設(shè)備管理工作流程

設(shè)備管理工作流程新設(shè)備建檔新到設(shè)備接收。由技術(shù)部、調(diào)度長(zhǎng)負(fù)責(zé)新到設(shè)備接收。由技術(shù)部、調(diào)度長(zhǎng)負(fù)責(zé)驗(yàn)收合格，允許進(jìn)場(chǎng)。驗(yàn)收不合格，返回廠家。設(shè)備基礎(chǔ)信息采集。由技術(shù)部、管理站負(fù)責(zé)基礎(chǔ)信息錄入，建立設(shè)備檔案。由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)提供給公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員查閱。由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)完結(jié)。接收人簽字確認(rèn)二、設(shè)備檔案管理設(shè)備資料采集。由技術(shù)部、管理站負(fù)責(zé)設(shè)備資料采集。由技術(shù)部、管理站負(fù)責(zé)既有設(shè)備資料更新采集。由管理站負(fù)責(zé)既有設(shè)備資料更新采集。由管理站負(fù)責(zé)新建設(shè)備資料采集。由技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)備資料整理、錄入。設(shè)備資料整理、錄入。由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)提供給公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員查閱。由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)提供給公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員查閱。由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)、檢修、維護(hù)后資料采集。由技術(shù)部、管理站負(fù)責(zé) 每年對(duì)設(shè)備進(jìn)行打分評(píng)定。由技術(shù)部、調(diào)度長(zhǎng)、各站長(zhǎng)負(fù)責(zé)每年對(duì)設(shè)備進(jìn)行打分評(píng)定。由技術(shù)部、調(diào)度長(zhǎng)、各站長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)非正常檢修進(jìn)行分析、找出原因。由技術(shù)部、調(diào)度長(zhǎng)、各站長(zhǎng)負(fù)責(zé)設(shè)備更新。設(shè)備更新。由技術(shù)部、調(diào)度長(zhǎng)、各管理站負(fù)責(zé)設(shè)備報(bào)廢。設(shè)備報(bào)廢。由公司領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理員負(fù)責(zé) 四、設(shè)備報(bào)廢確定設(shè)備報(bào)廢。確定設(shè)備報(bào)廢。由分公司領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理員負(fù)責(zé)建立報(bào)廢設(shè)備影像資料。由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)建立報(bào)廢設(shè)備影像資料。由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)查找報(bào)廢設(shè)備設(shè)備檔案。由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)填寫(xiě)設(shè)備報(bào)廢會(huì)簽單。填寫(xiě)設(shè)備報(bào)廢會(huì)簽單。由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批。分公司領(lǐng)導(dǎo)審批。由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)會(huì)簽單的傳遞公司總部物質(zhì)部領(lǐng)導(dǎo)審批。公司總部物質(zhì)部領(lǐng)導(dǎo)審批。由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)會(huì)簽單的傳遞公司總部財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)審批。公司總部財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)審批。由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)會(huì)簽單的傳遞主管副總裁審批。主管副總裁審批。由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)會(huì)簽單的傳遞