住宅吊籃安拆施工施工安排()

3.1項目管理組織 13.2項目管理目標(biāo) 33.3各項資源供應(yīng)方式 33.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 33.5工程施工重點和難點分析及應(yīng)對措施 43.6新技術(shù)應(yīng)用要求 43.7關(guān)鍵及特殊過程控制 43.1項目管理組織圖3.1項目組織機(jī)構(gòu)圖總承包項目管理人員及職責(zé)分工序號崗位名稱姓名職責(zé)和權(quán)限1項目領(lǐng)導(dǎo)班子項目經(jīng)理段崇寶1)項目生產(chǎn)第一責(zé)任人。對項目吊籃工程的生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。2）建立項目吊籃施工安全生產(chǎn)責(zé)任制。與項目管組織制定施工目標(biāo)計劃，并貫徹落實。3）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的足額投入，保證?？顚Ｓ?。4)全面負(fù)責(zé)整個工程的日常事務(wù)，對工程的專業(yè)協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等全面負(fù)責(zé)。2項目總工劉會堯1)全面負(fù)責(zé)項目技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)吊籃安拆施工方案的編制和方案的交底及施工旁站監(jiān)督。2)主持項目部例會并根據(jù)現(xiàn)場實際工程進(jìn)度及時調(diào)整施工計劃，并進(jìn)行資源再分配。3商務(wù)經(jīng)理郭錦濤1)協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)物資設(shè)備采購和商務(wù)合約管理工作。2)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對施工管理的重要或重大決策進(jìn)行研究，形成決議，并分別予以落實。3)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的各種材料資源管理。4生產(chǎn)經(jīng)理孫乃華1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場各專業(yè)之間的合理穿插。2)全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場吊籃的安裝速度，保證現(xiàn)場后續(xù)外墻施工進(jìn)度。3)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理。5管理層物資主管楊培然1）負(fù)責(zé)吊籃施工的物資控制，包括經(jīng)上級授權(quán)對物資供應(yīng)商進(jìn)行評價、實施招標(biāo)采購。2）做好進(jìn)場物資的驗證和記錄、物資保管、標(biāo)識等，對于不合格材料堅決禁止進(jìn)場。6質(zhì)量總監(jiān)曹榮國1)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督檢查和吊籃材料進(jìn)場的質(zhì)量驗收。2）負(fù)責(zé)一般不合格品的處置，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品及時報告項目總工，并負(fù)責(zé)處置后的質(zhì)量驗收與評定。3）根據(jù)現(xiàn)場施工質(zhì)量，對勞務(wù)和施工班組制定獎懲措施。4）質(zhì)量驗收文件的記錄與整理。7安全總監(jiān)陳勇1）對項目的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。2）參與項目吊籃安全生產(chǎn)管理實施細(xì)則的編制，對落實情況進(jìn)行監(jiān)督。3）協(xié)助制定與吊籃有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。4）參與吊籃安全生產(chǎn)技術(shù)交底及各類安全驗收。5）參與定期安全生產(chǎn)檢查，組織安全管理人員每天巡查，督促隱患整改，對吊籃工程有下達(dá)停工整改決定。8專業(yè)工程師王康梁春雷張志勝郝建飛穆廣浩1)對外墻施工計劃完成情況進(jìn)行過程記錄。2)組織、監(jiān)督專業(yè)工程師進(jìn)行施工前技術(shù)交底。3)掌握施工人員組成及動態(tài)，及時協(xié)調(diào)分包商配合組織施工。3.2項目管理目標(biāo)項目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值工期222日歷天質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗收合格安全文明目標(biāo)不發(fā)生傾覆、高空墜落、觸電、火災(zāi)、人身傷亡等重大安全事故。綠色施工目標(biāo)符合天津市綠色施工管理標(biāo)準(zhǔn)3.3各項資源供應(yīng)方式1勞務(wù)資源安排一覽表施工項目名稱專業(yè)施工隊名稱資質(zhì)要求開始施工時間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人吊籃安拆北京建黎幕墻叁級2022.3.25222專業(yè)分包業(yè)主指定分包郭錦濤2大型機(jī)械設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表機(jī)械設(shè)備名稱擬選供應(yīng)商提供方式要求進(jìn)場時間計劃出場時間責(zé)任人吊籃/租賃2022.3.232022.11.5楊培然3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程1施工流水段的劃分施工區(qū)段的合理劃分，對于施工進(jìn)度的快慢、勞動力的充分利用、材料合理安排等具有非常重要的作用。南半?yún)^(qū)住宅樓外墻由一家專業(yè)分包施工，各樓座獨(dú)自為一施工段同步施工。2施工工藝流程吊籃安裝具體使用吊籃數(shù)量可根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)節(jié)，吊籃安裝施工流程詳見下圖。3.5工程施工重點和難點分析及應(yīng)對措施序號重點和難點具體分析應(yīng)對措施責(zé)任人1吊籃布置使用吊籃數(shù)量多，布置難度大。提前做好策劃，合理安排每棟樓吊籃的安裝順序，根據(jù)圖紙及現(xiàn)場實際情況提前確定吊籃布置圖。劉會堯2配重塊成品保護(hù)安裝好的吊籃容易受外界干擾1）配重塊進(jìn)行固定，防止施工人員隨意搬動。2）每天安排專人負(fù)責(zé)吊籃檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即停止作業(yè)并進(jìn)行整改。劉會堯3.6新技術(shù)應(yīng)用要求序號新技術(shù)名稱應(yīng)用部位應(yīng)用要點責(zé)任人應(yīng)用時間1信息化技術(shù)安裝施工基于BIM的現(xiàn)場施工管理信息技術(shù)基于BIM模型，結(jié)合施工工序、工藝等要求，進(jìn)行施工過程中的可視化模擬，并對方案進(jìn)行分析和優(yōu)化，提高方案審核的準(zhǔn)