首開股份2023年度環(huán)境、社會和公司治理報告

SHOKQI首開股份年年度2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，也是深入實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年。2023年是房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整之年，也是房企變革化為己任，秉承“踐行責任，構(gòu)筑美好”的品牌理念，積極擁抱ESG理念，在可持續(xù)發(fā)展方面凝心聚力、持碳三步走的戰(zhàn)略，并積極進行碳盤查，成為北京市首家完成企業(yè)級碳盤查的房地產(chǎn)企業(yè)。我們就排放基準情景規(guī)劃目標與制定計劃，編制形成雙碳規(guī)劃報告與技術(shù)減排體系文件，并編制首版《碳達峰碳中和行動白皮書》。我們還積極參與碳交易，構(gòu)建數(shù)字化碳管面將低碳環(huán)保理念融入業(yè)務(wù)全流程。本年度，我們累中綠建三星級項目規(guī)模近330萬平方米。我們還加入了“綠鏈行動”，踐行“不綠色，不采購”，助力國我們首倡“城市復興官”理念，堅持以建筑營造者的角度、城市復興官的氣度、改革開放踐行者的深度，融入中國激昂的時代樂章，用匠心堅定擔當城市復興助力鄉(xiāng)村振興，將“尚責”文化付諸實踐。我們持續(xù)完善人才發(fā)展體系，打造陽光職場，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，新時代背景下，作為北京市屬國有企業(yè)，我們積極投身于城市發(fā)展與社區(qū)建設(shè)，積極探索房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的新模式，緊跟“控增量、促減量、優(yōu)存量”的城市更新思路，將綠色自然生態(tài)與城市空間相融合，打造了以“首開LONG街”為代表的實踐樣本，激發(fā)了回天地區(qū)的街區(qū)活力，實現(xiàn)“更新一個項目”、“激活一片地區(qū)”。我們的首開LONG街入選中國城市更新論壇“優(yōu)秀案例”，獲第二屆“北京城市更新最佳實踐”，承辦“首屆北京城市更新周”閉幕式。方莊體完善公司治理，促進責任管理。我們致力于構(gòu)筑穩(wěn)健而可持續(xù)的經(jīng)營治理模式，以匠心精神承擔城市復興的重任。我們?nèi)σ愿巴苿痈哔|(zhì)量發(fā)展，深入推進國企改革，積極推動“管理創(chuàng)效深化年”實踐。我們堅守穩(wěn)健經(jīng)營與合規(guī)管理的原則，精準識別并有效管控發(fā)展過程中的各類風險，將社會責任與ESG管理無縫融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與日常經(jīng)營之中，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。我們持續(xù)優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，不斷深化科學決策機制，確保各相關(guān)利益方的權(quán)益得到充分保障，推動公司治理水平穩(wěn)步提升。同時，我努力塑造出更加卓越的企業(yè)形象，為公司綜合發(fā)展注服務(wù)新時代首都發(fā)展、堅持服務(wù)百姓保障民生，在實深化管理創(chuàng)效，突出項目帶動，聚力改革優(yōu)結(jié)構(gòu)，首實現(xiàn)了穩(wěn)中育新、穩(wěn)中提質(zhì)，展現(xiàn)出強勁的發(fā)展韌性和潛力。今后，我們必將堅定不渝地以滿足人民群眾對美好生活的向往為己任，積極擔當、奮力向前，堅持可持續(xù)發(fā)展理念，努力走好經(jīng)濟、社會、環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展之路，攜手邁向一個更加美好、更高質(zhì)量發(fā) 關(guān)于本報告北京首都開發(fā)股份有限公司以公司為單位發(fā)布第31日，部分內(nèi)容適當追溯歷史表現(xiàn)、數(shù)據(jù)，或前瞻性表述；其定量數(shù)據(jù)組織邊界為合并財務(wù)本報告編制所參考的相關(guān)標準、框架、原則及相關(guān)要上海證券交易所《上海證券交易所上市公司自律監(jiān)管指引第1號――規(guī)范運作》第八章社會責任相關(guān)要求；本報告經(jīng)首開股份董事會通過并批準發(fā)布，并以電子版形式發(fā)布。電子版報告可在上海證券交易所以及本公司官網(wǎng)下“本年度”、“本報告期”、“2023年度”“上交所”“首開股份”、“本公司”、“公司”、“我們”首開股份是北京首都開發(fā)控股（集團）有限公司旗下的大型國有房地產(chǎn)上市公司，擁有國家一級開發(fā)資質(zhì)富行業(yè)開發(fā)經(jīng)驗。公司以“城市復興”為己任，秉承“踐行責任，構(gòu)筑美好”的品牌理念，從首都城市復興到走從最舊城改造業(yè)務(wù)，到現(xiàn)在保障房、中高檔住宅、體育場館、商業(yè)設(shè)施等業(yè)務(wù)的投資、建設(shè)與運營，并積極在養(yǎng)老地被動式住宅、創(chuàng)客空間等領(lǐng)域創(chuàng)新發(fā)展。公司不斷強化與行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的合作，全面推進綠色發(fā)展戰(zhàn)略，用匠心堅定首善尚責、創(chuàng)新制勝、合作共贏傾心傾力、守護幸福首善尚責、創(chuàng)新制勝、合作共贏傾心傾力、守護幸福成為城市有機更新的綜合服務(wù)企業(yè)踐行責任、構(gòu)筑美好首開股份立足于北京，有序獲取京外核心城市的優(yōu)質(zhì)土地資源，不斷爭取京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟帶、珠三角、海年度榮譽墻綠色供應(yīng)鏈企業(yè)”市更新最佳實踐”榮獲市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎榮獲滬深上市房地產(chǎn)公司“卓越企業(yè)表現(xiàn)獎”首開寸草養(yǎng)老項目亞運村養(yǎng)老院曾獲得中國建筑獎之居住貢獻獎、中治理篇章：事會議事規(guī)則》《監(jiān)事會議事規(guī)則》《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》等內(nèi)部政策，提首開股份作為首開集團的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)平臺，以《房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)目標、戰(zhàn)略舉措、重點工作及保障措施，全面推動本公司在“十四五”時期的戰(zhàn)。地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù):保持公司合理業(yè)務(wù)規(guī)模;運營周轉(zhuǎn)效率達到行業(yè)平均水平;盈利指標穩(wěn)中有升。針對主要經(jīng)營指標,制定年度房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)。物業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù):營業(yè)務(wù)定量目標通過立足盤活存量資產(chǎn)和發(fā)揮公司能力專長,逐步形標印發(fā)《北京首都開發(fā)股份有限公司“十四五”中后期發(fā)展規(guī)劃》，為探索公司高質(zhì)量發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級特色有效路徑提供有實現(xiàn)對多元業(yè)務(wù)的賦能，逐步推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向內(nèi)生增長轉(zhuǎn)變，打造開發(fā)、服務(wù)、運營綜合能在業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面，要依托城市有機更新業(yè)務(wù)模式，實現(xiàn)實現(xiàn)對多元業(yè)務(wù)的賦能，逐步推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向內(nèi)生增長轉(zhuǎn)變，打造開發(fā)、服務(wù)、運營綜合能首開股份堅持建設(shè)公開透明、高效運轉(zhuǎn)的治理體系，嚴格遵循《公司法》《證券法》《上市公司治理準則》《上海證董事會管治架構(gòu)提名、薪酬與考核委員會監(jiān)事會審計委員會監(jiān)事會審計委員會戰(zhàn)略與投資委員會總經(jīng)理辦公室戰(zhàn)略管理部董事會辦公室證券部人力資源部資產(chǎn)管理部運營管理部信息管總經(jīng)理辦公室戰(zhàn)略管理部董事會辦公室證券部人力資源部資產(chǎn)管理部運營管理部信息管理部法律合規(guī)部審計部投資管理部設(shè)計研發(fā)部工程管理部成本合約部營銷管理部創(chuàng)新業(yè)務(wù)部商業(yè)地產(chǎn)部黨群工作部紀檢部工會財務(wù)管理部入戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，每年審閱ESG整體工作情況，日常工作論重要性分別由股東大會、董事會審議。目前，我們的構(gòu)成。未來，我們將持續(xù)完善企業(yè)社會責任管理體系，計董事會是我們經(jīng)營管理的最高決策機構(gòu)，在公司《章程》和股東大會的授權(quán)范圍內(nèi)，負責本公司發(fā)展目標和重審計委員會，為決策提供專業(yè)建議。截至報告出具日，我我們通過公告、“上證e我們通過公告、“上證e互動”、投資者聯(lián)我們疏通線上線下溝通渠道，與投資者溝通公司發(fā)展戰(zhàn)略及現(xiàn)狀，組織策劃多次投資人調(diào)研公司項目案場，向投資人推介公司項目去化等情況，提升投資人信心。本年度，我們開展機構(gòu)投資人交流近百場次，接待股票及債券我們嚴格按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和交易所業(yè)務(wù)規(guī)則的規(guī)定，及時、公平地履行定期報告、臨時公告我們嚴格按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和交易所業(yè)務(wù)規(guī)則的規(guī)定，及時、公平地履行定期報告、臨時公告本年度，我們未發(fā)生公開市場債務(wù)違約情況，已按照約定做好債券的還本付息工作，公司國內(nèi)信用評級無借款人未結(jié)清的欠息信息近年來公司快速發(fā)展，但組織管控模式及組織結(jié)構(gòu)多年未進行重大調(diào)整，當下已產(chǎn)生了一系列同規(guī)模不適配的問題。同時，著眼未來，落實“兩化一提升”（結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動力強化、效率提升）戰(zhàn)略重點對強化組織自驅(qū)動力及加強合作管理提出了更高的要求。我們不斷探索建立扁平、高效的兩級組織管控體系，持續(xù)優(yōu)化公司機構(gòu)設(shè)置與人員結(jié)構(gòu)，在前期總部機構(gòu)管理平臺調(diào)整完成的基礎(chǔ)上，2023年公司以“穩(wěn)健推進、分步實施”為原則，順利實施京內(nèi)外四個單位重組整合。公司“二層級管理平臺部門設(shè)置9+1的標準化統(tǒng)一”與“所轄項目因地制宜的差異化授權(quán)”的管控模式落地見效，完成人員聘任，促進員工流動，落實減員增效，實現(xiàn)基層管理團隊優(yōu)化。組建“代建項目管理部”，落子布局代建業(yè)務(wù)。依據(jù)《組優(yōu)化后的兩級管控下，總部與城市公司之間將不是“管理與被管理”的關(guān)系，而是“前臺與后臺”的關(guān)系。城市公司個個我們緊跟數(shù)字化發(fā)展趨勢，以“構(gòu)建智慧首開，釋放組織活力”為愿景，提升內(nèi)部運營效率，推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。以企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)同源與共享為突破口，基于多維數(shù)據(jù)庫技術(shù)，橫向拉通、縱向貫通，打造一體化數(shù)據(jù)管理平臺。目前已持續(xù)推進企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力建設(shè)和數(shù)字化復合型人才培養(yǎng)，為企業(yè)數(shù)據(jù)管理提供以最大公約數(shù)集約化建設(shè)“數(shù)據(jù)管理和協(xié)同管理”兩個平臺，打造首我們致力于與利益相關(guān)方建立雙向、透明和常態(tài)化的溝通機制，在充分了解各方訴求的基礎(chǔ)上，以高質(zhì)量的信息披露公平地履行定期報告、臨時公告等信息披露和信用風險管理義務(wù)，多次主動回應(yīng)監(jiān)管機構(gòu)和投資者所關(guān)心的董監(jiān)事變動情利益相關(guān)方類別利益相關(guān)方關(guān)切主要溝通方式董事、監(jiān)事及高級管理層財務(wù)績效合規(guī)運營風險管理董事會及管理層會議規(guī)劃研討會現(xiàn)場實際調(diào)研員工薪酬與福利政府及監(jiān)管機構(gòu)依法納稅保障就業(yè)綠色發(fā)展參與會議、講座與培訓接受監(jiān)督供應(yīng)商及合作伙伴供應(yīng)商評估合作投資子公司的股東會、董事會、定期例會合作方專題會購房者、租戶和顧客產(chǎn)品與服務(wù)體驗客戶服務(wù)熱線客戶滿意度調(diào)查股東及投資者財務(wù)績效信息披露股東權(quán)益股東大會各類投資者交流會投資者接待電話新聞、專訪等公司官網(wǎng)信息各類公告、定期報告合規(guī)治理政府關(guān)系環(huán)境保護社區(qū)與公眾社區(qū)建設(shè)社區(qū)活動精準扶貧環(huán)境保護城市更新項目捐贈、扶貧志愿者/公益活動科技創(chuàng)新合作共贏行業(yè)發(fā)展行業(yè)協(xié)會與業(yè)務(wù)聯(lián)盟行業(yè)報告首開股首開股份對該議題的影響程度合規(guī)雇傭職業(yè)發(fā)展與培訓。外部經(jīng)濟環(huán)境挑戰(zhàn)與機遇員工權(quán)益保護員工權(quán)益保護e客戶滿意度及隱私保護。綠色建筑。項目施工影響評估及相關(guān)緩解措施。風險管理與內(nèi)部控制。工程質(zhì)量安全。社區(qū)建設(shè)與參與。社區(qū)建設(shè)與參與。負責任的供應(yīng)鏈管理。企業(yè)管治與合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營。反腐倡廉。反腐倡廉知識產(chǎn)權(quán)保護與科技創(chuàng)新e用戶健康與福祉。經(jīng)濟績效與投資者權(quán)益。。綠色辦公及營運。。廢棄物管理及污染防治。。利益相關(guān)方溝通員工健康與安全。能源使用效益。負責任的供應(yīng)鏈管理。。能源使用效益。負責任的供應(yīng)鏈管理。應(yīng)對氣候變化及溫室氣體排放管理低度重要性該議題對首開股份的重要程度社會層面議題環(huán)境層面議題治理層面議題高度重要性議題低度重要性議題客戶滿意度及隱私保護用戶健康與福祉負責任的供應(yīng)鏈管理經(jīng)濟績效與投資者權(quán)益知識產(chǎn)權(quán)保護與科技創(chuàng)新水資源管理工程質(zhì)量與安全社區(qū)建設(shè)與參與應(yīng)對氣候變化及溫室氣體排放管理職業(yè)發(fā)展與培訓能源使用效益項目施工影響評估及相關(guān)緩解措施員工健康與安全綠色辦公及營運綠色建筑廢棄物管理及污染防治風險管理與內(nèi)部控制企業(yè)管治與合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營外部經(jīng)濟環(huán)境挑戰(zhàn)與機遇利益相關(guān)方溝通更新合規(guī)管理體系及建設(shè)內(nèi)部合規(guī)文化，不斷提升公司的合規(guī)治理能力，以識別并管控潛在風險，努力進軍成為具有韌性首開股份嚴格遵守和執(zhí)行國家各項法律法規(guī)，立足于自身營運范圍和發(fā)展需求，已于公司內(nèi)部形成完善的合規(guī)管理制虛假宣傳等不正當競爭行為。本年度，我們曾因信息披露違規(guī)受到處罰（詳見公司公告我們以本次整改為契機，制訂根據(jù)公司合規(guī)體系建設(shè)方案，正式印發(fā)《北京首都開發(fā)股份有限公司合規(guī)管理辦法》、《北京首都開發(fā)股份有限公司合規(guī)手冊》及附錄、《違規(guī)經(jīng)營投資責任追究實施辦法》、《北京首都開發(fā)股份有限公司持有房產(chǎn)運營及國有產(chǎn)權(quán)交易合規(guī)指引》及法律法規(guī)和案例匯編，完成了制度內(nèi)控清單梳理及流程梳理工作，《組織管理手冊和組織權(quán)責手冊》現(xiàn)已通過《北京首都開發(fā)股份有限公司合規(guī)管理辦法》《北京首都開發(fā)股份有限公司合規(guī)管理辦法》《北京首都開發(fā)股份有限公司合規(guī)手冊》及附錄《北京首都開發(fā)股份有限公司合規(guī)手冊》及附錄《北京首都開發(fā)股份有限公司重點崗位合規(guī)職責清單》《北京首都開發(fā)股份有限公司重點崗位合規(guī)職責清單》《持有房產(chǎn)運營及國有產(chǎn)權(quán)交易合規(guī)指引》《持有房產(chǎn)運營及國有產(chǎn)權(quán)交易合規(guī)指引》控審批流程》和《合同管理辦法》等系列內(nèi)控制度，形成內(nèi)控治理架構(gòu)，執(zhí)行各運營環(huán)節(jié)事務(wù)，對于資金管理、招采及合公司總部及各二層級企業(yè)均具備格式化且嚴謹?shù)膬?nèi)控管理系統(tǒng)，如志信公司建立了一套以風險公司總部及各二層級企業(yè)均具備格式化且嚴謹?shù)膬?nèi)控管理系統(tǒng)，如志信公司建立了一套以風險管理為核心的內(nèi)部控制體系，編制《北京首都開發(fā)股份有限公司首開志信子公司內(nèi)部控制管理手冊（試行版）》，圍繞內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動和信息與溝通、監(jiān)督等五項要素，以“流程圖”的形式描繪了公司治理、經(jīng)營計劃、人力資源、風險評估、社會責任、財務(wù)管理、采購管理、固定資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)、工程項目、招標管理、成本管理、合同管理和內(nèi)我們的法律合規(guī)部、戰(zhàn)略管理部與審計部在職責范圍內(nèi)形成公司合規(guī)工作的有效配合，統(tǒng)籌推進法務(wù)、內(nèi)控、合規(guī)、風險管理的融合，實現(xiàn)各管控體系間的優(yōu)勢互補。本年度，首開股份結(jié)合機構(gòu)改革后各部門工作職責，梳理了廢改立制度流程，啟動了內(nèi)控體系更新工作并建立合規(guī)管理制度體系。針對違規(guī)經(jīng)營投資責任追究，首開股份層面和二級單位兩級分單位之間就合規(guī)相關(guān)事務(wù)的日常溝通和聯(lián)絡(luò)的目的，確保合規(guī)工作開展組織有力。此外，我們建立健全合規(guī)聯(lián)席一子公司組織架構(gòu)與人員編制等合規(guī)建設(shè)內(nèi)容，搭建形成《違規(guī)經(jīng)營投資責任追究實施辦法》等制度，并形成年度工作規(guī)范流程。同時，我們要求二級單位建立了由領(lǐng)導班子、各部門負責人組成的多部門協(xié)同工作小組，共同公司各單位根據(jù)各自特點搭建自己的內(nèi)控管理架構(gòu)，如成渝總部貫徹執(zhí)行《“三重一大”決策制度實施辦法》，形成了由綜合管理部牽頭內(nèi)控管理、投資開發(fā)部負責內(nèi)控制度建設(shè)、財務(wù)管理部配合公司總部審計部進行內(nèi)控審計評價，三部門共同實施內(nèi)控職能的模式。三部門充分發(fā)揮各自優(yōu)勢、相互協(xié)作能更加筑牢內(nèi)控建設(shè)的防火墻，將內(nèi)控職公司各單位根據(jù)各自特點搭建自己的內(nèi)控管理架構(gòu)，如成渝總部貫徹執(zhí)行《“三重一大”決策制度實施辦法》，形成了由綜合管理部牽頭內(nèi)控管理、投資開發(fā)部負責內(nèi)控制度建設(shè)、財務(wù)管理部配合公司總部審計部進行內(nèi)控審計評價，三部門共同實施內(nèi)控職能的模式。三部門充分發(fā)揮各自優(yōu)勢、相互協(xié)作能更加筑牢內(nèi)控建設(shè)的防火墻，將內(nèi)控職規(guī)決策原則、研究討論前置原則、集體決策我們定期對合規(guī)管理體系的有效性進行分析，適時對重點業(yè)務(wù)合規(guī)管理情況開展專項評價，對重大或反復出現(xiàn)的合規(guī)二級單位遵循開股份合規(guī)管理辦法開展以二級單位遵循開股份合規(guī)管理辦法開展以風險管理為核心的內(nèi)控工作，事前通過設(shè)置制度、程序防范風險，事中通過審核、監(jiān)督阻斷風險，事后通過追蹤、談判調(diào)解、訴訟程序維護公司最大權(quán)益，并通過復盤加強事前風控，首開股份通過年度《合規(guī)風險評估報告》明確表述合規(guī)義務(wù)、識別評估合規(guī)風險及提出重點領(lǐng)域建議，并每月發(fā)布《開發(fā)項目合作方風險監(jiān)控》和《總包單位風險監(jiān)控表》，對相典型工作案例：福建總部針對合同管理、債權(quán)管典型工作案例：福建總部針對合同管理、債權(quán)管經(jīng)辦部門應(yīng)當進行合同相對方資質(zhì)審查,進行風險識別各部門建立預警報告制度,包括合同約定期限預警、違約預警等重大事項預警;對可能發(fā)生的風險提出預防措施,發(fā)現(xiàn)問題及時采取補救措施及時向法律事務(wù)部門報告,各方協(xié)作與存在履約風險的合作方進行發(fā)函、談判、協(xié)商等,對合作方履約風險進行前置介入首開股份存在一般缺陷，首開股份存在一般缺陷，首開股份在所有重大方面首開股份在財務(wù)報告和非2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下之年，是房地產(chǎn)行業(yè)迎來政策紅利契機又面臨轉(zhuǎn)型升級考驗的一年，是首開股份的“管理創(chuàng)效”深化之年。本年度，我們堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神，為推進公司轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供堅強的政治、思想、組織保的領(lǐng)導作用。我們堅持強化公司政治建設(shè)，學習貫徹落實黨的精神，落實上層黨委部署，做好基層工作，真正做到將黨的本公司高度重視思想建設(shè)與理論學習，始終把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，以切實提高政治素養(yǎng)。我們及時跟進學習習近平總書記重要講話和指示批示精神，嚴格落實“第一議題”制度。本年度，首開我們嚴格落實首開股份黨委意識形態(tài)工作責任制實施細則有關(guān)規(guī)定要求，貫徹執(zhí)行《首開股份黨委意識形態(tài)工作管理辦法》。我們堅持把各級主體責任落實作為重要抓手，圍繞把方向、抓導向、管陣地、強隊伍，建立統(tǒng)一領(lǐng)導、層級負責、協(xié)調(diào)聯(lián)動、齊抓共管的責任落實體系和工作我們貫徹《首開股份黨委理論學習中心組學習管理辦法》和市委、市國資委黨委對領(lǐng)導干部理論學習的部署要求，不斷深化拓展理論學習。本年度，首開股份黨委理論學習中心組共開展學我們充分運用宣傳載體，為首開股份“管理創(chuàng)效深化年”活動營造濃厚氛圍，積極配合做開展主題教育、項目運營和企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展中取得的突出成績和重要進展。本年度，公司內(nèi)我們亦不斷鞏固拓展黨史學習教育成果，推進黨史學習教育常態(tài)化、長效化。2023年度，我們共開展多日活動，以多形式、創(chuàng)新活動實踐鼓勵員工廣泛參與，激發(fā)內(nèi)生動力。我們播種紅色種子，組織開展“秉承先烈遺志攜手砥礪前行”學習活動，引導員工學習先烈思想，發(fā)揚先烈精神；我們堅持“黨建帶團建”工作機制，各子公司團支部與黨強化宣傳教育的針對性，從嚴筑牢廉潔防線。我們將廉政宣傳教育作為基礎(chǔ)性、經(jīng)常性工作，不斷提高黨員干部的思想認識水平，增強紀律教育的針對性，運用身邊的“五一、端午”、“中秋國慶”等重要節(jié)點約談相關(guān)重要崗位負責人對照責任清單履行崗位管理職責，對照正負面清單把好關(guān)口。開展業(yè)務(wù)招待、公款送禮、差旅費報銷、扎緊制度的籠子，聚焦項目招標、工程建設(shè)、材料設(shè)備采購、房屋銷售租賃、營銷費使用等房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)，督促主責單位和主責部門加強制度建設(shè)和執(zhí)行，嚴格執(zhí)紀問責，保持反腐敗高壓態(tài)勢。不斷拓展反腐敗斗爭深度廣度，把嚴懲內(nèi)外勾結(jié)、靠企吃企的腐敗作為重中之重，深化整治權(quán)力集中、資金密集、資源富集領(lǐng)域的腐敗和失職瀆職造成國有資產(chǎn)重大損失、質(zhì)量安全事故未來，我們將持續(xù)深入學習習近平總書記關(guān)于黨的自我革命的戰(zhàn)略思想，堅決落實全面從嚴治黨戰(zhàn)略方針，縱典型工作案例：志信公司以節(jié)前警示教育開啟新年黨風廉政建設(shè)第課典型工作案例：志信公司以節(jié)前警示教育開啟新年黨風廉政建設(shè)第課作安排召開了警示教育大會，公司中層正、副職干部及廉政監(jiān)督黨總支紀檢委員傳達了上級黨組織警示教育大會主要內(nèi)容，并要求全體中層干部以此為戒，加強本部門或本項目日常管理工作中個嚴禁”要求，開展了一次節(jié)前集體約談提醒，將廉潔提醒工作環(huán)境篇章：我們遵守法律法規(guī)，嚴控產(chǎn)品質(zhì)量，響應(yīng)國家和社會需求，以完善的規(guī)章制度體系規(guī)范項目開發(fā)，以綠色建筑理念指我們圍繞“高品質(zhì)交付”認真踐行企業(yè)責任，不斷加強工程質(zhì)量安全顆粒度管理，多措并舉強化工程質(zhì)量監(jiān)管管理，新增管理規(guī)定以完善質(zhì)量管理體系，推出標準化成果以加強品質(zhì)管理，引入第三方評估以防控風險隱患，打造智慧建造管理平臺以推進信息化建設(shè)，并采取開誠布公的溝通以了解和解決交付訴求。報告期內(nèi)，覆蓋所屬項目共231個標段開展工程質(zhì)量安全評估，評估成績整體居于行業(yè)中上水平，通過“評估-改進-再評估-再提升”的良性循環(huán)，多項關(guān)鍵問題得我們構(gòu)建了以《質(zhì)量管理辦法》為核心的質(zhì)量安全管理體系，對質(zhì)量管理質(zhì)檢流程、工程品質(zhì)管控及產(chǎn)品交付等做出明確規(guī)范。本年度，我們修訂發(fā)布了包括《開發(fā)項目質(zhì)量以進一步保障項目施工現(xiàn)場質(zhì)量安全的管控力度，并提升項我們持續(xù)對目前在建項目進行質(zhì)量安全第三方評估，以工程質(zhì)量、施工安全、文明施工為重點，通過專業(yè)檢測儀器進行實測實量的方式，覆蓋在我們構(gòu)建了以《質(zhì)量管理辦法》為核心的質(zhì)量安全管理體系，對質(zhì)量管理質(zhì)檢流程、工程品質(zhì)管控及產(chǎn)品交付等做出明確規(guī)范。本年度，我們修訂發(fā)布了包括《開發(fā)項目質(zhì)量以進一步保障項目施工現(xiàn)場質(zhì)量安全的管控力度，并提升項我們持續(xù)對目前在建項目進行質(zhì)量安全第三方評估，以工程質(zhì)量、施工安全、文明施工為重點，通過專業(yè)檢測儀器進行實測實量的方式，覆蓋在施在管項目開展第三方質(zhì)量安全、運營安全考核評估，對工程實體進行“問診”，確保工我們從客戶角度出發(fā)，重視保證交付品質(zhì)與我們開展了數(shù)次針對門窗精裝修質(zhì)量問題的培訓答疑講解；以福建總部為代表，規(guī)定在交付前物業(yè)組織分戶驗收，整改后交付，以提高業(yè)主交付我們以工程項目精細運作為導向，推動“首開智慧建造管理平臺”落地，集成危大工程管理、我們從客戶角度出發(fā)，重視保證交付品質(zhì)與我們開展了數(shù)次針對門窗精裝修質(zhì)量問題的培訓答疑講解；以福建總部為代表，規(guī)定在交付前物業(yè)組織分戶驗收，整改后交付，以提高業(yè)主交付在施工程中，公司一貫嚴格管理，如億信公司建國監(jiān)理單位、施工單位對工程質(zhì)量情況進行巡視檢查，檢查過程中提出發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，并由施工單位整改與回我們嚴格遵守和執(zhí)行國家《綠色建筑評級標準》《居住建筑節(jié)能設(shè)計標準》《裝配式建筑評價標準》《北京市人民政府辦公室關(guān)于進一步發(fā)展裝配式建筑的實施意見》，以“綠色建筑”作為“十四五”科技創(chuàng)新的首要任務(wù)，以科技創(chuàng)新引計與施工，綠建二星級及以上項目建筑面積占當年開發(fā)項目總建筑面積比例達計與施工，綠建二星級及以上項目建筑面積占當年開發(fā)項目總建筑面積比例達我們在項目建設(shè)中積極應(yīng)用綠色理念，以技術(shù)創(chuàng)新為根本支撐，專注節(jié)能降碳前沿，開展多個先進項目示范并獲得國我們致力于研發(fā)、總結(jié)、推廣與實踐節(jié)能建筑技術(shù)、智慧建筑技術(shù)等各種新型綠色建筑技術(shù)，依照多項國際認可的綠色建筑標準和評級計劃的要求執(zhí)行建設(shè)項目。本年度，我們累計取得星級綠色建筑認證規(guī)模達1,900多萬平方米，其中綠此項目地處北京城市副中心內(nèi)，受核心區(qū)域的直接輻射，項目房源主要由副中心建設(shè)管理局牽頭對接副中心疏解單位、通州區(qū)居民以及市機關(guān)事務(wù)管理局調(diào)配對接副中心公務(wù)員。為有序疏解北京非首都功能，打造北京城市副中心除地產(chǎn)開發(fā)外，我們在物業(yè)營運業(yè)務(wù)中同樣秉承環(huán)保理念，全力支持當?shù)厣鐓^(qū)綠色環(huán)保行動。本年度，我們旗下綿陽LONG街項目的建設(shè)過程中，我們采用低碳景觀材料與裝修裝飾材料，在公共區(qū)域使用裝配式裝修技術(shù)，并引入全電廚房和高效照明系統(tǒng)。為促進綠色營運，我們還建立了國內(nèi)首個低碳街區(qū)碳普惠平臺，在租約合同中加入可持續(xù)針對具備條件的大型既有公建，我們積極開展節(jié)能改造，期望能夠不斷提升能源管理系統(tǒng)或空調(diào)系統(tǒng)性能提升改造面?zhèn)€3個個1個針對新建項目，我們追求科技引領(lǐng)進步，從“十三五”開始就率先啟動超低能耗建筑技術(shù)的實踐，在全國范圍內(nèi)已先后開發(fā)了總面積約14萬平方米的多個超低能耗建筑示范項目，編制形成多份成果性技術(shù)指引與指南。未來，我們計劃于"十三五""十三五"期間,我們編制了《建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展規(guī)劃及項目實施指南》,開發(fā)裝配式建筑約635萬平方米。"十四五""十四五"期間,我們編制了《裝配式裝修實施指南》,計劃開發(fā)裝配式建筑1200萬平米,裝配式建筑技術(shù)應(yīng)用比例逐年增加。2022年,2022年,我們編制形成了《超低能耗建筑技術(shù)實施指引》,取得裝配式建筑技術(shù)相關(guān)專利12項。在已竣工項目中,設(shè)計階段應(yīng)用BIM技術(shù)比例達到32%,施工階段達到16%O我們關(guān)注并重視可再生能源使用，促進科技創(chuàng)新與技術(shù)研發(fā)，與浙江大學設(shè)計研究院共同研究首開公園的太陽能光伏密云國樾天晟項目按照北京市超低能耗建筑標準和國內(nèi)三星級綠色建筑設(shè)計標準進行設(shè)計施工，是國內(nèi)首個同時優(yōu)良的氣密性、無熱橋設(shè)計、高效的熱回收新風系統(tǒng)等技術(shù)，實現(xiàn)房屋始終保持恒溫、恒濕、恒氧、低噪、無污染的舒適狀態(tài)，并在根本上降低了建筑全生命周期的運行費用，其建噸噸通過技術(shù)創(chuàng)新和流程優(yōu)化，不斷提升資源與能源利用效率，嚴格管理廢棄物排放，積極投身環(huán)保活動與宣傳，為踐行首都我們嚴格遵守遵循《中華人民共和國資源綜合利用促進法》《中華人民共和國節(jié)約能源法》等法律法規(guī)，以節(jié)約資源及提高使用效益為目標，倡導綠色辦公、綠色出行，精簡會議、公務(wù)活動，優(yōu)先采用綠色清潔能源、綠色節(jié)能產(chǎn)品，積極我們致力于提高建筑能效與管理效率，積極推動建筑電氣化進程；注重內(nèi)部節(jié)能節(jié)約意識培養(yǎng)，通過標語張貼、資源管理培訓等方式推廣節(jié)約理念。在志信公司，我們成立了相應(yīng)的工作領(lǐng)導小組，以定期開展監(jiān)督檢查工作，并提供必要的我們在自持物業(yè)及自用辦公方面積極提升電氣化、推廣全電廚房，通過電力替代化石能源我們在自持物業(yè)及自用辦公方面積極提升電氣化、推廣全電廚房，通過電力替代化石能源使用，提倡職工自帶水杯，并安裝水龍頭節(jié)水裝置和節(jié)水沖廁系統(tǒng)等節(jié)水設(shè)備。在運營場景，我們同樣重視我們在辦公設(shè)施中采用高效節(jié)能的照明系統(tǒng)，要求非辦公時間關(guān)閉公共及辦公區(qū)域內(nèi)照明設(shè)備，同時，我們要求各部門、各單位人員外出時養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)閉電腦等設(shè)備的良好習慣，嚴禁亂拉電我們提倡數(shù)字化辦公，公司總部做出表率，以總經(jīng)理辦公會為代表的各類重要會議、例會盡量避免使用紙質(zhì)會議文件，鼓勵使用電子郵件、電子文檔和在線協(xié)作工具，要求各單位會議文件及相關(guān)材我們堅持勤儉節(jié)約的就餐管理理念，倡導健康、文明的餐飲方式，通過提前報備的方式嚴格管理我們的酒店項目持續(xù)關(guān)注物料回收利用，如綿陽喜來登酒店回收客房使用少于1/3的卷紙，用于公司各單位均積極響應(yīng)綠色經(jīng)營號召，如福建總公司各單位均積極響應(yīng)綠色經(jīng)營號召，如福建總部圍繞“創(chuàng)新、智慧、綠色“的核心價值觀，注重產(chǎn)品品質(zhì)提升我們嚴格遵守《中華人民共和國大氣污染防治法》《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》以及《中華人民共和國廢棄物最大限度地減少廢棄物和排放物的產(chǎn)生，積極提高資源和能源的循環(huán)與利用效率，并致力于通過科學合理的廢物分類我們采用項目全周期管理方式，在保障項目質(zhì)量及提升用戶體驗的同時，針對施工及營運過程中涉及的一切廢棄物及排放物實現(xiàn)細致管理，確保施工過程中的排放物妥善合規(guī)處理，營運中的廢棄物逐漸減量化并分類處理。本年度，公司共對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，施工過程中的排放物處理一直是各單位關(guān)注的重點項目，如同信公司在項目前期、施工期間均制定嚴格的評價體系以及監(jiān)督標準，同時針對建筑垃圾以及現(xiàn)場的其他廢棄物與廢水進行管理，保障全部廢棄物與廢我們采取水影響評價和環(huán)境影響評價,形成報告以指導項目執(zhí)行過程中的水管我們制定道路揚塵管控方案,我們采取水影響評價和環(huán)境影響評價,形成報告以指導項目執(zhí)行過程中的水管配備噴霧設(shè)備等防塵降塵裝置定期檢查施工車輛機械設(shè)備理方案的運行情況,確保尾氣排放符合標準理方案我們按照建筑施工廢水管理相關(guān)規(guī)定嚴格處理我們按照建筑施工廢水管理相關(guān)規(guī)定嚴格處理我們設(shè)置密閉式垃圾站用于臨時存放,并在清理時搭設(shè)密閉式專用垃圾桶或者采用容器吊裝,運轉(zhuǎn)指定地點進行消納我們采用廢水凈化設(shè)備進行過濾沉淀清渣后排放我們采用廢水凈化設(shè)備進行過濾沉淀清渣后排放,并于食堂設(shè)置隔油池通過油水分離后排出,將冷凍油及廢舊潤滑油進行集中收集存放,由具有資質(zhì)的專業(yè)回收公司統(tǒng)一回收清理;我們積極投身于各類環(huán)保倡議和行動，通過創(chuàng)新、合作以及可持續(xù)發(fā)展的實踐，于外攜手行業(yè)共同進步，于內(nèi)傳播普每年舉辦綠色低碳領(lǐng)域?qū)I(yè)論壇或舉辦綠色低碳相關(guān)的科普、教育、宣傳每年舉辦綠色低碳領(lǐng)域?qū)I(yè)論壇或舉辦綠色低碳相關(guān)的科普、教育、宣傳首開股份主辦的會議或參加的展會，通過實施綠色行動最大限度減少碳排放致力于攜手員工、合作伙伴和行業(yè)一同向更加可持續(xù)的方向前進。未來，我們將持續(xù)開展世界地球日、世界環(huán)境日、全國截止于本報告期，我們已連續(xù)三年參加中國“2023年綠色地產(chǎn)行”第三站走進首開股份，成功舉辦中國房地產(chǎn)報、中國城市與區(qū)域截止于本報告期，我們已連續(xù)三年參加中國我們參與了中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會立項的《房地產(chǎn)企業(yè)ESG評價標準》的編制工作，助力建立和完善具有中國特色和房地產(chǎn)建筑行業(yè)特色的店企業(yè)積極參加“地球一小時”活動。所有酒店大堂的燈光從南到北逐一關(guān)閉，隨著燈光逐漸熄滅，燭光照亮酒店大堂。在活動中各酒店我們參與了中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會立項的《房地產(chǎn)企業(yè)ESG評價標準》的編制工作，助力建立和完善具有中國特色和房地產(chǎn)建筑行業(yè)特色的碳普惠是以生活消費為場景，為公眾、社區(qū)綠色減碳行為賦值的激勵機制。在這種機制下公眾低碳行為形成的減排量，能夠抵消自身碳排放、參與碳交易或轉(zhuǎn)化為其他更為多元的低碳街區(qū)碳普惠平臺，通過首開回龍街公眾號和手機APP向消費者普及低碳知識，激勵街綠色租約是包含業(yè)主和租戶就可持續(xù)經(jīng)營或租用物業(yè)承擔具體責任和義務(wù)的條款的租約，涵蓋能源效率措未來，我們計劃在租約合同中加入可持續(xù)發(fā)展指引，鼓勵業(yè)主和租戶之間簽訂綠色租賃條約，建議所有新物業(yè)增加綠色租賃條款，發(fā)布綠等發(fā)展戰(zhàn)略，視減排行動為責任和機遇，積極設(shè)定了雙碳相關(guān)的短期、中期與長期戰(zhàn)略目標，將減排降碳融入發(fā)展規(guī)劃，整體（包括北京地區(qū)）實整體（包括北京地區(qū)）實全面推進碳達峰行動計劃整體（包括北京地區(qū)）實首開股份雙碳戰(zhàn)略總體目標如下到2060年OVERALL2060年OVERALLSTRATEGICOBJECTIVES到2055年首開股份北京地區(qū)實現(xiàn)碳和到2025年。各首項開減股排份舉全措面 推 進 碳 達 峰 行 動 計劃028年首開股份北京地區(qū)碳排放達到峰值長首遠開目股標份整體實現(xiàn)碳的到2030年首開股份整體排放達到峰值2●到營項目等不同業(yè)態(tài)物業(yè)進行了碳排放量核查以及碳減排量核查工作，摸清企業(yè)“碳家底”以計算碳排放總量和本年度，基于上輪碳盤查成果，我們選定本年度，基于上輪碳盤查成果，我們選定2020年作為基準年，對企業(yè)排放總量、構(gòu)成、碳排放強度、各業(yè)態(tài)碳排放特征及減排潛力、重點減排業(yè)態(tài)分析等進行梳理分析，建立不同減碳模型，進行減碳舉措的技術(shù)可行性及經(jīng)濟性分析。在此基礎(chǔ)上編制首開股份雙碳規(guī)劃報告、首開股份技術(shù)減排體系，并編制《首開股份碳達基于戰(zhàn)略目標共識，我們將建立企業(yè)碳減排管理體系，搭建碳排放數(shù)據(jù)信息化管理平臺，將“雙碳”工作規(guī)范化、常態(tài)化，在實踐中持續(xù)全面推廣綠色低碳項目的開發(fā)，以期實現(xiàn)2030碳排查――腳踏實地查的房地產(chǎn)企業(yè)。截止于本報告期，我們已對公司各項目及業(yè)態(tài)碳排放量與碳排放強度展開統(tǒng)計分析，并識別其中的碳排本次碳達峰碳中和行動方案披露范圍不含范圍三企業(yè)上下游的其他間接碳排放，但首開股份已將范圍三碳盤查及分析4%直接碳排放間接碳排放物業(yè)6%商業(yè)34%自用辦公9%售樓處及項目部10%公寓1%寫字樓29%酒店11%寫字樓29%首開股份2020年直接/間接碳排放占比首開股份2020年碳排放構(gòu)成電氣化、提高用電效率并加大可再生用電強度:kwh/m2.年.用電強度:kwh/m2.年250200150500250200150500碳規(guī)劃――穩(wěn)扎穩(wěn)打本年度，我們基于先前成果持續(xù)推動雙碳工作深入，圍繞碳規(guī)劃與碳實踐兩方面發(fā)力加碼，初步構(gòu)建碳管理平臺初步2030年首開股份企業(yè)運營邊界內(nèi),通過持續(xù)減排及部分碳交易實現(xiàn)碳中和首開股份全面推進碳達峰行動計劃各項減排舉措首開股份企業(yè)運營邊界內(nèi),通過持續(xù)減排及部分碳交易實現(xiàn)碳中和首開股份企業(yè)運營邊界內(nèi),2025年碳排放達到峰值峰值(全國業(yè)務(wù))相比于基準情景降低11.8%2060年基準情景基準情景2000001750001500001250007500050000250000單位:噸20202025短期—2030中期目標2060長期目標碳實踐――探索前沿本年度，我們積極參與碳交易市場，截止目前共采購自愿減排量協(xié)議》，計劃圍繞建筑行業(yè)企業(yè)碳賬戶和綠色項目庫建設(shè)、綠色低碳未來，我們將圍繞碳管理云平臺，建設(shè)一個以制度建設(shè)為組織領(lǐng)導為保障、責任落實為目標、研發(fā)創(chuàng)新為己任、人才培養(yǎng)為根本的雙碳戰(zhàn)略支撐體系，進一步完善雙碳工作相關(guān)的組織架構(gòu)與管理程序，加快技術(shù)創(chuàng)新與人才隊伍建設(shè)，為保障如期實現(xiàn)戰(zhàn)略目我們嚴格遵守《中華人民共和國招標投標法》等法律法規(guī)，致力于管理供應(yīng)鏈全流程合規(guī)，嚴格把控供應(yīng)商準入以把控供應(yīng)質(zhì)量，同時將綠色低碳采購原則納入供方管理規(guī)定，通過與業(yè)務(wù)合作伙伴及其他主要相關(guān)方建立持續(xù)的、互惠互利我們建立了包括招采管理制度、供方管理制度和合同管理制度的供應(yīng)鏈管理制度體系，采取覆蓋供應(yīng)商引進、供應(yīng)商在與供應(yīng)商的合作過程中，我們通過資審考察評價體系、合作履約評價體系和定級獎懲體對供應(yīng)商實施綜合考在與供應(yīng)商的合作過程中，我們通過資審考察評價體系、合作履約評價體系和定級獎懲體對供應(yīng)商實施綜合考核，持續(xù)激勵和培育優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，對不合格或違反制度的供應(yīng)商限制其供應(yīng)活動，對情況嚴重典型工作案例：“紅黃牌”警告機制與“黑名單”典型工作案例：“紅黃牌”警告機制與“黑名單”在供方履約過程中如發(fā)現(xiàn)重大問題，需及時向二級單位供方管理主責部門報告，根據(jù)問題嚴重程度，可采取調(diào)整供方供方履約過程中若觸發(fā)“黃牌”、“紅牌”警告機制的，二級單位應(yīng)對其組織約談?wù)?，并可暫停該供方在問題項目所在區(qū)域一定時期個月，“紅牌”警告可暫停6-12個月。暫停期滿前，二級單位供方管理主責部門組織重新如觸發(fā)黑名單機制，二級單位履行內(nèi)部審批程序后，報首開股份成本合約部、主管領(lǐng)導審核，總經(jīng)理審批。原則上，觸發(fā)黑名我們對供應(yīng)商的管理堅持綠色低碳采購原則，秉持并積極實踐綠色環(huán)保發(fā)展理念，踐行“不綠色，不采購”，以規(guī)范我們于管理制度中明確要求優(yōu)先邀請綠色發(fā)展、對環(huán)境的影響和表現(xiàn)良好的供應(yīng)商，原則上限制使用對環(huán)境影響較大在項目實踐中，為實現(xiàn)設(shè)計上的超低能耗指標建成被動式建筑，我們明確設(shè)計指標，在項目實踐中，為實現(xiàn)設(shè)計上的超低能耗指標建成被動式建筑，我們明確設(shè)計指標，優(yōu)化并將其轉(zhuǎn)化為可落地的招標采購產(chǎn)品技術(shù)標準或施工工藝流程，以此為標準，甄選技如酒店要求供應(yīng)商使用周轉(zhuǎn)箱，保溫箱等可重復使用的包裝運輸材料，盡量少使用一次性典型工作案例：“綠鏈行動”典型工作案例：“綠鏈行動”房地產(chǎn)企業(yè)及其上游供應(yīng)商為主體，旨在通過綠色采購，推動房地產(chǎn)企業(yè)及其上游供應(yīng)商為主體，旨在通過綠色采購，推動2023年，我們正式加入該行動，在新建、改造項目優(yōu)先選用本地建材，提高循環(huán)再利用材料占比，并鼓勵選用具有中國環(huán)境標志認證、中國節(jié)能認證、綠色建材認證、碳足跡認證，社會篇章：“以人為本”是我們始終秉持的發(fā)展理念。對待員工，我們采取公平、公正的規(guī)范雇傭方式，為其打造溫暖向上的工作與生活環(huán)境；對待社區(qū)，我們積極回饋社會，提供多種形式的支持與幫助，貢獻“首開”力量與我們重視人才的“全生命周期”管理。我們嚴格遵守《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國勞動合同法》《中華人民共和國未成年人保護法》《禁止使用童工規(guī)定》等法律法規(guī)，并于公司內(nèi)部制定了《員工動態(tài)管理辦法》等人力資規(guī)范的招聘渠道是我們重視人才管理的第一步。我們以人力資源部為招聘管理的中心，重點發(fā)揮統(tǒng)籌管理和服務(wù)平臺本著公開、公平、擇優(yōu)的原則，面向公司總部及所轄全部控股企業(yè)的包括應(yīng)屆生招聘及社會招聘，一般包括發(fā)布招聘信息、報名、初試、人人人人人人人人完備的薪酬機制與福利待遇管理是我們一貫的作風。公司制定了《薪酬管理辦法》《員工績效管理辦法》《考勤與請休假管理辦法》等制度政策，保障員工的合法權(quán)益。我們將公司崗位價值與市場進行評估對比分析，按照崗位體系等級和價值對薪酬體系進行設(shè)置，崗位職級對應(yīng)不同的薪酬水平和結(jié)構(gòu)，并根據(jù)連續(xù)年度的績效考核成績對崗位級別或者薪酬水確定個人全年考核指標，并簽訂考核責任書，作根據(jù)國資委監(jiān)管要求及公司黨委、董事會的考核要求，確定年度績效考核指標?，F(xiàn)行年度考確定個人全年考核指標，并簽訂考核責任書，作在福利待遇方面，我們致力于為員工提供優(yōu)越的工作體驗和全方位的福利待遇。公司實行8小時工作制，支持員工靈活調(diào)休，嚴格按照法律法規(guī)為員工提供帶薪年假。此外，我們?yōu)槿w員工全額繳納社會保險和住房公積金，并在法定福利本公司同樣注重員工參與和民主平等，按期召開工會會員代表大會和職工代表大會，為員工參與公司治理提供平臺，體現(xiàn)了對員工權(quán)益的關(guān)愛和對共同發(fā)展的承諾。本年度，我們召開工會會員代表大會1次，召開職工代表大會1次，民主2023年，我們繼續(xù)開展“夏送清涼”與“冬送溫暖”――慰問一線員工友愛活動，切實為一線員工在炎熱的夏季2023年，我們繼續(xù)開展“夏送清涼”與“冬送溫暖”――慰問一線員工友愛活動，切實為一線員工在炎熱的夏季與寒冷的冬季送去來自公司的特別關(guān)懷，提高員工的獲得感與幸福感，有效促進公司與職工之間的和諧關(guān)系，為公司夏送清涼――大連冬送溫暖――熙悅觀湖我們注重員工的個性發(fā)展，為其量身定制個性化培訓計劃，激發(fā)員工潛能，使其在工作中更具競爭力。本年度，我們共投“百人工程”伍。本次特訓班線上和線下共51人參加培訓，參與員工來本次培訓主題為《數(shù)智化時代：房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型《中華人民共和國消防法》等法律法規(guī)，持續(xù)深化落實安全生產(chǎn)工作，切實維護職工生命健康權(quán)益。我們以“安全第一,預防為主,綜合治理”為方針，于公司《工程質(zhì)量管理辦法》《建設(shè)工程安全監(jiān)督管理辦法》等安全生產(chǎn)相關(guān)制度，制本公司持續(xù)推動質(zhì)量安全管理體系建設(shè)與完善。2023年，我們調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會的組成，修訂并發(fā)管理制度，完善企業(yè)綜合應(yīng)急預案，進一步規(guī)范開發(fā)項目工程管理標準，主動適應(yīng)外部環(huán)境和企業(yè)主業(yè)發(fā)展，形成首開特我們始終堅持健全安全巡檢常態(tài)化機制。2023年，我們定期組織各級單位開展安全生產(chǎn)大排查大整治行動，始終把安此外，我們積極推動“首開智慧建造管理平臺”落地，集成危大工程管理、隱患治理、第三方質(zhì)量安全評估、遠程可按照豐臺區(qū)消防中隊提升各站點及屬地微型消防站配合按照豐臺區(qū)消防中隊提升各站點及屬地微型消防站配合此次消防演習調(diào)派了豐臺區(qū)消防救援支隊全勤指揮部負通過此次演習提高了項目工作人員、商戶以及市民的消防安全意識，增強了應(yīng)對突發(fā)事件的能力，使商戶學會了如何正確報警，如何規(guī)范使用滅火器，以及在火災(zāi)發(fā)生時如何逃生等消防安全知識，同時也提升了項目微型消防站協(xié)作能力。在今后的工作中首開福茂（宋家莊）項目會持續(xù)緊密配合屬地消防相關(guān)工作，保障項目消防安全。我們堅持以市場化為用工導向，加強人才總量管控，為人才優(yōu)化制定一系列完善的退出機制，保障員工權(quán)益。我們規(guī)范化管理離職員工的結(jié)算和交接行為，保護員工與企業(yè)的合法權(quán)益，同時通過離職面談等管理活動了解改進信息，提高公融合式養(yǎng)老――首開寸草地老化”原則，以“位置嵌入、功能相容、服務(wù)整合”為特色；同時通過“老舊樓宇改造”的城市更新方式，將發(fā)展為北京市連鎖機構(gòu)數(shù)量最多的養(yǎng)老企業(yè)，亦是北京社區(qū)養(yǎng)老機構(gòu)的標桿和典范，先后參與了多項國家、行業(yè)套進行信息收集和分析研究，協(xié)調(diào)首開寸草與二級開發(fā)企業(yè)相關(guān)人員建立聯(lián)系，強調(diào)運營、物業(yè)前置考慮，對養(yǎng)全部為護理型床位。西釣魚臺院成為北京市屬國企唯一一家五星級養(yǎng)老機構(gòu)。已正式投入運營的養(yǎng)老院整體入住社區(qū)養(yǎng)老機構(gòu)養(yǎng)老居家養(yǎng)老全齡友好社區(qū)――十號國際養(yǎng)老項目為長者提供日常醫(yī)護服務(wù)；配建近萬平方米會所，提供醫(yī)、康、食、趣、居五大方面服務(wù)，可為長者提供持續(xù)型醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老解決方案，同時為周邊社區(qū)長者提供日間照料、助浴、老年餐等適老服務(wù)及基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)。項目臨近北京友誼醫(yī)院順順應(yīng)時代發(fā)展，基于長者需求，十號國際養(yǎng)老項目突破傳統(tǒng)養(yǎng)老模式，打造“全業(yè)態(tài)、全代際、全場景、全服務(wù)”的全齡社區(qū)產(chǎn)品，全方位關(guān)照長者對生態(tài)環(huán)境、頤養(yǎng)服務(wù)、精神文化以及價值提升的所有需求。未來，首開股份將繼續(xù)完善城市更新代表：首開LONG街――京北綠色生態(tài)商圈“新名片”作為首開股份參與城市更新建設(shè)的代表樣板，首開LONG街積極探索存量樓宇利用新路徑，將原本的小區(qū)配套升級為由商業(yè)、產(chǎn)業(yè)及中央共享花園三部分組成的全新生活空間；秉承“煥活上城年輕力”理念，定位于“城市樂享生活中心”，構(gòu)筑一個具有公園屬性的商業(yè)步行街，將綠色自然生態(tài)與城市空間相融合，為消費者創(chuàng)新打造由形到心的開放型消費空間和心靈憩所為回天地區(qū)的發(fā)展注入新動能，煥發(fā)新活力，實現(xiàn)了通過“更新一個項目”，成功“激市更新活動畫上圓滿句點。第二屆北京城市更新論壇及首屆城市更未來，我們將持續(xù)深化“首開經(jīng)驗”，更加積極主動地參與城市更新的各項工作，為建設(shè)“四個中心”“博物館之城”以及國際截至報告期末，已開業(yè)運營長租公寓項目9個，初步具備一定的市場規(guī)模，分布于北京、杭州兩座城市，入市房源告別“短、單、散、低”的老舊租賃模式，營造總體量60萬平方米的萬人共融