工具式卸料平臺施工各項管理計劃

7.1綠色施工措施 157.1.1綠色施工管理目標(biāo) 157.1.2綠色施工管理制度 157.1.3綠色施工措施 187.2進(jìn)度管理計劃 187.2.1施工進(jìn)度管理制度 187.2.2進(jìn)度管理措施 207.3質(zhì)量管理計劃 207.3.1現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 207.3.2組織保證措施 227.3.3技術(shù)保證措施 227.4安全管理計劃 237.4.1建立安全管理制度 237.4.2各崗位安全管理職責(zé) 247.4.3現(xiàn)場安全管理措施 267.5成品管理計劃 287.5.1成品和設(shè)備保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 287.5.2成品保護(hù)的管理制度 287.5.3成品和設(shè)備保護(hù)措施 287.1綠色施工措施綠色施工是指工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源和減少對環(huán)境負(fù)面影響的活動，實現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)）。因此，在保證工具式卸料平臺正常制作、安裝與使用的前提下，項目積極提倡節(jié)水、節(jié)材、節(jié)省人力，避免資源造成浪費。7.1.1綠色施工管理目標(biāo)表7.1-1綠色施工管理目標(biāo)序號環(huán)境目標(biāo)環(huán)境目標(biāo)闡述1噪聲噪聲排放達(dá)標(biāo)，符合《建筑施工場界噪聲限值》規(guī)定。2粉塵控制粉塵及氣體排放，不超過法律、法規(guī)的限定數(shù)值。3固體廢棄物減少固體廢棄物的產(chǎn)生，合理回收可利用建筑垃圾。4污水生產(chǎn)污水排放達(dá)標(biāo)，符合《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定。7.1.2綠色施工管理制度（1）綠色施工管理組織機(jī)構(gòu)圖7.1-1綠色施工管理組織機(jī)構(gòu)（2）各崗位管理職責(zé)表7.1-2各崗位管理職責(zé)序號崗位／部門名稱管理職責(zé)1項目經(jīng)理項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場綠色施工管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全項目綠色施工管理體系，組織體系運行管理。2項目總工1）主持編制項目綠色施工管理方案、管理規(guī)劃，落實責(zé)任并組織實施；組織項目經(jīng)理部的環(huán)境意識教育和環(huán)保措施培訓(xùn)。2）貫徹國家及地方環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及文件規(guī)定。3）協(xié)助項目經(jīng)理制定環(huán)境保護(hù)管理辦法和各項規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。4）組織人員進(jìn)行環(huán)境因素辨識，編制重大環(huán)境因素清單和環(huán)境保護(hù)措施，組織環(huán)保措施交底并督促措施的落實。5）參加環(huán)保檢查，確保現(xiàn)場污染排放始終控制在國標(biāo)和地方有關(guān)環(huán)保法規(guī)的允許范圍內(nèi)。3生產(chǎn)經(jīng)理1）按照綠色施工策劃和綠色施工方案組織現(xiàn)場過程實施。2）按要求對項目環(huán)境績效的主動測量和監(jiān)測并進(jìn)行評價。3）按照《建筑工程綠色施工評價標(biāo)準(zhǔn)》實施進(jìn)行綠色施工評價。4安全總監(jiān)1）安全總監(jiān)對項目綠色施工管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）落實有關(guān)綠色施工管理規(guī)定，對工人進(jìn)行環(huán)保教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化職工環(huán)境保護(hù)意識。3）組織現(xiàn)場綠色施工管理的檢查和環(huán)保監(jiān)測，出現(xiàn)問題及時處理。4）項目制定并實施的綠色施工管理制度有《現(xiàn)場防火、消防器材管理制度》、《揚塵、噪音、不擾民制度》、《施工生產(chǎn)、生活廢水、廢棄物處理制度》《危險化學(xué)品的搬運、庫存、使用、處理制度》、《綠色建材采購制度》、《環(huán)境保護(hù)獎罰制度》等。（3）綠色施工管理執(zhí)行動態(tài)管理每日、每周、每月都對施工現(xiàn)場各種環(huán)境衛(wèi)生、各種環(huán)境保護(hù)設(shè)施、水質(zhì)檢測、揚塵監(jiān)測、噪音監(jiān)測等檢查，對于違章作業(yè)，應(yīng)立即給予制止；對于不達(dá)標(biāo)的，采取進(jìn)一步措施或進(jìn)行更換，確保環(huán)境保護(hù)目標(biāo)實踐。（4）環(huán)境管理流程環(huán)境管理流程見下圖所示：圖7.1-2環(huán)境保護(hù)管理流程圖（5）辨識重大環(huán)境因素表7.1-3辨識重大環(huán)境因素序號環(huán)境因素辨識1場區(qū)防火動火作業(yè)造成火情隱患2固體廢棄物場區(qū)內(nèi)建筑垃圾、生活垃圾、辦公垃圾。（6）綠色施工保證措施表7.1-4綠色施工保證措施序號類別措施內(nèi)容節(jié)能節(jié)電1)現(xiàn)場安裝總電表，施工區(qū)及生活區(qū)安裝分電表，專人定期抄表。2)對現(xiàn)場人員進(jìn)行節(jié)電教育。3)在保證正常施工及安全的前提下，盡量減少夜間不必要的照明。4)施工機(jī)械操作人員，盡量控制機(jī)械操作，減少設(shè)備的空轉(zhuǎn)。節(jié)耗確保設(shè)備滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，減少無用功，禁止不合格臨時設(shè)施，以免造成損失。2節(jié)材1)臨時設(shè)施充分利用舊料和現(xiàn)場拆遷回收材料，使用裝配方便、可循環(huán)利用的材料。2)盡量采用調(diào)撥工具式成品或半成品卸料平臺，減少重新加工。3)充分利用廢棄物,建筑垃圾分類收集、回收和資源化利用。3綠色建材使用1)按照國家、行業(yè)或地方部門的要求，選擇經(jīng)國家認(rèn)可的，有綠色環(huán)保標(biāo)志的建材。7.1.3綠色施工措施1.工具式卸料平臺制作完成后，將廢料清理至指定位置。2.動火作業(yè)、切割作業(yè)應(yīng)設(shè)置固定的作業(yè)區(qū)域。7.2進(jìn)度管理計劃針對跳倉法施工需制定相應(yīng)進(jìn)度控制措施，制定相應(yīng)的施工管理制度，對施工全過程進(jìn)行控制并做好過程控制，過程中通過對各項資源合理投入調(diào)整進(jìn)行進(jìn)度控制，做好具體進(jìn)度管理措施。7.2.1施工進(jìn)度管理制度1、進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)圖7.2-1施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)2、進(jìn)度管理執(zhí)行動態(tài)管理每日、每周、每月都對收集好施工現(xiàn)場實際形象進(jìn)度及人、材、機(jī)等各項資源的投入及運行情況，再與施工進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差，進(jìn)行原因分析，并采取措施或重新調(diào)整進(jìn)度計劃，確保進(jìn)度計劃目標(biāo)實踐。3、進(jìn)度管理流程進(jìn)度管理流程見下圖所示。圖7.2-2環(huán)境保護(hù)管理流程圖7.2.2進(jìn)度管理措施表7.2-1進(jìn)度管理措施表序號措施具體內(nèi)容1計劃編制1)總進(jìn)度計劃由總承包依據(jù)施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出綜合性的部署，確定主要施工階段開始時間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。2)分包商根據(jù)總進(jìn)度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進(jìn)度計劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計劃，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。3)編制進(jìn)度計劃時必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路清晰、明了。4)按時檢查實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，及時調(diào)整計劃。2進(jìn)度控制1)建立主要形象進(jìn)度控制點，做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確保工期目標(biāo)。2)運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法。建立主要的工程形象進(jìn)度控制點，根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，對當(dāng)期計劃和后期計劃、總計劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署。3進(jìn)度考核嚴(yán)格按合同條款中規(guī)定的工期對分包單位進(jìn)行考核，實行獎罰制度。4開展工期競賽在施工期間，組織全方位的勞動競賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結(jié)果獎懲，互相促進(jìn)。5流水施工根據(jù)工程特點，結(jié)合現(xiàn)場條件，科學(xué)劃分流水段，合理進(jìn)行工序穿插，縮短工期。6協(xié)調(diào)管理1)強(qiáng)化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對專業(yè)分包及勞務(wù)分包方的控制和與各供貨商的協(xié)作。2)加強(qiáng)對設(shè)計的配合，并提供合理化建議，共同消除設(shè)計對施工進(jìn)度的影響。3)加強(qiáng)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更及時解決。7總平面管理根據(jù)不同施工階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場施工平面布置圖，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，保持現(xiàn)場秩序井然，保證施工進(jìn)度計劃的有序?qū)嵤?，動態(tài)管理。7.3質(zhì)量管理計劃7.3.1現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1、建立建全質(zhì)量管理體系，明確各崗位人員質(zhì)量管理職責(zé)，分工明確，責(zé)任到位，并建立相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，制定的質(zhì)量管理制度如下表所示。表7.3-1質(zhì)量管理制度表序號制度名稱制度主要內(nèi)容1施工方案及技術(shù)交底制各道施工工序施工前均提前做好施工方案編制及審批、施工技術(shù)交底工作。2材料進(jìn)場檢驗制度材料進(jìn)場，須提前通知各參建單位共同驗收，驗收通過后，方可入庫。3材料取樣、送檢制度須見證取樣送檢的材料，在材料投入工程使用前，須在監(jiān)理或建設(shè)單位見證樣送檢合格情況下，方可使用，嚴(yán)禁未經(jīng)檢測或檢測不合格材料投入工程中使用。4測量、計量設(shè)備制度各種測量、計量設(shè)備必須完好，檢定日期均在有效日期內(nèi)，否則將送有資質(zhì)檢定單位進(jìn)行檢定。5樣板引路制度提前做好各工序的樣板，并經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位驗收認(rèn)可，后期各工序施工必須至少達(dá)到樣板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。6施工掛牌制度當(dāng)有多種做法時，對各部位具體做盡可能相應(yīng)用粉筆標(biāo)記在相應(yīng)的部位上，防止施工失誤。7技術(shù)復(fù)核制度各道施工工序必須做到都有技術(shù)復(fù)核。8旁站監(jiān)督管理制度各關(guān)鍵部位、特殊過程均執(zhí)行旁站。9“三檢“制度執(zhí)行自檢、互檢、專檢三檢制度，確保各道工序檢查、驗收通過后，方可進(jìn)行下一道工序施工。10“匯簽”管理制度各道工序隱蔽前均進(jìn)行各參建單位的匯簽，方可進(jìn)行隱蔽。11質(zhì)量一票否決制度對于達(dá)不到設(shè)計、施工規(guī)范驗收要求的各道施工工序，必須進(jìn)行整改、加固、返工處理后，方可進(jìn)行驗收。12日碰頭會管理制度每天召開碰頭會，協(xié)調(diào)解決當(dāng)天施工中存在質(zhì)量問題。13周檢管理制度每周定期組織進(jìn)行周進(jìn)度檢查，主要檢查觀感質(zhì)量和實測實量。14周例會管理制度每周定期召開生產(chǎn)例會，主要對周檢的觀感質(zhì)量和實測實量結(jié)果與施工驗收規(guī)范要求進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)偏差，進(jìn)行原因分析，并采取措施或采取糾編措施，同時三定措施進(jìn)行整改。15考核獎罰管理制度1存在嚴(yán)重質(zhì)量缺陷處罰。2質(zhì)量缺陷不整改或整改不及時處罰。3屢次出現(xiàn)類似質(zhì)量缺陷的處罰。4每周質(zhì)量檢查進(jìn)行評比，對于做得好，而有評比第一的勞務(wù)隊伍進(jìn)行一定經(jīng)濟(jì)獎勵，對于未達(dá)到設(shè)計、施工驗收規(guī)范要求或施工造成嚴(yán)重缺陷的勞務(wù)隊伍給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。5成品受破壞的處罰。16合同管理制度合同中必須有約定施工未達(dá)到設(shè)計、施工驗收規(guī)范要求的處罰及違約責(zé)任條款。17質(zhì)量培訓(xùn)制度不定期對各級人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提高各級人員的質(zhì)量知識、水平和意識。18持證上崗制度特殊工種必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并考試合格取證后，方可上崗。19成品保護(hù)管理制度誰施工誰負(fù)責(zé)原則。2、質(zhì)量管理執(zhí)行動態(tài)管理每日、每周、每月都對施工現(xiàn)場操作質(zhì)量、觀感質(zhì)量和實測實量檢查，并將檢查結(jié)果與施工驗收規(guī)范要求進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)偏差，進(jìn)行原因分析，并采取措施或采取糾編措施，同時三定措施進(jìn)行整改，確保質(zhì)量目標(biāo)實踐。3、質(zhì)量管理流程質(zhì)量管理流程見下圖所示。圖7.3-1質(zhì)量管理流程圖7.3.2組織保證措施1、建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理組織，項目經(jīng)理為項目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。2、實行以項目工程師為主的技術(shù)責(zé)任制，建立各級技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，逐級簽訂技術(shù)包保責(zé)任狀，做到分工明確，責(zé)任到人，嚴(yán)格遵守施工程序，堅決執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。3、項目部設(shè)質(zhì)量管理部，設(shè)專職質(zhì)量工程師，在施工過程中自下而上，按照“跟蹤監(jiān)測”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個等級分別實施質(zhì)量管理監(jiān)督職能。4、全面貫徹落實局標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊中的各項質(zhì)量管理制度，堅持“樣板引路制度”、“質(zhì)量責(zé)任掛牌制度”、“質(zhì)量定期檢查制度”、“質(zhì)量評定獎罰制度”、“三檢制度”、“重點工序把關(guān)制度”等。7.3.3技術(shù)保證措施1、 材料進(jìn)場驗收合格，焊接質(zhì)量符合要求；2、 U型環(huán)提前預(yù)埋，預(yù)埋位置并做好加強(qiáng)，U型環(huán)安裝位置、深度符合方案要求；3、平臺兩側(cè)的連接吊環(huán)應(yīng)與前后兩道斜拉鋼絲繩連接，鋼絲繩應(yīng)采用專用的鋼絲繩夾連接，鋼絲繩夾數(shù)量應(yīng)與鋼絲繩直徑相匹配，且不得少于4個。建筑物銳角、利口周圍系鋼絲繩處應(yīng)加襯軟墊物。4、操作平臺的結(jié)構(gòu)應(yīng)穩(wěn)定可靠，承載力應(yīng)符合設(shè)計要求。7.4安全管理計劃7.4.1建立安全管理制度1、為確?，F(xiàn)場良好的安全文明施工，需建立建全安全管理體系，明確各崗位人員安全管理職責(zé)，分工明確，責(zé)任到位，并建立相應(yīng)的安全管理制度，制定的安全管理制度如下表所示。表7.4-1安全管理制度表序號制度名稱制度主要內(nèi)容1三級安全教育制度所有人員上崗前，必須經(jīng)過公司、項目經(jīng)理部、施工班組三級安全教育。1）公司教育內(nèi)容：國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。2）項目經(jīng)理部教育內(nèi)容：工地安全制度、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點及可能存在的不安全因素等。3）施工班組教育內(nèi)容：本工種的安全操作規(guī)程、事故安全剖析、勞動紀(jì)律和崗位講評等。2安全交底制各道施工工序施工前均提前做好安全交底工作。3班前教育制每天上下午上班前，應(yīng)對各操作工人進(jìn)行班前教育。4旁站監(jiān)督管理制度只要有人施工部位，必須有監(jiān)督人員進(jìn)行監(jiān)督。5安全一票否決制度對于違章作業(yè)，應(yīng)立即給予制止；對于存在安全隱患，須停止施工，待隱患排除，方可復(fù)工。6日碰頭會管理制度每天召開碰頭會，協(xié)調(diào)解決當(dāng)天施工中存在安全問題。7周檢管理制度每周定期組織進(jìn)行周進(jìn)度檢查，主要檢查違章操作、安全防護(hù)設(shè)施、臨時使用情況、大型機(jī)械設(shè)備運行情況、防消設(shè)施等。8周例會管理制度每周定期召開生產(chǎn)例會，主要對周檢中發(fā)現(xiàn)安全隱患，進(jìn)行原因分析，并采取措施，同時三定措施進(jìn)行整改。9考核獎罰管理制度1）存在違章操作、嚴(yán)重安全隱患、安全防護(hù)設(shè)施受破壞等處罰。2）對存在安全隱患不整改或整改不及進(jìn)行處罰。3）屢次出現(xiàn)類似安全隱患進(jìn)行處罰10合同管理制度1）合同中必須有約定施工違章操作、野蠻施工等相關(guān)處罰條款。2）合同中必須有約定安全責(zé)任條款。11安全教育、培訓(xùn)制度不定期對各級人員進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)，提高各級人員的安全知識、水平和意識。12持證上崗制度特殊工種必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并考試合格取得操作證后，方可上崗。13動火審批制度1）施工現(xiàn)場任可能會產(chǎn)生火花、火星、火種等的任何操作，都要提前向項目申請采取動火審批后，方可操作。2）動火前，各種防火設(shè)施、設(shè)備等防火措施必須確保到位和完好，并經(jīng)項目驗收同意后，方可動火。3）動火過種中必須人員進(jìn)行監(jiān)督。4）動火完成后，必須確?；鸹?、火星、火種等全部覆滅后，監(jiān)督人員和操作人員方可離開動火現(xiàn)場，防止火花、火星、火種等灰而復(fù)燃。2、安全管理執(zhí)行動態(tài)管理每日、每周、每月都對施工現(xiàn)場違章操作、安全防護(hù)設(shè)施、臨時使用情況、大型機(jī)械設(shè)備運行情況、防消設(shè)施等檢查，對于違章作業(yè)，應(yīng)立即給予制止；對于存在安全隱患，須停止施工，待隱患排除，方可復(fù)工，確保質(zhì)量目標(biāo)實踐。3、安全管理流程定期對施工現(xiàn)場違章操作、安全防護(hù)設(shè)施、臨時使用情況、大型機(jī)械設(shè)備運行情況、防消設(shè)施等檢查，對于違章作業(yè)，應(yīng)立即給予制止；對于存在安全隱患，須停止施工，待隱患排除，方可復(fù)工，確保質(zhì)量目標(biāo)實踐。安全管理流程如下：圖7.4-1安全管理流程圖7.4.2各崗位安全管理職責(zé)圖7.4-2各崗位安全管理職責(zé)表序號崗位安全管理職責(zé)1項目經(jīng)理1）項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

2）建立項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，與項目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，組織對項目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核。3）組織項目班子及各部門負(fù)責(zé)人編制項目安全策劃。4）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施費用的足額投入，有效實施。5）組織并參加項目安全生產(chǎn)周檢查，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。6）組織召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議、安全生產(chǎn)周例會，研究解決安全生產(chǎn)中的難題。7）組織應(yīng)急預(yù)案的編制、評審及演練。8）及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，負(fù)責(zé)本項目應(yīng)急救援預(yù)案的實施，配合事故調(diào)查和處理。2生產(chǎn)經(jīng)理1）組織項目施工生產(chǎn)，對項目的安全生產(chǎn)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）參加本項目安全策劃的編制工作，并組織實施。3）組織對建筑起重機(jī)械、臨時設(shè)施、消防設(shè)施的驗收，參與危險性較大的分部分項工程的安全驗收。4）組織各類危險作業(yè)的審批。5）配合項目經(jīng)理組織安全生產(chǎn)周檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題落實整改。6）參加安全生產(chǎn)周例會，組織安全生產(chǎn)日例會。7）發(fā)生傷亡事故時，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員、保護(hù)現(xiàn)場。3項目總工1）對項目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）參與編制項目安全策劃，組織編制專項施工方案并按規(guī)定組織專家論證。3）組織安全專項方案的技術(shù)交底，檢查安全專項方案中安全技術(shù)措施落實情況。4）組織對危險性較大的分部分項工程的驗收，參與安全防護(hù)設(shè)施、大型機(jī)械設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護(hù)的驗收。5）組織危險源的識別、分析和評價，編制危險源清單。6）參加項目應(yīng)急救援預(yù)案及演練計劃的編制，并參加演練。7）發(fā)生傷亡事故時，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員，配合事故調(diào)査。4商務(wù)經(jīng)理1）確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費，在業(yè)主支付工程款時確保安全生產(chǎn)措施費同時得到支付。2）在組織工程合同交底、簽訂分包合同時，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式。3）保證安全生產(chǎn)措施費的及時支付，做到?？顚Ｓ?，優(yōu)先保證現(xiàn)場安全防護(hù)和安全隱患整改的資金。4）協(xié)助項目經(jīng)理編制項目安全投入計劃，并審核項目安全生產(chǎn)投入費用清單，對該費用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計工作負(fù)責(zé)。5安全總監(jiān)1）對項目的安全生產(chǎn)監(jiān)督工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）監(jiān)督項目安全生產(chǎn)費用落實。3）參與項目安全策劃的編制，對落實情況進(jìn)行監(jiān)督。

4）協(xié)助制定項目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。5）參加各類安全交底、驗收、危險作業(yè)審批及安全生產(chǎn)例會。

6）參加定期安全生產(chǎn)檢查，組織曰巡查，督促隱患整改。對存在重大安全隱患的分部分項工程，有下達(dá)停工整改決定，并直接向上級單位報告的權(quán)利。

7）組織作業(yè)人員入場安全教育，監(jiān)督員工持證上崗、班前安全活動開展。8）記錄安全生產(chǎn)監(jiān)督日志。

9）發(fā)生事故應(yīng)立即向項目經(jīng)理、公司安全總監(jiān)報告，并立即參與搶救。6專業(yè)工程師1）對其管理的單位工程（施工區(qū)域或?qū)I(yè)）范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負(fù)責(zé)。2）嚴(yán)格執(zhí)行專項安全方案，按施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程要求，結(jié)合工程特點，以書面方式向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，做好交底記錄。3）對臨邊、洞口防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施及器材、危險性較大的分部分項工程提出驗收申請，并參加驗收。

4）參加危險作業(yè)審核、安生生產(chǎn)例會、安全檢查，對管轄范圍內(nèi)的安全隱患制定整改措施，落實整改。

5）負(fù)責(zé)對危險性較大分部分項工程施工的現(xiàn)場指導(dǎo)和管理。

6）負(fù)責(zé)對管轄范圍內(nèi)的特種作業(yè)人員開展定期安全教育，督促指導(dǎo)班組開展班前安全活動并做好記錄。7）發(fā)生生產(chǎn)安全事故，立即向項目經(jīng)理報告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護(hù)好現(xiàn)場，配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實防范措施。7安全工程師1）對項目安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2）參加各類安全檢查，針對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，督促專業(yè)工程師及時做好隱患整改并復(fù)查驗證。

3）參加現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施的驗收。4）建立項目安全管理資料檔案。5）參加各類安全教育培訓(xùn)活動及安全技術(shù)交底工作。6）記錄安全生產(chǎn)監(jiān)督日志。7）發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，立即報告，參與搶救，保護(hù)現(xiàn)場，并對事故的經(jīng)過、應(yīng)急、處理過程做好詳細(xì)記錄。8材料工程師1）負(fù)責(zé)物資、勞動防護(hù)用品的安全管理，組織進(jìn)場料具、用品的驗收，建立臺賬。2）負(fù)責(zé)安全物資費用的ERP錄入工作。3）參加應(yīng)急救援，負(fù)責(zé)所需設(shè)備、材料、用品等的及時供應(yīng)。9機(jī)械工程師1）負(fù)責(zé)機(jī)具設(shè)備的安全管理。2）參加對起重機(jī)械設(shè)備安裝完成后的檢查和驗收，督促安裝單位及時檢測、辦理使用登記。3）每天對機(jī)械設(shè)備運行情況進(jìn)行巡查，每半月組織一次專項檢查，并復(fù)查整改落實情況。4）對起重機(jī)械設(shè)備安裝、拆卸及頂升、加節(jié)、附墻等特殊過程進(jìn)行安全交底并現(xiàn)場監(jiān)督。5）督促設(shè)備租賃商對起重機(jī)械設(shè)備及其安全保護(hù)裝置、吊具、索具等進(jìn)行經(jīng)常性和定期的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)。6）每月組織機(jī)械特種作業(yè)安全教育。10綜合管理員1）負(fù)責(zé)對從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的人員進(jìn)行職業(yè)健康檢查。2）監(jiān)測有毒有害作業(yè)場所的塵毒濃度和噪聲治理，做好職業(yè)病預(yù)防工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場防暑降溫工作。3）負(fù)責(zé)食堂的管理工作，對施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督管理，預(yù)防疾病、食物中毒的發(fā)生。7.4.3現(xiàn)場安全管理措施1、進(jìn)入施工現(xiàn)場要正確佩戴安全帽和勞保用品，高空作業(yè)系好安全帶。2、現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。3、嚴(yán)禁上下拋擲物品。4、安裝人員應(yīng)為特種作業(yè)人員，安裝前應(yīng)進(jìn)行安全交底；5、吊裝時應(yīng)做好警示，拉好警示帶，禁止工人進(jìn)入吊裝區(qū)；6、U型環(huán)及鋼絲繩安裝完成后方可卸除塔吊吊鉤；7、卸料平臺安裝未完成時禁止上人、梁、機(jī)具或其他物品；8、嚴(yán)格控制卸料平臺上實際施工荷載不超過設(shè)計荷載；9、使用過程中，派人檢査錨固和支承情況，發(fā)現(xiàn)下沉、松動和變形情況及時解決并設(shè)專人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。10、管理人員定期做好檢查措施，使用人員使用前需進(jìn)行檢查，保證卸料平臺處于正常加固狀態(tài)方可使用；11、不得隨意拆除加固木楔、鋼絲繩或?qū)型環(huán)進(jìn)行破壞。12、卸料平臺的上部位結(jié)點，必須位于建筑物上，不得設(shè)置在腳手架等施工設(shè)備上。13、斜拉鋼絲繩，構(gòu)造上宜兩邊各設(shè)置前后兩道，鋼絲繩與水平鋼梁的夾角最好在45~60度。卸料平臺左右兩側(cè)必須裝置固定的防護(hù)欄。

14、卸料平臺安裝時，鋼絲繩應(yīng)采用專用的掛鉤掛牢，建筑物銳角口圍系鋼絲繩處應(yīng)加補(bǔ)軟墊物，平臺外口應(yīng)略高于內(nèi)口；

15、卸料平臺吊裝，需要橫梁支撐點電焊固定，接好鋼絲繩，經(jīng)過檢查才能松卸起重吊鉤。

16、卸料平臺使用時，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)檢查，發(fā)現(xiàn)鋼絲繩有銹蝕損壞應(yīng)及時調(diào)換，焊縫脫焊應(yīng)及時修復(fù)。17、操作平臺上應(yīng)顯著標(biāo)明容