員工股權激勵交流材料范文

員工股權激勵交流材料范文第一篇員工股權激勵交流材料范文第一篇第一章總則

第一條目的

為提高公司的經濟效益水平和市場競爭能力，吸引和保持一支高素質的人才隊伍，營造一個激勵員工實現目標和自我管理的工作環(huán)境，倡導以業(yè)績?yōu)閷虻奈幕膭顔T工為公司長期服務，并分享公司發(fā)展和成長的收益，特制定本虛擬股權激勵方案。

第二條定義

虛擬股權指公司授予被激勵對象一定數額的虛擬股份，被激勵對象不需出資而可以享受公司價值的增長，利益的獲得需要公司支付。被激勵者沒有虛擬股票的表決權、轉讓權和繼承權，只有擬制分紅權（即獲得與虛擬股權收益金額相等的激勵基金）。

第三條有效期限

本計劃的有效期限為x年，即x年至x年，激勵對象無償享有公司給予一定比例的分紅權，計劃有效期滿后，公司可根據實際情況決定是否繼續(xù)授予激勵對象該等比例的分紅權。如在該方案的有效期內經股東大會和董事會決議通過了其他的股權激勵計劃，經股東大會和董事會表決后可以中止該計劃。

第四條組織實施

公司董事會負責虛擬股權的組織管理工作：根據年度稅后凈利潤確定虛擬股權分配方案；根據員工持股情況設立員工個人持股明細賬戶，登記員工持有的虛擬股權狀況，結算年終分紅收益，辦理虛擬股權的授予等事宜。

董事會負責審核虛擬股權授予方案。

董事會負責批準授予人選，制訂年終分紅方案，批準虛擬股權的授予方案。

股東大會負責批準虛擬股權設置方案以及年終分紅方案。

第二章虛擬股權的授予

第五條授予對象確定的標準和范圍

虛擬股權授予對象參照如下標準確定：

（1）在公司的歷史發(fā)展中做出過突出貢獻的人員；

（2）公司未來發(fā)展亟需的人員；

（3）年度工作表現突出的人員；

（4）其他公司認為必要的標準。

授予范圍包括公司高級管理人員、中層管理人員、業(yè)務骨干以及對公司有卓越貢獻的新老員工等。

第六條授予對象的確定

虛擬股權的授予，由公司根據上述標準在可選范圍內提名確定具體人員名單，報經董事會批準。后進入公司的新員工如果符合上述條件，公司可以調整當年的股權激勵計劃，經董事會批準后，新員工可作為當年度的激勵對象。原則上員工需在公司工作滿一個自然年后（自入職到該方案每年的實施時間）方可享受該方案。

第三章授予數量的確定

第七條虛擬股權持有數量

虛擬股權的授予數量，根據虛擬股權激勵對象所處的職位確定股權級別及其對應基準職位股數（經董事會表決同意后基準職位股數可按年度調整），根據個人能力系數和本司工齡系數確定計劃初始授予數量，根據年終績效考核結果確定當年最終授予虛擬股權數量。

本方案實施或修訂后，公司未來因權益分派、股票發(fā)行或其他因素導致總股本變動的，則上述基準職位股數按照總股本變動比例同步調整，相應基準職位股數按照變動時間進行加權平均計算確定（x年（年份）股本變動已直接調整基準職位股，不再加權計算）。

第四章業(yè)績目標與績效考核

第八條業(yè)績目標

公司以年度營業(yè)利潤作為業(yè)績考核指標。設定的每年業(yè)績目標為：年度營業(yè)利潤增長率不低于x%（含x%）。上述業(yè)績目標作為確定是否授予年度分紅權激勵基金的基準指標。在計算確定上述作為業(yè)績目標的營業(yè)利潤時，涉及本方案所產生的應計入考核年度的成本費用不予扣除。

第九條業(yè)績目標考核

每個考核年度期滿且審計報告出具后30天內，由董事會組織財務部門考核是否實現公司業(yè)績目標。如公司業(yè)績目標實現，則開始實施當年度的分紅權激勵，向激勵對象授予分紅權激勵基金。業(yè)績目標未能實現的，不得授予分紅權激勵基金。

第十條業(yè)績目標調整

當出現如下情況時，由董事會審議決定，可對公司業(yè)績目標做出相應調整以剔除下述因素對利潤的影響：

會計政策及會計處理辦法發(fā)生重大變更；

國家稅收政策直接導致公司的稅收發(fā)生重大變化；

國家經濟環(huán)境、經濟政策、行業(yè)政策等的重大變化直接對公司產品的市場和價格產生重大影響；

戰(zhàn)爭、自然災害等不可抗拒因素影響公司正常經營；

發(fā)生管理人員職責范圍外的其他不可控制風險。

如果調整后的業(yè)績目標變動幅度超過30%，則須由股東大會重新審議通過后才能執(zhí)行。

第十一條考核周期本計劃以一個完整的會計年度為一個業(yè)績目標和績效考核的周期。

第十二條考核內容

每年年初，根據激勵對象所在崗位的崗位職責，確定考核內容，包括工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績等方面的考核，其中工作業(yè)績是重點考核內容。

第十三條考核結果與績效系數

每年年初，公司對上年度的個人績效做評估，評定激勵對象的考核結果和績效系數（表4）。其結果作為激勵對象參與股權激勵基金分配的依據之一。

表4績效系數確定標準

1、績效平級：優(yōu)異，績效系數；

2、績效平級：良好；績效系數；

3、績效平級：達標；績效系數；

4、績效平級：不達標；績效系數0。

第五章激勵基金的提取、分配和發(fā)放

第十四條年度激勵基金總額

每年以上述第八條所確定業(yè)績目標作為確定是否授予股權激勵基金的考核基準指標。在實現公司業(yè)績目標的情況下，按照公司該年度扣除非經常性損益后凈利潤和虛擬股權占比核算和提取股權激勵基金。即：

當年激勵基金總額=考核年度扣除非經常性損益后凈利潤×加權虛擬股權總數/加權實際總股本

每個考核年度末，當年激勵基金總額參考經審計機構初步審定的財務數據和激勵對象考核評定情況進行預提。在計算確定預提考核年度激勵基金總額所參考的扣除非經常性損益后凈利潤時，涉及本方案所產生的應計入考核年度的成本費用不予扣除計算。根據經審計的扣除非經常性損益后凈利潤，確定考核年度最終激勵基金實際應發(fā)放金額。

第十五條虛擬股權的每股現金價值

每股現金價值＝當年激勵基金總額÷實際參與分紅的虛擬股權總數

第十六條分紅辦法和分紅現金數額

將每股現金價值乘以激勵對象持有的虛擬股權數量，就可以得到每一個激勵對象當年的分紅現金數額。

個人實際可分配虛擬股紅利=虛擬股權每股現金價值×虛擬股股數

第十七條紅利發(fā)放

當年的虛擬股紅利在次年5月份發(fā)放，虛擬股紅利以公司公告為準。虛擬股紅利發(fā)放通過銀行轉賬發(fā)放到員工銀行卡上，涉及到征稅，公司代扣代繳。

第六章激勵計劃的修訂、終止及其他

第十八條虛擬股份退出

從激勵對象離職或被解雇之日起所授予虛擬股份自動喪失；不再享有任何分紅權。

第十九條轉換條款

公司處于收購、兼并或上市階段的，虛擬股權可以通過一定的對價方案轉化為股票或者現金補償，具體轉換方案另行制定。

第二十條修訂、解釋

本辦法試行期為x年，試行期結束后根據執(zhí)行情況進行修訂。本辦法由董事會辦公室負責擬定、修改和解釋，由董事會、股東大會審議通過后實施。

員工股權激勵交流材料范文第二篇為健全公司激勵機制，增強公司管理層對實現公司持續(xù)、健康發(fā)展的責任感、使命感，開拓企業(yè)與員工的雙贏局面，確保公司發(fā)展目標的實現，推行利潤分紅型虛擬股權激勵制度。本方案經董事會審核，由公司股東大會批準后實施。

一、股權性質

本方案的虛擬股份是指公司現有股東授予被激勵者一定數額虛擬的股份，被激勵者不需出資，享受公司價值的增長，利益的獲得由公司支付。被激勵者沒有表決權、轉讓權和繼承權，只有分紅權。被激勵者離開公司將失去該股權；公司價值下降，股份無收益；績效考評結果將影響股份的授予和生效。本方案僅適用于公司主體公開發(fā)行股票和上市之前；一旦公司股票能夠公開發(fā)行股票和上市，將按照相關法律法規(guī)進行及時補充和調整。

二、目的意義

構建以價值創(chuàng)造為導向的公司文化，建立股東與員工之間的利益共享與約束機制；持續(xù)激發(fā)員工創(chuàng)新力創(chuàng)造力，保證公司長期穩(wěn)健發(fā)展；為管理層留下“想象空間”，變短期利益為長期追求；吸引與保留優(yōu)秀管理人才和骨干員工，提升凝聚力戰(zhàn)斗力；鼓勵并獎勵業(yè)務創(chuàng)新和變革精神，增強員工歸屬感與認同感。

三、股份總額

公司注冊資本為500萬元，虛擬股份總額設為注冊資本額的15%，即75萬股，首次分配總額為60萬股，預留15萬股用于儲備或支付具備資格的新增員工、崗位職務升遷員工的股權激勵。每輪融資結束后，相應調整股份總額和各崗位股份基數。

四、管理機構

公司成立監(jiān)事會，成員5人，其中大股東2人、激勵對象代表2人（由被激勵對象選出）、普通員工1人。主要職責：

①擬訂、修改股權激勵方案及相關配套規(guī)章制度；

②擬訂股權激勵實施方案；

③負責組織股權激勵方案的日常管理，在方案執(zhí)行過程中，監(jiān)控方案的運行情況；

④根據股權激勵方案，決定激勵對象相關權利的中止和取消等事宜；

⑤向董事會報告股權激勵方案的執(zhí)行情況。

監(jiān)事會有權查驗財務收支情況，確保激勵對象能知曉公司財務狀況。股權激勵方案實施后，監(jiān)事會負責公布公司每個季度的財務狀況。

五、激勵對象

本股權激勵方案的激勵對象為與公司簽訂正式勞動合同、工作滿6個月的員工，重點激勵中、高層管理人員以及業(yè)務、技術骨干和卓越貢獻人員。激勵對象年度參與分紅的虛擬股權數為崗位股份基數乘年度考核績效系數。

表1激勵對象崗位名單（股份額以萬為計數單位）：

表2年度考核績效系數確定標準

激勵對象年度參與分紅的虛擬股權數=崗位股份基數×年度考核績效系數

六、激勵實施

股權激勵計劃于年1月1日起執(zhí)行。年度激勵資金提取以公司凈利潤增長率和凈資產收益率作為業(yè)績考核指標，啟動條件具體為：公司首年度凈利潤率超過30%；之后年度凈利潤增長率超過5%，凈資產收益率超過12%。

七、分紅計算

自實施日起，激勵對象所享有的股份分紅范圍是該年度所實現的稅后利潤增長部分，扣除40%作為企業(yè)發(fā)展留存外，按激勵對象所享受股份數量的百分比進行分紅。圖示如下：

虛擬股權每股現金價值＝當年參與分配的分紅基金規(guī)模÷實際參與分紅的虛擬股權總數

（一）激勵對象在取得股份的兩年內按下述辦法兌現權益金額:激勵對象在激勵崗位上服務第一年，年終股份分紅金額兌現60%，另外40%記入激勵對象權益金額個人賬戶內，未兌現的權益按每年5%計算利息記入個人賬戶。激勵對象在公司激勵崗位服務第二年，年終股份分紅金額兌現80%，20%記入激勵對象權益金額賬戶，未兌現的權益按每年5%計算利息記入個人賬戶。

（二）激勵對象在取得股份滿兩年后按下述辦法兌現權益金額：當年的權益金額100%兌現。從第三年起，前兩年服務期間內的個人賬戶歷年累積的激勵權益金額分兩年兌現，每年兌現50%，未兌現的權益每年按5%計算利息記入個人賬戶。

（三）在激勵崗位上工作滿四年后，激勵股份轉化為實股，激勵對象對激勵股份擁有完整的股權，經公司監(jiān)事會同意后，激勵對象以雙方協(xié)議價格購買股權，可進行股權轉讓、出售、繼承等事項。

八、股權調整

（一）激勵對象職務發(fā)生變更，按相應的職務崗位變動激勵分紅股份數量，已記入個人賬戶的權益金額不變。

（二）若激勵對象不能勝任崗位要求，本人要求或公司調整至非激勵崗位，按下列辦法兌現股權激勵權益：

1.在激勵崗位上工作不滿一年的，取消激勵股份，不享有激勵股份的年終分紅；

2.在激勵崗位上工作滿一年不滿四年的，取消激勵股份，累積的個人股份分紅金額按80%一次性兌現；

3.在激勵崗位上工作滿四年的，只要激勵對象還在公司工作，股權激勵權益即為激勵對象所有。

（三）員工離開公司時，按下述辦法兌現股權激勵分紅額：

1.在激勵崗位上工作不滿一年的，取消激勵股份，不享有激勵股份的年終分；

2.在激勵崗位上工作滿一年不滿四年的，取消激勵股份，累積的個人權益金額按50%一次性兌現；

3.在激勵崗位上工作滿四年的，因激勵對象已擁有實股，按條每年兌現股份分紅。

九、分紅日期

次年6月30日前兌現上年度分紅。

十、權利義務

（一）公司權利：若激勵對象因觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機密、失職或瀆職等行為嚴重損害公司利益或聲譽，公司可以取消激勵對象尚未實現的股權激勵權益。

（二）激勵對象的權利義務：

①激勵對象自本方案實施之日起，享受本方案規(guī)定的股權激勵權益；

②激勵對象應勤勉盡責、恪守職業(yè)道德，為公司的發(fā)展做出貢獻；

③激勵對象因本方案獲得的收益，應按國家稅法規(guī)定繳納相關稅費。

十一、附則

（一）本方案的修改、補充均須經公司股東會同意。

（二）本方案由公司總經理辦公室負責解釋，自公布之日起實施，實施此激勵辦法的激勵對象不再享有年終獎。

員工股權激勵交流材料范文第三篇一、股權激勵計劃的宗旨：

++股份有限公司（以下簡稱“++公司”）創(chuàng)建于2011年7月20日，主要經營++生產業(yè)務。公司注冊資本1000萬元。出于公司快速、穩(wěn)定發(fā)展的需要，也為更好地調動公司關鍵崗位員工的積極性，使其與公司保持一致發(fā)展觀與價值觀，決定實施員工股權激勵計劃。

二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃：

企業(yè)發(fā)展愿景：成為++++品牌

企業(yè)使命：++++

企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略：++++

三、股權激勵的目的：

1、建立長期的激勵與約束機制，吸引和凝聚一批高素質的、高層次的、高效率的，非急功近利的事業(yè)型員工投身科翰發(fā)展事業(yè)。讓公司經營管理骨干轉化角色，分享公司發(fā)展的成果，與原始股東在公司長遠利益上達成一致，有利于公司的長遠持續(xù)發(fā)展及個人價值的提升。

2、理順公司治理結構，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。

四、股權激勵計劃實施辦法：

為實現上述目標，根據公司的自身情況，股權激勵計劃依據以下方式進行：

1、經股東大會同意，由公司大股東方（出讓方）同公司被激勵員工（受讓方）商定：在一定的期限內（如：5年內），受讓方按既定價格購買一定數量的成都科翰公司股份并相應享有其權利和履行相應的義務；

2、受讓方可以以期股紅利、實股紅利以及現金方式每年購買由《員工持股轉讓協(xié)議書》規(guī)定的期股數量；

3、各股東同股同權，利益同享，風險同擔；

4、受讓方從協(xié)議書生效時起，即對其受讓的期股擁有表決權和收益權，但無所有權；

5、此次期股授予對象限在成都科翰公司內部。五、公司股權處置：

1、++公司現有注冊資本1000萬元，折算成股票為1000萬股。目前公司的股權結構為：

2、在不考慮公司外部股權變動的情況下，期股計劃完成后公司的股權結構為：

3、在公司總股份10≤≥%的員工股權比例中拿出30%即30萬股用作留存股票，作為公司將來每年業(yè)績評定后有資格獲得期股分配的員工授予期股的股票來源，留存帳戶不足時可再通過增資擴股的方式增加。

六、員工股權結構

1、根據員工在企業(yè)中的崗位分工和工作績效，員工激勵股分為兩個層次，即核心層（高級管理人員、高級技術人員）、中層（部門經理、中級技術人員）。

2、層次界定：核心層為公司董事長、總裁、副總裁、總監(jiān)、總工；中層為各部門經理、中級技術人員。

3、期股分配比例：核心層為中層的兩倍。根據公司業(yè)務和經營狀況可逐步擴大持股員工的人數和持股數量。

4、員工激勵股內部結構：

4、公司留存帳戶中的留存股份用于公司員工薪酬結構中長期激勵制度期股計劃的期股來源。公司可結合每年的業(yè)績綜合評定，給予部分員工期股獎勵。

5、由于員工期股計劃的實施，公司的股權結構會發(fā)生變化，通過留存股票的方式可以保持大股東的相對穩(wěn)定股權比例，又能滿足員工期股計劃實施的靈活性要求。

七、操作細則：

1、成都科翰公司聘請具有評估資格的專業(yè)資產評估公司對公司資產進行評估，期股的每股原始價格按照公式計算：

期股原始價格=公司資產評估凈值/公司總的股數

2、期股是++公司的原股東與公司員工（指核心層和中層的員工）約定在一定的期限（5年）內按原始價格轉讓的股份。在按約定價格轉讓完畢后，期股即

轉就為實股，在此之前期股所有者享有表決權和收益權，但無所有權，期股收益權不能得到現金分紅，其所得的紅利只能購買期股。

3、公司董事會下設立“員工薪酬委員會”，具體執(zhí)行操作部門為公司行政人事部，負責管-理-員工薪酬發(fā)放及員工股權運作。

4、公司設立留存股票帳戶，作為期股獎勵的來源。在員工期股未全部轉為實股之前，統(tǒng)一由留存帳戶管理。同時留存帳戶中預留一部分股份作為員工持續(xù)性期股激勵的來源。

5、員工薪酬委員會的運作及主要職責：

（1）薪酬委員會由公司董事長領導，公司行政人事部負責其日常事務；

（2）薪酬委員會負責期股的發(fā)行和各年度轉換實股的工作；負責通過公司留存帳戶回購離職員工的股權及向新股東出售公司股權等工作。

6、此次期股計劃實施完畢后（5年后），++公司將向有關工商管理部門申請公司股權結構變更。

7、公司每年度對員工進行綜合評定（評定辦法公司另行制定），對于符合公司激勵要求的員工給予其分配公司期股的權利。具體操作可將其根據評定辦法確定的年終獎金的30%不以現金的方式兌付，而是根據公司當年的凈資產給予相應數量的期股的方式兌現，而期股的運作辦法參見本次期股辦法。

8、公司董事會每年定期向持股員工公布企業(yè)的經營狀況和財務狀況（包括每股盈利）。

9、對于公司上市后，企業(yè)員工股的處置，將按證監(jiān)會的有關規(guī)定執(zhí)行。

10、如公司在期股計劃期限內（5年內）上市，期股就是員工股，但在未完全轉化為實股之前，持股職工對其無處置權，而如果期股已經全部兌現，則應當作發(fā)起人股。

八、行為要求：

有下列情形之一的取消激勵資格：

1、嚴重失職，瀆職或嚴重違反公司章程、規(guī)章制度及其他有損公司利益的行為。

2、個人違反國家有關法律法規(guī)，因此被判定刑事責任的。

3、公司有足夠的證據證明激勵對象在任職期間，有受賄、挪用、貪污盜竊、泄漏公司商業(yè)秘密、嚴重損害公司聲譽與利益等行為，給公司造成損失的。

4、為取得公司利益，采取短期行為虛報業(yè)績、進行虛假會計記錄的。

九、其他股權激勵方式：

以上采取的為期股激勵方式，根據公司實際情況，也可采用現金購買實股、虛擬股權等方式對重要階程員工進行激勵。具體方案另行制定。

員工股權激勵交流材料范文第四篇【問題描述】

1、某銷售驅動型企業(yè)，主營乳制品及飲品代理。年營業(yè)額約3200萬，近三年業(yè)績呈負增長。

2、從營銷副總開始，均對公司發(fā)展喪失信心，銷售團隊負能量蔓延，員工流失率增高。

3、老板根據年度經營狀況計算利潤，給營銷副總及骨干發(fā)放分紅，但計算方式、財務等不公開，員工的安全度及競爭性較弱。

【系統(tǒng)解決思路】

1、設置三級目標，完成底線目標方可享受年度分紅激勵。

2、對營銷副總等骨干員工設置年度分紅，明確激勵對象。

3、根據崗位價值，設置崗位分紅系數。

4、對中高層實行月度績效考核制，且年度平均績效得分與分紅掛鉤。

【方案呈現】

一、激勵對象

營銷副總、KA總監(jiān)、零售總監(jiān)、渠道總監(jiān)、物流經理

二、業(yè)績目標

年度經營銷售額及凈利潤的底線目標100%達成后，本激勵方案方有效。

三、激勵基金

在公司完成上述銷售額目標及凈利潤目標的前提下，提取年度凈利潤的10%作為風險提留金，10%作為公益金、公積金。其余80%凈利潤中提取25%作為年度分紅激勵基金。

四、考核辦法

分紅激勵崗位根據公司績效考核辦法進行績效評估，根據20__年月度平均績效得分計算績效系數。

五、分配與發(fā)放

1、激勵對象可分配激勵基金數計算公式：

年度分紅金總額=年度凈利潤__80%__25%__分紅激勵分配系數__績效系數

2、分紅激勵金分兩次發(fā)放

（1）第一次發(fā)放50%，在次年4月30日完成發(fā)放。

（2）第二次發(fā)放50%，在次年9月30日完成發(fā)放。

員工股權激勵交流材料范文第五篇【問題描述】

1、某銷售驅動型企業(yè)，主營乳制品及飲品代理。年營業(yè)額約3200萬，近三年業(yè)績呈負增長。

2、從營銷副總開始，均對公司發(fā)展喪失信心，銷售團隊負能量蔓延，員工流失率增高。

3、老板根據年度經營狀況計算利潤，給營銷副總及骨干發(fā)放分紅，但計算方式、財務等不公開，員工的安全度及競爭性較弱。

【系統(tǒng)解決思路】

1、設置三級目標，完成底線目標方可享受年度分紅激勵。

2、對營銷副總等骨干員工設置年度分紅，明確激勵對象。

3、根據崗位價值，設置崗位分紅系數。

4、對中高層實行月度績效考核制，且年度平均績效得分與分紅掛鉤。

【方案呈現】

一、激勵對象

營銷副總、KA總監(jiān)、零售總監(jiān)、渠道總監(jiān)、物流經理

二、業(yè)績目標

年度經營銷售額及凈利潤的底線目標100%達成后，本激勵方案方有效。

三、激勵基金

在公司完成上述銷售額目標及凈利潤目標的前提下，提取年度凈利潤的10%作為風險提留金，10%作為公益金、公積金。其余80%凈利潤中提取25%作為年度分紅激勵基金。

四、考核辦法

分紅激勵崗位根據公司績效考核辦法進行績效評估，根據20__年月度平均績效得分計算績效系數。

五、分配與發(fā)放

1、激勵對象可分配激勵基金數計算公式：

年度分紅金總額=年度凈利潤__80%__25%__分紅激勵分配系數__績效系數

2、分紅激勵金分兩次發(fā)放

(1)第一次發(fā)放50%，在次年4月30日完成發(fā)放。

(2)第二次發(fā)放50%，在次年9月30日完成發(fā)放。

員工股權激勵交流材料范文第六篇為了調動員工積極性，提高公司經濟效益，公司特制定本方案，以便讓員工與公司共同發(fā)展、共享公司經營成果。具體內容如下：

一、名詞釋義

除非本方案明確指出，下列用語含義如下：

1、股東：指出資成立公司的自然人或法人，股東享有股權。

2、股權：指公司在工商部門登記的注冊資本金，總額為人民幣萬元，一定比例的股權對應相應金額的注冊資本金。

3、虛擬股權：指公司對內名義上的股權，虛擬股權擁有者不是指公司在工商注冊登記的實際股東，虛擬股權的擁有者僅享有參與公司年終凈利潤的分配權，而無所有權和其他權利。此虛擬股權對內、對外均不得轉讓，不得繼承。

4、分紅：指公司按照《_公司法》及公司章程的規(guī)定可分配的稅后凈利潤總額，各股東按所持股權比例進行分配所得的紅利。

二、股權及性質

經過公司全體股東一致同意，公司決定授予員工%或萬元的虛擬股權，每股為人民幣一元整。

1、員工取得的%的虛擬股權不變更公司章程，不記載在公司的股東名冊，不做工商變更登記。員工不得以此虛擬股權對外作為擁有公司資產的依據。

2、每年度會計結算終結后，公司按照相關法律法規(guī)及公司章程之規(guī)定計算出上一年度公司可分配的稅后凈利潤總額。

3、員工可得分紅為其持有的虛擬股比例乘以可分配的凈利潤總額。

三、股權的執(zhí)行

1、公司應在每年的月份進行上一年度會計結算，得出上一年度稅后凈利潤總額，并將此結果及時通知員工。

2、員工在每年度的月份享受分紅。公司應在確定員工可得分紅后的個工作日內，將可得分紅的50%（暫定）支付給員工。

3、員工的可得分紅應當以人民幣形式支付，除非員工同意，公司不得以其它形式支付。

4、員工可得分紅的其他部分暫存公司賬戶并按同期銀行利息計，按照下列規(guī)定支付或處理：

a．勞動合同期滿時，公司與員工均同意不再繼續(xù)簽訂勞動合同的，員工未提取的可得分紅在合同期滿后的三年內，由公司按每年5%（暫定）的額度支付給員工。

b．勞動合同期滿時，公司要求續(xù)約而員工不同意的，員工未提取的可得分紅的50%（暫定）由公司在合同期滿后的五年內按分五期（暫定）支付；可得分紅的剩余50%歸屬公司。

c．員工提前終止勞動合同或者員工違反勞動合同的有關規(guī)定、公司規(guī)章制度而被公司解職的，員工未提取的可得分紅全部歸屬公司，員工無權再提取。

5．員工在獲得公司授予的虛擬股權之后，仍可根據其簽訂的勞動合同享受公司給予的其他待遇。

四、方案的實施期限

1、員工在本方案實施期限內可享受此%虛擬股權的分紅權。

本方案實施期限為年，于年月日起至年月日止。

2、方案期限的續(xù)展：

本方案于到期日自動終止，除非公司于本方案到期日之前書面通知員工延續(xù)實施本方案。

五、注意事項

1、公司應當如實計算年度稅后凈利潤，員工對此享有知情權。

2、公司應當及時、足額支付員工可得分紅。

3、員工對公司負有忠實義務和勤勉義務，不得有任何損害公司利益和形象的行為。

4、員工對本方案的內容承擔嚴格保密義務，不得向任何第三人泄露本方案中員工所得虛擬股及股數以及分紅等情況，除非事先征得公司書面許可。

5、若員工離開公司的，員工仍應遵守本條第3、4項約定。

6、公司可根據員工的工作情況將授予員工的%虛擬股權部分或者全部轉化為實際股權，但雙方應協(xié)商一致并簽署股權轉讓協(xié)議。

7、若員工存在損害公司利益情形的，公司有權書面通知員工終止本方案的實施。

8、公司解散、注銷或者員工死亡的，本方案自行終止。

9、本方案于到期日終止；若員工的勞動合同終止的，本方案也隨之終止。

六、方案的修訂及解釋權

公司董事會對本方案的修訂及實施享有最終解釋權。

員工股權激勵交流材料范文第七篇一、股權激勵原則

1、對入股前的公司經營不享受權益，不承擔風險;入股后與公司股東的股份融合一起，共享收益，共擔風險。

2、激勵股權不得以任何形式轉讓給公司股東和公司員工以外的人，員工解除勞動合同以后其所持股權可內部轉讓。

3、股權激勵員工(以下簡稱激勵對象)不參與公司股東會，不參與公司經營管理，不享有公司章程規(guī)定的股東權力。

4、在工商登記中，并不進行注冊資本和股東的變更登記，股權激勵不影響股東結構改變，不影響公司注冊資本改變。

二、股權激勵方案

1、經員工認可，公司從現有的收入和業(yè)務中調劑部分現金以及挑選部分業(yè)務，合計1000萬元。該部分業(yè)務和現金與激勵對象的出資融合一起，從2015年1月1日起共同經營，共享收益，共擔風險。

公司此前的融資款形成的業(yè)務一并劃轉過來，與激勵對象的出資融合一起共同經營。

2、前款融合一起的資金，由財務單獨建賬，單獨核算，與未劃轉過來的業(yè)務和資金不發(fā)生法律關系。未劃轉過來的業(yè)務和資金由公司原有股東承擔收益和風險。

3、公司分配給激勵對象的股權暫定為300萬股。經公司股東會

討論通過，可以根據公司發(fā)展情況增加激勵股權。

4、激勵對象在認購激勵股權的同時，應按照公司規(guī)定向公司融資。融資款原則上不低于激勵股權，融資款按照計付月利息。

三、股權激勵對象

首先由公司員工自行申請認購股份，經公司股東會研究后確定可以認購并明確認購數額的員工為激勵對象。股東不屬于激勵對象。

經董事會同意的員工，自行申報認購股份數額。

四、股權激勵條件

1、激勵對象按照一元一股，自行出資購買公司股份;

2、激勵對象認購的股權以一萬股為起點，最高認購數額不超過50萬股;

3、激勵對象與公司解除勞動關系，即喪失激勵條件，不享有股權激勵權利，不承擔激勵股權產生的風險。

五、股權激勵標準

1、每位員工可認購股權不超過五十萬股(50萬股)，員工的認購股權數額由股東會決定;

2、經公司股東會討論通過，可以根據公司經營情況增加員工激勵股權的認購數額。

六、激勵股權的風險承擔和收益分配

1、入股后，激勵對象的股份與公司股東的股份融合一起，共享收益，共擔風險。

2、激勵對象對入股前的公司經營、公司資產、公司負債不享受權益，不承擔風險。

七、激勵股權的收益分配

公司所有出資(含股東的出資和激勵對象的出資)所產生的收益，每年度結算一次。每年的利潤在扣除公司經營管理成本、5%的法定公積金、15%的呆壞賬準備金之后按照出資比例(包含股東的出資以

及激勵對象的出資)進行分配。

八、激勵股權轉讓、退出

1、激勵對象出現辭職、辭退或因其他原因導致勞動合同終止時，其所持激勵股權只能轉讓給公司內部員工或股東，在同等條件下，員工比股東享有優(yōu)先受讓權。轉讓方與受讓方自行結算股權受讓費用。員工受讓他人的股權后，其所持激勵股權總額不能超過100萬股。

2、激勵對象勞動合同終止后將其股權轉讓給公司股東，受讓激勵股權的股東的表決權仍按照公司章程辦理。

3、公司股東和員工均不愿意受讓勞動合同終止后的激勵股權，激勵對象有權請求公司按照實際經營情況進行結算，公司應在勞動合同解除后一個月內與激勵對象完成結算。結算按照本辦法確定的原則進行。結算后公司分兩次平均退還出資，第一次為結算后的第30天，第二次為結算后的第180天。期間不計息。

九、股權激勵的規(guī)范化

在條件成熟的時候，公司股東會可考慮激勵股權實行股權代理或委托制，由激勵對象委托他人代為持股，進入工商登記，真實行使股東權益。具體期限和實施細則由股東會決定。

員工股權激勵交流材料范文第八篇第一章本股權激勵計劃的目的

____________________公司制定、實施本股權激勵計劃的主要目的是完善公司激勵機制，進一步提高員工的積極性、創(chuàng)造性，促進公司業(yè)績持續(xù)增長，在提升公司價值的同時為員工帶來增值利益，實現員工與公司共同發(fā)展，具體表現為：

1、建立對公司核心員工的中長期激勵約束機制，將激勵對象利益與股東價值緊密聯(lián)系起來，使激勵對象的行為與公司的戰(zhàn)略目標保持一致，促進公司可持續(xù)發(fā)展。

2、通過本股權激勵計劃的引入，進一步完善公司的績效考核體系和薪酬體系，吸引、保留和激勵實現公司戰(zhàn)略目標所需要的人才。

3、樹立員工與公司共同持續(xù)發(fā)展的理念和公司文化。

第二章本股權激勵計劃的管理機構

1、____________________公司股東大會作為公司的最高權力機構，負責審議批準本股權激勵計劃的實施、變更和終止。

2、____________________公司董事會是本股權激勵計劃的執(zhí)行管理機構，負責擬定本股權激勵計劃并提交股東會會議審議通過；公司董事會根據股東大會的授權辦理本股權激勵計劃的相關事宜。

3、____________________公司監(jiān)事會是本股權激勵計劃的監(jiān)督機構，負責核實激勵對象名單，并對本股權激勵計劃的實施是否符合相關法律法規(guī)及《公司章程》進行監(jiān)督。

第三章本股權激勵計劃的激勵對象

一、激勵對象的資格本股權激勵計劃的激勵對象應為：

1、同時滿足以下條件的人員：

A為____________________公司的正式員工；

B截至_______年___月___日，在______________公司連續(xù)司齡滿_______年；

C為公司___________等崗位高級管理人員和其他核心員工；

3、公司激勵對象的資格認定權在公司股東會；激勵對象名單須經公司股東會審批，并經公司監(jiān)事會核實后生效。

第四章標的股權的種類、來源、數量和分配

一、來源

本股權激勵計劃擬授予給激勵對象的標的股權為____________公司原股東出讓股權。

二、數量

__________________公司向激勵對象授予公司實際資產總額_________%的股權。

三、分配

1、本股權激勵計劃的具體分配情況如下：

職務：______，姓名：_______，獲授股權（占比）：_________，占本計劃授予股權比________。

2、__________________公司因公司引入戰(zhàn)略投資者、增加注冊資本、派發(fā)現金紅利、資本公積金轉增股權或其他原因需要調整標的股權數量、價格和分配的，公司股東會有權進行調整。

第五章本股權激勵計劃的有效期、授權日、可行權日、禁售期

一、有效期

本股權激勵計劃的有效期為_______年，自第一次授權日起計算。有效期內授予的股權期權，均設置行權限制期和行權有效期。

行權限制期為______年，

行權有效期為______年。

二、授權日

1、本計劃有效期內的每年____月____日。

2、__________________公司將在______年度、______年度和______年度分別按公司實際資產總額的______%：______%：______%比例向符合授予條件的激勵對象授予標的股權。

三、可行權日

1、各次授予的期權自其授權日______年后，滿足行權條件的激勵對象方可行權。

2、本次授予的股權期權的行權規(guī)定：

在符合規(guī)定的行權條件下，激勵對象自授權日起持有期權滿_______年（行權限制期）后，可在_______年（行權有效期）內行權。在該次授予期權的3年行權有效期內激勵對象應采取勻速分批行權的原則來行權。行權有效期后，該次授予的期權的行使權利自動失效，不可追溯行使。

四、禁售期

1、激勵對象在獲得所授股權之日起_______年內，不得轉讓該股權。

2、禁售期滿，激勵對象所持股權可以在公司股東間相互轉讓，也可以按照本計劃約定，由公司回購。

第六章股權的授予程序和行權條件程序

一、授予條件激勵對象獲授標的股權必須同時滿足如下條件：

1、業(yè)績考核條件：_______年度凈利潤達到或超過___________萬元。

2、績效考核條件：根據《_________________公司股份有限公司股權激勵計劃實施考核辦法》，激勵對象上一年度績效考核合格。

二、授予價格

1、公司授予激勵對象標的股權的價格；公司實際資產×獲受股權占公司實際資產的比例。

2、資金來源：公司授予激勵對象標的股權所需資金的______由激勵對象自行籌集，其余由公司發(fā)展基金劃撥。

三、股權期權轉讓協(xié)議書

公司在標的股權授予前與激勵對象簽訂《股權期權轉讓協(xié)議書》，約定雙方的權利義務，激勵對象未簽署《股權期權轉讓協(xié)議書》或已簽署《股權期權轉讓協(xié)議書》但未按照付款期限支付受讓標的股權款的，視為該激勵對象放棄參與本次授予。

四、授予股權期權的程序

1、公司與激勵對象簽訂《股權期權轉讓協(xié)議書》，約定雙方的權利義務。

2、公司于授權日向激勵對象送達《股權期權授予通知書》一式貳份。

3、激勵對象在三個工作日內簽署《股權期權授予通知書》，并將一份送回公司。

4、公司根據激勵對象簽署情況制作股權期權激勵計劃管理名冊，記載激勵對象姓名、獲授股權期權的金額、授權日期、股權期權授予協(xié)議書編號等內容。

五、行權條件

激勵對象對已獲授權的股權期權將分____期行權，行權時必須滿足以下條件：

激勵對象《______________________公司股權激勵計劃實施考核辦法》考核合格。

第七章本股權激勵計劃的變更和終止

一、激勵對象發(fā)生職務變更

1、激勵對象職務發(fā)生變更，仍在公司任職，其已經所獲授的股權期權不作變更。

2、激勵對象職務發(fā)生變更，仍在公司任職，且變更后職務在本計劃激勵對象范圍內，按變更后職務規(guī)定獲授股權期權。

3、激勵對象職務發(fā)生變更，但仍在公司任職，但變更后職務不在本計劃激勵對象范圍內，變更后不在享有獲授股權期權的權利。

二、激勵對象離職

（指因各種原因導致激勵對象不在公司任職的情況）

1、激勵對象與公司的聘用合同到期，公司不再與之續(xù)約的：其已行權的股權繼續(xù)有效；已授予但尚未行權和尚未授予的股權期權不再授予，予以作廢。

2、有下列情形之一的，其已行權的股權繼續(xù)有效，但需將該股權以_______價格轉讓給公司的其他股東或公司根據新的激勵計劃新增的激勵對象；或由公司以_______價格回購；已授予但尚未行權和未授予的標的股權不再行權和授予，予以作廢。

（1）激勵對象與公司的聘用合同到期，本人不愿與公司續(xù)約的；

（2）激勵對象與公司的聘用合同未到期，激勵對象因個人績效等原因被辭退的；

（3）激勵對象與公司的聘用合同未到期向公司提出辭職并經公司同意的。

3、激勵對象與公司的聘用合同未到期，因公司經營性原因等原因被辭退的：其已行權的股權繼續(xù)有效，并可保留；但未經公司股東會一致同意，該股權不得轉讓給公司股東以外的他方；已授予但尚未行權的股權期權和尚未授予的股權期權不再授予，予以作廢。

4、激勵對象與公司的聘用合同未到期，未經公司同意，擅自離職的：其已行權的股權無效，該激勵對象需無條件將已獲得的股權以1/3購買價格回售給公司其他股東，或由公司按該價格回購；已授予但尚未行權和未授予的標的股權不再解鎖和授予，予以作廢。

三、激勵對象喪失勞動能力

1、激勵對象因公（工）喪失勞動能力的：其已行權的股權和已授予但尚未行權的股權繼續(xù)有效；尚未授予的股權不再授予，予以作廢。

2、激勵對象非因公（工）喪失勞動能力的：其已行權的股權繼續(xù)有效；已授予但尚未行權的股權由公司董事會酌情處置；尚未授予的標的股權不再授予，予以作廢。

四、激勵對象退休

激勵對象退休的，其已行權的股權和已授予但尚未行權的標的股權繼續(xù)有效；尚未授予的標的股權不再授予，予以作廢。

五、激勵對象死亡

激勵對象死亡的，其已行權的股權和已授予但尚未行權的股權繼續(xù)有效；尚未授予的標的股權不再授予，予以作廢。

六、特別條款

在任何情況下，激勵對象發(fā)生觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機密、失職或瀆職等行為嚴重損害公司利益或聲譽的，公司董事會有權立即終止其所獲授但尚未行權的股權，符合本計劃規(guī)定情形的，按相應規(guī)定執(zhí)行。

第八章附則

1、本股權激勵計劃由公司股東會負責解釋。

2、公司股東會根據本股權激勵計劃的規(guī)定對股權的數量和價格進行調整。

3、本股權期權激勵計劃一旦生效，激勵對象同意享有本股權激勵計劃下的權利，即可認為其同意接受本股權激勵計劃的約束并承擔相應的義務。

員工股權激勵交流材料范文第九篇一、實施辦法

對教師工作的考核主要分為三個方面：

1、教學業(yè)績，考核占50%。

主要對教師所帶班級的考試成績，參照教學績效獎勵方案分為三個等次，分別為10分、7分，4分，帶多班取平均值。每一次考試算一次此項得分，最后取平均分。

2、教研成績，考核占30%。

主要考查教師撰寫教學論文及教學反思的獲獎及發(fā)表情況、參加教學比武獲獎情況、所帶學生參加各種活動的獲獎情況及參加學校集體備課情況等。

⑵鼓勵教師參與教學比武活動。獲省級一等獎加10分，省級二等獎加8分，市級一等獎加5分，市級二等獎或校級一等獎加3分，校級二等獎加1分。

⑶鼓勵教師積極參與教研活動。各組進行集體備課，有電子教案、聽評課記載交教務處，中心發(fā)言人加1分;舉行集體備課展示，人均加1分，中心發(fā)言人加2分。

⑷鼓勵教師積極參加教學交流活動。在校際交流活動或教科院視導時主動講課，獲得好評，有電子教案、聽評課記載交教務處，加2分。

⑸鼓勵教師積極參與學校校本教材開發(fā)編寫。凡獲得立項，認真編寫，按時完成任務，主持人加4分，參與編寫加2分。

員工股權激勵交流材料范文第十篇一、目的

為進一步穩(wěn)定________________有限公司（“公司”）管理層和核心骨干隊伍，增強公司核心員工的凝聚力，加強公司核心員工隊伍的建設；公司股東會決定設立股權激勵基金，對公司管理層和核心骨干人員實施股權激勵，鼓勵公司管理層和核心骨干成員長期為公司服務，共享公司發(fā)展的成果，為公司進一步發(fā)展，奠定人才基礎。

二、原則

1、首次參與股權激勵的公司管理層和核心骨干成員，可以無償獲得價值相應金額的公司股權。

2、第二批及以后批次參與股權激勵的公司管理層和核心骨干成員，根據公司董事會研究決定，參考首批人員標準、條件等因素，確認持有公司股權；屆時，公司股東會制定補充方案后，具體實施。

三、股權激勵方案適用對象及服務時間

1、第一批公司股權激勵成員：總監(jiān)、副總監(jiān)、部門經理、部門副經理、核心骨干人員，服務公司工作年限在一年以上，特殊人才可以減少為半年；

2、今后因職務調整或人才引進，進入公司管理層或核心崗位的人員，經過1年以上工作，且表現突出的成員，在公司實施第二批及以后批次股權激勵時，可以作為相應批次實施的股權激勵方案適用對象。但股權激勵數量，不得超過首批激勵成員的對應崗位等級股權數量的80%。

3、第一批股權激勵的成員：為___前服務于公司。對于特殊引進的人才，經過特別批準，遲于___服務于公司的，可以按以下第六條第7項所列的司齡系數折算相應股權。

四、股權激勵基金構成及運作

1、公司股東拿出公司___%的股權，作為公司管理層和核心骨干成員的股權激勵，統(tǒng)一由_____代持，并與每位持有人簽署三方協(xié)議。

2、第一批股權激勵方案實施后，剩余的部分股權，仍由_____代為持有。

3、_____代為持有的剩余股權及其分紅，作為以后批次公司股權激勵基金，并實行專戶專項管理。

4、公司第一批股權激勵方案實施后，剩余股權激勵基金用途：

①用于支付受讓公司員工持股人員，轉讓的股權所應支付的股權轉讓價款。

②第二次及以后批次股權激勵方案實施時，用于對參與公司股權激勵成員的持股補貼。

③作為今后公司董事會特別決定的股權激勵的分配安排。

五、股權激勵方案實施方式

1、經公司股東會會議批準：參與第一批股權激勵的人員，按本方案第六條規(guī)定的持股比例，直接作為公司的發(fā)起股東；用于股權激勵的剩余股權，委托_____代為持有。

2、第一批股權激勵方案實施后的持股人，不影響在第二批及以后批次的股權激勵中享有公司股東的權利；第二批及以后批次的股權激勵所需要的公司股權，不影響第一批持股成員的股份比例，均由_____所代為持有的股權中轉讓取得。

3、第二次及以后批次的股權激勵的實施方式，按公司股東會為該批次股權激勵制定的補充方案實施。

六、股權激勵方案適用對象持股安排

公司實行的股權激勵時的公司總股本總價為萬元，總股份為__________萬股，初始股權估值為每股1元。實行股權激勵的比例為_______%，折算股權激勵的股份為______萬股。

1、公司部門總監(jiān)：持有公司股權激勵股份的____%股權，享有股權激勵金額估值為人民幣________萬元；

2、公司部門副總監(jiān)（含同等級別人員）：持有公司股權激勵股份的%股權，享有股權激勵金額估值為人民幣________萬元；

3、公司部門經理（含同等級別人員）：持有公司股權激勵股份的%股權，享股權激勵金額估值為人民幣________萬元；

4、公司副經理（含同等級別人員）：持有公司股權激勵股份的%股權，享有股權激勵金額估值為人民幣________萬元；

5、核心骨干人員（含同等級別人員）：持有公司股權激勵股份的%不等的股權，根據能力、貢獻大小來確定。享有股權激勵金額估值為人民幣________萬元；

6、用于股權激勵的股權中的剩余股權，由_____代為持有；該部分股權及其相應的分紅，作為以后批次股權激勵基金，實行專戶專項存儲。

7、實際持股的股權比例=應持配股的股權比例×司齡系數

司齡在______年___月___日前入職的，司齡系數為“1”

司齡在______年___月___日前入職的，司齡系數為“”

司齡在______年___月___日前入職的，司齡系數為“”

司齡在______年___月___日后入職的，司齡系數為“”

例：A君______年___月入職，作為特殊人才，相對經理級別，可以享有5%股權激勵；司齡系數為，則實際持有股權為：5%×

七、公司分紅

1、公司每年利潤按規(guī)定提取各項公積金后，公司拿出凈利潤的進行分紅。按各位股權持有人的持股比例，在代扣個人所得稅后分紅。

2、_____代為持有的公司用于股權激勵的股權中的剩余股權所獲取的分紅，留存作為后續(xù)股權激勵基金使用，實行專戶專項存儲。

八、股權調整及退出機制

參與公司股權激勵的成員，在公司服務期間因職務調整或離職（包括個人原因離職/公司原因離職/其他原因離職）時，均應遵守下列約定：

1、參與公司股權激勵的持股成員，在公司服務期間因職務調整，其因參與公司股權激勵所持的公司股權，通過考核后，可以根據需要作出調整（不強制規(guī)定職務變動一定就要調整持股比例）；

(1）職務調升1年后，根據考核表現突出的成員，經董事會批準，可以在最近批次的股權激勵時，按現任職務對應的持股標準調整其所持股權；但要按不同的持股月份加權平均計算股權數，享有當年分紅。

例：B君20xx年8月獲得晉升，到______年___月年滿一年，且考核比較突出，按對應的崗位級別，在______年___月正式批準將其持股比例調到8%，原持股比例為5%。則根據不同階段的持股比例可以計算分紅

股權數：（5%×9個月+8%×3個月）÷12=

(2）職務調降后的公司持股成員，從調整后第1個月開始，即按降職后對應的股權進行調整，并重新簽定協(xié)議，并按降職后的股權數，享有當年的分紅。

2、參與公司股權激勵的持股成員，在公司服務時間不滿5年（含5年）離職時，均同意無條件放棄離職后其所持有的持股公司股權的分紅權；離職人員所持股權所對應的分紅，留存納入剩余股權激勵基金，由_____代為持有，供后續(xù)批次實施股權激勵時使用。

3、參與公司股權激勵的持股成員在公司服務時間不滿5年（含5年）離職時，在離職后一個月內，將其所持的公司股權的全部股份，定向轉讓給_____。轉讓人定向轉讓價款，根據在職公司的服務時間規(guī)定以下可享有的轉讓比例，以及當期實際每股股權轉讓價款來計算。

每份股權實際轉讓價款：為公司當期財務報表實際體現的每股股權價值，即：轉讓當期的公司凈資產÷股份總數；

①不滿1年而離職的持股人，自動放棄其所持公司股權，全部股權免費收回。

②滿1年但不滿1年零六個月離職轉讓股權時，按其所持公司股權股份的20%，獲得實際轉讓價款。

③滿1年零六個月不滿2年離職轉讓股權時，按其所持公司股權股份的30%，獲得實際轉讓價款。

④滿2年不滿2年零六個月離職轉讓股權時，按其所持公司股權的股份的40%，獲得實際轉讓價款。

⑤滿2年零六個月不滿3年離職轉讓股權時，按其所持公司股權股份價值的50%，獲得實際轉讓價款。

⑥滿3年不滿3年零六個月離職轉讓股權時，按其所持公司股權股份價值的.60%，獲得實際轉讓價款。

⑦滿3年零六個月不滿4年離職轉讓股權時，按其所持公司股權股份價值的70%，獲得實際轉讓價款。

⑧滿4年不滿4年零六個月離職轉讓股權時，按其所持公司股權股份價值的80%，獲得實際轉讓價款。

⑨滿4年零六個月不滿5年離職轉讓股權時，按其所持公司股權股份價值的90%，獲得實際轉讓價款。

例：若A君持有公司在工作滿3年不足3年另六個月離職的，當期公司每股凈資產為元，其獲得離職股權轉讓價款為：5萬股×元/股×60%=萬元。

4、參與公司股權激勵的持股成員，在公司服務5年期滿（含5年）后離職的，可以選擇繼續(xù)持有或定向轉讓給_____；定向轉讓股權時，可以享有所持公司股權股份價值的100%轉讓價款。

5、第二批及以后批次參與股權激勵的持股成員，在參與股權激勵后離職轉讓股權時，參考以上標準、條件來執(zhí)行。

6、參與公司股權激勵的持股成員承諾，如果涉及自身因職務調整需要調減持股比例，因故未能按時調減的，則相應的公司持股成員同意從第二年起，放棄其所持股權中應調減尚未調減的相應股權的分紅權。

九、附則

1、參與股權激勵方案的成員，均應接受本方案的全部內容。

2、本方案經公司股東會批準后第二天，正式實施。

3、本方案的解釋權屬于________________有限公司股東會。

4、本方案實施期間，如有未盡事宜，經________________有限公司股東會批準后，進行修改。

員工股權激勵交流材料范文第十一篇一、激勵原則

1、個人長期利益與企業(yè)長期利益相結合原則；

2、個人收益與企業(yè)價值增長相聯(lián)系原則；

3、個人與企業(yè)風險共擔原則；

4、激勵與約束相對稱原則；

5、個人激勵與團隊激勵相結合原則。

二、激勵方式

1、年度績效獎金；

2、年度股權獎勵，三年經營期滿兌現。

三、被激勵對象年度收入構成及其比例

1、收入構成：基本工資＋年度績效獎金＋激勵股權；

2、比例及計發(fā)時間：

激勵項目：________，占比（%）：________，計發(fā)時間：每月/每年/每季；

激勵項目：________，占比（%）：________，計發(fā)時間：每月/每年/每季；

（按實際激勵項目例舉）

（舉例：在完成董事會下達的經營指標情況下，設定總經理的年度總收入為40萬元，則其月度基本工資為0．5萬元，年度績效獎金為12萬元，激勵股權為22萬股）

四、年度績效獎金的計發(fā)

1、年度績效獎金的提取前提：年度銷售額及年度利潤指標的完成率均不低于董事會下達指標的80％；

2、年度績效獎金標準的設定：

方法一：按照年度所實現利潤的10－20％計提年度績效獎金；

方法二：按照行業(yè)水平、集團薪資體系、本企業(yè)規(guī)模等設定固定年度績效獎金的額度，根據考核計發(fā)。

原則上，主張第一年先行實行固定年度績效獎金，自第二年起實行利潤計提年度績效獎金；先行實行高比例利潤計提年度績效獎金，隨著企業(yè)發(fā)展逐漸遞減年度績效獎金計提比例。

五、年度計提利潤的分配

董事長、總經理各占20％，其他被激勵對象（設定為八人）分配其余的60％（具體分配方案由經營班子提出，報董事會審定）。

六、年度激勵股權的計算

以績效獎金為基準，被激勵對象每獲得1元得績效獎金，即給予1．8元得的激勵股權（該比例由前述第“三”款第“2”條“績效獎金”占比30％、“激勵股權”占比55％換算得出）。

七、激勵指標

1、銷售額指標。

2、利潤指標。

八、實施措施

1、每三年經營期為一個激勵期。

2、兩項指標三年動態(tài)持續(xù)考核；

3、三年激勵期年度激勵主題：

第一年度：以提升利潤指標（減虧）為前提，整合市場資源、提升銷售；

第二年度：加速提升市場份額，保證利潤實現；

第三年度：銷售放量，利潤顯著提升。

（一）兩項指標三年動態(tài)權重比例如下：

經營年度：_______，銷售額（%）________，利潤指標（%）_________

經營年度：_______，銷售額（%）________，利潤指標（%）_________

（按實際情況例舉）

（二）年度績效獎金考核辦法：

1、兩項項指標均采用百分制；

2、項目得分＝項目指標完成比例×項目權重比例；

3、總分為各個項目得分之和；

4、總分80％（含）以下，年度績效獎金為0；

總分80％以上，年度績效獎金＝得分/100×年度績效獎金額（固定額或利潤計提）。

九、權利與義務

1、股權持有人享受年度分紅權、送配權等權力；

2、股權持有人未經許可不得轉讓、出售、交換、抵押所持有的股權；

3、股權持有人調離，其持有的股權可以選擇繼續(xù)持有或內部轉讓；內部轉讓不成，由公司按購買每股凈資產現值回收；

4、股權持有人離職，其持有的股權由公司按其認購價收回。

十、股權管理

（一）公司在董事會或執(zhí)行董事會下設立薪酬委員會，薪酬委員會由股東選派3-5人組成，專門對股權進行管理；

（二）薪酬委員會職能如下：

1、負責股權的管理，包括發(fā)放股權證、登記名冊、凈資產記賬、行權登記、紅利分配等；

2、向董事會或執(zhí)行董事會報告股權執(zhí)行情況；

3、在董事會或執(zhí)行董事會授權下根據股權管理規(guī)則有權變更股權計劃。

十一、嚴重失職及瀆職：

因被考核人嚴重失職、瀆職，致使企業(yè)經營與管理工作遭受嚴重影響、企業(yè)經濟利益或社會聲譽遭受嚴重損害的，經過總部相關機構認定后，在績效考核上給予被考核人予以扣分處理，最高可處以0分。

十二、重要原則：

經營期內，被激勵人嚴重違紀或工作中出現重大失誤，發(fā)生以下情況中的任何一項，則當期考核分數為0：

1、貪污受賄；

2、弄虛作假；

3、隱瞞、包庇他人損害公司利益行為；

4、接受相關關聯(lián)公司或業(yè)務單位等娛樂行為；

5、泄露經濟情報。

（銷售額指標是指當期財務年度內的銷售回款額，已售出產品但未回收貨款的不計入。）

十三、附則《中高級管理人員行為守則》：

（一）反對任何形式的地域、性別、種族、民族、宗教信仰歧視。

（二）嚴禁發(fā)表不利于公司穩(wěn)定與發(fā)展的言論。

（三）嚴禁泄露公司處于論證過程的項目、正在研究之中的規(guī)章制度以及尚未頒布的人事調整計劃等。

（四）沒有得到公司授權，嚴禁接受媒體采訪或發(fā)表與公司有關的言論、文章。

（五）嚴禁向競爭企業(yè)泄露公司經營與管理信息。

（六）提倡節(jié)約，反對鋪張浪費。

（七）嚴禁利用職務之便，謀取個人利益。

（八）禁止接受合作單位給予私人的各種饋贈，包括但不限于現金、代幣購物券、股票、有價證券、高檔耐用物品、金銀制品等。

（九）未經組織批準或上級領導同意，禁止接受合作單位的宴請。

（十）對于在公務活動中，合作單位給予公司的優(yōu)惠饋贈，不得據為己有或私自支配處理。

（十一）除非組織安排，嚴禁安排或接受公司內部的公款宴請。

（十二）嚴禁利用職權或工作之便，吃、拿、卡、要，侵犯員工利益，損害公司與客戶之間關系。

（十三）嚴禁接受下級人員的禮品（包括土特產）、禮金及有價證券；禁止參加需要下級人員付費的各種活動、提供的各種服務。

（十四）嚴禁任何形式的性別騷擾。

（十五）嚴禁向下級員工借錢或墊支應由本人支付的各種費用。

（十六）實事求是，嚴禁弄虛作假、欺瞞組織。

（十七）提倡團結互助，反對拉幫結派及任何形式的山頭主義。

員工股權激勵交流材料范文第十二篇一、方案目的

本方案的目的是通過將公司（以下簡稱為“公司”）的部分股權（以下簡稱為“激勵股權”）獎勵給部分員工的方式以激勵員工為公司做出更大貢獻。

二、取得激勵股權的前提和資格

1、持股者應當是公司的員工（以下簡稱為“高管”）。

2、持股者承諾為公司服務滿一定年限并遵守競業(yè)限制等相關規(guī)定。

3、持股者必須經激勵股權的授予方進行資格授予后，方具有持股資格。

4、被授予持股資格的員工在方案上簽字并與公司簽訂《服務期協(xié)議》后方可獲得激勵股權，成為公司股東（以下簡稱為“股東”）。

三、激勵股權的來源

員工可取得的激勵股權主要來源于公司股東_______先生（即“授予方”）實際持有的公司的股權，包括：

1、授予方經工商登記注冊的股權；

2、雖未經工商登記注冊，但根據法律規(guī)定以及相關協(xié)議的約定，由授予方實際持有的股權；

3、授予方已授予員工的激勵股權；

4、經授予方同意由持有激勵股權的股東轉讓給其他股東或員工的激勵股權；

5、其他授予方認為可以用于股權激勵的股權。

四、激勵股權的取得方式

員工通過以下方式獲得激勵股權：

1、授予方無償贈送或以特定價格轉讓；

2、授予方指定其他公司股東無償贈送或以特定價格轉讓；

3、經授予方同意，股東之間相互或向非公司股東贈送或以特定價格轉讓；

4、其他授予方認為合適的方式。

五、取得激勵股權的股東享有的權利

1、可以依照法律或公司章程的規(guī)定行使股東權利，包括但不限于取得公司紅利、按照持股比例參與決策等。本方案另有規(guī)定除外。

2、可以通過轉讓、質押等方式處置激勵股權，但須經授予方同意。

3、經授予方同意，激勵股權可以由其合法繼承人繼承。

4、服務期滿后，股東即可根據法律及公司章程的規(guī)定享有激勵股權的所有股東權利。

六、持有激勵股權的股東應遵守的義務

1、遵守服務期約定

股東應遵守與公司簽訂的《服務期協(xié)議》。服務期內，應全職為公司服務，遵守公司規(guī)章制度，不以任何方式或手段損害公司利益，不從事任何兼職，服務期結束前不離開公司（因病、傷、亡、退休等原因不能工作或經公司董事會同意除外），從REFCO交易和成功風險管理中借力提升。

2、遵守競業(yè)限制

（1）股東在服務期內以及自公司離職后兩年內均不以任何方式從事任何與公司相同或相似業(yè)務的投資或經營活動，不在任何經營與公司相同或相似業(yè)務的企業(yè)擔任任何職務或領取報酬，該限制同樣適用于其直系親屬、近親屬等。

（2）股東在持股期間所享受到的股東利益（包括但不限于其依據激勵股權所取得的股東紅利）已包含公司對股東遵守競業(yè)限制的經濟補償。

3、股東將持有的激勵股權經授予方同意全部或部分進行轉讓后，仍應遵守本條服務期及競業(yè)限制的規(guī)定。

七、違反第六條約定義務的處置

1、返還股權，股東違反服務期或者競業(yè)限制約定的，授予方有權立即將激勵股權無償收回。股東應積極協(xié)助辦理有關工商變更登記手續(xù)，將該部分股權變更至授予方或其指定的第三方名下。

2、返還已取得股利并賠償損失，如違規(guī)行為在授予方或公司發(fā)現之前已經發(fā)生的，股東還應將其自違規(guī)行為發(fā)生之年至被發(fā)現之年已經取得的股東紅利返還給授予方，并足額賠償因此所導致的公司的損失。

八、激勵股權的回購

1、發(fā)生以下情形之一的，股東或其合法繼承人可提出書面請求，要求授予方對激勵股權進行回購：

（1）股東服務期滿后或因退休、生病等法定事由離開公司的，在繼續(xù)持有激勵股權兩年后（經授予方同意，可以不受前述兩年的限制）；

（2）持有可繼承股權的員工死亡后，其合法繼承人不愿繼承激勵股權的；

（3）其他經股東申請、授予方同意的情形。

2、回購方式為股東與授予方或其指定的第三方簽訂股權轉讓協(xié)議，將其持有的激勵股權轉讓給授予方或其指定的第三方?；刭弮r格應不高于回購時公司最近一期審計報告中認定的凈資產值乘以回購股權比例所得出的股權價值?；刭弮r款可由授予方分兩年向股東支付。

3、授予方如決定不回購激勵股權的，應在股東或其合法繼承人提出書面回購申請的一個月內作出不予回購的書面答復。股東或其合法繼承人即可將激勵股權轉讓給第三方，同等條件下，授予方仍享有優(yōu)先受讓權。

4、股東如在服務期內或因服務期滿、因退休、生病等法定事由離開公司后兩年內死亡的，其激勵股權應由授予方無償收回。經授予方同意可由其合法繼承人繼承的除外。

員工股權激勵交流材料范文第十三篇一、總則

目的：為獎勵先進，充分調動本公司員工的工作積極性，提高整體的工作效率和經濟效益，特制定本方案。

范圍：集團公司全體員工。

職責：集團公司行政部負責監(jiān)督本方案的實施。對員工的獎勵實行以精神獎勵為主、經濟獎勵為輔的原則。

二、獎項設置及評比條件

(一)年度“優(yōu)秀員工”獎：

1、評選對象：公司全體員工，分為銷售類和非銷售類兩個板塊進行評選。

2、評選標準：

A銷售類員工(總分100分)

B非銷售類員工(總分100分)

3、評選流程：由各子公司及部門員工提交申請，將相關工作成果作附件一并提交，經部門負責人同意(推薦)、行政部審核，總經理批準;

4、獎勵標準：以一個自然年為跨度時間進行獎勵，獎金額度800元，綜合考評分需達到90分及以上，無達標者此獎項空缺。

(二)年度“優(yōu)秀部門”獎：

1、評選對象：集團公司所有部門，分為銷售部門和非銷售類部門2個版塊進行評選。集團公司評定小組經綜合考核評選出3個優(yōu)秀部門;其中，非銷售部門1個，銷售部門2個。

2、評選標準：

A銷售類部門(總分100分)

B非銷售類部門(總分100分)

3、評選流程：年初由各部門提交評選申請，行政部每月4、獎勵標準：以一個自然年為跨度時間進行獎勵，獎金額度5人以上(含5人)的部門2000元，4人以下(含4人)的部門1200元，3人以下(含3人)的部門800元，綜合考評分需達到90分及以上。所獲獎金由部門管理層討論后對各部門員工進行分配，并將分配方案報公司行政部存檔。

(三)年度“無私奉獻”獎：

1、評選對象：集團公司全體員工一起參與評選;

①全年應休未休天數達到20天以上;

②全年度遲到早退不超過3次(特殊情況除外)，無重大工作失誤;

③熱愛本職工作，工作作風積極，吃苦耐勞，任勞任怨，能保質保量地完成公司下達的各項工作任務;

④具備全局意識和主人翁精神，能協(xié)調配合其他部門工作;

3、評選流程：由各子公司及部門員工提交申請，將相關工作成果作附件一并提交，經部門負責人同意，由行政部審核(需部門負責人配合完成)，財務部校對、總經理批準;

4、獎勵標準：以一個自然年為跨度時間進行獎勵，應休未休20天以上30天以內獎金額度400元，應休未休30天以上獎金額度500元;無達標者此獎項空缺。

(四)其他獎勵

1、所在部門獲得年度“優(yōu)秀部門獎”且工齡滿2年的管理人員可享受年假5天。

2、年度獲得個人獎項的員工可享受公司組織的省外旅游活動一次;未獲得個人獎項的其他員工每年可享受公司組織的省內旅游活動一次。

3、完成年度目標任務，產生凈利潤最高的部門，獎勵省外旅游一次(員工工作年限不滿一年不享受此項獎勵)。

4、超額完成任務，超出額度最大的部門，獎勵省外旅游一次(員工工作年限不滿一年不享受此項獎勵)。

員工股權激勵交流材料范文第十四篇一、總則

目的：為獎勵先進，充分調動本公司員工的工作積極性，提高整體的工作效率和經濟效益，特制定本方案。

范圍：集團公司全體員工。

職責：集團公司行政部負責監(jiān)督本方案的實施。對員工的獎勵實行以精神獎勵為主、經濟獎勵為輔的原則。

二、獎項設置及評比條件

(一)年度“優(yōu)秀員工”獎：

1、評選對象：公司全體員工，分為銷售類和非銷售類兩個板塊進行評選。

2、評選標準：

A銷售類員工(總分100分)

B非銷售類員工(總分100分)

3、評選流程：由各子公司及部門員工提交申請，將相關工作成果作附件一并提交，經部門負責人同意(推薦)、行政部審核，總經理批準;

4、獎勵標準：以一個自然年為跨度時間進行獎勵，獎金額度800元，綜合考評分需達到90分及以上，無達標者此獎項空缺。

(二)年度“優(yōu)秀部門”獎：

1、評選對象：集團公司所有部門，分為銷售部門和非銷售類部門2個版塊進行評選。集團公司評定小組經綜合考核評選出3個優(yōu)秀部門;其中，非銷售部門1個，銷售部門2個。

2、評選標準：

A銷售類部門(總分100分)

B非銷售類部門(總分100分)

3、評選流程：年初由各部門提交評選申請，行政部每月4、獎勵標準：以一個自然年為跨度時間進行獎勵，獎金額度5人以上(含5人)的部門20xx元，4人以下(含4人)的部門1200元，3人以下(含3人)的部門800元，綜合考評分需達到90分及以上。所獲獎金由部