合理化建議范文簡短(篇一)

合理化建議范文簡短(篇一)合理化建議范文簡短(篇一)員工合改善制度范文

目的

為調(diào)動全體員工的積極性，鼓勵全體員工參與公司的管理，充分發(fā)揮全體員工的創(chuàng)新能力，匯聚集體智慧與經(jīng)驗，促進公司管理持續(xù)改善和效率提升，提高公司經(jīng)營效益。

適用范圍

適用于公司全體員工。

職責

總經(jīng)理

批準《員工合理化建議管理制度》

批準員工合理化建議方案

批準員工合理化建議獎勵方案;

部門經(jīng)理

審核員工合理化建議方案;

主持評審員工合理化建議實施效果;

負責員工合理化建議方案的完善和推廣;

審核員工合理化建議獎勵方案。

行政部

負責組織制定、修訂、解釋本管理制度;

負責員工合理化建議的收集、提交、登記、歸檔;

負責員工合理化建議方案實施的反饋、跟蹤。

各部門負責人

負責在本部門進行宣導(dǎo)、落實、執(zhí)行本制度;

制定合理化建議實施方案并組織實施。

合理化建議范圍

受理范圍

合理化建議主要歸納為業(yè)務(wù)市場開拓提升和公司經(jīng)營管理制度兩個大類別。

員工對公司的內(nèi)部管理制度制訂、業(yè)務(wù)開發(fā)、市場拓展、工作技巧提升、客戶關(guān)系維護及各項經(jīng)營決策等各方面提出的改進意見、建議、方案、設(shè)想、措施、辦法等都屬于合理化建議受理范圍。

其他任何有利于本公司的改進事項。

不予受理的范圍

屬于職能職責范圍內(nèi)的，目前正在從事的本職工作;

未署申報人姓名或提案只有建議、無具體改進措施與步驟的;

侵犯專利及其它知識產(chǎn)權(quán)或與法律、法規(guī)有抵觸的;

純粹的牢騷發(fā)泄、個人矛盾、或言語沖突;

重復(fù)申報或已有其他員工提出改善建議后獲獎的項目和正在改進的項目;

為完成合理化建議的任務(wù)而無新意的;

針對個人及私生活的。

實施流程

合理化建議的申報

合理化建議申報形式：合理化建議可以以個人名義提出，也可以小組名義提出。

申報人到行政部領(lǐng)取并填寫《合理化建議申報表》，將建議事項內(nèi)容詳細

填寫，申報人也可請他人協(xié)助填寫。每份表格僅填寫一項合理化建議，多項合理化建議分別提交。

《合理化建議申報表》主要項目填寫說明;

申報主題：簡要說明申報的中心內(nèi)容;

現(xiàn)狀及問題描述：說明在建議未提出前，原有實際情形及存在問題;

申報改善的內(nèi)容：說明建議改善的具體辦法、程序、實施方案等;

預(yù)計可以達成的效益：說明該建議方案經(jīng)采用后，可能收獲的成效，包括提高效率、提升服務(wù)質(zhì)量、節(jié)約成本、簡化作業(yè)、降低風險、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項目。

《合理化建議申報表》填寫后，可以直接將申報表交給行政部;

行政部負責在《合理化建議登記表》上對各建議申報進行登記、匯總。

合理化建議的評審

各部門負責人收到員工合理化建議后，應(yīng)于3個工作日內(nèi)提出對建議的可

行性意見后交由部門經(jīng)理審核后，交總經(jīng)理審批，行政部于收到建議后的3個工作日內(nèi)公布審批結(jié)果。

行政部直接收到的員工合理化建議，應(yīng)于3個工作日內(nèi)轉(zhuǎn)交部門經(jīng)理審核后交總經(jīng)理審批，并于上報審批3個工作日后公布審批結(jié)果。

合理化建議的采納與實施

對于各類合理化建議，由行政部按總經(jīng)理審批意見反饋到相關(guān)部門，相關(guān)

部門應(yīng)在收到合理化建議后3個工作日內(nèi)就如何實施合理化建議提出實施方案并回復(fù)行政部。

對于可立即實施改善的合理化建議以及能直接應(yīng)用于工作效能提升的合理化建議，執(zhí)行部門應(yīng)當在最遲在一個月內(nèi)安排實施，行政部予以配合、督促、跟蹤，對不按要求執(zhí)行的提出稽核處罰。

合理化建議方案的完善和推廣

部門經(jīng)理/副總經(jīng)理負責組織相關(guān)部門對實施后具有成效的合理化建議方案進行修訂、完善并標準化。

綜合管理部負責對已經(jīng)過完善并標準化的員工合理化建議進行推廣實施、對推廣實施的情況進行跟進，對不按要求執(zhí)行的提出稽核處罰。

獎勵

所有員工合理化建議均應(yīng)受到公司的感謝、鼓勵和表彰。

.行政部在收到總經(jīng)理對合理化建議審批意見后，應(yīng)在3個工作日內(nèi)向合理化

公司對員工合理化建議進行評獎

成立評獎小組對合理化建議進行評獎，評獎小組由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、

行政部、市場部、拓展部、財務(wù)部等相關(guān)部門組成。

評獎小組必要時可向合理化建議申報人和執(zhí)行實施合理化建議的部門

詳細了解合理化建議實施成效情況，對合理化建議實施效果進行分析、討論、評估、獎勵;

合理化建議范文簡短(篇二)親愛的校長：

您好！多年來，我們學(xué)校一直在為，綠化美、化校園，可是有些同學(xué)卻當做耳邊風：洗完飯盒水依然在流著，直到廚房阿姨清理時才關(guān)上；上廁所洗手時，有同學(xué)洗完手不關(guān)水龍頭；作業(yè)本上一頁只寫錯了一個字，就把整整一頁撕下來，疊飛機......

這些問題根源都出自于同學(xué)們還沒有完全領(lǐng)悟到環(huán)保節(jié)約的作用，沒有做好環(huán)保節(jié)約的好習(xí)慣。我有幾點建議：

1.針對于環(huán)保節(jié)約來開展綜合性學(xué)習(xí)；

2.在水龍頭旁貼上環(huán)保節(jié)約的標語和環(huán)保節(jié)約的重要性；

3.不在校園里亂扔果皮紙屑；

4.對同學(xué)們進行文明教育，讓同學(xué)們養(yǎng)成“文明清潔”的好習(xí)慣；

5.不在走廊上亂涂亂畫。

以上是我的建議，請校長采納。讓我們想愛護自己眼睛一樣來愛護校園吧，我相信，更美麗的校園會出現(xiàn)在我們的面前！

此致

敬禮！

建議人：xxx

20xx年10月20日星期三

合理化建議范文簡短(篇三)為了促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，規(guī)范的合理化的工作，特制定本制度。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn)，挖掘員工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟的重大措施。

一個良好的公司代表的一個良好的形象，為了讓員工更好的發(fā)展與學(xué)習(xí)，本公司制定了一些公司制度，雖然要求嚴格，但是能培養(yǎng)員工優(yōu)良素質(zhì)，期望大家遵守公司制度。

良好的行為、舉止、素質(zhì)以及文化不僅僅是要個人做到的，我們大家要注意，公司不是一個人的，是靠大家維護起來的，不管走到哪里你都代表公司的形象。

一.我公司合理化推薦的實施和管理規(guī)定。

1.按時上下班，有特殊狀況，要先請假。

2.外出辦事要向部門經(jīng)理或主管請示，獲得許可，才能外出。

3.按照公司制度的作息時間為標準，不準遲到或早退。

4.員工要按時打掃衛(wèi)生，按照公司職員衛(wèi)生表上的執(zhí)行。

5.注意節(jié)約公司材料，增效節(jié)資，充分利用公司材料，發(fā)揮員工的聰明才智。

6.公司此刻電腦數(shù)量充足，電量也加大了，杜絕不必要的資源浪費。7.安全措施，在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭，避免引發(fā)火災(zāi)事故。8.交通安全，快快樂樂上班，平平安安回家。

二.我公司合理化運營。

1.明確統(tǒng)一的經(jīng)營理念，使其深入人心。提出獨特的企業(yè)精神，培養(yǎng)員工良好精神面貌，從而產(chǎn)生強大的凝聚力。

2.運用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù)，不斷提高公司管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

4.公司重大的設(shè)計項目實施方案，要經(jīng)過群眾討論，上級批準。

推薦人：XXX

XXXX年XX月XX日

合理化建議范文簡短(篇四)一、目的：

為鼓勵公司員工積極提出合理化建議，推動管理創(chuàng)新，增強內(nèi)部活力，發(fā)掘各類有利于公司發(fā)展的可行性改善建議，提高工作效率、提高合格率，優(yōu)化流程，降低成本，促進公司增產(chǎn)增效，特制定本制度。

二、適用范圍：

公司全體員工所提出的合理化建議。

三、定義：

合理化建議是指是指員工或團隊針對公司管理的各項工作存在的問題或不足，及時提出的書面的、科學(xué)的、合理的、具有可操作性的改進解決方案。

四、受理范圍：

1、管理制度、管理方法的改善；

2、工作方法、工作流程、工作標準及安全措施的改進。

3、技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進。

4、工具、設(shè)備、儀器的改進。

5、原輔材料、能源節(jié)約和三廢利用的建議。

6、與其他有關(guān)降低成本與費用、提高效率和工作合理化等事項。

7、市場開拓及營銷的項目和建議。

8、企業(yè)文化建設(shè)、團隊精神、凝聚力和工作績效的合理化建議等；

9、美化公司環(huán)境，提高公司內(nèi)外部形象的建議。

10、非職務(wù)范圍內(nèi)，有利于公司發(fā)展的各項合理化建議；

五、不受理范圍：

1、抱怨、投訴；

2、對于工資、福利方面的要求；

3、關(guān)于人事任免方面的建議；

4、公認的事實或正在改善的；

5、已被采用過或前已有的重復(fù)建議；

6、在正常工作渠道被指令執(zhí)行的（本職崗位職責范圍）；

7、無具體實施方案的建議。

六、管理職責：

1、為確保工作質(zhì)量及有效性，對合理化建議能正確評估、合理獎勵，公司設(shè)置“合理化建議評審小組”，由總經(jīng)理任組長，各部門主管任組員。其工作職責如下：

①研究制定合理化建議的管理制度；

②對重大建議進行評議，根據(jù)標準初審獎勵方案；

③對已采納的建議進行過程跟蹤，以防范決策失誤，并及時予以調(diào)整，避免風險；

④對實施后產(chǎn)生的效率進行效益評估；

2、各部門主管負責動員本部門下屬員工積極參與公司合理化建議活動，并做好合理化建議收集、申報工作。

3、環(huán)保部負責合理化建議的匯總、呈報、初審、跟蹤、反饋,并對已采納的合理化建議的實施情況進行記錄。

4、對已采納的合理化建議，各相關(guān)職能部門（車間）負責按照承諾實施合

理化建議方案。

5、合理化建議評審小組負責對合理化建議形成的成果進行最終確認及批準獎勵方案。

七、合理化建議執(zhí)行辦法

1、合理化建議申報

①所有的合理化建議需用書面形式提出，填寫公司統(tǒng)一制定的《合理化建議申報表》。必要時應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。自填表之日起，建議提出人有義務(wù)向公司詳細說明建議情況和相關(guān)問題。

②員工提出合理化建議交至本部門主管，再轉(zhuǎn)交環(huán)保部；也可以直接交給環(huán)保部。

③各部門主管收集部門員工的建議，將不合理建議剔除，將合理化建議統(tǒng)一書面形式轉(zhuǎn)交環(huán)保部。由環(huán)保部匯總后交合理化建議評審小組評議。

2、合理化建議受理

①環(huán)保部在接到書面建議書后，對建議書以下內(nèi)容填寫不清的應(yīng)退回重新填寫：

A建議事由及其作用、目的意義；

B原有情形之未盡妥善處理及存在缺陷的程度；

C詳細說明改進意見與具體辦法，包括措施、程序及實施步驟；

D闡述預(yù)期效果包括提高效率、簡化流程、節(jié)約開支、增加銷售、保證質(zhì)量、創(chuàng)造利潤等方面的具體內(nèi)容；

E如果建議提案需公司在人力、物力、財務(wù)及時間上有較大的投入，需有投入產(chǎn)出分析報告及經(jīng)濟、技術(shù)可行性論證的詳細資料。

②建議書內(nèi)容如偏于批評，或無具體改進內(nèi)容，或不簽具真實姓名者，環(huán)

保部應(yīng)作為異常情況匯報至合理化建議評審小組組長，不再作為合理化建議進行審議。

③環(huán)保部收到建議書后，認為內(nèi)容完全者，分兩種情況處理：

A建議提案明顯合理，不存在實施風險，且投入成本較低的方案，可直接與實施部門溝通，然后報請評審組長審批后實施。

B建議提案涉及內(nèi)容復(fù)雜，或方案重大，或投入時間長，或?qū)I(yè)性很強的，應(yīng)提交合理化建議評審小組審定。

④環(huán)保部收到建議書必須在一星期內(nèi)編號送評審組長，評審組長應(yīng)及時組織人員做好評審工作。

⑤評審小組收受建議書后，經(jīng)過評議，按評議結(jié)果進行區(qū)分處理：

A提案設(shè)計不科學(xué)，采納價值不大，或不具備實施條件，投入風險大，應(yīng)予以否定，退還建議人。

B建議提案意見很好，評議時從總體上給予肯定，只是某些方面還不夠完善，需要做些調(diào)整修改將會更周密可靠，對這種情況應(yīng)視為基本通過，由建議人按評審小組意見加以完善，或直接由評審小組討論定稿，報批后實施。

C建議提案構(gòu)思很好，但建議人缺乏可靠的論證，又無條件和能力調(diào)研，可有公司組織進行這項工作，待論證結(jié)果出來后，再決定是否采納。

D建議提案經(jīng)審議確認合理、科學(xué)、有價值、理由充分、方案嚴謹，應(yīng)立即向組長匯報，批準后組織實施。

3、合理化建議實施與效果評估的管理

①經(jīng)評審小組審議通過的建議案，經(jīng)組長核準實施后，各部門或個人不得以任何理由拒絕實施。

②實施部門在接到經(jīng)評審小組組長批準的建議后，需與提出合理化建議的組長對接。

合理化建議范文簡短(篇五)根據(jù)公司的會議精神，并結(jié)合本崗位工作實際，以“開源節(jié)流”為主導(dǎo)思想給公司做出以下建議：

1、關(guān)于查找招標信息的建議。查找招標信息是招投標部門的一項重要工作。為了不影響其他工作的正常進行，應(yīng)制定合理的查找招標信息時間。如：上午10時，下午16時。

2、關(guān)于新員工的建議。應(yīng)加大培訓(xùn)力度，對于新員工來說培訓(xùn)能夠有效加快員工熟悉自己的工作崗位和工作性質(zhì)。更快的投入工作為公司創(chuàng)造效益。

4、關(guān)于文件打印方面的建議。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達到節(jié)約用紙的目的。

6、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的建議。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開著的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開起的瞬間會給機器帶來一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關(guān)閉了。

7、關(guān)于公司獎勵政策的建議。公司在法定節(jié)假日的時候，適當?shù)慕M織員工外出旅游或其他集體員工活動，促進各部門員工的關(guān)系，在平時的工作中能互相幫助與協(xié)調(diào)，也能帶動員工的積極性，提高工作效率。

以上是我個人的一些建議，總之，開源節(jié)流要從細節(jié)入手，讓我們每個人都充當起主人翁的精神，為公司創(chuàng)造更多的效益。

建議人：XXX

XXXX年XX月XX日

合理化建議范文簡短(篇六)清潔生產(chǎn)是以減少生產(chǎn)過程中的廢物排放、保護環(huán)境為出發(fā)點，使企業(yè)降耗減污、提高生產(chǎn)管理水平、增強市場競爭力的有效途徑，不斷采取改進設(shè)計、使用清潔的能源和原料、采用先進的工藝技術(shù)與設(shè)備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用效率，減少或者避免生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品使用過程中污染物的產(chǎn)生和排放，以減輕或者消除對人類健康和環(huán)境的危害。公司對于開展清潔生產(chǎn)工作高度重視，并作出了部署。201*年5月，我公司組織車間認真學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，并根據(jù)文件要求，結(jié)合車間實際情況，積極開展清潔生產(chǎn)工作。

一、工作完成情況：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視。為了順利開展此項工作，車間成立了由車間主任掛帥、車間技術(shù)、設(shè)備、安環(huán)人員組成的清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面組織車間的各項活動，從組織上保證把各項工作落在實處。

2、廣泛宣傳發(fā)動，多種形式學(xué)習(xí)。車間組織全體職工集中學(xué)習(xí)了上級下發(fā)的關(guān)于清潔生產(chǎn)的學(xué)習(xí)資料，同時還利用交接班、副班班組學(xué)習(xí)的機會，組織崗位人員學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)知識，還將宣傳材料打印下發(fā)崗位，引導(dǎo)廣大職工參與，提高大家對開展這項活動的認識。

3、對各個車間有針對性的調(diào)查、評估。按照公司部署，車間組織管理人員、大班長對車間所轄的各個罐區(qū)的儲罐脫水點、管線排凝點、瓦斯排放點和化驗采樣點進行了分析，查找能耗高、物耗高和污染重的地方，進一步明確車間開展清潔生產(chǎn)工作的方向。

4、開展清潔生產(chǎn)合理化建議征集活動。根據(jù)公司下發(fā)的關(guān)于征集清潔生產(chǎn)合理化建議的要求，車間把建議參照內(nèi)容打印下發(fā)到各個崗位，組織職工開展了合理化建議征集活動，共征集節(jié)水、節(jié)氣、節(jié)電、儲罐脫水等方面的建議**條。

5、積極參加廠部組織的清潔生產(chǎn)知識和清潔生產(chǎn)審核的學(xué)習(xí)、答疑等活動。

二、存在問題：

1、部分職工還存在模糊認識。雖然經(jīng)過多次的學(xué)習(xí)，仍有部分職工對清潔生產(chǎn)的定義認識不清，理解不透，認為清潔生產(chǎn)就是安全環(huán)保工作的另一種說法，認為清潔生產(chǎn)就等于節(jié)能降耗。

2、建議思路不夠開闊，有局限性。大多數(shù)的合理化建議都是從節(jié)約水電、降低能耗、減少污染物排放等方面的內(nèi)容。

3、個別職工認為清潔生產(chǎn)是環(huán)保部門和其他管理部門的事，自己做不了什么工作，沒有認識到清潔生產(chǎn)是全員、全過程、全方位的。

4、車間關(guān)于清潔生產(chǎn)的考核機制不夠健全。

三、下一步工作方向：

1、繼續(xù)加強對全體職工的培訓(xùn)教育，不斷提高大家對清潔生產(chǎn)工作的認識，通過全員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使職工逐步從“被清潔生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變到“我要清潔生產(chǎn)”觀念上來，真正做到全員、全過程、全方位的清潔生產(chǎn)。

2、深入宣傳發(fā)動，開拓思路，從節(jié)能、降耗、減污、到到現(xiàn)場的跑冒滴漏等車間生產(chǎn)管理的各個方面開展合理化建議征集活動，充分發(fā)揮全體職工的主觀能動性。

3、繼續(xù)深入開展合理化建議征集、方案評估，對征集上來的建議組織分析討論，對無低費的項目組織實施，對中高費的項目逐步報計劃實施，使活動持續(xù)、深入的開展下去。

4、配合、協(xié)調(diào)廠調(diào)度，從優(yōu)化儲罐運行方面做工作，進一步減少油品的大、小呼吸損耗，減少油品的無序排放。

5、完善車間的清潔生產(chǎn)考核機制，與車間日常管理考核相結(jié)合，保證活動的有效開展。

四、體會與建議：

通過本輪清潔生產(chǎn)審核使我們感受良多，不僅是經(jīng)濟上出了效益，環(huán)境上出了效果，企業(yè)員工思想上也收獲不少，清潔生產(chǎn)的思想已在企業(yè)員工頭腦中扎根，主要體現(xiàn)以下幾點：

1、過去一提到環(huán)保，只知道上除塵器搞治理，現(xiàn)在員工知道了要在生產(chǎn)過程中預(yù)防污染，出了污染問題，懂得要去找原因，尋找清潔生產(chǎn)的機會。

2、通過這次清潔生產(chǎn)審核，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工認識到清潔生產(chǎn)審核是一項關(guān)聯(lián)性、內(nèi)涵性很強的系統(tǒng)工程，它不是“頭痛醫(yī)頭”、“腳痛醫(yī)腳”，而是“辯證施防”，嘗到了清潔生產(chǎn)的甜頭。

3、通過這次清潔生產(chǎn)審核，體會到清潔生產(chǎn)只有更好，沒有最好，我們一定要堅持與時俱進、使清潔生產(chǎn)工作做得更好，不斷提高企業(yè)清潔生產(chǎn)水平。

4、清潔生產(chǎn)審核的形式和操作方法要考慮到行業(yè)特點和企業(yè)具體情況，靈活、多樣、切實、可行，建議簡化清潔生產(chǎn)審核程序，力所能及地搞一些快速自我提高型審核，快出效果、多出效益。

合理化建議范文簡短(篇七)1、天氣冷了，希望在商場設(shè)有固定的物品存放處，這樣顧客就不會大衣小包的拎著購物了。

2、希望為顧客提供兒童小推車，這樣顧客就不會因為小孩子的吵鬧和不便而縮短在商場停留的時間了3、希望在每一個樓層設(shè)有導(dǎo)購員，更加便捷的指引顧客到所需購買的品牌。

燕莎商城工會在全商城范圍內(nèi)廣泛開展了合理化建議征集活動，在各級工會組織的發(fā)動和認真組織下，共上報公司工會意見和建議1300條，其中既包括對商城整體經(jīng)營和發(fā)展工作提出的建議，也包括為門店經(jīng)營和日常管理工作提出的建議。

7月11日下午，公司工會舉辦了“燕莎商城2006年優(yōu)秀合理化建議成果發(fā)布會”，商城總部及門店的130余名員工參加了會議，燕莎太原店管理人員及工會干部通過視頻會議系統(tǒng)同步收看了發(fā)布會實況。四項優(yōu)秀成果和三項合理化建議進行了公開發(fā)布。

發(fā)布的四項優(yōu)秀成果是：來自奧萊東四環(huán)店的《體現(xiàn)人性化服務(wù)，奧萊細微管理見真情》、燕莎金源店的《賣場節(jié)能改造》、燕莎店的《從規(guī)范入手，鍛造國際化服務(wù)》、燕莎太原店的《構(gòu)建外埠門店培訓(xùn)管理體系，培養(yǎng)塑造高素質(zhì)的員工隊伍》。

發(fā)布的三項合理化建議是：奧萊東四環(huán)店的《創(chuàng)新管理思路，實行賣場小區(qū)域管理》、燕莎金源店的《用標準化服務(wù)打造燕莎國際品牌》、燕莎店的《打造奧運標準第一店》。

發(fā)布會上，集團領(lǐng)導(dǎo)還分別為燕莎商城頒發(fā)了《北京市經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新先進企事業(yè)》榮譽證書、為燕莎金源店頒發(fā)了《北京市優(yōu)秀合理化建議》榮譽證書、為燕莎店員工王雁鴻頒發(fā)了《北京市經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新標兵》榮譽證書。

成果展示結(jié)束后，公司黨委書記寇萍就加強學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做學(xué)習(xí)型員工發(fā)表了講話，贊揚發(fā)布的成果和建議內(nèi)容針對性強，形式新穎，具有創(chuàng)新性，對推動商城的管理工作具有非常重要的現(xiàn)實意義。

隨后，首旅集團工會主席劉東才、新燕莎集團黨委副書記、工會主席云程發(fā)表了熱情洋溢的講話，他們盛贊了商城開展民主管理活動取得的豐碩成果，贊揚了商城員工多才多藝，積極參與企業(yè)管理工作的熱情，肯定了商城工會疏通民主管理渠道，為員工創(chuàng)造了施展才華的舞臺。同時他們希望廣大員工要開拓思路，認清形勢，為商城及集團的發(fā)展做出更大的貢獻，共同創(chuàng)建和諧的首旅、和諧的新燕莎、和諧的商城.

合理化建議范文簡短(篇八)一.總則

為充分調(diào)動全體員工參與公司管理的用心性，改善公司管理，提高經(jīng)營效益，特制定本條例。

二.管理范圍

以下范圍的推薦是應(yīng)鼓勵和可理解的：

經(jīng)營管理思路和方法的改善;

各種工作流程、規(guī)程的改善;

新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的推薦;現(xiàn)有產(chǎn)品、外觀與包裝的改善;

制造工藝、設(shè)備、技術(shù)的改善;

原輔材料節(jié)約、三廢利用;品質(zhì)的改善;

降低成本和各種消耗;安全生產(chǎn);

加強政治思想工作和凝聚力;

其他任何有利于本公司的改善事項。

以下范圍的推薦不予受理：

夸夸其談、無實質(zhì)資料的.

為完成合理化推薦的任務(wù)而無新意的;公認的事實或正在改善的.

已被采用過或前已有的重復(fù)推薦;在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。

針對個人及私生活的。

三.組織機構(gòu)

公司成立一個合理化推薦委員會。該委員會可由企業(yè)總經(jīng)理任主任(主席)，委員由各有關(guān)職能部門經(jīng)理和工會、工人代表組成或任命。

在該委員會中還可設(shè)立專門小組，如推薦提案審查組、處理組、執(zhí)行組，負責提案的征集、登記、整理、評審、傳遞、總評存檔等日常工作。

在公司的下屬分公司、子公司，可設(shè)立相應(yīng)的合理化推薦委員會分會。

合理化推薦委員會職責范圍：

⑴提出或修訂公司合理化推薦活動的政策方針和總體規(guī)劃;

批準合理化推薦活動的年度經(jīng)費預(yù)算;

⑶制定和實施例題推薦活動的工作流程;

⑷審查和監(jiān)督重大合理化推薦的實施;

⑸總結(jié)、評估、獎勵每年的合理化推薦活動。

四.管理程序

公司合理化推薦委員會頒布實施合理化推薦活動的工作流程，并進行必要的培訓(xùn)。

公司員工均有權(quán)對公司經(jīng)營管理運作狀況提出推薦。該推薦可用較正規(guī)的提案表填寫。提案表主要記載事項：

⑴推薦人姓名、部門、職務(wù);提案日期;

提案原因或理由;推薦方案或措施;

預(yù)期效果及改善前后比較分析;

[4]其他事項。

員工推薦可送達提案(意見)箱或直接送到合理化推薦委員會辦公地點。提案(意見)箱應(yīng)及時或定期開啟。

允許員工推薦是匿名或聯(lián)名的。合理化推薦委員會也可公布若干經(jīng)營管理問題或難題，征招推薦。收到提案后即進行登記、編號，同一資料以先提者為準，同一日提案視為聯(lián)名。

經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時通知原推薦人。原推薦人準予申訴一次。初審認可后，委員會進行復(fù)審。復(fù)審中對提案劃分等級，并落實提案執(zhí)行部門和主辦人。

提案依其重要性分為四級：

a級，重要的，多為創(chuàng)新性的;

b級，較重要的，多為改良性的;

c級，一般性的;

d級，反映在個別問題點上的。

對提案落實執(zhí)行狀況進行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題。對提案執(zhí)行狀況進行總結(jié)、效果評估、效益測算及相關(guān)資料歸檔保存。

將提案結(jié)果作成報告產(chǎn)擬訂獎勵方案，報委員會核準后張榜公告。提案改善結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識產(chǎn)權(quán)屬公司所有。

五.獎勵

(一).獎勵辦法

凡1年內(nèi)提出推薦累計3項，且均不采用的，發(fā)給獎金______元。凡1年內(nèi)提出推薦累計3項，且均為暫保留的，發(fā)給獎金______元。對正式受理且分類為a類的，發(fā)給獎金______元.對因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎金：

年節(jié)約工新創(chuàng)價值100萬元以上，按1%計算。年節(jié)約或機關(guān)報創(chuàng)價值50萬元以上至100萬元以下，按1%~計算。

年節(jié)約或新創(chuàng)價值10萬元以上至50萬元以下，按計算。年節(jié)約工新創(chuàng)價值1萬元以上至10萬元以下，按2%~3%計算。年節(jié)約或新創(chuàng)價值1000元以上至1萬元以下，按3%~4%計算。

(二).提案改善結(jié)果導(dǎo)致注冊了公司所有的專利、專有技術(shù)和成果，可給推薦人一次性個性獎金。

合理化建議范文簡短(篇九)開展合理化推薦活動是依靠職工群眾辦企業(yè)的一條有效途徑，是一項富有物質(zhì)禮貌建設(shè)和社會主義精神禮貌建設(shè)雙重好處的工作。它既有直接的現(xiàn)實好處，又有深刻的長遠好處;既有明顯的經(jīng)濟好處，又有重大的政治好處。在廣大職工中開展合理化推薦活動，就企業(yè)內(nèi)部來說，具有特殊的重要好處：一、它是企業(yè)生產(chǎn)力實現(xiàn)的內(nèi)在要求。企業(yè)生產(chǎn)力的實現(xiàn)有一個多快好省的綜合目標和綜合要求。為了到達這個目標，按照這個要求辦事，必然地促使作為生產(chǎn)力的第一要素——企業(yè)的勞動者、管理者(統(tǒng)稱為職工)務(wù)必熟練地駕馭生產(chǎn)經(jīng)營過程。在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程的運行中，結(jié)合自己的本職、本崗，圍繞著各種生產(chǎn)要素的投入與產(chǎn)出，經(jīng)營與管理等各方面、各環(huán)節(jié)的工作以及品種、質(zhì)量、效益、效率等諸多因素提出相應(yīng)的意見及改善程序，以更好地為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)。二、合理化推薦這一小小的創(chuàng)新啟蒙手段，很好地激發(fā)了廣大員工的創(chuàng)新熱情和主動性，從而很好地培養(yǎng)了員工的創(chuàng)新素養(yǎng)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了重大的貢獻!

世界上很多大的技術(shù)革新都不是一促而就的，都是透過平時一點點的技術(shù)積累，透過平時對創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，透過后天的努力和百折不撓的實踐而得來的。其實多數(shù)合理化推薦都是些小的改善項目，都是些很簡單的對現(xiàn)狀的改動或?qū)Y(jié)構(gòu)的優(yōu)化重組，但無以跬步不成千里，透過這一個個小的創(chuàng)新，透過一次次對創(chuàng)新的物質(zhì)鼓勵和精神的肯定認可，很好地激發(fā)了員工的創(chuàng)新用心性和主動性。而這，對于一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有很重要的好處。透過合理化推薦所提倡的創(chuàng)新精神，合理化推薦對員工所養(yǎng)成的創(chuàng)新素養(yǎng)，透過素養(yǎng)的積淀而構(gòu)成的創(chuàng)新潛力或潛力，對于一個發(fā)展壯大中的企業(yè)來說，都起到了奠基石的作用!

1合理化推薦名稱：.提高員工文化素養(yǎng)和技術(shù)潛力

推薦人(群眾)：俞林(安環(huán)部)

合理化推薦資料：我們農(nóng)藥廠以前是個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，員工多是超多的農(nóng)民工，普遍存在著文化程度不高，仍致有的屬于文盲，無技術(shù)潛力，事實上巳成為企業(yè)生產(chǎn)的主要力量。企業(yè)要發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量要穩(wěn)定，操作員工的文化素養(yǎng)、技術(shù)潛力起著決定性的作用。企業(yè)應(yīng)高度重視培訓(xùn)工作，員工應(yīng)珍惜培訓(xùn)機會。但此刻很多企業(yè)并不重視培訓(xùn)工作或培訓(xùn)無師資，員工并不愿意參加培訓(xùn)，推薦工會組織或政府有關(guān)部門在員工培訓(xùn)方面能擬出一系列政策或措施，促進企業(yè)重視培訓(xùn)，員工愿意培訓(xùn)。只有全面提高了員工的文化素養(yǎng)、技術(shù)潛力，企業(yè)才能發(fā)展，員工才能更好地實現(xiàn)自我。

2.合理化推薦名稱：生產(chǎn)工作秩序和保障安全

推薦人(群眾)：辦公室

合理化推薦資料：為了維護安全生產(chǎn)秩序和保障安全，使門衛(wèi)管理有所依循，個性定本制度：控制廠區(qū)內(nèi)的秩序、安全查驗與防衛(wèi)、人員、車輛、物品進出。

安全生產(chǎn)專管員負責全廠安全消防工作，負責監(jiān)督執(zhí)行各項規(guī)定，及時把每一天所發(fā)生的異常事件呈報給上級主管，以使安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

依公司實際需要，嚴格執(zhí)行上下班制度，嚴格實行門衛(wèi)出入登記制度，對異常狀況要及時上報并做好登激作，對出入公司的外來陌生人員，做到友好詢問，盡量摸清對方來意，并由公司相關(guān)人員來門衛(wèi)處領(lǐng)入制度。如有發(fā)現(xiàn)外來人員在車間及辦公室有異常滯留狀況的，相關(guān)人員應(yīng)與門衛(wèi)及時勸離，對出入廠區(qū)的供應(yīng)商車輛、物品做到勤觀察、勤詢問相關(guān)狀況。

創(chuàng)造效益狀況：安全生產(chǎn)落實到人，從行動到思想高度一致，各項消防設(shè)施的移動、損壞失效等狀況及時檢查，確保設(shè)施完好，排查作出現(xiàn)場的各項隱患，對發(fā)現(xiàn)的危險性作業(yè)要立即制止，杜絕事故發(fā)生，檢查各項設(shè)施的運行良好，杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生，持續(xù)作業(yè)場所的清潔衛(wèi)生，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，愉快地上好每一天班。

3.合理化推薦名稱：關(guān)于搭建雨棚的合理化推薦

推薦人(群眾)：繆建國：

合理化推薦資料：我的推薦一詩司需要搭建兩個雨棚，一個本公司及外來車用，二個是員工上班騎的車子有地放放;二是季節(jié)巳進入立秋，即將要跨入冬季，鍋爐房兩扇大門巳破損，需要及時更換或修補。

創(chuàng)造效益狀況：這個推薦被公司采納后，公司投資30000多元搭建兩個車棚、鍋爐房兩扇大門巳更新，看到社會效益和無形中的效益，社會上受到外來客戶的好評和員工的好評，這種效益要用金錢買不來的。

4.合理化推薦名稱：“增收節(jié)支、節(jié)能降耗”

推薦人(群眾)：黨支部

合理化推薦資料：

1、加強對各項管理制度執(zhí)行狀況的監(jiān)督、檢查，對違反制度、鋪張浪費等現(xiàn)象從嚴處罰。同時不斷加強節(jié)支意識，技能的教育培訓(xùn)，雙管齊下。

2、公司科室人員小車作價，所有費用每月1200元發(fā)放給有車科室人員，凡因公事出差，常熟市附近的周邊區(qū)域包含費用每月1200元內(nèi)，小車出差蘇州再貼100元、上海再貼再貼200元、南京再貼300元費用;科室人員、班組長摩托車所有費用每月200元(含所有費用)發(fā)放決定，一方面節(jié)約開支，二方面緩解公司小車調(diào)度緊張。

3、推薦辦公費用及汽車費用實行部門“定額”化。

4、改變官僚作風，提高辦事效率。

創(chuàng)造效益狀況：15萬元。

5.合理化推薦名稱：技術(shù)工藝產(chǎn)品創(chuàng)新

推薦人(群眾)：

合理化推薦資料：

1、傳統(tǒng)產(chǎn)品工藝務(wù)必堅持從實地做起，從流程上加以改善，改建乙烯利車間酯化頭道工藝，從原先環(huán)氧鋼瓶直通改為環(huán)氧貯罐式管道設(shè)備，設(shè)置PLC中控室，一是減少操作工人員，剩余

操作工用于其他崗位;二是操作人員減輕了勞動強度、并有一個舒適操作環(huán)境;三是加快了工藝流程，產(chǎn)品收率大特步提高;四是安全上得到了保障。

2、建立創(chuàng)新機制，對產(chǎn)品的改善改良，只要有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，產(chǎn)生經(jīng)濟效益，經(jīng)過評定后，應(yīng)予以重獎，在公司范圍內(nèi)進行表彰。

創(chuàng)造效益狀況：150萬元。

6.合理化推薦名稱：生產(chǎn)消防安全管理

推薦人(群眾)：戴君

合理化推薦資料：

1、推薦各部門、車間、班組之間應(yīng)加強安全生產(chǎn)管理方式上的交流溝通，建立對部門、車間、班組長負責人定期召開安全生產(chǎn)例會，來加強安全生產(chǎn)管理真實好處上的意識提高，預(yù)防為主，教育在先。

2、如何加強安全生產(chǎn)事故預(yù)防：首先是加強對員工的安全教育，提高認識;其次是要讓每個員工都能從行動上加以體現(xiàn)，同時對違反安全操作規(guī)程的要進行嚴肅批評教育;三是采取各類有效的防范措施，如到崗檢查，隨時提醒，錯開上下班高峰，實行行為考評等。

3、推薦人生產(chǎn)部采用對員工進行培訓(xùn)，個性是設(shè)備操作和危險工段，制訂安全操作知識與預(yù)防，自救知識，定期組織各組員工學(xué)習(xí)。

7.合理化推薦名稱：公司推行“5S”現(xiàn)場管理

推薦人(群眾)：俞雪平

合理化推薦資料：

根據(jù)公司現(xiàn)場物料品種多，物料管控容易出現(xiàn)漏洞，浪費消耗較大的現(xiàn)狀，公司工會主席提出在車間現(xiàn)場實行“5S”現(xiàn)場管理，以提高公司的作業(yè)環(huán)境，加強對物資物料的管控，減少浪費消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

我公司主要生產(chǎn)乙烯利、草甘膦兩大系列產(chǎn)品，規(guī)格較多，所配備原料、物料、設(shè)備易損品等，各種類和規(guī)格上存在許許多多差異，容易造成物料混淆;同時物料的亂擺放造成車間環(huán)境不整潔，產(chǎn)生安全隱患。為解決這些問題公司工會主席俞雪平提出車間現(xiàn)場推行“5S”管理體系，對物資物料進行分區(qū)、分類，明確標識管理。推行步驟共分為“整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)”五個層次階段，即整理：將物資物料進行分類，分為常用、不常用、不用的物料進行分類;整頓：將上面分類物資進行清理，將工作區(qū)域進行劃分，合理擺放各類物料;清掃：將車間現(xiàn)場進行徹底的打掃;素養(yǎng)：讓員工持續(xù)良好的作業(yè)習(xí)慣，使良好的車間現(xiàn)場予以持續(xù)。創(chuàng)造效益狀況：經(jīng)過公司2個月的培訓(xùn)和推行實施，公司成功推行“5S”現(xiàn)場管理體系，車間現(xiàn)場煥然一新，產(chǎn)品質(zhì)量得到提升，消耗和浪費減少，員工整體素質(zhì)明顯提高。

8.合理化推薦名稱：節(jié)約能源、降低消耗

推薦人(群眾)：徐俊良

合理化推薦資料：在當前形勢下，資源對經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸制約作用越來越明顯，提高資源利用率，加快建設(shè)節(jié)約型社會，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，是持續(xù)經(jīng)濟社會又快又好發(fā)展的必然要求。

因此在公司內(nèi)部，對于生產(chǎn)車間的員工，應(yīng)多組織職工開展形式多樣的節(jié)能減排活動，用心引導(dǎo)職工樹立節(jié)約意識，建設(shè)節(jié)約文化，營造節(jié)約氛圍，提高節(jié)約潛力，并幫忙職工掌握新技能、新方法，不斷提高職工節(jié)約意識和潛力，對于公司行政人員，應(yīng)從以下幾方面做起，如“打印、復(fù)印紙兩面用，控制空調(diào)溫度，出門隨手關(guān)燈，廢紙回收再利用”等。

電腦、打印機及耗材配置等由集團公司信息中心統(tǒng)一招標采購，規(guī)范公司采購行為，避免目前各分公司、各部門管理比較混亂的現(xiàn)象，從而降低辦公耗用品的成本。

我們要把節(jié)能減排工作宣傳到各部門，目標職責落實到人，利用各種宣傳途徑，組織員工進行培訓(xùn)，使員工養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣，幫忙員工提高節(jié)能降耗，保護環(huán)境的潛力，促進構(gòu)成“勤儉節(jié)約光榮，損失浪費可恥”的良好風尚。

創(chuàng)造效益狀況：為企業(yè)節(jié)約了資源，也為企業(yè)以及國家的環(huán)保事業(yè)貢獻了力量。

合理化建議范文簡短(篇十)財務(wù)科

辦公室

人事科

2、建議各樓層經(jīng)理每天安排人員在早課前檢查每位員工儀表，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范者，要求整改并警告下次再犯就給以物資上的處罰

企管、采購科

1、在一樓設(shè)置ATM機

2、建議在店慶前抽出一個晚上，對高端客戶進行重點促銷

3、建議提高后勤人員工資

售后

1、關(guān)于公司產(chǎn)品宣傳推廣方面。做各種高端媒體(報紙、電視、路牌等)可以，但不太適合，其不太合適主要是因為那些主流媒體價格偏高，所以我建議公司每個人是不是應(yīng)該各自建立一個博客，其內(nèi)容主要寫一些關(guān)以公司的相關(guān)情況，如公司簡介、經(jīng)營范圍等。讓我們每個人都充當起一個業(yè)務(wù)員的角色

保衛(wèi)科

1、對公司全體員工加強安全知識和消防器材使用方法培訓(xùn)。

2、加大對廣場超市宣傳力度，電視臺、廣播、報紙、促銷活動全方位出擊

3、提高員工的工資和福利

信息產(chǎn)業(yè)

企劃部

2、在正門廊檐安裝LED顯示屏，廠方做活動時可收費宣傳創(chuàng)收，節(jié)約成本

配送中心

3、建議公司采購刻字機一臺，自已就可以設(shè)計刻字，這樣可以節(jié)約成本，

5、建議提高工人工資待遇

大客戶部

Vip

1、按時發(fā)放員工工資。

2、公司制服過于老成，應(yīng)變更顏色，展示企業(yè)形象，突出公司員工積極向上的精神風貌

汽貿(mào)公司

1.設(shè)立紙張回收箱，按紙張大小分類擺放，方便取用，

2.在門前廣場安裝一個高清攝像頭，便于查車及廣場安全

3、豐富員工文化生活，提高企業(yè)凝聚力，向心力和團隊意識，也是商場形象提升的重要舉措。

4、設(shè)計一個代表企業(yè)形象的形象物

舒寧電器

萬村千鄉(xiāng)

1、建議每次促銷活動使用出租車進行宣傳

食品

1、定時發(fā)放工人工資;

2、降費增效，建議中層干部每月輪休4個，正職休息匯報總經(jīng)理，副職及助理休息匯報分管老總

1、及時給廠家回款。

2、一樓門口到了冬季太冷，建議在門口裝上像合百大一樣的門套或大門口裝上一個厚實的棉門簾。

3、善待員工，提供吃飯喝水的地方。

4、任務(wù)分配不合理，工資差異大

5、冬天適當調(diào)整晚上下班時間，提前一個小時，給公司省電的同時又可以保障員工下班坐車方便，回家安全

1、給中層干部合理安排一定的公休。

2、按時發(fā)放員工工資

3、公司的公車在無任務(wù)的情況下，可以租賃給別人使用，根據(jù)車型，用途及路程等因素收取費用

4、商場各樓層裝飾由公司統(tǒng)一策劃布置為顧客提供良好的購物環(huán)境，提升銷售

5、建議公司收取各品牌電費，以控制用電量達到節(jié)省用電

6、隨著人們思想的改變，現(xiàn)“驢友”們越來越多，建議公司引進戶外運動品牌。

7、建議公司加大節(jié)能增效的宣傳，教育力度，提高員工節(jié)約意識，從點滴坐起

1、建議公司節(jié)日氣氛布置有統(tǒng)一標準，布置物品可以統(tǒng)一發(fā)放(費用由各廠家承擔);

2、建議公司乘坐華聯(lián)出租車可以刷華聯(lián)卡

3在一樓直達電梯口旁安裝電視，可全天播放最近華聯(lián)的布局及各樓層促銷活動

4、建議公司可以在商貿(mào)人流量多的地方或者社區(qū)開動便民流動車，售賣物品，預(yù)定貨品及送貨上門服務(wù)

5、開設(shè)托管所，有孩子的家長可以寄托在托管所，大人可以隨意購物，

6、建議保衛(wèi)科和電工每月對商場線路檢查一次

四樓

1、建議廁所門口放置一個自動售紙機

2、2、建議每個樓層放置一個自動售飲料機。

3、提高服務(wù)質(zhì)量。

4、顧客在購物時可以提供一個休息的空間。

5、安排每個樓層有員工定點喝水的地方。

6、建議華聯(lián)營業(yè)員可以像促銷員一樣有保底+提成

7、建議各廠家把射燈換成節(jié)能燈，節(jié)省電費

8、天氣轉(zhuǎn)涼，晚上顧客少，建議提前下班，節(jié)省電費

9、實施商場技能評比;

10、增強品牌特賣活動，提升市場占有率，增加銷售

11、減員增效，工資提升15%;

12、為員工制訂發(fā)展規(guī)劃，讓員工在工作中有個明確的發(fā)展目標。

13、做好員工績效考核，促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

14、建立健全的組織機構(gòu)和規(guī)范的運行模式，明確合理化建議的工作流程

家電一部

1、建議