ERP6－需求與能力計(jì)劃

1ERP主要名詞ERP（EnterpriseResourcePlanning）:企業(yè)資源計(jì)劃MRP（MaterialResourcePlanning）：物料需求計(jì)劃MRPII（ManufacturingResourcePlanning）:制造資源計(jì)劃MPS（MasterProductionSchedule）：主生產(chǎn)計(jì)劃APICS(AmericaProductionandInventoryControlSociety):美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理協(xié)會(huì)JIT（JustInTime）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，精益生產(chǎn)（Leanproduction），敏捷制造(AgileManufacturing),全面質(zhì)量管理（TotalQualityManagement）,6西格瑪，TCO（TotalCostOwnership）總體擁有成本CPC（CollaborativeProductCommerce）:協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)BOM（BillofMaterial）:物料清單；DRP（DistributionResourcePlanning）:分銷資源計(jì)劃；CRP（CapacityRequirementPlanning）:能力需求計(jì)劃；APS（AdvancePlanning&Schedule）:高級(jí)計(jì)劃與排產(chǎn)

2制造業(yè)的需求響應(yīng)策略設(shè)計(jì)采購(gòu)加工裝配發(fā)運(yùn)交貨訂單設(shè)計(jì)（EngineertoOrder，ETO）接單現(xiàn)貨生產(chǎn)（MaketoStock，MTS）接單訂單組裝（AssembletoOrder，ATO）接單訂單生產(chǎn)（MaketoOrder，MTO）接單3生產(chǎn)與庫(kù)存策略4

提前期與計(jì)劃展望期提前期是指某一工作的時(shí)間周期，即從工作開始到工作結(jié)束的時(shí)間。生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期是從生產(chǎn)計(jì)劃開始到生產(chǎn)準(zhǔn)備完成（可以投入生產(chǎn)）。采購(gòu)提前期是采購(gòu)定單下達(dá)到物料完工入庫(kù)的全部時(shí)間。生產(chǎn)加工提前期生產(chǎn)加工投入開始（生產(chǎn)準(zhǔn)備完成）至生產(chǎn)完工入庫(kù)的全部時(shí)間。裝配提前期裝配投入開始至裝配完工的全部時(shí)間。累計(jì)提前期是采購(gòu)、加工、裝配提前期的總和?？偺崆捌谑侵府a(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)周期，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)提前期、生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期、采購(gòu)提前期、加工、裝配、試車、檢測(cè)、發(fā)運(yùn)的提前期總和。5

提前期產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備采購(gòu)加工加工裝配發(fā)運(yùn)交貨期接收訂單

定義：自交貨/完工日為基準(zhǔn)，倒推到加工或采購(gòu)的開始日期的這段時(shí)間測(cè)試總提前期累計(jì)提前期加

工提前期6加工提前期的五種時(shí)間類型加工提前期完工日期開始日期排隊(duì)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間等待時(shí)間傳送時(shí)間加工時(shí)間加工提前期非增值作業(yè)增值作業(yè)批量工業(yè)工程師車間控制7影響提前期各類時(shí)間的因素排隊(duì)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間加工時(shí)間等待時(shí)間傳送時(shí)間時(shí)間類型影響因素批量?jī)?yōu)先級(jí)能力拖欠量(計(jì)劃）批量工裝設(shè)計(jì)批量工裝設(shè)計(jì)設(shè)備性能與能力批量搬運(yùn)手段批量搬運(yùn)手段車間布置批量批量批量批量批量8加工提前期的類型固定提前期

與批量無關(guān)，固定值批量大，單件分?jǐn)偵偃纾杭庸r(shí)間變動(dòng)提前期

與批量有關(guān)，單件提前期固定 批量大，總加工周期長(zhǎng)

如：準(zhǔn)備時(shí)間9批量與提前期的關(guān)系加工提前期加工提前期

平行順序作業(yè)（本例：傳送批量＝生產(chǎn)批量）

依次作業(yè)（傳送批量＝生產(chǎn)批量）12工作中心（機(jī)床）10

提前期與計(jì)劃展望期計(jì)劃展望期是主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）所覆蓋的時(shí)間范圍，也既為計(jì)劃的時(shí)間跨度，此長(zhǎng)度之外（計(jì)劃的最末時(shí)間后），又是最下一個(gè)計(jì)劃的時(shí)間范圍。11MRPII計(jì)劃的時(shí)間三要素1.

計(jì)劃期(跨度)

時(shí)間是連續(xù)、無限延綿的

看多遠(yuǎn)？—總提前期

預(yù)見性

2.

時(shí)段

分多細(xì)？—計(jì)劃的精度(分、時(shí)、日、周、旬、月、季、年)

區(qū)別優(yōu)先級(jí)3.

時(shí)界

控制計(jì)劃的穩(wěn)定性

預(yù)測(cè)量／合同量的取舍

需求時(shí)界—總裝提前期

計(jì)劃時(shí)界—累計(jì)提前期12時(shí)段劃分與需求量顯示原始數(shù)據(jù)01/0901/1401/2502/1002/2803/0405/1506/3007/1107/1709/3010/3111/3012/295005001000750750200010001500100010001000100010001000季度計(jì)劃

1234

5500250030003000月度計(jì)劃

周／月滾動(dòng)計(jì)劃123456789101112200015002000010001500200001000100010001000123456789101112131415161718

01000010000750002750000010001500200001000后三個(gè)季度：月計(jì)劃第一季度：周計(jì)劃13用戶定義時(shí)段長(zhǎng)度

時(shí)段天數(shù)

時(shí)段天數(shù)時(shí)段天數(shù)

時(shí)段天數(shù)

12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940

31283130313031313031303190919292－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

時(shí)段長(zhǎng)代碼：A

開始日期：

2000/01/01

第一年：月計(jì)劃，第二年：季計(jì)劃

設(shè)置

顯示時(shí)段1234567891011121314151617長(zhǎng)度月月月月月月月月月月月月季季季季—

時(shí)段天數(shù)

時(shí)段天數(shù)時(shí)段天數(shù)

時(shí)段天數(shù)

12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940

7777777777

77303030－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

時(shí)段長(zhǎng)代碼：B

開始日期：

2000/01/01

前3月：周計(jì)劃，后三月：月計(jì)劃時(shí)段1234567891011121314151617長(zhǎng)度周周周周周周周周周周周周月月月

——

時(shí)段天數(shù)

時(shí)段天數(shù)時(shí)段天數(shù)

時(shí)段天數(shù)

12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940

7777303030909090－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

時(shí)段長(zhǎng)代碼：C

開始日期：

2000/01/01

第一月：周計(jì)劃，后三月：月計(jì)劃，后九月：季計(jì)劃時(shí)段1234567891011121314151617長(zhǎng)度周周周周月月月季季季

—

—

—

—

———

其他方法如：設(shè)置每個(gè)時(shí)段的 開始時(shí)間（年/月/日）結(jié)束時(shí)間（年/月/日）

14

時(shí)區(qū)與時(shí)界

需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界時(shí)區(qū)123時(shí)段

123456789101112跨度總裝提前期累計(jì)提前期(加工/采購(gòu))累計(jì)提前期以外合同合同與預(yù)測(cè)取舍二者之大值二者之和預(yù)測(cè)定單狀況下達(dá)

確認(rèn)計(jì)劃計(jì)劃變動(dòng)難易難、代價(jià)極大系統(tǒng)不能自動(dòng)更改人工干預(yù)改動(dòng)代價(jià)大系統(tǒng)自動(dòng)更改計(jì)劃變動(dòng)審批權(quán)廠長(zhǎng)主生產(chǎn)計(jì)劃員計(jì)劃員臨時(shí)需求臨時(shí)需求小于可供銷售量臨時(shí)需求小于可供銷售量通過主生產(chǎn)計(jì)劃員無限制

需求依據(jù)計(jì)劃期起點(diǎn)

僅合同僅預(yù)測(cè)……15定單類型類型計(jì)劃定單確認(rèn)定單下達(dá)定單輸入系統(tǒng)人工MRP展開不可添加非展開件更改系統(tǒng)人工運(yùn)行MPS后提示措施確認(rèn)、下達(dá)提前期不足移前、推后確認(rèn)、下達(dá)取消、提前期不足16確認(rèn)定單

修訂內(nèi)容：

更改標(biāo)準(zhǔn)提前期

更改標(biāo)準(zhǔn)批量

更改定單交貨數(shù)量

更改定單交貨日期

替代BOM

替代工藝路線

確認(rèn)定單允許恢復(fù)為計(jì)劃定單狀態(tài)

作用

修訂計(jì)劃定單后確認(rèn)，以正確表達(dá)主生產(chǎn)計(jì)劃17產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)例－配置類、特征類

華拓主機(jī)鍵盤顯示器*主機(jī)內(nèi)存64M華拓主板自制2111外購(gòu)?fù)赓?gòu)1內(nèi)存64M三星主板1三星主機(jī)1

組裝電腦外購(gòu)特征類外購(gòu)11自制外購(gòu)?fù)赓?gòu)配置類18

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)K/3實(shí)例－配置類、特征類19

MRPII邏輯流程圖產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃可行？采購(gòu)作業(yè)車間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)資源清單合同預(yù)測(cè)其它需求供應(yīng)商信息銷售與運(yùn)作計(jì)劃應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線客戶信息成本中心會(huì)計(jì)科目宏觀微觀決策層

計(jì)劃層

執(zhí)行控制層經(jīng)營(yíng)規(guī)劃123454個(gè)計(jì)劃層次1個(gè)執(zhí)行(控制)層次20MRPII

計(jì)劃與控制層次最終成品￥產(chǎn)品系列組裝件加工件采購(gòu)件工序1經(jīng)營(yíng)規(guī)劃2銷售與運(yùn)作規(guī)劃3主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)4物料需求計(jì)劃

(MRP)5生產(chǎn)作業(yè)控制

(SFC/PAC)決策層計(jì)劃層執(zhí)行層工作量層次計(jì)劃對(duì)象計(jì)劃期3-7年1-3年3-18周3-18周日復(fù)核期年月周-季日-周時(shí)-日時(shí)段年月周-季日-周日能力資源計(jì)劃企業(yè)資源粗能力計(jì)劃能力需求計(jì)劃

(CRP)投入/產(chǎn)出控制小大21

銷售與運(yùn)作計(jì)劃

銷售規(guī)劃

(三種產(chǎn)品系列

A、B、C)123456789101112產(chǎn)品系列合計(jì)A151515151614141414161616180B152020202018151818181515212C55555555555560合計(jì)414141413838383834343434452月銷售收入(￥000)

產(chǎn)品規(guī)劃

(以產(chǎn)品系列B舉例)

123456789101112產(chǎn)品系列B合計(jì)￥(000)銷售規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃庫(kù)存規(guī)劃臺(tái)臺(tái)909080706080707090705050(50)1901801701701701701401501701801802002070￥(000)臺(tái)2001801801801801501501501502002002002120100191817171717141517181820206周轉(zhuǎn)次數(shù)2.42.42.62.93.42.62.92.02.52.94.14.120181818181515151520202021222銷售與運(yùn)作計(jì)劃

作用

聯(lián)結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃

針對(duì)產(chǎn)品系列的綜合計(jì)劃

特點(diǎn)

基于制約因素，平衡需求與供應(yīng)（季節(jié)波動(dòng)/能力）

計(jì)劃的協(xié)調(diào)層次：銷售、財(cái)務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、采購(gòu)

控制庫(kù)存/拖欠量

控制新產(chǎn)品投入

根據(jù)市場(chǎng)變化（CRM)，逐月修訂23主生產(chǎn)計(jì)劃的重要性需求供應(yīng)

承上啟下：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃

溝通內(nèi)外：集成市場(chǎng)信息與內(nèi)部信息微觀計(jì)劃宏觀計(jì)劃

編制主生產(chǎn)計(jì)劃的主管計(jì)劃員是一個(gè)極其重要的崗位

（熟悉市場(chǎng)、客戶、產(chǎn)品、生產(chǎn)、能力資源）24主生產(chǎn)計(jì)劃毛需求：預(yù)測(cè)與合同的取舍，指導(dǎo)生產(chǎn)的信息計(jì)劃接受量：計(jì)劃日期之前已下達(dá)的訂單，在計(jì)劃日期之后完成接達(dá)的數(shù)量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量：從現(xiàn)有庫(kù)存中扣除預(yù)留給其他用途的已分配量，用于需求計(jì)算的那部分庫(kù)存預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量＝（前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量＋本時(shí)段計(jì)劃接受量＋本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量）－本時(shí)段毛需求凈需求＝本時(shí)段毛需求－（前時(shí)段末的可用庫(kù)存量＋本時(shí)段的計(jì)劃接受量）25

需求計(jì)算物料號(hào)：10000

物料名稱：X

提前期：1周現(xiàn)有庫(kù)存量：8安全庫(kù)存量：5批量：10時(shí)段毛需求計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)庫(kù)存量?jī)粜枨笥?jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量當(dāng)期6/106/176/247/017/087/15712888810101010101010576613

2

5610(10)(10)(10)注：1在計(jì)算預(yù)計(jì)庫(kù)存量時(shí)，假定計(jì)劃產(chǎn)出量已確認(rèn)為計(jì)劃接收量

2凈需求考慮了補(bǔ)充安全庫(kù)存量8+10-126-8=-26-8=-22+5=726MRP計(jì)算公式訂貨量算法：1)

獨(dú)立需求=預(yù)測(cè)量+銷售訂單量2)

相關(guān)需求=父項(xiàng)計(jì)劃訂單的數(shù)量*用量關(guān)系3)

毛需求=獨(dú)立需求+相關(guān)需求4)

需求合并：當(dāng)一個(gè)訂貨周期出現(xiàn)多筆訂貨需求時(shí)，按訂貨周期進(jìn)行合并，需求量累加到最早一筆需求日期。5)

預(yù)計(jì)入庫(kù)量=（已下達(dá)+待下達(dá)）訂單的（訂貨量-入庫(kù)量）6)

第1時(shí)段的預(yù)計(jì)可用量=合格庫(kù)存量+待檢庫(kù)存量-安全庫(kù)存量+第1時(shí)段的預(yù)計(jì)入庫(kù)量7)

第（N+1）時(shí)段的預(yù)計(jì)可用量=第N時(shí)段預(yù)計(jì)可用量+第（N+1）時(shí)段的預(yù)計(jì)入庫(kù)量8)

已分配量=父項(xiàng)已下達(dá)訂單的（應(yīng)發(fā)數(shù)量-實(shí)發(fā)數(shù)量）9)

凈需求=毛需求-預(yù)計(jì)可用量+已分配量10)

訂貨量：在凈需求的基礎(chǔ)上考慮訂貨策略、計(jì)劃參數(shù)，當(dāng)訂貨策略為期間批量法（MRP法）時(shí)

i.

訂貨倍數(shù)=INT（（凈需求-最小訂貨量）/訂貨批量）

ii.

訂貨量=最小訂貨量+訂貨倍數(shù)*訂貨批量其中：INT代表取整數(shù)27主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）報(bào)表物料號(hào)：

100000

物料名稱：X

安全庫(kù)存量:

提前期：

1周

批量：現(xiàn)有庫(kù)存量

：8

批量增量：

51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS38預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)庫(kù)存量時(shí)段當(dāng)期12345512865

555522777109

5

55

566

5135

5

5

551113121081361068

5127127凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量710101010101020201010

2513

38885

02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14(10)(10)(10)(10)(20)時(shí)段控制計(jì)劃穩(wěn)定性時(shí)段根據(jù)需要人為設(shè)定需求時(shí)界內(nèi)按合同量需求時(shí)界外按預(yù)測(cè)/合同大者計(jì)劃期不低于產(chǎn)品總提前期

計(jì)劃的預(yù)見性強(qiáng)28MPS(MRP)豎式報(bào)表提示

加工單號(hào)供給量下達(dá)日期到期日期毛需求需用日期需求追溯下達(dá)40094102000/01/282000/02/0318

1283276

2000/02/032000/02/102000/02/242000/02/242000/03/032000/03/10合同123合同134預(yù)測(cè)合同141合同156合同1674010540123計(jì)劃計(jì)劃

102000/02/032000/02/10102000/02/172000/02/24102000/03/032000/03/10202000/03/172000/03/24確認(rèn)提示（例外信息）：提前，推遲，確認(rèn)，下達(dá)，取消，提前期不足，補(bǔ)安全庫(kù)存等…

…

………

…

…

…供應(yīng)需求物料號(hào)：物料名稱：提前期：現(xiàn)有庫(kù)存量：計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：

X1000002000/01/31CS381周8安全庫(kù)存量：批量：批量增量：

51010庫(kù)存結(jié)余

68

13610安全庫(kù)存+—=29訂貨日期算法1)

工廠日歷=自然日歷-從工廠日歷第一天起到自然日歷止的休息日數(shù)注意：MRP所有日期計(jì)算均按工廠日歷進(jìn)行2)

累計(jì)提前期=訂貨提前期+檢驗(yàn)提前期+等待提前期3)

子項(xiàng)的需求日期=父項(xiàng)的訂貨日期4)

訂貨日期=需求日期-累計(jì)提前期30計(jì)劃編制的步驟開始確定需求來源(預(yù)測(cè),訂單)逐層處理各個(gè)物料計(jì)算毛需求計(jì)算凈需求計(jì)算計(jì)劃量和日期計(jì)算預(yù)計(jì)可用量(庫(kù)存量,訂單)計(jì)算已分配量(上級(jí)任務(wù)單)結(jié)束最底層否是31X物料需求計(jì)算(逐級(jí)展開)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1提前期=1批量=1時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量現(xiàn)有量=10時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量毛需求凈需求預(yù)計(jì)庫(kù)存量1010101010101010

510101010101010

5101010102020202010202020201010202020203030

5101010304050404030301010

0

04040MPSMRP加工計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃32多個(gè)產(chǎn)品MRP運(yùn)算A(1)C(2)C(1)Y毛需求計(jì)劃接收量庫(kù)存量(前)庫(kù)存量(后)凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量毛需求計(jì)劃接收量庫(kù)存量(前)庫(kù)存量(后)凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量MPS

計(jì)劃產(chǎn)出量MPS

計(jì)劃投入量MPS

計(jì)劃產(chǎn)出量MPS

計(jì)劃投入量批量提前期現(xiàn)有量分配量安全庫(kù)存低層碼物料號(hào)1111122220000000000XXYCA504051015當(dāng)期1105-055201035-35-00101010101010101020202020202020202345678

551515

5-02025-020201025-010555353530505555505555605-45155050

5-454045-5555045-5545-5545-55時(shí)段2/032/102/172/243/033/103/173/245╳2+20╳1=3033

總裝計(jì)劃(MPS/FAS)車身組裝計(jì)劃

（MRP）批量=按需沖壓計(jì)劃（MRP）X

成品率

90%Y

成品率95%提前期=1批量=按需原材料采購(gòu)計(jì)劃（MRP）

現(xiàn)有量=3600訂貨批量=10000

提前期=15天

四周第二周

5000三周400050005000產(chǎn)品AX第一周產(chǎn)品AY第一周

10001000100010001000

5000

10001000100010001000三周四周4000產(chǎn)品AY第二周一二三四五

一二三四五產(chǎn)品AX四周三周第一周第二周一二三四五一二三四?五Y：產(chǎn)出量投入量投入量X：產(chǎn)出量

100010001000100010004000

10001000100010001000

11001100110011001100

105010501050105033001050

4200

52501100三周四周第一周第二周一二三四五一二三四五4350

42008450

4250

10000

10501050105010501100

11001100110011001100需求量預(yù)計(jì)庫(kù)存量采購(gòu)量

2550150045094008300

7200610050003900280010000流水生產(chǎn)逐層展開1000/0.9=450?105034計(jì)劃修訂全重排法——所有物料的計(jì)劃全部重新制定耗時(shí)全面凈改變法——僅針對(duì)上次計(jì)劃編制后有更改的物料快速可能忽視全局選用根據(jù)變動(dòng)大小計(jì)算機(jī)運(yùn)行速度建議每周末重排一次 35MPS、MRP-計(jì)劃方案36MPS、MRP-計(jì)劃方案37MPS、MRP--計(jì)劃方案38MRP計(jì)算舉例GGGGGGG？39能力需求計(jì)劃能力計(jì)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)能力計(jì)劃方法D-B-R計(jì)劃方法高級(jí)計(jì)劃與排產(chǎn)（APS）40MRP與能力需求計(jì)劃（CRP）的關(guān)系物料需求計(jì)劃：對(duì)象：物料物料1物料2物料3

能力需求計(jì)劃：對(duì)象：工作中心工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工序10工序20工藝路線1工藝路線2工藝路線3工序10工序40工作中心3工序30工序2041潛在客戶主生產(chǎn)計(jì)劃

(MPS)物料需求計(jì)劃

(MRP)能力需求計(jì)劃

(CRP)

執(zhí)行物料計(jì)劃

(加工、采購(gòu))

執(zhí)行能力計(jì)劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清單庫(kù)存記錄工作中心工藝路線可行？預(yù)測(cè)合同可行？粗能力計(jì)劃

(RCCP)執(zhí)行層計(jì)劃層關(guān)鍵工作中心資源清單

閉環(huán)MRP邏輯流程圖庫(kù)存記錄產(chǎn)品配置42靜態(tài)信息工藝路線/提前期成本/利潤(rùn)中心倉(cāng)庫(kù)貨位庫(kù)存信息

需求信息運(yùn)行供應(yīng)商/客戶信息車間/部門工作日歷中間信息工作中心會(huì)計(jì)科目

物料分類/類型物料號(hào)物料主文件物料清單動(dòng)態(tài)信息運(yùn)行能力計(jì)劃的順序能力計(jì)劃43工作中心的利用率和效率

利用率：利用率＝實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù)計(jì)劃工作小時(shí)數(shù)利用率是統(tǒng)計(jì)平均值，通常＜100%

效率：由于設(shè)備檢修或故障、缺料、缺勤等原因造成的停工說明實(shí)際消耗工時(shí)/臺(tái)時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/臺(tái)時(shí)的差別效率＝完成的標(biāo)準(zhǔn)定額小時(shí)數(shù)實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù)工人技術(shù)水平、定額準(zhǔn)確程度不同，＜、＝、＞100%44粗能力需求計(jì)劃的計(jì)算方法45

關(guān)鍵工作中心

經(jīng)常滿負(fù)荷的設(shè)備，經(jīng)常加班加點(diǎn)

需要熟練技術(shù)工人，不能任意替代或隨時(shí)招聘

工藝獨(dú)特的專用設(shè)備，不能替代或分包

設(shè)備昂貴且不可能及時(shí)增添

受成本或生產(chǎn)周期限制，不允許替代瓶頸工序46工藝路線

是計(jì)劃管理文件，不是工藝文件

主要數(shù)據(jù)：工序（編碼、順序），工作中心、工時(shí)定額工人數(shù)、工具

作用：計(jì)算加工提前期、運(yùn)行CRP、生產(chǎn)調(diào)度、跟蹤在制品、計(jì)算加工成本

準(zhǔn)確度大于95％（A級(jí)企業(yè)）

備用工藝路線（代用、模擬）、工藝路線碼47工藝路線報(bào)表基本內(nèi)容工序工序名稱編號(hào)下料車削熱處理磨削電鍍檢驗(yàn)010010203006010020529000108015鋸床車床電爐磨床

(外協(xié))

質(zhì)檢名稱工作中心準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間

(小時(shí))

加工機(jī)器0.51.01.21.0------0.501.25---2.00---0.10

------5.00---------102030405060傳送時(shí)間(天)工人數(shù)準(zhǔn)備加工1121----2111--1

1.01.01.01.010.0---排隊(duì)時(shí)間(天)

1.01.02.03.0---1.0外協(xié)費(fèi)(元)200.00物料號(hào)：11100物料名稱：C其他說明：替代工藝路線（代碼）有關(guān)注釋(工時(shí))(臺(tái)時(shí))生效日期：20031014失效日期：20040430工具下拉菜單顯示48工藝路線與提前期物料號(hào)：11000物料名稱：C數(shù)量：1010下料20車削30熱處理40磨削50電鍍60檢驗(yàn)外協(xié)10天開始日期 加工提前期 完成日期1+1.25X101.2+51+2.0X10QQQQMMMMM準(zhǔn)備＋加工時(shí)間QM排隊(duì)時(shí)間傳送時(shí)間QM1+1.25X101.2+51+2.0X10外協(xié)10天不符實(shí)際的加工提前期49能力需求計(jì)劃邏輯流程圖工藝路線需用能力加工任務(wù)準(zhǔn)備下達(dá)/已下達(dá)定單需用負(fù)荷1.需用負(fù)荷？2.需用能力？3.可用能力？4.平衡負(fù)荷/能力。工作中心工作日歷可用能力能力需求計(jì)劃