高支模施工施工安排

7-高支模施工施工安排目錄TOC\h\z\u3.1項(xiàng)目管理組織 -1-3.1.1管理人員配置及職責(zé) -1-3.2項(xiàng)目管理目標(biāo) -2-3.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式 -2-3.3.1勞務(wù)資源安排一覽表 -2-3.3.2大型機(jī)械設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)安排一覽表 -2-3.4施工流水段的劃分及施工流程 -3-3.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 -5-3.6關(guān)鍵及特殊過(guò)程控制 -6-3.1項(xiàng)目管理組織3.1.1管理人員配置及職責(zé)序號(hào)崗位職務(wù)姓名職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理寧瑤1、履行與業(yè)主簽訂的工程總承包合同與書(shū)面承諾。2、協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、市政、環(huán)境等與項(xiàng)目相關(guān)各方面的關(guān)系。3、負(fù)責(zé)高大模板施工所需人、財(cái)、物的組織管理與控制。4、負(fù)責(zé)高大模板分包進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明等綜合協(xié)調(diào)。5、針對(duì)高大模板工程實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題組織專題討論和方案論證，處理高大模板分包重大的管理和協(xié)調(diào)問(wèn)題，保證高大模板工程的有效實(shí)施。2項(xiàng)目總工張浩1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)高大模板施工方案的編制和方案的交底。2、全面負(fù)責(zé)高大模板的技術(shù)、質(zhì)量管理，竣工驗(yàn)收。3、主持項(xiàng)目部例會(huì)并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程進(jìn)度及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并進(jìn)行資源再分配。3商務(wù)經(jīng)理郭超1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)物資設(shè)備采購(gòu)和商務(wù)合約管理工作。2、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工管理的重要或重大決策進(jìn)行研究，形成決議，并分別予以落實(shí)。3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種物資資源管理。4生產(chǎn)經(jīng)理高桂金1、全面負(fù)責(zé)工程管理部。2、對(duì)工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)總協(xié)調(diào)及管理全面負(fù)責(zé)。3、負(fù)責(zé)各工種之間的協(xié)調(diào)及配合，組織實(shí)施結(jié)構(gòu)各專業(yè)管理人員、施工日常工作的落實(shí)，組織各分項(xiàng)工程的施工、驗(yàn)收工作等，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針、政策以及項(xiàng)目部施工安全生產(chǎn)管理制度。5、合理安排主持現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工管理工作，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。5商務(wù)工程師張?zhí)K參與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)溝通相關(guān)信息。6技術(shù)工程師袁貴鵬配合總工完成方案的編制，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)復(fù)核，隱蔽驗(yàn)收等7專業(yè)工程師葛松郭晨陸春光田振1、高大模板施工不出現(xiàn)因項(xiàng)目自身原因?qū)е碌墓て谝话慵耙陨涎诱`。2、對(duì)高大模板施工總、月、周計(jì)劃完成情況進(jìn)行過(guò)程記錄。3、組織、監(jiān)督勞務(wù)分包進(jìn)行高大模板施工前技術(shù)交底。4、進(jìn)場(chǎng)安全教育，組織、監(jiān)督勞務(wù)班組，高大模板施工前進(jìn)行安全交底，安全隱患整。5、掌握高大模板工人人員組成及動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)勞務(wù)分包配合及組織施工。8質(zhì)量總監(jiān)于洋1負(fù)責(zé)高支模工程質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和質(zhì)量驗(yàn)收。2負(fù)責(zé)一般不合格品的處置，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品及時(shí)報(bào)告技術(shù)負(fù)責(zé)人，并負(fù)責(zé)處置后的質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定。3對(duì)勞務(wù)分包和施工班組提出質(zhì)量獎(jiǎng)罰。4高支模質(zhì)量驗(yàn)收文件的記錄與整理。9安全總監(jiān)及安全工程師汪巖朱凌霄1、參與高大模板危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制策劃，參與環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)。2、參與高大模板職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案的制定，落實(shí)相關(guān)責(zé)任。3、巡回進(jìn)行高大模板職業(yè)健康安全/環(huán)境管理檢查，對(duì)關(guān)鍵特性參數(shù)定期進(jìn)行監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題下達(dá)整改通知單，并對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證。4、負(fù)責(zé)高大模板職業(yè)健康安全/環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行響應(yīng)。10物資工程師王波1、負(fù)責(zé)高大模板工程的物資控制，包括經(jīng)上級(jí)授權(quán)對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)、實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)、做好進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證和記錄、物資保管、標(biāo)識(shí)等。2、監(jiān)督檢查分包商自行采購(gòu)物資的控制。負(fù)責(zé)不合格物資的處置和記錄。3.2項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值工期作業(yè)時(shí)間約275天質(zhì)量目標(biāo)滿足國(guó)家、設(shè)計(jì)規(guī)定的質(zhì)量要求安全文明目標(biāo)無(wú)重大傷亡事故3.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式3.3.1勞務(wù)資源安排一覽表表3.3.1勞務(wù)資源安排一覽表施工項(xiàng)目名稱專業(yè)施工隊(duì)名稱資質(zhì)要求開(kāi)始施工時(shí)間分包方式分包商選擇方式責(zé)任人主體勞務(wù)上海固瀾/2022年4月1日勞務(wù)分包公司選定郭超主體勞務(wù)重慶津北/2022年4月1日勞務(wù)分包公司選定郭超3.3.2大型機(jī)械設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)安排一覽表表3.3.2大型機(jī)械設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)安排一覽表物資名稱擬選供應(yīng)商提供方式要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃出場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人洗車(chē)設(shè)備/采購(gòu)2021/04/202023/9/20王波稱重系統(tǒng)/采購(gòu)2021/04/202023/9/20王波T7527（虎霸）昆山久裕工程設(shè)備租賃有限公司租賃2021/11/202022/11/20郭超3.4施工流水段的劃分及施工流程1施工流水段的劃分本工程區(qū)地下結(jié)構(gòu)分為4個(gè)施工大區(qū)（A、B、C、D），劃分依據(jù)結(jié)合后澆帶，地上結(jié)構(gòu)根據(jù)單體結(jié)構(gòu)分布情況劃分，如圖3.4-1~圖3.4-2，地上和地下高支模均分別有2家主體勞務(wù)施工（上海固瀾施工區(qū)域A2、A3、B2、B3、C2、C3、D1、D2，H、B、J、M、D、E、N；重慶津北施工區(qū)域A1、B4、B1、C1、D3、D4，A、C-a、C-b、P、Q、F）。本工程高支模主要分布在地下室（主要分布在A1地下三層，A1、A3地下二層，A1、A2、A3地下一層，B1、B2、B3地下二層和B區(qū)地下一層，C區(qū)地下二層和地下一層，D區(qū)地下二層和地下一層）、A樓各層、B樓各層、C-b樓的二、三層，具體詳見(jiàn)附圖1-1~附圖1-5以及圖3.4-3~圖3.4-7。圖3.4-1地下室后澆帶圖3.4-2地上結(jié)構(gòu)施工段劃分圖3.4-3A區(qū)、A樓、B樓高支模區(qū)域圖3.4-4B區(qū)、C-b樓高支模區(qū)域圖3.4-5C區(qū)高支模區(qū)域圖3.4-6D1和D2區(qū)高支模區(qū)域圖3.4-7D3和D4區(qū)高支模區(qū)域2施工總體流程D1、D2、D3、D4地下二層結(jié)構(gòu)施工→C1、C2、C3地下二層結(jié)構(gòu)施工→B1、B2、B3、B4地下二層結(jié)構(gòu)施工→A1、A2、A3地下三層地下結(jié)構(gòu)施工→D1、D2、D3、D4地下一層結(jié)構(gòu)施工→C1、C2、C3地下一層結(jié)構(gòu)施工→A1、A2、A3地下二層結(jié)構(gòu)施工→B1、B2、B3、B4地下一層結(jié)構(gòu)施工→C#樓1層結(jié)構(gòu)→A1、A2、A3地下一層結(jié)構(gòu)施工→A#樓1層結(jié)構(gòu)→B#樓1層結(jié)構(gòu)……3.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施序號(hào)重點(diǎn)和難點(diǎn)具體分析應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人1交通組織合理組織場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆芳俺鋈肟诠芾恚瑵M足現(xiàn)場(chǎng)施工需要1）合理布置塔吊及堆場(chǎng)：根據(jù)實(shí)際情況布置塔吊，全場(chǎng)覆蓋。2）成立現(xiàn)場(chǎng)平面管理小組，專門(mén)負(fù)責(zé)各專業(yè)材料設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)、吊裝運(yùn)輸、堆放位置的協(xié)調(diào)管理；綜合考慮吊裝能力、吊次、地面卸車(chē)分布特點(diǎn)，材料周轉(zhuǎn)場(chǎng)地。3）各專業(yè)交叉施工時(shí)設(shè)置各專業(yè)倉(cāng)庫(kù)，與專業(yè)分包簽訂場(chǎng)地使用申請(qǐng)及協(xié)議，實(shí)現(xiàn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)堆場(chǎng)的統(tǒng)一管理。各區(qū)工長(zhǎng)2模板質(zhì)量模板質(zhì)量對(duì)混凝土成型質(zhì)量影響大。模板進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，由項(xiàng)目部物資、質(zhì)量、技術(shù)及分包單位共同對(duì)模板進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用于洋各區(qū)工長(zhǎng)王波3高支模過(guò)程監(jiān)測(cè)搭設(shè)過(guò)程、使用過(guò)程的監(jiān)測(cè)搭設(shè)高支模及澆筑混凝土過(guò)程中，在容易變形的位置設(shè)置監(jiān)測(cè)點(diǎn)，安排專職