(高清版)GBT 20720.3-2022 企業(yè)控制系統(tǒng)集成 第3部分：制造運行管理的活動模型

GB/T20720.3—2022/IEC6226代替GB/T20720.3—2010第3部分：制造運行管理的活動模型2022-10-01實施國家市場監(jiān)督管理總局國家標準化管理委員會I V VI 1 1 13.1術語和定義 1 3 4 44.2制造運行管理元素 4 55.1制造運行管理類別通用模板 5 65.3計劃與調度的層次 8 8 96.1生產(chǎn)運行管理的主要活動 96.2生產(chǎn)運行管理活動模型 6.3生產(chǎn)運行管理中的信息交換 6.4產(chǎn)品定義管理 6.5生產(chǎn)資源管理 6.6詳細生產(chǎn)調度 6.8生產(chǎn)執(zhí)行管理 226.9生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集 236.10生產(chǎn)跟蹤 7維護運行管理 7.1維護運行管理的一般活動 297.2維護運行管理活動模型 7.3維護運行管理的信息交換 317.4維護定義管理 337.5維護資源管理 Ⅱ7.6詳細維護調度 7.7維護分派 7.8維護執(zhí)行管理 7.9維護數(shù)據(jù)收集 7.10維護跟蹤 8質量運行管理 8.1質量運行管理的一般活動 8.2質量測試運行活動模型 8.3質量測試運行管理的信息交換 8.4質量測試定義管理 8.5質量測試資源管理 8.6詳細質量測試調度 8.7質量測試分派 8.8質量測試執(zhí)行管理 418.9質量測試數(shù)據(jù)收集 42 438.12支持活動 9庫存運行管理 449.1庫存運行管理的一般活動 449.2庫存運行管理活動模型 449.3庫存運行管理的信息交換 459.4庫存定義管理 9.5庫存資源管理 9.6詳細庫存調度 9.7庫存分派 9.8庫存執(zhí)行管理 9.9庫存數(shù)據(jù)收集 49 附錄A(資料性)技術和責任邊界 51A.1概述 ⅢA.2責任范圍 A.3實際責任 A.4技術整合 A.5定義解決方案 附錄B(資料性)調度層次 附錄C(資料性)常見問題解答 C.1本文件是否適用于制造業(yè)以外的應用? C.2為什么生產(chǎn)運行管理模型比其他類別更加詳細? C.3本文件的主要預期用途是什么? C.4本文件與企業(yè)控制系統(tǒng)集成的關系是什么? C.5本文件如何促進與ERP系統(tǒng)的聯(lián)系? C.6為何不討論譜系? C.7為何只標出部分信息流? C.8本文件適用于什么行業(yè)? C.9本文件和MES的關系是什么? 58C.10IEC62264-1的質量保證( 58附錄D(資料性)制造運行管理的先進計劃與調度概念 D.3APS的決策制定功能 參考文獻 V1)詳細生產(chǎn)調度更改為工作調度；2)生產(chǎn)分派列表更改為作業(yè)列表；3)生產(chǎn)工作訂單更改為作業(yè)訂單；4)工作訂單更改為作業(yè)訂單；5)詳細維護調度更改為工作調度；6)詳細庫存調度更改為工作調度；7)增加工作母版作為定義工作方式的對象；8)將工作日歷管理增加為資源管理任務；9)增加創(chuàng)建工作記錄作為追蹤任務。V對企業(yè)安全生產(chǎn)、精益生產(chǎn)和生產(chǎn)質量日益提高的要求使得智能工廠成為現(xiàn)烈市場競爭的必然選擇。智能工廠的核心支撐技術是企業(yè)系統(tǒng)和控制系統(tǒng)(MES)及其相關系統(tǒng)具備定義清晰且復——第1部分：模型和術語。闡明企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)及制造控制系統(tǒng)的相關功能和能夠進行正常信息——第2部分：企業(yè)控制系統(tǒng)集成的對象和屬性。這些對象和屬性的定義用于控制系統(tǒng)與企業(yè)系 第3部分：制造運行管理的活動模型?；顒幽Ｐ偷慕⒔档团c使用企業(yè)系統(tǒng)和制造運行系統(tǒng)——第4部分：制造運行管理集成的對象模型屬性。對運行管理活動的對象建立的標準術語和統(tǒng)第2部分～第5部分對第1部分中所描述的對象模型的不同層次及其之間的定義、模型和數(shù)據(jù)流1本文件定義了能夠實現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)與控制系統(tǒng)集成的制造運行管理活動模動與IEC62264-1給出的對象模型的定義相一致。模型化的活動運行于業(yè)務計劃與物流功能之間，其分別應定義為第4層功能和IEC62264-1中應定義為第2層功能的過程控制功能。本文件的范圍局——識別第3層活動之間的部分數(shù)據(jù)交換。下列文件中的內容通過文中的規(guī)范性引用而構成本文件必不IEC62264-1企業(yè)控制系統(tǒng)集成第1部分：模型和術語(Enterprise-controlsystemIEC62264-2企業(yè)控制系統(tǒng)集成第2部分：企業(yè)控制系統(tǒng)集成的對象和屬性(Enterprise-術語[AutomationsystemsandintegratISO22400-2自動化系統(tǒng)與集成制造運行管理的關鍵績效指標(KPI)第2部分：定義和描述[Automationsystemsandintegration—Keyoperationsmanagement—Part2:Definitionsanddescripti2GB/T20720.3—2022/IEC62264-3:3GB/T20720.3—2022/IEC4圖1說明了本文件的活動模型與IEC62264-1和IEC62264注1:括號“()”中的數(shù)字參考IEC62264-1中描述的功能模型。注2:運行管理的其他類別可依賴公司政策或組織而存在。這些類別不會在本文件中形式模型化，但可使用通用標準模型。5管理。該模型如圖2所示。在下面的章條中，此通用模型將在各自的特定領域內擴通用模型針對5.1.1中列舉的四種類別進行了實例化。但此模板也可針對其他可能的制造運行類本文件使用一個始于運行管理類別的層次體系。每個類別由一組活動的構建通用活動模型和詳細模型的目的并不是展示制造信息系統(tǒng)的實際識別制造運行內部可能存在的數(shù)據(jù)流。模型中的橢圓框表示被識別為主要活動之間的一組重要的信息流。沒有橢圓框的術語表示IEC62264-2或標準的其他部分中所定義的數(shù)據(jù)6分派跟蹤圖2制造運行管理的通用活動模型5.2通用活動模型間的交互活動5.2.1通用活動模型間的信息流除了特定運行類別活動內部的信息流之外，不同類別之間也存在信息流。下面的章條中定義了其中的部分信息，但本文件并未明確定義所有信息流。5.2.2通用活動模型內的資源處理關于資源(物料、人員、實物資產(chǎn)和設備)的信息可在本文件列出的四種制造運行(生產(chǎn)、質量、維護和庫存)活動模型中的任何一種模型內進行處理。盡管不同模型可能含有不同資源的數(shù)據(jù)，仍存在獲取信息的首選報告渠道。a)每個活動模型不同的人員信息可以通過特定活動模型獲得。b)每個活動模型不同的設備信息可以通過特定活動模型獲得。c)每個活動模型不同的物料信息可以通過特定活動模型獲得。而物料庫存信息(包括制成品和原材料)可通過庫存活動模型獲得。物料移動運行可由生產(chǎn)、質量、維護或者庫存活動模型中的活動來管理。特定物料移動的實例僅在一個給定的時間點存在于一個活動模型的內部。d)每個活動模型不同的實物資產(chǎn)信息可以通過特定活動模型獲得。7GB/T20720.3—2022/IEC6225.2.3調度交互詳細活動模型中的活動與同一模型中其他活動以及其他活動模型中的等價活動進行交互。每個活動模型內部的交互在第6章～第9章中進行了詳細描述。由于需在給定時間內在同一資源下的多項工作任務之間進行協(xié)調，所以活動模型之間有著許多與詳細調度相關的交互。并且，不同運行管理類型中的工作任務的定義是緊密聯(lián)系在一起的。詳細生產(chǎn)調度、詳細庫存調度、詳細維護調度和詳細質量測試調度之間交互的準確定義應進行詳細說明。對于與生產(chǎn)的交互，應定義以下三種交互，如圖3所示。a)詳細生產(chǎn)調度和詳細庫存調度之間的交互。應定義為生產(chǎn)開始或結束時關于在生產(chǎn)或庫存運行的儲存或轉移中被消耗或生產(chǎn)的物料數(shù)量的信息協(xié)調。b)詳細生產(chǎn)調度和詳細維護調度之間的交互。定義有關在生產(chǎn)中提供能力和產(chǎn)能且依據(jù)設備條件需要為維護而預留信息的設備的信息協(xié)調。示例3:c)詳細生產(chǎn)調度和詳細質量測試調度之間的交互。應定義為關于需要依據(jù)所要求的質量水平和最新的生產(chǎn)績效進行質量測試的生產(chǎn)和消耗的物料質量的信息協(xié)調。示例5如圖3所示為第3層中的整體調度框架。圖3詳細調度交互8GB/T20720.3—2022/IEC62265.3計劃與調度的層次在本條中，計劃應定義為一種活動，用于闡明為實現(xiàn)給定目標而采取的行動或運行，并保留足夠數(shù)量的資源以達到最低目標。調度應定義為在考慮到各種實際約束和若干評估參數(shù)最優(yōu)值的情況下，在特定時間將行動和運行分配給特定資源的活動。圖4說明計劃的層次高于調度，因為調度使用計劃的結果來制定。計劃決定調度的目標。調度問題中的一些有客觀功能的約束和子目標是計劃活動事先確定的。調度的結果顯示出計劃的結果是否可行和有效。如果不可行，計劃通常為調度生成另一種結果。調度的可行性和有效性是計劃約束的類型。圖4計劃與調度關系示意圖計劃與調度之間的區(qū)別在于與不同方面的時間概念相關的結果類型。圖4也說明了這兩種概念。在計劃中，主要的結果是適用于一段特定時間的目標數(shù)量。計劃的結果以離散時間表示，為時間周期。調度中的層次見附錄B。示例1:計劃的結果可為“本月50000個配件”“下月部門銷售額480000美元”“下周加班總時長”等。調度結果表示特定的行為時間安排，例如，運行的開始時間和完成時間、庫存流出時間、運輸時間等。運行序列信息的結果以連續(xù)時間表示，為相對或絕對時間。5.4調度活動的資源定義5.4.1可消耗資源和不可消耗資源IEC62264-1中把資源應定義為人員、設備、實物資產(chǎn)和/或物料和能源。本文件中，特別是從詳細調度活動的角度，資源可以分成不同的兩類：人員勞動時間、物料(包括能源)等可消耗資源和人員技能和設備使用等不可消耗資源。可消耗資源和不可消耗資源在調度活動中一般是做不同處理的?？上馁Y源的數(shù)量因運行過程而改變。這類資源通常包括原材料(包括能源)、WIP庫存和最終產(chǎn)品，還可包括人員勞動時間或設備時長。資源的數(shù)量通常在運行開始前或結束后改變。9束后不變。5.4.2資源產(chǎn)能和可用性在IEC62264-1和IEC62264-2中，運行調度同時取決于可消耗資源和不可消耗資源的可用性。本文件中，可用產(chǎn)能是可能實現(xiàn)但現(xiàn)有或未來運行過程并不確保實現(xiàn)的運行產(chǎn)能的一部分，可以用速率來定義。車座生產(chǎn)速率16h內15件/h時間圖5可消耗資源的庫存6生產(chǎn)運行管理6.1生產(chǎn)運行管理的主要活動GB/T20720.3—2022/IEC62264-3:f)在完成第4層功能制定的生產(chǎn)調度的同時對個別生產(chǎn)領域進行本地成本優(yōu)化；IEC62264-1的制造運行管理模型這里所定義的活動并非特指任何體系組織結構、軟件或人員。本模型是動以及確定與這些活動相關的角色。它定義了已完成的工作，而非這些工作并非所有的運行命令和運行響應都會越過第4層功能的邊界。盡管生產(chǎn)運行可能受生產(chǎn)調度驅圖6并未畫出生產(chǎn)運行管理內部所有的信息流。在任何特定實例中，任何活動都可能需要其他任意活動的信息。本章詳細定義的生產(chǎn)運行管理模型的活動處定義了未定義所有的數(shù)據(jù)來源和數(shù)據(jù)接收。另外，本模型及圖21～圖23的模型設備和流程的特定生產(chǎn)規(guī)則應定義為基于特定分配任務傳遞給第2層的特殊指令。若干元素。這些信息也可能是顯示或交給操作者的一些SOP,如設置或清潔機器的步驟?；驙顟B(tài)相一致產(chǎn)品定義管理應定義為一組管理包括產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)則的所有第3層中關于制造所需產(chǎn)品的信息的產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)則、物料清單與資源清單之間共享產(chǎn)品定義信息。產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)行如何生產(chǎn)產(chǎn)品的信息。它可被稱為通用處方、現(xiàn)場處方或主處方(IEC61512-1:1997,定義3.29)、功能和第2層功能可用的形式。其中，物料清單屬于先進計劃與調度技術的一部分。有關先進計劃與產(chǎn)品定義管理包含產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)則分配的管理。生產(chǎn)規(guī)則的某些部分可能存在于第1、2層設備中。圖7所示為與產(chǎn)品定義管理的一些交互。注1:可包括通過對信息的適當批準流程、版本管理、修改跟蹤和安全控制來規(guī)劃設計和規(guī)劃制造清單更改的能力。示例：可采取制造步驟、主處方、機器設置規(guī)則和流程圖等的形式。注2:有諸多工具為產(chǎn)品定義管理活動提供幫助，如機電CAD、CAE、CASE、處方管理系統(tǒng)、CAPE和EWI。注：詳細生產(chǎn)工藝路線有時被稱為生產(chǎn)工藝路線、主導業(yè)務系統(tǒng)工藝路線、主導工藝路線或業(yè)務工藝路線。GB/T20720.3—2022/IEC62264-產(chǎn)品定義是為建立現(xiàn)場特定產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)則或工作母版而與工程、研發(fā)或其些信息可能包括被產(chǎn)品定義管理轉換和拓展為使用本地物料、設備和人生產(chǎn)資源管理應定義為一組生產(chǎn)運行、資源間的關系和工作日程所需資資源管理可包括資源預留系統(tǒng)以管理未來可用性的信生產(chǎn)段所需的資源和資源之間關系的特定資源的相關信息應在如IEC62264-1中定義的特定時間圖8所示為與生產(chǎn)資源管理的一些交互。GB/T20720.3—2022/IEC62264-3:工作能力工作能力生產(chǎn)分派b)提供資源(物料、設備或人員)產(chǎn)能(投入使用的、可用的或不可用的)信息。這些信息是基于c)確保滿足未來可運行產(chǎn)能資源f)使資源管理對維護資源管理和質量資源管理協(xié)調統(tǒng)一。g)收集人員、設備和物料資源的當前狀態(tài)和資源的能力和產(chǎn)能的信息。信息可基于事件、k)管理未來資源使用的預留。GB/T20720.3—2022/IEC62264m)以業(yè)務運行所需的詳細程度管理和第4層功能之間的生產(chǎn)資源信息交換。生產(chǎn)資源管理活動包括收集新的、修改過的或已刪除的資源定義、類別和示例信息。其中包括資源特性定義信息。資源可用性提供了調度和報告所需的某一資源在特定時間的定義。資源可用性通常會考慮到工作6.5.3.3收集未來投入使用的資源信息圖9所示為資源管理可提供的關于某一種資源能力的信息類型?？捎玫哪芰r間圖9資源管理能力報告生產(chǎn)資源管理基于工作調度和生產(chǎn)請求管理投入使用的資源可用性。它確保指定的資源在生產(chǎn)計劃所定義的時間段內或直至調度任務完成都是投入使用的。6.5.4生產(chǎn)資源管理信息人員資源和未來人員可用性信息的管理是資源管理的一部分。這會涉及如資格等級、特定任務所用時間的跟蹤和人員資源可用性管理的信息。某些情況下，這些信息會在統(tǒng)一的HR系統(tǒng)內維護和管理，但制造部門也可以使用。制造部門所需詳細程度的信息，如資質到期時間或評定資質的協(xié)會并不由HR系統(tǒng)保管。在這些情況下，可以認為勞動力管理是制造運GB/T20720.3—2022/IEC62264-3:生產(chǎn)資源管理活動還應處理技能等級問題。每位工作人員都可能因資格考試結果而獲得技能認物料和能源資源和未來物料和能源可用性信息的管理是資源管理的一部分。生產(chǎn)資源管理接收，詳細生產(chǎn)調度應定義為一組處理生產(chǎn)調度并確定資源最佳利用方式以滿足生產(chǎn)調度要求的活動。圖10所示為與詳細生產(chǎn)調度的一些交互。GB/T20720.3—2022/IEC62264-3:2016圖10詳細生產(chǎn)調度活動模型交互b)對比實際生產(chǎn)與計劃生產(chǎn)；e)執(zhí)行模擬運行。這項任務可能包括如針對第4層功能提出的每項生產(chǎn)請求計算產(chǎn)品交付周期工作調度由第4層生產(chǎn)調度產(chǎn)生。工作調度基于第4層調度所定義的要求、產(chǎn)品定義和資源能力。它需要考慮到各種約束和可用性，并使用生產(chǎn)跟蹤活動得到的信息以考慮到進行中的實際工作情況。詳細生產(chǎn)調度可采取有限產(chǎn)能調度的形式。有限產(chǎn)能調度是一種調度有限產(chǎn)能調度通常在現(xiàn)場或生產(chǎn)區(qū)域內完成，因為建立一個可用的工作信息。IEC62264-1中定義的當前和未來資源能力和產(chǎn)能信息對詳細生產(chǎn)調度是必須的，它由生產(chǎn)資圖11所示為如何在進行分派前對生產(chǎn)調度進行拆分或合并。圖11的左半部分顯示了一個調度是GB/T20720.3—2022/IEC62264-3:2016如何被拆分為多個工作調度的，右半部分顯示了多個來源的多個生產(chǎn)調度是如何被合并為一個詳細調圖11將生產(chǎn)調度拆分或合并為工作調度詳細生產(chǎn)調度的一個常見功能就是將多個生產(chǎn)請求合并為單一工作元素，以減少啟動和轉換時間。常見于調度分派運行中，即將同一種物料同時分派給多個生產(chǎn)請求，以最小化設置和清潔時間。此功能也可能涉及工作調度的定義，以便使相關產(chǎn)品按順序生產(chǎn)，從而減少或消除產(chǎn)品轉換延遲。還可以通過合并同一個產(chǎn)品的多個要求以優(yōu)化批量的大小。生產(chǎn)工作調度應定義為一組生產(chǎn)作業(yè)訂單的集合，在生產(chǎn)所需的詳細程度上，它們的先后順序與單個或多個產(chǎn)品的生產(chǎn)有關。詳細生產(chǎn)調度可定義在更高層次的調度定義里沒有包含的半成品的生產(chǎn)。工作調度將物理和/或化學過程以特定開始時間或開始事件聯(lián)系到特定的生產(chǎn)設備或特定的某類生產(chǎn)設備。一般地，這一過程將在作業(yè)訂單中完成。工作調度可涉及特定人員或特定種類的人員。工作調度以比“面向業(yè)務”過程段更詳細的方式定義資源對生產(chǎn)任務的分派。IEC62264-1中定義的產(chǎn)品的過程段可在一個或多個作業(yè)訂單元素的執(zhí)行中實現(xiàn)。例如，工作調度可能定義超出需要數(shù)量工作調度也包含生產(chǎn)跟蹤活動所需的信息以將實際生產(chǎn)與生產(chǎn)請求關聯(lián)。GB/T20720.3—2022/IEC62264-3:圖12工作調度a)在批控制系統(tǒng)中調度開始批處理；圖13所示為與生產(chǎn)分派的一些交互。GB/T20720.3—2022/IEC生產(chǎn)跟蹤作業(yè)列表工作警報作業(yè)列表產(chǎn)品定義管理生產(chǎn)資源管理圖13生產(chǎn)分派活動模型交互d)處理工作調度未預見的情況?？赡馨ü芾砉ぷ髁骱椭袛鄷r的判斷。這一信息可能需要向f)確保詳細程度低于詳細調度的進程約束和順序在生產(chǎn)中得到滿足。這一任務發(fā)生在創(chuàng)建調度h)接收質量運行管理發(fā)送的可能關系到已調度事件的突發(fā)狀況的信息。i)接收生產(chǎn)資源管理發(fā)送的可能關系到已調度事件的突發(fā)未來資源可用j)發(fā)送或提供確定要執(zhí)行的生產(chǎn)活動的作業(yè)列表。再2L瓶30000個置時間或流程規(guī)范。作業(yè)列表將設備關聯(lián)到詳細生產(chǎn)元素并為生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集和臣臣■工作請求1圖工作請求2Ⅲ工作請求5口工作請求6圖皿2注：序列的定義可以采取某一特定生產(chǎn)項目的詳細生產(chǎn)路徑的形式。生產(chǎn)執(zhí)行從一個運行或步驟到下一個運行或步驟逐個處理單獨的工作單元，收集和核算如實際物料消耗、勞動力工作時長和各步驟或運行的產(chǎn)出或廢品等的事項。其提供了工廠內任何時刻對每個批、每個工作單元或每個生產(chǎn)指令的狀態(tài)和位置的可見性，并提供了一種方法，以向外部消費者提供對工廠內的指令狀態(tài)的可見性。生產(chǎn)執(zhí)行管理可以利用來自之前的生產(chǎn)運轉或生產(chǎn)跟蹤中捕獲的生產(chǎn)執(zhí)行管理活動包括在現(xiàn)場、區(qū)域內或工作中心對人工和自動化流程a)指導工作的進行并初始化第2層活動；這項任務包括：1)根據(jù)工作母版為每個作業(yè)訂單生成工作指示；2)利用與作業(yè)訂單的工作指示相關的工作流過程方法策劃執(zhí)行工作。c)確保工作的執(zhí)行符合公認的質量標準。此任務可能包括從質量活動接收信息。d)確認資源對其被分配的任務可用。g)從生產(chǎn)資源管理接收不可預料的未來資源可用性信息。圖17所示為與生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集的一些交互。資源示例：此任務包括：——過程數(shù)據(jù)； 批次和子批次的位置和數(shù)量數(shù)據(jù)收集：——運行日志(工廠事項及注釋)。e)維護信息以便生產(chǎn)跟蹤活動能進行跟蹤和追蹤，如追蹤產(chǎn)品的特定物料批次、設備和/或操f)提供符合規(guī)定的監(jiān)控和警報管理功能(事件日志和事件后續(xù));g)提供收集到的產(chǎn)品質量信息以便與規(guī)范進行比較。生產(chǎn)跟蹤應定義為一組為第4層準備生產(chǎn)響應的活動?；顒影▍R總和報告產(chǎn)品生產(chǎn)實際使用的GB/T20720.3—2022/IEC62264-3:圖18所示為與生產(chǎn)跟蹤的一些交互。圖18生產(chǎn)跟蹤活動模型交互a)關注物料在工廠中的移動以維護特定時間g)生成生產(chǎn)過程相關的工作記錄?？赡馨ㄌ峁┍O(jiān)管或質量管理目的所需的記錄。能源使用情況。生產(chǎn)跟蹤可能需要將來自多個批次或多次運告。反之，也可能需要將來自一個批次或一次運行的信息拆分成多個GB/T20720.3—2022/IEC62264-3:資源生產(chǎn)績效分析應定義為一組分析績效信息并將其報告給業(yè)務系統(tǒng)的活動這些分析和其他分析之間的關系可用于建立KPI報告。這些信息可用于優(yōu)化生產(chǎn)和資源利用。圖20所示為與生產(chǎn)績效分析的一些交互。資源利用生產(chǎn)績效分析任務可能包括：注1:“金牌”運行是歷史最佳運行，最佳的標準可以是最高質量、最低成本或任何其他標準。作業(yè)訂單元素、生產(chǎn)段及其時間、流程段及其時間、生產(chǎn)數(shù)量和條件的記錄可被搜索到并用于回答如下形式的問題：“發(fā)生了什么活動、如何發(fā)生的(用的什么設定值，在哪個步驟等)、在哪里發(fā)生的、什么時候發(fā)生的及操作者是誰?！弊?:除此主要問題外，還可能要回答附加的資源跟蹤相關的問題，如物料跟蹤的問題“什么東西之前在哪里，什么時候，為什么?”這種跟蹤到產(chǎn)品并將混亂的影響降到最低的能力將會是保障未來客戶訂單所需的關鍵分析工具。資源可追蹤性分析可能包括以下分析：——已生產(chǎn)、已消耗、已存儲和已移動的物料；資源可追蹤性由跟蹤和追蹤兩部分組成。a)跟蹤過程跟隨并記錄資源的移動和更改并記錄所有步驟和媒介的資源投入；b)追蹤過程利用追蹤信息確定從某一時間點起向前或向后的資源利用歷產(chǎn)品分析(質量保證)活動包括展示生產(chǎn)中的信息，如統(tǒng)計過程控制(SPC)或統(tǒng)計質量控制(SQC)過程。此活動包括分析不良生產(chǎn)運轉以確定其根源，以及分析高質量生產(chǎn)運轉以確定最佳運轉條件。徑或制造程序的變化，還可以基于當前運行過程條件對物料特性進行預測。仿6.11.3.6生產(chǎn)指標和KPI加信息提供過去績效的總結、未來績效的指標或未來可能存在問題的指標。這為KPI(ISO22400-1)。生產(chǎn)績效分析中的一項活動就是生成KPI。此信息可在制造運行內面向制造的KPI在ISO22400-2中定義?？冃Ч芾響x為一組系統(tǒng)地以統(tǒng)一的框架獲取、管理和呈現(xiàn)績效信息的活動。還包括利用矯正使低層制造指標與關鍵業(yè)務目標的協(xié)調一致有業(yè)務上的價值。一般地，績效管理解決方案的功 進行監(jiān)控以實現(xiàn)KPI的可見性 不重要的績效指標將顯著降低績效管理的價值，就好像報告的一頁紙上列舉了千百個值一樣。預測未來KPI值是績效管理的一個重要部分。傳統(tǒng)上，這部分預測是在工廠計劃/調度中進行。計劃/調度包含顯示未來資產(chǎn)活動的信息，可被放入KPI中。另一種預測指標的方式是將預測數(shù)據(jù)應用到當前KPI中并預測未來KPI值。c)根據(jù)從設備獲得的信息或對設備的h)對生產(chǎn)設備進行運行情況檢查；應用圖2的通用模型，已在IEC62264-1的維護運行管理模型章條中定義的維護運行管理模型被擴充為一個更加詳細的維護運行活動模型，如圖21所示。這個維護活動模型決這些活動間的部分交換信息，而不是在特定組織結構下該如何進行這些活動維護能力維護能力維護數(shù)據(jù)收集健康數(shù)據(jù)中的設備維護分派 護。根據(jù)所運作的業(yè)務和運行過程，維護請求可能產(chǎn)生于第3層、第4層或更低層活動。第1層的智能儀表和控制器及第2層的控制系統(tǒng)可能會根據(jù)條件自動生成維護服務請求。維護請求及其屬性的定義維護響應定義為按照維護請求進行的維修或改進活動的文檔信息。維護響應及其屬性的定義見特定設備的維護程序應定義為基于所分配的特定任務而發(fā)送到第2層的特定設備指南。此維護程維護命令和程序應定義為執(zhí)行特定維護任務所需的發(fā)送到第2層的信息。命令可能包括需要的工設備健康狀態(tài)數(shù)據(jù)應定義為來自對第1層、第2層監(jiān)測的顯示設備健康情況的結果信息。數(shù)據(jù)可e)以業(yè)務運行需要的詳細程度管理第4層內的維護定義信息交換。f)基于維護績效分析優(yōu)化維護定義。h)管理與維護有關的KPI定義。種情況下，下載此類信息需要和其他制造運行管理功能相配合以減少b)維護關于維護所使用的設備和設備能力測試的信息，如IEC62264-2設備模型的定義。f)監(jiān)督請求的維護維護資源管理的目的是在減少每單位產(chǎn)量維護成本的前提下安全地實現(xiàn)是通過向制造運行人員提供及時的信息以幫助其在過程運行和設備維護方面做出最佳決定來達詳細維護調度應定義為一組生成工作調度的活動。詳細GB/T20720.3—2022/IEC622度。詳細維護調度維護請求并使作業(yè)訂單形成需要的組織結構。維護請求可能來源于一個或維護分派應定義為一組根據(jù)工作調度和維護定義將工作指令分配和發(fā)送給合適的維護資源的活f)核實設備和人員資格對所分配的g)協(xié)助完成涉及設備更換的產(chǎn)品切換需求。維護數(shù)據(jù)收集應定義為一組匯總和報告作業(yè)訂單相關信息和事件的活動。信息可能包括當前狀維護跟蹤包括生成和更新關于維護過的設備狀態(tài)和可用性的工作記 ——哪里可以通過重點消除昂貴或重復的故障以增加ROA?——生產(chǎn)可以在何種水平持續(xù)進行而不產(chǎn)生無法承受的高流程減速、停工、質維護績效分析還包括資源可追蹤性分析，根據(jù)有關資源的維護行為和事件追蹤所有資源的歷史。一些維護信息提供了過去績效的總結、未來績效的指標或未來潛在問題。這些信息被統(tǒng)一應定義為“維護指標”。分析中的一項活動就是生成維護指標。這些信息可以在 GB/T20720.3—2022/IEC示例1:示例2:GB/T20720.3—2022/IEC質量質量運行活動模型中的橢圓表示活動，這些活動為主要功能。箭頭表示量測試運行活動模型中沒有畫出所有的信息流。在任何特定實例中，任何活動信息。圖22只顯示出了活動間的一些主要信息流。質量測試定義應定義為關于測試物料、測試環(huán)境和測試設備的測試規(guī)范4層系統(tǒng)發(fā)送到第3層，如從ERP、PLM或PDM。在第3層，質量測試定義通常會在工作母版中得到質量測試定義可能包含控制方法，用于確保獨立實驗室測試結果的可靠質量測試請求是為了測試產(chǎn)品和設備以確保過程、產(chǎn)品和設備的特性處于產(chǎn)1層的智能儀器和控制器以及第2層的控制系統(tǒng)可能自動生成質量測試服務的請求。質量測試響應定義為質量測試請求所要求的測試活動結果。質量測試響應可能是一個合格/不合發(fā)送給第4層的特性值測量結果可能具有經(jīng)濟價值?！鸪驈U棄WIP物料并重新調度作業(yè)訂單； 質量參數(shù)和程序應定義為發(fā)送至第2層和第1層的特定指南。質量參數(shù)和程序可包括測試SOP測試命令應定義為發(fā)送至第2層或第1層的請求信息。測試命令可包括要執(zhí)行的測試內容(如批測試響應定義為從第2層或第1層接收的響應測試命令的信息。測試響應可能包括測試結果或如質量特殊數(shù)據(jù)應定義為從第2層或第1層接收的信息。這些信息可能包括內嵌或在線數(shù)據(jù)，一般b)管理質量測試的更改。此任務可能包括根據(jù)合適的批準流程規(guī)劃更改d)以業(yè)務運行所需的詳細程度管理與第4層功能的質量測試定義信息交換。g)管理與質量測試有關的PKI定義。f)收集人員、設備和物料當前狀態(tài)以及j)管理未來質量測試資源的預定。GB/T20720.3—2022/IEC62264-3:詳細質量測試調度應定義為一組為質量測試計劃和調度資源的活動。a)創(chuàng)建和維護詳細質量測試調度。b)將實際測試執(zhí)行情況和計劃做對比。c)確認質量測試管理功能使用的每個資源投入使用的產(chǎn)能。質量測試分派應定義為一組根據(jù)調度和測試定義分配和發(fā)送質量測試作業(yè)訂單到合適資源的活質量測試執(zhí)行管理應定義為一組指導測試進行的活動。質量測試執(zhí)行管內嵌測試是作為生產(chǎn)一個組成部分的檢查。內嵌測試通常由整合在生產(chǎn)設備中的機器或儀器進在線測試是將待測試的物品從生產(chǎn)流中取出，由生產(chǎn)操作員在生產(chǎn)線上進行GB/T20720.3—2022/IEC62264-3:離線測試是將待測試物品從生產(chǎn)執(zhí)行中取出，由實驗室分析員在實知的情況下進行分析以驗證測試工具和測試程序，并對測試人員的表質量測試數(shù)據(jù)收集應定義為一組收集測試結果并使其能用作其他用途的質量測試數(shù)據(jù)收集包括提供標準化的或按需的報告給制造人員。這些報告的數(shù)據(jù)狀態(tài)應標識清楚。數(shù)據(jù)可為最終狀態(tài)或半成品狀態(tài)。最終數(shù)據(jù)是經(jīng)過批準并準質量測試跟蹤應定義為一組將測試結果整合為測試響應、發(fā)送響應并管質量測試跟蹤向第3層和第4層提供質量反饋。此類信息可基于調度提供，可在制造過程或批結質量測試跟蹤包括與已執(zhí)行的測試有關的工作記錄的生成與更新活動。GB/T20720.3—2022/IEC62264-質量績效分析應定義為一組分析質量測試結果和測試績效以改進生產(chǎn)質a)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)以得到關鍵質量指標趨勢；c)確定質量測試問題的原因；質量績效分析還包括資源可追蹤性分析，對有關處理資源問題的質量行a)質量活動使用了什么物料；b)質量活動使用了什么設備；c)質量活動涉及了什么人員。質量績效分析的其中一項活動就是生成質量指標。這些信息可在制造運行內部用于改進和優(yōu)化，或如果有接收業(yè)務過程需要這些信息，可被發(fā)送到更高質量指標通常和財務信息結合。第3層也可使用第4層財務信息在內部提供基于成本的質量指標。其他質量運行活動直接支持以下第6章定義的生產(chǎn)運行管理活動。a)生產(chǎn)資源管理——為過程段和資源的質量狀態(tài)/特性信b)生產(chǎn)定義管理——主數(shù)據(jù)的質量保證，包括生產(chǎn)運行中的物品使用情況數(shù)據(jù)的質量特性管理，包括批準、修改和用合適的物料進行替換。批準和修改工作指南和主處方。c)生產(chǎn)執(zhí)行管理——質量批準和關鍵質量檢查點驗收的信息送至此處。超規(guī)和返工情況下的質d)生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集——統(tǒng)計質量控制(即過程分析技術)。用于質量調查的數(shù)據(jù)分析(即記錄e)生產(chǎn)績效分析——進行生產(chǎn)數(shù)據(jù)的質量分析以得到關鍵質量指標趨勢(跨批次和各批次的GB/T20720.3—2022/IEC62264-3: e)協(xié)調和控制物料轉移所需的人員和設備；h)規(guī)劃原材料在倉庫的進出；j)規(guī)劃和監(jiān)控物料在倉庫中的移動。假設這些屬于第4層功能。庫存轉移活動可能由制造運行進行控制，如果這些活動符合IEC62264-1:2013中5.2.2定義的標準。在某些產(chǎn)業(yè)和運行中，庫存轉移活動可能作為其他制造運行活動的一部分進行處理(見第6章~么轉移活動及活動的相對順序，而非如何在一個特定的組織結構中實GB/T20720.3—2022/IEC62264-庫存運行活動模型中的橢圓表示活動的集合，這些活動為主要功能。箭流。庫存運行活動模型中沒有畫出所有的信息流。在任何特定實例中，任何的信息。圖23只顯示出了活動間的一些主要信息流。庫存定義信息可跨過第3層和第4層系統(tǒng)的邊界?；蛘撸瑤齑娑x信息也可完全包含于第3層系庫存能力應定義為一種衡量處理物料能力的能力，通常是在特定時間范圍內。庫存能力可用物料庫存能力信息可跨過第3層和第4層系統(tǒng)的邊界。或者，庫存能力信息也可完全包含于第3層系GB/T20720.3—2022/IEC62264-3: 庫存請求可能基于正在進行的業(yè)務和運行過程從第3層或第4層活動中產(chǎn)生。庫存響應可能跨過第3層和第4層系統(tǒng)的邊界，但并不總是如此。庫存存儲定義應定義為發(fā)送至第2層的有關移動和控制的存儲定義信息。庫存應答應定義為從第2層接收到的作為庫存命令響應的信息。庫存特殊數(shù)據(jù)應定義為從第2層庫存設備接收到的關于運行庫存功能設備e)以業(yè)務運行需要的詳細程度管理與第4層功能的庫存定義信息交換。g)管理與庫存測試有關的KPI定義。庫存資源管理應定義為一組管理資源和用于物料存儲和移動的資源間關 b)提供資源能力信息(投入使用的、可用的或不可用的)。信息基于當前狀態(tài)、未來預定和未來d)確保獲取資源以滿足未來產(chǎn)能的請求得到批準。1)庫存資源管理包括庫存定義分配的管理。某些庫存定義可能存在于第1層和第2層設備。在詳細庫存調度應定義為一組接受庫存請求并生成工作調度的活動。詳c)利用庫存資源管理功能確認需要使用的各資源已投入使用的產(chǎn)能。此信息可能包括空存?zhèn)}庫d)依照第4層功能的庫存請求生成庫存作業(yè)訂單。e)確定存儲域和存儲單元庫存作業(yè)訂單的未來分配。此任務可能包括決定物料的位置。f)遵照轉移資源的約束，通過拆分和合并庫存轉移請求確定每個庫存轉移指令的批大小。約束庫存分派應定義為一組分配并發(fā)送庫存作業(yè)訂單到庫存調度和庫存定義顯示的合適庫存資源的h)使用特定設備或人工運行方法核實特定庫存物料物品的實際容量或數(shù)量。此任務可按需或圖24所示為與庫存數(shù)據(jù)收集的一些交互。數(shù)據(jù)示例1:分析可用于辨明資源瓶頸，如由于過道擁堵而造成延遲的叉車、托盤或AGV的數(shù)量。 庫存指標可在第4層與財務信息相結合，或在第3層使用第4層的財務信息以提供基于成本的指標。一個規(guī)范或應用的完整性程度由其支持的第5章～第9章定義的模型數(shù)量決定。a)對第5章結構模型和第5章～第9章定義術語的應用；b)其部分或全部符合定義程度的描述。GB/T20720.3—2022/IEC要確定生產(chǎn)運行(第1層、第2層和第3層功能)責任的范圍，應提出幾個問題。這些問題在GB/T20720.3—2022/IEC62264-3:2016產(chǎn)品定義產(chǎn)品定義生產(chǎn)能力生產(chǎn)調度生產(chǎn)性能運行命令運行響應特殊數(shù)據(jù)生產(chǎn)跟蹤生產(chǎn)分派 在這種情況下，或許只有生產(chǎn)執(zhí)行管理屬于生產(chǎn)運IEC62264-1種的五個問題定義了要求的責任邊界，但也可有不同于要求責任的實際責任邊界。A.4技術整合圖6、圖21、圖22和圖23中所示的許多功能都可在第3層和第4層系統(tǒng)實現(xiàn)。維護質量維護質量請求響應收集第2層庫存分派維護定義維護能力維護請求維護響應產(chǎn)品定義生產(chǎn)能力生產(chǎn)調度生產(chǎn)性能生產(chǎn)性能分析質量定義能力調度質量分析圖A.2技術整合線8管理責任線和技術整合線的組合使得制造運行管理層不可能有及制造人員使用ERP系統(tǒng)將其流程和活動自動化。例如，ERP調度系統(tǒng)可用于制造運行的詳細生產(chǎn) (資料性)場或區(qū)域的產(chǎn)生工作調度的調度活動。生產(chǎn)按照此調度定義的資源和人的分配進圖B.1所示為結合了美國營運管理協(xié)會(APICS)[12])和本文件術語的調度層次。此層次只是一個可能的公司內部調度和計劃層次的示例。圖中展示了APICS定義元素和本文件元素如何相互結合。1.1生產(chǎn)調度活動(IEC62264-1)2.4生產(chǎn)調度活動(IEC62264-1)較高層次由業(yè)務過程定義并用于業(yè)務過程。業(yè)務計劃，如美國營運管理協(xié)會(A