點(diǎn)檢管理制度及考核辦法標(biāo)準(zhǔn)版本（四篇）

第5頁共5頁點(diǎn)檢管理制度及考核辦法標(biāo)準(zhǔn)版本一、目的設(shè)備點(diǎn)檢管理是為了準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，實(shí)行有效的預(yù)防措施，保持和改善設(shè)備工作性能，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，預(yù)防事故、故障發(fā)生，保證生產(chǎn)正常，力求以最少的費(fèi)用獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度及考核辦法。二、適用范圍適用于公司所屬各單位設(shè)備日常點(diǎn)巡檢及專職點(diǎn)檢管理工作三、定義1、日常點(diǎn)巡檢。設(shè)備的日常點(diǎn)檢由生產(chǎn)操作人員承擔(dān)，巡檢由維修工承擔(dān)；在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中或運(yùn)轉(zhuǎn)前，點(diǎn)檢人員通過看、聽、摸、聞及儀器檢測(cè)等方法及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種異常現(xiàn)象以防止和避免設(shè)備在不正常狀態(tài)下工作。按設(shè)備要求確定點(diǎn)巡檢周期，操作人員日常點(diǎn)檢4~____次/班，一般維修人員巡檢1~____次/班。2、專業(yè)點(diǎn)檢。由專（兼）職點(diǎn)檢員使用特殊儀器檢測(cè)或五官感覺對(duì)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行檢查診斷分析預(yù)測(cè)設(shè)備狀況。四、內(nèi)容與要求1、點(diǎn)檢科職責(zé)點(diǎn)檢科負(fù)責(zé)點(diǎn)檢實(shí)施的管理和監(jiān)督，督促維修車間、生產(chǎn)部門搞好點(diǎn)檢工作。每周對(duì)生產(chǎn)單位崗位點(diǎn)檢抽檢一次，對(duì)點(diǎn)檢效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。2、維修科點(diǎn)檢職責(zé)2.1維修車間有對(duì)使用單位設(shè)備的日常點(diǎn)檢進(jìn)行指導(dǎo)、督促、檢查和考核。每月組織有關(guān)人員對(duì)各設(shè)備使用單位點(diǎn)檢工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。2.2報(bào)《設(shè)備點(diǎn)檢（）報(bào)表》和《設(shè)備備點(diǎn)檢檢查表》并歸檔保存。2.3維修科管理人員負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)巡檢的組織實(shí)施工作，并建立相應(yīng)的管理制度和考核辦法。2.4維修科根據(jù)點(diǎn)檢員反饋的設(shè)備信息，根據(jù)計(jì)劃?rùn)z修的周期、技術(shù)改造要求等編制檢修項(xiàng)目計(jì)劃上報(bào)設(shè)備科，由各職能設(shè)備組組織審定及平衡后確定檢修計(jì)劃。3、專（兼）職點(diǎn)檢員職責(zé)4.1負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢工作的指導(dǎo)、督促、檢查工作及考核，檢查各班組巡檢記錄。3.2負(fù)責(zé)編制《重點(diǎn)點(diǎn)檢計(jì)劃表》，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行定期的精密點(diǎn)檢，并進(jìn)行設(shè)備的劣化傾向數(shù)據(jù)分析。3.3定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行振動(dòng)檢測(cè)，當(dāng)?shù)弥O(shè)備有異?，F(xiàn)象時(shí)，對(duì)設(shè)備隱患開列《隱患整改通知單》，并督促各班組執(zhí)行。3.4編報(bào)《設(shè)備點(diǎn)檢（）報(bào)表》和《設(shè)備點(diǎn)檢檢查表》并歸檔保存。3.5參加或主持事故、故障分析會(huì)，提出整改和預(yù)防措施。3.6統(tǒng)計(jì)各班組上報(bào)的點(diǎn)檢情況報(bào)表和檢修計(jì)劃，提供信息，編制檢修計(jì)劃報(bào)維修中心。3.7負(fù)責(zé)維修車間、生產(chǎn)工段點(diǎn)檢人員進(jìn)行點(diǎn)檢技能的培訓(xùn)。4、崗位維修工點(diǎn)檢職責(zé)4.1根據(jù)點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)進(jìn)行設(shè)備的日常點(diǎn)巡檢工作。4.2在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)對(duì)所管轄的設(shè)備按巡回路線對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真點(diǎn)檢，并對(duì)操作工崗位的點(diǎn)檢記錄情況進(jìn)行核實(shí)。按要求在設(shè)備點(diǎn)檢記錄本上簽名。4.3發(fā)現(xiàn)或得知設(shè)備隱患時(shí)應(yīng)盡快查明原因，當(dāng)班能處理的問題不得無故交班，不能處理時(shí)應(yīng)報(bào)告上級(jí)進(jìn)行處理，同時(shí)做好事故和故障備件、修理工具等搶修（檢修）準(zhǔn)備工作。4.4設(shè)備狀況及處理經(jīng)過要記入交接班本及點(diǎn)巡檢記錄本中。交接班雙方均應(yīng)查閱巡檢記錄本，交接班時(shí)應(yīng)當(dāng)面將當(dāng)班點(diǎn)巡檢情況交待清楚，情況不明的應(yīng)詢問原因，甚至到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作交接。4.5對(duì)可能產(chǎn)生重大的設(shè)備事故故障隱患應(yīng)及時(shí)采取措施，同時(shí)報(bào)告調(diào)度和上級(jí)管理人員。4.6指導(dǎo)和督促崗位操作工的日常點(diǎn)檢和維護(hù)工作。4.7參加管轄區(qū)事故故障分析會(huì)。5、崗位操作工點(diǎn)檢職責(zé)5.1根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢內(nèi)容按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢，并記錄。5.2發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，無法處理____維修人員，緊急情況立即停車。5.3對(duì)維修人員的巡檢進(jìn)行監(jiān)督。五、點(diǎn)檢考核辦法1、未按規(guī)定的時(shí)間、項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)檢和巡檢，走過場(chǎng)和直接抄上一次點(diǎn)（巡）檢內(nèi)容的罰款____元/次；因上述原因未及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故、故障隱患造成設(shè)備、人身事故或故障的，處以100~____元罰款。情節(jié)嚴(yán)重的按公司〈事故、故障考核辦法〉執(zhí)行。2、裝備動(dòng)力部、點(diǎn)檢科、維修科每月組織日常點(diǎn)檢、巡檢的檢查。因點(diǎn)檢科下發(fā)的整改工作不到位，視情況處罰維修科、車間負(fù)責(zé)人____元/月。所轄設(shè)備月故障時(shí)間超時(shí)，扣專職點(diǎn)檢員____元。3、工作馬虎而造成記錄不清或涂改等情況處罰款____元/次；在記錄本亂涂亂畫時(shí)處罰款____元/次。4、因愛護(hù)不周，造成記錄本破損（開裂、部分掉落）時(shí)處罰____元/處，如因破損不能反映記錄內(nèi)容時(shí)處罰____元/次。5、各值班維修班組、生產(chǎn)車間對(duì)設(shè)備事故、故障隱患應(yīng)進(jìn)行信息溝通，對(duì)信息不暢原因未及時(shí)處理而造成的設(shè)備事故或故障發(fā)生，考核責(zé)任人50~____元。6、對(duì)于操作工日常點(diǎn)檢（點(diǎn)檢內(nèi)容范圍的）未能發(fā)現(xiàn)問題的，而維修巡檢工發(fā)現(xiàn)問題的，每次項(xiàng)扣操作工____元，管理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)問題的，扣責(zé)任人每項(xiàng)各____元。7、維修工未認(rèn)真巡檢，操作工有權(quán)對(duì)維修工提出考核要求。8、操作工、維修工在點(diǎn)巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)了（對(duì)方檢查范圍內(nèi)）問題而隱瞞不報(bào)的，每次項(xiàng)扣款____元。9、對(duì)水泵房、風(fēng)機(jī)房設(shè)備在操作工點(diǎn)檢內(nèi)容范圍內(nèi)出現(xiàn)的故障或事故，由操作工承擔(dān)主要責(zé)任，每次扣款____元。10、對(duì)開出的《隱患整改通知單》所規(guī)定的期限內(nèi)未完成整改工作的每次每項(xiàng)處罰車間負(fù)責(zé)人____元。11、要求上交的報(bào)表和記錄，延遲一天扣____元。12、對(duì)在點(diǎn)巡檢工作中發(fā)現(xiàn)重大事故故障隱患，并及時(shí)安排處理，避免事故故障發(fā)生的人員，將視情獎(jiǎng)勵(lì)100~____元。點(diǎn)檢管理制度及考核辦法標(biāo)準(zhǔn)版本（二）一、目的設(shè)備點(diǎn)檢管理是為了準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，實(shí)行有效的預(yù)防措施，保持和改善設(shè)備工作性能，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，預(yù)防事故、故障發(fā)生，保證生產(chǎn)正常，力求以最少的費(fèi)用獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度及考核辦法。二、適用范圍適用于中鐵裝備材料制造有限公司所屬各單位設(shè)備日常點(diǎn)巡檢及專職點(diǎn)檢管理工作三、定義1、日常點(diǎn)巡檢。設(shè)備的日常點(diǎn)檢由生產(chǎn)操作人員承擔(dān)，巡檢由維修工承擔(dān)；在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中或運(yùn)轉(zhuǎn)前，點(diǎn)檢人員通過看、聽、摸、聞及儀器檢測(cè)等方法及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種異?，F(xiàn)象以防止和避免設(shè)備在不正常狀態(tài)下工作。按設(shè)備要求確定點(diǎn)巡檢周期，操作人員日常點(diǎn)檢4~____次/班，一般維修人員巡檢2~____次/班。2、專業(yè)點(diǎn)檢。由專（兼）職點(diǎn)檢員使用特殊儀器檢測(cè)或五官感覺對(duì)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行檢查診斷分析預(yù)測(cè)設(shè)備狀況。四、內(nèi)容與要求1、生產(chǎn)科職責(zé)生產(chǎn)科負(fù)責(zé)點(diǎn)檢實(shí)施的管理和監(jiān)督，每周對(duì)生產(chǎn)單位崗位點(diǎn)檢抽檢一次，對(duì)點(diǎn)檢效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。2、設(shè)備科職責(zé)設(shè)備科負(fù)責(zé)點(diǎn)檢的實(shí)施和管理。督促維修車間、生產(chǎn)部門搞好點(diǎn)檢工作。3、維修車間點(diǎn)檢職責(zé)3.1維修車間有對(duì)使用單位設(shè)備的日常點(diǎn)檢進(jìn)行指導(dǎo)、督促、檢查和考核。每月組織有關(guān)人員對(duì)各設(shè)備使用單位點(diǎn)檢工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。3.2報(bào)《設(shè)備點(diǎn)檢（）報(bào)表》和《設(shè)備備點(diǎn)檢檢查表》并歸檔保存。3.3維修車間管理人員負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)巡檢的組織實(shí)施工作，并建立相應(yīng)的管理制度和考核辦法。3.4維修車間根據(jù)點(diǎn)檢員反饋的設(shè)備信息，根據(jù)計(jì)劃?rùn)z修的周期、技術(shù)改造要求等編制檢修項(xiàng)目計(jì)劃上報(bào)設(shè)備科，由各職能設(shè)備組組織審定及平衡后確定檢修計(jì)劃。4、專（兼）職點(diǎn)檢員職責(zé)4.1負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢工作的指導(dǎo)、督促、檢查工作及考核，檢查各班組巡檢記錄。4.2負(fù)責(zé)編制《重點(diǎn)點(diǎn)檢計(jì)劃表》，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行定期的精密點(diǎn)檢，并進(jìn)行設(shè)備的劣化傾向數(shù)據(jù)分析。4.3定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行振動(dòng)檢測(cè)，當(dāng)?shù)弥O(shè)備有異常現(xiàn)象時(shí)，對(duì)設(shè)備隱患開列《隱患整改通知單》，并督促各班組執(zhí)行。4.4編報(bào)《設(shè)備點(diǎn)檢（）報(bào)表》和《設(shè)備點(diǎn)檢檢查表》并歸檔保存。4.5參加或主持事故、故障分析會(huì)，提出整改和預(yù)防措施。4.6統(tǒng)計(jì)各班組上報(bào)的點(diǎn)檢情況報(bào)表和檢修計(jì)劃，提供信息，編制檢修計(jì)劃報(bào)維修中心。4.7負(fù)責(zé)維修車間、生產(chǎn)工段點(diǎn)檢人員進(jìn)行點(diǎn)檢技能的培訓(xùn)。5、崗位維修工點(diǎn)檢職責(zé)5.1根據(jù)點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)進(jìn)行設(shè)備的日常點(diǎn)巡檢工作。5.2在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)對(duì)所管轄的設(shè)備按巡回路線對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真點(diǎn)檢，并對(duì)操作工崗位的點(diǎn)檢記錄情況進(jìn)行核實(shí)。按要求在設(shè)備點(diǎn)檢記錄本上簽名。5.3發(fā)現(xiàn)或得知設(shè)備隱患時(shí)應(yīng)盡快查明原因，設(shè)法排除，當(dāng)班能處理的問題不得無故交班，不能處理時(shí)應(yīng)報(bào)告上級(jí)進(jìn)行處理，同時(shí)做好事故和故障備件、修理工具等搶修（檢修）準(zhǔn)備工作。5.4設(shè)備狀況及處理經(jīng)過要記入交接班本及點(diǎn)巡檢記錄本中。交接班雙方均應(yīng)查閱巡檢記錄本，交接班時(shí)應(yīng)當(dāng)面將當(dāng)班點(diǎn)巡檢情況交待清楚，情況不明的應(yīng)詢問原因，甚至到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作交接。5.5對(duì)可能產(chǎn)生重大的設(shè)備事故故障隱患應(yīng)及時(shí)采取措施，同時(shí)報(bào)告調(diào)度和上級(jí)管理人員。5.6指導(dǎo)和督促崗位操作工的日常點(diǎn)檢和維護(hù)工作。5.7參加管轄區(qū)事故故障分析會(huì)。6、崗位操作工點(diǎn)檢職責(zé)6.1根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢內(nèi)容按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢，并記錄。6.2發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，無法處理____維修人員，緊急情況立即停車。6.3對(duì)維修人員的巡檢進(jìn)行監(jiān)督。五、點(diǎn)檢考核辦法1、未按規(guī)定的時(shí)間、項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)檢和巡檢，走過場(chǎng)和直接抄上一次點(diǎn)（巡）檢內(nèi)容的罰款____元/次；因上述原因未及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故、故障隱患造成設(shè)備、人身事故或故障的，處以100~____元罰款。情節(jié)嚴(yán)重的按公司〈事故、故障考核辦法〉執(zhí)行。2、設(shè)備組、工段每月組織日常點(diǎn)檢、巡檢的檢查。因點(diǎn)檢管理工作不到位，月累計(jì)站、工段內(nèi)點(diǎn)檢工作處罰項(xiàng)目較多，視情況扣維修站、工段負(fù)責(zé)人____元/月。所轄設(shè)備月故障時(shí)間超時(shí)，扣專職點(diǎn)檢員____元/月。3、工作馬虎而造成記錄不清或涂改等情況處罰款____元/次；在記錄本亂涂亂畫時(shí)處罰款____元/次。4、因愛護(hù)不周，造成記錄本破損（開裂、部分掉落）時(shí)處罰____元/處，如因破損不能反映記錄內(nèi)容時(shí)處罰____元/次。5、各維修站、工段對(duì)設(shè)備事故、故障隱患應(yīng)進(jìn)行信息溝通，對(duì)信息不暢原因未及時(shí)處理而造成的設(shè)備事故或故障發(fā)生，考核責(zé)任人50~____元。6、對(duì)于操作工日常點(diǎn)檢（點(diǎn)檢內(nèi)容范圍的）未能發(fā)現(xiàn)問題的，而維修巡檢工發(fā)現(xiàn)問題的，每次項(xiàng)扣操作工____元，管理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)問題的，扣責(zé)任人每項(xiàng)各____元。7、維修工未認(rèn)真巡檢，操作工有權(quán)對(duì)維修工提出考核要求。8、操作工、維修工在點(diǎn)巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)了（對(duì)方檢查范圍內(nèi)）問題而隱瞞不報(bào)的，每次項(xiàng)扣款____元。9、對(duì)水泵房、風(fēng)機(jī)房設(shè)備在操作工點(diǎn)檢內(nèi)容范圍內(nèi)出現(xiàn)的故障或事故，由操作工承擔(dān)主要責(zé)任。10、對(duì)開出的《隱患整改通知單》所規(guī)定的期限內(nèi)未完成整改工作的每次每項(xiàng)處罰款____元。11、要求上交的報(bào)表和記錄，延遲一天扣____元。12、對(duì)在點(diǎn)巡檢工作中發(fā)現(xiàn)重大事故故障隱患，并及時(shí)安排處理，避免事故故障發(fā)生的人員，將視情獎(jiǎng)勵(lì)50~____元。點(diǎn)檢管理制度及考核辦法標(biāo)準(zhǔn)版本（三）1、基本要求：電除塵工段對(duì)所有設(shè)備實(shí)行分級(jí)點(diǎn)檢。1.1.依照自身設(shè)備特點(diǎn)，制定出切實(shí)可行的點(diǎn)檢內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，做出樣表。1.2.各區(qū)域的設(shè)備點(diǎn)檢各級(jí)人員應(yīng)分清責(zé)任界限，分工協(xié)作。1.3.工段崗位點(diǎn)檢結(jié)果列入日常工作安排，生產(chǎn)運(yùn)行中能夠整改的，及時(shí)整改；生產(chǎn)中不能解決的應(yīng)列入月檢修計(jì)劃。1.3.各班組將每日點(diǎn)檢存在問題匯總上交給技術(shù)員。2、點(diǎn)檢分工：點(diǎn)檢實(shí)行多重點(diǎn)檢，即工段長(zhǎng)、技術(shù)員、班長(zhǎng)、崗位工四級(jí)點(diǎn)檢。3、運(yùn)行班長(zhǎng)：3.1負(fù)責(zé)所轄區(qū)域全部設(shè)備的點(diǎn)檢、匯總及審核.3.2.對(duì)崗位工的日常巡檢進(jìn)行監(jiān)督、考核。3.3.制、修訂點(diǎn)檢各種標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)計(jì)劃。4、操作工4.1.操作人員應(yīng)在接班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面點(diǎn)檢，并在班中每隔三小時(shí)巡檢一次，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，對(duì)處理不了的報(bào)本班班長(zhǎng)，由班長(zhǎng)協(xié)調(diào)解決。4.2.認(rèn)真填寫點(diǎn)檢表。當(dāng)天的設(shè)備點(diǎn)檢表由區(qū)域班長(zhǎng)進(jìn)行簽字認(rèn)可后報(bào)設(shè)備主管處進(jìn)行審核匯總。5、考核：____點(diǎn)檢表不按規(guī)定時(shí)間上交或補(bǔ)交的，按____元/次處罰責(zé)任人。不交點(diǎn)檢表的按____元/次處罰。5.2.凡在檢查中發(fā)現(xiàn)漏檢或不點(diǎn)檢的，依據(jù)情節(jié)處罰責(zé)任人20/項(xiàng)罰款。5.3.弄虛作假以及點(diǎn)檢表缺頁、少頁的、胡亂涂改的每處扣崗位工____元/人。____點(diǎn)檢過的設(shè)備不能保證____小時(shí)的，處罰點(diǎn)檢人及相關(guān)責(zé)任人各____元，影響除塵設(shè)備運(yùn)行由作業(yè)區(qū)考核到責(zé)任人。5.5.交接班記錄沒有交設(shè)備運(yùn)行狀況的，每次處罰____元。點(diǎn)檢管理制度及考核辦法標(biāo)準(zhǔn)版本（四）一、目的設(shè)備點(diǎn)檢管理是為了準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，實(shí)行有效的預(yù)防措施，保持和改善設(shè)備工作性能，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，預(yù)防事故、故障發(fā)生，保證生產(chǎn)正常，力求以最少的費(fèi)用獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度及考核辦法。二、適用范圍適用于中鐵裝備材料制造有限公司所屬各單位設(shè)備日常點(diǎn)巡檢及專職點(diǎn)檢管理工作三、定義1、日常點(diǎn)巡檢。設(shè)備的日常點(diǎn)檢由生產(chǎn)操作人員承擔(dān)，巡檢由維修工承擔(dān)；在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中或運(yùn)轉(zhuǎn)前，點(diǎn)檢人員通過看、聽、摸、聞及儀器檢測(cè)等方法及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種異?，F(xiàn)象以防止和避免設(shè)備在不正常狀態(tài)下工作。按設(shè)備要求確定點(diǎn)巡檢周期，操作人員日常點(diǎn)檢4~____次/班，一般維修人員巡檢2~____次/班。2、專業(yè)點(diǎn)檢。由專（兼）職點(diǎn)檢員使用特殊儀器檢測(cè)或五官感覺對(duì)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行檢查診斷分析預(yù)測(cè)設(shè)備狀況。四、內(nèi)容與要求1、生產(chǎn)科職責(zé)生產(chǎn)科負(fù)責(zé)點(diǎn)檢實(shí)施的管理和監(jiān)督，每周對(duì)生產(chǎn)單位崗位點(diǎn)檢抽檢一次，對(duì)點(diǎn)檢效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。2、設(shè)備科職責(zé)設(shè)備科負(fù)責(zé)點(diǎn)檢的實(shí)施和管理。督促維修車間、生產(chǎn)部門搞好點(diǎn)檢工作。3、維修車間點(diǎn)檢職責(zé)3.1維修車間有對(duì)使用單位設(shè)備的日常點(diǎn)檢進(jìn)行指導(dǎo)、督促、檢查和考核。每月組織有關(guān)人員對(duì)各設(shè)備使用單位點(diǎn)檢工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。3.2報(bào)《設(shè)備點(diǎn)檢（）報(bào)表》和《設(shè)備備點(diǎn)檢檢查表》并歸檔保存。3.3維修車間管理人員負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)巡檢的組織實(shí)施工作，并建立相應(yīng)的管理制度和考核辦法。3.4維修車間根據(jù)點(diǎn)檢員反饋的設(shè)備信息，根據(jù)計(jì)劃?rùn)z修的周期、技術(shù)改造要求等編制檢修項(xiàng)目計(jì)劃上報(bào)設(shè)備科，由各職能設(shè)備組組織審定及平衡后確定檢修計(jì)劃。4、專（兼）職點(diǎn)檢員職責(zé)4.1負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢工作的指導(dǎo)、督促、檢查工作及考核，檢查各班組巡檢記錄。4.2負(fù)責(zé)編制《重點(diǎn)點(diǎn)檢計(jì)劃表》，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行定期的精密點(diǎn)檢，并進(jìn)行設(shè)備的劣化傾向數(shù)據(jù)分析。4.3定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行振動(dòng)檢測(cè)，當(dāng)?shù)弥O(shè)備有異?，F(xiàn)象時(shí)，對(duì)設(shè)備隱患開列《隱患整改通知單》，并督促各班組執(zhí)行。4.4編報(bào)《設(shè)備點(diǎn)檢（）報(bào)表》和《設(shè)備點(diǎn)檢檢查表》并歸檔保存。4.5參加或主持事故、故障分析會(huì)，提出整改和預(yù)防措施。4.6統(tǒng)計(jì)各班組上報(bào)的點(diǎn)檢情況報(bào)表和檢修計(jì)劃，提供信息，編制檢修計(jì)劃報(bào)維修中心。4.7負(fù)責(zé)維修車間、生產(chǎn)工段點(diǎn)檢人員進(jìn)行點(diǎn)檢技能的培訓(xùn)。5、崗位維修工點(diǎn)檢職責(zé)5.1根據(jù)點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)進(jìn)行設(shè)備的日常點(diǎn)巡檢工作。5.2在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)對(duì)所管轄的設(shè)備按巡回路線對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真點(diǎn)檢，并對(duì)操作工崗位的點(diǎn)檢記錄情況進(jìn)行核實(shí)。按要求在設(shè)備點(diǎn)檢記錄本上簽名。5.3發(fā)現(xiàn)或得知設(shè)備隱患時(shí)應(yīng)盡快查明原因，設(shè)法排除，當(dāng)班能處理的問題不得無故交班，不能處理時(shí)應(yīng)報(bào)告上級(jí)進(jìn)行處理，同時(shí)做好事故和故障備件、修理工具等搶修（檢修）準(zhǔn)備工作。5.4設(shè)備狀況及處理經(jīng)過要記入交接班本及點(diǎn)巡檢記錄本中。交接班雙方均應(yīng)查閱巡檢記錄本，交接班時(shí)應(yīng)當(dāng)面將當(dāng)班點(diǎn)巡檢情況交待清楚，情況不明的應(yīng)詢問原因，甚至到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作交接。5.5對(duì)可能產(chǎn)生重大的設(shè)備事故故障隱患應(yīng)及時(shí)采取措施，同時(shí)報(bào)告調(diào)度和上級(jí)管理人員。5.6指導(dǎo)和督促崗位操作工的日常點(diǎn)檢和維護(hù)工作。5.7參加管轄區(qū)事故故障分析會(huì)。6、崗位操作工點(diǎn)檢職責(zé)6.1根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢內(nèi)容按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢，并記錄。6.2發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，無法處理____維修人員，緊急情況立即停車。6.3對(duì)維修人員的巡檢進(jìn)行監(jiān)督。五、點(diǎn)檢考核辦法1、未按規(guī)定的時(shí)間、項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)檢和巡檢，走