鋼結構施工各項管理計劃中建

7.1綠色施工管理計劃 27.1.1綠色施工措施 27.1.2綠色施工管理 27.1.3綠色施工方針 47.1.4綠色施工管理要素 47.1.5環(huán)境保護因素的辨識 67.1.6節(jié)能減排及污染防治控制措施 67.1.7環(huán)境保護及噪聲監(jiān)測措施 87.1.8節(jié)能減排績效考核及獎懲。 87.2安全管理計劃 97.2.1安全文明施工目標級組織機構 97.2.1.1安全文明施工目標 97.2.1.2安全、文明、綠色施工管理組織機構 107.2.1.3安全文明組織機構的管理職責 107.2.1.4安全、文明、綠色施工管理制度 127.2.2安全施工措施 137.2.2.1安全管理流程 137.2.2.2安全培訓教育 137.2.2.3安全技術交底 147.2.2.4安全標志及標牌 157.2.2.5施工安全防護措施 167.2.2.6安全用電措施 197.2.2.7現(xiàn)場消防措施 237.2.3文明施工措施 247.2.3.1人員管理 257.2.3.2場貌管理控制 267.3質(zhì)量保證計劃 277.3.1質(zhì)量管理保證措施 277.3.1.1工程質(zhì)量目標 277.3.1.2質(zhì)量管理機構及人員職責 277.3.1.3質(zhì)量管理制度 307.3.1.4鋼結構質(zhì)量保證措施 317.3.1.5鋼結構質(zhì)量檢查流程 327.3.2工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃 337.3.2.1質(zhì)量目標分解 337.3.2.2質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)組織流程 347.3.2.3質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃 347.3.2.4工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理 367.3.2.5工程資料的收集與整理 367.3.2.6工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)控制點 377.4進度管理計劃 397.4.1工期目標 397.4.2工期控制措施 407.4.2.1工期保障組織機構 407.4.2.2工期管理保證措施 407.5成品保護管理計劃 417.5.1工廠制作階段成品保護措施 417.5.2運輸過程中成品保護措施 427.5.3現(xiàn)場拼裝及安裝成品保護措施 427.5.4后期成品保護措施 447.1綠色施工管理計劃7.1.1綠色施工措施綠色施工是指工程建設中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術進步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負面影響的施工活動，實現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護)。1綠色施工是建筑全壽命周期中的一個重要階段。實施綠色施工，應進行總體方案優(yōu)化。在規(guī)劃階段，應充分考慮綠色施工的總體要求，為綠色施工提供基礎條件。2實施綠色施工,應對施工策劃、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等各階段進行控制，加強對整個施工過程的管理和監(jiān)督。7.1.2綠色施工管理1、組織機構及成員組成項目部設置了綠色施工管理成員及組織機構，認真履行監(jiān)督、檢查、考核、評比的職責，并動員項目全員都參與到綠色施工中去。綠色施工責任分解制落實到人，強化綠色施工責任意識。綠色施工體系如圖7.1.2-1所示。圖7.1.2-1項目綠色施工管理體系2、項目綠色施工實施標準根據(jù)我單位已發(fā)布實施的三個綠色施工標準作為實施標準。按照我單位主編的國家標準《綠色施工評價標準》（討論稿）中的指標，針對本工程的具體情況，篩選出作為本工程的控制指標，并逐項制訂出管理目標。實施標準如圖7.1.2-2所示。圖7.1.2-2項目綠色施工實施標準3、綠色施工人員投入及職責分解項目在前期策劃過程中，充分的考慮到工程的特殊性和影響，項目將綠色施工管理列為項目管理的一項重要環(huán)節(jié)，本工程確保目標為“省級文明施工工地”稱號，項目根據(jù)確保目標層層分解，落實到人，分階段開展綠色施工管理，力爭為現(xiàn)代可持續(xù)發(fā)展貢獻一份力量。將項目管理人員的主要承擔責任分解見表7.1.2-1所述。表7.1.2-1管理人員職責分解序號職務承擔的主要工作1項目經(jīng)理負責制各項目標，審批實施專項方案，建立管理組織機構，主持領導小組例會。2項目副經(jīng)理協(xié)助組長開展工作，受組長委托主持項目綠色施工領導小組例會，組織現(xiàn)場檢查和整改，協(xié)調(diào)各分包施工管理工作。3項目總工綠色施工總體策劃，編制綠色施工方案4安全總監(jiān)總體負責綠色文明施工現(xiàn)場安全設施的實施5商務經(jīng)理負責項目綠色經(jīng)濟效益的預估及對比計算。6技術工程師負責綠色施工各獎項的申報7質(zhì)量工程師負責綠色施工質(zhì)量管理，質(zhì)量過程控制，避免返工8安全工程師負責落實現(xiàn)場綠色安全文明工作，從業(yè)人員職業(yè)安全9資料工程師負責綠色施工各項資料的收集整理、影像資料的留置工作10物資工程師嚴格管控進出場物資、材料，過程中監(jiān)督現(xiàn)場材料使用，減少浪費。7.1.3綠色施工方針在本工程施工中，我單位在確保工期和質(zhì)量的前提下，貫徹以資源的高效利用為核心，以環(huán)保優(yōu)先為原則的指導思想，追求高效、低耗、環(huán)保的統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)經(jīng)濟、社會、環(huán)保（生態(tài)）綜合效益最大化的綠色施工模式。本工程綠色施工方針見表7.1.3-1所述。表7.1.3-1綠色施工方針序號環(huán)境方針環(huán)境方針闡述1堅持人文精神遵循以人為本組織施工；利用人類關于環(huán)保的基本能力，建立有效運行的環(huán)境管理體系。2營造綠色建筑施工過程具有節(jié)能、降耗、低污染的特征；建筑材料和施工工藝具有環(huán)保等特征。3追求人居和施工環(huán)境的不斷改善全過程環(huán)境管理行為持續(xù)改進；環(huán)境管理使建筑附近商戶、住戶、施工人員共同受益。7.1.4綠色施工管理要素綠色施工管理主要包括組織管理、規(guī)劃管理、實施管理、評價管理和人員安全與健康管理五個方面。1、組織管理1）建立綠色施工管理體系，并制定相應的管理制度與目標。2）項目經(jīng)理為綠色施工第一責任人，負責綠色施工的組織實施及目標實現(xiàn)，并指定綠色施工管理人員和監(jiān)督人員。2、規(guī)劃管理1編制綠色施工方案。該方案應在施工組織設計中獨立成章，并按有關規(guī)定進行審批。2綠色施工方案應包括以下內(nèi)容：1)環(huán)境保護措施，制定環(huán)境管理計劃及應急救援預案,采取有效措施，降低環(huán)境負荷，保護地下設施和文物等資源。2)節(jié)材措施，在保證工程安全與質(zhì)量的前提下，制定節(jié)材措施。如進行施工方案的節(jié)材優(yōu)化，建筑垃圾減量化，盡量利用可循環(huán)材料等。3)節(jié)水措施，根據(jù)工程所在地的水資源狀況，制定節(jié)水措施。4)節(jié)能措施，進行施工節(jié)能策劃，確定目標，制定節(jié)能措施。5)節(jié)地與施工用地保護措施，制定臨時用地指標、施工總平面布置規(guī)劃及臨時用地節(jié)地措施等。3、實施管理1）綠色施工應對整個施工過程實施動態(tài)管理，加強對施工策劃、施工準備、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等各階段的管理和監(jiān)督。2）應結合工程項目的特點，有針對性地對綠色施工作相應的宣傳，通過宣傳營造綠色施工的氛圍。3）定期對職工進行綠色施工知識培訓，增強職工綠色施工意識4、評價管理1）對照本導則的指標體系，結合工程特點，對綠色施工的效果及采用的新技術、新設備、新材料與新工藝，進行自評估。2）成立專家評估小組，對綠色施工方案、實施過程至項目竣工，進行綜合評估。5、人員安全與健康管理1）制訂施工防塵、防毒、防輻射等職業(yè)危害的措施，保障施工人員的長期職業(yè)健康。2）合理布置施工場地，保護生活及辦公區(qū)不受施工活動的有害影響。施工現(xiàn)場建立衛(wèi)生急救、保健防疫制度，在安全事故和疾病疫情出現(xiàn)時提供及時救助。3）提供衛(wèi)生、健康的工作與生活環(huán)境，加強對施工人員的住宿、膳食、飲用水等生活與環(huán)境衛(wèi)生等管理，明顯改善施工人員的生活條件。7.1.5環(huán)境保護因素的辨識綠色施工應作好施工管理；環(huán)境保護；節(jié)材與材料的利用；節(jié)水與水資源的利用；節(jié)能與能源的利用；節(jié)地與施工用地保護六個方面的工作。這六個方面涵蓋綠色施工的基本指標。實施綠色施工應對項目施工組織設計、環(huán)境管理、節(jié)能減排策劃、材料采購、現(xiàn)場管理、工程驗收等各階段進行控制。結合工程項目的特點，按照國家和地方法律法規(guī)，有針對性的做好綠色施工的宣傳工作，營造良好的綠色施工氛圍。目前我單位針對鋼結構而言，主要的影響因素見表7.1.5-1所述。表7.1.5-1影響因素序號影響因素辨識1施工噪聲施工人員、機械多，塔吊起重、焊接、金屬材料切割、空壓機作業(yè)頻率高，產(chǎn)生的噪聲大。2明火作業(yè)施工中多為焊接作業(yè)，易產(chǎn)生大量的明火，并伴隨大量煙塵，影響環(huán)境并存在危險。3固體廢棄物建筑垃圾在施工過程中，產(chǎn)生大量的鋼材切割廢料、高強螺栓梅花頭、焊條尾料、焊渣等。7.1.6節(jié)能減排及污染防治控制措施1、能源與材料資源利用1）應編制鋼材制作加工及使用計劃，應合理使用材料。2）根據(jù)就地取材的原則進行原材料選擇并有實施記錄。3）應因地制宜，采用新技術、新工藝、新設備、新材料。4）施工應選用綠色、環(huán)保材料。5）應有健全的鋼材保養(yǎng)、廢棄鋼材余料再利用等制度。6）應提前做好項目策劃，按照各施工工序進場時間對材料堆放區(qū)、構件安裝、定位復核以及構件清理進行合理的規(guī)劃，對臨時場地的使用進行監(jiān)督和管控。2、氣污染控制措施1）現(xiàn)場嚴禁加熱、融化、焚燒有毒有害物質(zhì)及其它易產(chǎn)生有毒氣體的物質(zhì)。2）加強對進場施工機械、設備的檢查、監(jiān)管力度，達不到國家排放標準的機械、設備不準進場；在機械、設備使用過程中，隨時進行保養(yǎng)、維護，確保其處于正常排放標準。3、固體廢棄物控制措施本工程施工中產(chǎn)生的固體廢棄物主要有建筑垃圾、生活和辦公垃圾。1）建筑垃圾的控制①建筑垃圾分為可回收利用建筑垃圾和不可回收利用建筑垃圾，按總包指定的建筑垃圾存放點分類集中封閉堆放。②加強建筑垃圾的回收再利用：對建筑施工、建筑物及支撐等設施拆除產(chǎn)生的廢棄物嚴格按照要求分類處理，根據(jù)工程進度分階段編制廢棄物管理規(guī)劃，設置施工過程廢棄物回收利用記錄，做到有據(jù)可查。2）生活垃圾的控制辦公區(qū)及工人生活區(qū)的生活垃圾實行袋裝，專人集中運送至垃圾房，并及時組織外運。3）辦公垃圾的控制辦公垃圾按照可回收、有毒有害等分類存放，嚴禁任意丟棄，并由安全環(huán)境部負責同環(huán)衛(wèi)部門、焚燒處置單位等具備專業(yè)處理資質(zhì)的單位聯(lián)系，定期進行處理。4、噪音污染控制措施1）合理組織施工工序，產(chǎn)生較大噪音的施工工序盡量安排在白天作業(yè)，晚上安排低噪音的工序施工，以免影響周邊居民的正常生活。2）施工車輛進出現(xiàn)場嚴禁鳴笛，以免影響周邊居民生活、辦公。3）鋼結構吊裝，必須有專業(yè)人員指揮吊裝，嚴禁碰撞等現(xiàn)象發(fā)生。4）增加消聲減噪的裝置，如在某些施工機械（空壓機等）上安裝消聲罩，對強噪聲源周圍適當封閉。5）加強對施工人員的監(jiān)督、管理和培訓，促進其環(huán)保意識的增強，減少不必要的人為噪聲。根據(jù)本工程施工情況需要在夜間22時至次日凌晨6時施工的，我單位會根據(jù)《濟寧市環(huán)境保護條例》的有關規(guī)定，向環(huán)境保護管理部門辦理夜間施工許可手續(xù)。5、光污染控制措施我單位將選擇既能滿足照明要求又不刺眼的燈具；夜間強光照明燈配置防眩光罩，照明光束俯射施工作業(yè)面，盡量照射施工區(qū)而不影響周圍環(huán)境，應當采取有效遮蔽光照措施，避免光照直射居民住宅。詳如圖7.4.5-1所示。圖7.1.6-1光污染控制措施1）施工現(xiàn)場地面夜間照明，其燈光照射的水平面應下斜，下斜角度應≥20°。2）各樓層施工作業(yè)面照明，其燈光照射的水平面應下斜，下斜角度應≥30°。在保障夜間照明的同時，應選用節(jié)能照明燈和燈光開關控制節(jié)能器，使用電能夠綠色節(jié)能環(huán)保。如圖7.1.6-2所示。圖7.1.6-2節(jié)能聚光燈及控制開關7.1.7環(huán)境保護及噪聲監(jiān)測措施建筑施工噪聲的排放應符合國家及濟寧市的有關規(guī)定，并采取有效的防控措施，盡量降低施工過程中產(chǎn)生的噪聲。確?，F(xiàn)場污染排放及噪音污染控制在國家及濟寧市有關環(huán)保法規(guī)的允許范圍7.1.8節(jié)能減排績效考核及獎懲?？己藘?nèi)容：1節(jié)能減排工作考核評價是對本單位所屬施工企業(yè)的節(jié)能減排工作和其所屬施工項目的節(jié)能減排工作情況的綜合評價。2節(jié)能減排工作考核評價共分為5個分項，每個分項中再分為若干子項。5個分項如下：1)節(jié)能減排管理制度；2)節(jié)能減排組織管理體系與機構；3)節(jié)能減排技術措施；4)節(jié)能減排過程管理；5)節(jié)能減排工作效果。3考核評價方法考核評價采取評分表的方式，評分采取標準分扣、增方法。每個分項均為100分的基礎分，根據(jù)權重設置各子項基礎分?？傮w評價是各級施工單位對節(jié)能減排工作經(jīng)考核后，根據(jù)各分項評價得分情況的綜合性評價?？傮w評價是各級施工單位對節(jié)能減排工作經(jīng)考核后，根據(jù)各分項評價得分情況的綜合性評價。節(jié)能減排工作經(jīng)考核后，應形成書面的考核評價報告，對影響本單位節(jié)能減排工作的原因應進行分析總結，并提出整改方案。評價表如圖7.1.8-1所示。圖7.1.8-1節(jié)能減排管理制度評價表7.2安全管理計劃7.2.1安全文明施工目標級組織機構7.2.1.1安全文明施工目標確保“山東省安全文明示范工地”稱號，減少環(huán)境影響，注重綠色施工，實現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)?！睒藴?。表7.2.1.1-1安全、文明、綠色施工目標序號管理內(nèi)容管理目標及承諾1安全文明施工確?！吧綎|省安全文明示范工地”稱號符合職業(yè)健康安全管理標準的要求,杜絕死亡、重傷、機械設備事故、火災事故及群體性中毒事故。輕傷頻率控制在1.2‰以內(nèi)2綠色施工減少對環(huán)境有負面影響的施工活動，實現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)?！?.2.1.2安全、文明、綠色施工管理組織機構成立以項目經(jīng)理為鋼結構安全、文明、綠色施工第一負責人，由項目副經(jīng)理、項目技術負責人、項目安全總監(jiān)、安全環(huán)境部等相關職能部門及施工作業(yè)層組成的縱向到底、橫向到邊的安全、文明、綠色施工管理機構，由企業(yè)總部主管部門提供垂直保障，并接受業(yè)主、監(jiān)理、總包以及濟寧市政府安全、文明施工監(jiān)督部門的監(jiān)督。本工程安全、文明、綠色施工管理組織機構如圖7.2.1.2-1所示。圖7.2.1.2-1安全、文明、綠色施工管理組織機構7.2.1.3安全文明組織機構的管理職責項目主要崗位及部門安全、文明、綠色施工的管理職責見表7.2.1.3-1所述。表7.2.1.3-1安全文明組織機構的管理職責序號崗位名稱安全文明組織機構的管理職責1項目經(jīng)理1、項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全、文明、綠色施工的第一責任人，負責建立健全安全、文明、綠色施工責任制和相關規(guī)章制度。2、全面負責施工現(xiàn)場的安全、文明、綠色施工的管理，組織制定施工過程中的相關計劃施工措施，并落實、檢查等。3、組織召開安全、文明、綠色施工領導小組會議、生產(chǎn)例會，研究施工過程中的難題。4、組織并參加項目定期的安全、文明、綠色施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。2項目副經(jīng)理1、對鋼結構項目安全、文明、綠色施工措施的實施負主要領導責任，督促施工全過程的安全、文明與綠色施工。2、組織落實安全、文明、綠色施工相關法律法規(guī)、標準規(guī)范及規(guī)章制度，落實生產(chǎn)責任制。3、組織實施安全、文明、綠色施工專項方案和技術措施，檢查指導相關技術交底。4、配合項目經(jīng)理定期組織安全、文明、綠色施工檢查，組織日常的相關施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題督促及時整改。5、組織項目部管理人員、施工人員開展安全、文明、綠色施工培訓、教育，并檢查施工過程中的落實情況。3項目總工1、對項目的安全、文明、綠色施工負領導責任。2、嚴格落實安全技術標準規(guī)范，根據(jù)項目實際配備有關安全技術標準、規(guī)范。3、組織人員編制安全、文明、綠色施工技術措施、分部分項工程方案及項目應急預案。4、組織編制危險性較大的分部分項安全專項施工方案，組織超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項方案專家論證。5、組織安全、文明、綠色施工技術交底，檢查施工過程中相關技術措施的落實情況。6、參加安全、文明、綠色施工檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改技術措施。4項目安全總監(jiān)1、對項目的安全、文明、綠色施工進行檢查監(jiān)督。2、參與編制項目安全、文明、綠色施工管理制度與安全設施與消防設施配置方案及應急預案，并對落實情況進行監(jiān)督。3、落實員工安全、文明、綠色施工教育、培訓、持證上崗等相關事項，協(xié)助項目經(jīng)理組織作業(yè)人員入場三級安全教育。4、嚴格執(zhí)行國家及濟寧市有關安全、文明、綠色施工的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，組織現(xiàn)場安全、文明、綠色施工措施落實情況的檢查，出現(xiàn)問題及時處理。5、組織開展安全文明工地、綠色施工認證相關活動，督促相關部門上報相關活動資料。5安全文明環(huán)境部1、執(zhí)行國家及濟寧市安全、文明、綠色施工的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，執(zhí)行本項目安全、文明、綠色施工管理辦法。2、參與對進場工人的安全、文明、綠色施工培訓和教育，指導施工班組正確使用勞動保護用品及消防設施。3、參與對工人的安全、文明、綠色施工技術交底，強調(diào)安全注意事項、不安全因素、可能發(fā)生事故的地方。4、深入現(xiàn)場檢查安全、文明、綠色施工措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的因素時有權采取果斷措施，并對違反安全、文明、綠色施工管理規(guī)定的施工班組和個人，按照有關規(guī)定給予處罰。6工程技術部1、對所管理的單位工程（施工區(qū)域或專業(yè)）范圍內(nèi)安全、文明、綠色施工全面負責。2、嚴格執(zhí)行制定的安全、文明、綠色施工方案，組織進場工人的相關的技術交底，并履行簽字手續(xù)。3、檢查施工人員執(zhí)行安全、文明、綠色施工措施的情況，制止違規(guī)現(xiàn)象。4、參加項目安全、文明、綠色施工檢查，對管轄范圍內(nèi)的違規(guī)現(xiàn)象及事故制定整改措施，并落實。5、負責管理范圍內(nèi)臨邊、洞口防護、消防器材等安全設施的驗收，參與危險性較大的安全分項工程的驗收。7物資管理部1、負責物資、勞動防護用品的安全管理，購置的勞動防護用品必須“三證”齊全(生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、年檢證)，不符合安全標準的用品必須更換，嚴禁發(fā)放使用。2、參加應急救援，負責所需設備、材料、用品的及時供應。8商務合約部1、保證安全、文明、綠色施工措施費用的及時支付，做到資金?？顚Ｓ茫瑑?yōu)先保證現(xiàn)場安全防護、安全隱患整改的費用。2、檢查落實合同中有關安全管理的要求。7.2.1.4安全、文明、綠色施工管理制度本工程中制定和實施的安全管理制度主要為技術交底制、班前檢查制、大中型設備安全驗收制等并牽頭制定包括甲乙方主要負責人的“四防一保”聯(lián)絡網(wǎng)絡圖，及時傳達濟寧市有關環(huán)境保護的指示和信息。見表7.2.1.4-1所述。表7.2.1.1.4-1安全文明施工管理制度序號制度名稱主要內(nèi)容1技術交底制根據(jù)各階段施工情況的不同，工程技術部編制安全、文明、綠色施工技術交底，并組織施工隊伍進行書面交底。2班前檢查制施工班組交接班前，對現(xiàn)場的安全防護、綠色文明施工措施進行檢查。3大中型設備的安全驗收制大中型設備安全實行驗收制，凡不經(jīng)驗收的，一律不得投入使用。需政府部門驗收的，在自檢合格后，上報總包，由總包安排組織報驗。4周一安全活動制每周一組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。5定期檢查與隱患整改制經(jīng)理部每周要組織一次安全、文明、綠色施工檢查，對查處的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并做好隱患整改消項記錄。6管理人員年審制每年由企業(yè)統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全、文明、綠色施工考核，增強安全、文明、綠色施工意識，避免違章指揮。7危急情況停工制一旦出現(xiàn)難以控制的安全隱患或險情，立即停止有關作業(yè)，立即報告有關部門，及時采取措施排除險情。8事故報告制發(fā)生安全事故必須立即報告，及時搶救傷員并采取措施保護現(xiàn)場，按“四不放過”原則對事故進行處理。9生產(chǎn)獎罰制對每次檢查中位于前兩名的施工班組給予1000-2000元獎勵，對最后兩名給予1000-2000員罰款或停工整頓。10持證上崗制特殊工種必須持有上崗操作證，嚴禁無證操作7.2.2安全施工措施7.2.2.1安全管理流程在施工過程中，嚴格執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設安全生產(chǎn)管理條例》、《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》及施工期間當?shù)卣块T有關施工現(xiàn)場安全的條例和各項規(guī)章制度，以保證整項工程在施工期內(nèi)完全遵守政府有關單位所頒布的有關安全規(guī)則，確保達到山東省安全文明示范工地稱號的標準。7.2.2.2安全培訓教育安全教育和培訓是施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的一個重要組成部分，它包括對新進場的工人實行上崗前的三級安全教育、變換工種時進行的安全教育、特種作業(yè)人員上崗培訓、教育等，通過教育培訓，使所有參建人員掌握“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”的安全防范能力。1、安全教育培訓形式我單位擬采取召開現(xiàn)場安全教育大會、集中授課、播放幻燈片、張掛宣傳圖片、考核測試等形式，對施工隊伍進行安全培訓，如圖7.2.2-1所示。圖7.2.2-1安全教育培訓形式2、安全教育培訓內(nèi)容安全教育培訓的內(nèi)容包括《建筑施工安全檢查標準》、《各工種安全操作規(guī)程》、建筑施工安全常識、用電安全知識、特種作業(yè)人員的上崗培訓、應急救援等，如圖7.2.2-2所示。圖7.2.2-2安全培訓內(nèi)容7.2.2.3安全技術交底根據(jù)施工組織設計中的工藝流程和施工方法，編制具有可操作性的分部分項安全技術交底，并形成書面材料。由工程技術部組織與施工工人進行技術交底，雙方履行簽字手續(xù)并存檔，如圖7.2.3-1所示。圖7.2.3-1安全技術交底7.2.2.4安全標志及標牌按照安全生產(chǎn)的要求，在施工現(xiàn)場易發(fā)傷亡事故或危險處設置明顯的、符合國家標準要求的安全警示標志牌，場內(nèi)設立足夠的安全宣傳畫、標語、指示牌、和急救電話提示牌等，提醒廣大職工時刻注意預防安全事故；并在現(xiàn)場入口的顯著位置懸掛“六牌一圖”(工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、現(xiàn)場出入制度牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌；鋼結構施工平面布置圖等)，并且在業(yè)主指定的工作范圍內(nèi)放置由業(yè)主方指定的安全守則及警戒字樣，包括按政府要求掛起旗幟、訊號和標記，并在晚間掛起信號燈保障行人及車輛安全。如圖7.2.4-1、7.2.4-2所示。圖7.2.4-1六牌一圖圖7.2.4-2施工安全宣傳畫7.2.2.5施工安全防護措施1、個人防護措施本工程中投入使用的個人防護用品主要有：安全帽、安全帶、勞保鞋、面罩、護目鏡、耳塞、工作服等，施工中重點加強安全防護用品的采購和正確使用管理。并且備有足夠的安全帽供各專業(yè)人士及其允許參加現(xiàn)場的人士使用，如圖7.2.5-1所示。圖7.2.5-1個人防護用品穿戴示意圖2、安裝施工安全防護措施鋼結構高空作業(yè)安全防范的重點是防止高空墜落和物體打擊，施工中鋼結構施工安全措施見表7.2.5-1所述。表7.2.5-1鋼結構施工安全措施序號項目內(nèi)容說明圖示1立桿式雙道安全繩鋼梁吊裝前，在鋼梁上翼緣設置立桿式安全繩，立桿采用夾具與鋼梁固定，避免焊接，破壞母材，安全繩采用花籃螺栓調(diào)節(jié)松弛度。2鋼跳板安全通道1.定型鋼跳板用于為樓層內(nèi)人員、小型機具轉移提供通道。2.通道由腳手管、定型鋼跳板、鋼絲繩及其他附件組成。3樓層安全平網(wǎng)樓層內(nèi)設置一道水平安全網(wǎng)，水平網(wǎng)的鋪設將主要集中在鋼柱對接點層來滿足施工要求。4安全通道樓層安全通道方便人員在作業(yè)層上行走，安全可靠，通道上滿鋪鐵絲網(wǎng)，兩側立桿并橫跨在外框梁上增加穩(wěn)定性。5焊接操作平臺鋼柱在吊裝、焊接時，為保證吊裝操作安全及減少焊接過程中焊渣飛濺引起火險的可能性，在鋼柱牛腿上部預先搭設操作平臺。6框架安全通道防護定型鋼跳板通道H型鋼之間可用槽鋼連接，鋼跳板置于槽鋼之上并固定牢固，槽鋼支撐間距和通道長度根據(jù)現(xiàn)場實際按設計需要設置。7高空焊接的防護高空焊接的防護：進行高空焊接操作時，下方應掛設接火盆，并且掛設吊籃方便工人作業(yè)8焊機房焊機房內(nèi)的機具、材料擺放整齊，保持清潔，不得堆置易燃、易爆物品。9臨邊安全防護為避免人員墜落，臨邊安全防護措施。此防護方式為工具化防護欄桿，主立桿底部設置踢腳板插槽，連接方式采用螺栓連接或承插式連接。10鋼爬梯鋼爬梯是工人上下的通道，并且上面設有防墜器，增加安全作業(yè)系數(shù)。11防墜器為避免高空墜落，在進行鋼管柱安裝作業(yè)時配備鋼索式速差防墜器，以供作業(yè)人員上下爬梯時掛系安全帶。12高空墜物的安全防護高空墜物的防護：施工操作時，嚴禁隨意向下拋棄梅花頭、栓釘?shù)?，扳手等操作工具應放于工具袋?nèi)，施工人員必須佩帶安全帽。7.2.2.6安全用電措施嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-2005的要求，采用三級配電、TN-S接零保護和二級漏電保護系統(tǒng)，并安排專業(yè)電工及時進行維護檢修，確保用電安全無事故。1、線路布置及配電箱和開關箱的設置和使用要求1）電纜線路應采用埋地或架空敷設，嚴禁沿地面明設。埋地電纜的接頭應設在地面上的接線盒內(nèi)，接線盒應能防水、防塵、防機械損傷，并應遠離易燃、易爆、易腐蝕場所。如圖7.2.2.6-1所示。圖7.2.2.6-1電纜埋地保護示意圖2）架空電纜應沿電桿、支架或墻壁敷設，并采用絕緣子固定，綁扎線必須采用絕緣線，固定點間距應保證電纜能承受自重所帶來的荷載。3）配電箱、開關箱應裝設在干燥、通風及常溫場所，不得裝設在潮濕、強裂振動、液體浸濺及熱源烘烤場所。否則，應予清除或做防護處理。4）配電箱、開關箱應裝設端正、牢固。固定式配電箱、開關箱的中心點與地面的垂直距離應為1.4～1.6m。移動式配電箱、開關箱應裝設在堅固、穩(wěn)定的支架上。其中心點與地面的垂直距離宜為0.8～1.6m，嚴禁現(xiàn)場拖、拉使用。5）每臺用電設備必須有各自專用的開關箱，嚴禁用同一個開關箱直接控制2臺及2臺以上用電設備（含插座）。6）動力配電箱與照明配電箱宜分別設置。當合并設置為同一配電箱時，動力和照明應分路配電；動力開關箱與照明開關箱必須分設。7）分配電箱應裝設總隔離開關、分隔離開關以及總斷路器、分路斷路器或總熔斷器、分路熔斷器。8）配電箱、開關箱應定期檢查、維修。檢查、維修人員必須是專業(yè)電工。檢查、維修時必須規(guī)定穿、戴絕緣鞋、手套，并使用絕緣工具。2、電動機械和手持式電動工具的安全用電要求1焊接機械安全用電措施1)電焊機械應放置在防雨、干燥和通風良好的地方。焊接現(xiàn)場不得有易燃、易爆物品。2)電焊機變壓器的一次側電源線長度不應大于5m，其電源進線必須設置防護罩，要經(jīng)常對線路進行檢查和維護。電焊機配線如圖7.2.6-2所示。3)電焊機械的二次線應采用防水橡皮護套銅芯電纜，電纜長度不應大于30m，不得采用金屬構件或鋼筋代替二次線的地線。4)使用電焊機械焊接時必須穿戴防護用品，嚴禁露天冒雨從事電焊作業(yè)。圖7.2.2.6-2電焊機配線設置示意圖2手持式電動工具安全用電措施電動的工具、施工機械和設備的安裝應絕對安全，接駁要牢固并應正確接地，且應遵守當?shù)貤l例。1)空氣濕度小于75％的一般場所可選用Ⅰ類或Ⅱ類手持式電動工具，其金屬外殼與PE線的連接點不得少于2處；除塑料外殼Ⅱ類工具外，相關開關箱中漏電保護器的額定漏電動作電流不應大于15mA，額定漏電動作時間不應大于0.1s，其負荷線插頭應具備專用的保護觸頭。所用插座和插頭在結構上應保持一致，避免導電觸頭和保護觸頭混用。2)在潮濕環(huán)境或金屬構架工作時，應使用Ⅱ類工具或有安全隔離變壓器供電的Ⅲ類工具，金屬外殼Ⅱ類手持電動工具使用時，其金屬外殼與PE線的連接點不得少于2處。3)手持式電動工具的負荷線應采用耐氣候型的橡皮護套銅芯軟電纜，并不得有接頭。電工工具分類如圖7.2.6-3所示。4)手持式電動工具的外殼、手柄、插頭、開關、負荷線等必須完好無損，使用前必須做絕緣檢查和空載檢查，在絕緣合格、空載運轉正常后方可使用。5)使用手持式電動工具時，必須按規(guī)定穿、戴絕緣防護用品如圖7.2.6-3所示。圖7.2.2.6-3手持電動工具分類3、保護接零措施1）在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的電力線路中必須采用三相五線制（TN-S系統(tǒng)）。2）塔吊、電焊機、配電箱等用電機械設備金屬外殼必須與專用保護零線連接。保護零線應由工作接地線、配電室的零線或第一級漏電保護器電源側的零線引出。3）當施工現(xiàn)場與外電線路共用同一供電系統(tǒng)時，電氣設備應根據(jù)當?shù)氐囊笞鞅Ｗo接零，或作保護接地。不得一部分設備作保護接零，另一部分設備作保護接地。重復接地保護如圖7.2.6-4所示.4）施工現(xiàn)場的電力系統(tǒng)嚴禁利用大地作相線或零線，如圖7.2.6-4所示。5）保護零線不得裝設開關或熔斷器。6）保護零線應單獨敷設，不作它用。重復接地線應與保護零線相連接。圖7.2.2.6-4重復接地保護4、觸電急救措施加強安全用電教育及培訓，讓參建員工熟練掌握觸電急救技能，觸電急救遵循切斷電源、開放氣道、恢復呼吸、恢復循環(huán)的步驟。圖7.2.2.6-5觸電急救步驟1（切斷電源）圖7.2.2.6-6觸電急救步驟2（開放氣道）圖7.2.2.6-7觸電急救步驟3（恢復呼吸）圖7.2.2.6-8觸電急救步驟4（恢復循環(huán)）7.2.2.7現(xiàn)場消防措施鋼結構工程由于涉及到焊接作業(yè)，及易燃物油漆的施工作業(yè)，易發(fā)生明火事故，故現(xiàn)場的消防工作尤為重要，須制定切實有效的消防保衛(wèi)措施，確保萬無一失。在施工過程中要防止火災的危險，我單位會采取一切可能的預防措施并配備一切必需的滅火設備及經(jīng)受訓練的員工。1、消防管理制度施工現(xiàn)場消防管理制度見表7.2.2.7-1所述。表7.2.2.7-1消防管理制度序號管理制度1施工現(xiàn)場必須執(zhí)行規(guī)范標準的規(guī)定。2施工現(xiàn)場設防火標志牌，明確責任人，并配備滅火器材3建立和完善消防組織，頂升平臺、外框結構施工、堆場、材料加工、油漆倉庫等區(qū)域設，應配備滅火器材，并安排專人進行管理。4現(xiàn)場設消防專用通道，施工過程中嚴禁埋、壓、圈、占，嚴禁運輸車輛在消防通道長時間停留。5嚴格執(zhí)行現(xiàn)場動火審批制度6現(xiàn)場嚴禁吸煙，重點部位、易燃易爆物品存放處配備消防器材，禁止明火作業(yè)。7現(xiàn)場搭設臨時建筑必須經(jīng)過消防保衛(wèi)部門的批準，并符合防火要求。8生活和辦公區(qū)域嚴禁亂拉電線、使用大功率電器，照明用電不得超過100W，嚴禁使用碘鎢燈，冬季取暖嚴格執(zhí)行防火規(guī)定。9外來人員進入現(xiàn)場必須出示證件，并進行登記。2、消防設施、器材的配備按照國家的有關規(guī)定，施工現(xiàn)場及辦公、生活區(qū)域應配置現(xiàn)場消防器材、消防設施，并安排專人負責管理。1）現(xiàn)場吊裝區(qū)域、油漆房每50m2配備2支干粉滅火器，滅火器應放入消防箱內(nèi)。塔吊控制室應配備2支干粉滅火器。2）焊接作業(yè)時，鋼梁下部應掛設接火盆，下部對應樓層區(qū)域應配備2支滅火器，并安排人員旁站。3）材料加工、桁架拼裝場地及焊機房應及時進行清理，做到“工完場清”，并每50m2配備2支滅火器。4）生活區(qū)、辦公區(qū)設置“消防集中點”，消防器材按“四四制”配置，即每套消防器材除包括消防砂池外，還包括消防鍬、消防斧各4把，消防桶、滅火器各4只，砂池內(nèi)始終保持填滿砂。3、明火作業(yè)控制措施1）施工作業(yè)用火必須經(jīng)安全環(huán)境部審批，領取《動火許可證》，方可作業(yè)；用火證只在指定地點和限定時間內(nèi)有效。2）明火作業(yè)必須由經(jīng)過消防培訓合格的監(jiān)護人員進行全過程監(jiān)護。3）明火現(xiàn)場必須備有防護設施和滅火器材。作業(yè)前對現(xiàn)場進行檢查，10m內(nèi)禁止存放易燃易爆物品，如周圍有不可移動的可燃物，必須采取不燃材料進行覆蓋，并做好周圍的成品保護工作。4）禁止在同一部位明火作業(yè)和使用易燃易爆品交叉進行。5）氣焊明火作業(yè)時氧氣、乙炔氣瓶必須分開放置，間距在10m以上，乙炔氣瓶放在支架車上；氣焊作業(yè)時氧氣、乙炔氣瓶有防回火裝置，壓力表完好。6）電焊時，電焊機線路按用電規(guī)范執(zhí)行。7）明火作業(yè)后，施工人員必須對現(xiàn)場進行清理，并經(jīng)監(jiān)護人員驗收后方可離開。7.2.3文明施工措施本工程要求創(chuàng)山東省省級文明施工工地的稱號，其文明施工工地要求包括穩(wěn)定的照明、禁止吸煙、用電安全、無垃圾等。7.2.3.1人員管理1、施工人員管理工人進場之后，我單位將采取多種措施，強化對施工人員的文明素質(zhì)教育，并以此為契機進一步規(guī)范企業(yè)的用工管理，措施詳見表7.2.3.1-1所述。表7.2.3.1-1施工人員管理措施序號項目具體措施1流動人口管理登記所有進場施工人員資料(身份證號碼、家庭住址、流動人口婚育證明等)，輸入微機存檔；統(tǒng)一辦理暫住證、工傷保險等；施工過程中，發(fā)生人員流動的，及時更改登記記錄。2身份識別管理1、文明施工帽1）各類人員佩戴不同顏色文明施工帽以示區(qū)別：其中包括：參觀人員、業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量檢查人員、一般作業(yè)人員、施工管理人員、文明施工監(jiān)察人員。2）在文明施工帽上方粘貼或噴繪企業(yè)標志。2、臂章：文明施工值班人員佩戴不同顏色標記，工地負責人戴黃底紅字臂章，班組文明施工員戴紅底黃字袖章。3、服裝：所有操作人員統(tǒng)一服裝(冬夏各兩套)，執(zhí)行企業(yè)CI標準。4、工作證：統(tǒng)一尺寸和編號，貼個人一寸彩色照片，注明崗位或工種。包括：貴賓胸卡、管理人員胸卡、一般作業(yè)人員胸卡。5、文明施工帽分色使用：文明施工監(jiān)督人員使用白色；公司管理人員使用紅色；特種作業(yè)人員使用蘭色；工人使用黃色。3教育利導1、加強對工人的文明教育和素質(zhì)教育，禁止袒胸露腹，不得赤膊作業(yè)，施工作業(yè)區(qū)嚴禁吸煙；2、制定、實施一系列同文明施工相關的獎懲制度，利導工人自覺提高文明施工意識。2、文明施工教育根據(jù)市文明施工管理與環(huán)境保護的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，我們根據(jù)各工種進場時間安排好工人教育工作：1）新進場的工人，開展公司、項目、班組的三級文明施工培訓教育，經(jīng)考核合格并領取文明施工培訓教育卡后，方可上崗。2）公司文明施工培訓教育的主要內(nèi)容：國家和地方有關文明施工的方針、政策、標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和企業(yè)的文明施工規(guī)章制度等、培訓教育的時間不少于15學時。3）項目文明施工培訓教育的主要內(nèi)容：工地文明施工管理制度、文明施工、工程施工特點及可能存在的不文明施工因素等。培訓教育的時間不少于15學時。4）班組文明施工培訓教育的主要內(nèi)容：本工種的文明施工操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀律、崗位講評和常見故障的處理等。培訓教育的時間不少于20學時。5)施工企業(yè)特殊工種人員的轉業(yè)培訓:①每次接受文明施工專門培訓的時間，不得少于20學時。②焊工、起重工須在取得操作證的基礎上接受文明施工上崗培訓后，方可上崗作業(yè)。③其它技術工種也需市施工文明施工監(jiān)督站組織的文明施工上崗培訓后，方可上崗作。7.2.3.2場貌管理控制1、施工場地警示標示的設置現(xiàn)場施工時，吊裝及材料堆放區(qū)域必須設置警戒線及標示牌，并安排安全責任人員旁站，防止人員及車輛進入。標識牌如圖7.2.3.2-1所示。圖7.2.3.2-1吊裝及材料堆放區(qū)域警示標示牌2、材料設備堆放管理現(xiàn)場材料碼放整齊堆置有序并掛牌標示，鋼梁、樓承板等原材及半成品堆放時底部必須采用木方墊襯，零星材料盡量分類堆放進庫房，材料堆放如圖7.2.3.2-2。圖7.2.3.2-2材料堆放3、建筑廢料的清理各樓層鋼板切割廢料、樓承板切割廢料、高強螺栓梅花頭等必須歸類擺放整齊，捆裝或采取推車通過垂直運輸電梯運至樓外，嚴禁臨空拋灑；廢料運至地面后，集中整齊堆放，以備二次循環(huán)利用。7.3質(zhì)量保證計劃7.3.1質(zhì)量管理保證措施7.3.1.1工程質(zhì)量目標按總包合同有關質(zhì)量的約定、國家現(xiàn)行的規(guī)范標準；符合國家、濟寧市現(xiàn)行有關規(guī)范、規(guī)程和技術標準；符合設計文件、招標文件、合同文件所約定的技術要求和工程質(zhì)量標準，確保工程一次性驗收合格率100%。配合總包獲得“國家優(yōu)質(zhì)工程”稱號。7.3.1.2質(zhì)量管理機構及人員職責1、質(zhì)量組織機構質(zhì)量組織機構如圖7.3.1.2-1所示。圖7.3.1.2-1質(zhì)量管理機構2、質(zhì)量管理機構及人員職責質(zhì)量管理機構及人員職責見表7.3.1.2-1所述。表7.3.1.2-1質(zhì)量管理機構及人員職責序號人員或機構職責內(nèi)容1項目經(jīng)理1、工程質(zhì)量的第一責任人，負責保證國家、行業(yè)、地方標準規(guī)范，以及企業(yè)工程質(zhì)量管理規(guī)定在項目實施中得到貫徹落實。2、負責組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設計大綱的編制，制定工程質(zhì)量實施總目標，并監(jiān)督項目部各職能部門執(zhí)行。3、及時了解工程質(zhì)量狀況，參加項目的工程質(zhì)量周檢和工程質(zhì)量專題會議，支持項目分管工程質(zhì)量的副經(jīng)理及項目專職質(zhì)檢員的工作。2項目副經(jīng)理1、參與工程質(zhì)量策劃，組織項目質(zhì)量計劃的編制，并指導工程質(zhì)量管理部的工作，制定階段質(zhì)量實施目標，并對目標的實施定期監(jiān)督、檢查和總結。2、負責組織質(zhì)量講評總結，與監(jiān)理和業(yè)主進行有關質(zhì)量工作的溝通及匯報。3總工程師1、根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃，編制專項施工方案、工藝標準、操作規(guī)程，提出質(zhì)量保證措施。2、負責組織圖紙會審和處理各專業(yè)問題，組織落實項目質(zhì)量技術交底工作。3、負責推廣應用“四新”技術，負責資料的收集、整理、保管和總結撰寫。4深化設計部1、負責工程的鋼結構專業(yè)進行深化設計，并對細部做法做出詳細設計。2、協(xié)調(diào)指導技術方案、深化設計圖紙，確認審核后報業(yè)主、監(jiān)理及設計。3、協(xié)助項目總工進行新技術、新材料、新工藝在本項目的推廣。5工程技術部1、負責項目施工技術管理、施工技術方案編制、圖紙會審和技術核定。2、負責對施工方案的審定，材料設備的選型和審核，統(tǒng)籌工程的設計變更和技術核定工作，參與供應商的選擇。3、參與編制項目質(zhì)量計劃、安全管理計劃、環(huán)境管理計劃，負責技術資料及影像資料的收集整理工作，與質(zhì)量管理部門緊密配合，負責工程創(chuàng)優(yōu)活動。4、在項目總工的的領導下，進行新技術、新工藝在本項目的推廣和科技成果的總結。5、對鋼結構工程的施工生產(chǎn)、進度計劃全面監(jiān)控，確保鋼結構施工順利進行。6、對鋼結構工程與其他各專業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進行協(xié)調(diào)。6質(zhì)量管理部1、負責項目的質(zhì)量管理工作。2、貫徹國家及地區(qū)有關工程施工規(guī)范、質(zhì)量標準，確保工程總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)。3、負責組織編制項目質(zhì)量計劃并監(jiān)督實施，將項目質(zhì)量目標的進行分解落實，加強過程控制和日常管理，保證項目質(zhì)量保證體系有效運行。4、負責實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強各分部分項工程的質(zhì)量控制，并進行整改。5、負責工程結頂后的工程的竣工驗收備案工作，在自檢合格的基礎上向發(fā)包人提交工程質(zhì)量合格證明書，并提請發(fā)包人組織工程竣工驗收。6、負責組織已完成施工項目的驗收工作。7商務合約物資部1、負責項目預算成本的編制和成本控制工作。2、負責參與供應商的選擇工作。3、參與項目質(zhì)量保證計劃的編制工作，配合財務編制開支預算和資金劃。4、負責與發(fā)包人與總承包的結算工作，編制項目月度請款、付款文件。5、負責準備竣工決算報告其他與商務方面的工作。6、負責編制項目物資領用管理制度和日常管理工作。7、負責物資進出庫管理和倉儲管理。8、負責對材料的標識作統(tǒng)一策劃。8安全文明環(huán)境部1、對項目的安全生產(chǎn)和綠色施工進行監(jiān)督檢查。2、監(jiān)督項目安全生產(chǎn)費用的落實。3、參與項目安全生產(chǎn)管理實施細則的編制。4、制定項目有關安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應急預案。5、參與編制項目安全設施和消防設施方案，參與現(xiàn)場安全警示標志的合理布置。6、參與安全生產(chǎn)技術交底和各類安全驗收。7、落實員工安全教育、培訓、持證上崗的相關規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理組織作業(yè)人員入場三級安全教育。8、發(fā)生事故應立即向項目經(jīng)理、公司安全總監(jiān)報告，并迅速參與搶修。9、歸檔管理有關安全資料。10、負責安全生產(chǎn)責任制的考核評比，確保項目創(chuàng)“省級文明施工工地”的組織和管理活動。9綜合管理部1、黨支部、工會的日常工作。2、負責項目計算機及信息化管理工作，建立文件分級傳閱保密制度。3、對鋼結構專業(yè)所有管理人員出勤考核、制工資表等服務工作。4、負責本工程施工的宣傳工作。5、負責項目綜合事務的管理，做好施工現(xiàn)場的后勤管理，宣傳接待，對外協(xié)調(diào)等方面的工作。7.3.1.3質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度見表7.3.1.3-1所述。表7.3.1.3-1質(zhì)量管理制度序號管理制度內(nèi)容1質(zhì)量獎罰制度簽訂獎罰協(xié)議書，根據(jù)其工作的質(zhì)量情況進行獎勵和處罰。2圖紙會審技術交底制度技術管理部組織項目相關人員進行圖紙審核、作好圖紙會審記錄，協(xié)助業(yè)主、設計作好設計交底工作，解決圖紙中存在的問題，并作好記錄。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括專業(yè)工程師對工長的技術交底，工長對班組的及班組長對作業(yè)人員的技術交底。各級交底以書面進行。3技術復核制度施工過程中，對于重要的技術質(zhì)量工作，在分部分項工程施工前及施工過程中進行復核，以免發(fā)生重大偏差，影響工程質(zhì)量和使用。4隱蔽工程驗收制度凡隱蔽工程必須組織驗收，填寫隱蔽工程驗收文件。5材料設備檢驗試驗制度物資部將材料設備納入管理范圍，其使用前必須檢驗，合格后方可使用。不合格的材料、設備立即封存，并退場處理。6工程質(zhì)量事故處理制度一旦發(fā)生質(zhì)量事故立即停止施工，相關部門查清原因并提出處理意見，并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主和設計認可后，施工單位應立即采取措施。待隱患消除后方可復工。7成品保護制度上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意。8質(zhì)量例會講評制度由項目副經(jīng)理組織每周質(zhì)量例會和每月質(zhì)量講評。對質(zhì)量好的要予以表揚，對需整改的應限期整改，并在下次質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。9質(zhì)量否決制度不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師的責任，不合格工程流入社會要追究質(zhì)量工程師和項目經(jīng)理的責任。10過程三檢制度實行自檢、專檢、交接檢制度，并做好文字記錄。隱蔽工程由工長負責組織，項目技術員、質(zhì)量員、班組長參與檢查，并做出較詳細的文字記錄。11樣板引路制度開始大面積施工前，先做示范樣板，按樣板塊、樣板段、樣板件等形式做好樣板，樣板施工應由項目經(jīng)理或項目總工程師組織，經(jīng)項目部、業(yè)主、監(jiān)理一起驗收通過后作為標準實物化，統(tǒng)一操作要求和質(zhì)量目標，方可進行大面積的施工。7.3.1.4鋼結構質(zhì)量保證措施1鋼結構深化設計質(zhì)量保證措施1)確保整個工程全部采用三維實體模擬建模方法產(chǎn)生設計圖紙和數(shù)據(jù)。2)加強與設計院和加工廠的協(xié)調(diào)溝通，將設計、加工、安裝方面的問題發(fā)現(xiàn)解決在初期階段，充分了解和掌握加工廠和現(xiàn)場安裝的需求。3)做好各方面的應急預案。4)對本工程深化圖紙采用自審、互審、專業(yè)審核的三級審核制度。2鋼結構加工制作質(zhì)量保證措施對大樣和樣桿樣板進行自檢，無誤后報專職檢驗員檢驗。樣桿、樣板應按零件號及規(guī)格分類存放，妥為保存。相同規(guī)格較多、形狀規(guī)則的零件采用定位靠模下料。3構件零件加工和組裝質(zhì)量保證措施在組裝前，必須熟悉施工圖、組裝工藝及有關技術文件的要求，對組裝零部件進行檢查，合格后方可施工。4避免安裝誤差積累措施嚴格檢查底板標高，對細長構件吊裝前要作強度和剛度驗收計算；根據(jù)需要采取正確的加固措施，構件安裝、高強螺栓連接、焊接均應做好原始記錄。設置專人負責整理質(zhì)量保證資料及驗收所需的一切技術資料。5檢查驗收實行自檢、交接檢、互檢三管齊下的質(zhì)量“三檢”制度，實現(xiàn)“監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序”的控制目標。7.3.1.5鋼結構質(zhì)量檢查流程鋼結構質(zhì)量檢查流程如圖7.3.1.5-1所示。圖7.3.1.5-1鋼結構質(zhì)量檢查流程鋼結構安裝過程重要部位的質(zhì)量控制措施見表7.3.1.5-1所述。表7.3.1.5-1安裝過程重要部位的質(zhì)量控制措施序號受控部位控制措施1構件實際安裝位置偏高設計平面位置而產(chǎn)生吊裝前對底座十字線及底座尺寸和構件尺寸、外形進行認真檢查。柱子三面彈安裝線，根據(jù)控制軸線定位，避免相對面中心線不在一個平面上。構件就位后應及時用經(jīng)緯儀測量校正。最后固定之前應再次復測，防止發(fā)生偏斜。2構件安裝時垂直偏差超過允許值吊裝綁扎點應采取多點或對稱并有加固措施以盡量減少變形。嚴格檢查構件幾何尺寸，超過允許值應及時處理好再吊裝嚴格按照已選定的安裝工藝安裝。3安裝配合不合要求螺栓孔和安裝面特別是高強度螺栓孔和摩擦面應先修整處理再吊裝修整處理應按要求施工和驗收檢查。對高強螺栓的連接必須按規(guī)范要求執(zhí)行以確保連接質(zhì)量。螺栓孔不重合或有偏差應用鉸刀或電鉆修孔，禁用手錘將螺栓強行打入孔內(nèi)。高強螺栓的緊固順序應從螺栓組中間向兩端對稱緊固，操作必須分兩次進行，并加強檢查和標記，防漏掉初擰。自檢和專檢應緊密銜接，加強現(xiàn)場管理。4工序質(zhì)量管理關鍵工序應由專人負責管理和跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理同時作好記錄（見證資料)。對檢測工具應經(jīng)計量檢驗合格并在有效期內(nèi)使用。專檢檢查員應對關鍵工序進行質(zhì)量控制檢查和把關，對關鍵工序的質(zhì)量結果負責。安裝質(zhì)量必須符合國家現(xiàn)行有關規(guī)范和標準并達到“優(yōu)良”。工序檢查不合格，按質(zhì)量體系文件中《不合格品控制程序》進行。7.3.2工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃7.3.2.1質(zhì)量目標分解我單位將質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標層層分解，逐級制定創(chuàng)優(yōu)計劃，分級落實，質(zhì)量目標分解見表7.3.2.1-1所述。表7.3.2.1-1質(zhì)量目標分解序號項目目標/指標要求1分項工程分項工程按《建筑工程施工質(zhì)量評價標準》（GB/T50375-2016)第4-6章評價表格規(guī)定的內(nèi)容，按施工現(xiàn)場質(zhì)量保證條件，結構工程的評價標準，評價總得分應達到90分及以上，工程結構達到合格標準。2檢驗批1、主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗，合格率為80%。2、尺寸偏差及限值實測項目，各測點實測值應在規(guī)范規(guī)定值以內(nèi)，且有60%及以上的測點平均實測值小于等于規(guī)范規(guī)定值的0.8倍。3、施工操作依據(jù)，質(zhì)量檢查記錄完整。3施工現(xiàn)場質(zhì)量保證條件1、制定項目質(zhì)量管理及質(zhì)量責任制度。2、配置滿足施工需求的施工操作標準和質(zhì)量驗收規(guī)范。3、施工前制定施工組織設計、專項施工方案。4、施工前制定質(zhì)量目標保證和控制措施。4使用性能工程使用性能檢測項目的檢測指標或參數(shù)，一次檢測達到設計及規(guī)范的要求。5資料收集、整理施工現(xiàn)場質(zhì)量記錄資料（材料、設備合格證或出廠質(zhì)量證明書、進場驗收記錄、施工記錄、試驗記錄等資料)的收集和整理應做到：數(shù)據(jù)齊全、資料完整、真實有效、內(nèi)容填寫準確，分類整理規(guī)范、簽章手續(xù)完備，歸檔與工程施工同步。6體系建立組織機構健全、各項制度完善、認真貫徹執(zhí)行、持續(xù)改進提高，確保項目部質(zhì)量保證體系有序運行。7獎項確保一次性驗收合格100％，配合總包確保獲得優(yōu)質(zhì)結構“中州杯”獎。7.3.2.2質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)組織流程質(zhì)量目標的實現(xiàn)是項目質(zhì)量管理水平最有效的也是最直接的體現(xiàn)，要確保質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn),建立健全組織流程是基礎，它的建立最直觀的反映出從質(zhì)量目標的分解到創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)的全過程，具體如圖7.3.2.2-1所示。圖7.3.2.2-1創(chuàng)優(yōu)組織流程7.3.2.3質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃1成立創(chuàng)優(yōu)工程實施領導小組，明確職責工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)需要有一個強有力的領導班子領導才能確保目標順利實現(xiàn)，施工總承包項目部將成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工、質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、商務經(jīng)理為副組長，各部門管理人員為組員的創(chuàng)優(yōu)小組，具體領導組織、部署、協(xié)調(diào)、落實創(chuàng)優(yōu)工作，明確小組各成員的責任，各司其職，嚴格按質(zhì)量保證體系運作。2編制創(chuàng)優(yōu)策劃書1)《創(chuàng)優(yōu)策劃書》是項目經(jīng)理部用于策劃整個工程項目的質(zhì)量、工程創(chuàng)優(yōu)目標、方案、實施、檢查、考核、總結的計劃書，其主要包括以下幾方面的內(nèi)容：質(zhì)量管理計劃、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、聲像資料的策劃、創(chuàng)優(yōu)重點策劃等，為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)各階段明確工作方向和重點。2)項目經(jīng)理部將《創(chuàng)優(yōu)策劃書》分為各個施工階段，通過各階段的策劃活動，使工程創(chuàng)優(yōu)目標能夠按既定的計劃順利實施。3人員教育與培訓公司總部相關職能部門在項目成立初期將組織項目部進行質(zhì)量、技術等方面的培訓，增強全體員工的質(zhì)量意識、創(chuàng)優(yōu)意識。1)質(zhì)量控制培訓工程開工前，針對工程質(zhì)量管理的重點和難點，生產(chǎn)經(jīng)理負責組織有關部門及人員編寫項目質(zhì)量意識教育計劃。計劃教育內(nèi)容包括質(zhì)量目標、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量計劃、技術標準、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與專業(yè)分包施工人員的質(zhì)量意識，人人樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量控制教育由項目總工、質(zhì)量總監(jiān)負責組織；參與施工的各專業(yè)分包各級管理人員由項目質(zhì)量總監(jiān)負責組織教育，并著重進行技術培訓和質(zhì)量教育，促進專業(yè)分包質(zhì)量管理水平的提高。施工總承包項目部要責成專業(yè)分包建立責任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到其施工質(zhì)量管理中，督促各項工作的落實。2)創(chuàng)優(yōu)知識培訓公司總部質(zhì)量管理職能部門將在工程開工階段，對創(chuàng)優(yōu)過程中應注意的質(zhì)量問題，各項獎項的評選辦法、申報程序、評選時間、注意事項等對項目管理人員進行專項培訓。3)資料管理培訓公司總部質(zhì)量管理職能部門將在工程開工前期，按國家和濟寧市關于資料收集、填寫、歸檔的相關要求，組織資料管理專項培訓。4做好宣傳工作，對相關方施加影響。1)做好對發(fā)包人的宣傳工作。國家級優(yōu)質(zhì)工程獎不僅僅是施工單位的光榮，對發(fā)包人來說同樣光榮。為此，項目部成員在任何可能的情況下，都要對發(fā)包人做好宣傳，讓他們提高創(chuàng)優(yōu)意識，配合開展創(chuàng)優(yōu)工作。2)做好對設計方的宣傳工作。工程最后能否創(chuàng)優(yōu)，設計至關重要。要通過各種渠道向設計方明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標和做法，強化設計方人員在工程實現(xiàn)最合理、最先進的設計方案。3)做好項目部參建人員的宣傳、動員工作。項目部要通過各種會議、交底的機會，向全體參建人員明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標和創(chuàng)優(yōu)計劃，制定激勵措施，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力。5做好技術準備工作1)由項目總工牽頭，根據(jù)施工圖紙、設計交底等文件要求，收集本工程中涉及的施工工藝、質(zhì)量驗收規(guī)范、強制性標準條文和施工圖集。2)組織全部管理人員、班組長認真學習質(zhì)量驗收規(guī)范、強制性標準條文，掌握各工序質(zhì)量控制中的重點和標準。3)針對本工程的重點和難點，組織成立相應的QC小組，編制攻關計劃，開展QC活動。4)由項目總工組織專業(yè)技術人員，認真研究施工圖紙和施工方案，積極與上級科技部門聯(lián)系，編制“四新”技術推廣應用計劃，并報發(fā)包人、設計單位等批準。7.3.2.4工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理項目部以貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標準為基礎，積極推廣應用“四新”技術和建設部推廣的“10項新技術”，強化過程質(zhì)量控制，對主要材料進貨嚴格執(zhí)行四驗（驗規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量)，三把關制度（材料供應人員把關，質(zhì)量、試驗人員把關，施工操作者把關)，檢驗記錄專人簽字，杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場。對涉及工程安全、功能的有關材料按規(guī)定進行復驗，施工過程中嚴格執(zhí)行“三檢”制度，確保工程質(zhì)量。7.3.2.5工程資料的收集與整理按創(chuàng)優(yōu)計劃的安排，高標準、嚴要求的組織工程資料的收集和整理，具體要求如下：1工程質(zhì)量保證資料1)符合國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2013)及建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范系列標準的要求，工程質(zhì)量保證資料的內(nèi)容齊全、填寫規(guī)范。2)產(chǎn)品、原材料質(zhì)量保證書的技術數(shù)據(jù)應完整、清晰、蓋有紅章。3)材料試驗的試樣應有代表性。4)設備安裝的主要材料和設備應有質(zhì)保書和復試報告。2工程主要技術資料1)工程主要技術資料指工程一般施工記錄、圖紙變更記錄、設備安裝記錄、預檢記錄、隱蔽工程檢查記錄、施工試驗記錄、工程質(zhì)量驗收記錄及開工、竣工報告等。2)工程所有的資料表格全部按標準表樣輸入存盤，管理人員在資料記錄時直接在微機上書寫，簽字、蓋章部位空出，統(tǒng)一用A4紙打出，交有關部門簽字蓋章后交資料員存檔。3)資料員按資料形成日期分類妥善保管，并做好記錄。4)技術人員在做好施工記錄的同時，協(xié)同監(jiān)理人形成檢驗批、分項、分部（子分部)工程質(zhì)量驗收記錄，所有的驗收記錄與施工記錄相對應。5)隱蔽工程記錄按施工情況如實填寫，如名稱、規(guī)格、數(shù)量、主要工藝等，隱蔽記錄上清楚注明對應的施工圖號或設計變更號。6)質(zhì)量驗收記錄要齊全、詳細，手續(xù)簽證要完整，表格必須按國家標準樣表的要求填寫。7)資料形成要與工程同步，不拖拉，不漏項。3工程聲象資料施工過程中要按“國家優(yōu)質(zhì)工程”的要求整理、保留足夠的、具有代表性的工程聲象資料，工程聲象資料要客觀、真實。7.3.2.6工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)控制點工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)控制點見表7.3.2.6-1所述。表7.3.2.6-1工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)控制點控制過程控制環(huán)節(jié)控制要點責任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見證施工準備過程設計交底圖紙自審專業(yè)工程師圖紙資料是否齊全、是否滿足施工圖紙、技術文件自審記錄設計交底專業(yè)工程師了解設計意圖提出問題圖紙、技術文件設計交底記錄圖紙會審專業(yè)工程師對圖紙完整性、準確、合法性、可行性、進行會審圖紙、技術文件圖紙會審記錄制定工藝文件施工組織設計總工程師編制施工組織設計并報項目管理公司監(jiān)理審批圖紙、規(guī)范批準的施工組織設計施工方案專業(yè)工程師編制施工組織設計并報項目管理公司、監(jiān)理審批圖紙、規(guī)范施工方案項目班子建設項目班子配備項目經(jīng)理懂業(yè)務、懂技術、會管理項目管理文件任命文件現(xiàn)場布置施工平面項目副經(jīng)理材料堆放、工程測量定位施工平面規(guī)劃按平面規(guī)劃布置材料、機具堆放場地材料機具準備項目提出需用量計劃合約商務部物資部編制、審核、報批圖紙、定額批準材料機具計劃材料選用驗收設備開箱檢查專業(yè)工程師核對規(guī)格型號、檢查配件、隨機文件是否齊全供貨清單、產(chǎn)品說明書材料驗收單材料驗收專業(yè)工程師物資部審核質(zhì)保書、清查數(shù)量、檢驗外觀質(zhì)量、檢驗和試驗材料預算材料驗收登記材料保管物資部分類存放、進帳、立卡設備材料計劃進料單材料發(fā)放材料發(fā)放物資部核對名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、合格證書材料預算領料單開工報告確認施工條件項目經(jīng)理三通一平、人員上崗設備材料、機具進場施工文件批準的開工報告技術交底各工種技術交底專業(yè)工程師圖紙規(guī)范、操作規(guī)程圖紙、評定標準交底記錄分包選擇適應本工程施工項目經(jīng)理技術水平、人員素質(zhì)施工業(yè)績勞務合同、總分包合同施工過程測量定位軸線、標高控制測量工程師復核±0.00以下柱軸線，核對±0.00以上測量定位業(yè)主、設計院提供的有關圖紙測量定位記錄鋼結構鋼結構的材料、制作、安裝、涂裝專業(yè)工程師鋼材原材料、焊材材質(zhì)、制作、安裝精度、焊縫質(zhì)量、螺栓連接的抗滑移控制、構件的防腐及防火設計圖紙、施工方案、有關規(guī)范高強螺栓抗滑移試驗、漆膜厚度檢測、焊材復試報告設計變更設計變更合理專業(yè)工程師確認下達執(zhí)行設計變更的合理性設計變更單批準后設計變更通知單隱蔽驗收分項工程專業(yè)工程師隱蔽內(nèi)容、質(zhì)量標準圖紙規(guī)范隱蔽工程記錄交工驗收質(zhì)量評定分項工程質(zhì)量工程師保證基本、允許偏差項目驗評標準驗評記錄分部工程質(zhì)量工程師各分項工程資料驗評標準驗評記錄單位工程項目總工所含分部資料、觀感驗評標準驗評記錄最終檢驗和試驗最終檢驗和試驗項目經(jīng)理項目總工交工前的各項工作圖紙、規(guī)范標準、合同各種檢驗資料成品保護成品保護措施得力項目經(jīng)理項目總工竣工工程作好看守，保護措施，確保美觀圖紙和合同成品無損壞、污染資料整理資料整理齊全總工程師專業(yè)工程師技術部所有質(zhì)保資料、技術管理資料、驗評資料齊全圖紙、規(guī)范標準檔案館有關文件各種見