工程項目全生命周期成本的精細化管理

工程項目全生命周期成本的精細化管理摘要：建設(shè)項目需要投入大量資金，為保證業(yè)主和建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟收益，務(wù)必要重視成本管理，以成本管理為手段提高項目收益水平。基于此，本文先簡單介紹了全生命周期成本管理理念，然后詳細分析了成本精細化管理方法。以期通過靈活應(yīng)用精細化管理，關(guān)注成本管理細節(jié)，達到成本控制目標，提高工程經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；全生命周期；成本管理；精細化管理

引言：我國經(jīng)濟快速發(fā)展推動了建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，建設(shè)行業(yè)內(nèi)部競爭越來越激烈，為在激烈競爭下健康發(fā)展，各參建方需要嚴格控制成本，壓縮成本支出，來提高資金利用率，提高經(jīng)濟收益。全生命周期成本管理要求聚焦施工全程各個階段，嚴格控制成本目標，以達到成本管理的最終目的。

一、全生命周期成本管理理念

對于建設(shè)工程而言，全生命周期成本主要包括土地、資金、施工以及管理四個方面，展開成本管理是為了提高建設(shè)資金利用率，減少非必要性支出，提高資金利用率[1]。建設(shè)工程業(yè)主根據(jù)工程性能以及利潤目標，計算工程性價比，通過管理手段，壓縮成本支出，提高工程利潤。全生命周期成本管理主要是目標管理法和動態(tài)管理法的聯(lián)合應(yīng)用，跟隨項目施工周期展開管理，深入施工各個細節(jié)，提高成本管理質(zhì)量。

二、工程項目全生命周期成本精細化管理方法

建設(shè)工程施工步驟多，施工內(nèi)容繁瑣，為提高成本管理效果，需要關(guān)注各流程細節(jié)，執(zhí)行精細化管理。全生命周期成本管理要求管理措施貫穿于項目全程，結(jié)合筆者工作經(jīng)驗，總結(jié)精細化管理方法如下：

（一）決策階段

在決策階段對成本的管理起到總體控制作用，需要認真討論各個建設(shè)方案的優(yōu)勢和可行性，選擇最佳設(shè)計方案。這一階段對成本的管理控制作為成本管理首步工作，會直接影響業(yè)主方效益。在決策階段為提高投資合理性，會影響建設(shè)質(zhì)量以及成本管理，建設(shè)企業(yè)應(yīng)當采取科學措施詳細分析建設(shè)方案的優(yōu)勢。業(yè)主方也應(yīng)參與管理討論會議，綜合全生命周期各項因素展開管理。同時要考慮到施工材料價格的變動情況，為價格浮動預(yù)留少量空間，估算成本需要依據(jù)市場數(shù)據(jù)，保證成本估算的準確性。因此在決策階段，需要合理規(guī)劃運營維護階段成本，決策階段在社會效益和財務(wù)評價同時，要重視運營維護階段產(chǎn)生的費用。使用項目期限內(nèi)，注意對環(huán)境的保護，避免增加環(huán)境成本。嚴格控制環(huán)境成本，能夠提高工程經(jīng)濟收益，改善其社會效益，保護生態(tài)環(huán)境，預(yù)防環(huán)保額外支出。

（二）設(shè)計階段

設(shè)計階段作為成本管理重要環(huán)節(jié)，控制效果直接影響成本管理的最終成果。設(shè)計人員在保證達到設(shè)計規(guī)范的同時，也應(yīng)在施工質(zhì)量基礎(chǔ)上，控制施工成本，壓縮施工支出，才能保證建設(shè)項目收益。設(shè)計階段需要根據(jù)施工周期做出詳細規(guī)劃，全程實施審核審批制度，提高成本管理的效果。設(shè)計工作一般由專業(yè)設(shè)計師完成，設(shè)計師更多關(guān)注工程質(zhì)量和功能，很少考慮成本支出。因此需要安排成本管理人員參與設(shè)計工程，隨時提出成本超支的問題，和設(shè)計師共同商討最佳設(shè)計方案。挑選設(shè)計方案時，可使用招投標方法，使用統(tǒng)一招標方式，讓多家設(shè)計機構(gòu)參與競標，組織設(shè)計師對比設(shè)計方案的經(jīng)濟性和功能性，挑選方案。在競標過程中，業(yè)主可對比多家設(shè)計機構(gòu)的資質(zhì)和能力，可選擇最佳設(shè)計方案，在保證經(jīng)濟適用的原則下滿足功能需求。通過招投標階段，推動各個設(shè)計機構(gòu)主動壓縮成本，將成本目標控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

因此設(shè)計階段，設(shè)計人員要充分考量施工技術(shù)及其經(jīng)濟性，提高設(shè)計技術(shù)含量，提高其經(jīng)濟效益目標，保證成本得到全面控制。設(shè)計費用一般情況下約占據(jù)造價總額的1~2%，但可影響70%的項目成本。根據(jù)大量施工經(jīng)驗，通過優(yōu)化施工設(shè)計，可節(jié)約10%的造價成本。業(yè)主要重視挑選設(shè)計單位和方案，通過招投標工作選出性價比最優(yōu)的設(shè)計方案，要求設(shè)計單位使用限額設(shè)計法完成設(shè)計，設(shè)計方需要深入施工現(xiàn)場調(diào)研，嚴格控制設(shè)計變更風險。簽署設(shè)計合同時，對設(shè)計變更進行明確規(guī)定，要求超過成本目標部分，按照一定比例扣除設(shè)計費用。

（三）招投標階段

建設(shè)項目在招投標階段展開成本管理，不僅僅對比成本預(yù)算，更多要注意工程運營、施工環(huán)節(jié)等環(huán)節(jié)的支出。因此招投標階段，業(yè)主需要詳細分析投標企業(yè)資質(zhì)、專業(yè)水平、信用等級以及資金情況等，保證招投標參與企業(yè)均具備對應(yīng)的資質(zhì)。在評標過程中，評審人員要嚴格遵守市場價格、競爭費用以及固定量的原則，控制工程成本。業(yè)主方收集投標企業(yè)的檔案后，建立信用數(shù)據(jù)庫，通過信用體系評價，全面規(guī)避信譽度不佳、資質(zhì)差的企業(yè)。因此雙方需要在合同中明確發(fā)包范圍，消除模糊不清的項目。對計量計價標準進行規(guī)定，執(zhí)行統(tǒng)一化標準，有助于各分包商公開競爭。對雙方承擔風險進行劃分，保證結(jié)算時公開透明。使用完善公平評標方法，在公開平臺上選擇性價比最優(yōu)的施工企業(yè)。

（四）施工階段

施工階段最忌諱設(shè)計變更，一旦發(fā)生設(shè)計變更，將對成本管理產(chǎn)生惡劣影響。業(yè)主方要嚴格禁止施工方按照設(shè)計高標準施工，避免由于設(shè)計標準升高，增加工程量，造成成本管理施工。業(yè)主方在施工階段要展開全面監(jiān)督，杜絕由施工方引起的設(shè)計變更。一旦施工現(xiàn)場和設(shè)計方案有沖突，不得不進行設(shè)計變更，還需要經(jīng)過業(yè)主方、監(jiān)理方以及施工方同時審核，經(jīng)過確認簽字后，才能實施變更施工[2]。業(yè)主方應(yīng)當按照工程量清單計價要求施工方簽證程序，保證成本核算的準確。

首先需要嚴格控制簽證費用，避免出現(xiàn)不必要索賠項目。根據(jù)合同要求，對各項設(shè)計變更進行審核，減少非必要性支出，避免施工企業(yè)以低價中標，通過索賠盈利。面對不履行義務(wù)的施工方和供貨商，可發(fā)起索賠，追回成本。其次根據(jù)價值工程理論，對施工方案、施工材料以及施工設(shè)備進行合理搭配，選擇性價比最佳的方案和材料。最后要重視對投資審核，嚴格按照投資細則對項目投資進行審核。

（五）竣工階段

施工結(jié)束后，業(yè)主方需組織參建方快速進入竣工結(jié)算，整理工程量清單、招投標文件以及施工合同等，完成最終核算。業(yè)主方要安排有經(jīng)驗的成本核算人員參與竣工核算，保證成本核算的準確性。施工全程安排檔案管理人員隨時收集整理材料，完善審核結(jié)算依據(jù)。監(jiān)理人員和業(yè)主隨時檢查數(shù)據(jù)和文件整理情況，保證結(jié)算材料的完整性。

（六）運營維護階段

大部分業(yè)主并未重視交付項目后的成本管理，導(dǎo)致運營階段成本抄表，嚴重威脅建設(shè)項目的經(jīng)濟收益。業(yè)主方要加強管理運營階段的投資，從全生命周期理念出發(fā)，嚴格控制項目維護和修理的費用，實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃。建設(shè)項目運行過程中投入的維護資金，也是項目成本管理的重要內(nèi)容。如施工階段對鋼結(jié)構(gòu)刷涂防銹防腐材料，積極給予后期維護，有助于提高鋼結(jié)構(gòu)持久性，提高建設(shè)項目安全性。應(yīng)當以成本管理為目標，使用先進技術(shù)以及維修手段，提高設(shè)施實用價值和經(jīng)濟價值，讓維護成本和運營成本得到降低。

結(jié)論：綜上所述，基于全生命周期成本管理理念，給予建筑工程精細化管理，需要管理人員深入決策階段、設(shè)計階段、招投標階段、施工階段、竣工階段、運營維護階段，關(guān)注施工環(huán)節(jié)，對成本造價嚴格控制，預(yù)防成本超支風險，以保證業(yè)主和建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟收益。未來還需要進一步完善成本管理措施，關(guān)注施工細節(jié)，提高施工人員