員工評估計劃

員工評估計劃員工評估計劃篇一一、目的為全面了解、評估員工工作績效，高效、順利開展年度績效考評工作，并切實運(yùn)用員工年度績效評估結(jié)果，特制定本方案。二、范圍公司全體員工參與本考評。三、原則1.通過考評，全面評價員工的工作表現(xiàn)、工作能力以及工作態(tài)度，使員工了解自己的工作表現(xiàn)、工作態(tài)度以及工作態(tài)度與年度獎金掛鉤，獲得努力向上改善工作的動力。2.通過考評，使員工有機(jī)會參與公司管理，就公司發(fā)展、管理制度、業(yè)務(wù)流程等發(fā)表自己的意見和建議。3.考評對象與考評指標(biāo)體系、考評形式相匹配，適應(yīng)不同類別的員工。4.以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅持定性與定量考評相結(jié)合。四、職責(zé)1.人力資源部：（1）績效考評方案的編制與報批；（2）績效考評方案的培訓(xùn)與溝通，確保參與績效考評的員工和管理者明確績效考評的目標(biāo)和意義，掌握績效考評的標(biāo)準(zhǔn)和方法；（3）準(zhǔn)備績效考評所用的各種表格；（4）負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)績效考評工作，進(jìn)行時間進(jìn)度控制、答疑等；（5）撰寫績效考評的總結(jié)報告，就存在的問題和今后的建議向公司總經(jīng)理報告。2.各部門經(jīng)理（含主管）：（1）負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬進(jìn)行自我評價，并客觀公正地對下屬的績效進(jìn)行評價；（2）與下屬進(jìn)行溝通，幫助下屬認(rèn)識到工作中存在的有待解決的問題，并與下屬共同制定績效改進(jìn)計劃；（3）針對績效評價中出現(xiàn)的問題隨時與人力資源部溝通，向人力資源部提出建議。3.所有員工：（1）認(rèn)真進(jìn)行自我評價，并與直接上司進(jìn)行開放的交流溝通；（2）認(rèn)真進(jìn)行對相關(guān)同事的評價。五考核目標(biāo)（1）獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點在工作能力及發(fā)揮、工作業(yè)績考評；（2）獲得確定年度獎金的依據(jù)，重點在工作業(yè)績考評；（3）考核時間：1月22日-27日六、考核內(nèi)容、形式及方法（1）年度管理人員績效考評采用自我評價、總經(jīng)理評價、下級評價、同級代表評價相結(jié)合，按相應(yīng)比重加權(quán)平均計算綜合得分；（2）年度其他員工績效考評采用自我評價、直接上級評價、間接上級（總經(jīng)理評）評價，按相應(yīng)比重加權(quán)平均計算綜合得分；（3）全體員工年度工作述職報告、員工服務(wù)年限也作為考評的一部分；（4）評估按照管理人員和普通員工工作性質(zhì)的不同，分別制定了不同的考評指標(biāo)體系，管理人員共有3類15個指標(biāo)，普通員工共有3類14個指標(biāo)；（見《績效評價表》）（5）本考評方案分別制表列出了管理人員和普通員工的各項考評指標(biāo)的評價標(biāo)準(zhǔn)。七、考評程序（1）人力資源部根據(jù)工作計劃，發(fā)出年度員工績效考評活動通知，說明考核目的、對象、方式以及考評進(jìn)度安排；（2）人力資源部開展年度績效考評相關(guān)會議，宣傳績效考評活動的目的和意義，傳授績效考評的開展技巧，指導(dǎo)績效考評相關(guān)工具的應(yīng)用；（3）各考評對象通過《績效評價表》自我評價，其他有關(guān)的各級管理人員根據(jù)相應(yīng)權(quán)限通過《績效評價表》對評估對象進(jìn)行考評打分；撰寫年度述職報告，一式兩份分別上交部門經(jīng)理（或主管）和總經(jīng)理打分；（4）各績效評價表、年度述職報告匯總集中到人力資源部；（5）人力資源部依考評辦法統(tǒng)計出各考評對象的總分并排名；（6）人力資源部對考評對象的得分在各部門進(jìn)行公布，其中得分前5為一級，之后10為二級，再后20為三級，度績效考評結(jié)果與年度獎金掛鉤；（7）人力資源部將年度績效考評結(jié)果制表，并撰寫年度績效考評工作總結(jié)，一并提交總經(jīng)理；（8）年度績效考評結(jié)果經(jīng)理批準(zhǔn)通過，并在公司內(nèi)公布；（9）本辦法由人力資源部編制并解釋，經(jīng)總經(jīng)理通過后頒布生效。八、結(jié)果與運(yùn)用1.公司將考核結(jié)果與年終獎掛鉤：（1）一等獎：最高得分前5；（2）二等獎：最高得分前10；（3）三等獎：最高得分前20。2.年度考核不及格，該員工崗位工資在年度考核結(jié)束后下調(diào)一級。員工評估計劃篇二一?？倓t為加強(qiáng)和提升員工的工作績效，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，規(guī)范公司對員工的考察和評價，特制定本方案。二?？己说哪康?、造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的人才隊伍，確保個人、部門和公司績效目標(biāo)的實現(xiàn)，并構(gòu)成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。2、及時、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進(jìn)行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)下一階段工作的績效提升。3、為員工薪酬調(diào)整、年度評優(yōu)、晉升或獎勵、降職、辭退等供給人事評核的客觀依據(jù)，以到達(dá)公平、公正、公開的目的。三?？己嗽瓌t1、以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實際工作中的客觀事實為基本考核依據(jù)的原則;2、客觀、公平、公正、公開的原則。四?？己诉m用范圍凡公司中層以下(包括中層)所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案:1、試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工;2全年連續(xù)出勤不滿6個月(包括請假與其它各種原因缺崗)的員工。五?？己私M織機(jī)構(gòu)成立績效管理委員會，負(fù)責(zé)組織