506施工總體部署

施工總體部署總體部署思路本工程本著場地布置合理，工序巧妙穿插，整個工程施工遵循“先準(zhǔn)備后施工、先地下后地上”的原則進(jìn)行。在滿足施工合理程序的前提下，充分利用一切空間，實(shí)行平面流水、立體交叉作業(yè)，使各項(xiàng)工作有序地交叉穿插進(jìn)行，過程嚴(yán)格控制的思路，整體能達(dá)到一個最有效的施工組織為思想進(jìn)行整體部署；部署的主要內(nèi)容包括施工區(qū)域及施工階段的劃分、各工序施工的流程安排、各分區(qū)及各施工階段的專業(yè)工程施工銜接等?？傮w部署原則為保障本工程工期節(jié)點(diǎn)要求，提前完成工程形象展示，施工部署安排施工區(qū)域劃分，組織流水施工，確保合理穿插安排下道工序施工內(nèi)容。本工程工期較為緊張，單位工程較多。因此需要合理安排人員，保證施工人員滿足施工進(jìn)度要求，并合理安排各工種之間的工序穿插工作。本工程施工內(nèi)容種類多，工種多，所以要合理安排好施工區(qū)段，在不影響施工進(jìn)度的情況下，組織好流水施工和工序穿插工作。合理配置資源，組織分區(qū)施工，實(shí)行分區(qū)和分段驗(yàn)收，加快施工進(jìn)度；地上部分根據(jù)施工隊(duì)伍施工區(qū)域進(jìn)行劃分。總體施工部署總體施工思路針對本工程特點(diǎn)，現(xiàn)制定如下施工組織思路，確保完成進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)：單項(xiàng)工程的絕對施工周期是相對固定的，僅從單項(xiàng)工程上搶工期耗費(fèi)的資源多，取得的效果差，尤其是針對施工項(xiàng)目管理，確保合理的工序流水作業(yè)與穿插，提高施工組織效率，是壓縮施工周期的有效手段，因此，本工程優(yōu)先從施工組織上尋求加快施工進(jìn)度的方法。對于維修工程，根據(jù)現(xiàn)場情況及工程量確定各道工序的絕對工期及主要線路，非主要線路上的工序允許在浮時內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，各道工序緊密結(jié)合有序，為序工序爭取工期，進(jìn)而保證整個項(xiàng)目的工期?？傮w施工流程根據(jù)本投標(biāo)文件要求的施工總進(jìn)度進(jìn)行部署。依據(jù)本工程的特點(diǎn)、周圍地理環(huán)境、業(yè)主對工程質(zhì)量和工期的要求，我方將在項(xiàng)目班子組成、施工組織、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理等方面采取重要的措施，以確保達(dá)成本工程的施工目標(biāo)。工期、質(zhì)量是進(jìn)行施工部署時必須解決的矛盾，在施工各階段，通過合理安排施工流程、工序搭接、平衡協(xié)調(diào)與科學(xué)管理，解決生產(chǎn)過程中面臨的問題，滿足施工總工期和主要節(jié)點(diǎn)工期的要求。在對工程質(zhì)量、安全文明有效控制的同時，配備足夠的機(jī)械設(shè)備和勞動力資源，通過科學(xué)的部署來滿足施工工期的要求?？傮w施工流程見下圖：總體施工流程總體施工安排工程施工區(qū)段劃分根據(jù)本維修工程項(xiàng)目施工工程量及施工內(nèi)容，擬將本維修工程劃分為3個施工段，各區(qū)段相互獨(dú)立，平行施工，外墻保溫維修為兩個施工段，室內(nèi)頂棚、墻面、防水、漏水及排水維修為一個施工段，每個施工段內(nèi)根據(jù)施工內(nèi)容招標(biāo)1個勞務(wù)分包商，施工區(qū)段劃分如下表：施工區(qū)段劃分序號施工區(qū)段施工區(qū)域施工內(nèi)容區(qū)段114、15、16、17、18#樓外墻基層處理、外墻玻纖網(wǎng)格布抗裂砂漿、外墻涂料施工等。區(qū)段219、20、21、22外墻基層處理、外墻保溫、外墻涂料施工等。區(qū)段3單體樓、地下車庫大白鏟除、混凝土提剔鑿、防水堵漏、注漿、防水、混凝土工程、墻面頂棚修復(fù)、水泵、閥門及管道維修工程總體施工組織前期準(zhǔn)備序號工作內(nèi)容做好物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查工作氣象、地理、周邊環(huán)境的調(diào)查，掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，針對外網(wǎng)管道及鋪裝施工制定雨季、大風(fēng)天氣的施工措施。做好與設(shè)計(jì)的結(jié)合工作通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)。組織各施工班組共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。組織圖紙會審，由設(shè)計(jì)方進(jìn)行交底，理解設(shè)計(jì)意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)圖紙中的細(xì)節(jié)。編制施工方案及施工組織設(shè)計(jì)由施工經(jīng)理組織，各部門協(xié)同編制工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，保證施工組織設(shè)計(jì)做到可行性、可操作性、有針對性，經(jīng)過企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主；對危險性較大的分部分項(xiàng)工程做好辨識，需要專家論證的方案做好提前編制。編制進(jìn)度計(jì)劃包含項(xiàng)目實(shí)施總體計(jì)劃、供貨和安裝計(jì)劃等，根據(jù)總體的進(jìn)度要求及設(shè)備廠商的供貨計(jì)劃安排，編制各項(xiàng)計(jì)劃，并且分解到各個機(jī)房的各道工序，嚴(yán)格落實(shí)，過程中及時采取措施進(jìn)行糾偏。編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計(jì)、施工定額等，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，為計(jì)劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。施工人員準(zhǔn)備我單位有充足的技術(shù)水平高、管理能力強(qiáng)的施工人員和管理人員，以及實(shí)力雄厚的勞務(wù)單位和供應(yīng)商，能夠快速有效的組織勞動力、資源進(jìn)場。根據(jù)該工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計(jì)劃。物資材料準(zhǔn)備物資材料準(zhǔn)備內(nèi)容序號施工物資準(zhǔn)備內(nèi)容1材料、設(shè)備根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計(jì)劃，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)材料需用量計(jì)劃，做好材料的申請、對多個供應(yīng)廠家進(jìn)行對比分析，擇優(yōu)選取，并做好訂貨和采購工作，使計(jì)劃得到落實(shí)。2施工機(jī)具將根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法、施工機(jī)具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進(jìn)度的安排，編制施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃，組織施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃的落實(shí)，確保按期進(jìn)場。3構(gòu)配件的加工訂貨根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件數(shù)量，做好加工放樣工作，并編制需用量計(jì)劃。組織構(gòu)配件按計(jì)劃進(jìn)場，按施工平面布置圖作好存放和保管?，F(xiàn)場準(zhǔn)備①與社區(qū)或物業(yè)部門溝通，在各自施工區(qū)段內(nèi)設(shè)置臨時施工圍擋，加工區(qū)隨施工進(jìn)度靈活布置，管道等材料從材料堆場運(yùn)輸至加工區(qū)附近存放區(qū)域。②配合社區(qū)或物業(yè)部門進(jìn)行對住戶的施工告知，將施工時間、施工內(nèi)容等進(jìn)行告知，擬采取張貼告知單及告知欄的形式進(jìn)行告知。③施工現(xiàn)場搭設(shè)必要的維護(hù)措施及懸掛安全警示牌。④各種機(jī)械進(jìn)場且運(yùn)行正常；施工用水、用電準(zhǔn)備充分；⑤操作人員進(jìn)場前對其做安全教育工作，特殊工種必須持有上崗證。施工組織安排各區(qū)施工部署情況如下表：關(guān)鍵線路施工部署序號施工內(nèi)容總體部署部署明細(xì)班組人數(shù)安排外墻基層處理、外墻玻纖網(wǎng)格布抗裂砂漿、外墻涂料施工等。區(qū)段12個班組平行施工6人/組區(qū)段22個班組平行施工大白鏟除、混凝土提剔鑿區(qū)段32個班組平行施工4人/組防水堵漏、注漿、防水、混凝土工程、墻面頂棚修復(fù)區(qū)段32個