行走式塔吊基礎(chǔ)施工施工管理及作業(yè)人員配備與分工_第1頁
行走式塔吊基礎(chǔ)施工施工管理及作業(yè)人員配備與分工_第2頁
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文檔簡介

1.1施工管理人員配備與分工 11.1.1組織架構(gòu) 11.1.2管理職責 11.2作業(yè)人員配置 2施工管理人員配備與分工組織架構(gòu)根據(jù)塔吊基礎(chǔ)安裝施工合同的要求及施工任務(wù)生產(chǎn)計劃的安排，對塔吊基礎(chǔ)安裝施工全過程進行管理和監(jiān)控，確保質(zhì)量目標、工期目標、環(huán)境管理目標和職業(yè)健康安全管理目標的實現(xiàn)，確定組織機構(gòu)，并明確分工職責：組織機構(gòu)圖：管理職責序號姓名管理職務(wù)職責1王宇峰項目經(jīng)理負責整個施工總體部署工作2曾宏強技術(shù)負責人負責技術(shù)管理3李樹鵬生產(chǎn)經(jīng)理負責現(xiàn)場協(xié)調(diào)4蔣琤琤商務(wù)負責人負責商務(wù)管理5蔣年偉安全負責人負責安全管理6林偉鋼結(jié)構(gòu)負責人負責鋼結(jié)構(gòu)總體部署工作7王奠卿鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)負責人負責鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)管理8王萬瑾鋼結(jié)構(gòu)安全負責人負責鋼結(jié)構(gòu)安全管理9張磊鋼結(jié)構(gòu)商務(wù)負責人負責鋼結(jié)構(gòu)商務(wù)管理10陶志明鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)理負責鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場協(xié)調(diào)11蘇雷測量工程師負責現(xiàn)場測量12鄧日豐專業(yè)工程師負責生產(chǎn)安排、過程控制13李雙宇專業(yè)工程師負責生產(chǎn)安排、過程控制14丁建忠技術(shù)工程師現(xiàn)場技術(shù)管理15曾慶洪質(zhì)量工程師質(zhì)量管理16馬饒資料工程師資料管理管理要求項目管理人員需對施工方案進行了解，并根據(jù)施工方案對作業(yè)人員進行交底，嚴格按照方案進行施工，在施工那個過程中監(jiān)督指導(dǎo)作業(yè)人員，防止發(fā)生意外及違規(guī)行為；專職安全生產(chǎn)管理人員需對方案進行全面了解，尤其為安全保障措施，需對現(xiàn)場進行監(jiān)督，在施工時需進行旁站監(jiān)督，防止發(fā)生意外；特種作業(yè)人員需根據(jù)方案內(nèi)容進行安全技術(shù)交底，并且嚴格執(zhí)行持證上崗，每日進行早晚班教育制度，強調(diào)安全及質(zhì)量意識。作業(yè)人員配置序號姓名工種職責分工1陳國偉司索工準備吊具捆綁掛鉤摘鉤卸載等,擔任指揮任務(wù)2陳國君焊

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