創(chuàng)新項(xiàng)目管理流程制度

創(chuàng)新項(xiàng)目管理流程制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新本領(lǐng)，推動(dòng)創(chuàng)新項(xiàng)目的高效管理，訂立本制度。本制度參照企業(yè)相關(guān)管理規(guī)定，并依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)訂立。第二條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部全部創(chuàng)新項(xiàng)目的管理，包含但不限于技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等項(xiàng)目。全部項(xiàng)目參加方必需遵守本制度。第三條術(shù)語定義創(chuàng)新項(xiàng)目：企業(yè)內(nèi)部具有創(chuàng)新性質(zhì)，旨在推動(dòng)公司發(fā)展和優(yōu)化業(yè)務(wù)的項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)創(chuàng)新項(xiàng)目的規(guī)劃、組織、實(shí)施和驗(yàn)收的責(zé)任人。項(xiàng)目小組：由項(xiàng)目經(jīng)理組織，幫助項(xiàng)目經(jīng)理完成創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施工作的團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成，負(fù)責(zé)決策、審批和評(píng)估創(chuàng)新項(xiàng)目。第二章創(chuàng)新項(xiàng)目流程第一節(jié)項(xiàng)目立項(xiàng)第四條收集和篩選項(xiàng)目各部門依據(jù)公司戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，樂觀提出創(chuàng)新項(xiàng)目建議。創(chuàng)新項(xiàng)目建議需包含項(xiàng)目名稱、背景分析、目標(biāo)設(shè)定、預(yù)期結(jié)果等內(nèi)容，并依照規(guī)定的模板提交給創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)。第五條項(xiàng)目評(píng)審創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目建議進(jìn)行評(píng)審，包含項(xiàng)目可行性、市場(chǎng)前景、技術(shù)可行性等方面的評(píng)估。依據(jù)評(píng)審結(jié)果，創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)決策是否進(jìn)行進(jìn)一步的項(xiàng)目研究和實(shí)施。第六條項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理依照評(píng)審結(jié)果，編寫項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書，并提交給創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)。創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)依據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書進(jìn)行審批，決議是否正式立項(xiàng)，并指定項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目小組。第二節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行第七條項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理訂立認(rèn)真的項(xiàng)目計(jì)劃，包含項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)分解、資源需求、進(jìn)度計(jì)劃等。項(xiàng)目計(jì)劃需經(jīng)創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)審批，并在項(xiàng)目小組內(nèi)進(jìn)行溝通和確認(rèn)。第八條項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃組織項(xiàng)目小構(gòu)成員進(jìn)行項(xiàng)目執(zhí)行，確保定時(shí)完成項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目小構(gòu)成員應(yīng)樂觀搭配，依照分工和時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成所負(fù)責(zé)的任務(wù)。第三節(jié)項(xiàng)目驗(yàn)收與總結(jié)第九條項(xiàng)目驗(yàn)收準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目小組進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，包含整理項(xiàng)目成績(jī)、編寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告需提交給創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估并確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。第十條項(xiàng)目驗(yàn)收創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，評(píng)估項(xiàng)目的成績(jī)是否符合預(yù)期目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。如項(xiàng)目成績(jī)實(shí)現(xiàn)預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，以及通過驗(yàn)收評(píng)估，項(xiàng)目經(jīng)理需進(jìn)行相關(guān)資料的整理。第十一條項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，包含回顧項(xiàng)目執(zhí)行過程、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等，并形成項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告需提交給創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)和相關(guān)部門，供后續(xù)項(xiàng)目管理和經(jīng)驗(yàn)積累使用。第三章項(xiàng)目管理職責(zé)第十二條創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃和組織，確保項(xiàng)目能夠定時(shí)、按質(zhì)量完成。組織項(xiàng)目小構(gòu)成員，明確任務(wù)和責(zé)任，并協(xié)調(diào)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的問題。監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)溝通并報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài)。維護(hù)項(xiàng)目相關(guān)文檔和數(shù)據(jù)的完整性和保密性。進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，形成項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。第十三條項(xiàng)目小構(gòu)成員職責(zé)完成本身任務(wù)的工作，樂觀搭配項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目目標(biāo)。及時(shí)溝通和報(bào)告項(xiàng)目相關(guān)問題，確保項(xiàng)目進(jìn)展順利。遵守項(xiàng)目管理規(guī)定和公司內(nèi)部制度。第十四條創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)職責(zé)對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目建議進(jìn)行評(píng)審和決策。審批項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書。組織項(xiàng)目驗(yàn)收及評(píng)估，確保項(xiàng)目成績(jī)符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告的評(píng)估和使用。第四章附則第十五條違規(guī)處理對(duì)于有意違反本制度和相關(guān)規(guī)定的，將依照公司相關(guān)制度進(jìn)行處理，包含警告、罰款、調(diào)離項(xiàng)目等，并依據(jù)情節(jié)輕重作出相應(yīng)決議。第十六條附件項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書模板項(xiàng)目計(jì)劃模板項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告模板第十七條本制度的解釋和修訂本