配送管理實(shí)務(wù) 教材 課件6.4新零售貨物配送管理_第1頁(yè)
配送管理實(shí)務(wù) 教材 課件6.4新零售貨物配送管理_第2頁(yè)
配送管理實(shí)務(wù) 教材 課件6.4新零售貨物配送管理_第3頁(yè)
配送管理實(shí)務(wù) 教材 課件6.4新零售貨物配送管理_第4頁(yè)
配送管理實(shí)務(wù) 教材 課件6.4新零售貨物配送管理_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩16頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

配送管理實(shí)務(wù)無(wú)錫科技職業(yè)學(xué)院工作領(lǐng)域六特殊貨物的配送管理無(wú)錫科技職業(yè)學(xué)院《配送管理實(shí)務(wù)》冷鏈貨物配送管理1危險(xiǎn)品貨物配送管理跨境貨物配送管理新零售貨物配送管理234工作領(lǐng)域六特殊貨物的配送管理特殊貨物的配送管理工作任務(wù)和職業(yè)能力分析工作任務(wù)職業(yè)能力要求知識(shí)素養(yǎng)要求冷鏈貨物配送管理能對(duì)冷鏈配送管理中的貨物有效養(yǎng)護(hù);能根據(jù)冷鏈貨物特征選擇配送模式;能有效控制冷鏈配送管理風(fēng)險(xiǎn)。能識(shí)別冷鏈配送貨物,掌握其質(zhì)量變化及影響因素;能制定冷鏈配送貨物的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃,根據(jù)計(jì)劃實(shí)施日常養(yǎng)護(hù)工作,能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題貨物并即時(shí)處理分析;能制作相應(yīng)臺(tái)帳和報(bào)表;能掌握三種類別冷鏈貨物的不同配送模式;能理解冷鏈配送管理中的商品風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制。危險(xiǎn)品貨物配送管理能有效識(shí)別危險(xiǎn)品特征;能根據(jù)危險(xiǎn)品運(yùn)輸法律法規(guī)制定相應(yīng)的配送管理規(guī)范;能識(shí)別并控制危險(xiǎn)品配送作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。能識(shí)別各類危險(xiǎn)品,掌握各類危險(xiǎn)品的特征;能理解危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn);能熟悉危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)姆煞ㄒ?guī);能制定危險(xiǎn)品配送管理規(guī)范;能識(shí)別危險(xiǎn)品配送作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn);能掌握危險(xiǎn)品配送作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制方法??缇池浳锱渌凸芾砟苷_選擇跨境貨物的配送模式;能識(shí)別并控制跨境貨物配送風(fēng)險(xiǎn)。能理解各種跨境貨物配送模式;能根據(jù)實(shí)際情況合理選擇;能識(shí)別跨境貨物配送的風(fēng)險(xiǎn);理解跨境貨物配送風(fēng)險(xiǎn)的控制方法。新零售貨物配送管理能根據(jù)新零售貨物特點(diǎn)設(shè)計(jì)即時(shí)配送流程和選擇模式;能解決企業(yè)新零售下的各種配送問(wèn)題。

能了解新零售特點(diǎn);能理解即時(shí)配送的流程;熟悉即時(shí)配送的模式;能了解企業(yè)新零售下的各種問(wèn)題;能掌握解決問(wèn)題的方法。

能根據(jù)新零售貨物特點(diǎn)設(shè)計(jì)即時(shí)配送流程和選擇模式1

能解決企業(yè)新零售下的各種配送問(wèn)題2工作任務(wù)四新零售貨物配送管理職業(yè)能力分析職業(yè)能力6.4.1能根據(jù)新零售貨物特點(diǎn)設(shè)計(jì)即時(shí)配送流程和選擇模式新零售

即企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托,通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段,對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷售過(guò)程進(jìn)行升級(jí)改造,進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈,并對(duì)線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。即時(shí)配送是指用戶通過(guò)線上的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)下單,平臺(tái)安排線下配送的一種新型的物流形式,它是以O(shè)2O模式實(shí)現(xiàn)從商家端到消費(fèi)者端的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)直接配送的一種新型物流形式。

新零售特點(diǎn):消費(fèi)者優(yōu)先化客戶定位精準(zhǔn)化職業(yè)能力6.4.1能根據(jù)新零售貨物特點(diǎn)設(shè)計(jì)即時(shí)配送流程和選擇模式多場(chǎng)景購(gòu)物靈活化新零售特點(diǎn)職業(yè)能力6.1.2能根據(jù)冷鏈貨物特征選擇配送模式配送流程即時(shí)配送的模式職業(yè)能力6.4.1能根據(jù)新零售貨物特點(diǎn)設(shè)計(jì)即時(shí)配送流程和選擇模式即時(shí)配送人員的分類團(tuán)隊(duì)騎士眾包騎士即時(shí)配送的模式職業(yè)能力6.1.2能根據(jù)冷鏈貨物特征選擇配送模式眾包與團(tuán)隊(duì)騎士搶單界面騎士的新零售配送模式職業(yè)能力6.4.1能根據(jù)新零售貨物特點(diǎn)設(shè)計(jì)即時(shí)配送流程和選擇模式新零售配送模式及難度升級(jí)圖NEXTSTEPS

零售實(shí)體調(diào)研

即時(shí)配送的流程和模式應(yīng)用

電商平臺(tái)的調(diào)研能力訓(xùn)練職業(yè)能力6.1.2能根據(jù)冷鏈貨物特征選擇配送模式

某市有一家連鎖店,是本市老字號(hào)食品專營(yíng)店,主要經(jīng)營(yíng)小吃,擁有近百年歷史,其食物的獨(dú)家配方以及本市特有食材的特殊選擇,長(zhǎng)期以來(lái)靠口碑贏得本市及國(guó)內(nèi)其他省市游客的青睞,生意一直很好。近期,為了順應(yīng)社會(huì)發(fā)展,擴(kuò)大品牌在國(guó)內(nèi)影響力,提高利潤(rùn)率,公司管理層決定擴(kuò)大商品品類空間,對(duì)食品食材以及相同種類的原材料品牌包裝后新鮮出售,擴(kuò)大店面補(bǔ)充小超市區(qū),并和成品食物一起上線美團(tuán)、微信小程序等,由于社交營(yíng)銷方式甚佳,消費(fèi)者除以前的到店購(gòu)買還可以根據(jù)需要靈活選擇線上付款后到店自取或配送至家,僅一個(gè)月就得到本市市民的喜愛(ài),顧客一時(shí)間以倍數(shù)增長(zhǎng)。小王是店里一位老員工,之前一直負(fù)責(zé)訂單處理和外帶包裝等工作,面對(duì)顧客激增人手不夠,管理者新分配他線上訂單處理和店內(nèi)配送人員的調(diào)度工作,但是由于線上訂單火爆,加上原有的線下客流量訂單,滿足不了本店特別是網(wǎng)上訂單配送需求,顧客因物流服務(wù)不佳經(jīng)常投訴,管理者也很苦惱,決定向?qū)I(yè)人士求救。假如你作為被咨詢者,請(qǐng)問(wèn)如何回答?新零售對(duì)配送有什么新要求?即時(shí)配送目前的發(fā)展情況如何問(wèn)題分析

職業(yè)能力6.4.1能根據(jù)新零售貨物特點(diǎn)設(shè)計(jì)即時(shí)配送流程和選擇模式職業(yè)能力6.4.2能解決企業(yè)新零售下的各種配送問(wèn)題供應(yīng)鏈

是指圍繞核心企業(yè),從配套零件開(kāi)始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中,將供應(yīng)商、制造商、分銷商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。職業(yè)能力6.4.2能解決企業(yè)新零售下的各種配送問(wèn)題新零售下的配送模式難題配送作業(yè)要求不斷增加下沉市場(chǎng)有待開(kāi)發(fā)服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定科學(xué)技術(shù)有待加強(qiáng)與線上線下融合有待加深配送過(guò)程中人員的交通違規(guī)問(wèn)題新零售下配送模式優(yōu)化針對(duì)配送作業(yè)需求進(jìn)行升級(jí)改造對(duì)從業(yè)人員進(jìn)一步規(guī)范和完善調(diào)整配送地域的分布情況全方位提高配送的服務(wù)質(zhì)量數(shù)字化程度加深與線上線下高度融合新型供應(yīng)鏈的構(gòu)建職業(yè)能力6.4.2能解決企業(yè)新零售下的各種配送問(wèn)題物流配送數(shù)字化流程圖職業(yè)能力6.4.2能解決企業(yè)新零售下的各種配送問(wèn)題新型供應(yīng)鏈構(gòu)建圖職業(yè)能力6.4.2能解決企業(yè)新零售下的各種配送問(wèn)題NEXTSTEPS

新零售企業(yè)調(diào)研

歸納分析如何解決新零售配送問(wèn)題

分析調(diào)查數(shù)據(jù),總結(jié)存在的問(wèn)題能力訓(xùn)練職業(yè)能力6.4.2能解決企業(yè)新零售下的各種配送問(wèn)題FJ生鮮食品有限公司成立于2016年,倡導(dǎo)自然生活,主營(yíng)餐桌上的原生態(tài)食材和半成品,目前與新零售O2O結(jié)合,業(yè)務(wù)量猛增,隨之而來(lái)的物流配送問(wèn)題也日益凸顯,為了能給終端客戶

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論