安全生產(chǎn)隱患排查的原則與方法治理注意事項(xiàng)培訓(xùn)課件

落實(shí)安全生產(chǎn)排查強(qiáng)化安全防范措施安全生產(chǎn)隱患排查目錄CONTENTS01.什么是隱患02.隱患的表現(xiàn)形式03.排查隱患的基本原則和方法04.治理隱患的基本方法05.排查治理的注意事項(xiàng)第一章什么是隱患什么是隱患隱患排查≠安全檢查1隱患是指作業(yè)場所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài)。2或者由于人的不安全行為和管理上的缺陷。3而可能導(dǎo)致人身傷害或者經(jīng)濟(jì)損失的潛在危險(xiǎn)。什么是隱患下圖中有約

100項(xiàng)

的事故隱患，你能夠分辨出多少項(xiàng)？什么是隱患常見的隱患有三違：違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律。常見的隱患有三非：非法建設(shè)，非法生產(chǎn)，非法經(jīng)營。常見的隱患有三超：超能力，超強(qiáng)度，超定員。第二章隱患的表現(xiàn)形式隱患的表現(xiàn)形式隱患在不同的載體上體現(xiàn)出不同的表現(xiàn)形式，其載體包括四個(gè)方面：人物作業(yè)環(huán)境管理隱患的表現(xiàn)形式隱患的表現(xiàn)形式隱患的表現(xiàn)形式隱患的表現(xiàn)形式員工不遵守安全操作規(guī)程，違章作業(yè)。技術(shù)水平、身體狀況等不符合崗位要求的人員上崗作業(yè)。隱患的表現(xiàn)形式對(duì)習(xí)慣性違章操作不以為然，對(duì)隱患的存在抱有僥幸心理。員工不正確佩戴個(gè)人安全防護(hù)用品，甚至放棄不用等。隱患的表現(xiàn)形式人的隱患表現(xiàn)在：電工帶電操作、帶負(fù)荷拉閘前未辦理停送電手續(xù)，使用不符合安全要求空開、使用不合格絕緣手套和靴鞋、非值班人員進(jìn)入高壓室（電氣檢查人員除外）。有工藝要求用壓縮空氣吹金屬屑、機(jī)器、車床和零件，而操作人員未戴防護(hù)眼鏡。外來施工單位未經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，未簽訂安全協(xié)議；施工過程中，主管部門未對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查、監(jiān)督。擅自拆除設(shè)備設(shè)施的安全裝置、照明、儀器儀表、信號(hào)、防火防爆警示裝置。01020304隱患的表現(xiàn)形式物的隱患表現(xiàn)在:（1）設(shè)備自身的安全防護(hù)裝置缺少、不全或長期損壞待修。（2）設(shè)備的設(shè)計(jì)存在缺陷，不符合人機(jī)工程學(xué)原理，易引發(fā)員工誤操作，造成事故。（3）安全防護(hù)裝置和個(gè)體防護(hù)用品的質(zhì)量存在缺陷，起不到防護(hù)作用。（4）設(shè)備、材料、工具沒有按照指定位置存儲(chǔ)擺放，存放處沒有工具取用記錄或記錄不全。01020304（5）消防器材不合格或已過期，特種設(shè)備已過檢驗(yàn)期或未檢驗(yàn)使用。05隱患的表現(xiàn)形式作業(yè)環(huán)境的隱患表現(xiàn)在廠房、車間內(nèi)部采光達(dá)不到要求，室內(nèi)溫度過高或過低、通風(fēng)不良。各類安全警示、指示標(biāo)志缺少、不明確或指示混亂。設(shè)備擺放、材料堆放不符合安全規(guī)程和防護(hù)要求。電氣設(shè)備使用不規(guī)范，私拉、亂接電線現(xiàn)象存在。隱患的表現(xiàn)形式作業(yè)環(huán)境的隱患表現(xiàn)在安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度不完善、不健全；管理者自身安全素質(zhì)不高，或只重視生產(chǎn)而對(duì)事故隱患視而不見、監(jiān)管不力；安全管理中不按制度辦事，以人情、義氣代替規(guī)章、原則；員工因缺乏必要的安全教育培訓(xùn)而導(dǎo)致安全意識(shí)不強(qiáng)，無法形成良好的安全文化氛圍。第三章排查隱患的基本原則和方法排查隱患的基本原則和方法1隱患排查的基本原則按照公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度來評(píng)判按照崗位安全操作規(guī)程進(jìn)行辨識(shí)。21隱患排查的基本原則按照公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度來評(píng)判。3隱患排查的基本原則按照國家法律法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范判定。排查隱患的基本原則和方法排查以下硬件方面存在的隱患：工藝系統(tǒng)01基礎(chǔ)設(shè)施02作業(yè)環(huán)境03防控手段04排查隱患的基本原則和方法以下軟件方面的薄弱環(huán)節(jié)：安全生產(chǎn)體制機(jī)制制度建設(shè)責(zé)任落實(shí)安全管理組織體系事故查處排查隱患的基本原則和方法隱患排查的基本方法直觀經(jīng)驗(yàn)法依靠人員的觀察分析能力，借助于經(jīng)驗(yàn)和判斷能力直觀的評(píng)價(jià)對(duì)象的危險(xiǎn)性和判斷出可能發(fā)生的事故或職業(yè)病?；痉治龇▽?duì)于某項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，對(duì)照危害分類中物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷，確定本項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)中的具體安全隱患。工作安全分析法把一項(xiàng)作業(yè)分成幾個(gè)作業(yè)步驟，排查整個(gè)作業(yè)活動(dòng)每一步驟中的安全隱患。排查隱患的基本原則和方法隱患排查的基本方法安全檢查表法運(yùn)用已編制好的安全檢查表，進(jìn)行系統(tǒng)的安全檢查，排查出存在的安全隱患。安全標(biāo)準(zhǔn)化法安全標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)設(shè)備、現(xiàn)場環(huán)境與職業(yè)健康、安全管理進(jìn)行打分考評(píng)，隱患的排查可以參照考評(píng)表進(jìn)行，考評(píng)表中不合格的項(xiàng)目就是安全隱患。排查隱患的基本原則和方法垃圾箱傾倒貨物碼放超高現(xiàn)場有帶釘木板溝蓋板未安放到位液體物品與固體物混放現(xiàn)場物品碼放不規(guī)范有倚靠護(hù)欄現(xiàn)象物品碼放不穩(wěn)固，欲傾倒地溝內(nèi)傾倒化學(xué)危險(xiǎn)品轎車存放地點(diǎn)不當(dāng)，并且阻擋安全通道，沒有車牌案例：物的不安全狀態(tài)排查隱患的基本原則和方法案例：叉車隱患叉車維修沒停在專門維修區(qū)叉車維修沒有進(jìn)行鎖定叉車維修沒有釋放能量（叉架應(yīng)放下）叉車維修工應(yīng)戴手套叉車架駛員沒有穿工作服和戴頭盔案例：叉車隱患叉車叉架上貨物堆放過高擋住視線叉車架駛員視線受阻時(shí)沒有專人指揮行駛（或倒行）叉車的維修區(qū)沒有標(biāo)識(shí)（叉車的旁邊應(yīng)該是維修區(qū)）叉車頂部防護(hù)不夠排查隱患的基本原則和方法案例：人的不安全行為有跨越護(hù)欄嫌疑現(xiàn)場許多人員未戴安全帽工作場所吃東西攀爬現(xiàn)場碼放物倒車指揮人員站位不對(duì)，應(yīng)站在側(cè)面搬運(yùn)長梯應(yīng)該要有兩人在梯子兩頭案例：人的不安全行為車間里的那個(gè)走動(dòng)的人應(yīng)該用推而不是用拉的姿勢看倒車的那個(gè)人不應(yīng)站在門口，門是向外開的，往外一推人就倒外來人員沒有身份標(biāo)識(shí)外來人員沒有本廠員工陪同排查隱患的基本原則和方法案例：高處作業(yè)隱患1234高處房頂作業(yè)安全帶使用不規(guī)范，翹板未固定彩鋼板放置不穩(wěn)妥，未設(shè)安全監(jiān)護(hù)人未穿工作服，登高沒有安全通道，人是飛上去的與底下人員形成交叉作業(yè)，沒有隔離或防護(hù)第四章治理隱患的基本方法治理隱患的基本方法主要有以下三個(gè)方面:技術(shù)控制管理控制安全文化控制治理隱患的基本方法技術(shù)控制的方法有：消除隱患控制隱患防護(hù)手段轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)隔離防護(hù)ABCED技術(shù)控制是指利用技術(shù)手段消除或減少隱患造成的損失。治理隱患的基本方法管理控制管理控制是指嚴(yán)格按照各種規(guī)章制度辦事，公司上下各級(jí)管理人員。管理控制切實(shí)肩負(fù)起各自的職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并落實(shí)整改。治理隱患的基本方法安全文化控制01完善企業(yè)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度,定期組織員工參加安全知識(shí)培訓(xùn)。02與安全應(yīng)急預(yù)案的演練，增強(qiáng)員工的安全意識(shí),各級(jí)主管的督察工作要到位、細(xì)致、親切、人性化。03讓員工切實(shí)體會(huì)到安全與他們時(shí)時(shí)相伴，培養(yǎng)員工主動(dòng)要求安全的習(xí)慣，從而形成良好的安全文化氛圍。第五章排查治理注意事項(xiàng)排查治理注意事項(xiàng)對(duì)排查出的隱患記錄建檔，并在下一階段工作中進(jìn)行整改治理，整改驗(yàn)收完成后形成閉環(huán)。排查治理工作中應(yīng)從細(xì)節(jié)著手，多聽取一線員工的合理意見與建議。將他們好的經(jīng)驗(yàn)經(jīng)過科學(xué)加工形成制度，注意排查治理工作的方式方法，要人性化管理，切忌強(qiáng)迫服從。隱患的排查治理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。舊的隱患消除了，新的隱患還會(huì)產(chǎn)生；明顯的隱患治