管理規(guī)章制度5篇

第第頁管理規(guī)章制度優(yōu)秀5篇管理制度篇一（一）總則：第一條為改進作風，減少會議、縮短會議時間，提高會議質量，特訂立本制度。（二）會議分類及組織：第二條公司會議。歸納為四類：1、公司級會議：重要包含公司董事（擴大）會、公司副總經理睬、全公司干部會、全公司班組長會、全公司職工大會、全公司技術人員會以及各種代表大會。應分別報請公司總經理辦公室批準后，由各做事部門分別負責組織召開。2、專業(yè)會議：系全公司性的技術、業(yè)務綜合會（如經營活動分析會、質量分析會、生產技術準備會、生產調度會、安全工作會等），由分管副總經理批準，主管業(yè)務部門負責組織。3、系統(tǒng)和部門工作會：各部門、車間召開的工作會（如部門辦公會、車間員工會等），由各部門、車間負責人決議召開并負責組織。4、班組會議：由各分部、中心或班組負責人決議并主持召開。第三條上級或外單位在本公司召開的會議（如現(xiàn)場會、報告會、辦公會、聯(lián)營洽談會，用戶座談會等）一律由總經理辦公室受理布置，有關業(yè)務部門協(xié)作做好會務工作。（三）會議布置：第四條例會的布置。為避開會議過多或重復，全公司正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規(guī)定的時間、地方、內容、組織召開。例行會議布置如下：1、行政技術會議：（1）總經理辦公會：研究、部署生產、營銷、行政工作，討論決議全公司的重點問題。（2）副總經理辦公會：總結評價當月生產、行政工作情況，布置布置下月工作任務。（3）班組長以上干部大會（或全公司職工大會）：總結上季（半年、全年）工作情況、部署本委（半年、新年）工作任務，表揚嘉獎先進集體、個人。（4）經營活動分析會：匯報、分析公司計劃執(zhí)行情況和經營活動成績，評價各方面的工作情況，確定成績，揭露問題，提出改進措施，提高公司經濟效益。（5）質量分析會：匯報、總結上月產品質量情況，討論分析質量事故（問題）、研究決議質量改進措施。（6）安全工作會（含治安、消防工作）：匯報、總結前季安全生產、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。（7）技術工作會（含生產技術準備會）：匯報、總結當月技術改造、新產品開發(fā)、科研、技術和日常生產技術準備工作計劃完成情況，布置下月技術工作任務，研究確定解決有關技術問題的措施方案。（8）生產調度會：調度、平衡生產進度，研究解決各部門、車間不能自行解決的重點問題。（9）部門、車間辦公會：檢查、總結、布置工作。（10）分部、中心、班組會：檢查、總結、布置工作。（11）班組班前會：對前一天工作進行講評，布置當日工作任務和注意事項。2、各類代表大會：（1）職工代表大會；（2）工會會員代表大會；3、民主管理睬議：（1）公司董事會；（2）公司管理委員會；（3）經理聯(lián)席會；（4）生產管理委員會；（5）生活福利委員會。4、科技成績發(fā)布會：（1）QC成績發(fā)布會；（2）科技成績發(fā)布會；（3）信息發(fā)布會。第五條其他會議的布置凡涉及多個部門、車間負責人參加的各種會議，均須于會議召開前由召集單位經部門或分管副總經理批準后，報公司總經理辦公室匯總，并由總經理辦公室統(tǒng)一布置，方可召開。第六條總經理辦公室每周五應將全公司例會和各種臨時會議，統(tǒng)一平衡編制會議計劃并印發(fā)到副總經理和各部門、車間及有關服務人員。第七條凡總經理辦公室已列入會議計劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需布置新的其他會議時，召集單位應提前2天報請總經理辦公室調整會議計劃。未經總經理辦公室同意，任何人不得隨便打亂正常會議計劃。第八條對于準備不充分或重復性或無多大作用的會議，總經理辦公室有權拒絕布置。第九條對于參加人員相同、內容接近、時間相適的幾個會議，總經理辦公室有權布置合并召開。第十條各部門會期必需聽從全廠統(tǒng)一布置，各部門小會不應布置在全公司例會同期召開，（與會人員不發(fā)生時間沖突除外），應堅持小會聽從大會、局部聽從整體的原則。（四）會議的準備與記錄：第十一條全部會議主持人和召集單位與會人員都應分別做好有關準備工作（包含擬好會議議程、提案、匯報、總結提綱、發(fā)言要點、工作計劃草案、決議決議草案、落實會場、備好坐位、茶具茶水、通知與會人等）。第十二條會議召集人員應做好會議記錄，并及時歸檔。第十三條本公司全部與會人員必需自備工作記錄本，做好會議記錄，回到個部門、車間后落實會議內容，必需時將落實情況記錄在案，并及時上報。（五）附則:第十四條本制度由有限公司負責解釋。第十五條本制度自年月日起實施。管理制度篇二店鋪運作：1、全店銷售工作，合理布置店員工作；2、負責開鋪、收鋪、監(jiān)督店員收銀程序、保證貨品及現(xiàn)金安全3、維持貨場及收銀柜等工作環(huán)境的整齊清潔；4、保持貨場燈光、儀器、工具運作正常；5、編寫店長每周工作日志及處理各項文件；6、每天主持例會，確保員工與公司的溝通順暢。貨品管理：1、保證店鋪貨品充分，合理布置補貨；2、依據公司要求及市場情況敏捷布置貨品及陳設；3、監(jiān)督收貨及退貨程序；4及時向公司反映貨品及市場情況。顧客服務：1、引導購員供應優(yōu)良的顧客服務；2、妥當處理顧客投訴，建立顧客與公司良好關系。人事管理：1、布置員工的排班表；2、向公司建議人事調動，紀律處分，員工晉升等；3、處理好同事關系，提升團隊合作精神。2）資深營業(yè)員、收銀員、營業(yè)員、倉務員工作范圍店鋪運作：1、樂觀向顧客推介店鋪的貨品及推廣活動內容并達成銷售；2、保持貨品和貨倉整齊清潔；3、保證公司貨品及財物安全；4、接受上司合理的工作布置；5、遵守公司的儀容儀表及制服標準；6及時向上司反映一切需即處理的情況。貨品管理：1及增補貨架上的貨品；2、幫助處理進貨及退貨和準備補貨的資料。顧客服務：1、向顧客供應專業(yè)及優(yōu)良的服務和幫助處理顧客的投訴；2、向顧客樹立公司的良好形象。3、各崗位職責簡述1）店長崗位職責：職位名稱店長直接上級區(qū)域督導下部下級店鋪人員工工作職責：1、店鋪最高負責人，承當全面店鋪管理工作；2、管轄和監(jiān)督店鋪運作，以達成店鋪銷售、店鋪形象服務和人員管理的目標；3、以身作則，推動下屬，培訓員工；4、作為店內同事與公司之間溝通的橋梁；5、作為公司接待人員與公司外部相關人員的溝通；6、處理好各個職能部門的關系。實在工作內容：1、確保店鋪正常有序的日常運作；2、在店鋪推廣公司企業(yè)文化和經營理念；3、推動店鋪生意，分析店鋪生意情形，以至達成公司的銷售目標；4、承當肯定比例的個人銷售指標；5、監(jiān)督銷售程序，確保店鋪供應顧客期望的優(yōu)質服務，處理顧客投訴，與顧客建立良好的服務關系；6、了解和掌握市場及顧客動態(tài)信息，參加公司市場推廣和品牌推廣；7、管理和帶動部下員工，建立店鋪團隊士氣，確保員工之間的團結與合作；8、培訓部下員工，推動員工的個人發(fā)展；9、合理布置人手，對員工進行績效考核；10、合理利用資源，確保店鋪物料正常運轉；11、創(chuàng)造合乎公司品牌形象的店鋪環(huán)境，店鋪陳設和氣氛；12、正確執(zhí)行現(xiàn)金處理和財務核算程序；13、店鋪突發(fā)事件的重要處理人和負責人；14、日常店鋪文件和文書工作的整理；15、執(zhí)行公司有關政策和規(guī)定；16、每日、周、月制作公司指定的報表；17、組織每月的商品盤點、帳務核對；18、補貨與商品管理；管理制度篇三極度空間網絡會所滅火和應急疏散預案一、人員構成和分工指揮：邊輝文滅火行動組：張嘉濤通訊聯(lián)絡組：陳剛疏散引導組：保剛滅火行動組負責使用各種滅火器材撲救初起火災；通訊聯(lián)絡組負責向“119”和單位內部報警；疏散引導組負責引導顧客和無關人員疏散。滅火預案一、發(fā)現(xiàn)火情后，當值網吧管理員首先引導網吧內的客人進行疏散，要快速用網吧內的消防器材力爭把火掌控、撲滅在初期階段。二、當值的網吧管理員立刻通知網吧業(yè)主，盡快加添幫助人手。三、當值網吧管理員視火情快速撥打“119”報警求救。疏散預案一、火情發(fā)生后，依照滅火預案，當值網吧管理員要立刻通知網吧業(yè)主，盡快加添幫助人手，如重點火情，同時向“119”報警，當值網吧管理員依據火情發(fā)生的位置、擴散情況及威逼的嚴重程度首先通知起火樓層，然后，再依據火情擴大相近區(qū)域，逐區(qū)域的通知。二、當值網吧管理員應正確引導網吧內的人員向疏散通道疏散，并授之以正確逃離姿勢，其余人員使用滅火器進行滅火，以及進行傷員搶救等工作。三、為更好的應付緊急情況，當值網吧管理員應聽從并幫助消防工作人員的現(xiàn)場指揮。四、當值網吧管理人員要以高度負責的態(tài)度，做好危難面前最終一個離開的思想準備，依據火情，接受最高的指揮的指令，對需要搶回的設備，文件等采取必需措施。為了防備網吧不安全因素的發(fā)生，確保人民生命資產安全，網吧安全有效的運行，特訂立以下條款：1、嚴格遵守公安消防部門對網吧遂提出的各項要求和規(guī)章制度，遵從安全消防所規(guī)定的一切措施。2、消防設施齊全、應急燈齊全，滅火器完全，安全通道暢通。3、嚴格檢查上網人員，對有可疑的人要進行檢查盤問，一旦有事立刻報告公安部門。4、上網人員嚴禁攜帶易燃易爆及不安全品進入網吧。5、定期對工作人員加強消防培訓教育，提高消防意識，加強安全管理。極度空間網絡會所20XX年十二月二十九日管理制度篇四員工管理制度（試行）為規(guī)范員工管理，使員工了解工作規(guī)范和工作制度，訂立本方法。第一章工作規(guī)范:第一條行為準則1、遵守國家政策、法令和學院規(guī)章制度，遵守集團各項管理規(guī)定和勞動紀律；2、酷愛本職工作，全心全意為學院教學、科研和師生員工的生活服務，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，全面提高自身素養(yǎng)；3、聽從調配，聽從領導，工作認真負責，堅守崗位，盡忠職守，保守業(yè)務秘密；4、關懷集體，團結協(xié)作，相互幫忙，維護集體利益和集團信譽；5、愛惜集團財物，不揮霍，不化公為私；6、努力學習文化、業(yè)務技術知識，認真做好服務工作，供應優(yōu)質服務，虛心聽取看法，不絕改進工作。第二條工作態(tài)度1、酷愛本職工作，對本身的工作職責負全責；2、努力提高工作技能和工作效率；3、同事之間應通力合作，相互搭配，不得相互拆臺或挑撥事非；4、對本職工作應爭取時效，不拖延，不積壓；5、待人接物態(tài)度謙恭，營造良好的工作環(huán)境和集團文化氛圍。第二章工作制度:第一條作息時間1、集團一般實行五天工作制（服務部門除外），員工每周休息二天，通常為周六和周日，各中心可依據實在情況敏捷掌握；2、部門（中心）的工作時間如需更改，須事先征得集團行政部批準；3、員工每天工作八小時，特殊崗位可依據工作需要敏捷掌握。第二條工作紀律1、上班必需佩戴集團工作證，穿著整齊，服裝乾凈，須穿工作服上班的員工，必需按規(guī)定著裝；2、上班時間應保持環(huán)境的安靜，不要高聲喧嘩、閑談和播放音樂，以免影響他人工作；3、工作時間內，不得擅自離開工作崗位，如確因工作需要外出，要經本部門主管或中心主任批準；4、在辦公室內應精神飽滿、舉止文明、衣著乾凈、講究衛(wèi)生；不準只穿背心、拖鞋；不準隨地吐痰、亂丟果皮紙屑，自發(fā)維護和保持環(huán)境衛(wèi)生；5、接電話須用禮貌用語，通話力求簡明扼要，禁止用電話閑談或長時間占用電話；6、嚴守集團機密、廉潔奉公，維護集體利益和集團聲譽；7、注意安全，落實防火、防盜、防風、防雷措施，及時除去各種隱患；8、勤儉辦公，節(jié)省用水、用電，杜絕一切揮霍現(xiàn)象；第三章考勤和請假制度:第一條考勤1、各部門（中心）應指定專人負責考勤，考勤人員應如實記錄并隨時接受集團領導和辦公室的檢查；2、若員工因意外的原因導致遲到或早退五分鐘之內，則需向直屬上級做出解釋，上級接受并簽字認可后可不作遲到或早退處理；3、遲到或早退十五分鐘內扣5元，十五分鐘以上扣15元，一小時以上扣一天基本工資，半天以上且未請假的，按曠工一天處理。4、員工當月曠工一天，扣發(fā)半個月基本工資；曠工三天，扣發(fā)一個月基本工資和崗位工資；全年曠工累計十天者，予以辭退。第二條請假1、員工按規(guī)定可享受有薪的假期，須提前3天報集團人事部并供應相關證明料子；2、員工請假3天以內須提前1個工作日，請假3天以上須提前3個工作日；3、員工請假3天內由中心（部）主任批準；3天以上10天以下由中心（部）主任審核后報集團辦公室批準；10天以上報集團副總經理批準；4、中心（部）主任請假須集團人事部審核后報總經理批準；第四章加班制度:第一條后勤集團要求員工在正常工作時間內有效完成工作，因此集團原則上不鼓舞加班。但由于工作的需要或任務緊急，員工有義務按要求加班。全部加班必需事先取得其中心主任或集團人事部的批準。第二條加班彌補原則上采取同等時間補休的方式解決，考慮到學校的特點，每學期末或解除勞動合同時，未補休的`加班可計發(fā)加班費。超時工作不超出30分鐘（含30分鐘）不予以加班補貼；屬于工作包干、輪班、營業(yè)額提成的崗位和未完成經濟指標的中心，不計發(fā)加班費。第三條加班補貼標準1、平常加班：員工工作時間外，超時經批準可計加班，按20元/天計發(fā)加班費，加班超出3個小時的，按一個工作日計發(fā)加班費；3個小時內按半個工作日計發(fā)。2、公休日加班：一般假日指非法定假日的周六、周日及集團規(guī)定的假日，一般假日加班按30元/天計發(fā)加班費；3、法定假日加班：法定假日指國家規(guī)定的節(jié)假日（勞動節(jié)、國慶節(jié)、春節(jié)各3天，元旦1天），法定假日加班按50元/天計發(fā)加班費；4、加班彌補重要予以同等時間補休，不再計發(fā)加班費。第五章獎懲制度:第一條嘉獎制度1、員工如有下列表現(xiàn)突出的行為，依據工作成績或貢獻情況，分別予以稱贊、獎金、提薪或晉升的嘉獎：①工作考核表現(xiàn)突出，是其他員工學習的模范；②提出合理化建議被接受，產生良好的效益；③及時采取決斷措施，避開和阻攔了重點事故的發(fā)生和擴散；④在院內外各種競賽中獲得嘉獎；⑤其他為集團贏得良好聲譽的行為；第二條懲罰制度1、有下列情形者，視情節(jié)輕重，分別予以警告、通報批判、罰款和降低一檔工資的懲罰：①上班遲到、早退三十分鐘以上。②儀表不乾凈，上班不穿規(guī)定服裝，不按規(guī)定佩戴工作證。③擅自離崗外出。④工作散漫，馬虎大意，上班時間打瞌睡，看與本職工作無關的書、報、雜志，閑談，或做與工作無關事情。⑤不愛惜集團的資產，造成不必需的損耗。⑥不聽從管理及工作布置，不遵守禁止性規(guī)定；交代的工作不能定時完成且沒有合理的原因。⑦在辦公室高聲喧嘩，或與同事無理取鬧、爭吵、干架，影響集團形象。⑧違反學校和集團的規(guī)章制度或違反勞動紀律，影響生產、工作秩序。⑨工作失職，給集團經濟或聲譽造成損失或引發(fā)人為事故的。2、有下列情形之一者，予以辭退；情節(jié)嚴重者，追究刑事責任：①貪污、偷竊、受賄或賄賂。②嚴重失職，給集團經濟或聲譽造成重點損失或引發(fā)惡性人為事故的。③營私舞弊，內外串同假公濟私，對集團利益造成重大損害④有意違反生產操作規(guī)程造成嚴重后果。⑤實施犯罪行為而受到公檢法機關追究。⑥偽造文件、介紹信等企圖行騙或虛報財務憑證。⑦肆意破壞或揮霍集團資產。第六章溝通與投訴:第一條員工可就有關集團經營管理方面提出建議，可直接和部門領導直至總經理溝通，也可以書面的形式將建議和看法投到后勤集團看法箱；第二條各部門（中心）負責人要針對本部門員工的思想動態(tài)及時與員工進行溝通；第三條行政部負責接待和處理員工投訴；第七章員工發(fā)展:第一條在職培訓1、為提高員工的工作效率和工作效果，員工須按集團培訓計劃參加與集團發(fā)展和個人工作崗位相關的培訓課程，集團建立員工培訓記錄，這些記錄將作為對員工的工作本領評估的一部分；2、員工接受集團出資的培訓時，集團可依據勞動合同與員工簽訂培訓協(xié)議，商定服務期等事項。第二條內部競聘：集團在職位顯現(xiàn)空缺時，在可能情況下優(yōu)先在內部員工中進行選拔競聘，然后再向外招聘。第三條晉升機會：集團的政策和慣例是盡可能地從集團內部提拔最具資格的員工，接替空缺并承當更大的責任。第八章附則：第一條本方法適用于后勤集團全體員工。第二條本管理方法由后勤集團負責解釋管理制度篇五為加強方山礦用電管理，節(jié)省用電，提高經濟效益，降低噸煤電耗，特訂立本管理規(guī)定：一、成立用電管理小組二、機電科要嚴把設備購置選型關，推廣節(jié)能型產品：三、對大功率用電設備的運轉加強管理：（一）減少副井絞車提升次數，杜絕無計劃提升，每顯現(xiàn)一次，罰輸隊把鉤工50元（特殊情況除外），副井每周必需清理一次礦車衛(wèi)生，清理結束后，機電科負責驗收，不清或少清一次罰運輸隊100元，盡量減少無效提升鉤數。（二）全礦用電功率因數達0.9以上，低于此數必需進行功率彌補。負荷率不得低于80%，做到均衡、經濟用電。（三）對新開口的巷道，配備風機時不得按最大用風量進行配備，必需依據不同的通風距離和風量分三個時期配備局扇，即第一階段用2×15KW風機單級，第二階段用2×15KW對旋風機，第三階段依據情況選擇大功率對旋風機。（四）在掘進巷道內推廣使用皮帶機，減少刮板機的使用，不經機電礦長、開拓礦長批準，掘進隊不得使用刮板機。（五）主扇風機、空壓機推廣使用變頻掌控設備，減少無功損耗。（六）加強井下使用電管理，膠帶運輸機、刮板運輸機嚴禁空轉，機尾無煤時及時發(fā)點停車，對皮帶機、刮板機空運轉或前面皮帶機、刮板機不開而運轉后面皮帶機、刮板機的，每發(fā)現(xiàn)一次對責任人罰50元。