光纖光纜公司經(jīng)營管理手冊

光纖光纜公司

經(jīng)營管理手冊

XX（集團）有限公司

目錄

一、公司簡介........................................................2

公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù).........................................4

公司合并利潤表主要數(shù)據(jù).............................................4

二、項目簡介........................................................4

三、企業(yè)財務(wù)管理原則...............................................9

四、企業(yè)財務(wù)關(guān)系..................................................10

五、負債籌資.......................................................12

六、權(quán)益資本的籌集................................................18

七、企業(yè)的資源....................................................22

八、企業(yè)的核心競爭力..............................................29

九、戰(zhàn)略制定的原則................................................30

十、影響企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的因素....................................31

十一、宏觀環(huán)境....................................................33

十二、行業(yè)環(huán)境....................................................41

十三、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析................................................45

十四、必要性分析..................................................50

十五、發(fā)展規(guī)劃分析................................................51

十六、SWOT分析說明...............................................57

一、公司簡介

（一）基本信息

1、公司名稱：xx（集團）有限公司

2、法定代表人：馮xx

3、注冊資本：770萬元

4、統(tǒng)一社會信用代碼：XXXXXXXXXXXXX

5、登記機關(guān)：xxx市場監(jiān)督管理局

6、成立日期：2012-4-20

7、營業(yè)期限:2012-4-20至無固定期限

8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx

（二）公司簡介

公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經(jīng)營、企業(yè)”六位一

體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責(zé)任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號

召，融入各級城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對服

務(wù)區(qū)域經(jīng)濟與社會發(fā)展做出了突出貢獻。

公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場的經(jīng)營理念,

秉承以人為本，始終堅持“服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為

道”的經(jīng)營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅持高端精品戰(zhàn)略，提

高最高的服務(wù)價值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人

才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品

質(zhì)的需求。

（三）公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)

公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)

項目2020年12月2019年12月2018年12月

資產(chǎn)總額12298.429838.749223.82

負債總額7351.615881.295513.71

股東權(quán)益合計4946.813957.453710.11

公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)

項目2020年度2019年度2018年度

營業(yè)收入26441.0021152.8019830.75

營業(yè)利潤5860.324688.264395.24

利潤總額5152.664122.133864.49

凈利潤3864.493014.302782.43

歸屬于母公司所有

3864.493014.302782.43

者的凈利潤

工項目簡介

（一）項目單位

項目單位：XX（集團）有限公司

（二）項目建設(shè)地點

本期項目選址位于XX（待定），占地面積約65.00畝。項目擬定

建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用

設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。

（三）建設(shè)規(guī)模

該項目總占地面積43333.00itf（折合約65.00畝），預(yù)計場區(qū)規(guī)

劃總建筑面積68695.34肝。其中：主體工程48278.25itf,倉儲工程

6846.79m2,行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施8452.50而，公共工程5n7.80

m2o

（四）項目建設(shè)進度

結(jié)合該項目建設(shè)的實際工作情況，XX（集團）有限公司將項目工

程的建設(shè)周期確定為12個月，其工作內(nèi)容包括：項目前期準備、工程

勘察與設(shè)計、土建工程施工、設(shè)備采購、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。

（五）項目提出的理由

1、不斷提升技術(shù)研發(fā)實力是鞏固行業(yè)地位的必要措施

公司長期積累已取得了較豐富的研發(fā)成果。隨著研究領(lǐng)域的不斷

擴大，公司產(chǎn)品不斷往精密化、智能化方向發(fā)展，投資項目的建設(shè)，

將支持公司在相關(guān)領(lǐng)域投入更多的人力、物力和財力，進一步提升公

司研發(fā)實力，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿足行業(yè)發(fā)展

和市場競爭的需求，鞏固并增強公司在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢競爭地位，為建

設(shè)國際一流的研發(fā)平臺提供充實保障。

2、公司行業(yè)地位突出，項目具備實施基礎(chǔ)

公司自成立之日起就專注于行業(yè)領(lǐng)域，已形成了包括自主研發(fā)、

品牌、質(zhì)量、管理等在內(nèi)的一系列核心競爭優(yōu)勢，行業(yè)地位突出，為

項目的實施提供了良好的條件。在生產(chǎn)方面，公司擁有良好生產(chǎn)管理

基礎(chǔ)，并且擁有國際先進的生產(chǎn)、檢測設(shè)備；在技術(shù)研發(fā)方面，公司

系國家高新技術(shù)企業(yè)，擁有省級企業(yè)技術(shù)中心，并與科研院所、高校

保持著長期的合作關(guān)系，已形成了完善的研發(fā)體系和創(chuàng)新機制，具備

進一步升級改造的條件；在營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，公司通過多年發(fā)展已

建立了良好的營銷服務(wù)體系，營銷網(wǎng)絡(luò)拓展具備可復(fù)制性。

由于全球互聯(lián)網(wǎng)使用量的增加，全球光纖市場收入顯著增加。此

外，由于光纖具有更好的可靠性、速度、可靠性和傳輸能力，通過光

纖進行的數(shù)字數(shù)據(jù)傳輸變得比銅線更快，從而導(dǎo)致電信部門的使用增

加。根據(jù)PRNewswire數(shù)據(jù)，2020年，全球光纖市場價值為45.4億美

TIJO

（六）建設(shè)投資估算

1、項目總投資構(gòu)成分析

本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹

慎財務(wù)估算，項目總投資30159.58萬元，其中：建設(shè)投資23392.27

萬元，占項目總投資的77.56%；建設(shè)期利息255.15萬元，占項目總投

資的0.85%；流動資金6512.16萬元，占項目總投資的21.59%。

2、建設(shè)投資構(gòu)成

本期項目建設(shè)投資23392.27萬元，包括工程費用、工程建設(shè)其他

費用和預(yù)備費，其中：工程費用20813.80萬元，工程建設(shè)其他費用

1816.96萬元，預(yù)備費761.51萬元。

（七）項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標

1、財務(wù)效益分析

根據(jù)謹慎財務(wù)測算，項目達產(chǎn)后每年營業(yè)收入64000.00萬元，綜

合總成本費用50665.31萬元,納稅總額6182.82萬元,凈利潤

9765.76萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率26.36%,財務(wù)凈現(xiàn)值19284.51萬元，

全部投資回收期5.07年。

2、主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標表

主要經(jīng)濟指標一覽表

序號項目單位指標備注

I占地面積m243333.00約65.00畝

1.1總建筑面積m268695.34容積率1.59

1.2基底面積m224699.81建筑系數(shù)57.00%

1.3投資強度萬元/畝352.91

2總投資萬元30159.58

2.1建設(shè)投資萬元23392.27

2.L1工程費用萬元20813.80

2.1.2工程建設(shè)其他費用萬元1816.96

2.1.3預(yù)備費萬元761.51

2.2建設(shè)期利息萬元255.15

2.3流動資金萬元6512.16

3資金籌措萬元30159.58

3.1自籌資金萬元19745.31

3.2銀行貸款萬元10414.27

4營業(yè)收入萬元64000.00正常運營年份

ir”

5總成本費用萬元50665.31

irn

6利潤總額萬元13021.02

7凈利潤萬元9765.76

ir”

8所得稅萬元3255.26

irw

9增值稅萬元2613.89

10稅金及附加萬元313.67

ir”

11納稅總額萬元6182.82

irti

12工業(yè)增加值萬元20790.41

13盈虧平衡點萬元20472.92「便

14回收期年5.07含建設(shè)期12個月

15財務(wù)內(nèi)部收益率26.36%所得稅后

16財務(wù)凈現(xiàn)值萬元19284.51所得稅后

三、企業(yè)財務(wù)管理原則

企業(yè)財務(wù)管理原則是指企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的準貝晨

1、資金合理配置原則。

財務(wù)管理的過程是資金配置的過程，資金配置是否合理，取決于

理財主體是否遵循了財務(wù)活動的客觀規(guī)律，是否設(shè)定了正確的理財目

標，是否掌握了準確的財務(wù)信息，是否運用了科學(xué)的管理方法。資金

合理配置，就是理財主體對財務(wù)活動的組織、協(xié)調(diào)、控制等措施達到

資金的最優(yōu)結(jié)構(gòu)比例關(guān)系和最佳的經(jīng)濟效益。

2、價值最大化原則。

在資金活動中，不僅要保持各種資金存量的平衡，協(xié)調(diào)各種資金

流量的平衡，而且要用資金增量來盤活資金存量，促進資金的積極平

衡。通過一系列方法，對資金運作進行科學(xué)的統(tǒng)籌安排，密切控制投

入與產(chǎn)出、耗費與盈虧，努力使企業(yè)資產(chǎn)得以高效運行，實現(xiàn)所有者

權(quán)益價值的最大化。

3、盈利風(fēng)險均衡原則。

企業(yè)在經(jīng)營活動中必須兼顧和權(quán)衡盈利和風(fēng)險兩個方面，要尊重

盈利一般寓于風(fēng)險之中的客觀現(xiàn)實，不能只追求盈利不顧風(fēng)險，也不

能害怕風(fēng)險而放棄盈利，應(yīng)該趨利避險。因此，在企業(yè)的任何一項理

財活動中，在客觀上都面臨著一個風(fēng)險與所得的權(quán)衡問題。企業(yè)在籌

資、投資活動中，必須掌握各種財務(wù)信息，分析各種因素，在風(fēng)險與

報酬之間進行權(quán)衡，以不斷提高企業(yè)的價值。

4、成本一效益原則。

以較少的成本支出，最大限度地實現(xiàn)目標，提高管理的效益。企

業(yè)的任何產(chǎn)出都需要投入，任何經(jīng)濟活動都要發(fā)生勞動耗費，所以任

何經(jīng)濟行為都要計算成本。在運用“成本一效益”原則評價財務(wù)管理

的績效時，應(yīng)把著重點放在成本的節(jié)約方面，尤其是在日常的企業(yè)內(nèi)

部財務(wù)管理上，特別要注意資金的運作成本。

5、利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則。

企業(yè)財務(wù)管理涉及方方面面的關(guān)系。從根本上講就是經(jīng)濟利益關(guān)

系，包括企業(yè)與國家、投資者、債權(quán)人、債務(wù)人、企業(yè)內(nèi)部各部門以

及職工個人之間的關(guān)系。只有維護各方面的合法權(quán)益，合理公平地分

配收益，協(xié)調(diào)好各方面的利益關(guān)系，調(diào)動各方面的積極性，企業(yè)才能

持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

四、企業(yè)財務(wù)關(guān)系

企業(yè)財務(wù)關(guān)系是指企業(yè)資金在籌集、投放、日常管理和分配過程

中，與有關(guān)各方所產(chǎn)生的經(jīng)濟利益關(guān)系。

1、企業(yè)與所有者之間的財務(wù)關(guān)系。

企業(yè)與所有者之間的財務(wù)關(guān)系是指企業(yè)所有者對企業(yè)投放資金，

企業(yè)向所有者支付投資報酬所形成的經(jīng)濟利益關(guān)系，體現(xiàn)著所有權(quán)的

性質(zhì)。企業(yè)所有權(quán)主要有國家、個人和法人單位。一般而言，所有者

的出資不同，他們各自對企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任也不同，相應(yīng)地對企業(yè)享有

的權(quán)利也不相同。但他們通常要與企業(yè)發(fā)生以下財務(wù)關(guān)系：所有者能

對企業(yè)進行何種程度的控制；所有者對企業(yè)獲取的利潤能在多大的份

額上參與分配；所有者對企業(yè)的凈資產(chǎn)享有多大的分配權(quán)；所有者對

企業(yè)承擔(dān)怎樣的責(zé)任。所有者和企業(yè)均要依據(jù)這四個方面，實現(xiàn)雙方

之間的利益均衡。

2、企業(yè)與國家之間的財務(wù)關(guān)系。

企業(yè)與國家之間的財務(wù)關(guān)系是指企業(yè)按照稅法規(guī)定向國家繳納稅

金等形成的經(jīng)濟利益關(guān)系，是一種強制的無償?shù)姆峙潢P(guān)系

3、企業(yè)與債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系。

企業(yè)與債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系是指企業(yè)向債權(quán)人借入資金，并按

借款合同的規(guī)定支付利息和歸還本金所形成的經(jīng)濟利益關(guān)系，體現(xiàn)的

是債權(quán)債務(wù)關(guān)系。企業(yè)除利用資本金進行經(jīng)營活動外，還要借入一定

數(shù)量的資金，以便降低企業(yè)資金成本，擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模。企業(yè)利用

債權(quán)人的資金后，要按約定的利息率，及時向債權(quán)人支付利息；債務(wù)

到期時，要合理調(diào)度資金，按時向債權(quán)人歸還本金。

4、企業(yè)與債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系。

企業(yè)與債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系是指企業(yè)將其資金以購買債券、提

供借款或商業(yè)信用等形式出借給其他單位所形成的經(jīng)濟利益關(guān)系，體

現(xiàn)的是債權(quán)債務(wù)關(guān)系。企業(yè)將資金借出后，有權(quán)要求其債務(wù)人按約定

的條件支付利息和歸還本金。

5、企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系。

企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系是指企業(yè)內(nèi)部各單位之間在生產(chǎn)

經(jīng)營各環(huán)節(jié)中相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)所形成的經(jīng)濟關(guān)系，體現(xiàn)著企業(yè)內(nèi)

部各單位之間的利益關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部、各職能部門既分工又合作，共

同形成一個企業(yè)系統(tǒng)。只有通過這些子系統(tǒng)的執(zhí)行與協(xié)調(diào)，整個企業(yè)

系統(tǒng)才能實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟效益。

6、企業(yè)與內(nèi)部職工的財務(wù)關(guān)系。

企業(yè)與內(nèi)部職工的財務(wù)關(guān)系是指企業(yè)用其收入向職工支付工資、

勞保及福利等方面的報酬所形成的經(jīng)濟利益關(guān)系，體現(xiàn)著企業(yè)與職工

之間的按勞分配關(guān)系。職工是企業(yè)的勞動者，他們以自身提供的勞動

作為參加企業(yè)分配的依據(jù)。這種分配關(guān)系還將直接影響所有者的權(quán)益,

因為職工分配的多少最終會導(dǎo)致所有者利益的變動。

五、負債籌資

負債籌資是指通過負債籌集資金。企業(yè)通過向金融機構(gòu)借款、發(fā)

行債券、融資租賃和商業(yè)信用等形式籌集所需資金。負債籌資所籌集

的資金具有使用上的時間性，需要到期償還；不論企業(yè)經(jīng)營好壞，需

固定支付債務(wù)利息，從而形成企業(yè)固定的負擔(dān)；但其資本成本一般比

普通股籌資成本低，其不會分散投資者對企業(yè)的控制權(quán)。

1、銀行借款

銀行借款是指企業(yè)根據(jù)借款合同向銀行或者其他金融機構(gòu)借入的

款項。

(1)銀行借款的種類。

①按借款期限分類，可分為短期銀行借款和長期銀行借款。短期

借款是企業(yè)向銀行金融機構(gòu)借入的期限在一年以內(nèi)的借款。長期借款

是企業(yè)向銀行等金融機構(gòu)借入的期限在一年以上的借款。

②按有無擔(dān)保分類，可分為抵押借款和信用借款。抵押借款是企

業(yè)以其資產(chǎn)或其他擔(dān)保財產(chǎn)作抵押而從銀行借入的款項。信用借款是

憑借款企業(yè)的信用或擔(dān)保人的信用而從銀行借入的款項。

③銀行借款的優(yōu)劣。銀行借款的優(yōu)點：籌資成本較低，籌集簡便

迅速，借款還款彈性較大，可避免公開財務(wù)信息。銀行借款的缺點：

籌資風(fēng)險較高，使用限制較多，籌資數(shù)量有限。

2、債券籌資

債券是經(jīng)濟主體為籌集資金而發(fā)行的、用于記載和反映債權(quán)債務(wù)

關(guān)系的有價證券。

(1)債券的種類。

公司債券有很多形式，按債券上是否記有持券人的姓名或名稱分

類，可分為記名債券和無記名債券；按能否轉(zhuǎn)換為公司股票分類，可

分為轉(zhuǎn)換債券和不可轉(zhuǎn)換債券，若公司債券能轉(zhuǎn)換為本公司股票，為

可轉(zhuǎn)換債券；按有無特定的財產(chǎn)擔(dān)俁分類，可分為抵押債券和信用債

券；按能否上市分類，可分為上市債券和非上市債券；按利率的不同

分類，可分為固定利率債券和浮動利率債券等。

(2)債券發(fā)行的價格。

債券發(fā)行價格是發(fā)行公司或承銷機構(gòu)發(fā)行債券時所使用的價格，

也即投資者向發(fā)行公司認購債券時實際支付的價格。債券發(fā)行價格的

高低取決于以下幾個因素：

a.債券面額。債券面額越大，發(fā)行價格越高；債券面額越小，發(fā)

行價格越低。

b.票面利率。相對于市場利率而言，債券票面利率越高，投資價

格越大，從而發(fā)行價格越高；債券票面利率越低，則投資價值越小，

從而發(fā)行價格越低。

C.市場利率。在債券面值與票面利率一定的情況下，市場利率越

高，則發(fā)行價格越低，市場利率越低，則發(fā)行價格越高。

(3)債券籌資的優(yōu)劣。

a.債券籌資的優(yōu)點：資金成本較低，這主要是因為債券的發(fā)行費

用較低，債券利息在稅前支付，有一部分利息由政府負擔(dān)了；債券持

有人無權(quán)干涉企業(yè)。的管理事務(wù)，保證了控制權(quán)；不論公司賺錢多少,

債券持有人只收取固定的有限的利息，而更多的收益可用于分配給股

東，增加其財富，或留歸企業(yè)以擴大經(jīng)營，發(fā)揮了財務(wù)杠桿作用。

b.債券籌資的缺點：籌資風(fēng)險高，債券有固定的到期日，并定期

支付利息，要承擔(dān)還本、付息的義務(wù)；限制條件多，發(fā)行債券的契約

書往往有一些限制條件；籌資額有限，利用債券籌資有一定的限度，

當(dāng)公司負債比率超過一定程度后，債券籌資的成本要迅速上升，有時

會發(fā)行不出來。

3、融資租賃

融資租賃是出租人以收取租金為條件，在契約或合同規(guī)定的期限

內(nèi)，將資產(chǎn)租給承租人使用的一種經(jīng)濟行為。

(1)融資租賃的特點。

①設(shè)備租賃期較長。租期一般為租賃資產(chǎn)預(yù)計使用年限的一半以

上。

②租賃合同比較穩(wěn)定。這是一種不可解約的租賃，在基本租期內(nèi)

雙方均無權(quán)撤銷合同。

③租賃成本較高。租金除了包含設(shè)備的價款外，其分期支付的利

息一般要高于同期銀行借款的利息。

④租賃期屆滿，對租賃物的處置一般以“留購、續(xù)租、退還”三

種方式處置，而大多是承租人以一定名義支付較小數(shù)額的費用取得出

租物的所有權(quán)，作為固定資產(chǎn)投資。

(2)融資租賃的具體形式。

①直接租賃。直接租賃是單一投資者租賃，體現(xiàn)著融資租賃的基

本特征，是融資租賃業(yè)務(wù)中采用最多的形式。而融資的其他形式，都

是在此基礎(chǔ)上，結(jié)合了某一信貸特征而派生出來的。

②返回租賃。返回租賃是公司根據(jù)協(xié)議先將設(shè)備賣給租賃公司，

然后再以租賃的方式從租賃公司手中將該項設(shè)備租回使用。

③杠桿租賃。杠桿租賃又稱平衡租賃，是融資租賃的一種高級形

式。出租方對價格昂貴的設(shè)備難以靠自身資金購進時，只需自籌該項

設(shè)備所需價款的20%?40%,其余所需大部分資金可以向銀行等金融機

構(gòu)要求貸款，同時以該設(shè)備作為貸款的擔(dān)保品。出租人能夠以少量資

本帶動巨額的租賃業(yè)務(wù)，就如杠桿原理一樣。

(3)融資租賃的優(yōu)劣。

①融資租賃的優(yōu)點：增加資金調(diào)度的靈活性，具有稅收抵免作用;

如果租期滿出租物歸還出租方，還可避免設(shè)備過時的風(fēng)險，降低管理

本。

②融資租賃的缺點：租賃成本較高。

4、商業(yè)信用

商業(yè)信用是指在商品交易中由于延期付款或預(yù)收貸款所形成的企

業(yè)間的借貸關(guān)系。商業(yè)信用的具體形式有應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)收

賬款等。

(1)應(yīng)付賬款。

應(yīng)付賬款是企業(yè)購買貨物暫未付款而欠對方的款項，即賣方允許

買方在購貨后一定時期內(nèi)支付貨款的一種形式。應(yīng)付賬款常附有付款

期、折扣等信用條件。應(yīng)付賬款的信用條件包括：

①免費信用。即買方企業(yè)在規(guī)定的折扣期內(nèi)享受折扣而獲得的信

用。

②有代價信用。即買方企業(yè)放棄折扣付出代價而獲得的信用。

③展期信用。即買方企業(yè)超過規(guī)定的信用期推遲付款而強制獲得

的信用。

(2)應(yīng)付票據(jù)。

應(yīng)付票據(jù)是企業(yè)進行延期付款商品交易開具的反映債權(quán)關(guān)系的票

據(jù)。應(yīng)付票據(jù)的付款期限一般為1?6個月，它又可分為帶息與不帶息

兩種，我國目前大多數(shù)票據(jù)屬于不帶息票據(jù)。

(3)預(yù)收賬款。

預(yù)收賬款是賣方企業(yè)在交付貨物之前向買方預(yù)先收取部分或全部

貨款的信用形式。對于生產(chǎn)周期長、售價高的商品，生產(chǎn)者經(jīng)常要向

訂貨者分次預(yù)收貨款，以緩和企業(yè)經(jīng)營收支不平衡的矛盾。

(4)商業(yè)信用籌資的優(yōu)劣。

①商業(yè)信用籌資的優(yōu)點：商業(yè)信用籌資的最大優(yōu)越性在于容易取

得。隨著經(jīng)營業(yè)務(wù)開展而自動產(chǎn)生，籌資方便，限制條件少；如果不

存在現(xiàn)金折扣或票據(jù)不帶息，籌資成本低。

②商業(yè)信用籌資的缺點：所籌資金利用時間短，在放棄現(xiàn)金折扣

時所付出的成本較高，還款或供貨不及時會影響企業(yè)信譽，有一定的

風(fēng)險。

六、權(quán)益資本的籌集

權(quán)益資本籌資方式主要有吸收直接投資和發(fā)行股票兩種。

1、吸收直接投資

吸收直接投資是指企業(yè)以協(xié)議合同等形式吸收國家、法人、個人

等投入資金，形成企業(yè)資本金的一種籌資方式。它從投資者的出資形

式來劃分，主要有兩種類型：

(1)吸收現(xiàn)金投資

吸收現(xiàn)金投資是企業(yè)吸收直接投資最為主要的形式之一。這是因

為現(xiàn)金比其他出資方式在使用上具有更大的靈活性，它既可用于購置

資產(chǎn)，也可用于費用支付。

(2)吸收非現(xiàn)金投資

吸收非現(xiàn)金投資又可分為兩類：一類是吸收實物資產(chǎn)投資，即以

廠房、建筑物、設(shè)備等固定資產(chǎn)和原材料、商品等流動資產(chǎn)進行的投

資；另一類是吸收無形資產(chǎn)投資，即投資者以專利權(quán)、商標權(quán)、非專

利技術(shù)、土地使用權(quán)等無形資產(chǎn)投資。

2、股票籌資

股票是股份公司為籌集權(quán)益資本而發(fā)行的、表示股東按其持有的

股份享有權(quán)益和承擔(dān)義務(wù)的可轉(zhuǎn)讓的書面憑證。股票籌資是股份公司

籌集資本的主要方法。

發(fā)行股票不單是一個籌集資本金的問題，而且是一種利用股份公

司形式籌集社會資金，調(diào)節(jié)社會資源分配的企業(yè)組織形式和經(jīng)營管理

制度。

(1)股票的種類。

股份有限公司根據(jù)籌資與投資的需要，可發(fā)行各種不同種類的股

票。

①按票面是否記名，可分為記名股票和無記名股票。記名股票應(yīng)

在股票票面上記載股東的姓名和名稱，公司在發(fā)行記名股票時應(yīng)當(dāng)置

備股東名冊。無記名股票在股票票面上不記載股東的姓名和名稱，公

司發(fā)行無記名股票應(yīng)當(dāng)記載其股票數(shù)量、編號及發(fā)行日期。我國現(xiàn)行

法律規(guī)定，股份公司發(fā)行的股票均為記名股票。

②按股東權(quán)益不同，可分為普通股股票和優(yōu)先股股票。普通股股

票是公司發(fā)行的代表股東享有平等的權(quán)利、義務(wù)，不加特別限制且股

利不固定的股票，它是公司最基本的股票。優(yōu)先股股票是一種具有雙

重性質(zhì)的證券，它雖屬自有資金，但卻兼有債券性質(zhì)，具有財務(wù)杠桿

作用。一般來講，普通股享受紅利，優(yōu)先股享受股息。

③按投資主體不同，可分為國有股、法人股、個人股和外資股。

國有股是有權(quán)代表國家投資的部門或機構(gòu)以國有資產(chǎn)向公司投入而形

成的股份。法人股是企業(yè)法人或具有法人資格的事業(yè)單位或社會團體,

依法以其可支配的資產(chǎn)向公司投入而形成的股份。個人股是社會個人

或本公司職工以個人合法財產(chǎn)投入公司而形成的股份。外資股是指外

國及我國港、澳、臺地區(qū)投資者購買的人民幣特種股票。

④按發(fā)行對象和上市地區(qū)不同，可分為A股、B股、H股和N股。

A股是指供我國個人或法人買賣的、以人民幣標明票面價值并以人民幣

認購和交易的股票。B股、H股和N股則是專供外國和我國港、澳、臺

地區(qū)投資者買賣的、以人民幣標明其面值但以外幣認購和交易的股票。

(2)股票的價格。

股票本身并無價值，它僅僅是用以證明股東具有的公司財產(chǎn)所有

權(quán)的法律憑證。但持有者又有獲取公司收益的權(quán)利，即股票能給持有

人帶來股息和紅利，因此股票就有了價值，股票的價值是指用貨幣衡

量的作為獲利手段的價值。

①票面價格。股票的票面價格是股票票面上所標明的金額，也叫

股票面值。通常為1元。

②賬面價格。賬面價格是指資產(chǎn)凈值與普通股股數(shù)的比，即每股

凈資產(chǎn)。

③清算價格。清算價格是公司在清算時每股所代表的實際金額。

④市場價格。市場價格是股票在市場交易時所確定的價格。

(3)普通股籌資的優(yōu)缺點。

①普通股籌資的優(yōu)點：普通股籌資形成穩(wěn)定而長期占用的資本，

有利于增強公司的資信，為債務(wù)籌資提供基礎(chǔ)；普通股籌資的風(fēng)險小,

不存在固定的到期日，也不存在固定的股利支付義務(wù)；普通股在使用

上不受投資者的直接干預(yù)，相對于其他籌資方式，股本的使用較為靈

活。

②普通股籌資的缺點：普通股投資風(fēng)險大，按照風(fēng)險收益對等原

理，投資者所期望的投資報酬相應(yīng)提高，從而使公司通過股本籌資的

期望資本成本也加大；利用普通股籌資，出售新股票，增加新股東，

可能會分散公司的控制權(quán)；股票發(fā)行過量會直接影響公司股票市價，

股票過量發(fā)行會直接導(dǎo)致每股凈收益額的降低，從而直接引起公司股

價的下跌。

(4)優(yōu)先股籌資的優(yōu)缺點。

①優(yōu)先股籌資的優(yōu)點是：優(yōu)先股一般沒有固定的到期日，不用償

付本金；股利的支付既固定又有一定的靈活性；保持普通股東對公司

的控制權(quán)；從法律上說，優(yōu)先股股本屬于自有資金，發(fā)行優(yōu)先股能加

強公司的自有資本基礎(chǔ)，適當(dāng)增強公司的信譽，提高公司的舉債能力。

②優(yōu)先股籌資的缺點是：優(yōu)先股的成本低于普通股，但一般高于

債券；優(yōu)先股籌資的限制一般較多；可能形成較重的財務(wù)負擔(dān)，優(yōu)先

股要求支付固定股利，但又不能在稅前扣除，當(dāng)盈利下降時，優(yōu)先股

的股利可能會成為公司的一項沉重的財務(wù)負擔(dān)。

七、企業(yè)的資源

企業(yè)的資源是指能夠給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的任何要素，是企業(yè)參

與市場競爭的必備條件，包括有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和人力資源。每個

企業(yè)都有多種資源，這些資源各有不同的特點和作用。

1、企業(yè)資源的分類

什么樣的資源對企業(yè)最有價值呢？巴爾奈曾列舉出五項能構(gòu)成企

業(yè)持久競爭優(yōu)勢的資源的條件：

①在創(chuàng)造價值過程中發(fā)揮重要作用的；

②稀缺的；

③不可模仿的；

④不可替代的；

⑤可以低成本價獲得的。

2、有形資產(chǎn)

有形資產(chǎn)是比較容易確認和評估的一類資產(chǎn)，它包括物質(zhì)資源和

財務(wù)資源，一般可以從企業(yè)的財務(wù)報表上查到。一般物質(zhì)資源包括原

材料、廠房設(shè)備、倉儲存貨等；財務(wù)資源包括現(xiàn)金流量、負債能力等。

物質(zhì)資源的分析主要包括：企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備分析、原材料及零部件

供應(yīng)的分析、企業(yè)能源供應(yīng)的分析。財務(wù)資源分析主要是指中期和長

期的財務(wù)優(yōu)勢和劣勢，而不是短期的財務(wù)形勢。因此要把更多的注意

力放在長期的企業(yè)凈收入趨勢及總資產(chǎn)利用上，并計算出企業(yè)在計劃

期內(nèi)為保持戰(zhàn)略所要求的增長率而必須進行再投資的數(shù)量。分析人員

應(yīng)對企業(yè)資金來源、資金使用結(jié)構(gòu)狀況、企業(yè)獲利能力及經(jīng)濟效益的

狀況、企業(yè)利潤分配、成本費用結(jié)構(gòu)等狀況進行分析，從而找出企業(yè)

財力資源存在的弱點，以便采取措施加以改進。

3、無形資產(chǎn)

無形資產(chǎn)是企業(yè)不可能從市場上直接獲得，不能用貨幣直接度量,

也不能直接轉(zhuǎn)化為貨幣的那一類經(jīng)營資產(chǎn)，包括企業(yè)的商譽、技術(shù)、

文化等。無形資產(chǎn)往往是企業(yè)在長期的經(jīng)營實踐中逐步積累起來的，

雖然不能直接轉(zhuǎn)化為貨幣，但卻同樣能給企業(yè)帶來效益，因此同樣具

有價值。

（1）技術(shù)資源。技術(shù)資源是指所擁有的技術(shù)訣竅、專利、工藝技

術(shù)水平、新技術(shù)的研究開發(fā)水平和投入水平。技術(shù)資源是重要的無形

資產(chǎn)，包括其先進性、獨創(chuàng)性和獨占性。企業(yè)要把適應(yīng)顧客的需求變

化，生產(chǎn)并不斷開發(fā)新產(chǎn)品及服務(wù)作為其首要任務(wù)。產(chǎn)品及服務(wù)的開

發(fā)和生產(chǎn)依賴企業(yè)所擁有的技術(shù)資源。一旦企業(yè)擁有了某種專利、版

權(quán)和商業(yè)秘密，它就可以憑借這些無形資產(chǎn)去建立自己的競爭優(yōu)勢。

當(dāng)然如果某項技術(shù)易于被模仿，或者主要由某個人所掌握，而這個人

又很容易流動，那么，該項技術(shù)的戰(zhàn)略價值將大大降低。企業(yè)的技術(shù)

獲得主要有通過聯(lián)合開發(fā)新技術(shù)、委托開發(fā)、引進技術(shù)、購買專利這

樣幾種方式。

（2）商譽資源。商譽是指一家企業(yè)由于顧客信任、管理卓越、生

產(chǎn)效率高或其他特殊優(yōu)勢而具有的企業(yè)形象，它能夠給企業(yè)帶來超過

正常收益率水平的獲利能力。企業(yè)商譽通常包括企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力

（生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、技術(shù)水平、財務(wù)狀況、銷售網(wǎng)絡(luò)、管理水平等）、

品牌聲譽（商品品質(zhì)、商標、包裝等）和商業(yè)道德（經(jīng)營作風(fēng)、售后

服務(wù)、員工素質(zhì)、競爭方式）等方面的內(nèi)容。正確理解商譽的特征，

依法保護企業(yè)的商譽，客觀公正地評估商譽的價值，是企業(yè)發(fā)展中必

須解決的戰(zhàn)略問題。通常來說企業(yè)的商譽具有以下特征：

①復(fù)雜性，是指商譽形成的原因是復(fù)雜的。

②長期性，是指商譽是企業(yè)通過長期、連續(xù)的市場競爭活動而逐

漸形成的。

③依附性，是指商譽在無形資源中屬于不可確指的無形資源，它

不能離開企業(yè)的其他資源而單獨存在和單獨出售。

④經(jīng)濟性，是指客觀公正的評價與良好的聲譽會增加企業(yè)的經(jīng)濟

效益。

（3）文化資源。

企業(yè)文化用簡單的語言來表達，是指企業(yè)全體職工在長期的生產(chǎn)

經(jīng)營活動中培育形成并共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念及

行為規(guī)范，企業(yè)文化是一種管理文化、經(jīng)濟文化及微觀組織文化。企

業(yè)文化結(jié)構(gòu)大致可分為三個層次，即物質(zhì)層、制度層和精神層。物質(zhì)

層是企業(yè)文化的表層部分，是形成制度層和精神層的條件，其往往能

折射出企業(yè)的經(jīng)營思想、經(jīng)營管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識；制度

層是企業(yè)文化的中間層次，主要是指對企業(yè)職工和企業(yè)組織行為產(chǎn)生

規(guī)范性、約束性影響的部分，它集中體現(xiàn)了企業(yè)文化的物質(zhì)層及精神

層對職工和企業(yè)組織行為的要求；精神層是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職工共同

信守的基本信念、價值標準、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌，它是企業(yè)文化的

核心和靈魂，是形成企業(yè)文化的物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)和原則。

企業(yè)文化理論的出現(xiàn)，使得以前被視為管理難題的組織目標與個

人目標的矛盾，管理者與被管理者的矛盾等有希望得到解決，具體而

言，企業(yè)文化具有以下五個作用。第一，導(dǎo)向作用。即把企業(yè)職工個

人目標引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標上來。第二，約束作用。企業(yè)常常制

定出許多規(guī)章制度來保證生產(chǎn)的正常進行，但是很難規(guī)范職工的每個

行為，而企業(yè)文化則是用一種無形的文化上的約束力量，形成一種行

為規(guī)范，制約職工的行為，以此來彌補規(guī)章制度的不足。第三，凝聚

作用。企業(yè)文化是一種黏合劑，把各個方面、各個層次的人都團結(jié)在

本企業(yè)文化的周圍，對企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力及向心力，使職工個人的

思想感情和命運與企業(yè)的安危緊密聯(lián)系起來，使他們感到個人的工作、

學(xué)習(xí)、生活等任何事情都離不開企業(yè)這個集體，將企業(yè)視為自己最神

圣的東西，與企業(yè)同甘苦、共命運。第四，激勵作用。企業(yè)文化的核

心是要創(chuàng)造出共同的價值觀念，優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要創(chuàng)造一種人人

受重視、受尊重的文化氛圍。良好的文化氛圍，往往能產(chǎn)生一種激勵

機制，使每個成員所作出的貢獻都會及時得到職工及領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和獎

勵，由此激勵職工為實現(xiàn)自我價值和企業(yè)發(fā)展而勇于獻身，不斷進取。

第五，輻射作用。企業(yè)文化塑造著企業(yè)的形象。優(yōu)良的企業(yè)形象是企

業(yè)成功的標志，包括兩個方面：一是內(nèi)部形象，它可以激發(fā)企業(yè)職工

對本企業(yè)的自豪感、責(zé)任感和崇尚心理；二是外部形象，它能夠更深

刻地反映出該企業(yè)文化的特點及內(nèi)涵。

企業(yè)文化好比人的性格，每個企業(yè)都有不同于其他企業(yè)的文化，

企業(yè)文化可能是創(chuàng)新、開放、進取的，也可能是保守、嚴厲或自由的。

成功的企業(yè)一定有成功的文化要素，成功的企業(yè)戰(zhàn)略一定非常重視企

業(yè)文化。企業(yè)文化對戰(zhàn)略管理會產(chǎn)生阻礙：一方面，企業(yè)文化理念的

不當(dāng)固化，會遮住戰(zhàn)略管理者的視野，使他們常常不能覺察到外部條

件的變化；另一方面，當(dāng)特定的文化在過去曾經(jīng)行之有效時，很自然

的做法是在未來仍固守這一文化，盡管發(fā)生重大戰(zhàn)略內(nèi)外因素的變化。

因此，企業(yè)文化應(yīng)與戰(zhàn)略發(fā)展一道“與時俱進”、“與時俱進”。如

果企業(yè)的戰(zhàn)略可以利用文化上的優(yōu)勢，如積極的進取創(chuàng)新精神和較強

的道德信念，那么，管理者便往往可以迅速和容易的實施企業(yè)戰(zhàn)略。

從企業(yè)戰(zhàn)略管理角度看，企業(yè)文化應(yīng)是戰(zhàn)略的支持，而絕不能成為戰(zhàn)

略的阻礙。

4、人力資源

所謂人力資源主要是指組織成員向組織提供的技能、知識以及推

理和決策能力，我們通常把這些能力稱為人力資本。在技術(shù)飛速發(fā)展

和信息化加快的知識經(jīng)濟時代，人力資源在組織中的作用也越來越突

出。一個企業(yè)的能力不僅取決于其擁有的資源數(shù)量，而且更重要的是

取決于它是否具有將各種資源整合的能力。而這種能力只有人力資源

才能提供。

人力資源管理的結(jié)果和最終目的是要提高員工和企業(yè)的工作效率

和效益，人力資源分析的內(nèi)容主要有：

(1)對企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的分析。主要對企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的年齡、

文化程度、來源、工資狀況進行分析，對高層領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營管理能力

與素質(zhì)、威信、思想狀態(tài)、人際關(guān)系等方面進行分析。

(2)對企業(yè)管理人員的分析。主要對企業(yè)管理人員數(shù)量占全體職

工的比例、管理人員的年齡、來源、文化程度、工資狀況進行分析,

對管理人員的工作能力、工作效率與素質(zhì)、健康狀況、思想狀態(tài)進行

分析。

(3)對企業(yè)技術(shù)人員的分析。主要對技術(shù)人員的數(shù)量占全體職工

的比例、技術(shù)人員的年齡、專業(yè)結(jié)構(gòu)、文化程度及工資狀況進行分析,

技術(shù)人員中從事研究與開發(fā)工作的技術(shù)人員比例、近年來技術(shù)工作的

績效及獎罰、進修工作情況等。

(4)對企業(yè)員工的分析。主要對企業(yè)員工的數(shù)量、男女比例、年

齡、來源、文化程度及工資狀況進行分析，對員工的思想狀態(tài)、素質(zhì)、

健康狀況、勞動效率、工資福利；獎罰、培訓(xùn)等方面進行分析。

八、企業(yè)的核心競爭力

核心競爭力也稱獨特能力和核心能力，是一個企業(yè)能夠比其他企

業(yè)做得出色，使企業(yè)長期、持續(xù)地擁有某種競爭優(yōu)勢的能力。它是企

業(yè)持續(xù)擁有某種競爭優(yōu)勢的源泉，是市場競爭的中堅力量，是企業(yè)各

個業(yè)務(wù)單位的“黏合劑”，更是新事業(yè)或業(yè)務(wù)發(fā)展的“根基”。通常

表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營中的累積性常識，尤其是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能

和有機結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識。

企業(yè)內(nèi)部的各個部門擁有屬于自己的不同能力，在這些能力中，

有的能力是一般能力，有的能力是核心競爭力。核心競爭能力與一般

能力的區(qū)別在于：核心能力對公司的競爭力和盈利能力起著至關(guān)重要

的作用。公司的核心競爭能力可能指完成某項活動所需要的優(yōu)秀技能,

可能指公司技術(shù)訣竅的范圍和深度，也可能指那些能夠產(chǎn)生具有很大

競爭價值的生產(chǎn)能力的一系列具體技能的組合。

在實踐中，各個公司所表現(xiàn)出來的核心能力是多種多樣的：生產(chǎn)

高質(zhì)量產(chǎn)品的技能，創(chuàng)建和操作一個能夠快速而準確的處理客戶訂單

系統(tǒng)的訣竅，新產(chǎn)品的快速開發(fā)，提供很好的售后服務(wù)的能力，選擇

良好的零售地點的技能，開發(fā)出受人歡迎的產(chǎn)品和革新能力，采購和

產(chǎn)品展銷的技能，在重要技術(shù)上的特有知識，研究客戶需求和品位以

及準確尋求市場變化趨勢的良好方法的體系，同客戶就產(chǎn)品的新用途

和使用方式進行合作的技能，綜合使用多種技術(shù)創(chuàng)造一個全新的產(chǎn)品

的能力。

簡而言之，核心能力使公司擁有某種競爭能力，從而是公司的一

種真正的強勢和資源。一個公司擁有的核心能力可能不止一種，但是,

同時擁有好幾種核心能力的公司也是比較少見的。

九、戰(zhàn)略制定的原則

(1)以社會需要為出發(fā)點。戰(zhàn)略制定應(yīng)當(dāng)有一個基本的出發(fā)點，

這個出發(fā)點是不能憑主觀臆想，而應(yīng)該建立在客觀的社會需要的基礎(chǔ)

±o一個企業(yè)只有不斷地滿足社會的某種持久的需求，才能生存下去。

因此，滿足社會的需要是戰(zhàn)略制定的第一個原則。

(2)把握時機。戰(zhàn)略的制定要充分利用可能發(fā)生的變化。

(3)揚長避短。即充分利用自己的優(yōu)勢，不斷強化強勢地位。

(4)集中資源。企業(yè)的資源總是有限的，要使有限的資源發(fā)揮最

大的優(yōu)勢，重點去突破通往成功路上的重點和難點。

(5)量力而行。即企業(yè)的戰(zhàn)略要和企業(yè)本身的能力和規(guī)模相當(dāng)。

十、影響企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的因素

公司戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇會對企業(yè)的未來產(chǎn)生重大的影響，因而這一

決策必須是非常慎重的。在企業(yè)戰(zhàn)略決策過程中，決策者在經(jīng)過綜合

評價分析后，經(jīng)常面臨有多個各具優(yōu)缺點可行戰(zhàn)略方案而決定不下來,

在這種情況下，有一些因素會對最后決策產(chǎn)生影響，當(dāng)然這些因素在

不同的企業(yè)和不同的環(huán)境中起到的影響作用是不同的，但了解這些因

素對企業(yè)管理者制定合適的戰(zhàn)略方案來說是非常必要的。總的來說，

企業(yè)的影響因素有：

(1)企業(yè)過去的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略的評價分析往往是從對過去戰(zhàn)略

的回顧、審查現(xiàn)行戰(zhàn)略的有效性開始的，它對最后戰(zhàn)略選擇往往有相

當(dāng)大的影響，由于在實施現(xiàn)行戰(zhàn)略中已投入了相當(dāng)可觀的時間、精力

和資源，人們對之都承擔(dān)了相應(yīng)的責(zé)任，而制定戰(zhàn)略的決策者又多半

是現(xiàn)行戰(zhàn)略的締造者，因此，他們常常不傾向于改動這些既定戰(zhàn)略，

這就要求企業(yè)在必要時撤換某些管理人員，以削弱失敗的目前戰(zhàn)略對

企業(yè)未來戰(zhàn)略的影響。

(2)管理者對風(fēng)險的態(tài)度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的價值觀及對待風(fēng)險的態(tài)

度對戰(zhàn)略選擇影響極大。甘冒風(fēng)險、對風(fēng)險持樂觀態(tài)度的決策者有較

大的戰(zhàn)略選擇余地，最后會選擇風(fēng)險較大、收益也較大的戰(zhàn)略方案；

相反，不愿冒風(fēng)險，對風(fēng)險持畏懼、反對態(tài)度的決策者，其戰(zhàn)略選擇

余地較小，風(fēng)險型方案就會受到排，斥，最后會選擇較為穩(wěn)妥的收益

適中或較小的戰(zhàn)略方案。風(fēng)險回避者相對來說更注重過去的戰(zhàn)略，而

風(fēng)險承擔(dān)者則有著更為廣泛的選擇。

(3)企業(yè)對外部環(huán)境的依賴性。全局性戰(zhàn)略意味著企業(yè)在更大的

外部環(huán)境中的行為，公司必然要面對所有者、供應(yīng)商、顧客、政府、

競爭者及其聯(lián)盟等外部因素，這些環(huán)境因素從外部制約著企業(yè)的戰(zhàn)略

選擇。對環(huán)境的較高的依賴程度通常會減少企業(yè)在其戰(zhàn)略選擇過程中

的靈活性。

(4)企業(yè)文化和內(nèi)部權(quán)勢關(guān)系。任何企業(yè)都存在著或強或弱的文

化。在前面我們就講過企業(yè)的文化是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)部條件的一部

分，企業(yè)文化和戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇是一個動態(tài)平衡，是相互影響的。一

方面，企業(yè)在選擇戰(zhàn)略態(tài)勢時不可避免地要受到企業(yè)文化的影響。另

一方面，企業(yè)中總存在著一些非正式的組織。由于種種原因，某些組

織成員會支持某些戰(zhàn)略，反對另一些戰(zhàn)略。這些成員的看法有時甚至

能夠影響戰(zhàn)略的選擇，因此在現(xiàn)實的企業(yè)中，戰(zhàn)略態(tài)勢的決策或多或

少的都會打上這些力量的烙印。

(5)時期性。時間因素主要從幾個方面影響戰(zhàn)略的選擇：第一，

有些戰(zhàn)略決策必須在某個時限前作出，在時間緊迫、來不及作全面仔

細的評價分析的情況下，決策者往往著重考慮采用這種戰(zhàn)略方案產(chǎn)生

的后果，而較少考慮接受這種戰(zhàn)略方案的效益，這時不得已而往往選

擇防御性戰(zhàn)略；第二，戰(zhàn)略選擇也有一個時機問題，一個很好的戰(zhàn)略

如果出臺時機不當(dāng)也會給企業(yè)帶來麻煩，甚至是災(zāi)難性后果；第三，

戰(zhàn)略規(guī)劃期的長短，戰(zhàn)略規(guī)劃期長，則外界環(huán)境的預(yù)測相對復(fù)雜，因

而在作戰(zhàn)略選擇時的不確定性因素更多，這會使戰(zhàn)略方案的決策的復(fù)

雜性大大增加。

(6)競爭者的反應(yīng)。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在做出戰(zhàn)略選擇時還要全面考

慮分析和預(yù)計競爭對手對本企業(yè)不同戰(zhàn)略方案的反應(yīng)，如果選擇的是

一種進攻型戰(zhàn)略，對競爭對手形成挑戰(zhàn)的態(tài)度，則很可能會引起競爭

對手的強烈反擊，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須考慮這種反應(yīng)，估計競爭對手的反擊

能量，以及對戰(zhàn)略能否取得成功的可能影響。

十一、宏觀環(huán)境

宏觀環(huán)境是指對企業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略性影響的環(huán)境因素。企業(yè)的宏

觀環(huán)境因素包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境。

1、政治法律環(huán)境

政治法律環(huán)境是指一個國家或地區(qū)的政治制度、體制、形式、方

針政策、法律法規(guī)等。這些因素常常制約、影響企業(yè)的經(jīng)營行為，尤

其是影響企業(yè)較長期的投資行為。

(1)政治環(huán)境。國家政治環(huán)境直接影響著企業(yè)的經(jīng)營狀況。對于

企業(yè)來說，很難預(yù)測國家政治環(huán)境的變化趨勢。政治環(huán)境因素一旦影

響到企業(yè)，會使企業(yè)發(fā)生非常迅速的變化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要具備較高

的政治素質(zhì)，保持高度的政治敏銳性，隨時關(guān)注并認真理解、執(zhí)行黨

和國家的各項方針、政策、法規(guī)，從而為企業(yè)的發(fā)展制定出正確的經(jīng)

營戰(zhàn)略。

政治環(huán)境分析主要分析國內(nèi)的政治環(huán)境和國際的政治環(huán)境。

國內(nèi)的政治環(huán)境包括以下一些要素：①政治制度。我國社會主義

政治制度是以人民民主專政為實質(zhì)的人民代表大會制度。②政黨和政

黨制度。政黨和政黨制度是影響國家政治環(huán)境的主要因素，也是影響

企業(yè)政治環(huán)境的重要因素。③政治性團體。如社會主義國家工會、青

年團、婦聯(lián)等，這些政治性團體對國家政治決策具有很大的影響作用,

有時也會使企業(yè)政治環(huán)境發(fā)生重大變化。④黨和國家的方針政策。這

是在一定階段內(nèi)指導(dǎo)國家政治、經(jīng)濟、文化等全局方向性、原則性的

戰(zhàn)略策略規(guī)范，因此企業(yè)必須遵循這些方針政策，它對企業(yè)活動往往

具有控制和調(diào)節(jié)的作用。⑤政治氣氛。所謂政治氣氛一是指階級、政

黨政治主張的矛盾和力量對比在政權(quán)上的反映所形成的國家政治局勢;

二是指基層組織和群眾的政治情緒，如政治傾向、政治熱情及政治思

想等。

國際政治環(huán)境主要包括：①國際政治局勢；②國際關(guān)系；③目標

國的國內(nèi)政治環(huán)境。

(2)法律環(huán)境。法律是國家政府強制實施的行為規(guī)范，國家通過

制定和執(zhí)行各項法律，特別是有關(guān)各項經(jīng)濟活動的法律來控制企業(yè)的

經(jīng)營活動，保證國家應(yīng)負的責(zé)任和企業(yè)經(jīng)營的方向，保證企業(yè)活動有

利于社會的進步和發(fā)展。

法律環(huán)境分析主要分析的因素有：①法律規(guī)范。它是由國家制定

或認可、體現(xiàn)統(tǒng)治階級意志、由國家強制力保證實施的行為規(guī)則。其

中與企業(yè)相關(guān)的法律規(guī)范構(gòu)成企業(yè)法律環(huán)境中最基本的內(nèi)容，如《公

司法》、《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》、《合同法》、《專利法》、《商

標法》、《稅法》、《企業(yè)破產(chǎn)法》等。②國家司法執(zhí)法機關(guān)。這里

是指國家設(shè)立的法律監(jiān)督、法律審判和法律執(zhí)行機關(guān)，主要有法院、

檢察院、公安機關(guān)及各種行政執(zhí)法機關(guān)。在我國主要有法院、檢察院、

公安機關(guān)以及各種行政執(zhí)法機關(guān)。與企業(yè)關(guān)系較為密切的行政執(zhí)法機

關(guān)有工商行政管理機關(guān)、稅務(wù)機關(guān)、物價機關(guān)、計量管理機關(guān)、技術(shù)

質(zhì)量管理機關(guān)、專利機關(guān)、環(huán)境保護管理機關(guān)、政府審計機關(guān)。此外,

還有一些臨時性的行政執(zhí)法機關(guān)，如各級政府的財政、稅收、物價檢

查組織等。③企業(yè)的法律意識。法律意識是法律觀、法律感和法律思

想的總稱，是指企業(yè)對法律制度的認識和評價。企業(yè)的法律意識，最

終都會物化為一定性質(zhì)的法律行為，并造成一定的行為后果，從而構(gòu)

成每個企業(yè)不得不面對的法律環(huán)境。④國際法所規(guī)定的國際法律環(huán)境

和目標國的國內(nèi)法律環(huán)境。

法律環(huán)境對企業(yè)的影響方式具有剛性約束的特征。這些法律法規(guī)

的作用是雙重的：一方面，它們對企業(yè)的行為有著種種的限制；另一

方面，它們也保護著企業(yè)的合理競爭與正當(dāng)權(quán)利。因此這是企業(yè)戰(zhàn)略

必須考慮的一個重要因素。

2、經(jīng)濟環(huán)境

企業(yè)是一個經(jīng)濟實體?，F(xiàn)代的經(jīng)濟環(huán)境正在發(fā)生著巨大的變化，

在制定經(jīng)營戰(zhàn)略之前，企業(yè)應(yīng)對其所處的經(jīng)濟環(huán)境有一個非常清楚的

了解和認識。企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境是指構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會經(jīng)濟狀況

及國家經(jīng)濟政策。社會經(jīng)濟狀況包括經(jīng)濟要素的性質(zhì)、水平、結(jié)構(gòu)、

變動趨勢等多方面的內(nèi)容，涉及國家、社會、市場及自然等多個領(lǐng)域。

國家經(jīng)濟政策是國家履行經(jīng)濟管理職能，調(diào)控宏觀經(jīng)濟水平、結(jié)構(gòu)，

實施國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)方針，對企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境有著重要影響。

企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境主要由經(jīng)濟體制、經(jīng)濟形勢、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟政策四

個要素構(gòu)成。

①經(jīng)濟體制。經(jīng)濟體制是宏觀經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)體系、運行方式和管理

制度的總稱，它是一體結(jié)構(gòu)還是分層結(jié)構(gòu)；是計劃指揮還是市場調(diào)節(jié);

是集中管理還是獨立經(jīng)營，所有問題都是宏觀經(jīng)濟環(huán)境中的首要問題。

它們決定了企業(yè)的性質(zhì)、地位、作用、工作內(nèi)容和工作方式的基礎(chǔ)。

②經(jīng)濟形勢。經(jīng)濟形勢是指一個國家經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)模、速度和所

達到的水準。反映一個國家經(jīng)濟發(fā)展水平的常用的主要指標有國民生

產(chǎn)總值、國民收入、人均國民收入、經(jīng)濟發(fā)展速度、經(jīng)濟增長速度等。

國民經(jīng)濟形勢是上升、平穩(wěn)還是下降，對企業(yè)的戰(zhàn)略選擇、投資決策

和經(jīng)營策略有重大影響。

③經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)是指國民經(jīng)濟中不同經(jīng)濟成分、不同產(chǎn)業(yè)

部門以及社會再生產(chǎn)各個方面在組成國民經(jīng)濟整體時相互質(zhì)的適應(yīng)性、

量的比例性及排列關(guān)聯(lián)的狀況。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)主要包括五方面的內(nèi)容，即

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)、交換結(jié)構(gòu)、消費結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)，其中最重要

的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀及其發(fā)展變化的趨向預(yù)示著對企業(yè)存

在的機會和威脅。

④經(jīng)濟政策。經(jīng)濟政策是國家根據(jù)國民經(jīng)濟計劃調(diào)節(jié)各種宏觀經(jīng)

濟變量的基本原則和方針，經(jīng)濟政策在現(xiàn)實中表現(xiàn)為包括各種宏觀經(jīng)

濟政策的體系。主要指全國經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策、國民收入分配

政策、價格政策、物資流通政策、金融貨幣政策、勞動工資政策、對

外貿(mào)易政策等。這些宏觀經(jīng)濟政策作用的最終結(jié)果，必然會落實到企

業(yè)身上，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生影響。因此企業(yè)必須隨時注意國家宏

觀政策調(diào)節(jié)意圖，自覺地利用國家宏觀調(diào)節(jié)的時機，順應(yīng)形勢，以求

發(fā)展。

3、社會文化環(huán)境

社會文化環(huán)境是指一個國家或地區(qū)人們共同的價值觀、生活方式、

人口狀況、文化傳統(tǒng)、教育程度、風(fēng)俗習(xí)慣、宗教信仰等各個方面，

這些因素是人類在長期的生活和成長過程中逐漸形成的，人們總是自

覺不自覺地接受這些準則作為行動的指南。社會文化因素對企業(yè)有著

多方面的影響，其中有些是直接的，有些是間接的，最主要的是它能

夠極大地影響社會對產(chǎn)品的需求和消費。

①價值觀。價值觀是指社會公眾評價各種行為的觀念標準。不同

的國家和地區(qū)，其價值觀是不同的。

②文化傳統(tǒng)。文化環(huán)境對企業(yè)的影響是間接、潛在和持久的，但

是其影響在很大程度上并沒有被社會所認識。企業(yè)的文化環(huán)境始終以

一種不可抗逆的方式影響著企業(yè)，因此研究企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，絕不能忽

視文化環(huán)境對企業(yè)的影響。文化的基本要素包括哲學(xué)、宗教、語言與

文字、文學(xué)藝術(shù)等。哲學(xué)是文化的核心部分，在整個文化中起著主導(dǎo)

作用；宗教作為文化的一個側(cè)面，在長期發(fā)展過程中與傳統(tǒng)文化有著

密切聯(lián)系；語言文字和文化藝術(shù)是文化的具體表現(xiàn)，是社會現(xiàn)實生活

的反映，它對企業(yè)職工的心理、人生觀、價值觀、性格、道德及審美

觀點的影響和導(dǎo)向作用不容忽視。

③社會發(fā)展趨向。現(xiàn)代社會發(fā)展的主要傾向之一，就是人們對物

質(zhì)生活的要求越來越高，人們產(chǎn)生了更加強烈的社交、自尊、信仰、

求知、審美、成就等高層次需求。人們希望從事能夠發(fā)揮自己才能的

工作，使自己的潛力得到充分的發(fā)揮。

④社會各階層對企業(yè)的期望。在這里，社會各階層包括股東、董

事會成員、原材料供應(yīng)者、產(chǎn)品銷售人員及其他與企業(yè)有關(guān)的階層。

這些階層對企業(yè)的期望是不同的。例如，股東集團評價戰(zhàn)略的標準主

要是看投資回報率、股東權(quán)益增長率等；企業(yè)工作人員評價戰(zhàn)略的標

準主要是看工資收益、福利待遇及其工作環(huán)境的舒適程度等；消費者

則主要關(guān)心企業(yè)產(chǎn)品的價格、質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等；至于政府機構(gòu)，它

們評價企業(yè)的立足點主要是看企業(yè)經(jīng)營活動是否符合國家的政策、法

規(guī)和有關(guān)各項行政規(guī)章制度。

⑤人口因素。人口因素對企業(yè)戰(zhàn)略的制定有重大影響。例如，人

口總數(shù)直接影響著社會生產(chǎn)總規(guī)模；人口的地理分布影響著企業(yè)的廠

址選擇；人口的性別比例和年齡結(jié)構(gòu)在一定程度上決定了社會需求結(jié)

構(gòu)，進而影響社會供給結(jié)構(gòu)和企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)；人口的教育文化水平直

接影響著企業(yè)的人力資源狀況；家庭戶數(shù)及其結(jié)構(gòu)的變化與耐用消費

品的需求和變化趨勢密切相關(guān)，因而也就影響到耐用消費品的生產(chǎn)規(guī)

模等。

⑥消費者心理。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國人民的生活

方式及工作方式都發(fā)生了較大變化，對企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)都提出了多

樣化的要求，人們購買商品不僅是要滿足生理需求，更重要的是還要

獲得心理或精神上的享受，因此，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，必須注意到消

費者的心理因素，樹立“創(chuàng)造市場、創(chuàng)造需求”的觀念。

4、技術(shù)環(huán)境

企業(yè)的技術(shù)環(huán)境指的是企業(yè)所處的社會環(huán)境中的科技要素及與該

要素直接相關(guān)的各種社會現(xiàn)象的集合。技術(shù)進步可以極大地影響到企

業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、市場、供應(yīng)商、分銷商、競爭者、用戶、制造工藝、

營銷方法及競爭地位。技術(shù)進步可以創(chuàng)造新的市場，派生大量新型的

和改進的產(chǎn)品，改變企業(yè)在生產(chǎn)業(yè)中的相對成本及競爭優(yōu)勢，也可以

對現(xiàn)有產(chǎn)品及服務(wù)過時技術(shù)進行變革，減少或消除企業(yè)間的成本壁壘,

縮短產(chǎn)品的生命周期，并改變企業(yè)雇員、管理者和用戶的價值觀與預(yù)

期。只重視市場、財務(wù)、價值等問題，忽略技術(shù)將是災(zāi)難性的，最終

發(fā)現(xiàn)自己的未來受到了技術(shù)的懲罰。一般技術(shù)環(huán)境包括四個基本要素:

社會技術(shù)水平，社會技術(shù)力量，國家科技體制，國家科技政策和科技

立法。

①技術(shù)水平是構(gòu)成科技環(huán)境的首要因素，它包括技術(shù)研究的領(lǐng)域、

技術(shù)研究成果門類分布及先進程度和技術(shù)成果的推廣和應(yīng)用三個方面。

②社會技術(shù)力量是指一個國家或地區(qū)的技術(shù)研究與開發(fā)的實力。

③科技體制指一個國家社會科技系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、運行方式及其與國

民經(jīng)濟其他部門的關(guān)系狀態(tài)的總稱，主要包括科技事業(yè)與科技人員的

社會地位，科技機構(gòu)的設(shè)置原則與運行方式、科技管理制度、科技推

廣渠道等。

④國家的科技政策與科技立法指的是國家憑借行政權(quán)力與立法權(quán)

力，對科技事業(yè)履行管理、指導(dǎo)職能的途徑。

十二、行業(yè)環(huán)境

行業(yè)環(huán)境屬于外部環(huán)境的中觀環(huán)境，行業(yè)環(huán)境分析是指對企業(yè)對

所在行業(yè)或?qū)⒁M入的行業(yè)的現(xiàn)狀、資源供應(yīng)、產(chǎn)品，特別是競爭者

的現(xiàn)狀及其變動趨勢的分析，它是聯(lián)系宏觀環(huán)境與微觀環(huán)境的媒介。

內(nèi)容主要是本行業(yè)的行業(yè)概貌分析、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體

分析、行業(yè)吸引力。

1、行業(yè)概貌分析

要對市場即企業(yè)市場進行分析，首先就要弄清楚企業(yè)所在行業(yè)或

即將進入的行業(yè)的基本情況，并對其進行行業(yè)概貌分析，以便從總體

上把握行業(yè)現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢。對于企業(yè)所在行業(yè)概貌分析主要是可

以從以下四個方面來進行分析。

①企業(yè)所在行業(yè)或?qū)⒁M入的行業(yè)所處的發(fā)展階段。主要包括兩

點：第一，根據(jù)行業(yè)的產(chǎn)品的生命周期。第二，根據(jù)一個行業(yè)的產(chǎn)品

在國內(nèi)、國際的循環(huán)過程。

②企業(yè)所在行業(yè)或?qū)⒁M入的行業(yè)在社會經(jīng)濟中的地位和作用。

主要包括有三點：第一，該行業(yè)的產(chǎn)值、利稅額、從業(yè)人數(shù)及比重。

第二，該行業(yè)與其他行業(yè)的關(guān)系以及對其他行業(yè)產(chǎn)生的或?qū)⒁a(chǎn)生的

影響和作用。第三，該行業(yè)在國際市場上的競爭力、創(chuàng)匯能力。

③企業(yè)所在行業(yè)或?qū)⒁M入行業(yè)性質(zhì)。主要包括三點：第一，在

工業(yè)生產(chǎn)過程中的位置。第二，所使用的主要資源。第三，產(chǎn)品的市

場性質(zhì)。

④企業(yè)所在行業(yè)或?qū)⒁M入的行業(yè)的經(jīng)濟特性。主要包括行業(yè)的

市場規(guī)模、行業(yè)競爭范圍、行業(yè)進入或退出的難易程度、行業(yè)的盈利

水平等。

2、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析

由于宏觀環(huán)境和行業(yè)內(nèi)部因素的影響，行業(yè)結(jié)構(gòu)是不穩(wěn)定的。未

來的行業(yè)結(jié)構(gòu)與現(xiàn)在的行業(yè)結(jié)構(gòu)總是有差異的，而企業(yè)戰(zhàn)略更關(guān)心未

來的行業(yè)狀態(tài)，這與企業(yè)的興衰存亡休戚相關(guān)。因此，有必要對行業(yè)

結(jié)構(gòu)未來的變化進行預(yù)測。從影響行業(yè)結(jié)構(gòu)的宏觀因素來看，這些因

素可以分為不變因素、可預(yù)測因素和不確定因素三類。不變因素的影

響是穩(wěn)定的，通過調(diào)查或?qū)崪y就可以確定?？深A(yù)測因素雖然是變化的,

但其變化結(jié)果可以通過一定的方法予以較為準確的測定。不確定性因

素事先是難以估計的，對其評價的難度很大。因此，對行業(yè)未來的評

價和預(yù)測主要是對不確定性因素的評價和分析研究。當(dāng)行業(yè)面臨的不

確定性因素較多或潛在影響較大時，企業(yè)戰(zhàn)略必須具有較大的彈性和

應(yīng)付多種情況的特點。未來行業(yè)結(jié)構(gòu)預(yù)測是估計和評價各類因素尤其

是不確定性因素對行業(yè)結(jié)構(gòu)影響的方法。

3、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團

戰(zhàn)略集團，是指一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略

特征的一組企業(yè)。如果所有的企業(yè)都執(zhí)行著基本認同的相同戰(zhàn)略，則

該產(chǎn)業(yè)中只有一個戰(zhàn)略集團。反之，在另一個極端上，則該產(chǎn)業(yè)中有

多少企業(yè)便有多少戰(zhàn)略集團。當(dāng)然，在正常情況下，一個產(chǎn)業(yè)中僅有

幾個戰(zhàn)略集團，它們采用著性質(zhì)不同的戰(zhàn)略。每個戰(zhàn)略集團內(nèi)的企業(yè)

數(shù)目不等，但戰(zhàn)略相似。戰(zhàn)略集團的識別，主要考慮以下因素：產(chǎn)品

差異化程度；各地區(qū)的交叉程度；細分市場的數(shù)目；使用的分銷渠道;

品牌的數(shù)量；營銷的力度；縱向一體化程度；產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量；科研

水平及重點；成本水平及價格策略；所有制結(jié)構(gòu)；組織規(guī)模。分析戰(zhàn)

略集團的作用主要有五點。

第一，有助于了解戰(zhàn)略集團間的競爭狀況，主動地發(fā)現(xiàn)近處和遠

處的競爭者，也可以很好的了解某一群體和其他群體之間的不同。

第二，有助于了解從一個戰(zhàn)略群體轉(zhuǎn)向另一個戰(zhàn)略群體的障礙。

第三，有助于了解戰(zhàn)略群體內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點。

第四，有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己的競爭對手及主要競爭對手。

第五，有助于企業(yè)預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會

4、行業(yè)吸引力

行業(yè)吸引力是企業(yè)進行行業(yè)比較、選擇的價值標準，所以也稱為

行業(yè)價值。主要分析其市場潛力、銷售增長率、行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、競爭

結(jié)構(gòu)、行業(yè)盈利水平、通貨膨脹的承受能力、政府對行業(yè)的政策、相

關(guān)技術(shù)的發(fā)展趨勢、社會限制、法律、法規(guī)。

因為行業(yè)結(jié)構(gòu)和行業(yè)分析因素提供的信息是比較局部和靜態(tài)的，

但是大多數(shù)情況下每個行業(yè)都處于不斷的變化之中，所處的宏觀環(huán)境

也在不斷變化并給行業(yè)帶來機會和威脅。所以，行業(yè)吸引力（價值）

的大小應(yīng)該把行業(yè)本身的特征和宏觀環(huán)境的變化帶來的主要機會和威

脅結(jié)合起來進行評價，才能真正作為企業(yè)戰(zhàn)略選擇的依據(jù)。

十三、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

——轉(zhuǎn)型升級取得重大進展。主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，力爭經(jīng)

濟較快增長，確保到2020年實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比

2010年翻一番，實現(xiàn)我省與全國同步全面建成小康社會，農(nóng)村特別是

貧困地區(qū)與全省同步全面建成小康社會的奮斗目標。發(fā)展空間格局得

到優(yōu)化，投資效率和企業(yè)效益明顯上升，工業(yè)化、信息化水平進一步

提高。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭力不斷增強，煤炭安全、清潔、高效、低碳利用

水平不斷提高，新興接替產(chǎn)業(yè)形成規(guī)模，服務(wù)業(yè)比重不斷提高。農(nóng)業(yè)

現(xiàn)代化邁上新臺階，糧食安全基礎(chǔ)更加鞏固。京津冀清潔能源供應(yīng)基

地、國家級的新型綜合能源基地和全球低碳創(chuàng)新基地建設(shè)取得積極進

展?？萍?、消費對經(jīng)濟增長貢獻率明顯提高。新型城鎮(zhèn)化加速推進。

人才強省建設(shè)邁出新步伐。

——民生俁障水平普遍提高。就業(yè)比較充分，教育、社會保障、

醫(yī)療、住房等公共服務(wù)體系更加健全，基本公共服務(wù)均等化水平顯著

提高。教育現(xiàn)代化取得重要進展，勞動年齡人口受教育年限明顯提高。

人民健康水平顯著提升。收入差距縮小，中等收入人口比重上升，努

力實現(xiàn)城鄉(xiāng)居民收入與GDP同步增長、農(nóng)村居民收入增速快于城鎮(zhèn)居

民收入增速?，F(xiàn)行標準下的貧困人口全部穩(wěn)定脫貧，貧困縣全部摘帽,

消除區(qū)域性整體貧困。安全生產(chǎn)向穩(wěn)定好轉(zhuǎn)堅實邁進。

——文化建設(shè)呈現(xiàn)全新局面。文化強省建設(shè)步伐進一步加快，文

化發(fā)展主要指標、文化事業(yè)整體水平、文化產(chǎn)業(yè)綜合實力明顯提升。

中國特色社會主義和社會主義核心價值觀更加深入人心，愛國主義、

集體主義、社會主義思想廣泛弘揚，向上向善、誠信互助的社會風(fēng)尚

更加濃厚，人民思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、健康水平明顯提高。

公共文化服務(wù)體系基本建成，文化產(chǎn)業(yè)增加值不斷提高，文化創(chuàng)造力、

影響力增強，三晉文化“走出去”成效更加顯著。

——生態(tài)建設(shè)實現(xiàn)穩(wěn)步提升。主體功能區(qū)布局和生態(tài)安全屏障基

本形成，生產(chǎn)方式和生活方式綠色低碳化水平顯著提高。能源資源使

用效率大幅提高，能耗和水資源消耗、建設(shè)用地、碳排放總量得到有

效控制，主要污染物減排完成國家下達任務(wù)，大氣、水、土壤污染治

理取得新成效。生態(tài)環(huán)境持續(xù)改善，森林、草地覆蓋率進一步提高，

城市建成區(qū)綠化覆蓋率明顯提高，城鄉(xiāng)人居環(huán)境明顯改善。

——改革開放邁出堅實步伐。資源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型綜合配套改革取得

重大進展，支撐資源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的政策體系和體制機制基本建立。重

點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革取得決定性成果，形成一批可復(fù)制、可持續(xù)、

可推廣經(jīng)驗。開放型經(jīng)濟和對外合作體制基本形成，對外開放的廣度

和深度不斷拓展。

由于全球互聯(lián)網(wǎng)使用量的增加，全球光纖市場收入顯著增加。此

外，由于光纖具有更好的可靠性、速度、可靠性和傳輸能力，通過光

纖進行的數(shù)字數(shù)據(jù)傳輸變得比銅線更快，從而導(dǎo)致電信部門的使用增

加。根據(jù)PRNewswire數(shù)據(jù)，2020年，全球光纖市場價值為45.4億美

o

FTTx和電信行業(yè)不斷增長的需求以及技術(shù)進步是光纜市場增