聯(lián)想企業(yè)年金計(jì)劃在人力資源中的激勵(lì)作用探析

緒論選題背景及研究意義選題背景當(dāng)下，面對(duì)我國(guó)老齡化人口持續(xù)增長(zhǎng)的情形，怎樣可以提升在退休后工作收入減少的職工的生活品質(zhì)和生活水準(zhǔn)已經(jīng)成為現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)家和企業(yè)應(yīng)該共同思考的一大難題。養(yǎng)老保險(xiǎn)對(duì)于此的解決力度并不大，所以大力發(fā)展企業(yè)年金已經(jīng)迫在眉睫。雖然我國(guó)也出臺(tái)了許多關(guān)于企業(yè)年金制度的施行政策，但我國(guó)企業(yè)在這方面的實(shí)施進(jìn)程較慢，企業(yè)年金制度也還未發(fā)揮出其應(yīng)有的效用，企業(yè)年金作為我國(guó)養(yǎng)老保障體系第二支柱的輔助作用卻仍然還未體現(xiàn)出來，發(fā)展始終較為緩慢。企業(yè)年金是對(duì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的重要補(bǔ)充，其不單具備緩和基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度壓力的效用，而且對(duì)于員工而言，企業(yè)年金作為一種福利制度，對(duì)員工也有著長(zhǎng)遠(yuǎn)而具有影響力的激勵(lì)作用，這有利于吸收和留住優(yōu)秀人才，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)活力。自市場(chǎng)化改革以來，中國(guó)建立了統(tǒng)一賬戶和企業(yè)年金相結(jié)合的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，作為基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的重要補(bǔ)充，企業(yè)年金得到了很大的發(fā)展。但是目前，企業(yè)年金的實(shí)施過程中依舊留存了需要解決的疑難：國(guó)有企業(yè)，外資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)在實(shí)施進(jìn)程之間的差距很大；員工激勵(lì)效用有限；稅收優(yōu)惠政策不到位。研究意義本文重點(diǎn)闡述企業(yè)年金的激勵(lì)作用，以聯(lián)想企業(yè)年金計(jì)劃為實(shí)例研究，旨在通過對(duì)聯(lián)想企業(yè)年金制度進(jìn)行探究，分析該年金計(jì)劃對(duì)員工的激勵(lì)作用以及影響因素，提出完善建議，并從聯(lián)想的企業(yè)年金制度出發(fā)剖析其在人力資源管理中的激勵(lì)作用，給中小型企業(yè)提供實(shí)施建議，以此提高中小企業(yè)對(duì)年金制度的重視并付諸實(shí)施。國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述國(guó)外文獻(xiàn)綜述國(guó)外的人力資源研究學(xué)者往往把人力資源管理和社會(huì)保障學(xué)科相結(jié)合，通過兩方面的結(jié)合來共同探討企業(yè)年金在人力資源中的激勵(lì)作用。美國(guó)學(xué)者阿爾伯特·德·魯?shù)玫难悠谥Ц独碚撎岢銎髽I(yè)年金是員工工資的一部分，企業(yè)年金制度的制定是結(jié)合員工工作效率來給出的，可以將企業(yè)年金看作是給予優(yōu)秀員工的一種激勵(lì)，從中篩選出生產(chǎn)力較低的員工，從而起到精簡(jiǎn)人員，提高員工的生產(chǎn)效率，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的效果，并且這種具有長(zhǎng)遠(yuǎn)影響力的福利制度有利于企業(yè)降低員工離職率。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家博迪（Bodie）認(rèn)為，應(yīng)該從微觀經(jīng)濟(jì)角度來分析，西方國(guó)家的企業(yè)年金計(jì)劃是通過保險(xiǎn)的形式來提高養(yǎng)老金的替代率替代率是指勞動(dòng)者剛退休時(shí)的養(yǎng)老金占退休前工資收入(某一時(shí)期員工收入，包括退休前一年、前五年或者終生平均工資的比例等)的比例來反映養(yǎng)老保險(xiǎn)的給付水平。它是衡量老年保障程度的關(guān)鍵性指標(biāo)。，使得職員在退休后的生活收入有了進(jìn)一步的提高，發(fā)揮了“退休收入保險(xiǎn)”的作用，這可能是西方國(guó)家較我國(guó)的發(fā)展會(huì)更為迅速的原因。也有其他學(xué)者認(rèn)為：為了維護(hù)企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)的名譽(yù)，企業(yè)可以通過延遲支付工資來強(qiáng)制性儲(chǔ)蓄，以減少替代率的風(fēng)險(xiǎn)替代率是指勞動(dòng)者剛退休時(shí)的養(yǎng)老金占退休前工資收入(某一時(shí)期員工收入，包括退休前一年、前五年或者終生平均工資的比例等)的比例來反映養(yǎng)老保險(xiǎn)的給付水平。它是衡量老年保障程度的關(guān)鍵性指標(biāo)。國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述目前我國(guó)關(guān)于企業(yè)年金的研究仍處于起步階段，通常與養(yǎng)老保險(xiǎn)共同分析，屬于養(yǎng)老保險(xiǎn)的一部分。楊燕綏在其編撰的書《員工福利與退休計(jì)劃》中，詳細(xì)介紹了公司養(yǎng)老金的相關(guān)概念，并強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化的人力資源管理的概念，她認(rèn)為企業(yè)年金的設(shè)計(jì)和人力資源管理緊密相連。呂學(xué)靜在對(duì)于企業(yè)年金管理學(xué)的理論基礎(chǔ)內(nèi)容進(jìn)行研究后得出，企業(yè)年金是人力資源管理的方式之一，員工在職期間為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)價(jià)值，在員工退休后，當(dāng)員工工資降低時(shí)，企業(yè)有義務(wù)承擔(dān)起其保障員工退休生活水平的責(zé)任。關(guān)于企業(yè)年金的激勵(lì)因素方面，徐長(zhǎng)杰、曾湘泉曾根據(jù)2013年中國(guó)員工的企業(yè)年金激勵(lì)因素的數(shù)據(jù)比較，對(duì)企業(yè)年金與工作定位和時(shí)限的關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證研究，結(jié)果表明，如果把企業(yè)年金定義為二分法，則與30歲以上女性的職業(yè)傾向有著顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系，但對(duì)男性的職業(yè)傾向沒有顯著影響；企業(yè)年金對(duì)員工任期有顯著的延長(zhǎng)效應(yīng)，且在規(guī)模較大的公司中更為顯著，企業(yè)聲譽(yù)效應(yīng)可以解釋企業(yè)年金對(duì)這兩個(gè)因變量的差異化影響徐長(zhǎng)杰,曾湘泉.企業(yè)年金對(duì)員工工作搜尋和任期的影響徐長(zhǎng)杰,曾湘泉.企業(yè)年金對(duì)員工工作搜尋和任期的影響——基于雇主-雇員匹配數(shù)據(jù)的實(shí)證研究[J].中國(guó)人民大學(xué)學(xué)報(bào),2016,30(1):28-36.研究?jī)?nèi)容和研究方法研究?jī)?nèi)容本文首先從企業(yè)年金的理論研究入手，闡明企業(yè)年金的相關(guān)理論以及企業(yè)年金的激勵(lì)效應(yīng)的相關(guān)理論，然后對(duì)我國(guó)的企業(yè)年金的現(xiàn)狀進(jìn)行了解釋和探析，同時(shí)對(duì)比國(guó)外學(xué)者的研究現(xiàn)狀，作為本論文的理論基礎(chǔ)以及理論參考。而后本課題主要以聯(lián)想企業(yè)年金計(jì)劃為研究對(duì)象，通過文獻(xiàn)研究、案例研究與歸納分析法，根據(jù)企業(yè)年金制度的含義、作用，結(jié)合聯(lián)想的企業(yè)年金計(jì)劃的實(shí)施情況，運(yùn)用員工福利與激勵(lì)理論對(duì)年金制度進(jìn)行分析，剖析該計(jì)劃在其人力資源管理中的激勵(lì)作用，就聯(lián)想企業(yè)年金計(jì)劃存在的問題，為企業(yè)在此基礎(chǔ)上更好的進(jìn)行員工激勵(lì)以及完善年金激勵(lì)制度提出建議，以此提高中小企業(yè)對(duì)年金制度的重視并付諸實(shí)施。研究方法（1）定性分析法：調(diào)查分析企業(yè)年金，總結(jié)企業(yè)年金的基本概念和理論基礎(chǔ)；（2）文獻(xiàn)研究法：通過查閱文章，詳細(xì)定義中國(guó)公司的發(fā)展?fàn)顩r，并將其與外國(guó)公司多年來的發(fā)展進(jìn)行比較；（3）問卷調(diào)查法：通過研究聯(lián)想企業(yè)內(nèi)部員工，詳細(xì)解讀聯(lián)想企業(yè)年金計(jì)劃的實(shí)施現(xiàn)狀；（4）歸納分析法：通過對(duì)聯(lián)想企業(yè)年金計(jì)劃激勵(lì)效應(yīng)的具體分析，歸納總結(jié)出企業(yè)年金實(shí)施的建議。論文的創(chuàng)新之處及不足創(chuàng)新之處本文從人力資源管理的研究角度去探討我國(guó)的企業(yè)年金制度，并基于人力資源管理的基礎(chǔ)理論來進(jìn)行研究。在本文的寫作中，將注意力集中到聯(lián)想企業(yè)年金計(jì)劃的具體事項(xiàng)中，有針對(duì)性的提出對(duì)策和建議。不足之處聯(lián)想企業(yè)年金結(jié)合的代表性不夠廣泛，對(duì)于其他企業(yè)建立年金制度的參考價(jià)值非常有限，與此同時(shí)，相關(guān)文獻(xiàn)的收集和理解掌握還很困難，不夠系統(tǒng)化，導(dǎo)致理論分析不足，不夠深刻。企業(yè)年金概述企業(yè)年金的基本概念及實(shí)施意義基本概念企業(yè)年金是我國(guó)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度和公司福利制度的重要組成部分，其依據(jù)的是社會(huì)大眾所推崇的“以人為本”的理念，通常指企業(yè)年金制度在國(guó)家政策的通過及其領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)和員工個(gè)人通過采取雙方繳費(fèi)的形式。企業(yè)年金的繳費(fèi)將是員工退休后養(yǎng)老金的重要組成部分，這可以更好地保證員工退休后的生活質(zhì)量，也體現(xiàn)了社會(huì)保障的多重性。中國(guó)的養(yǎng)老金體系包括三個(gè)部分：第一支柱是國(guó)有的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)；第二大支柱是雇主主導(dǎo)的公司年金以及職業(yè)年金；第三支柱是家庭或個(gè)人的養(yǎng)老金儲(chǔ)蓄計(jì)劃，即個(gè)人購(gòu)買養(yǎng)老金產(chǎn)品。武漢科技大學(xué)金融證券研究所所長(zhǎng)董登新表示，目前中國(guó)的三大養(yǎng)老支柱，第一支柱“獨(dú)大”，一木獨(dú)支，壓力很大；第二支柱規(guī)?！蔼M小”，覆蓋面窄，擴(kuò)面困難；第三支柱剛剛起步，但仍屬“空白”，因此有很大發(fā)展空間?！吨袊?guó)人口老齡化程度加深養(yǎng)老第三支柱亟待發(fā)展》--董登新實(shí)施意義企業(yè)年金和基本養(yǎng)老保險(xiǎn)都是同一社會(huì)保障體系的一部分，但是它們扮演著不同的角色，也發(fā)揮著不同的效用。首先，基本養(yǎng)老保險(xiǎn)是一種國(guó)家強(qiáng)制性保險(xiǎn)，可以保證雇員離職后的基本生活質(zhì)量。而企業(yè)年金作為額外的養(yǎng)老金，具有輔助補(bǔ)充的作用，可以保證員工的生活質(zhì)量更高，生活水平更高，減少員工由有較高的工資收入到領(lǐng)取養(yǎng)老金的心理落差。其次，企業(yè)年金與商業(yè)保險(xiǎn)之間也有許多差異。企業(yè)年金的保障性需要由企業(yè)和員工個(gè)人共同承擔(dān)，兩者在此處是利益共同體，這更能使員工個(gè)人與企業(yè)相結(jié)合，使員工將企業(yè)的利益當(dāng)作是自己的利益來維護(hù)。而商業(yè)保險(xiǎn)是是在商業(yè)社會(huì)不斷發(fā)展過程中衍生出來的一種以商業(yè)盈利為目的行為，其在實(shí)行的過程中需要雙方提供繳納的費(fèi)用和簽訂的合同來維護(hù)二者的利益，安全性和保障性較小。企業(yè)年金的發(fā)展大概在2006年左右日漸完善，在部分經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的國(guó)家，其社會(huì)保障方面所具有的效用甚至高于基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的。如今，不論是企業(yè)還是員工個(gè)人都逐漸地越發(fā)重視起企業(yè)年金制度來，而現(xiàn)在企業(yè)年金制度的覆蓋率也越來越高，也由經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家由下逐漸發(fā)展。企業(yè)年金制度在社會(huì)保障中起著不可替代的作用，是社會(huì)保障體系中不可或缺的組成部分。企業(yè)年金的特點(diǎn)延期支付企業(yè)年金作為一種長(zhǎng)遠(yuǎn)性的福利政策，其制度受國(guó)家的保護(hù),且企業(yè)年金的支付對(duì)象包括企業(yè)和個(gè)人雇員。企業(yè)年金的領(lǐng)取需要員工符合待遇支付的條件,一般只能在符合條件，例如職員在退體后、死亡、出國(guó)定居、高度殘疾等，只有在滿足這些條件的情形下才能使用,企業(yè)年金既無法預(yù)先領(lǐng)取使用也不能用于其他目的。自主權(quán)雖然關(guān)于企業(yè)年金制度的相關(guān)政策以及管理?xiàng)l例相對(duì)較多,但企業(yè)年金是不具有強(qiáng)制實(shí)施性的，大部分的政策規(guī)定都是針對(duì)特殊情況的特殊處理,所以企業(yè)年金的制定在不同的企業(yè)，可以依據(jù)該企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)整,當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好時(shí)，企業(yè)年金的繳納額度可以適當(dāng)提高，而當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有較大困難時(shí)也可以適時(shí)降低額度。這保障了企業(yè)和員工個(gè)人在企業(yè)年金制度的實(shí)施中擁有較大的自主性，企業(yè)也掌握著較大的決定權(quán)。激勵(lì)性企業(yè)年金作為企業(yè)福利制度的重要組成部分，它不僅保證了養(yǎng)老金領(lǐng)取者的生活質(zhì)量，同時(shí)對(duì)于在職員工也有著激勵(lì)的作用。企業(yè)年金制度將企業(yè)與員工個(gè)人聯(lián)系在一起，利益的相互約束可以引導(dǎo)員工保護(hù)公司的利益。而企業(yè)也可以根據(jù)員工工作時(shí)間、工作效率和貢獻(xiàn)不同,以此來制定不同的年金制度。激勵(lì)制度可以刺激員工的工作效率，而利益的聯(lián)系可以增加公司的凝聚力。企業(yè)年金可以更好地改善退休后的退休金，并通過改善員工的社會(huì)保障體系來減輕對(duì)員工養(yǎng)老金的擔(dān)憂；公司的年金計(jì)劃使得公司能夠補(bǔ)償職員退休后的收入差距，這有助于于穩(wěn)定公司人員，吸引保留優(yōu)秀人才，并通過制定中長(zhǎng)期激勵(lì)措施，建立激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)年金的激勵(lì)效應(yīng)對(duì)企業(yè)為了使利潤(rùn)最大化，公司引入企業(yè)年金制度將比任何其他形式的工資結(jié)構(gòu)更有利于企業(yè)發(fā)展。公司通過制定企業(yè)年金計(jì)劃，聯(lián)合公司資源促進(jìn)實(shí)現(xiàn)各種人力資源管理目標(biāo)的完成，并充分發(fā)揮“金手套”和“金手銬”的雙重功能，從而促進(jìn)了對(duì)優(yōu)秀人才的獲取和保留，也給公司提供了一種合法、合理地避稅的有效方法。對(duì)員工企業(yè)年金的“退休收入保險(xiǎn)”機(jī)制提高了員工對(duì)于未來收入的預(yù)期；國(guó)家在企業(yè)年金的實(shí)施中出臺(tái)了一系列有關(guān)稅收的優(yōu)惠政策，將員工的工資更大程度的返還給員工個(gè)人；企業(yè)年金相較于其他商業(yè)保險(xiǎn)更具有安全和保障性，相較于股權(quán)激勵(lì)更具有實(shí)質(zhì)性；企業(yè)年金作為一種長(zhǎng)期激勵(lì)，需要鼓勵(lì)員工將目光放長(zhǎng)放遠(yuǎn)，提高員工對(duì)未來的規(guī)劃性，能夠促使員工對(duì)自己的未來有所期待。聯(lián)想企業(yè)年金計(jì)劃現(xiàn)狀聯(lián)想企業(yè)年金的建設(shè)背景全球化發(fā)展的需要聯(lián)想作為全球性的企業(yè)，在國(guó)外已有類似企業(yè)年金計(jì)劃的制度實(shí)施，如在美國(guó)、日本、香港等地，員工都已建立起一個(gè)完備的養(yǎng)老保障制度，而對(duì)于國(guó)內(nèi)員工的養(yǎng)老情況，同樣聯(lián)想也意識(shí)到了需要建設(shè)一個(gè)完善的福利制度的必要性以及緊迫性。滿足員工對(duì)退休生活水平的需求聯(lián)想的福利制度相對(duì)于其他企業(yè)來說已經(jīng)較為完善，但是在員工退休后，基本的養(yǎng)老保險(xiǎn)可能會(huì)造成與在職期間的工資有較大差距，員工會(huì)難以接受及適應(yīng)。為了員工的生活質(zhì)量的保障和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的考慮，實(shí)行企業(yè)年金計(jì)劃是必要的。吸引和保留人才的需要人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵，對(duì)于IT產(chǎn)業(yè)來說，聯(lián)想之所以能成為一個(gè)全球性的企業(yè)，其對(duì)人才的把握更是其成功的必要因素。那么聯(lián)想的人力資源戰(zhàn)略中對(duì)于人才的培育與保留就是其中的重中之重，一個(gè)好的福利待遇能夠留住人，而長(zhǎng)遠(yuǎn)性的保障則可以留住人才。聯(lián)想企業(yè)年金計(jì)劃的建設(shè)與實(shí)施，能夠增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的向心力，提高企業(yè)的凝聚力，而其中的激勵(lì)制度則可以提高員工的工作效率，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。這對(duì)于企業(yè)和員工個(gè)人都是相互得益的方面。聯(lián)想企業(yè)年金的實(shí)施方式運(yùn)行機(jī)制根據(jù)我國(guó)相關(guān)政策的管理?xiàng)l例，聯(lián)想通過結(jié)合國(guó)家政策和自身企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)公平，公正和公開的原則，邀請(qǐng)具有專業(yè)資格的公司參加公開招標(biāo)。最后確定了，聯(lián)想企業(yè)年金計(jì)劃的受托人為平安養(yǎng)老保險(xiǎn)公司；聯(lián)想企業(yè)年金的賬戶管理人和基金托管人為招商銀行；企業(yè)年金的投資管理人為嘉實(shí)基金《企業(yè)年金計(jì)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施》劉慧李中斌-《中國(guó)人力資源開發(fā)》-2010《企業(yè)年金計(jì)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施》劉慧李中斌-《中國(guó)人力資源開發(fā)》-2010繳納方式聯(lián)想企業(yè)年金是屬于繳費(fèi)確定型計(jì)劃(DC)，公司與員工個(gè)人按照比例繳納費(fèi)用。公司承擔(dān)公司福利支出的費(fèi)用，員工使用稅后個(gè)人工資作為稅基；公司的付款份額與公司上一年的業(yè)績(jī)掛鉤，符合加入條件的正式員工可以自愿參加。為了保留人才，聯(lián)想在企業(yè)年金計(jì)劃啟動(dòng)時(shí)為工齡較長(zhǎng)的員工有一次性的特別繳費(fèi)，通過增加其長(zhǎng)遠(yuǎn)的福利待遇來留住老員工。投資形式企業(yè)年金制度是具有自愿性的，所以聯(lián)想企業(yè)年金計(jì)劃的實(shí)施也建立在員工自愿的基礎(chǔ)上。企業(yè)年金通過采取委托外部服務(wù)機(jī)構(gòu)的形式來管理，更具有安全性，且能保證年金基金穩(wěn)定地運(yùn)作以及帶來收益。據(jù)此，我國(guó)對(duì)于企業(yè)年金有著嚴(yán)格的監(jiān)管模式，又為了使企業(yè)能夠較快速的實(shí)施運(yùn)用企業(yè)年金制度，其為有不同需求、不同利益追求的企業(yè)及員工提供了兩個(gè)投資模式：保本組合和穩(wěn)定增長(zhǎng)組合。公司可以在此基礎(chǔ)上根據(jù)自身情形設(shè)計(jì)出合適的組合，由員工自由選擇，這不單是可以滿足員工多種需求，而且企業(yè)能夠最大化的降低風(fēng)險(xiǎn)。收益計(jì)算通過實(shí)施企業(yè)年金計(jì)劃，聯(lián)想員工的預(yù)期養(yǎng)老金收入為退休前三年平均工資的70％。例如，當(dāng)聯(lián)想某一個(gè)員工在退休前三年的平均工資為5000元/月，他在沒有參與企業(yè)年金計(jì)劃時(shí)得到的退休養(yǎng)老金是只有基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的額度，大概是1100元/月(22%的替代率)。但是當(dāng)他在職期間時(shí)有參與進(jìn)聯(lián)想年金計(jì)劃后，那么他退休之后的養(yǎng)老保險(xiǎn)金大約就能得到3300/月(66%的替代率)，這比未加入企業(yè)年金計(jì)劃足足多了2倍的數(shù)額。就算在全球范圍內(nèi)來說，聯(lián)想的養(yǎng)老金能達(dá)到66%的替代率水平也是非常不錯(cuò)的，這種高替代率的養(yǎng)老金能夠大大提高員工退休后的生活水平和生活質(zhì)量，是具有較高的收益回報(bào)的，這也能夠使員工看得見未來的收益，從而更加積極的參與進(jìn)來。聯(lián)想企業(yè)年金計(jì)劃調(diào)查調(diào)查設(shè)計(jì)本文使用問卷調(diào)查的形式對(duì)聯(lián)想員工進(jìn)行了研究。全部發(fā)放問卷191份，收回問卷191份，其中有效問卷183份，有效回收率為95.8％。調(diào)查結(jié)果分析聯(lián)想企業(yè)年金計(jì)劃的激勵(lì)效應(yīng)企業(yè)年金的激勵(lì)效果與員工的工齡呈正相關(guān)根據(jù)問卷調(diào)查所得到的數(shù)據(jù)分析，顯示出員工的工齡對(duì)年金的激勵(lì)效果起到了積極的影響作用。從表4-1工齡對(duì)年金激勵(lì)效果的影響統(tǒng)計(jì)表中可以看出工齡越大的員工對(duì)于企業(yè)年金的作用更加認(rèn)可，隨著工齡的增加，認(rèn)可企業(yè)年金作用的人數(shù)越在增加。年輕的員工在工作時(shí)積極的動(dòng)力大部分來自于工作和績(jī)效獎(jiǎng)金，長(zhǎng)期性的投資往往對(duì)他們的吸引力較弱。當(dāng)員工的工齡越來越大時(shí)，他們對(duì)于福利政策和潛在收益更加看重，對(duì)于未來的長(zhǎng)期性回報(bào)也更愿意去投資，所以當(dāng)員工的工齡越來越大時(shí)，其加入企業(yè)年金計(jì)劃的幾率也就越高。而企業(yè)年金在工齡較長(zhǎng)的員工中越能體現(xiàn)其激勵(lì)作用，企業(yè)年金在這一部分人中的激勵(lì)效應(yīng)要大于年輕員工。表4-1工齡對(duì)年金激勵(lì)效果的影響統(tǒng)計(jì)表激勵(lì)效果工齡小計(jì)1年及以下1-5年5-10年10年及以上相當(dāng)好0(0.00%)4(14.3%)10(35.7%)14(50.0%)28比較好7(9.6%)26(35.6%)29(39.7%)11(15.1%)73一般13(21.7%)34(56.7%)11(18.3%)2(3.3%)60沒有效果12(54.5%)9(40.9%)1(4.6%)0(0.00%)22合計(jì)32(17.5%)73(39.9%)51(27.9%)27(14.7%)183企業(yè)年金的激勵(lì)效果與員工對(duì)企業(yè)年金的了解程度呈正相關(guān)根據(jù)問卷調(diào)查所得到的數(shù)據(jù)分析，顯示出員工對(duì)年金計(jì)劃的理解對(duì)年金的激勵(lì)效用具有積極作用。從表4-2企業(yè)年金了解程度對(duì)于激勵(lì)效果的影響統(tǒng)計(jì)表中可以看出對(duì)企業(yè)年金計(jì)劃越了解的員工對(duì)于企業(yè)年金的作用更加認(rèn)可，隨著了解程度的增加，認(rèn)可企業(yè)年金作用的人數(shù)越在增加。在調(diào)查了解中發(fā)現(xiàn)，在認(rèn)為企業(yè)年金計(jì)劃激勵(lì)效果相當(dāng)好的人中，對(duì)企業(yè)年金非常了解的員工人數(shù)最多，達(dá)到總數(shù)的42.9%。在了解年金的員工中，有41.1%的人認(rèn)為年金會(huì)對(duì)激勵(lì)自己產(chǎn)生比較好的影響，而僅有13.6％的人認(rèn)為年金對(duì)自己沒有影響；在不了解年金計(jì)劃的員工中，僅有9.6%的人認(rèn)為效果比較好，而大部分(54.6%)的人認(rèn)為沒有起到激勵(lì)效果。這可以讓我們了解到員工對(duì)年金的了解越深，他們獲得的激勵(lì)效果就越大。這是因?yàn)閱T工了解到有關(guān)年金計(jì)劃的更多信息，越能從中看到長(zhǎng)期投資的收益回報(bào)，了解的員工都會(huì)一定程度上受到激勵(lì)并會(huì)主動(dòng)去關(guān)注自己的年金。且員工對(duì)于年金計(jì)劃的積極了解與否，可以看出該員工是否更加注重福利待遇方面。表4-2企業(yè)年金了解程度對(duì)于激勵(lì)效果的影響統(tǒng)計(jì)表了解程度激勵(lì)效果了解程度激勵(lì)效果非常了解了解有點(diǎn)了解不了解合計(jì)相當(dāng)好12(42.9%)9(32.1%)7(25.0%)0(0.00%)28比較好10(13.7%)30(41.1%)26(35.6%)7(9.6%)73一般2(3.3%)11(18.3%)34(56.7%)13(21.7%)60沒有效果0(0.00%)3(13.6%)7(31.8%)12(54.6%)22合計(jì)24(13.1%)53(29.0%)74(40.4%)32(17.5%)183聯(lián)想企業(yè)年金計(jì)劃存在的問題圖4-1員工認(rèn)為目前阻礙企業(yè)年金發(fā)展的主要因素缺乏合適的經(jīng)辦管理機(jī)制企業(yè)年金理事會(huì)需要根據(jù)政府關(guān)于企業(yè)年金管理的規(guī)定，從具有代理資格的企業(yè)年金基金管理服務(wù)機(jī)構(gòu)中選取合乎制度規(guī)定的賬戶管理人、基金托管人和投資管理人，可以委托他們代替管理年金基金。聯(lián)想的企業(yè)年金計(jì)劃的運(yùn)行機(jī)制是多頭委托，是分別委托企業(yè)年金帳戶管理人、基金托管人以及投資管理人的形式，由于是多頭委托的形式，使得企業(yè)年金的運(yùn)行效率偏低，投資收益偏低且企業(yè)年金計(jì)劃的運(yùn)作成本偏高。企業(yè)年金宣傳工作不到位從數(shù)據(jù)調(diào)查分析中可以了解到有絕大部分（34%）的員工表示對(duì)于企業(yè)年金的宣傳不到位，宣傳可能由于注重形式從而忽略了對(duì)員工是否了解企業(yè)年金作調(diào)查，導(dǎo)致宣傳效果不盡人意。而在第四章的分析中，我們可以得到員工對(duì)于企業(yè)年金的理解水平對(duì)企業(yè)年金的激勵(lì)效果有重大影響，企業(yè)年金的宣傳不到位就會(huì)降低員工對(duì)于企業(yè)年金參與的欲望，不利于企業(yè)年金計(jì)劃的實(shí)施，也不能發(fā)揮企業(yè)年金所起到的正向積極的作用。激勵(lì)方法過于單一企業(yè)年金方案組合可以由員工按照自身需求選擇，但企業(yè)年金方案中的激勵(lì)政策大多是給優(yōu)秀人才的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)范圍較小，許多普通員工的工作可能并不能得到激勵(lì)；收益回報(bào)時(shí)間較長(zhǎng)，基層員工可能并不能看到這種收益而認(rèn)為企業(yè)年金可有可無，這些都不利于基層員工的積極性；企業(yè)年金與工齡掛鉤也易形成老員工混日子的心態(tài)。聯(lián)想企業(yè)年金計(jì)劃作用及改進(jìn)建議企業(yè)年金計(jì)劃在人力資源中的作用有利于滿足員工的養(yǎng)老需求從馬斯洛的需求理論的五個(gè)層面分析，在企業(yè)能滿足的較低層次的安全需求中，企業(yè)為在職員工創(chuàng)造了最基本的工作需求外，企業(yè)年金也保障了員工在退休后的生活水平，滿足退休員工的安全需求。而企業(yè)年金的收益回報(bào)是需要根據(jù)員工個(gè)人的工齡高低、工資或職位高低以及員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度來劃分的，簡(jiǎn)單來說，就是員工做多少就能得到多少。當(dāng)員工意識(shí)到自己未來的收益與現(xiàn)在的付出息息相關(guān)時(shí)，員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)也會(huì)逐步增加，這使得員工會(huì)更加維護(hù)企業(yè)的利益，有利于提高員工的忠誠(chéng)度，促進(jìn)兩者之間共同的發(fā)展。從馬斯洛需求層次的最高層次：自我實(shí)現(xiàn)需求來說，企業(yè)年金對(duì)于不同業(yè)績(jī)、不同工作效率的員工是有差異性的回報(bào)的，這可以營(yíng)造員工在工作中相互競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，促使員工不斷提高工作效益，提升自我。并且有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。我們可以由此得出結(jié)論，企業(yè)年金不但可以解決員工對(duì)于今后退休生活的擔(dān)憂，并且較高的收益替代率還能夠提高他們退休后的生活水平。企業(yè)年金保障了員工的未來收益，員工在退休后所應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也隨之降低，這也是如今許多企業(yè)吸收留住優(yōu)秀人才的手段之一。有利于激勵(lì)員工更好的為企業(yè)工作根據(jù)弗魯姆的期望理論，人們對(duì)于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的期望可以轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的動(dòng)機(jī)。在企業(yè)中，如果某一福利待遇與員工工作績(jī)效結(jié)合，那么員工為了在在職期間給自己帶來更高的工作收益，會(huì)更加努力的向有標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)靠近，當(dāng)付出有所回報(bào)時(shí)，員工將因此受到激勵(lì)，從而向下一個(gè)更高層次的績(jī)效水平不斷努力。這時(shí)，一個(gè)科學(xué)合理的薪酬福利制度就更有利于上述現(xiàn)象的出現(xiàn)，科學(xué)顯示,企業(yè)人才流動(dòng)所造成的資本流失要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于福利待遇激勵(lì)現(xiàn)有員工的支出。企業(yè)年金是企業(yè)薪酬福利制度的重要一部分，員工對(duì)福利待遇的關(guān)注會(huì)促進(jìn)其工作積極性，員工會(huì)更加投入的參加企業(yè)培訓(xùn)以此來提高自身價(jià)值,并可能會(huì)對(duì)提升自己進(jìn)行額外的資本投資。企業(yè)年金制度也對(duì)降低公司員工的人員流失率起到了一定程度的積極影響，員工參與企業(yè)年金計(jì)劃后，員工的流動(dòng)成本會(huì)隨著其所繳納的年限而增加，從而能夠激勵(lì)員工更好地工作以獲取更多的年金待遇,增加他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感。有利于人才的穩(wěn)定性企業(yè)年金作為一種長(zhǎng)期性的激勵(lì)模式，將核心人才的工齡與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，能夠增加員工與企業(yè)的緊密聯(lián)系。讓員工看得到未來的收益，能夠有效的增加，吸引以及保留人才。有效的根據(jù)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn)設(shè)計(jì)企業(yè)年金，有區(qū)別化的企業(yè)年金制度可以在注重公平的同時(shí)提高效率。（二）聯(lián)想企業(yè)年金計(jì)劃改進(jìn)建議加強(qiáng)對(duì)企業(yè)年金的宣傳首先，可以通過培訓(xùn)加強(qiáng)員工對(duì)社會(huì)保障相關(guān)制度的知識(shí)，提高員工的保障意識(shí)，并在培訓(xùn)結(jié)束后，定期/不定期的對(duì)培訓(xùn)員工進(jìn)行抽樣評(píng)估，聽取員工的反映意見。在新員工的入職培訓(xùn)中也應(yīng)該對(duì)企業(yè)年金計(jì)劃進(jìn)行宣傳。其次，應(yīng)該開放出企業(yè)年金交流分享平臺(tái)，采取由員工為員工解答形式，加深印象。管理層需要深入了解企業(yè)年金計(jì)劃的運(yùn)行狀況，并實(shí)時(shí)將相關(guān)文件上傳到公司的內(nèi)部系統(tǒng)上，供公司人員悉知。加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳培訓(xùn)的力度，使員工全面、深刻地了解企業(yè)年金，可以培養(yǎng)員工對(duì)于企業(yè)年金的理性分析，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一個(gè)可信懶，可長(zhǎng)久發(fā)展的積極印象。制定合理的薪酬管理制度企業(yè)的薪酬體系包含長(zhǎng)期激勵(lì)制度和短期激勵(lì)制度，兩者對(duì)于薪酬體系的設(shè)計(jì)都至關(guān)重要。普遍看來，員工的現(xiàn)金工資和工作補(bǔ)貼或津貼等都屬于短期激勵(lì)的范圍；而相對(duì)來說，社會(huì)保障、薪酬延期支付和股權(quán)激勵(lì)等就是屬于長(zhǎng)期激勵(lì)行為的范疇內(nèi)。企業(yè)年金作為一種新興的薪酬分配方法，其特點(diǎn)是企業(yè)能夠依據(jù)其自身運(yùn)行狀況，以此來選擇適合自身?xiàng)l件的激勵(lì)方式。其次，企業(yè)薪酬管理制度的完善有益于企業(yè)年金的長(zhǎng)期激勵(lì)效應(yīng)的最有效發(fā)揮。因此，企業(yè)的薪酬體系與企業(yè)年金計(jì)劃應(yīng)進(jìn)行戰(zhàn)略性的整合，企業(yè)年金不能脫離薪酬體系而存在，應(yīng)該與薪酬激勵(lì)體系相輔相成。企業(yè)年金計(jì)劃也能對(duì)員工起到約束的作用，通過正向的激勵(lì)效應(yīng)糾正員工的不良行為，以此帶動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。值得一提的是，在薪酬管理制度制定過程中應(yīng)該合理衡量?jī)?yōu)秀員工與普通員工的利益關(guān)系，合理分配利益。在面對(duì)新老員工的年金分配問題時(shí)應(yīng)該有科學(xué)、規(guī)范性的處理。公司的內(nèi)部關(guān)系對(duì)于制定薪酬制度有著非同小可的影響，這也是合理薪酬制度制定、發(fā)揮年金激勵(lì)效用的重要基礎(chǔ)。結(jié)論綜上所訴，本文對(duì)聯(lián)想企業(yè)年金計(jì)劃進(jìn)行探究分析，通過文獻(xiàn)收集和調(diào)查問卷的形式收集資料，了解了聯(lián)想公司的企業(yè)年金計(jì)劃實(shí)行現(xiàn)狀，再通過收集的問卷數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)年金的激勵(lì)影響因素進(jìn)行調(diào)查分析。通過進(jìn)一步對(duì)數(shù)據(jù)的分析得出：企業(yè)年金的激勵(lì)效果與員工工齡的高低以及對(duì)企業(yè)年金理解程度的深淺有較大聯(lián)系，企業(yè)年金的激勵(lì)效果與這兩因素之間分別呈正相關(guān)的關(guān)系?？偨Y(jié)歸納得到企業(yè)年金在人力資源的管理過程中對(duì)員工的激勵(lì)作用起到了不可磨滅的影響的結(jié)論。企業(yè)年金制度的建立，有助于員工減少對(duì)養(yǎng)老保障的擔(dān)憂，并且企業(yè)年金較高的收益回報(bào)可以保證員工的生活質(zhì)量更高，生活水平更高，并減少員工由有較高的工資收入到領(lǐng)取養(yǎng)老金的心理落差。企業(yè)年金制度的實(shí)施是企業(yè)福利制度不斷完善的表現(xiàn)，企業(yè)越重視人才的發(fā)掘與培養(yǎng)，就越會(huì)通過福利的提高來吸引和保留人才，良好的福利制度也能側(cè)面反映出一個(gè)企業(yè)是否在良性的發(fā)展，是否在市場(chǎng)中更具有競(jìng)爭(zhēng)力。所以企業(yè)年金計(jì)劃的實(shí)行也有助于企業(yè)外部的競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部的穩(wěn)定。根據(jù)聯(lián)想企業(yè)年金計(jì)劃的實(shí)施過程中存在的問題，可以優(yōu)化得出雇主對(duì)員工的養(yǎng)老責(zé)任是潛層次的要求，對(duì)員工的人文關(guān)懷則是更高的境界。企業(yè)年金倡導(dǎo)強(qiáng)制儲(chǔ)蓄習(xí)慣，培養(yǎng)長(zhǎng)期理財(cái)意識(shí)，所以要讓更多的員工參與其中，而不是讓其成為企業(yè)骨干和老人的特權(quán)。當(dāng)然在企業(yè)繳費(fèi)再分配和歸屬設(shè)置方面，可以考慮向骨干及老人傾斜，發(fā)揮企業(yè)年金對(duì)人才的激勵(lì)作用和留才作用。

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致謝值此即將完成論文之際，我要衷心地感謝我的導(dǎo)師王光輝老師在學(xué)習(xí)和生活中給予的諄諄教誨和悉心的關(guān)懷。本論文是在王光輝老師的悉心指導(dǎo)和嚴(yán)格要求下完成的，在論文的選題、研究以及撰寫過程中，自始至終得到了導(dǎo)師的精心指導(dǎo)和熱情幫助。在四年的本科學(xué)習(xí)和生活期間,也始終感受到導(dǎo)師的指導(dǎo)與關(guān)懷,我受益匪淺。在此向王光輝老師表示深深的感謝和崇高的敬意。不積跬步何以至千里,本論文能夠順利的完成,也歸功于各位任課老師的認(rèn)真負(fù)責(zé),使我能夠很好的掌握和運(yùn)用專業(yè)知識(shí),并在論文中得以體現(xiàn)。正是有了他們的悉心幫忙和支持,才使我的畢業(yè)論文工作順利完成,在此向?qū)W院全體老師表示由衷的謝意。感謝他們四年來的辛勤栽培。

附錄企業(yè)年金調(diào)查問卷尊敬的先生/女士您好：非常感謝您在百忙之中抽空參與這個(gè)調(diào)查問卷。本人正在對(duì)企業(yè)年金問題進(jìn)行研究。本問卷不記名，調(diào)查結(jié)果僅限于學(xué)術(shù)研究，不涉及商業(yè)用途，為保證研究的真實(shí)性與科學(xué)性，請(qǐng)您根據(jù)您的實(shí)際情況填寫。非常感謝您的參與。您的性別是？A.男B.女您的學(xué)歷是？碩士及以上B.本科C.大專D.大專及以下您的年齡是？A.30歲及以下B.30歲到40歲C.40歲到50歲D.50歲及以上您的管理層級(jí)是基層管理者B.中層管理者C.高層管理者D.不屬于管理層您參加工作的時(shí)間是？一年及以下B.一年至五年C.五年至十年D.十年及以上您是否了解企業(yè)年金計(jì)劃？非常了解B.了解C.有點(diǎn)了解D.不了解對(duì)于自己繳納的額度能否承受？能承受，但認(rèn)為自己支付額度過低B.能承受，認(rèn)為完全合理C.能承受，但認(rèn)為自己支付額度過高D.完全不能承受能夠促使您繼續(xù)留在企業(yè)工作的原因？A.工資B.福利待遇C.晉升條件D.企業(yè)年金E.工作環(huán)境F.企業(yè)文化您認(rèn)為目前企業(yè)年金發(fā)展的主要障礙是什么？企業(yè)、員工不了解企業(yè)年金，宣傳不到位有關(guān)企業(yè)年金的法規(guī)不明確年金稅收激勵(lì)不足缺乏合適的經(jīng)辦管理機(jī)制與其他薪酬激勵(lì)方式相比較，您認(rèn)為企業(yè)年金對(duì)員工的激勵(lì)作用如何？相當(dāng)好比較好一般沒有效果您認(rèn)可的企業(yè)年金的繳費(fèi)方式？統(tǒng)一工資比例，但領(lǐng)取和轉(zhuǎn)移時(shí)與工齡掛鉤依據(jù)工齡、行政級(jí)別等因素實(shí)行差別繳費(fèi)其他您認(rèn)為建立企業(yè)年金有哪些意義？加強(qiáng)員工的幸福感，吸引和留住人才激勵(lì)員工增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提高員工的養(yǎng)老待遇避稅沒什么意義，完全形式主義您認(rèn)為影響員工參加企業(yè)年金制的因素包括哪些？員工對(duì)企業(yè)年金制度的認(rèn)知員工對(duì)現(xiàn)期和未來收入的權(quán)衡員工現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)壓力員工對(duì)養(yǎng)老壓力的感知企業(yè)對(duì)年金制的宣傳員工支付金額不高，支付無壓力分散養(yǎng)老風(fēng)險(xiǎn)其他您對(duì)現(xiàn)行企業(yè)年金有什么建議？

畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目選題與定位1.畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目選題的類型與原則畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目應(yīng)該是對(duì)完整的大學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)的系統(tǒng)總結(jié)，是一項(xiàng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)課題。所以畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的選題非常重要。選題要能充分體現(xiàn)出學(xué)生的專業(yè)設(shè)計(jì)能力和水平，但是更要強(qiáng)調(diào)選題的創(chuàng)新性與實(shí)戰(zhàn)性，因?yàn)楫厴I(yè)設(shè)計(jì)是大學(xué)生以自己的設(shè)計(jì)作業(yè)向社會(huì)企業(yè)匯報(bào)的最終成果，同時(shí)也是從一名大學(xué)生向職業(yè)設(shè)計(jì)師角色轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵過程，對(duì)教與學(xué)雙方都是一次挑戰(zhàn)。畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目具有現(xiàn)實(shí)的針對(duì)性，為設(shè)計(jì)實(shí)踐和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)。畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目涉及的范圍比較廣，有多種類型，如實(shí)戰(zhàn)課題、概念課題、模擬課題等，學(xué)生可以根據(jù)自己的興趣，結(jié)合發(fā)展方向進(jìn)行選擇。其難易程度以學(xué)生在規(guī)定時(shí)間內(nèi)經(jīng)努力可以完成為宜。為此，畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目選題可以制定以下原則：（1）選題必須符合本專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)要求，使學(xué)生得到全面綜合訓(xùn)練。（2）選題體現(xiàn)理論聯(lián)系實(shí)際的原則，要以社會(huì)與企業(yè)的實(shí)際設(shè)計(jì)項(xiàng)目為主，有利于增加學(xué)生的實(shí)際設(shè)計(jì)能力和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（3）選題應(yīng)該體現(xiàn)創(chuàng)新精神和原創(chuàng)設(shè)計(jì)，符合地方經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的需求，如體現(xiàn)區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)的設(shè)計(jì)需求，為地方企業(yè)經(jīng)濟(jì)服務(wù)，體現(xiàn)設(shè)計(jì)的可行性、適用性，體現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)成果的生產(chǎn)和轉(zhuǎn)換，體現(xiàn)國(guó)際與國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)與趨勢(shì)等。有利于畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的可實(shí)現(xiàn)性，爭(zhēng)取社會(huì)企業(yè)在設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)和設(shè)計(jì)制造方面的支持。（4）選題應(yīng)有利于大學(xué)生綜合運(yùn)用多學(xué)科的理論知識(shí)和技能，全面反映學(xué)生的知識(shí)、素質(zhì)和能力，鼓勵(lì)跨專業(yè)、跨學(xué)科地進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目（不同子課題）的合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)工作與合作精神。（5）選題分配原則上應(yīng)該一人一題，獨(dú)立完成，若多人同做一個(gè)系統(tǒng)課題，每位同學(xué)均要完成一個(gè)獨(dú)立的子課題，設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)各有側(cè)重，以保證每位學(xué)生都得到全面的訓(xùn)練，達(dá)到畢業(yè)設(shè)計(jì)的教學(xué)目標(biāo)。2.畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)定位（1）設(shè)計(jì)定位的意義在完成畢業(yè)設(shè)計(jì)調(diào)研報(bào)告和確定畢業(yè)設(shè)計(jì)選題后，根據(jù)調(diào)研的結(jié)果對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的方向進(jìn)行定位，對(duì)大量的信息與資料進(jìn)行科學(xué)地分析和深入地研究，畢業(yè)設(shè)計(jì)調(diào)研的主題范圍相對(duì)較大，如何確定設(shè)計(jì)的主題定位與設(shè)計(jì)元素的提煉是非常重要的。-個(gè)成功的設(shè)計(jì)一定要尋找到設(shè)計(jì)創(chuàng)新的突破口，發(fā)現(xiàn)出獨(dú)特的設(shè)計(jì)元素，而這種創(chuàng)新突破與設(shè)計(jì)元素實(shí)際。上就是通過市場(chǎng)的調(diào)研分析結(jié)果而得出的。（2）設(shè)計(jì)定位的方法畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的定位方法，指導(dǎo)教師應(yīng)該根據(jù)每一位畢業(yè)生的個(gè)性與愛好、知識(shí)結(jié)構(gòu)與專業(yè)水平、未來就業(yè)崗位與企業(yè)設(shè)計(jì)需求去幫助學(xué)生進(jìn)行設(shè)計(jì)定位。應(yīng)該從新產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì)的工作程序與流程進(jìn)行設(shè)計(jì)項(xiàng)目的規(guī)劃，首先就是對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行定位，確立設(shè)計(jì)目標(biāo)。由于社會(huì)企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)開發(fā)要求不同，不同專業(yè)的設(shè)計(jì)方向與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式也不同，因此會(huì)有不同的設(shè)計(jì)定位和方法，但是新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目-般可分為三種情況：原創(chuàng)性產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改良性產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工程項(xiàng)目配套設(shè)計(jì)。①原創(chuàng)性的創(chuàng)新設(shè)計(jì)。原創(chuàng)性的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)是一種針對(duì)人的潛在需求，是一種針對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)的創(chuàng)造性產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)。時(shí)代在進(jìn)步，人的生活方式在變化，對(duì)設(shè)計(jì)的需求也在變化，所以，創(chuàng)新設(shè)計(jì)無極限，永遠(yuǎn)都會(huì)有新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)造出來。原創(chuàng)性的產(chǎn)品開發(fā)是現(xiàn)代設(shè)計(jì)師的重要課題，也是設(shè)計(jì)師創(chuàng)造能力的最高體現(xiàn)，展現(xiàn)著設(shè)計(jì)師的創(chuàng)造天才，閃爍著人類文明的智慧之光。作為現(xiàn)代設(shè)計(jì)師，-定要樹立創(chuàng)新意識(shí)，頭腦中時(shí)刻抱著發(fā)現(xiàn)問題的敏銳感和吸收新知識(shí)的強(qiáng)烈欲望，對(duì)新生活和新事物進(jìn)行不斷地思考和探索，保持創(chuàng)造的沖動(dòng)。②創(chuàng)造新生活的設(shè)計(jì)開發(fā)。開創(chuàng)新生活，不斷提高生活質(zhì)量、轉(zhuǎn)換生活形態(tài)，要靠具有全新創(chuàng)意的新產(chǎn)品來促進(jìn)生活結(jié)構(gòu)、習(xí)慣方式的根本性轉(zhuǎn)變。原始社會(huì)的席地而坐，-塊原始石頭打磨后就可以做凳子，經(jīng)過歷史的演變，成為扶手椅、靠背椅、躺椅、軟體沙發(fā)，再進(jìn)一步成為符合人體工學(xué)的可升降、轉(zhuǎn)動(dòng)、電動(dòng)、搖擺，可任意改變坐姿的現(xiàn)代椅，人類在椅子的形態(tài)上不斷地開發(fā)設(shè)計(jì)出更舒適，更符合人性的"坐具".同時(shí)，家具進(jìn)一步成為人類恢復(fù)失落情緒的舒適的避難所，已不僅僅是給人們提供一件坐或躺的工具。傳統(tǒng)觀念上的鍋