhì)條件，包括機械設備或環(huán)境所存在的不安全因素。作業(yè)環(huán)境場所的缺陷；(5)外部的和自然界的不安全狀態(tài)；(6)作業(yè)方法導致的物的