安全標準化工作實施方案

安全標準化工作實施方案為深入貫徹落實集團安全生產(chǎn)監(jiān)督處推進安全標準化工作的要求，推動和引導各酒店全面開展安全標準化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進安全管理工作，不斷提高安全管理水平，使酒店生產(chǎn)活動始終處于良好的、可控的安全運行狀態(tài)，以適應(yīng)酒店發(fā)展的需要和確保員工工作安全，現(xiàn)根據(jù)各酒店具體情況，特制定公司安全標準化工作實施方案。壹、指導思想以科學發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第壹、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久的開展安全標準化工作，進壹步落實安全生產(chǎn)主體責任，強化安全經(jīng)營和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全經(jīng)營條件，夯實安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全經(jīng)營機制。二、工作目標以“分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全面開展安全標準化工作，定于201X年12月底前，爭取達到安全標準化二級標準。三、成立領(lǐng)導和工作小組領(lǐng)導小組：組長：副組長：成員：各酒店經(jīng)理工作小組：各酒店各部門負責人、專兼職安全員辦公室設(shè)在公司人力資源部，XXX任主任。四、主要工作內(nèi)容1、明確安全標準化工作。按照工作目標與指導思想，制定符合酒店特點的工作目標、措施和工作計劃。2、分解落實安全標準化工作責任，將安全標準化工作目標逐級分解，壹級抓壹級，切實將工作任務(wù)、工作責任落實到部門、班組和各個崗位。3、建立酒店安全標準化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立酒店安全標準化領(lǐng)導機構(gòu)，指定專人負責此項工作。各部門、班組及班組都必須有專(專)兼職人員負責，形成完善的組織機構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系。4、建立酒店安全標準化工作監(jiān)督管理機制。及時發(fā)現(xiàn)和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全標準化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。5、建立酒店安全標準化考核機制。將開展安全標準化工作納入安全生產(chǎn)目標責任考核體系，根據(jù)計劃進度，獎優(yōu)轉(zhuǎn)罰劣，提高安全標準化工作的積極性。五、工作步驟依照《規(guī)范》結(jié)合相關(guān)法規(guī)及酒店實際情況和安全現(xiàn)狀進行評估，根據(jù)《規(guī)范》組織實施開展安全標準化工作，進行標準化工作文件編制、評審、宣貫并推進實施，具體實施以下四個階段進行推進與實施：1、準備階段（201X年8月）完善酒店安全標準化實施細則，對考核評價的壹級要素和二級要素進行分析，整理出評價要素大綱及酒店應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺帳，組織成立酒店安全標準化領(lǐng)導小組與安全標準化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達標創(chuàng)建初步準備工作。2、宣傳培訓階段（201X年9月）安全標準化工作重在全員參與，開展全員宣傳培訓工作，各部門、班組務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。負責安全標準化活動的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全標準化活動達到的能力要求，為活動的開展打好基礎(chǔ)。安全標準化工作強調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全標準化培訓，是安全標準化工作重點內(nèi)容之壹。根據(jù)實際情況，將培訓工作分三步實施：(1)酒店部門負主管以上管理人員集中培訓後，采取自學的方式。(2)各部門、班組專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用集中、系統(tǒng)學習的工作方式。(3)各部門、班組員工通過專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用班前會、班組安全活動的方式進行宣傳與培訓。第(2)項規(guī)定的工作人員，是安全標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓，將根據(jù)計劃進度，各酒店分期進行集中培訓。3、全面實施階段（201X年10月-11月）各酒店、各部門、班組按《規(guī)范》壹級要素和二級要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實施。4、自評與評審階段（201X年12月）于201X年12月底，基本完成標準化創(chuàng)建工作，并開展自我評審工作，根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進、不斷提高，最後向集團安全生產(chǎn)監(jiān)督處匯報。六、實施措施安全標準化的內(nèi)涵就是酒店在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準，并將這些內(nèi)容細化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準制定本酒店安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標準、貫徹實施，使酒店的安全經(jīng)營工作得到不斷加強并持續(xù)改進，使酒店的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使酒店的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進酒店在安全的前提下健康快速的發(fā)展。1、不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平。2、采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全校準化工作開路，為酒店持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障。3、從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境。4、完善安全標準化創(chuàng)建工作的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高酒店安全標準化整體水平。5、強化安全標準化工作的領(lǐng)導，不斷完善安全標準化工作的組織機構(gòu)，酒店主要負責人親自抓，分管安全的副經(jīng)理具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責任制”相統(tǒng)壹，認真落實安全標準化責任制。七、工作要求開展安全標準化工作，領(lǐng)導重視是關(guān)鍵，酒店主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復(fù)普查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標的實現(xiàn)。1、加強領(lǐng)導，落實責任。酒店主要負責人是安全生產(chǎn)的第壹責任，也是安全標準化工作的第壹責任人，建立明確主管領(lǐng)導、落實具體部門和專人負責的工作機構(gòu)。酒店成立安全標準化建設(shè)領(lǐng)導機構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系，負責統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導全酒店安全標準化建設(shè)工作。各部門、班組指定專人負責本部門、班組安全標準化建設(shè)的實施工作。2、統(tǒng)壹思想，全力推進。安全標準化建設(shè)已成為集團和總公司安全工作的重點，各酒店、各部門、班組必須高度重視，要充分認識開展安全標準化