企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展強(qiáng)調(diào)要求

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展強(qiáng)調(diào)要求“當(dāng)今時代，數(shù)字技術(shù)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)是世界科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的先機(jī)，是新一輪國際競爭重點(diǎn)領(lǐng)域，我們一定要抓住先機(jī)、搶占未來發(fā)展制高點(diǎn)。”隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和國際國內(nèi)市場競爭日趨激烈，企業(yè)已進(jìn)入以價值為導(dǎo)向的數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要的戰(zhàn)略地位，數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展是提升國有企業(yè)核心競爭力的突破口。國為進(jìn)一步解決好國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中存在的統(tǒng)籌推進(jìn)工作機(jī)制不健全、發(fā)展不均衡、缺少領(lǐng)軍企業(yè)、人才缺乏等問題，我講幾點(diǎn)意見。一、提高重視，準(zhǔn)確把握省屬國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)狀據(jù)不完全統(tǒng)計，*年省屬國有企業(yè)用于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的資金達(dá)*億元；*年上半年，數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入已超*億元。各企業(yè)均已成立集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組，數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)成效顯著。如，*機(jī)場集團(tuán)、*設(shè)計院等*家企業(yè)的信息化覆蓋率超過*%，其余企業(yè)為*%左右。數(shù)據(jù)共享意識逐步增強(qiáng)，如，*設(shè)計院、*聯(lián)投集團(tuán)、*鐵路集團(tuán)等企業(yè)已實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與子公司之間辦公內(nèi)控系統(tǒng)的數(shù)據(jù)互通；*家企業(yè)開展了業(yè)務(wù)系統(tǒng)間數(shù)據(jù)融合應(yīng)用，業(yè)務(wù)數(shù)字化已具備一定基礎(chǔ)?？偟膩碚f，省屬國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的重心已從信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)和運(yùn)營數(shù)字化建設(shè)。下一步的工作重點(diǎn)要落腳在數(shù)字化場景、經(jīng)營管控的數(shù)據(jù)融合應(yīng)用和創(chuàng)建數(shù)字化發(fā)展生態(tài)等方面。二、正視問題，切實(shí)增強(qiáng)省屬國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的緊迫感（一）工作統(tǒng)籌推進(jìn)機(jī)制不健全，整體轉(zhuǎn)型目標(biāo)不清晰。一是資源統(tǒng)籌力度不足，數(shù)字化轉(zhuǎn)型指導(dǎo)能力不足。如，山東省成立了數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究中心和研修中心，河南省組建了數(shù)字化智能化專家委員會，為國資委和國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供指導(dǎo)咨詢，而*省尚未成立相關(guān)組織，缺乏數(shù)字化轉(zhuǎn)型的智庫支撐。二是缺乏推動國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作機(jī)制。如，山東省國資委出臺了《國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作指南》，組織企業(yè)開展數(shù)字化診斷并精準(zhǔn)施策，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作納入企業(yè)考核，組織專家指導(dǎo)企業(yè)打造標(biāo)桿項(xiàng)目，而*省尚未建立診斷評估和工作考核機(jī)制，未充分發(fā)揮考核督導(dǎo)作用，缺乏標(biāo)桿培育工作機(jī)制。三是對市州國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)力度不夠。*省各市州的國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作尚處起步階段，省市兩級國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型指導(dǎo)交流不充分，尚未形成全省國資國企上下聯(lián)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型格局。四是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段性建設(shè)目標(biāo)、實(shí)踐路徑和步驟還不明確、不清晰。由于國有企業(yè)的業(yè)務(wù)生態(tài)各異，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型沒有統(tǒng)一的目標(biāo)，沒有可供直接借鑒的路徑和步驟，難以制定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)。（二）投入不足，發(fā)展不均衡。部分地方和企業(yè)投入力度不夠、先進(jìn)理念支撐不足、轉(zhuǎn)型意識宣傳不深、數(shù)字化基礎(chǔ)參差不齊。一是數(shù)字化轉(zhuǎn)型資金投入不足。除*文旅集團(tuán)和*機(jī)場集團(tuán)該數(shù)據(jù)占比分別為*%和*%外，其他省屬企業(yè)平均不到*%，遠(yuǎn)低于全國平均水平。二是典型示范的數(shù)字化項(xiàng)目較少。一方面數(shù)字化創(chuàng)新場景較少，*年國務(wù)院國資委組織國有企業(yè)數(shù)字化場景創(chuàng)新專業(yè)賽中，山東省排名第*，有*個項(xiàng)目獲獎，*僅有*個項(xiàng)目；另一方面標(biāo)桿項(xiàng)目少，截至*年*月，省屬國有企業(yè)近三年累計獲評*個國家級、省級標(biāo)桿性項(xiàng)目，山東省僅*年就有*個國家級標(biāo)桿項(xiàng)目。三是省屬企業(yè)信息化基礎(chǔ)差距較大。部分企業(yè)信息化覆蓋率不足*%，系統(tǒng)上云率低于*%。四是集約化建設(shè)程度不夠。大量自建的機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)、算力等基礎(chǔ)設(shè)施仍然處于規(guī)模小、分散廣、單個孤立狀態(tài)，在辦公內(nèi)控系統(tǒng)上存在重復(fù)建設(shè)。（三）缺乏數(shù)字化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。*省“光芯屏端網(wǎng)”等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，但電子信息制造、軟件和信息技術(shù)服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等數(shù)字產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵領(lǐng)域還缺乏具有區(qū)域標(biāo)志性和行業(yè)標(biāo)桿性的省屬國資龍頭企業(yè)。如，電子信息行業(yè)尚無規(guī)模過千億企業(yè)，*年全國電子信息競爭力百強(qiáng)*省僅*家上榜。軟件行業(yè)本土互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)實(shí)力偏弱，*互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)百強(qiáng)名單中*僅*家企業(yè)上榜，全國人工智能百強(qiáng)企業(yè)中僅有蘭丁科技*家上榜，全國軟件和信息服務(wù)業(yè)競爭力百強(qiáng)中，*僅*家上榜。*中國人工智能與物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展力百強(qiáng)榜單，*省無一家企業(yè)上榜。（四）數(shù)字化發(fā)展高端人才短缺。人才供給不足，省屬國有企業(yè)數(shù)字化工作人員數(shù)量無法滿足需求。各企業(yè)現(xiàn)有員工中了解業(yè)務(wù)、管理和數(shù)字化技術(shù)的復(fù)合型人才偏少，能力達(dá)不到轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求。人才結(jié)構(gòu)失衡，缺乏高端人才。戰(zhàn)略科學(xué)家、科技領(lǐng)軍人才與技術(shù)大咖等高端人才流失嚴(yán)重，導(dǎo)致數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的終端和數(shù)據(jù)安全、跨行業(yè)（部門）互聯(lián)互通、應(yīng)用協(xié)同等核心關(guān)鍵技術(shù)難以攻克。高端人才引進(jìn)和激勵機(jī)制不健全，優(yōu)秀人才引進(jìn)難、留不住。三、聚力攻堅，不斷匯聚推動省屬國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的合力（一）加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃，增強(qiáng)轉(zhuǎn)型內(nèi)生動能。將國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作與*省光電子信息、北斗等五大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)以及算力與大數(shù)據(jù)、人工智能等九個新興特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展統(tǒng)籌起來，做到資源共享、政策共通。出臺實(shí)施方案，制定路線圖和時間表，統(tǒng)籌推動企業(yè)精準(zhǔn)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型。建立健全數(shù)字化轉(zhuǎn)型診斷評估體系和工作考核評價體系，構(gòu)建以智庫支撐、診斷評估、工作考核為抓手的數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)體系。推動國有企業(yè)找準(zhǔn)方向，完善“一企一策”數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃。摸清各企業(yè)現(xiàn)存痛點(diǎn)難點(diǎn)，以客戶為導(dǎo)向、以數(shù)據(jù)為驅(qū)動、以平臺為基礎(chǔ)構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展體系，通過戰(zhàn)略規(guī)劃、筑基速贏、全面轉(zhuǎn)型三個階段逐步實(shí)現(xiàn)*國有企業(yè)的全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型。（二）聚集技術(shù)力量，提供轉(zhuǎn)型發(fā)展支撐。一是健全數(shù)字化人才培養(yǎng)、引進(jìn)和激勵機(jī)制，完善技術(shù)力量服務(wù)保障體系，加強(qiáng)企業(yè)員工數(shù)字化技能培訓(xùn)。二是啟動專項(xiàng)英才計劃，加大各高校相關(guān)專業(yè)的人才培養(yǎng)力度，有效解決國有企業(yè)數(shù)字化技術(shù)人才嚴(yán)重缺乏的問題。三是建設(shè)“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)高端人才隊伍，充分發(fā)揮*高等院校、科研院所科技攻關(guān)的優(yōu)勢，發(fā)布一批解決“卡脖子”技術(shù)的揭榜掛帥重點(diǎn)項(xiàng)目，培育一批高端人才。四是分類構(gòu)建考評體系。制造類企業(yè)以智能制造為主攻方向，提升研發(fā)、設(shè)計和生產(chǎn)智能化水平，加快推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，注重技術(shù)管理體系建設(shè)；能源類企業(yè)以場景管理體系中的管理運(yùn)營數(shù)字化為核心，加快建設(shè)推廣智能現(xiàn)場，強(qiáng)化能源資產(chǎn)規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)營全周期管控能力；建筑類企業(yè)重點(diǎn)開展建筑信息模型、三維數(shù)字化協(xié)同設(shè)計、人工智能等技術(shù)的集成應(yīng)用，提升數(shù)字化技術(shù)與建造全業(yè)務(wù)鏈的深度融合，注重技術(shù)管理體系建設(shè)；服務(wù)類企業(yè)著力推進(jìn)智慧營銷、智慧物流、智慧金融、智慧旅游、智慧供應(yīng)鏈等建設(shè)，以場景管理體系中的客戶體驗(yàn)數(shù)字化為核心，提升客戶體驗(yàn)和客戶黏性。（三）培育龍頭企業(yè)，做好示范引領(lǐng)工程。一是參照河南國資國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型“一盤棋”和山東“五個一”大格局體系構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)，精心選擇*-*家省屬企業(yè)，指導(dǎo)企業(yè)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為發(fā)展重點(diǎn)，著力打造領(lǐng)軍企業(yè)。通過多種方式，整合達(dá)夢數(shù)據(jù)庫等相關(guān)軟件領(lǐng)域和攀升電腦、長江計算（服務(wù)器）等硬件領(lǐng)域數(shù)字化產(chǎn)業(yè)資源，快速做大做強(qiáng)，打造“*浪潮”大數(shù)據(jù)領(lǐng)軍企業(yè)。二是根據(jù)*省關(guān)于北斗產(chǎn)業(yè)突破性發(fā)展的戰(zhàn)略布局培育“頭雁”，進(jìn)一步通過政策傾斜支持長江產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組建北斗數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，打造全國一流的北斗產(chǎn)業(yè)集群。三是持續(xù)推進(jìn)試點(diǎn)示范，推動企業(yè)聚焦主責(zé)主業(yè)，挖掘一批綜合性強(qiáng)、帶動面廣的數(shù)字化場景應(yīng)用，支持企業(yè)積極申報國家級、省級數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿案例，發(fā)揮標(biāo)桿項(xiàng)目示范引領(lǐng)作用。（四）激活數(shù)字資源，創(chuàng)建協(xié)同發(fā)展生態(tài)。統(tǒng)籌謀劃多層面協(xié)同、多平臺支撐、多主體參與的數(shù)字化領(lǐng)域交流合作，暢通國資國企數(shù)字化資源大循環(huán)。一是建立全省國資國企數(shù)字協(xié)同聯(lián)盟，支持省屬企業(yè)積極同央企、數(shù)字化龍頭企業(yè)在國家級重點(diǎn)項(xiàng)目、技術(shù)引進(jìn)、數(shù)據(jù)協(xié)同、資本運(yùn)作、市場開發(fā)等領(lǐng)域開展合作，形成全省國資國企數(shù)字化發(fā)展“一盤棋”局面。二是搭建數(shù)據(jù)協(xié)同平臺，為全省物流公共信息服務(wù)平臺、航空物流信息平臺、武漢光谷聯(lián)合產(chǎn)權(quán)、“游*”平臺等鏈主平臺提供數(shù)據(jù)協(xié)同服務(wù)，引導(dǎo)全省國有企業(yè)圍繞主責(zé)主業(yè)揭榜掛帥成為“數(shù)據(jù)鏈主”。充分發(fā)揮數(shù)據(jù)協(xié)同聯(lián)盟的組織作用，強(qiáng)化企業(yè)數(shù)據(jù)協(xié)同合作溝通交流，探索企業(yè)雙向供需的數(shù)據(jù)協(xié)同合作模式，以數(shù)據(jù)需求方反向賦能數(shù)據(jù)提供方，實(shí)現(xiàn)以數(shù)據(jù)為驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，進(jìn)一步提升鏈主企業(yè)價值創(chuàng)造能力。三是搭建數(shù)字資源協(xié)同平臺，匯聚省物流公共信息服務(wù)、碳交易、游*、典策檔案等全省各類數(shù)字化服務(wù)平臺，形成集聚效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)、品牌效應(yīng)，進(jìn)一步