水電七局在建工程施工技術(shù)管理?xiàng)l例模板

水電七局在建工程施工技術(shù)管理制度第一章總則第一條依據(jù)《水電七局項(xiàng)目法施工實(shí)施細(xì)則（暫行）》和《水電七局在建工程項(xiàng)目施工管理措施》，結(jié)合工程局在建工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理實(shí)際，為了深入完善和規(guī)范在建工程施工技術(shù)管理制度，促進(jìn)和提升本局施工技術(shù)水平，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，提升企業(yè)效益，特制訂本管理制度。第二條工程局對在建工程項(xiàng)目標(biāo)施工技術(shù)管理，實(shí)施局長領(lǐng)導(dǎo)下總工程師負(fù)責(zé)制，局總工程師負(fù)責(zé)全局在建工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作，其歸口管理職能部門是工程管理部。工程局對在建工程項(xiàng)目施工技術(shù)重大事項(xiàng)進(jìn)行決議管理。第三條分局（企業(yè)）在建工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理，實(shí)施分局長（企業(yè)經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下分局（企業(yè)）總工程師負(fù)責(zé)制，分局（企業(yè)）總工程師負(fù)責(zé)本單位工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作，歸口管理部門是分局（企業(yè)）工程管理部門。分局（企業(yè)）對本單位在建工程項(xiàng)目施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)有序管理。第四條在建工程項(xiàng)目部工程施工技術(shù)管理，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目標(biāo)施工技術(shù)管理工作，歸口管理部門是項(xiàng)目工程部。項(xiàng)目部對所承建工程項(xiàng)目標(biāo)施工技術(shù)進(jìn)行全方面有效管理。第五條在建工程項(xiàng)目部下屬施工工區(qū)（隊(duì)、廠）施工技術(shù)管理是工區(qū)（隊(duì)、廠）領(lǐng)導(dǎo)下工程師（施工技術(shù)員）負(fù)責(zé)制，工區(qū)（隊(duì)、廠）對所負(fù)擔(dān)施工項(xiàng)目和部位施工技術(shù)進(jìn)行全方面嚴(yán)格管理。第二章技術(shù)管理職責(zé)第六條局總工程師技術(shù)管理職責(zé)落實(shí)實(shí)施國家及上級部門制訂和頒發(fā)相關(guān)政策及規(guī)程、規(guī)范等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)實(shí)施局質(zhì)量管理方針和目標(biāo)。主持制訂及落實(shí)實(shí)施工程局施工技術(shù)管理制度、科技發(fā)展計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)開展科技開發(fā)和科技攻關(guān)工作，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。組織領(lǐng)導(dǎo)工程局科技結(jié)果判定及工程技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)職責(zé)和業(yè)績考評等各項(xiàng)管理工作。審定同意工程項(xiàng)目實(shí)施階段施工組織設(shè)計(jì)及重大施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)方法。審定簽發(fā)關(guān)鍵施工技術(shù)文件和相關(guān)工程質(zhì)量、安全技術(shù)文件。指導(dǎo)大中型工程施工過程控制和工程驗(yàn)收。主持局管項(xiàng)目工程內(nèi)部驗(yàn)收，同意內(nèi)部工程完工匯報(bào)。第七條局副總工程師技術(shù)管理職責(zé)幫助總工程師組織本局技術(shù)人員學(xué)習(xí)落實(shí)及實(shí)施國家和上級部門制訂頒發(fā)各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和工程局各項(xiàng)技術(shù)管理制度；參與制訂及落實(shí)實(shí)施工程局施工技術(shù)管理制度和科技發(fā)展計(jì)劃，主動開展科技開發(fā)和推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。負(fù)責(zé)審查工程項(xiàng)目實(shí)施階段施工組織設(shè)計(jì)及重大施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)方法。落實(shí)實(shí)施工程局安全質(zhì)量管理方針、目標(biāo)和局質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，幫助總工程師審定工程局技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃（計(jì)劃）；受總工程師委托組織工程局科技結(jié)果判定及技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)職責(zé)和業(yè)績考評等各項(xiàng)管理工作。總工程師不在局內(nèi)期間，接收總工程師委托，代理行使總工程師職責(zé)。第八條專業(yè)總工程師技術(shù)管理職責(zé)在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)實(shí)施本專業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程局各項(xiàng)技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)審定本專業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段施工組織設(shè)計(jì)及重大施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)方法；負(fù)責(zé)本專業(yè)關(guān)鍵技術(shù)文件（包含規(guī)程、規(guī)范、工法、作業(yè)手冊、技術(shù)總結(jié)）編撰和審核工作。負(fù)責(zé)處理工程項(xiàng)目中本專業(yè)技術(shù)難題，組織本專業(yè)技術(shù)攻關(guān)；參與調(diào)查分析和處理施工中發(fā)生重大技術(shù)質(zhì)量問題。了解掌握本專業(yè)國際、中國新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前沿科技信息，結(jié)合工程局實(shí)際情況，提出建設(shè)性開發(fā)和推廣應(yīng)用意見。主動組織本專業(yè)前沿施工技術(shù)攻關(guān)，指導(dǎo)本專業(yè)技術(shù)人員鉆研業(yè)務(wù)，開發(fā)技術(shù)新課題，立即總結(jié)本專業(yè)技術(shù)結(jié)果并撰寫論文和本專業(yè)施工技術(shù)綜述。第九條分局（企業(yè)）總工程師技術(shù)管理職責(zé)全方面主持分局（企業(yè)）施工技術(shù)管理工作。組織領(lǐng)導(dǎo)本單位技術(shù)人員學(xué)習(xí)和落實(shí)實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及各項(xiàng)技術(shù)管理制度。組織審查審定本單位在建工程項(xiàng)目實(shí)施階段施工組織設(shè)計(jì)及重大施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)方法。主持本單位科技發(fā)展計(jì)劃，主動推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。組織搜集、整理科技信息，施工技術(shù)關(guān)鍵資料。負(fù)責(zé)本單位全方面質(zhì)量管理和安全技術(shù)管理工作。參與關(guān)鍵工程、工序質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收及完工資料匯編、技術(shù)檔案管理工作。第十條項(xiàng)目部總工程師（技術(shù)責(zé)任人）技術(shù)管理職責(zé)1、主持本工程項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；制訂審定本工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度和技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則（含獎罰細(xì)則）。2、主持編制審定本工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、安全管理實(shí)施細(xì)則（含獎罰細(xì)則）及質(zhì)量、安全確保技術(shù)方法3、負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員熟悉、審查和會審圖紙，主持編制及審查審定本工程項(xiàng)目實(shí)施階段施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及單項(xiàng)方法，并組織技術(shù)交底，同時檢驗(yàn)督促工程部和工區(qū)（作業(yè)隊(duì)）技術(shù)人員技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（方案、方法）優(yōu)化工作，主動開展合理化提議活動。4、負(fù)責(zé)組織將分包人技術(shù)管理納入本工程技術(shù)管理體系中，對其施工方案制訂、技術(shù)交底、施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)、分項(xiàng)工程預(yù)檢和完工驗(yàn)收等進(jìn)行系統(tǒng)過程控制管理。5、指導(dǎo)督促本工程項(xiàng)目標(biāo)工程部、質(zhì)安部和工區(qū)（作業(yè)隊(duì)）生產(chǎn)指揮及技術(shù)人員在生產(chǎn)過程中安全和質(zhì)量檢驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目標(biāo)工程測量和材料（含混凝土）試驗(yàn)技術(shù)管理工作。6、主持組織并參與工程技術(shù)驗(yàn)收和處理工程質(zhì)量事故等工作，組織各項(xiàng)技術(shù)資料簽證、搜集、整理和歸檔。負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目完工資料編制工作。7、審查報(bào)送監(jiān)理工程師全部技術(shù)文件資料。第十一條工區(qū)、作業(yè)隊(duì)（廠）技術(shù)人員技術(shù)管理職責(zé)1、負(fù)責(zé)本工區(qū)、本作業(yè)隊(duì)（廠）各項(xiàng)技術(shù)管理工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握并實(shí)施工程施工所需各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范；遵守實(shí)施工程局相關(guān)質(zhì)量安全管理方針、目標(biāo)及項(xiàng)目部制訂技術(shù)管理制度和技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則（含獎罰細(xì)則）。2、嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目部制訂施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)方法進(jìn)行施工，對控制工期、效益關(guān)鍵項(xiàng)目及施工難度大施工方案和方法，在施工前要向作業(yè)隊(duì)（廠）班組人員進(jìn)行具體技術(shù)交底；具體講解工程項(xiàng)目標(biāo)施工圖紙和施工方法。3、在工程項(xiàng)目標(biāo)施工中，主動參與和開展科技創(chuàng)新和合理化提議活動。主動引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備在工程項(xiàng)目施工中應(yīng)用。4、依據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)方法，制訂單項(xiàng)工程施工技術(shù)要求及質(zhì)量安全確保方法。配合工程測量并承接測量點(diǎn)線，嚴(yán)格按確定測量點(diǎn)線要求組織作業(yè)隊(duì)（班組）施工。5、按項(xiàng)目部技術(shù)管理要求要求，立即搜集、整理施工過程中原始資料；參與本工區(qū)、作業(yè)隊(duì)（廠）所負(fù)擔(dān)工程項(xiàng)目和部位工程預(yù)檢和完工驗(yàn)收工作，完成本工程項(xiàng)目和部位完工資料編制工作。第十二條局總工程師辦公室（總工辦）技術(shù)管理職責(zé)負(fù)責(zé)工程局在建工程項(xiàng)目新技術(shù)和科技項(xiàng)目標(biāo)開發(fā)和管理工作，組織科技項(xiàng)目標(biāo)評審立項(xiàng)、過程控制、判定驗(yàn)收和推廣應(yīng)用；組織專題科技攻關(guān)，對優(yōu)異科技結(jié)果，組織申報(bào)科技進(jìn)步獎。搜集、整理、交流、利用科技信息，以促進(jìn)本局科技創(chuàng)新和新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備廣泛應(yīng)用。參與在建工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案制訂，對重大技術(shù)方案和工程施工中碰到技術(shù)難題，立即提供技術(shù)服務(wù)或組織科技攻關(guān)。負(fù)責(zé)跟蹤國家相關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范修正頒布動態(tài)，立即通報(bào)相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范新版文件清單，方便相關(guān)部門檢驗(yàn)查對實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)文件有效性。第十三條局工程管理部技術(shù)管理職責(zé)負(fù)責(zé)全局施工技術(shù)管理工作，建立健全各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)章制度。負(fù)責(zé)工程實(shí)施階段施工組織設(shè)計(jì)及重大施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)方法審核批復(fù)。對在建工程項(xiàng)目關(guān)鍵時段、關(guān)鍵部位、結(jié)構(gòu)特殊、技術(shù)復(fù)雜施工方案、施工技術(shù)方法提供技術(shù)服務(wù)。幫助相關(guān)部門和項(xiàng)目部推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和優(yōu)異技術(shù)結(jié)果，搜集整理各類施工技術(shù)資料，充實(shí)完善工程局施工技術(shù)資料庫。第十四條分局（企業(yè)）工程管理部技術(shù)管理職責(zé)負(fù)責(zé)分局（企業(yè)）施工技術(shù)管理工作，在分局（企業(yè)）總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，制訂本單位各項(xiàng)施工技術(shù)管理規(guī)章制度；對分局（企業(yè)）所承建工程項(xiàng)目實(shí)施階段施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)方法進(jìn)行審核；對實(shí)施階段施工組織設(shè)計(jì)及重大施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)方法，負(fù)責(zé)上報(bào)工程局審核同意。在分局（企業(yè)）所承建工程項(xiàng)目上主動開展新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備實(shí)施和應(yīng)用，搜集整理各類施工技術(shù)資料和優(yōu)異技術(shù)結(jié)果，對優(yōu)異科技結(jié)果，組織立項(xiàng)并申報(bào)工程局參與科技評獎。第十五條項(xiàng)目工程部技術(shù)管理職責(zé)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部施工技術(shù)管理工作，在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，制訂項(xiàng)目部施工技術(shù)管理制度和施工技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則（含獎罰細(xì)則）；編制工程項(xiàng)目實(shí)施階段施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)方法。對實(shí)施階段施工組織設(shè)計(jì)及重大施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)方法，負(fù)責(zé)上報(bào)工程局審核同意。在工程項(xiàng)目施工中，主動引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備實(shí)施和應(yīng)用，搜集整理施工技術(shù)資料、索賠資料、項(xiàng)目完工資料和優(yōu)異技術(shù)結(jié)果，對項(xiàng)目施工優(yōu)異科技結(jié)果，組織立項(xiàng)并申報(bào)工程局參與科技評獎。第三章技術(shù)人員職責(zé)考評第十六條為了加強(qiáng)對工程技術(shù)人員管理，促進(jìn)技術(shù)人員對工作忠于職守，完善激勵和約束機(jī)制，工程局對工程技術(shù)人員推行職責(zé)能力和工作業(yè)績進(jìn)行考評。第十七條職責(zé)考評標(biāo)準(zhǔn)上每十二個月一次，十二月底進(jìn)行，第二年元月份考評結(jié)束。考評對象為全局工程技術(shù)人員。第十八條考評關(guān)鍵內(nèi)容是：工程技術(shù)人員十二個月來技術(shù)工作業(yè)績，工作敬業(yè)精神，獨(dú)立處理施工過程中出現(xiàn)技術(shù)難題能力。第十九條考評方法：采取個人自評，部門或基層單位測評，專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)考評，單位評定方法進(jìn)行?？荚u業(yè)績資料存入個人檔案，作為職稱晉升、聘用上崗和推薦評優(yōu)基礎(chǔ)材料。第二十條各單位考評評定為優(yōu)異工程技術(shù)人員，業(yè)績突出可報(bào)送工程局進(jìn)行綜合評定，經(jīng)綜合評定為杰出優(yōu)異工程技術(shù)人員，工程局將進(jìn)行表彰和獎勵。工程施工技術(shù)文件編制內(nèi)容及審批程序第二十一條工程項(xiàng)目在施工過程中必需編制對應(yīng)工程施工技術(shù)文件，工程施工技術(shù)文件關(guān)鍵包含：實(shí)施階段施工組織設(shè)計(jì)、重大施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)方法，單項(xiàng)或分部工程施工技術(shù)方法等。第二十二條施工技術(shù)文件必需根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙，落實(shí)實(shí)施規(guī)程、規(guī)范及協(xié)議技術(shù)規(guī)范文件要求，符合工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。主動引進(jìn)和采取新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，優(yōu)化施工方案和方法，充足表現(xiàn)科學(xué)、合理、有效。第二十三條工程施工技術(shù)文件要認(rèn)真制訂，明確責(zé)任。重大工程施工技術(shù)文件，必需含有設(shè)計(jì)、校核、審查、審定和同意署名程序；通常工程施工技術(shù)文件應(yīng)含有設(shè)計(jì)、校核和審定署名程序。第二十四條重大施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)方法關(guān)鍵有：水電工程施工導(dǎo)截流方案；關(guān)鍵江河施工防汛渡汛計(jì)劃方法；關(guān)鍵輔助生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案；應(yīng)業(yè)關(guān)鍵求提前發(fā)電施工技術(shù)組織方法；工程風(fēng)險(xiǎn)較大施工技術(shù)組織方法；填補(bǔ)工期延誤施工方案和施工技術(shù)組織方法；專業(yè)拓展或缺乏施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)復(fù)雜單項(xiàng)工程施工方案；采取新型施工主導(dǎo)設(shè)備施工方案；包含工程施工中有可能出現(xiàn)較大質(zhì)量和安全事故防治方案。第二十五條局直屬項(xiàng)目部工程施工技術(shù)文件，由項(xiàng)目部組織，項(xiàng)目總工程師主持負(fù)責(zé)編制工程實(shí)施階段施工組織設(shè)計(jì)及重大施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)方法，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審定、項(xiàng)目經(jīng)理同意后，在工程項(xiàng)目施工前30天，以書面匯報(bào)形式上報(bào)局工程管理部。工程管理部負(fù)責(zé)組織工程局教授咨詢委員會（專咨委）進(jìn)行審閱，由專咨委提出咨詢意見，工程管理部在十天內(nèi)提出書面審核批復(fù)意見，經(jīng)局總工程師同意下發(fā)項(xiàng)目部。項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)咨詢和審批意見進(jìn)行修正完善，再報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師同意后給予實(shí)施。第二十六條局屬主導(dǎo)分局（企業(yè)）項(xiàng)目部和分局（企業(yè)）自管項(xiàng)目部工程項(xiàng)目，由項(xiàng)目部組織，項(xiàng)目總工程師主持編制工程實(shí)施階段施工組織設(shè)計(jì)及重大施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)方法。經(jīng)分局（企業(yè)）總工程師審查確定后，在工程項(xiàng)目施工前30天，以書面匯報(bào)形式上報(bào)局工程管理部。工程管理部負(fù)責(zé)組織局專咨委進(jìn)行審閱，由專咨委提出咨詢意見，工程管理部在十天內(nèi)提出書面審核批復(fù)意見，經(jīng)局總工程師同意下發(fā)分局（企業(yè)），由分局（企業(yè)）轉(zhuǎn)送項(xiàng)目部，項(xiàng)目部依據(jù)咨詢和審批意見進(jìn)行修正完善，再報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師同意后給予實(shí)施。第二十七條除重大工程施工技術(shù)文件外，通常施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)方法，經(jīng)項(xiàng)目部總工程師審定同意后實(shí)施；或報(bào)送監(jiān)理工程師同意并給予實(shí)施。第二十八條實(shí)施階段施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、施工技術(shù)方法應(yīng)充足表現(xiàn)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程實(shí)際情況，主動采取新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)，努力爭取以較低成本投入取得很好綜合經(jīng)濟(jì)效益。第五章工程設(shè)計(jì)圖紙（文件）會審第二十九條工程項(xiàng)目部在接到工程設(shè)計(jì)圖紙（文件）后，項(xiàng)目部總工程師（技術(shù)責(zé)任人）應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部會審，查對工程設(shè)計(jì)圖紙（文件），盡可能消除圖紙（文件）中存在問題。在不影響工程質(zhì)量運(yùn)行，而又有利于加緊工程進(jìn)度和便于施工，需設(shè)計(jì)單位對工程圖紙（文件）進(jìn)行修改變更，項(xiàng)目部應(yīng)以書面形式報(bào)送監(jiān)理單位，要求業(yè)主組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行綜合會審。第三十條項(xiàng)目部總工程師或技術(shù)責(zé)任人應(yīng)參與由業(yè)主單位組織綜合會審，提出設(shè)計(jì)變更意見，以正式設(shè)計(jì)修改文件，作為施工、驗(yàn)收及完工結(jié)算依據(jù)。第六章技術(shù)文件交底第三十一條工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙（文件）、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、方法）交底目標(biāo)是使參與施工單位和工程技術(shù)人員在施工前充足了解和熟悉設(shè)計(jì)圖紙（文件）、施工方法及施工技術(shù)要求，便于合理和科學(xué)地組織安排施工，確保工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。施工技術(shù)文件交底包含工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位技術(shù)交底和項(xiàng)目部制訂施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)方法技術(shù)交底。技術(shù)交底由項(xiàng)目總工程師或技術(shù)責(zé)任人主持，相關(guān)部門和工程技術(shù)人員參與。第三十二條設(shè)計(jì)文件技術(shù)交底項(xiàng)目部在對施工技術(shù)圖紙（文件）具體閱讀基礎(chǔ)上，向監(jiān)理工程師提出申請，請其組織設(shè)計(jì)單位對工程項(xiàng)目標(biāo)關(guān)鍵施工技術(shù)問題，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)及設(shè)計(jì)條件等情況進(jìn)行交底，以利清楚了解設(shè)計(jì)意圖，便于科學(xué)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、方法）及科學(xué)組織施工。第三十三條施工技術(shù)文件交底施工技術(shù)文件包含工程實(shí)施階段施工組織設(shè)計(jì)和重大施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)方法，和單項(xiàng)和分部工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)方法。在工程或單項(xiàng)工程施工前，必需組織對已制訂同意施工技術(shù)文件進(jìn)行技術(shù)交底。工程項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織對工程實(shí)施階段施工組織設(shè)計(jì)和重大施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)方法，進(jìn)行全方面技術(shù)交底；工程技術(shù)、安全質(zhì)量、生產(chǎn)（調(diào)度）、計(jì)劃、經(jīng)營管理、設(shè)備物資供給等相關(guān)部門人員及施工工區(qū)（隊(duì)、廠）主管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)責(zé)任人參與。在項(xiàng)目部技術(shù)交底后，施工工區(qū)（隊(duì)、廠）技術(shù)責(zé)任人再向作業(yè)層班組長、生產(chǎn)骨干進(jìn)行技術(shù)交底。單項(xiàng)和分部工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)方法，由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)組織、項(xiàng)目總工程師參與，對項(xiàng)目部機(jī)關(guān)部門、施工工區(qū)（隊(duì)、廠）技術(shù)責(zé)任人及作業(yè)層班組長、生產(chǎn)骨干進(jìn)行技術(shù)交底。施工工區(qū)（隊(duì)、廠）技術(shù)責(zé)任人依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)方法制訂具體工序技術(shù)方法，并負(fù)責(zé)向班組作業(yè)人員交底。技術(shù)交底必需落實(shí)施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)要求。第七章施工組織設(shè)計(jì)（方案）優(yōu)化和合理化提議第三十四條局直屬項(xiàng)目部、局屬主導(dǎo)分局（企業(yè)）項(xiàng)目部和分局（企業(yè)）自管項(xiàng)目部，應(yīng)依據(jù)施工計(jì)劃、施工手段、工藝實(shí)際水平及工程所處環(huán)境改變，對原施工組織設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行優(yōu)化和合理化提議；促進(jìn)施工技術(shù)方案和方法更趨科學(xué)、合理、有效；同時，在確保技術(shù)可靠前提下，最大程度地降低施工成本。優(yōu)化和合理化提議關(guān)鍵應(yīng)放在：施工總平面部署、關(guān)鍵建筑物施工方法、關(guān)鍵輔助生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和關(guān)鍵施工機(jī)械設(shè)備配置和部署等。第三十五條為了激勵工程技術(shù)人員創(chuàng)新勞動，提升科學(xué)技術(shù)對經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)率，工程局要建立局、分局（企業(yè)）兩級施工方案優(yōu)化和合理化提議項(xiàng)目標(biāo)立項(xiàng)評審及獎勵制度。第三十六條優(yōu)化和合理化提議申報(bào)和評審1、方案（或合理化提議）經(jīng)優(yōu)化，和原方案相比，實(shí)施后收益大于30萬元項(xiàng)目局直屬項(xiàng)目部優(yōu)化方案（或合理化提議），由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織向局工程管理部申報(bào)，如實(shí)填寫《施工組織設(shè)計(jì)（方案）優(yōu)化（或合理化提議）》申報(bào)表，并將原施工組織設(shè)計(jì)（方案）及優(yōu)化后施工方案或合理提議一并報(bào)局工程管理部。局屬主導(dǎo)分局（企業(yè)）項(xiàng)目部和分局（企業(yè)）自管項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部按申報(bào)要求向分局（企業(yè)）申報(bào)，經(jīng)分局總工程師和分局長（企業(yè)經(jīng)理）簽署意見后，由分局（企業(yè)）報(bào)局工程管理部。優(yōu)化和合理化提議評審，由局工程管理部組織局相關(guān)職能部門和局專咨委進(jìn)行初評，局工程技術(shù)委員會依據(jù)初評項(xiàng)目進(jìn)行審定，局總工程師同意。2、方案（或合理化提議）經(jīng)優(yōu)化，和原方案相比，實(shí)施后收益小于30萬元（含30萬元）項(xiàng)目局直屬項(xiàng)目部優(yōu)化方案或合理化提議，由取得結(jié)果單位或個人，向項(xiàng)目部申報(bào)，如實(shí)填寫《施工組織設(shè)計(jì)（方案）優(yōu)化（或合理化提議）》審報(bào)表，并和原施工組織設(shè)計(jì)（方案）、優(yōu)化后施工方案或合理化提議一起報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部總工程師組織相關(guān)部門人員進(jìn)行評審，項(xiàng)目經(jīng)理審定。項(xiàng)目部工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)把審定項(xiàng)目標(biāo)相關(guān)資料報(bào)局工程管理部立案。局屬主導(dǎo)分局（企業(yè)）項(xiàng)目部和分局（企業(yè)）自管項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部按申報(bào)要求向分局（企業(yè)）申報(bào)，由分局（企業(yè)）總工程師組織相關(guān)職能部門進(jìn)行評審，分局長（企業(yè)經(jīng)理）審定。分局（企業(yè)）工程管理部門負(fù)責(zé)把審定項(xiàng)目標(biāo)相關(guān)資料報(bào)局工程管理部立案。第三十七條表彰和獎勵對被審定為《施工組織設(shè)計(jì)（方案）優(yōu)化或合理化提議》優(yōu)異項(xiàng)目標(biāo)單位（集體或個人），工程局實(shí)施精神激勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行表彰和獎勵，獲獎?wù)邩I(yè)績記入本人檔案，作為以后考評、晉升、評定職稱關(guān)鍵依據(jù)。獎勵額度和標(biāo)準(zhǔn)：方案優(yōu)化或合理化提議經(jīng)和原方案相比，實(shí)施后收益大于100萬元項(xiàng)目，按其收益金額2.0%給予獎勵。方案優(yōu)化或合理化提議和原方案相比，實(shí)施后收益在50～100萬元項(xiàng)目，按其收益金額2.4%給予獎勵。方案優(yōu)化或合理化提議和原方案相比，實(shí)施后收益在50萬元以下項(xiàng)目，按其收益金額3.0%給予獎勵。獎勵獎金由受益單位列支，工程局免收工資調(diào)整費(fèi)。第八章工程試驗(yàn)及施工測量第三十八條各在建工程項(xiàng)目部，全部應(yīng)建立工程試驗(yàn)室，試驗(yàn)室人員必需持證上崗；同時也要設(shè)置專業(yè)施工測量，測量人員也必需持證上崗；工程項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)室和施工測量技術(shù)管理。第三十九條工程項(xiàng)目混凝土試驗(yàn)及施工測量應(yīng)嚴(yán)格遵照工程局下發(fā)《水電七局工程項(xiàng)目混凝土試驗(yàn)及施工測量管理實(shí)施細(xì)則（試行）》要求實(shí)施。第九章施工技術(shù)文件和資料整理和管理第四十條項(xiàng)目部自施工準(zhǔn)備階段起始，就應(yīng)建立由項(xiàng)目部總工程師主管、工程技術(shù)和質(zhì)檢部門主辦，其它相關(guān)部門配合施工技術(shù)文件分級管理責(zé)任制度，做好技術(shù)資料搜集、整理和歸檔工作。項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置施工技術(shù)資料管理員，建立施工技術(shù)資料檔案。項(xiàng)目經(jīng)理對完工驗(yàn)交資料準(zhǔn)備工作負(fù)第一責(zé)任。第四十一條施工技術(shù)文件和資料分類施工技術(shù)文件和資料分為受控和非受控兩類進(jìn)行管理。受控施工技術(shù)文件和資料（以下簡稱文件和資料）包含質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)文件、質(zhì)量計(jì)劃和合適范圍外來文件（如產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法律法規(guī)、施工圖紙、設(shè)計(jì)文件等）。并根據(jù)《程序文件》相關(guān)要求進(jìn)行編號，列入“受控文件清單”，由技術(shù)責(zé)任人簽認(rèn)，文件和資料管理員負(fù)責(zé)進(jìn)行控制。受控文件和資料通常加蓋“受控”印章。非受控施工技術(shù)文件和資料管理程序由各單位自行制訂。第四十二條文件和資料發(fā)放、領(lǐng)用及歸檔由文件和資料管理員填寫“受控文件發(fā)放（領(lǐng)用）審批記錄表”，經(jīng)技術(shù)責(zé)任人審核同意后，在要求時間內(nèi)按發(fā)放范圍發(fā)放。文件和資料領(lǐng)用人在“受控文件發(fā)放（領(lǐng)用）審批記錄表”上簽收，注明日期。每份文件和資料全部應(yīng)有分發(fā)號，方便于追溯。領(lǐng)用人應(yīng)妥善保護(hù)好受控施工技術(shù)文件和資料，不得丟失或損壞。如一旦發(fā)生丟失或損壞，應(yīng)根據(jù)《程序文件》相關(guān)要求辦理申請補(bǔ)發(fā)，并追究領(lǐng)用人對應(yīng)責(zé)任。受控文件和資料經(jīng)審核同意后，原版交由文件資料管理員填寫“歸檔記錄表”，并列入“受控文件清單”中。用電子文檔方法存入文件和資料也要進(jìn)行歸檔登記，并應(yīng)有拷貝和標(biāo)識。第四十三條工程項(xiàng)目完工前，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)組織編寫完工匯報(bào)或完工總結(jié)，并按完工驗(yàn)收條件要求，認(rèn)真整理工程完工資料。完工資料內(nèi)容包含：工程施工技術(shù)資料、工程質(zhì)量確保資料、工程檢驗(yàn)評定資料、完工圖及要求其它應(yīng)交資料。第四十四條完工資料整理應(yīng)符合下列要求：1、工程施工技術(shù)資料整理應(yīng)始于工程開工，最終工程完工，真實(shí)統(tǒng)計(jì)施工全過程，可按形成規(guī)律搜集，采取表格方法分類組卷。2、工程質(zhì)量確保資料整理應(yīng)按專業(yè)特點(diǎn)，依據(jù)工程內(nèi)在要求，進(jìn)行分類組卷。3、工程檢驗(yàn)評定資料整理應(yīng)按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程劃分次序，進(jìn)行分類組卷。4、完工圖整理應(yīng)區(qū)分情況按完工驗(yàn)收要求組卷。5、完工資料整理、組卷應(yīng)滿足檔案管理相關(guān)要求。第四十五條項(xiàng)目部應(yīng)重視施工技術(shù)總結(jié)、開發(fā)和推廣利用。激勵工程技術(shù)人員主動撰寫科技論文。在工程完工時做好工程施工總結(jié)，施工總結(jié)內(nèi)容應(yīng)包含：工程概況敘述、關(guān)鍵施工方法、各階段完成工程量、施工統(tǒng)計(jì)、工程投入及工程施工水平分析等。施工方法中應(yīng)著重?cái)⑹鲂鹿に?、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備等創(chuàng)新應(yīng)用。施工總結(jié)由項(xiàng)目部組織編寫，工程驗(yàn)收后交工程局歸檔。對于中型以上工程，必需編制施工技術(shù)論文專輯，方便立即總結(jié)和推廣新技術(shù)、新工藝，為工程局積蓄技術(shù)資源。第四十六條項(xiàng)目部總工程師應(yīng)在工程完工前兩個月內(nèi)編寫工程施工技術(shù)總結(jié)，并交局工程管理部、總工辦各一份。工程完工匯報(bào)交局安全質(zhì)量部和工程管理部各一份。同時應(yīng)按相關(guān)檔案管理要求將完工資料交局檔案館存檔。第十章附則第四十七條本制度自行文之日起實(shí)施。各單位應(yīng)立即將實(shí)施過程中發(fā)覺問題反饋至局工程管理部，以不停補(bǔ)充完善。第四十八條本制度系《水電七局項(xiàng)目法施工實(shí)施細(xì)則（暫