吊籃施工施工安排

3.1項目管理組織 13.1.1項目管理組織機構(gòu) 13.1.2項目管理人員及職責權(quán)限 23.2項目管理目標 73.3各項資源供應(yīng)方式 83.3.1勞務(wù)資源安排一覽表 83.3.2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表 83.3.3大型機械設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表 9高處作業(yè)吊籃需要配備以下小型設(shè)備： 93.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 93.4.1施工流水段的劃分 103.4.2施工工藝流程 103.5工程施工重點和難點分析及應(yīng)對措施 113.6新技術(shù)應(yīng)用計劃 113.1項目管理組織3.1.1項目管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理：畢精通項目經(jīng)理：畢精通生產(chǎn)經(jīng)理吳鵬生產(chǎn)經(jīng)理吳鵬項目總工陳龍商務(wù)經(jīng)理劉富強安全工程師質(zhì)量工程師材料工程師專業(yè)工程師：安全工程師質(zhì)量工程師材料工程師專業(yè)工程師：裝飾幕墻項目部施工組織結(jié)構(gòu)：項目經(jīng)理：丁彥喜項目經(jīng)理：丁彥喜生產(chǎn)經(jīng)理張文斌項目總工薛康生產(chǎn)經(jīng)理張文斌項目總工薛康商務(wù)經(jīng)理楊再文主任設(shè)計師馬文政安全工程師質(zhì)量工程師材料工程師專業(yè)工程師：安全工程師質(zhì)量工程師材料工程師專業(yè)工程師：3.1.2項目管理人員及職責權(quán)限序號崗位名稱姓名職責和權(quán)限1項目領(lǐng)導(dǎo)班子項目經(jīng)理丁彥喜1)明確項目的各項管理目標并分解落實；2)監(jiān)督檢查項目管理人員履行其職責；3)組織項目管理和產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃，編制項目管理策劃書、施工組織設(shè)計等管理文件；4)組織進行機械設(shè)備、材料、周轉(zhuǎn)工具、勞務(wù)人員等資源的配置；5)做好與業(yè)主、監(jiān)理等的協(xié)調(diào)與溝通工作；6)做好分包的協(xié)調(diào)與管理工作；7)組織做好項目資金、成本、預(yù)結(jié)算的管理。2項目總工薛康1)負責項目部的深化設(shè)計、技術(shù)和質(zhì)量工作的展開；2)審核編制施工組織設(shè)計與施工方案；3)與設(shè)計、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在項目部中貫徹實施；4)組織對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行；5)及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題；6)直接領(lǐng)導(dǎo)各級技術(shù)人員，施工員和有關(guān)職能部門人員的技術(shù)工作，承擔項目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責任，貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標準，制訂施工項目的技術(shù)管理制度，組織工程的施工驗收工作，領(lǐng)導(dǎo)工程安全事故的預(yù)防和處理工作，組織工程的施工安全驗收工作等。7)對工程的施工生產(chǎn)、進度計劃、現(xiàn)場總平面協(xié)調(diào)及管理全面負責，確保工程施工順利進行；8)對工程施工與其他各專業(yè)項目部之間的施工生產(chǎn)進行協(xié)調(diào)；9)負責施工中各工種之間和其它專業(yè)的協(xié)調(diào)及配合，組織實施各專業(yè)管理人員、施工日常工作的落實，組織各項工程的施工、驗收工作，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。3生產(chǎn)經(jīng)理張文斌1）項目施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者，對工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護負有直接的領(lǐng)導(dǎo)責任；2）編制項目施工生產(chǎn)計劃，負責審定、考核分包單位計劃，并組織貫徹實施；3）負責組織實施項目工程施工組織設(shè)計及既定的方針目標，直接領(lǐng)導(dǎo)計劃統(tǒng)計、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機械設(shè)備、現(xiàn)場材料等各項管理工作；4）負責協(xié)調(diào)各分包間交叉施工中相互配合工作，組織對項目施工資源進行協(xié)調(diào)、調(diào)配；5)主持生產(chǎn)例會，落實項目施工生產(chǎn)計劃和完成情況；6)參與工程各階段的驗收工作，具體負責質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查，并提出處理意見；7)負責裝飾施工管理全過程的人、機、料、法、環(huán)的總體協(xié)調(diào)，按照施工組織合理安排，保證均衡施工；8)組織人員對施工過程中的成品保護；4商務(wù)經(jīng)理楊再文1）參與圖紙會審，做到對設(shè)計文件、圖紙、資料、規(guī)范、標準透徹了解，提出會審建議。2）參與項目施工組織設(shè)計和施工方案的編制，對資源的合理配置及商務(wù)用語的合理性提出建議。3）成本核算、簽證組價、人工工資測算、工程量的跟蹤審計、各主要材料的招標定標等。4）負責對合同責任進行分解、包合同交底工作，確保合同責任分解及交底有針對性和可操作性。5）負責圖紙、當?shù)匚募⒍~、工程造價資料等的收集、整理、歸檔，并達到靈活運用。6）牽頭組織項目部索賠及反索賠策劃，并督導(dǎo)實施，負責將重大變更、索賠、簽證按公司規(guī)定程序及時上報。7）按招議標計劃在規(guī)定的時間內(nèi)參加分包招（議）標活動。8）牽頭組織項目部商務(wù)例會，按要求填制例會紀要并上報公司。5管理人員主任設(shè)計師馬文政1）領(lǐng)導(dǎo)深化設(shè)計室，落實項目深化設(shè)計人員配備。2）在設(shè)計階段重點協(xié)調(diào)安排好幕墻與其他各專業(yè)的審圖工作，加強各專業(yè)間的互審，保證建筑和結(jié)構(gòu)、土建、機電和精裝各專業(yè)之間在設(shè)計上應(yīng)一致、準確、可行，在規(guī)定時間內(nèi)及時反饋審核意見和建議。同時要保證不同設(shè)計單位的專項設(shè)計圖紙和深化圖紙與設(shè)計院的施工圖紙相吻合，尤其是有相關(guān)要求的各專業(yè)的銜接上要完整和準確。3）在施工階段要及時了解其它專業(yè)分包的施工進度計劃，準確全面掌握影響現(xiàn)場施工的設(shè)計圖紙情況，并提前足夠的時間協(xié)調(diào)相關(guān)單位和專業(yè)完成圖紙設(shè)計和修改，以保證現(xiàn)場施工的順利進行。同時要及時根據(jù)發(fā)包人、政府部門和其他設(shè)計單位的修改要求，正確判斷影響的專業(yè)和程度，根據(jù)現(xiàn)場情況提出合理化建議并及時調(diào)整相關(guān)設(shè)計和施工要求，及時避免和杜絕施工錯誤和返工的現(xiàn)象。4）對幕墻設(shè)計效果負責，提高出圖品質(zhì)，過程材料控制，保證施工效果。5）根據(jù)項目要求進度進行圖紙深化、提料；6）與業(yè)主設(shè)計部、設(shè)計院、圖審中心溝通圖紙深化相關(guān)事宜；7）對工程各專業(yè)進行深化理解，對細部做法做出詳細設(shè)計。6質(zhì)量工程師薛康（兼）1)貫徹國家及地方有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量標準，確保工程總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)；2)負責組織編制項目質(zhì)量計劃并監(jiān)督實施，將項目的質(zhì)量目標進行分解落實，加強過程控制和日常管理，保證項目質(zhì)量保證體系有效運行。3)負責實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強各分部分項工程的質(zhì)量控制，對達不到質(zhì)量要求的部位行使“一票否決權(quán)”，并進行整改。4)加強對各個專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求。5)負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作。7安全工程師王強1）參與項目危險源辨識、風險評價與控制策劃，參與環(huán)境因素的識別與評價。2）參與項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案的制定，落實相關(guān)責任。3）巡回進行職業(yè)健康安全/環(huán)境管理檢查，對關(guān)鍵特性參數(shù)定期進行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題下達整改通知單，并對整改情況進行驗證。4）負責職業(yè)健康安全/環(huán)境應(yīng)急準備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進行響應(yīng)5）負責項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作；6）負責編制項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃和管理制度并監(jiān)督實施，制定員工安全培訓(xùn)計劃，并負責組織實施；7）負責每周的全員安全生產(chǎn)例會，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場安全隱患；8）負責安全目標的分解落實和安全生產(chǎn)責任制的考核評比；9）負責項目安全應(yīng)急預(yù)案編制，進行安全應(yīng)急演練，保證項目施工生產(chǎn)正常進行；10）負責對各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，監(jiān)督專業(yè)分包單位作好安全防護工作，消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。8專業(yè)工程師張文斌1）負責具體的施工組織、各級計劃安排的執(zhí)行；2）對施工企業(yè)形象規(guī)劃、臨時水電、平面布置等進行管理；3）負責每月的工程量統(tǒng)計報表上報，記錄總承包施工日記，定期制作總承包周工作報告、總承包月工作報告；4）對內(nèi)外各種關(guān)系、各專業(yè)分包等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理；5）負責項目各種進度計劃的上報并跟蹤取回雇主的審批回文，并追蹤、監(jiān)督進度計劃的落實工作。6）負責總進度計劃的執(zhí)行，及時協(xié)調(diào)解決各分包管理層、職能部門、施工隊、專業(yè)分包之間出現(xiàn)的問題矛盾；7）負責審核各專業(yè)分包單位的施工進度計劃，對各專業(yè)分包單位的進度計劃的實施過程進行監(jiān)控，根據(jù)反饋信息發(fā)現(xiàn)問題；8）負責提請和安排項目的內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位之間的施工問題，建立合理完善的施工秩序；9）負責對各個專業(yè)分包單位的后勤管理與協(xié)調(diào)。10材料工程師冀寶春1）負責項目物資設(shè)備的采購和供應(yīng)工作，負責與公司總部后方采購供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作；2）負責要求各專業(yè)分包單位及時報送材料采購計劃、材料報審資料，及時采購和進場工程所需的各種材料，并對材料進行檢驗，保證質(zhì)量；3）負責工程材料采購、供應(yīng)管理工作；4）負責設(shè)備供應(yīng)管理，對進場設(shè)備檢查、評定。3.2項目管理目標項目管理目標名稱目標值工期業(yè)務(wù)樓與實驗樓吊籃安裝日期為2022.3.10，預(yù)計拆除日期為2022.8.15，吊籃使用共155日歷天；裙樓吊籃安裝日期為2022.4.10，預(yù)計拆除日期為2022.8.30，吊籃使用共140日歷天；質(zhì)量管理目標達到合格標準，一次性經(jīng)過總承包單位、監(jiān)理部門驗收;安全管理目標1)保施工期間不出現(xiàn)任何安全事故；2)現(xiàn)場內(nèi)的安全隱患整改率保證在時限內(nèi)達到100%，零死亡率；3.3各項資源供應(yīng)方式3.3.1勞務(wù)資源安排一覽表施工項目名稱專業(yè)施工隊名稱資質(zhì)要求開始施工時間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責任人吊籃安拆濟南澤岳建筑機械租賃有限公司起重設(shè)備安裝叁級2022.3.102022.3.10~2022.8.30專業(yè)分包分公司選定丁彥喜3.3.2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表物資名稱采購單位擬選供應(yīng)商采購地點要求進場時間責任人提升機項目部濟南澤岳建筑機械租賃有限公司濟南市2022.3.5陳德財安全繩項目部濟南市2022.3.5陳德財安全鎖項目部濟南市2022.3.5陳德財電纜項目部濟南市2022.3.5陳德財本工程需ZLP-630型電動吊籃，計劃共計3棟建筑，計劃98臺次。每臺高處作業(yè)吊籃需要配備以下材料：序號材料名稱單位每臺所需數(shù)量1配重塊（25KG）塊402后支架(Q235)個23前支架(Q235)個24鋼絲繩（4×31SW+NF-8.3）根25前梁（80×80×4方管）根26中梁（70×70×4方管）根27后梁（80×80×4方管）根28安全繩（φ16錦綸三股繩）根29上支柱(Q235)個210吊籃平臺(1米~6米)個111插桿(Q235)個212提升機（LTD630）個213吊籃專用配電箱個114重錘（15kg）個23.3.3大型機械設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表機械設(shè)備名稱擬選供應(yīng)商提供方式要求進場時間計劃出場時間責任人吊車/租賃2020.10.272022.3.5薛康叉車/租賃2020.10.2722022.3.5薛康吊籃/租賃2020.10.272022.3.5薛康高處作業(yè)吊籃需要配備以下小型設(shè)備：名稱規(guī)格數(shù)量用途電動扳手17.19.22.2410把緊固螺栓.卡扣手動扳手17.19.22.245把緊固螺栓.卡扣活口扳手0-3005把緊固螺栓.卡扣盒尺5米8把測量鉗子大口3把開口銷十字螺絲刀-3把接線壁紙刀-2把切保護管圖3.3.1叉車、汽車吊、高空車相關(guān)技術(shù)參數(shù)說明3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程3.4.1施工流水段的劃分本次吊籃搭設(shè)主要用業(yè)務(wù)樓、實驗樓、裙樓幕墻施工。根據(jù)本工程實際施工條件，采用分段搭設(shè)的方式，第一階段吊籃分別搭設(shè)在業(yè)務(wù)樓的樓頂屋面，采用騎墻架式安裝的搭設(shè)方式，施工北、西、東立面的1-19層工作面以及南立面的17-19層工作面；第二階段搭設(shè)在業(yè)務(wù)樓南立面17層樓層平面處，采用普通標準配重式安裝，施工業(yè)務(wù)樓南立面1-16層工作面；第三階段搭設(shè)在實驗樓頂屋面處，采用騎墻架式安裝，施工1-6層工作面；第四階段搭設(shè)在裙樓頂屋面處，采用騎墻架式安裝，施工1-4層工作面；圖3.4-1外墻吊籃安裝施工流水段劃分示意圖3.4.2施工工藝流程1本次吊籃搭設(shè)主要用業(yè)務(wù)樓、實驗樓、裙樓幕墻施工。根據(jù)本工程實際施工條件，采用分段搭設(shè)的方式，第一階段吊籃分別搭設(shè)在業(yè)務(wù)樓的樓頂屋面，采用騎墻架式安裝的搭設(shè)方式，施工北、西、東立面的1-19層工作面以及南立面的17-19層工作面；第二階段搭設(shè)在業(yè)務(wù)樓南立面17層樓層平面處，采用普通標準配重式安裝，施工業(yè)務(wù)樓南立面1-16層工作面；第三階段搭設(shè)在實驗樓頂屋面處，采用騎墻架式安裝，施工1-6層工作面；第四階段搭設(shè)在裙樓頂屋面處，采用騎墻架式安裝，施工1-4層工作面；2.吊籃安裝具體使用吊籃數(shù)量可根據(jù)施工進度進行調(diào)節(jié)，并根據(jù)吊籃的進場數(shù)量增加而加設(shè)電箱。3.在安裝移位作業(yè)區(qū)附近，應(yīng)劃出安全區(qū)，并設(shè)置護欄或警示標志，并有專人巡視看管。移位前，必須做好成品保護，移位人員必須戴好安全帶、安全帽。圖3.4.2-1標準吊籃施工工藝流程圖3.4.2-2騎墻式吊籃施工工藝流程3.5工程施工重點和難點分析及應(yīng)對措施序號重點和難點具體分析應(yīng)對措施責任人1吊籃布置共計使用吊籃周轉(zhuǎn)位置較多，布置難度大。提前做好策劃，合理安排每棟樓吊籃的安裝