模板工程施工安全應(yīng)急預(yù)案

9.1總則 19.2災(zāi)情預(yù)警和報(bào)告 19.3應(yīng)急綠色通道 29.4人員職責(zé)表 39.5應(yīng)急救援工作程序 49.5.1報(bào)告 49.5.2聯(lián)絡(luò) 49.5.3疏散 59.6救援方法 59.6.1高空墜落應(yīng)急救援方法： 59.6.2模板、坍塌應(yīng)急救援方法： 59.6.3物體打擊應(yīng)急救援方法： 69.1總則工作原則：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理接受業(yè)主、監(jiān)理或有關(guān)部門的指揮，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各搶險(xiǎn)小組統(tǒng)一接受項(xiàng)目經(jīng)理指揮。適用范圍：本工程輪扣式支撐體系范圍發(fā)生的高空墜物、物體打擊、觸電、火災(zāi)等事故突發(fā)性災(zāi)害事件發(fā)生后的應(yīng)急反應(yīng)。9.2災(zāi)情預(yù)警和報(bào)告1、災(zāi)害預(yù)警綜合管理部收集各災(zāi)情信息，并與有關(guān)部門緊密聯(lián)系及時(shí)發(fā)出預(yù)警，預(yù)測(cè)災(zāi)情的發(fā)生趨勢(shì)及可能對(duì)特定區(qū)域內(nèi)的群眾生命財(cái)產(chǎn)造成的威脅。2、建議對(duì)策項(xiàng)目部根據(jù)災(zāi)情預(yù)測(cè)預(yù)警及時(shí)向監(jiān)理、公司或有關(guān)部門提出應(yīng)急對(duì)策建議和措施，或者制定針對(duì)性應(yīng)急方案。3、報(bào)告災(zāi)情災(zāi)情發(fā)生后，項(xiàng)目部立即向監(jiān)理、公司或有關(guān)部門報(bào)告初步災(zāi)情并迅速組織有關(guān)部門調(diào)查核實(shí)災(zāi)情。發(fā)生特大災(zāi)害，可以越級(jí)向上級(jí)人民政府或主管部門報(bào)告。災(zāi)情內(nèi)容主要包括：災(zāi)情種類，發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、范圍、程度、損失及趨勢(shì)，采取的措施，生產(chǎn)、生活方面需要解決的問題等。4、應(yīng)急反應(yīng)機(jī)構(gòu)小范圍災(zāi)情由項(xiàng)目部成立搶險(xiǎn)救災(zāi)臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師為副組長(zhǎng)，成員有項(xiàng)目部各部門成員組成。大范圍的災(zāi)情在籌備組或有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目部成立搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各施工隊(duì)成立搶險(xiǎn)小分隊(duì)，負(fù)責(zé)本單位的防災(zāi)工作，并隨時(shí)聽從搶險(xiǎn)救災(zāi)總指揮部的指示。5、搶險(xiǎn)隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理部分別精選一支不少于30人的搶險(xiǎn)基本隊(duì)伍，作為搶險(xiǎn)救災(zāi)的骨干力量，現(xiàn)場(chǎng)的所有職工加入搶險(xiǎn)基本隊(duì)伍，參加搶險(xiǎn)救災(zāi)，搶險(xiǎn)隊(duì)伍通過應(yīng)急反應(yīng)機(jī)構(gòu)接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并制訂聯(lián)絡(luò)方案，按設(shè)防范圍和標(biāo)準(zhǔn)上崗值班或接通知參加搶險(xiǎn)。6、應(yīng)急救援的培訓(xùn)與演練（1）培訓(xùn)預(yù)案和預(yù)警措施確立后，按計(jì)劃組織項(xiàng)目經(jīng)理部及施工大隊(duì)的全體人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，從而具備完成其應(yīng)急任務(wù)所需的知識(shí)和技能，每月一次。并在工人進(jìn)場(chǎng)安全教育的同時(shí)進(jìn)行教育。主要培訓(xùn)以下內(nèi)容：1）對(duì)危險(xiǎn)源的突顯特性辯識(shí)。2）事故報(bào)警。3）緊急情況下人員的安全疏散。4）現(xiàn)場(chǎng)搶救的基本知識(shí)。（2）演練預(yù)案和預(yù)警措施確立后，經(jīng)過有效的培訓(xùn)，在工程開工后演練一次。根據(jù)工程工期長(zhǎng)短不定期舉行演練，施工作業(yè)人員變動(dòng)較大時(shí)增加演練次數(shù)。每次演練結(jié)束，及時(shí)作出總結(jié)，對(duì)存有一定差距的在日后的工作中加以提高。7、報(bào)警指定機(jī)構(gòu)人員項(xiàng)目部綜合管理部是報(bào)警的指定機(jī)構(gòu)，綜合管理部接到報(bào)告后并馬上通知項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)向工地發(fā)出報(bào)警。9.3應(yīng)急綠色通道綠色通道求援電話:醫(yī)院名稱內(nèi)江市東興區(qū)人民醫(yī)院?jiǎn)挝坏刂匪拇ㄊ?nèi)江市東興區(qū)興盛路709號(hào)電話9.4人員職責(zé)表序號(hào)應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人職責(zé)1總指揮劉大海1、負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)；2、有權(quán)采取一切措施，讓事故傷害降到最低；3、授予相關(guān)人員相應(yīng)的應(yīng)急處理權(quán)；4、向上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)事故情況；5、決定應(yīng)急撤離，決定事故現(xiàn)場(chǎng)外影響區(qū)的安全性。2技術(shù)保障組李駿1、應(yīng)急預(yù)案方案的編寫，為應(yīng)急預(yù)案提供技術(shù)支持；2、辨識(shí)應(yīng)急救援過程中的危險(xiǎn)、有害因素，并進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；3、根據(jù)事故及現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)急救援技術(shù)措施和應(yīng)急救援步驟；4、進(jìn)行事故原因分析調(diào)查，并形成事故調(diào)查報(bào)告。3指揮通訊組郭瑞1、負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)應(yīng)急小組組長(zhǎng)，第一時(shí)間內(nèi)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)；2、負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)救援物資、水電設(shè)備、救援車輛；3、將現(xiàn)場(chǎng)救援情況及時(shí)跟總指揮匯報(bào)。4搶險(xiǎn)保衛(wèi)組奉兵第一時(shí)間趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，按照救援方案組織救援、科學(xué)合理地提出應(yīng)急物資、設(shè)備及救援人員需求，并通知后勤保障組；2、與勞務(wù)隊(duì)伍一起組建現(xiàn)場(chǎng)救援搶險(xiǎn)工作班組；3、搶救現(xiàn)場(chǎng)傷員，搶救現(xiàn)場(chǎng)物資；保證現(xiàn)場(chǎng)救援通道的暢通。5后勤保障組段欽陽負(fù)責(zé)救援物資往事故現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸。6事故調(diào)查組高萌1、負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助有關(guān)法定職責(zé)部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查取證；2、協(xié)助開展有關(guān)人員的約談，調(diào)查了解事故發(fā)生的直接原因；3、按“四不放過”的原則對(duì)事故線管責(zé)任人提出內(nèi)部處理意見。7善后處理組董列飛1、做好傷亡人員及家屬的接待、穩(wěn)定工作；2、做好受傷人員醫(yī)療救護(hù)的跟蹤調(diào)查工作；3、做好保險(xiǎn)理賠工作和慰問傷員及家屬。8醫(yī)療救援組周志國(guó)1、負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)醫(yī)療救護(hù)車輛；2、負(fù)責(zé)疏散和引導(dǎo)救援車輛和醫(yī)療救護(hù)人員進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)；3、向總指揮及時(shí)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)人員傷亡及救護(hù)情況。當(dāng)發(fā)生緊急情況時(shí)。立即啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案并及時(shí)采取救援工作，盡快控制險(xiǎn)情蔓延，必要時(shí)，報(bào)告分公司及公司甚至當(dāng)?shù)夭块T，取得政府及相關(guān)部門的幫助。9.5應(yīng)急救援工作程序（1）報(bào)告流程當(dāng)事故發(fā)生時(shí)、按以下工作流程迅速報(bào)告：事故第一發(fā)發(fā)現(xiàn)人→現(xiàn)場(chǎng)值班人員→安全部→現(xiàn)場(chǎng)指揮組→區(qū)人民醫(yī)院急診科→公司經(jīng)理及工作站。（2）報(bào)告內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)傷害事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡和財(cái)產(chǎn)損失基本情況，可能產(chǎn)生的后果、性質(zhì)、當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)狀況初步減少傷亡損失的應(yīng)急措施。（3）聯(lián)系方式利用電話聯(lián)系生產(chǎn)調(diào)度部門和安全部門值班人員，由值班人員按流程逐級(jí)報(bào)告。技術(shù)保障組：李駿電話：指揮通訊組：郭瑞電話：（1）醫(yī)療救護(hù)組與區(qū)人民醫(yī)院急診科取得聯(lián)系，報(bào)告事故地點(diǎn)人員傷亡情況，聯(lián)系醫(yī)務(wù)人員及救護(hù)車輛。（2）搶救疏散組隨時(shí)與急救中心保持聯(lián)系，指揮疏散，小組派專人在路口引導(dǎo)救護(hù)車輛，以便順利準(zhǔn)確到達(dá)指定地點(diǎn)。（1）疏散組首先了解事故現(xiàn)場(chǎng)有無被困地點(diǎn)和搶救通道是否暢通。（2）疏散組在極易造成擁擠疏散通道布置專人看護(hù)。（3）疏散組派專人引導(dǎo)疏散至安全地帶，并確認(rèn)是否有人員未能脫離危險(xiǎn)區(qū)，如存在立即進(jìn)行施救。（4）指揮組調(diào)派現(xiàn)場(chǎng)安全值班車輛到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)待令，并聯(lián)系施救所需設(shè)備、器具。9.6救援方法現(xiàn)場(chǎng)只有1人時(shí)應(yīng)大聲呼救；2人以上時(shí)，應(yīng)有1人或多人去打“”急救電話及馬上報(bào)告應(yīng)急救救援領(lǐng)導(dǎo)小組搶救。仔細(xì)觀察傷員的神志是否清醒、是否昏迷、休克等現(xiàn)象，并盡可能了解傷員落地的身體著地部位，和著地部位的具體情況。如果是頭部著地，同時(shí)伴有嘔吐、昏迷等癥狀，很可能是顱腦損傷，應(yīng)該迅速送醫(yī)院搶救。如發(fā)現(xiàn)傷者耳朵、鼻子有血液流出，千萬不能用手帕棉花或紗布去堵塞，以免造成顱內(nèi)壓增高或誘發(fā)細(xì)菌感染，會(huì)危及傷員的生命安全。如果傷員腰、背、肩部先著地，有可能造成脊柱骨折，下肢癱瘓，這時(shí)不能隨意翻動(dòng)，搬動(dòng)是要三個(gè)人同時(shí)同一方向?qū)麊T平直抬于木板上，不能扭轉(zhuǎn)脊柱，運(yùn)送時(shí)要平穩(wěn)，否則會(huì)加重傷情。地當(dāng)發(fā)生高支模坍塌事故時(shí)，立即組織人員及時(shí)搶救，防止事故擴(kuò)大，在有傷亡的情況下控制好事故現(xiàn)場(chǎng)；報(bào)120急救中心，到現(xiàn)場(chǎng)搶救傷員。（應(yīng)盡量說清楚傷員人數(shù)、情況、地點(diǎn)、聯(lián)系電話等，并派人到路口等待）；急報(bào)項(xiàng)目部應(yīng)急救援小組、公司和有關(guān)應(yīng)急救援單位，采取有效的應(yīng)急救援措施；清理事故現(xiàn)場(chǎng)，檢查現(xiàn)場(chǎng)施工人員是否齊全，避免遺漏傷亡人員，把事故損失控制到最小；預(yù)備應(yīng)急救援工具：切割機(jī)、起重機(jī)、藥箱、擔(dān)架等。當(dāng)物體打擊傷害發(fā)生時(shí)，應(yīng)盡快將傷員轉(zhuǎn)移到安全地點(diǎn)進(jìn)行包扎、止血、固定傷肢，應(yīng)急以后及時(shí)送醫(yī)院治療。⑴止血：根據(jù)出血種類，采用加壓包止血法、指壓止血法、堵塞止血法和止血帶止血法等。⑵對(duì)傷口包扎：以保護(hù)傷口、減少感染，壓迫止血、固定骨折、扶托傷肢，減少傷痛。⑶對(duì)于頭部受傷的傷員，首先應(yīng)仔細(xì)觀察傷員的神志是否清醒，是否昏迷、休克等，如果有嘔吐、昏迷等癥狀，應(yīng)迅速送醫(yī)院搶救，如果發(fā)現(xiàn)傷員耳朵、鼻子有血液流出，千萬不能用手巾棉花或紗布堵塞，因?yàn)檫@樣可能造成顱內(nèi)壓增高或誘發(fā)細(xì)菌感染，會(huì)危及傷員的生命安