建安公司成立流程范本模板

目錄TOC\o"1-9"\h\u32354一、工程建設(shè)管理程序 225897二、施工現(xiàn)場準備工作規(guī)程 724290三、施工圖紙會審管理制度 10109四、工程施工組織設(shè)計審查制度 1413659五、工程檢驗工作規(guī)程 1714546六、工程質(zhì)量控制工作規(guī)程 1915061七、工程進度控制工作規(guī)程 2230217八、安全文明施工管理步驟 263434九、工程變更控制工作規(guī)程 291598十、室內(nèi)裝修工程管理規(guī)程 3420749十一、工程質(zhì)量評定工作步驟 3614894十二、完工驗收工作規(guī)程 39一、工程建設(shè)管理程序目標經(jīng)過對施工準備階段，工程施工階段和完工階段控制，協(xié)調(diào)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、供貨單位和外部單位關(guān)系，確保工程質(zhì)量，進度和成本目標管理。職責2.1項目企業(yè)工程管理部負責工程建造過程全方面管理，采購部/人員和成本管理部/人員給予配合。2.2項目管理部負責指導、監(jiān)督、檢驗項目企業(yè)工程建造工作，參與重大方案評審，組織工程對口檢驗、關(guān)鍵檢驗、質(zhì)量評定等工作。2.3設(shè)計管理部負責指導、監(jiān)督、檢驗項目企業(yè)建筑立面，景觀工程施工。2.4設(shè)計管理部負責指導、監(jiān)督、檢驗項目企業(yè)室內(nèi)裝飾工程施工。2.5采購部負責指導、監(jiān)督、檢驗項目企業(yè)物資采購工作。2.6成本管理部負責指導、監(jiān)督、檢驗項目企業(yè)成本管理工作。步驟圖工程建設(shè)管理步驟圖詳見圖GT/QP03。步驟說明4.1施工準備階段4.1.1工程管理人員準備a）相關(guān)施工、監(jiān)理單位招標工作和供方選擇詳見《GT/QD4合格供方控制程序》。b)項目企業(yè)應(yīng)提前配置各專業(yè)工程管理人員，監(jiān)理工程管理制度和工作步驟。c）工程管理人員應(yīng)提前熟悉招標文件、協(xié)議、圖紙、地質(zhì)資料等技術(shù)資料，和企業(yè)管理文件、工作規(guī)程等管理制度。4.1.2場地準備項目企業(yè)工程管理部負責組織施工現(xiàn)場三通一平、定位放線、灰線驗收等工作，組織臨時設(shè)施搭建，具體見《GT/QD03-01施工現(xiàn)場準備工作規(guī)程》。4.1.3監(jiān)理單位進場控制a）檢驗總監(jiān)、總監(jiān)代表及其它監(jiān)理人員到位情況和資質(zhì)證書；b）監(jiān)理單位若提出調(diào)換總監(jiān)，應(yīng)要求其遞交書面匯報，報項目企業(yè)總經(jīng)理同意；c）檢驗檢測設(shè)備配置情況及合格證實文件，判定匯報；d）審批監(jiān)理綱領(lǐng)、監(jiān)理細則，填寫《監(jiān)理綱領(lǐng)/監(jiān)理細則審批表》。4.1.4施工總承包單位和單獨分包單位進場控制a）要求監(jiān)理單位檢驗項目經(jīng)理、管理人員、特殊工種到位情況和資格證書；b）施工單位提出調(diào)換項目經(jīng)理或技術(shù)責任人時，應(yīng)要求其遞交書面匯報，報項目企業(yè)總經(jīng)理同意；c）要求監(jiān)理單位檢驗施工機械設(shè)備配置情況和完好情況；d）要求監(jiān)理單位檢驗檢測設(shè)備配置情況和判定匯報；e）要求監(jiān)理單位審核《施工組織設(shè)計》和專題施工方案，并報工程管理部審核，填寫《施工組織設(shè)計/施工方案審批表》；必需時，工程管理部應(yīng)組織總部項目管理部及外聘教授評審重大專題設(shè)計方案。具體要求見《工程施工組織設(shè)計審查制度》。4.1.5圖紙會審和設(shè)計交底工作項目企業(yè)工程管理部進行施工圖審查，并組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位進行圖紙會審和設(shè)計交底工作，具體要求見《施工圖紙會審管理制度》。4.1.6開工申請審批對施工單位提交開工報審資料，應(yīng)由監(jiān)理單位審查，經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)后，方可報工程管理部審批。必備開工條件包含：已獲政府主管部門同意施工許可證；場地、道路、水電、通訊等方面均以含有施工條件；加工材料已落實“4.1.4”條款中要求各項檢驗已經(jīng)經(jīng)過。4.1.7第一次工地會議正式開工前，項目企業(yè)工程管理部應(yīng)組織監(jiān)理單位和施工單位召開第一次工地會議，會議內(nèi)容應(yīng)包含：明確各方駐現(xiàn)場組織機構(gòu)、人員及其分工；項目企業(yè)對監(jiān)理單位總監(jiān)授權(quán)；施工總承包單位和分包單位各自承包范圍、管理權(quán)限和協(xié)調(diào)標準；各方按職責介紹施工準備工作進展情況，并提出需要協(xié)調(diào)事項；項目企業(yè)介紹針對施工管理特殊要求和步驟；確定各方在施工過程中參與工地例會關(guān)鍵人員，召開例會周期、地點及關(guān)鍵議題，并明確其它溝通方法。4.2工程施工階段4.2.1質(zhì)量控制項目企業(yè)工程管理部應(yīng)加強對施工現(xiàn)場日常巡視和定時檢驗，并依據(jù)證點和停工待檢點設(shè)置情況，立即組織檢驗、驗收，按《施工管理統(tǒng)計》對各分項工程進行全過程質(zhì)量控制，具體實施《GT/QD03-02工程質(zhì)量控制工作規(guī)程》。4.2.2進度控制項目企業(yè)工程管理部按項目總體計劃進度要求審核施工進度計劃，并監(jiān)督進度計劃實施情況，立即采取必需方法，已實現(xiàn)對工程進度有效控制。具體實施《GT/QD03-03工程進度控制工作規(guī)程》。4.2.3成本控制項目工程成本控制實施總部直管制度，由三產(chǎn)管理中心外派人員至項目企業(yè)負責工程成本管理工作，具體實施《項目工程成本動態(tài)管理措施》。4.2.4工程變更控制項目企業(yè)工程管理部應(yīng)嚴格控制施工過程中發(fā)生變更，具體實施《GT/QD03-04工程變更控制工作規(guī)程》。4.2.5安全生產(chǎn)文明施工管理項目企業(yè)工程管理部負責對施工單位安全生產(chǎn)和文明施工管理進行監(jiān)督，確保施工現(xiàn)場良好形象，具體實施《GT/QD03-06安全文明施工管理工作規(guī)程》。4.2.6材料設(shè)備采購管理項目標采購管理實施集團采購管理步驟。4.2.7室內(nèi)裝修工程管理精裝修項目工程管理部應(yīng)提早配置專業(yè)人員，并按《GT/QD03-05室內(nèi)裝修工程管理規(guī)程》要求對室內(nèi)裝修工程實施管理。4.2.8景觀工程管理項目企業(yè)工程管理部應(yīng)配置充足景觀管理人員，按《景觀工程管理規(guī)程》要求對景觀建造過程實施管理。4.2.9對監(jiān)理單位管理a）項目企業(yè)工程管理部應(yīng)全程關(guān)注監(jiān)理人員到位情況，工作能力和是否按《監(jiān)理計劃》、《監(jiān)理細則》要求展開工作。b）項目企業(yè)工程管理部應(yīng)每個月審核監(jiān)理單位遞交監(jiān)理月報，并立即以《監(jiān)理月報回復單》形式向監(jiān)理單位反饋審核意見，明確下階段工程管理關(guān)鍵及監(jiān)理單位需改善之處，對審核意見落實情況應(yīng)給予驗證。c）項目企業(yè)工程管理部應(yīng)要求監(jiān)理企業(yè)定時召開監(jiān)理例會（每個月不少于3次），指出工程質(zhì)量、進度及安全文明施工等方面存在問題；并于會后整理《監(jiān)理例會紀要》，經(jīng)全部和會單位蓋章確定后發(fā)放。4.2.10工程檢驗在整個工程建造過程中，區(qū)域企業(yè)內(nèi)部和總部項目管理部將組織多種工程檢驗活動，對工程質(zhì)量、進度、成本、安全文明施工等情況進行監(jiān)督，具體實施《GT/DQ03-07工程檢驗工作規(guī)程》相關(guān)要求。4.2.11內(nèi)外溝通項目企業(yè)工程管理部應(yīng)定時召開內(nèi)部工程例會（每七天不少于1次），針對工程質(zhì)量、進度、成本、安全文明施工等方面進行溝通，部署工作關(guān)鍵，提出改善要求。對工程建造過程中需要外部協(xié)作事宜，項目企業(yè)工程管理部應(yīng)以《工程聯(lián)絡(luò)單》立即和設(shè)計、監(jiān)理、施工等外部單位進行溝通。4.2.12資料管理項目企業(yè)工程管理部應(yīng)設(shè)置專職資料管理員，負責工程建設(shè)過程中資料接收、跟蹤、發(fā)放和歸檔工作，具體按《工程資料管理措施》實施。4.3完工驗收階段4.3.1按國家規(guī)范組織完工驗收項目企業(yè)工程管理部按國家規(guī)范要求，組織監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘察單位、施工單位等各方進行完工預驗收及正式驗收工作，要求施工單位立即整改驗收過程中發(fā)覺問題，并進行驗證。具體實施《GT/DQ03-08完工驗收工作規(guī)程》4.3.2內(nèi)部質(zhì)量驗收房屋交付前，項目企業(yè)工程管理部應(yīng)組織物業(yè)部門人員等，按《工程質(zhì)量內(nèi)部檢驗驗收說明》及《精裝修一戶一驗實施細則》對房屋進行一房一驗。項目企業(yè)一房一驗結(jié)果須報總部項目管理立案。必需時，總部項目管理部可組織相關(guān)職能部門和技術(shù)人員對房屋進行交付前預驗收。4.3.3工程建設(shè)總結(jié)（項目完工匯報）項目交付后，項目企業(yè)工程管理部應(yīng)組織編制《工程建設(shè)總結(jié)匯報》，分析工程建造管理過程中質(zhì)量、進度、成本等控制活動，總結(jié)經(jīng)驗和教訓?！豆こ探ㄔO(shè)總結(jié)匯報》經(jīng)項目企業(yè)總經(jīng)理審核確定后，報總部項目管理立案。4.3.4工程質(zhì)量評定單位工程完工后，須進行工程質(zhì)量評定。由項目企業(yè)負責組織預評、初評和復評，具體實施《GT/QD03-09工程質(zhì)量評定工作規(guī)程》。統(tǒng)計5.1監(jiān)理計劃/監(jiān)理細則審批表5.2監(jiān)理月報回復單5.3施工組織設(shè)計/施工方案審批表5.4工程聯(lián)絡(luò)單5.5施工管理統(tǒng)計5.6工程建設(shè)總結(jié)匯報相關(guān)/支持性文件6.1GT/QD03-01施工現(xiàn)場準備工作規(guī)程6.2GT/QD03-02工程質(zhì)量控制工作規(guī)程6.3GT/QD03-03工程進度控制工作規(guī)程6.4GT/QD03-04工程變更控制工作規(guī)程6.5GT/QD03-05室內(nèi)裝修工程管理規(guī)范6.6GT/QD03-06安全文明施工管理規(guī)程6.7GT/QD03-07工程檢驗工作規(guī)程6.8GT/QD03-08完工驗收工作規(guī)程6.9GT/QD03-0工程質(zhì)量評定工作規(guī)程6.10GT/QP05物資采購控制程序GT/QP-03工程建設(shè)管理步驟圖場地準備監(jiān)理單位進場控制施工單位總承包進場場地準備監(jiān)理單位進場控制施工單位總承包進場圖紙會審和設(shè)計交底工作工程管理人員準備到位開工申請審批工地首次會議質(zhì)量控制進度控制成本控制安全文明生產(chǎn)工程變更控制采購管理檔案資料管理裝修景觀工程按規(guī)范驗收及日常驗收企業(yè)內(nèi)控驗收工程完工匯報二、施工現(xiàn)場準備工作規(guī)程1.目標規(guī)范施工現(xiàn)場準備工作，確保項目含有開工條件，為項目標順利進展打好基礎(chǔ)。2.職責2.1項目企業(yè)工程管理部負責施工現(xiàn)場準備工作。2.2項目企業(yè)前期管理部/人員幫助工程管理部開展施工現(xiàn)場準備工作。3.步驟圖施工現(xiàn)場準備工作步驟圖詳見圖GT/QD03-01。4.步驟說明4.1資料準備4.1.1項目企業(yè)工程管理人員應(yīng)熟悉項目標基礎(chǔ)情況，包含建設(shè)背景、計劃條件、項目位置、用地范圍、策劃定位、建設(shè)計劃等。4.1.2項目企業(yè)工程管理人員應(yīng)了解當?shù)貕K內(nèi)部及周圍道路地下管線及地下障礙物情況并取得對應(yīng)圖紙；必需時，項目企業(yè)前期管理部/人員應(yīng)幫助工程管理人員向相關(guān)部門索購相關(guān)資料。地下管線包含指電力/電信、信息/供熱、管道煤氣、上下水、有線電視及軍用通信線路等。4.1.3項目企業(yè)工程管理部應(yīng)將整理后管線資料提供給設(shè)計單位及前期管理部/人員，作為設(shè)計或申請工程管線接口依據(jù)，當?shù)叵鹿芫€影響施工時，應(yīng)向相關(guān)部門提出遷移申請或采取其它方法。4.2紅線測量定位項目企業(yè)前期管理部門/人員委托勘測單位對當?shù)貕K道路紅線或計劃紅線進行定位測量，對定位點應(yīng)做好可靠保護，預防破壞，對勘測單位提供標高引測點應(yīng)做好統(tǒng)計。在施工單位進場后要立即進行交接，并要求施工方做好保護。項目企業(yè)工程管理人員應(yīng)立即復核定位點，確保土地面積和轉(zhuǎn)讓面積相符。4.3場地平整4.3.1項目企業(yè)工程管理部組織場地原始標高測量，結(jié)合擴初圖紙，確定土方平整方案，并組織場地平整工作。4.3.2場地平整完成后，項目企業(yè)工程管理部應(yīng)組織復測，確保標高達成施工要求。項目公司工程管理部應(yīng)依據(jù)測量結(jié)果，結(jié)合圖紙計算土方工程量，確定土方施工調(diào)配方案。4.4臨時設(shè)施施工4.4.1項目企業(yè)工程管理部應(yīng)依據(jù)建筑總平面圖對場內(nèi)臨時道路、排水設(shè)施、施工圍墻及甲方現(xiàn)場辦公設(shè)施進行布局，報項目企業(yè)工程分管領(lǐng)導審批同意后組織施工。臨時道路應(yīng)能滿足施工時經(jīng)過重型車輛要求。4.4.2項目企業(yè)工程管理部應(yīng)預估施工水、電用量，配合前期管理部/人員做好施工用水、用電、排水、排污申請工作，并組織臨時用水、用電施工。4.4.3各項臨時設(shè)施完成后，項目企業(yè)工程管理部應(yīng)做好驗收工作。4.5建筑定位及灰線驗收4.5.1取得建筑施工圖后，項目企業(yè)前期管理部/人員應(yīng)該委托勘測單位對建筑物進行定位、放線，而且立即取得定位資料。對定位點，項目企業(yè)工程管理部應(yīng)做好復核、保護工作，并立即向施工單位移交。4.5.2依據(jù)定位結(jié)果，項目企業(yè)前期管理部/人員應(yīng)立即到計劃局辦理灰線檢驗。4.6設(shè)置現(xiàn)場水準點和坐標點項目企業(yè)工程管理部應(yīng)在現(xiàn)場設(shè)置控制性水準點和坐標點，并應(yīng)定時檢驗、校核，對發(fā)生位移和沉降點應(yīng)立即統(tǒng)計，采取對應(yīng)方法。4.7試樁依據(jù)設(shè)計單位提出試樁要求，項目企業(yè)工程管理部應(yīng)組織試樁施工和并進行靜荷載試驗工作。4.8資料歸檔項目企業(yè)應(yīng)做好場地準備過程中各項資料歸檔工作，包含多種管線資料、勘測定位資料、驗收資料等。5.統(tǒng)計各項技術(shù)資料和驗收資料。定界匯報水準點，坐標點測繪結(jié)果匯報基地周圍地形圖、管線圖、各配套接口位置及標高場地標高測量統(tǒng)計資料準備項目工程管理部↓申請紅線測量定位項現(xiàn)在期管理部/人員↓紅線測量復核項目工程管理部↓場地平整項目工程管理部↓臨時水電接入及臨時設(shè)施施工項目工程管理部↓委托建筑定位/復核項現(xiàn)在期管理部/人員↓復核定位點項目工程管理部↓申請灰線檢驗項現(xiàn)在期管理部/人員↓設(shè)置現(xiàn)場水準點和坐標點項目工程管理部↓試樁項目工程管理部GT/QD03-01施工現(xiàn)場準備工作步驟圖施工圖紙會審管理制度目標企業(yè)為降低因施工圖紙設(shè)計深度不夠而引發(fā)錯誤施工，使項目工期、成本、質(zhì)量能夠得到愈加好控制，特簽訂本準則。參與人員施工圖紙會審及技術(shù)交底由項目企業(yè)組織，設(shè)計部、工程管理部、財務(wù)部、工程監(jiān)理單位及施工總承包單位參與。包含到重大工程項目企業(yè)可邀請總部項目管理部聘用教授參與圖紙交底及會審會議。工作職責工程管理部、設(shè)計部必需對各專業(yè)圖紙認真核查，目標是達成了解設(shè)計意圖，熟悉施工圖紙，發(fā)覺其中可能存在問題，一邊在設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審時提出，并加以處理，確保施工順利。第四條各相關(guān)部門及單位在核查施工圖基礎(chǔ)上，將施工圖中出現(xiàn)錯、漏、碰、缺等問題在圖紙會審中提出，由設(shè)計單位處理；監(jiān)理單位負責書寫設(shè)計交底和圖紙會審紀要，并經(jīng)甲方、設(shè)計、施工三方簽證。第五條對于“三邊”工程，設(shè)計部提出分部施工出圖要求，各相關(guān)部門及單位審查分批圖紙前后交接部位，發(fā)覺矛盾立即和設(shè)計單位聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)處理，為確保施工順利進行發(fā)明條件。施工圖紙核查關(guān)鍵：單位工程最終沉降量計算值是否滿足相關(guān)要求；多種地下設(shè)備管道是否符合市政工程總體計劃；住宅工程是否滿足《住宅設(shè)計標準》；消防通道、室外消火栓等是否遺漏或符合相關(guān)要求等。建筑專業(yè)施工圖紙核查關(guān)鍵點7.1房屋開間、進深、層高、平面布局是否滿足《設(shè)計任務(wù)書》要求。7.2建筑說明和裝修材料表是否有錯漏或交代不清。7.3平面圖中分尺寸和總尺寸是否吻合，各空間尺寸標注及每間平面布局，平面相互交叉關(guān)系尺寸是否交代清楚；注意軸線和柱子、墻體關(guān)系尺寸；核查立面圖中每層標高、門窗位置和平面圖是否相符；注意核查剖面圖中各層標高，尤其是交叉標高和交叉層處理；立面圖中應(yīng)標明門窗標高；結(jié)構(gòu)梁、柱、板表示等。7.4校對電梯間機房和屋面標高尺寸；上屋面處平臺標高要略高于屋面最上層面層標高，預防雨水倒泛；標準層以上電梯機房或屋面注意橫梁是否碰頭，標高要核準。7.5樓梯踏步高寬、平臺寬度不宜小于梯段寬度；封閉式剪刀樓梯兩面開門；如利用剪刀樓梯件作為排煙時，必需有對外窗戶等。7.6屋面工程防水、隔熱、泛水等設(shè)計是否符合規(guī)范或《設(shè)計任務(wù)書》要求。7.7配合設(shè)備專業(yè)，必需在建筑圖上表示開洞和預埋件是否有遺漏。尤其注意對空調(diào)預留洞及冷凝水管處理。7.8門窗中數(shù)量、尺寸、型號必需和平面圖查對，是否有遺漏或差錯。7.9如有地下車庫，需要注意汽車入庫道和自行車入庫道不一樣，同時要舍友避免雨水進庫集水坑。7.10外陽臺和衛(wèi)生間地坪比室內(nèi)要低。7.11屋頂避雷裝置設(shè)計是否符合規(guī)范。7.12圖紙必需交待節(jié)點有沒有遺漏。7.13圖紙中采取標準圖集，一律要注明標準圖集型號。第八條結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖紙核查關(guān)鍵點8.1結(jié)構(gòu)總說明（查對地質(zhì)勘察匯報），校對基礎(chǔ)部分設(shè)計。8.2復核各類結(jié)構(gòu)構(gòu)件尺寸是否齊全，用料設(shè)計是否符合設(shè)計規(guī)范和抗震要求。8.3校核全部平面中各項分尺寸和外包總尺寸和每層結(jié)構(gòu)平面標高。8.4校對全部結(jié)構(gòu)構(gòu)件設(shè)計鋼筋和結(jié)構(gòu)鋼筋和洞口加固鋼筋，主次梁交接處須加箍或吊筋，柱和墻、扶手和墻聯(lián)接筋等是否表示完整。8.5如有懸挑構(gòu)件，懸挑構(gòu)件主筋應(yīng)設(shè)置在上部；懸挑構(gòu)件端頭如有集中力時，懸挑主筋應(yīng)下彎鉤住集中力作用構(gòu)件鋼筋。8.6電梯井內(nèi)埋件、牛腿、緩沖器及機房設(shè)計是否符合制造廠提供電梯資料。8.7各設(shè)備專業(yè)所提出洞孔、埋件、埋管、吊鉤、平臺等是否表示無誤。8.8樓面和梁面有高低差時，要注意高低差尺寸和鋼筋搭接。8.9全部必需繪制構(gòu)件詳圖，節(jié)點詳圖和特殊結(jié)構(gòu)詳圖有否遺漏。8.10防潮層設(shè)置，女兒墻壓頂，磚砌陽臺欄桿轉(zhuǎn)角小柱和壓頂?shù)仁欠裨O(shè)計完善。8.11構(gòu)件尺寸、鋼筋用料、混凝土強度等級比計算需要值超出太多時，要提出合理化提議；反之用料不足要提出增補。8.12凡選擇標準構(gòu)件，必需注明標準圖集型號。8.13避雷接地設(shè)計是否符合結(jié)構(gòu)及規(guī)范要求。第九條給排水專業(yè)施工圖紙核查關(guān)鍵點校隊設(shè)計說明和材料明細表，是否有錯、漏。校隊用戶提供數(shù)據(jù)和設(shè)計供水總量是否符合規(guī)范。進水管直徑應(yīng)按最大用水量和揚程高度進行設(shè)計，但要考慮人員增多和其它特殊情況。查對水泵房大小和水泵臺數(shù)是否符合工藝和規(guī)范要求。檢驗各層平面部署圖，是否有遺漏，如衛(wèi)生間和盥洗龍頭除三件套外，應(yīng)加設(shè)計洗衣機和淋浴器二個頭子。而廚房龍頭除了生活、污水外再加過濾水頭子。尤其要注意衛(wèi)生間排氣口同空調(diào)機板標高是否有沖突，避免雨水倒?jié)补唷Ｐθ肯到y(tǒng)圖管徑尺寸和標高。校對泵房間設(shè)計和水箱設(shè)計是否符合規(guī)范要求。排水管直徑根據(jù)排放量而定。校對排水管直徑、尺寸、標高及護坡；排進市政集水井坡度大于0.3%。校對各層平面圖和排水系統(tǒng)圖，尤其是位置、數(shù)量、管徑、標高是否符合規(guī)范。須設(shè)置地漏地面是否做坡度。凡有穿孔及預埋套管處全部須在圖中表明。屋面排水斗設(shè)計和排水量是否符合規(guī)范要求。注意變壓器室下面，是否需要設(shè)置隔油池。化糞池型號和數(shù)量按排放量定。第十條燃氣專業(yè)施工圖紙核查關(guān)鍵點10.1燃氣設(shè)計量和實際使用及燃氣企業(yè)供量三者之間是否符合要求。10.2燃氣管道是否設(shè)計到廚房及浴室。10.3校對燃氣管道平面圖和系統(tǒng)圖。10.4對燃氣管道特殊要求說明是否遺漏。10.5設(shè)計應(yīng)考慮燃氣加熱器排氣管。第十一條強電專業(yè)施工圖紙核查關(guān)鍵點11.1校對說明書和材料表，是否有遺漏或須補充。11.2校對用戶總耗電量和設(shè)計總電量是否符合，并須所在區(qū)供電局同意。11.3進戶線方位應(yīng)該離供電局距離最短方向，節(jié)省用戶電線、電纜。11.4依據(jù)總用電量是否要設(shè)配電間還是變電所應(yīng)按規(guī)范進行設(shè)計。11.5檢驗每層分項電表或配電箱設(shè)計有否。11.6動力和照明線路必需分開。11.7校對每戶需用電器設(shè)備布局（如照明、空調(diào)、電視）和高標準裝修所提出要求是否全部有設(shè)計。11.8校對全部平面圖設(shè)計。11.9校對高壓及低壓配電系統(tǒng)圖。11.10電纜溝設(shè)計是否符合規(guī)范。11.11防雷系統(tǒng)設(shè)計是否遺漏。11.12對建筑所需開洞、預埋全部需在圖中交待清楚，并要注明標高和尺寸。第十二條弱點專業(yè)施工圖紙核查關(guān)鍵點12.1是否設(shè)總機房，依據(jù)電話門數(shù)而定?？倷C房地面必需是防靜電地板。12.2進每戶電話線除特殊要求外，每戶進一路線，設(shè)二到三個分線盒。12.3衛(wèi)生間應(yīng)設(shè)置一電話分線盒。12.4校對消防系統(tǒng)圖、電話系統(tǒng)圖、安防系統(tǒng)圖、有線電視共用天線系統(tǒng)圖。第十三條會議紀要及其它相關(guān)資料需按企業(yè)檔案管理規(guī)范進行歸檔保管。第十四條本管理制度解釋權(quán)歸項目管理部。四、工程施工組織設(shè)計審查制度第一條目標充足考慮住宅工程特點，科學審查、修改施工組織設(shè)計，確保施工質(zhì)量，節(jié)省工期和成本。第二條審查時間臨建搭設(shè)前審核施工總平面部署，在開工前審核施工組織設(shè)計，在各分部工程開工前審核技術(shù)交底。第三條審查小組組員工程管理部、全體監(jiān)理人員、特殊部分還要請相關(guān)教授參與施工總平面圖、施工組織設(shè)計審查工作由工程管理部負責召集和主持，施工技術(shù)交底由項目企業(yè)負責。第四條審查責任4.1審查小組應(yīng)全方面、認真審查施工組織設(shè)計；4.2審查后施工組織設(shè)計如造成施工出現(xiàn)重大技術(shù)失誤或經(jīng)濟損失，審查小組應(yīng)負相關(guān)責任；4.3施工組織設(shè)計未經(jīng)審查，不得私自簽發(fā)和之相關(guān)文件；4.4未經(jīng)審查施工組織設(shè)計，不得作為施工和結(jié)算依據(jù)。第五條審查程序施工單位在工程開工前編制施工組織設(shè)計；施工組織設(shè)計按監(jiān)理單位、項目管理部、計劃財務(wù)部、工程管理部次序進行審批，施工單位對施工組織設(shè)計審核意見立即進行補充和完善；最終報工程管理部經(jīng)理審批；施工組織設(shè)計必需經(jīng)工程管理部經(jīng)理同意以后才能施工。第六條審查內(nèi)容[綜合部分]6.1施工組織設(shè)計依據(jù)應(yīng)充足，包含：招標書、投標書、施工協(xié)議、甲方其它要求、政府相關(guān)要求、國家和地方相關(guān)規(guī)范、全套施工圖紙、地質(zhì)勘探匯報、地下管網(wǎng)分布圖、現(xiàn)場情況等；6.2施工組織設(shè)計必需六項齊全且有深度：工程管理架構(gòu)、進度總計劃、現(xiàn)場平面部署、關(guān)鍵施工方法、施工機械情況說明及一覽表、質(zhì)量安全確保方法；6.3針對本工程特殊部位和關(guān)鍵節(jié)點要編制具體施工方案。[管理架構(gòu)]需具體具體，包含項目經(jīng)理、五大員、各班組長；相關(guān)人員資質(zhì)、經(jīng)驗、能力、配合等必需符合協(xié)議條件、滿足工程要求。[進度計劃]進度計劃安排應(yīng)符合實際情況，并考慮分包單位施工進度安排；進度計劃中應(yīng)明確各分項工程工程量、材料用量、日人工產(chǎn)量等計算依據(jù)，并應(yīng)繪制各工種勞動力分布曲線；施工人員、施工機械、設(shè)備、材料安排應(yīng)充足，進退場時間應(yīng)科學、合理，尤其對需甲方限價和甲供材料、設(shè)備應(yīng)有具體進場計劃；應(yīng)明確甲方或乙方分包工程進退場時間（包含電梯、消防系統(tǒng)、空調(diào)、防水、鋁合金、通訊系統(tǒng)、有線電視、高低壓配電、室外給水、燃氣、櫥柜等等）；施工進度計劃應(yīng)考慮因建設(shè)單位銷售需要提前移交部分施工安排。[施工總平面圖部署]現(xiàn)場部署圖應(yīng)考慮基礎(chǔ)、地下室、主體、裝修等施工各階段需要（包含分期工程上下期銜接）,并應(yīng)關(guān)鍵考慮銷售需要；乙方應(yīng)采取方法發(fā)明、維護良好現(xiàn)場銷售環(huán)境；應(yīng)有具體方法配合樣板房施工對外開放；現(xiàn)場排水系統(tǒng)安排、現(xiàn)場施工用電部署必需經(jīng)濟合理；施工機械部署必需滿足施工機械要求；平面部署應(yīng)達成方便施工、易于管理、節(jié)省成本目標。[關(guān)鍵施工方法]6.16關(guān)鍵施工方法審核包含以下多個方面：施工機械型號數(shù)量，施工流水作業(yè)和勞動力安排，周轉(zhuǎn)材料選擇和配置，多種施工難點技術(shù)方法等是否滿足現(xiàn)場施工進度和質(zhì)量要求，是否經(jīng)濟合理。6.17關(guān)鍵施工機械指壓樁機、塔吊、井架選擇和部署必需滿足現(xiàn)場施工進度和質(zhì)量要求，且經(jīng)濟合理。6.18施工流水作業(yè)和勞動力安排必需滿足施工進度要求。6.19模板選擇和數(shù)量配置必需滿足現(xiàn)場施工進度和質(zhì)量要求。[質(zhì)量、安全要求]6.20因為小業(yè)主對房屋質(zhì)量（尤其包含到使用方面，比如滲漏、裂縫、排水不通暢等）要求高，方案中應(yīng)有防治工程質(zhì)量通病具體方法和獎懲制度，確保房屋使用功效；6.21在危險環(huán)境下施工，應(yīng)采取具體防護方法，確保人身安全和財產(chǎn)安全；6.22乙方應(yīng)采取方法協(xié)調(diào)各分包單位施工工作（如垂直運輸、用水用電、加工場地等），負責本單位和分包單位成品、半成品保護。[施工方案]6.23施工組織設(shè)計中方法，應(yīng)依據(jù)工程需要考慮周全，并分項列明所采取方法費用，由甲方依據(jù)招標書、投標書、施工合相同決定是否支付該部分費用；6.24應(yīng)針對施工難點（比如后澆帶、防水工程、大致積砼、轉(zhuǎn)換梁、坡屋面等）編制技術(shù)方案，方案應(yīng)科學、經(jīng)濟、方便；6.25應(yīng)明確乙方分包工程施工單位，并由分包單位提供分包工程施工方案、資質(zhì)證書；6.26應(yīng)針對各季節(jié)特點（如臺風、雨季等），采取不一樣施工方法；6.27考慮多種備用方案，包含人力、設(shè)備、材料等，如發(fā)電機、水池等；6.28施工現(xiàn)場應(yīng)采取方法達成文明施工標準；6.29相關(guān)樣板房毛坯部分施工應(yīng)有具體方法，樣板房開放后應(yīng)有具體維護措施（如防水等）；6.30人力、設(shè)備安排應(yīng)充足，對于垂直、水平運輸?shù)汝P(guān)鍵設(shè)備應(yīng)有具體可行維修、備用方法。第七條本制度解釋權(quán)歸項目管理部。五、工程檢驗工作規(guī)程目標經(jīng)過組織內(nèi)部檢驗、對口檢驗、關(guān)鍵檢驗活動，監(jiān)督工程質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量一直處于穩(wěn)定、良好狀態(tài)。職責2.1項目企業(yè)工程管理部負責組織工程月度檢驗。2.2房產(chǎn)總部項目管理負責組織工程對口檢驗關(guān)鍵檢驗。工作規(guī)程3.1工程月度質(zhì)量檢驗3.1.1項目企業(yè)工程管理部負責工程月度檢驗，項目企業(yè)副總經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、專業(yè)工程分管人員、監(jiān)理單位代表、施工單位技術(shù)責任人參與。3.1.2工程月度質(zhì)量檢驗內(nèi)容包含各施工單位工程質(zhì)量、文明施工、成品保護及工程進度、安全生產(chǎn)等方面，檢驗時可采取現(xiàn)場查看、口頭問詢、資料查驗、實測實量等方法。3.1.3項目企業(yè)工程管理部應(yīng)在監(jiān)理理會上通報檢驗結(jié)果，并要求施工單位針對檢驗中發(fā)覺問題采取改善方法，必需時，可依據(jù)協(xié)議約定采取對應(yīng)獎罰方法。3.1.4工程月度質(zhì)量檢驗完成后，項目企業(yè)工程管理部應(yīng)編制《工程月度質(zhì)量檢驗匯報》，匯報中應(yīng)包含檢驗發(fā)覺問題、檢驗結(jié)論和整改驗證情況?！豆こ淘露荣|(zhì)量檢驗匯報》在項目工程管理部存檔，并報送項目工程分管領(lǐng)導、項目企業(yè)責任人、總部項目管理部。3.2工程對口檢驗3.2.1工程對口檢驗是指項目企業(yè)之間相互檢驗?？偛宽椖抗芾聿控撠熤朴喒こ虒跈z驗工作計劃，整年部少于2次。3.2.2總部項目管理部依據(jù)類型、工程進展等情況每三個月參與工程對口檢驗項目企業(yè)，并在檢驗實施前5天以文件形式明確。3.2.3工程對口檢驗工作在項目企業(yè)之間分組實施，總部項目管理部負責分組并確定組長單位，分組標準以下：內(nèi)蒙古市范圍內(nèi)，同類型項目企業(yè)之間開展對口檢驗；內(nèi)蒙古市范圍外，同區(qū)域項目企業(yè)開展對口檢驗；內(nèi)蒙古市范圍外，且區(qū)域內(nèi)僅有一個項目企業(yè)，不一樣標段之間開展對口檢驗。3.2.4總部項目管理部依據(jù)每三個月實際情況確定含有針對性工程對口檢驗內(nèi)容，內(nèi)容應(yīng)包含：進度計劃實施情況、工程質(zhì)量、安全文明施工、成品保護、質(zhì)量通病檢驗及預防、工程資料管理等方面，具體可參與《工程對口檢驗工作管理措施》。3.2.5各組檢驗活動由單位負責安排，每次檢驗均要成立工程對口檢驗小組，小組組員由各項工程分管領(lǐng)導、工程管理部負責及各專業(yè)工程師組成，不得少于3人。3.2.6每位對口檢驗小組組員應(yīng)認真填寫《工程對口檢驗統(tǒng)計表》，統(tǒng)計：發(fā)覺問題及提議、對策；值得學習管理經(jīng)驗和值得吸收教訓；值得推廣新材料、新設(shè)備、新方法、新技術(shù)。3.2.7各工程對口檢驗小組在檢驗結(jié)束后5天內(nèi)，將《工程對口檢驗統(tǒng)計表》反饋給被檢驗單位，并報總部項目管理部立案。3.2.8對檢驗提出問題，被檢驗單位應(yīng)立即組織整改，并將整改結(jié)果書面反饋給對口檢驗小組組長，同時報送總部項目管理部立案?？偛宽椖抗芾聿恳罁?jù)問題嚴重程度和整改落實情況，必需時組織相關(guān)人員驗證。3.2.9總部項目管理部分析各檢驗小組《工程對口檢驗統(tǒng)計表》，在檢驗工作結(jié)束后2周內(nèi)編制《工程對口檢驗匯報》歸納檢驗發(fā)覺問題、總結(jié)值得推廣經(jīng)驗，同時提出改善要求。《工程對口檢驗匯報》應(yīng)書面提交總部工程分管領(lǐng)導。3.3工程關(guān)鍵檢驗3.3.1組織工程關(guān)鍵檢驗時機對于新組建項目企業(yè)開發(fā)工程項目，通常在主體結(jié)頂、裝修工程施工、單位工程內(nèi)部驗收等關(guān)鍵階段組織工程關(guān)鍵檢驗；對于工程建造工程中存在較多質(zhì)量問題工程項目，立即組織工程關(guān)鍵檢驗；對于工程進度嚴重滯后可能影響樓盤交付工程項目，立即組織工程關(guān)鍵檢驗。3.3.2總部項目管理部在工程關(guān)鍵檢驗前5各工作日，發(fā)文成立工程關(guān)鍵檢驗小組。小組組員可包含總部工程分管領(lǐng)導、項目管理部、設(shè)計管理部、相關(guān)項目企業(yè)工程副總及工程管理部責任人、工程系統(tǒng)內(nèi)含有專業(yè)專長人員，必需時可外聘教授。3.3.3工程關(guān)鍵檢驗內(nèi)容包含施工單位考察及招標管理、施工圖會審、工程質(zhì)量、工程進度、安全文明施工、產(chǎn)品保護、質(zhì)量通病檢驗及預防、相關(guān)規(guī)章制度培訓及實施情況等各方面。檢驗完成后，工程關(guān)鍵檢驗小組應(yīng)匯總檢驗中發(fā)覺問題，并填寫《工程關(guān)鍵檢驗統(tǒng)計表》。3.3.4被檢驗項目企業(yè)應(yīng)立即進行整改，并將整改結(jié)果以書面形式報總部項目管理部審核，立案。統(tǒng)計4.1GT/QR03-15工程對口檢驗統(tǒng)計表4.2GT/QR03-16工程關(guān)鍵檢驗統(tǒng)計表4.3工程月度質(zhì)量檢驗匯報4.4工程對口檢驗匯報4.5工程關(guān)鍵檢驗匯報相關(guān)/支持性文件5.1GT/QD03-02工程質(zhì)量控制工作規(guī)程5.2GT/QD03-03工程進度控制工作規(guī)程5.3GT/QD03-06安全文明施工管理規(guī)程六、工程質(zhì)量控制工作規(guī)程目標經(jīng)過事前、事中及事后全過程，使工程建造過程各項活動處于嚴格受控狀態(tài)，確保房品質(zhì)量。職責2.1項目企業(yè)工程管理部負責工程質(zhì)量日?？刂?，并組織個階段驗收活動。2.2房產(chǎn)總部管理部負責監(jiān)督、檢驗和指導項目企業(yè)工程建造工作，參與重大方案評審，組織各節(jié)點工程質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定。2.3房產(chǎn)總部設(shè)計管理部、項目管理部在工程建設(shè)階段分別負責指導、監(jiān)督、檢驗景觀工程施工、室內(nèi)裝修工程和材料設(shè)備采購工作。工作規(guī)程3.1事前控制3.1.1內(nèi)部準備工作項目管理部應(yīng)充足考慮項目標特點、進度要求、人員專業(yè)背景等原因，合理配置工作管理人員，并配置必需檢測設(shè)備工具。項目工程管理部內(nèi)部應(yīng)建立崗位責任狀、各項質(zhì)量管理制度及工序程序，并對各項管理人員進行制度交底。3.1.2供方進場控制項目工程管理部應(yīng)對監(jiān)理單位和施工單位管理體系和進場施工要素進行審核并連續(xù)控制，包含：人員資格和能力；施工機具設(shè)備數(shù)量、施工能力個工作狀態(tài)；檢測設(shè)備數(shù)量、精度和檢定狀態(tài)。質(zhì)量控制體系和質(zhì)量確保體系。3.1.3技術(shù)控制項目企業(yè)工程管理部應(yīng)在開工前組織圖紙會審和設(shè)計交底工作，并將企業(yè)對質(zhì)量控制要求向監(jiān)理單位和施工單位交底。項目企業(yè)工程管理部應(yīng)對施工單位施工組織設(shè)計和施工方案組織審批；重大施工方案由總部項目管理部等相關(guān)部門進行評審，總部工程分管領(lǐng)導審批。項目擬采取新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時，應(yīng)報管理部、合約采購部等相關(guān)部門進行評審，評審統(tǒng)計應(yīng)在項目管理部立案。3.1.4設(shè)備驗收項目企業(yè)工程管理部、監(jiān)理單位、施工單位及供貨單位共同對進場材料設(shè)備進行驗收，關(guān)鍵驗收內(nèi)容有：品牌、規(guī)格、型號、尺寸等是否符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范、協(xié)議要求；出廠合格證實、檢測匯報、進口材料設(shè)備商檢證實等質(zhì)量證實文件是否齊全；材料設(shè)備包裝、表現(xiàn)質(zhì)量是否完好，是否在保質(zhì)期內(nèi)；設(shè)備配件、附件是否齊全；裝飾材料、門、窗及五金件、鎖具等須和封樣品比對，確保一致；需取樣、復試材料應(yīng)委托監(jiān)理單位取樣、送檢。3.1.5施工樣板評審驗收大面積施工之前，項目企業(yè)工程管理部應(yīng)組織樣板評審和驗收，以確保施工工藝和施工效果符合設(shè)計要求。3.1.5.1屋面瓦、玻璃幕墻、外墻涂料、面磚及石材等外立面裝飾工程樣板驗收設(shè)計單位確定屋面瓦片、外立面裝飾材料。項目企業(yè)工程管理部應(yīng)即組織樣板施工，并組織區(qū)域建筑師、工程分管領(lǐng)導及項目企業(yè)責任人、設(shè)計單位進行評審，審查用材、色彩、立面效果等方面是否符合設(shè)計要求。3.1.5.2包含工程觀感質(zhì)量分項工程項目企業(yè)工程管理部應(yīng)組織施工單位提前進行樣板間施工，以考察施工人員技術(shù)水平，并組織項目工程分管領(lǐng)導、監(jiān)理單位進行評審驗收，驗收經(jīng)過后才能進入大面積施工。3.1.5.3精裝修項目樣板施工結(jié)束后，項目企業(yè)工程管理部應(yīng)組hi設(shè)計單位、市場部，設(shè)計部等相關(guān)部門進行評審。3.1.5.4景觀工程樣板景觀工程樣板區(qū)結(jié)束后，項目企業(yè)應(yīng)組織設(shè)計單位、總部設(shè)計部等相關(guān)部門對樣板區(qū)進行評審。3.1.6交接檢驗各分項工程完工前，項目企業(yè)工程管理部應(yīng)組織監(jiān)理單位、施工單位進行驗收，檢驗是否含有下道工序施工條件、有沒有需整改質(zhì)量缺點；對隱蔽工程應(yīng)尤其關(guān)注。對于甲方分包工程，分包單位進場后，應(yīng)組織監(jiān)理單位、總包單位、分包單位檢驗驗收分包項目標施工條件。精裝修施工單位進場后，項目企業(yè)工程管理部需組織監(jiān)理單位、土建單位、安裝單位和精裝修施工單位進行交接檢驗，并辦理書面交接。3.2事中控制為規(guī)范分部、分項工程控制，總部公布了，《質(zhì)量核驗關(guān)鍵點》，并制訂了《施工管理統(tǒng)計》，對各分項工程事前、事后、事中全過程進行了梳理，列出各階段需要檢驗或管理項目，并要求了驗收內(nèi)容或標準，說明了部分特殊工藝具體施工方法及需注意問題。分項工程開工前，工程分管人員應(yīng)向監(jiān)理單位、施工單位書面明確施工過程中需進行檢驗、驗證質(zhì)量控制點，并按《施工管理統(tǒng)計》要求完成各分項工程事前控制檢驗項目，簽署檢驗人姓名及完成時間。對關(guān)鍵分項工程還應(yīng)技術(shù)交底。分項工程施工過程中，項目工程分管人員應(yīng)依據(jù)《施工管理統(tǒng)計》使用說明中要求，嚴格進行工序質(zhì)量檢驗，檢驗合格后簽署檢驗人員姓名及完成時間。分項工程完成后，項目企業(yè)工程分管人員應(yīng)按《施工管理統(tǒng)計》組織檢驗批、分項、分部工程驗收。3.2.2現(xiàn)場控制項目工程分管人員應(yīng)加強現(xiàn)場巡視，親密關(guān)注材料質(zhì)量、混合料配合比、施工機械運行和使用情況、計量設(shè)備正確性、上崗人員組成和改變和工藝和操作等情況，確保工序施工過程質(zhì)量受控。項目工程分管人員在樁基施工、混凝土澆筑、防水層細部結(jié)構(gòu)處理等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工時進行旁站檢驗。3.2.3質(zhì)量檢驗項目工程管理部每個月組織工程質(zhì)量檢驗，向項目企業(yè)領(lǐng)導、總部相關(guān)職能部門匯報工程質(zhì)量情況；總部項目管理部適時組織總企業(yè)層面質(zhì)量檢驗活動，具體實施《GT/QD03-07工程檢驗工作程序》。3.2.4質(zhì)量不合格處理：對現(xiàn)場可立即糾正不合格，可當場指出，要求更正。對于經(jīng)返修或返工即可符合設(shè)計及規(guī)范要求通常性質(zhì)量問題，以《工程管理部通知單》形式指出問題并提出處理意見，要求施工單位實施整改。對于影響結(jié)構(gòu)和使用安全，實用功效質(zhì)量不合格，應(yīng)委托設(shè)計單位提出處理方法，并對處理過程進行跟蹤驗證，處理完成后組織驗收或評定。一旦發(fā)生質(zhì)量事故，須立即要求施工單位停止該部位及和其相關(guān)聯(lián)下道工序施工，采取必需防護方法，并要求其調(diào)查事故原因，提交書面匯報。同時，應(yīng)立即匯報項目企業(yè)責任人和總部項目管理部，有總部項目管理部組織成立質(zhì)量事故處理小組，調(diào)查事故發(fā)生原因，編制《質(zhì)量事故調(diào)查匯報》。項目企業(yè)依據(jù)《質(zhì)量事故調(diào)查匯報》委托設(shè)計單位提出技術(shù)處理方案，報由總部項目管理部評審，總部工程分管領(lǐng)導審批。質(zhì)量事故處理完成并驗收合格后，項目企業(yè)工程管理部應(yīng)向總部項目管理部提交《質(zhì)量事故調(diào)查匯報》。3.2.5當施工單位發(fā)生以下情況時，項目工程管理部可按協(xié)議約定對其進行經(jīng)濟處罰，必需時下達停工命令：施工中出現(xiàn)質(zhì)量不合格，經(jīng)提出后，未采取有效方法或方法不力未能扭轉(zhuǎn)；隱蔽工程未經(jīng)檢驗確定合格，私自封閉；發(fā)生質(zhì)量事故遲遲未按要求進行處理；未經(jīng)項目企業(yè)及設(shè)計單位同意而私自變更設(shè)計或修改圖紙進行施工；管理人員、技術(shù)人員和特殊工種無證上崗；使用部合格或未檢驗原材料、構(gòu)配件，或私自采取未經(jīng)認可代用材料；未經(jīng)項目企業(yè)認可私自分包。3.3事后控制3.3.1項目企業(yè)工程管理部按國家規(guī)范要求組織項目完工驗收（具體要求見《GT/QD03-08完工驗收工作規(guī)程》），并按《工程質(zhì)量內(nèi)部檢驗驗收說明》/《經(jīng)裝修一戶一驗實施細則》組織內(nèi)部質(zhì)量驗收。3.3.2必需時，有總部項目管理部組織設(shè)計、市場部等部門和人員進行房屋交付前預驗收工作。3.3.3項目企業(yè)工程管理部、項目管理部分別負責工程質(zhì)量評定階段性工作，具體要求見《GT/QD03-09完工驗收工作規(guī)程》.統(tǒng)計4.1GT/QD03-03施工組織設(shè)計/施工方案審批表4.2GT/QD03-05工程管理部通知單4.3質(zhì)量事故調(diào)查處理相關(guān)匯報和統(tǒng)計5相關(guān)/支持性文件5.1GT/QD03工程建設(shè)管理程序5.2GT/QD03-07工程檢驗工作規(guī)程5.3GT/QD03-08完工驗收工作規(guī)程5.4GT/QD03-09工程質(zhì)量評定工作規(guī)程七、工程進度控制工作規(guī)程1.目標確定工程建設(shè)進度計劃，并實施全過程監(jiān)控、檢驗和調(diào)整，確保實現(xiàn)工程進度目標。2.職責2.1項目企業(yè)工程管理部負責工程進度控制。2.2房產(chǎn)總部項目管理部及其它相關(guān)部門對工程進度控制工作進行監(jiān)督和指導。3.步驟圖工程進度控制工作步驟圖詳見圖GT/QD03-03。4步驟說明4.1建立進度控制體系4.1.1項目企業(yè)應(yīng)建立進度控制體系，明確工程分管領(lǐng)導和工程分管人員職責，并要求相關(guān)人員熟悉協(xié)議要求，按協(xié)議確定工期目標對施工進度進行動態(tài)管理。4.1.2項目工程分管人員應(yīng)掌握進度控制基礎(chǔ)技能，熟悉工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。4.1.3項目企業(yè)工程管理部應(yīng)檢驗監(jiān)理單位進度控制人員職責分工及到位情況，并審核《監(jiān)理計劃》和《監(jiān)理細則》中進度控制具體方案。4.2進度計劃確實定4.2.1項目企業(yè)工程管理部依據(jù)經(jīng)同意《項目總體開發(fā)綱領(lǐng)》確定整個工程建設(shè)進度安排，包含開工前準備工作進度、設(shè)計控制進度、供方考察和選擇進度、施工進度、甲供材料采購進度等。4.2.2評標過程中，應(yīng)關(guān)鍵關(guān)注施工總包單位對工期要求響應(yīng)情況，認真評審投標書中《施工總進度計劃》合理性。4.2.3項目企業(yè)應(yīng)在施工協(xié)議中約定總工期目標及關(guān)鍵節(jié)點工期目標，并制訂對應(yīng)獎罰方法。4.2.4簽署施工協(xié)議后，項目工程分管人員應(yīng)督促施工總包單位依據(jù)約定工期和實際情況，調(diào)整、細化《施工總進度計劃》，并立即申報。應(yīng)要求《施工總進度計劃》采取網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制。4.2.5《施工總進度計劃》經(jīng)監(jiān)理企業(yè)確定后，由項目企業(yè)工程管理部責任人審核，工程分管領(lǐng)導審批，審批結(jié)果填入《施工進度計劃審批表》。審批時應(yīng)關(guān)注總工期是否合理，各工序安排是否合理，是否和材料、勞動力、施工場地等資源供給相適宜。4.2.6經(jīng)同意《施工總進度計劃》將成為控制施工進度和處理工期索賠直接依據(jù)，對施工總包單位、分包單位、監(jiān)理單位和項目企業(yè)工作均含有約束力。4.3項目企業(yè)必需按同意《施工總進度計劃》開展配合和協(xié)調(diào)工作：做好施工場地準備，確保按時開工；加強設(shè)計進度控制，確保能按時提供滿足施工要求設(shè)計圖紙；確保立即審核、審批施工單位提交各項文件及工程變更文件；立即進行分項、分布工程驗收，隱蔽工程驗收，避免因驗收影響工程進度；立即按協(xié)議約定支付工程款；確保甲供材料設(shè)備按時進場；協(xié)調(diào)好單獨分包單位和總包單位配合關(guān)系，要求分包單位進度安排納入總包管理，明確總包單位對分包單位施工進度計劃審核權(quán)。4.4進度計劃動態(tài)管理4.4.1項目工程分管人員應(yīng)督促施工單位每個月月初編制《月度施工進度計劃》，經(jīng)監(jiān)理認可后上報工程管理部。月度計劃應(yīng)符合《施工總進度計劃》安排，并總結(jié)上月計劃完成情況，對以前發(fā)生進度滯后情況制訂有效補救方法。4.4.2工程管理部責任人審批《月度施工進度計劃》時，應(yīng)以《施工進度計劃審批表》形式提出實質(zhì)性意見，立即反饋給施工單位，并關(guān)注意見落實情況。4.5進度計劃檢驗和分析4.5.1項目工程分管人員應(yīng)立即檢驗施工單位計劃完成情況，檢驗時應(yīng)關(guān)鍵關(guān)注網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上工程。檢驗中發(fā)覺問題及進度偏差，應(yīng)在監(jiān)理例會上通報，并要求施工單位采取改善方法。4.5.2項目工程分管人員應(yīng)會同監(jiān)理單位幫助施工單位分析產(chǎn)生偏差原因，確定改善方法，必需時，應(yīng)組織監(jiān)理單位和各施工單位召開專題會議。分析時應(yīng)關(guān)鍵關(guān)注：總包單位和各分包單位施工次序安排合理性；施工組織和流水施工安排科學性；關(guān)鍵線路工程機械和勞動力配置充足性；各分部施工進度均衡性。4.5.3項目企業(yè)工程管理部應(yīng)在《監(jiān)理月報回復單》中對監(jiān)理單位在進度控制方面存在問題提出改善要求。4.6進度偏差處理4.6.1當進度輕度滯后，不致影響總工期時，應(yīng)要求施工采取方法，調(diào)整施工組織及施工進度或調(diào)整后續(xù)施工進度計劃，確保按期完工；必需時請監(jiān)理單位下達趕工令。4.6.2當進度重度滯后，難以按協(xié)議工期完工時，必需組織項目經(jīng)理、工程分管領(lǐng)導、監(jiān)理單位及施工單位高層領(lǐng)導舉行專題會議，對進度滯后原因進行分析、確定對策，并要求施工單位做出承諾，形成專題會議紀要后發(fā)至各和會單位，并應(yīng)要求施工單位重新編制施工總進度計劃，重新辦理審批手續(xù)。4.6.3當進度嚴重滯后，可能影響開盤或交付時，除按4.6.2條款處理外，還需要調(diào)整《項目總體開發(fā)綱領(lǐng)》及《項目年度開發(fā)計劃》，并報總部相關(guān)部門重新辦理審批手續(xù)，具體參見《GT/QP01項目計劃管理程序》4.7工期索賠處理日常管理工作中，應(yīng)認真統(tǒng)計特殊天氣、停水、停電等影響工程進度原因，搜集處理工期索賠證據(jù)；應(yīng)充足發(fā)揮監(jiān)理單位作用，做好證據(jù)調(diào)查工作和初步核實工作；應(yīng)立即回應(yīng)承包商索賠要求，并嚴格按協(xié)議要求劃分雙方責任；應(yīng)依據(jù)經(jīng)同意工程網(wǎng)絡(luò)計劃分析各項工作延誤對緊后工作和總工期影響。4.8完工后進度管理4.8.1項目企業(yè)工程管理部應(yīng)幫助成本管理部/人員在完工結(jié)算時兌現(xiàn)進度獎罰方法。4.8.2工程完工后，項目企業(yè)工程管理部應(yīng)對進度控制結(jié)果、經(jīng)驗、教訓進行總結(jié)，寫入《工程建設(shè)總結(jié)匯報》。4.9進度控制信息溝通4.9.1項目企業(yè)工程管理部每個月應(yīng)向項目工程分管領(lǐng)導和項目企業(yè)責任人書面匯報當月進度計劃實施情況和次月進度計劃。4.9.2項目企業(yè)每個月經(jīng)過《項目管理月報》和和各職能部門數(shù)據(jù)接口向房產(chǎn)總部匯報工程進度。4.9.3當進度重度滯后后或嚴重滯后時，項目企業(yè)應(yīng)編制專題匯報，向總部計劃財務(wù)部、項目管理部、市場營銷部匯報。4.9.4總部相關(guān)職能部門以工作巡查、指導等方法了解項目標進度情況，必需時可由項目管理部組織專題督查。統(tǒng)計GT/QR03-04施工進度計劃審批表GT/QR03-02監(jiān)理月報回復單施工總進度計劃及各月度施工進度計劃相關(guān)/支持性文件GT/QR03工程建設(shè)管理程序GT/QR01項目計劃管理程序協(xié)調(diào)配合信息溝通總部企業(yè)職能部門項目企業(yè)工程管理部進度檢驗分析進度計劃動態(tài)管理進度控制工作總結(jié)幫助兌現(xiàn)進度獎罰工期索賠處理進度偏差處理確定進度計劃建立進度控制體系專題檢驗指導巡查總部企業(yè)職能部門協(xié)調(diào)配合信息溝通總部企業(yè)職能部門項目企業(yè)工程管理部進度檢驗分析進度計劃動態(tài)管理進度控制工作總結(jié)幫助兌現(xiàn)進度獎罰工期索賠處理進度偏差處理確定進度計劃建立進度控制體系專題檢驗指導巡查總部企業(yè)職能部門GT/QD03-03GO工程進度控制工作步驟圖八、安全文明施工管理步驟目標加強對施工現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)和文明施工。職責2.1項目企業(yè)工程管理部負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工管理。2.2項目管理部負責指導、監(jiān)督項目企業(yè)安全生產(chǎn)和文明施工管理。工作規(guī)程3.1施工準備階段3.1.1項目企業(yè)在編制工程概況時，應(yīng)該確定工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工方法所需費用。3.1.2項目企業(yè)應(yīng)在招標文件中明確對安全生產(chǎn)和文明施工要求，在簽署協(xié)議時明確安全生產(chǎn)和文明施工目標及對應(yīng)獎罰方法，并要求施工單位交納一定數(shù)量安全生產(chǎn)和文明施工履約確保金。3.1.3項目企業(yè)不得對勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律和強制性標準要求，不得任意壓縮協(xié)議約定工期。3.1.4項目企業(yè)應(yīng)立即到當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門辦理安全監(jiān)督報監(jiān)手續(xù)，并在要求時間，將確保安全施工方法報送立案。3.2施工單位進場階段3.2.1安全管理體系控制項目企業(yè)工程管理部應(yīng)在施工單位進場時審核其安全管理體系：安全管理機構(gòu)是否健全，是否設(shè)置了專職安全員，并持證上崗；是否建立了各崗位安全責任制，特種作業(yè)人員是否持證上崗；是否建立健全了安全管理制度，包含三級安全教育、安全交底、安全檢驗、動火審批、消防管理等；是否建立了安全應(yīng)急預案，并準備了對應(yīng)應(yīng)急方法；是否安排專員管理安全技術(shù)資料和歸檔。3.2.2安全技術(shù)控制項目企業(yè)影響施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀察資料，相鄰建筑和構(gòu)筑物、地下室工程相關(guān)資料，并確保資料真實、正確、完整。項目企業(yè)工程管理部應(yīng)認真審核《施工組織設(shè)計》中制訂安全技術(shù)方法及文明施工專題方案，并向施工單位反饋意見。3.2.3開工前現(xiàn)場控制項目企業(yè)工程管理部應(yīng)會同監(jiān)理單位檢驗進場施工機具安全狀態(tài)；項目企業(yè)工程管理部應(yīng)會同監(jiān)理單位檢驗施工場地總平面部署安全和理性，確保施工場地不挪作她用、施工區(qū)域和非施工區(qū)域分開設(shè)置并保持安全距離。項目企業(yè)工程管理部應(yīng)確保施工現(xiàn)場臨時搭建建筑物符合安全使用要求，施工現(xiàn)場使用裝配式活動房屋應(yīng)該含有產(chǎn)品合格證。3.3施工階段3.3.1.1項目企業(yè)工程管理部用督促施工單位依據(jù)工程特點編制安全專題施工方案，并按相關(guān)法規(guī)要求單位組織相關(guān)教授評審，經(jīng)監(jiān)理單位審核后上報，關(guān)鍵專題方案包含：基坑支護和降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或其它相關(guān)部門要求其它危險性較大工程。3.3.1.2對因工程施工可能造成損害毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等，項目工程管理部應(yīng)督促施工單位采取專題防護方法。3.3.2安全生產(chǎn)和文明施工檢驗驗收3.3.2.1項目企業(yè)工程管理部應(yīng)督促施工單位開展安全生產(chǎn)和文明施工全方面檢驗或?qū)ｎ}檢驗，并立即整改隱患。3.3.2.2項目企業(yè)工程管理部應(yīng)會同監(jiān)理單位組織安全生產(chǎn)和文明施工檢驗（每七天不少于1次）檢驗中發(fā)覺問題，應(yīng)書面要求施工單位限期整改，必需時還應(yīng)在監(jiān)理會上給予強調(diào)。3.3.2.3項目企業(yè)工程管理部應(yīng)督促施工單位立即到安檢機構(gòu)申請安全達標驗收，驗收合格，將安全達標牌懸掛在施工現(xiàn)場顯著位置。3.3.3現(xiàn)場安全生產(chǎn)控制3.3.3.1項目企業(yè)工程管理部應(yīng)關(guān)注施工現(xiàn)場機具設(shè)備及電氣設(shè)備安全狀態(tài)，塔吊、人貨電梯、井架、外腳手架等關(guān)鍵設(shè)備、設(shè)施，驗收合格后方可投入使用。3.3.3.2項目企業(yè)工程管理部應(yīng)關(guān)注施工現(xiàn)場安全防護方法、個人安全防護用具、應(yīng)急設(shè)施是否完備，操作人員上崗前是否接收了安全技術(shù)交底和安全教育。3.3.3.3項目企業(yè)工程管理部應(yīng)關(guān)注施工現(xiàn)場消防設(shè)施是否符合消防要求，并保持完好備用狀態(tài)。3.3.3.4項目企業(yè)工程管理部應(yīng)要求施工單位在危險部位設(shè)置顯著安全警示標志。3.3.3.5項目企業(yè)工程管理部應(yīng)要求工地食堂符合衛(wèi)生標準，確保食堂工作人員持有有效《健康證》，預防發(fā)生集體性食物中毒。3.3.4現(xiàn)場文明施工控制3.3.4.1項目企業(yè)工程管理部應(yīng)檢驗施工現(xiàn)場平面部署情況，確保：圍墻完整、牢靠、封閉嚴密，且保持整齊美觀；在醒目位置設(shè)置“五牌一圖”；施工現(xiàn)場道路堅實、整齊、通暢、無積水；建筑材料堆放整齊，表示顯著；施工現(xiàn)場進行了必需綠化硬化；排水設(shè)施和沉淀設(shè)施連續(xù)、通暢、無泥漿、污水、肥水外流；工地出入口內(nèi)設(shè)置了車輛沖洗設(shè)施。3.3.4.2項目企業(yè)工程管理部應(yīng)監(jiān)督施工單位遵守環(huán)境保護相關(guān)法律法規(guī)要求，在施工現(xiàn)場采取方法，預防或降低粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動和施工照明對人和環(huán)境危害和污染。需夜間作業(yè)時，應(yīng)事先向環(huán)境保護部門申請《夜間施工證》；確保施工場地清潔；要求工地運輸車沖洗后出場；確保建筑渣土在指定點傾倒。3.3.4.3項目工程管理部應(yīng)檢驗施工單位成品保護專題方案實施情況及成品保護方法落實情況，并和總包單位主動溝通，合理調(diào)整施工次序，監(jiān)督施工單位做好成品保護工作。3.4.5安全生產(chǎn)和文明施工不合格處理3.4.5.1發(fā)生安全事故后，項目管理部應(yīng)要求施工單位主動組織搶救、保護事故現(xiàn)場，并依法向當?shù)卣嚓P(guān)部門匯報，按國家相關(guān)要求展開事故調(diào)查處理。同時還應(yīng)向項目責任人、分管實施總經(jīng)理和總部項目管理部匯報。3.4.5.2因施工對周圍單位和居民財產(chǎn)造成損失，應(yīng)由要求施工單位主動處理，并負擔經(jīng)濟賠償責任。3.4完工階段工程完工后，項目工程管理組應(yīng)要求施工單位立即拆除圍墻、安全防護和其它臨時設(shè)施，并將建筑垃圾清運完成，確保工地及四面環(huán)境整齊。統(tǒng)計4.11GT/QR03-03施工組織設(shè)計/施工方案審核表4.21GT/QR03-05工程管理部通知單相關(guān)/支持性文件5.1JGJ59-1999建筑施工安全檢驗標準5.2JGJ46-建筑施工現(xiàn)場環(huán)境和衛(wèi)生標準5.3中國國務(wù)院令第393號建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例九、工程變更控制工作規(guī)程目標對工程變更進行控制，審核工程變更必需性及經(jīng)濟技術(shù)可行性，確保變更信息事務(wù)傳輸和利用。職責2.1項目企業(yè)工程管理負責各類工程變更技術(shù)確定、信息傳輸和實施后驗證。2.2房地產(chǎn)總部成本管理和項目企業(yè)工程成本管理部/人員分別負責在上海項目和外地項目標工程變更費用核實。必需時，合約采購部/項目采購人員給予幫助。2.3總部成本管理部、項目管理部會簽變更費用超出20萬元重大變更。2.4項目企業(yè)工程本管理部責任人、項目企業(yè)工程分管領(lǐng)導、項目企業(yè)責任人、和項目企業(yè)分管區(qū)域總經(jīng)理分別負責對應(yīng)權(quán)限內(nèi)工程變更審批。2.5項目企業(yè)營銷策劃部負責就工程變更信息和用戶溝通。2.6項目企業(yè)前期管理部/人員負責向政府部門辦理因工程變更引發(fā)相關(guān)報批手續(xù)。3.步驟圖工程變更能夠分為工程管理過程中提出變更和用戶要求變更，其控制步驟分別詳見圖GT/QD03-04-1及圖GT/QD03-04-2。4.步驟說明4.1工程管理過程中提出變更。4.1．1變更提出方法4.1.1．1項目企業(yè)提出變更當總部高層領(lǐng)導要求，或項目企業(yè)要求修正設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計代換材料時，可提出變更要求。變更可由項目工程管理部向設(shè)計單位發(fā)出?工程變更書?，請設(shè)計單位簽章確定，或請設(shè)計單位出具?設(shè)計變更聯(lián)絡(luò)單?。4.1.1.2設(shè)計單位提出變更標準上不許可設(shè)計單位主動變更已經(jīng)確定圖紙，但修改設(shè)計錯誤或設(shè)計時，設(shè)計單位可主動出具?設(shè)計變更聯(lián)絡(luò)單?。項目企業(yè)工程管理部須依據(jù)原設(shè)計圖紙查對?設(shè)計變更聯(lián)絡(luò)單?，審核變更必需性，發(fā)覺問題立即和設(shè)計單位進行溝通。4.1.1.3施工單位提出變更施工單位應(yīng)以?施工變更聯(lián)絡(luò)單?形式正式提出變更，并計算出變更增減金額，隨附計算底稿及預算書，經(jīng)監(jiān)理單位審核簽字后，報送項目工程管理部。項目企業(yè)工程管理部審核認可變更必需性后，提交設(shè)計單位確定。4.1.1.4監(jiān)理單位提出變更監(jiān)理單位可就設(shè)計不合理、設(shè)計錯誤、材料選擇等方面提出?工程變更單?，由項目工程管理部審核變更您必需性后，提交設(shè)計單位確定。4.1.2變更會簽4.1.2.1項目工程管理部依據(jù)各方面變更要求，填寫?工程變更審批單?，描述變更情況，由工程管理部責任人審核變更您必需性。4.1.2.2總部成本管理部和項目工程成本管理/人員計算變更金額，具體實施?項目工程成本動態(tài)管理措施?。4.1.3變更審批項目企業(yè)工程管理部將經(jīng)會簽?工程變更審批單?，按不一樣權(quán)限報對應(yīng)人員審批。a）1萬元及以下變更和工程成本管理部/人員只簽署費用計算標準變更，由項目工程管理部責任人審批。b）1萬元至5萬元以下變更由項目工程分管領(lǐng)導審批。C)5萬元至20萬元以下變更由項目企業(yè)責任人審批。d)20萬元以上重大單項變更，須報總部項目管理部和成本管理部進行評審，報總部分管領(lǐng)導審核，報項目分管實施總經(jīng)理（區(qū)域）審批。4.1.4變更簽發(fā)和實施4.1.4.1項目工程管理部將《工程變更審批單》意見錄入變更聯(lián)絡(luò)單，簽發(fā)給施工單位，并要求施工單位確定，全部在監(jiān)理范圍內(nèi)變更聯(lián)絡(luò)單必需經(jīng)監(jiān)理單位簽字確定后才可簽發(fā)。4.1.4.2施工單位按變更后要求施工，項目工程管理部和監(jiān)理單位按變更后要求控制施工過程并檢驗驗收。4.1.4.3項目工程管理部應(yīng)動態(tài)管理施工圖紙，立即在圖紙上反應(yīng)變更內(nèi)容，方便有效控制變更實施。4.1.5變更后續(xù)工作4.1.5.1對于改變計劃指標工程變更，項現(xiàn)在期管理部/人員應(yīng)按政府部門相關(guān)要求進行再報批。統(tǒng)計5.1GT/QR03-07工程變更單5.2GT/QR03-08工程變更審批單5.3協(xié)議評審表5.4工作聯(lián)絡(luò)單5.5設(shè)計單位提交《設(shè)計變更聯(lián)絡(luò)單》5.6施工單位提交《施工變更聯(lián)絡(luò)單》5.7監(jiān)理單位提交《工程變更單》相關(guān)/支持性文件6.1項目工程成本動態(tài)管理措施辦理相關(guān)審批手續(xù)項現(xiàn)在期管理部/人員計算變更金額，實施《工程成本動態(tài)管理措施》重新核實面積項現(xiàn)在期管理部/人員審批《工程變更審批單》項目分管實施總經(jīng)理和用戶進行必需溝通項目營銷策劃部內(nèi)部傳輸變更信息項目工程管理部確定費用并實施變更施工單位簽發(fā)《工程變更審批單》項目分管實施總經(jīng)理審批《工程變更審批單》總部分管領(lǐng)導審批《工程變更審批單》項目工程管理部審批《工程變更審批單》項目企業(yè)責任人審批《工程變更審批單》項目工程分管領(lǐng)導審批《工程變更審批單》項目工程管理部責任人審核變更必需性項目工程管理部提出《設(shè)計變更聯(lián)絡(luò)單》設(shè)計單位提入《工程變更審批單》項目工程管理部提請設(shè)計單位確定變更項目工程管理部審核變更必需性項目工程管理部提出《工程變更單》監(jiān)理單位提出《工程變更聯(lián)絡(luò)單》項目工程管理部簽認變更監(jiān)理單位提出《施工變更聯(lián)絡(luò)單》施工單位辦理相關(guān)審批手續(xù)項現(xiàn)在期管理部/人員計算變更金額，實施《工程成本動態(tài)管理措施》重新核實面積項現(xiàn)在期管理部/人員審批《工程變更審批單》項目分管實施總經(jīng)理和用戶進行必需溝通項目營銷策劃部內(nèi)部傳輸變更信息項目工程管理部確定費用并實施變更施工單位簽發(fā)《工程變更審批單》項目分管實施總經(jīng)理審批《工程變更審批單》總部分管領(lǐng)導審批《工程變更審批單》項目工程管理部審批《工程變更審批單》項目企業(yè)責任人審批《工程變更審批單》項目工程分管領(lǐng)導審批《工程變更審批單》項目工程管理部責任人審核變更必需性項目工程管理部提出《設(shè)計變更聯(lián)絡(luò)單》設(shè)計單位提入《工程變更審批單》項目工程管理部提請設(shè)計單位確定變更項目工程管理部審核變更必需性項目工程管理部提出《工程變更單》監(jiān)理單位提出《工程變更聯(lián)絡(luò)單》項目工程管理部簽認變更監(jiān)理單位提出《施工變更聯(lián)絡(luò)單》施工單位1萬以下1-5萬5-20萬20萬以上 十、室內(nèi)裝修工程管理規(guī)程目標加強對室內(nèi)裝修工程管理和監(jiān)控，確保精裝修項目標工程品質(zhì)和效果。職責2.1項目企業(yè)工程管理部負責室內(nèi)裝修工程現(xiàn)場管理文件2.2項目管理部，設(shè)計管理部對精裝修工程進行指導、監(jiān)督并參與質(zhì)量評定。工作規(guī)程3.1供方選擇3.1.1室內(nèi)裝修工程主材采購項目企業(yè)依據(jù)施工圖紙，結(jié)合總部《精裝修材料使用標準》合理確定主材。包含新材料應(yīng)用或進口關(guān)鍵材料時，應(yīng)在三產(chǎn)管理中心組織召開材料評審會。精裝修物資采購實施《GT/QD05-02精裝修物資采購工作規(guī)程》。3.1.2室內(nèi)裝修監(jiān)理單位選擇3.1.2.1室內(nèi)裝修工程監(jiān)理，可和土建監(jiān)理一同招標，亦可單獨招標，項目企業(yè)應(yīng)充足考慮管理連續(xù)性、費用經(jīng)濟型、資料統(tǒng)一性原因，選擇適宜模式。3.1.2.2項目企業(yè)應(yīng)對監(jiān)理單位實施考察，考察時應(yīng)關(guān)鍵關(guān)注監(jiān)理能力、同類項目業(yè)績和監(jiān)理班子組成。室內(nèi)裝修監(jiān)理單位招標文件、決標匯報和協(xié)議文本，應(yīng)報項目企業(yè)責任人審批。3.1.3室內(nèi)裝修施工單位招標3.1.3.1施工單位可在合格供方名目中選擇，亦可由項目企業(yè)重新考察、選擇。你邀請投標單位報總部合約采購部評審，項目企業(yè)責任人審批。3.1.2.2項目企業(yè)室內(nèi)裝修施工招標方案、投標文件、決標匯報和協(xié)議文本，應(yīng)報總部合約采購部，成本管理部會簽，工程分管領(lǐng)導審核，項目分管實施總經(jīng)理審批。3.2施工前現(xiàn)場協(xié)調(diào)3.2.1項現(xiàn)在期管理部/人員，應(yīng)立即辦理室內(nèi)裝修施工許可證，確保正當施工。3.2.2項目企業(yè)工程管理部負責協(xié)調(diào)室內(nèi)裝修施工單位和土建總包單位及其它分包單位之間關(guān)系，并要求各方簽署相關(guān)協(xié)議，明確負責權(quán)限，方便為裝修單位提供適宜施工條件和辦公、生活條件。3.2.3項目物資采購專職人員，應(yīng)合理安排采購時間節(jié)點，留出必需時間余量，按進度要求確保甲供材料供給。3.3室內(nèi)裝修施工過程控制3.3.1施工單位管理項目企業(yè)工程管理部應(yīng)做好和施工單位信息溝通和管理協(xié)調(diào)工作，尤其應(yīng)做好和室內(nèi)裝修相關(guān)單獨分包方（如櫥柜、弱電、空調(diào)等）協(xié)調(diào)工作。3.3.2質(zhì)量控制控制施工單位人員上崗資格、操作水平和熟練程度；控制施工單位投入機具設(shè)備，確保能滿足施工效果需要；做好材料設(shè)備進場檢驗工作，控制材料品質(zhì)和效果；控制圖紙、變更、工藝、工法，做好成品保護，根據(jù)企業(yè)要求進行技術(shù)交底；做好現(xiàn)場巡查和各階段性檢驗驗收工作。3.3.3進度控制項目企業(yè)工程管理部應(yīng)要求施工單位提交總進度計劃和分月、分周進度計劃，并實施動態(tài)控制。3.3.4成本控制項目企業(yè)工程管理部應(yīng)依據(jù)事先核定室內(nèi)裝修限額，嚴格控制工程成本；并嚴格實施《GT/QD03-04工程變更控制規(guī)程》，控制好各項工程變更成本；室內(nèi)裝修工程需增加成本時，應(yīng)作品質(zhì)提升分析，并報送成本管理部、項目管理部評審后，報項目企業(yè)分管實施總經(jīng)理審核。3.3.5文明施工及安全生產(chǎn)管理項目企業(yè)工程管理部應(yīng)經(jīng)過方案審核、現(xiàn)場巡視和專題會議等方法加強對室內(nèi)裝修施工單位文明施工和安全生產(chǎn)管理，尤其應(yīng)關(guān)注現(xiàn)場消防管理。3.3.6資料管理項目企業(yè)工程管理部應(yīng)設(shè)置專員負責室內(nèi)裝修工程資料管理工作，并督促各單獨分包單位將工程資料納入室內(nèi)裝修施工單位管理，將工程資料統(tǒng)一歸到土建總包單位。3.4室內(nèi)裝修工程驗收和交付3.4.1室內(nèi)裝修工程參考《GT/QD03-048完工驗收工作規(guī)程》進行驗收。必需時，還應(yīng)在正式完工驗收前由總部項目管理部、設(shè)計管理部等相關(guān)職能部門進行預驗收，確保含有完工驗收條件。3.4.2房屋交付前，項目工程管理部應(yīng)組織物業(yè)企業(yè)等相關(guān)人員按《精裝修一戶一驗實施細則》進行一房一驗。3.4.3房屋交付前，還需對室內(nèi)裝修產(chǎn)品進行成品包裝，如對電器、潔具、進戶門等進行貼膜保護，對室內(nèi)及公共區(qū)進行保潔等。3.5總結(jié)評價3.5.1項目交付后，項目企業(yè)工程管理部應(yīng)總結(jié)室內(nèi)裝修工程管理經(jīng)驗和教訓，并在《工程完工匯報》中編寫?yīng)毩⒄鹿?jié)。3.5.2項目企業(yè)負責對本項目室內(nèi)裝修工程設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料供給商進行綜合評價，并向項目管理部匯報評價結(jié)果。相關(guān)/支持性文件4.1GT/QP03工程建設(shè)管理程序4.2GT/QD05-02精裝修物資采購工作規(guī)程4.3GT/QD03-04工程變更控制規(guī)程4.4GT/QD03-08完工驗收工作規(guī)程4.5精裝修工程成品保護實施細則4.6精裝修一戶一驗實施細則十一、工程質(zhì)量評定工作步驟目標對建成項目進行客觀評價，為后續(xù)項目建成尋求改善機會。職責2.1項目企業(yè)負責成立工程質(zhì)量預評小組，組織各分部工程質(zhì)量評定，進行單位工程質(zhì)量和評定，并幫助工程質(zhì)量初評小組開展工程質(zhì)量初評工作。2.2項目管理部組織設(shè)計管理部、成本管理部、等相關(guān)部門成立工程質(zhì)量初評、復評小組，并指導質(zhì)量評定活動。2.3項目實施總經(jīng)理負責審核工程質(zhì)量評定結(jié)果。2.4三產(chǎn)管理中心分管領(lǐng)導負責審批評定結(jié)果。3、步驟圖工程質(zhì)量評定工作步驟圖詳見圖GT/QD03-09.步驟說明4.1成立工程質(zhì)量預評小組4.1.1項目企業(yè)在項目開工前成立工程質(zhì)量預評小組，由項目企業(yè)責任人或工程分管領(lǐng)導任組長，工程管理部責任人為副組長，組員包含項目總工程師、工程分管人員、設(shè)計單位相關(guān)專業(yè)人員、項目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）及各專業(yè)監(jiān)理人員。4.1.2工程質(zhì)量預評小組組員由項目企業(yè)發(fā)文確定，報集團總工程師辦公室立案，并在集團總工程師辦公室指導下開展工作。4.2分部工程質(zhì)量評定4.2.1工程質(zhì)量預評小組負責開展分部工程質(zhì)量評定工作。基礎(chǔ)、主體分部質(zhì)量評定時，小組中設(shè)計單位相關(guān)專業(yè)人員必需參與；基礎(chǔ)、主體和裝飾裝修等關(guān)鍵分部工程質(zhì)量評定，必需時可邀請集團總工程師辦公室參與。4.2.2對分部工程進行質(zhì)量評定時，應(yīng)檢驗觀感和質(zhì)量控制資料，并結(jié)合施工過程中檢驗情況進行綜合評價，填寫《分部工程質(zhì)量評定表》。4.3單位工程質(zhì)量預評4.3.1依據(jù)各分部工程質(zhì)量評定結(jié)果，由工程質(zhì)量預評小組填寫《單位工程質(zhì)量評定表》和《單位工程質(zhì)量預評匯總表》，并依據(jù)評定結(jié)果編寫工程質(zhì)量預評匯報，提出評定意見。4.3.2分部工程優(yōu)良率超出50%，且基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修部分均為優(yōu)良單位工程才能夠參與后續(xù)優(yōu)良評定。4.3.3單位工程完工后，在工程質(zhì)量初評前一周，工程質(zhì)量預評小組須向集團總工程師辦公室提交《工程質(zhì)量預評匯報》。4.4成立工程質(zhì)量初評小組4.4.1集團企業(yè)總工程師辦公室組織成立工程質(zhì)量初評小組。通常由集團工程分管領(lǐng)導任組長，項目企業(yè)責任人或工程分管領(lǐng)導為副組長，組員由總工程師辦公室、計劃設(shè)計部、精裝修管理部、用戶服