建筑公司績效考核辦法1

建筑公司績效考核辦法

第一章總則

一、公司員工績效考核目的

1、通過對員工在考核期內(nèi)的工作中所表現(xiàn)出來的能力、態(tài)度以

及工作實際成果進行分析，做出客觀評價，掌握員工對工作任務(wù)執(zhí)行

力度和完成情況，確定人才培養(yǎng)對象及教育培訓(xùn)方向，優(yōu)化人員配置,

實行末位淘汰，確保公司內(nèi)部可持續(xù)的良性競爭；

2、保障組織有效運行；

3、給予員工與其貢獻相應(yīng)激勵以及公正合理的待遇，以促進公

司管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率，推動企業(yè)

的進一步發(fā)展。

二、績效考核用途

人員績效考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途：

1、優(yōu)化公司資源；

2、職務(wù)升降；

3、提薪、獎勵；

4、教育培訓(xùn)、挖掘公司內(nèi)部人才潛在培養(yǎng)對象。

三、績效考核原則

1、以績效為導(dǎo)向原則；

2、定性與定量績效考核相結(jié)合原則；

3、公平、公正、公開原則；

4、多角度績效考核原則。

第二章績效考核對象與績效考核周期

一、公司全體員工（除總經(jīng)理）均參加績效考核。

二、績效考核分為月度績效考核、季度績效考核、年度績效考核和項

目績效考核。

1、月度績效考核

月度績效考核的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績。月度績效考核結(jié)果

與工資直接掛鉤。（注：只有項目部進行月度績效考核。）

2、季度績效考核

季度績效考核的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績、工作能力和工作

態(tài)度。季度績效考核結(jié)果與下一季度的月浮動工資直接掛鉤。第四季

度直接進行年度績效考核。公司本部職能人員、技術(shù)人員、管理人員

（高層管理者除外）進行季度績效考核。

3、年度績效考核

年度績效考核的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作

態(tài)度，進行全面綜合績效考核，年度績效考核作為晉升、淘汰、評比

年度優(yōu)秀員工以及計算年終獎勵、培訓(xùn)的依據(jù)。除項目部外，公司所

有員工均進行年度績效考核。

4、項目績效考核

項目績效考核的主要內(nèi)容是項目周期的工作業(yè)績、工作能力和工

作態(tài)度，進行全面綜合績效考核。項目績效考核作為晉升、淘汰以及

計算項目結(jié)束獎、培訓(xùn)的依據(jù)。項目部所有人員均進行項目績效考核。

（注：如項目周期未超過一年半，則只進行月度績效考核和項目績效

考核；如項目超過一年半以上且項目啟動時間為當(dāng)年上半年內(nèi)，則項

目需要進行月度績效考核、年度績效考核和項目績效考核。）

第三章、績效考核機構(gòu)、績效考核時間與績效考核程序

績效考核機構(gòu)：公司成立績效考核小組（非正式常設(shè)機構(gòu)）作為績

效考核工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，績效考核小組構(gòu)成：

組長：總經(jīng)理

副組長：副總經(jīng)理、總工程師

成員：各部門經(jīng)理（含副職）、行政人事專員

一、績效考核時間：月度績效考核于次月前五日內(nèi)完成；季度績效考

核于次月前十日內(nèi)完成；年績效考核于次年一月二十日前完成。

二、績效考核程序：相關(guān)績效考核者對被績效考核者提出績效考核意

見，人力資源部將績效考核結(jié)果進行匯總，并報績效考核小組審批，

由被績效考核者的直接上級將審批后的績效考核結(jié)果反饋給被績效

考核者，并就其績效和進步狀況進行討論和指導(dǎo)。最后人力資源部將

根據(jù)績效考核結(jié)果歸檔，同時用于計算績效工資。

1、月度績效考核程序：

被考核人員在規(guī)定時間內(nèi)填寫《月度績效考核表》，其直接上級

據(jù)完成的工作量和違規(guī)扣減計算所得工資，結(jié)果經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)審查簽

字后報項目經(jīng)理。

2、季度績效考核程序

2.1季度初制定季度目標計劃

被績效考核人于季度首月5日前，對照本崗位崗位說明書填寫本

崗位其相應(yīng)的《直接上級績效考核評分表》中的固定指標部分。

直接上級就季度主要工作任務(wù)、績效考核標準、指標權(quán)重等項內(nèi)容，

與被績效考核人進行面談，共同討論填寫《直接上級績效考核評分表》

中重要任務(wù)部分，確定后，雙方各持一份，作為本季度的工作指導(dǎo)和

績效考核依據(jù)。

績效考核雙方每個月末就本季度計劃進行一次回顧與溝通。計劃

執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)重大計劃調(diào)整，須重新填寫其相應(yīng)的《直接上級

績效考核評分表》。直接上級須及時掌握計劃執(zhí)行情況，明確指出工

作中的問題，提出改進建議。

2.2員工自評及述職

季度結(jié)束后，次季度首月三日前，被績效考核人對照《崗位職責(zé)

書》和其相應(yīng)的《直接上級績效考核評分表》，從工作業(yè)績、工作能

力、工作態(tài)度方面進行自我評價，填寫《直接上級績效考核評分表》

中完成情況部分，并與下一季度的《直接上級績效考核評分表》一同

交直接上級。

2.3評價

直接上級就工作績效與被考核人面談，共同商定任務(wù)目標完成情

況，同時確定下一季度目標。

直接上級對被考核人的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度獨立提出

評價意見，在《直接上級績效考核評分表》中填寫考核評分部分內(nèi)容。

有同級和下級考核的人員，人力資源部組織其同級和下級的績效考核

主體提出評價意見。

直接上級對被考核人績效考核得分進行匯總，擬定被考核者的綜

合評定等級，報被考核人隔級上級。

被考核人隔級上級結(jié)合所管部門人員情況綜合考慮等次分布，確定被

考核人考核等次，報人力資源部。

2.4審核

績效考核小組對全部績效考核結(jié)果進行審核。

第四章、考核等級劃分

一、考核打分

考核打分表均分為A、B、C、D四級打分，對應(yīng)關(guān)系如下:

等級ABCD

定義超出目標達到目標接近目標遠低于目標

得分10075500

結(jié)果分級：各類人員日常績效考核及年終績效考核打分結(jié)果換算

為得分。直接上級據(jù)結(jié)果提出考核等次?？己说却畏譃槲寮墸謩e是

優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。隔級上級根據(jù)所管部門人員數(shù)綜合

考慮，確定考核等次。

等級優(yōu)良中基本合格不合格

定義超越崗位常完全符合崗符合崗位常基本符合崗不符合崗位

規(guī)要求；并完位常規(guī)要求；規(guī)要求；保位常規(guī)要求，常規(guī)要求，不

全超過預(yù)期全面達成工質(zhì)、保量、按但有所不足；能達成工作

地達成了工作目標，并有時地達成工基本達成工目標

作目標所超越作目標作目標，但有

所欠缺

得分90分以上80至90分70至79分60至69分60分以下

第五章績效考核方法及主體、績效考核維度、績效考核權(quán)重設(shè)計

一、績效考核方法及主體設(shè)計

績效考核方法是指針對績效考核對象所采取的績效考核方式、績

效考核主體、績效考核維度、績效考核權(quán)重，績效考核主體是指參加

對績效考核對象進行考核的人。

績效考核對象績效考核方法績效考核主體

中、高層管理人員多角度績效考核直接上級、同級人員、下級

技術(shù)人員直接上級、同級人員績效考核直接上級、同級人員

職能人員直接上級績效考核直接上級

項目部人員直接上級績效考核直接上級

二、績效考核維度的設(shè)計

績效考核的維度主要有績效維度：指被績效考核人員通過努力所

取得工作成果；能力維度：指被績效考核人員完成各項專業(yè)性活動所

具備的特殊能力；態(tài)度維度：指被績效考核人員對待事業(yè)的態(tài)度和工

作作風(fēng)。每一個主要績效考核維度又是由相應(yīng)測評子指標組成，對不

同的績效考核主體采用不同的績效考核維度。

1、績效維度包括

1.1任務(wù)績效：體現(xiàn)的是本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。

1.2周邊績效：：體現(xiàn)的是對相關(guān)部門協(xié)助的結(jié)果。

L3管理績效:體現(xiàn)的是管理人員對本部門工作管理能力的結(jié)果。

2、態(tài)度維度包括

2.1考勤：是否符合公司規(guī)章制度

2.2工作紀律性：工作過程是否服從分配、符合公司規(guī)章制度。

2.3合作精神：工作過程中與相關(guān)人員的合作情況

3、能力維度包括：

3.1判斷和決策能力

3.2計劃和執(zhí)行能力

為保證對被績效考核者公平、公正的評價，績效考核主體只對被

績效考核者熟悉并有密切關(guān)系的部分進行績效考核?？冃Э己司S度設(shè)

計見《績效考核維度、權(quán)重分布表》。

4、績效考核維度的權(quán)重

4.1權(quán)重是一個相對的概念，是針對某一指標而言，是指該指標

在整體指標中的相對重要程度，以及該指標由不同的績效考核主體評

價時的相對重要程度。權(quán)重的作用在于：

4.2突出重點目標：在多目標決策或多指標（多準則）評價中，

突出重點目標和指標的作用，使多目標、多指標結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實現(xiàn)整體

最優(yōu)或滿意。

4.3確定單項指標的評分值：權(quán)重作用的實現(xiàn)，決定于評價指標

的評分值。每項指標的評價結(jié)果是它的權(quán)數(shù)和它的評分值的乘積。權(quán)

重可作為資源分配的導(dǎo)向依據(jù)。不同的績效考核主體對不同的績效考

核對象評分的權(quán)重不同。態(tài)度、能力指標須在一個較長的時間段中才

能準確評價，因此在年度績效考核中，態(tài)度、能力指標的權(quán)重要高于

季度績效考核。

管理人員績效考核維度、權(quán)重分布表

年度績效考核權(quán)

績效考核維度績效考核主體季度績效考核權(quán)重

重

任務(wù)績效直接上級60%50%

直接上級10%10%

績效周邊績效

相關(guān)部門10%15%

管理績效直接上級10%10%

直接上級5%5%

能力能力素質(zhì)

直接下級5%10%

除管理人員外員工績效考核維度、權(quán)重分布表

季度績效考核權(quán)

績效考核維度績效考核主體年度績效考核權(quán)重

重

任務(wù)績效直接上級80%70%

態(tài)度直接上級10%15%

能力直接上級10%15%

項目部經(jīng)理績效考核維度、權(quán)重分布表

月度績效考核權(quán)

績效考核維度績效考核主體年度績效考核權(quán)重

重

任務(wù)績效直接上級100%50%

績直接上級10%

周邊績效

效

相關(guān)部門15%

管理績效直接上級10%

能能力素質(zhì)直接上級5%

力直接下級10%

第六章績效考核結(jié)果的使用

一、人員日常績效考核結(jié)果做為年度績效考核的重要參照因素。季度

績效考核中一次不合格的，年終績效考核結(jié)果不得為優(yōu)。

二、績效考核結(jié)果對應(yīng)不同績效考核系數(shù)。人力資源部根據(jù)績效考核

系數(shù)計算績效工資。

績效考核結(jié)果與相應(yīng)績效考核系數(shù)對照如下表：

人員績效考核結(jié)果與績效考核系數(shù)對應(yīng)表

績效考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格

季度績效考核系數(shù)1.51.210.80.6

年度績效考核系數(shù)21.510.50

三、依據(jù)績效考核結(jié)果的不同，公司對每個員工給予不同的處理，一

般有以下幾類：

1、職務(wù)晉升：年度績效考核為優(yōu)或者連續(xù)兩年年度績效考核為

良的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。

2、職務(wù)降級：年度績效考核一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的

員工給予行政降級處理。

3、工資晉升：連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計一“優(yōu)”一“良”或以

上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，工資等級在本職類通道本

崗位上晉檔。

4、降檔：年終績效考核結(jié)果不合格或連續(xù)兩年年度考核基本合

格的進行工資降檔。

注：因項目部考核周期不同于其他部門，故在此定義項目周期與

工資晉升周期的對應(yīng)關(guān)系：

項目期小于等于6個月視為0.5年；

項目期大于6個月小于等于18個月，視為1年；

項目期大于18個月，視為2年。

四、對新入職員工、調(diào)動新崗位的員工、在公司全年工作時間不足6

個月或有其它特殊原因的，經(jīng)績效考核小組批準可以不參加年度績效

考核，績效考核結(jié)果視為中。

第七章申訴及其處理

被績效考核者對績效考核結(jié)果持有異議，可直接向績效考核小組

申訴?？冃Э己诵〗M在接到申訴后，一周內(nèi)須就申訴的內(nèi)容組織審查,

并將處理結(jié)果通知申訴者。

附表1考核表及填表說明

表管理人員績效考核直接上級評分表

考核期間：年月至年月

姓名部門經(jīng)營部崗位□季度口名三度

序

號指標完成情況ABCD

1重利潤

要外拓簽約合同額

績?nèi)伪臼『灱s合同額

效任務(wù)務(wù)

省內(nèi)計劃完成產(chǎn)值

績效元

成外拓計劃完成產(chǎn)值

情

新開工項目個數(shù)

況

1按時上下班，工作時間不干私事

是否對公司生產(chǎn)經(jīng)營提出合理建議

熱心傳授工作經(jīng)驗、培養(yǎng)下屬員工

定

性會議、學(xué)習(xí)期間從不無故缺席

指

標保守公司內(nèi)部和本職工作機密

積極應(yīng)用新技術(shù)和新的管理模式

積極關(guān)注外部環(huán)境變化，制定科學(xué)

有效的風(fēng)險控制措施

投標數(shù)量

定中標數(shù)量

量EPC項目數(shù)量

指內(nèi)部合同簽訂

標總包合同簽訂

1主動性

2響應(yīng)時間

周邊

3解決問題時間

績效

4信息及時反饋

5服務(wù)質(zhì)量

1費用控制

管理

2下屬行為管理

績效

3員工流失率

簽字：

考核人

年月日

姓名部門質(zhì)安部崗位口季度□年度

序

號指標完成情況ABCD

1重省安全生產(chǎn)標化工地優(yōu)良項目個數(shù)

要

任省安全生產(chǎn)標化工地示范工程個數(shù)

務(wù)市施工質(zhì)量標化示范工地個數(shù)

元

成市優(yōu)質(zhì)工程個數(shù)

情

省外工地優(yōu)良率

況

1按時上下班，工作時間不干私事

對公司各項目現(xiàn)場進行定期檢查

定熱心傳授工作經(jīng)驗、培養(yǎng)下屬員工

任務(wù)性

會議、學(xué)習(xí)期間從不無故缺席

績效指

保守公司內(nèi)部和本職工作機密

標

績積極應(yīng)用新技術(shù)和新的管理模式

效及時解決現(xiàn)場管理及技術(shù)問題

死亡重傷事故，重大安全事故為0

觸電、中毒、火災(zāi)、爆炸、機械傷

定

害等事故為0

量

輕傷W0.3%

指

標各項目現(xiàn)場揚塵符合地方標準要求

各項目質(zhì)監(jiān)站下整改通知單總次數(shù)

公司下發(fā)各項目整改通知單總次數(shù)

1主動性

2響應(yīng)時間

周邊

3解決問題時間

績效

4信息及時反饋

5服務(wù)質(zhì)量

1費用控制

管理

2下屬行為管理

績效

3員工流失率

簽字:

考核人

年月日

姓名部門財務(wù)部崗位口季度口目三度

序

號指標完成情況ABCD

1銀行融資貸款額

重

要項目資金周轉(zhuǎn)額

任

招投標保證金預(yù)留金額

務(wù)

完合法合理計劃避稅金額

成

計劃收取管理費

情

況合理控制并降低公司運營財務(wù)成本

1按時上下班，工作時間不干私事

任務(wù)審核公司各類經(jīng)濟合同財務(wù)條款

定

績效熱心傳授工作經(jīng)驗、培養(yǎng)下屬員工

性

會議、學(xué)習(xí)期間從不無故缺席

指

績

標保守公司內(nèi)部和本職工作機密

效

積極應(yīng)用新技術(shù)和新的管理模式

建立財務(wù)風(fēng)險控制預(yù)警體系

籌集公司所需運營資金

定

定期完成財務(wù)報表編制

量

定期審核并發(fā)放員工工資

指

標定期提交公司日常運營使用資金一

覽表

1主動性

2響應(yīng)時間

周邊

3解決問題時間

績效

4信息及時反饋

5服務(wù)質(zhì)量

1賽用控制

管理

2下屬行為管理

績效

3員工流失率

簽字：

考核人

年月日

姓名部門行政部崗位口季度口目三度

序

號指標完成情況ABCD

重環(huán)保、幕墻工程升一級；公路、水

1

要電工程升三級

任員工招聘人數(shù)達10%

務(wù)

一級建造師、二級建造師招聘

完

成分公司、地產(chǎn)公司注冊成立

情

況建立并推進網(wǎng)絡(luò)平臺辦公

1按時上下班，工作時間不干私事

對行政管理提出高效合理的建議

定熱心傳授工作經(jīng)驗、培養(yǎng)下屬員工

任務(wù)

性

績效會議、學(xué)習(xí)期間從不無故缺席

指

標保守公司內(nèi)部和本職工作機密

績

效積極應(yīng)用新技術(shù)和新的管理模式

各部門辦公室衛(wèi)生檢查、監(jiān)督

員工培訓(xùn)

出勤情況統(tǒng)計

定

量日常辦公用品采購、維修

指行政例會

標政府文件、公司內(nèi)部文件抄送

按期組織并完成業(yè)績考核

1主動性

2響應(yīng)時間

周邊

3解決問題時間

績效

4信息及時反饋

5服務(wù)質(zhì)量

1費用控制

管理

2下屬行為管理

績效

3員工流失率

簽字：

考核人

年月日

姓名部門造價部崗位口季度□年度

序

號指標完成情況ABCD

1重定期更新市場大宗建材價格臺賬

要

任建立公司各在建項目成本臺賬

務(wù)建立公司各類項目施工定額庫

元

成按期完成已完工項目結(jié)算清單

情

統(tǒng)計公司各類項目工程管理費率

況

1按時上下班，工作時間不干私事

對公司投標報價提出合理的建議

定熱心傳授工作經(jīng)驗、培養(yǎng)下屬員工

任務(wù)

性

績效會議、學(xué)習(xí)期間從不無故缺席

指

標保守公司內(nèi)部和本職工作機密

績

效積極應(yīng)用新技術(shù)和新的管理模式

及時抄送政策性調(diào)價文件

編制公司投標項目報價清單

審核上報公司的各項目工程量清單

定

量定期進入現(xiàn)場進行工程變更、簽證

指編制公司中標項目大宗材料清單

標核算建設(shè)單位工程量清單

參與中標項目圖紙會審

1主動性

2響應(yīng)時間

周邊

3解決問題時間

績效

4信息及時反饋

5服務(wù)質(zhì)量

1費用控制

管理

2下屬行為管理

績效

3員工流失率

簽字:

考核人

年月日

表1-2管理人員周邊績效同級考核評分表

考核期間：年月至年月

表1-3管理人員能力考核評分表

考核期間：年月至年月

口季度考才廢

姓名部門崗位

□年度考十校

指標要素ABCD

戰(zhàn)略思考

創(chuàng)新能力

能判斷和決策能力解決問題能力

力推斷評估能力

能力

素決策能力

質(zhì)準確性

計劃和決策能力效率

計劃和組織

專業(yè)知識及技能

考核簽字：

人年月日

注：1、此表由被考核的管理者的直接上級和直接下級填寫.

表1-4除管理人員外員工績效考核評分表

考核期間：年