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
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文檔簡介
企業(yè)數據合規(guī)法律服務產品
2020年01(簡)版
【內部學習資料,請勿外傳】
一、企業(yè)數據合規(guī)法律服務內容及流程管理
二、APP違規(guī)收集個人信息之盡職調查清單
三、APP收集個人信息之合規(guī)整改建議
四、收集使用個人信息專項檢查評估表(示例)
五、數據供應商之盡職調查清單
六、企業(yè)上市過程中與數據合規(guī)相關的常見反饋問題
七、數據分類分級規(guī)范(示例)
八、埋點-事件表預置屬性(用戶行為信息收集示例)
九、埋點-用戶表預置屬性(用戶行為信息收集示例)
十、個人信息收集相關的手機權限列表(示例)
十一、第三方共享個人信息情形的合規(guī)審查(示例)
十二、個人信息判定標準(示例)
十三、個人敏感信息判定標準(示例)
十四、數據合規(guī)相關內部制度辦法(示例)
一、企業(yè)數據合規(guī)法律服務內容及流程管理
斯業(yè)務/產品立及
數據合熄內部體系將座
外部鼓撮服務合作
就據有產收界■的
數據合規(guī)需求對接數據跨境評估
上市時臺規(guī)整改
行政監(jiān)管林詞
刑事風險防范等
繪制敝據海全生命周期
ill熾架構及部門設JL
規(guī)章制度及治理規(guī)剜
律師進場盡職調查有所許可及乜三方認i£
技術林泡應期情況/第一階
軟硬件使用情況
外部數據業(yè)務合作情況
合規(guī)姓風險
政策H風險
平臺規(guī)剜住風險
外部合作風險
刑事法律風險
單部門會議
吟部門會議
敕據合煌青任人設JL
數據合燃治理專H會議
或議原則:
基于具體的業(yè)務場景.煉
合考量商業(yè)利益與合規(guī)成
本.對可覆期的法律風險
進行動為拽制與防篦.
聚:據流全生命周期審查
合規(guī)負貴人定期審查機制
規(guī)章制度及治理規(guī)則制定
外部做報業(yè)善合偉基■謫
第三方定期審色評估
法律法規(guī)臭史斯
政策文件矣史新
技術標也矣更新
敷徐指導塞+好
平臺蠅則具更新
高管合規(guī)管理培調
員工合規(guī)*識培調
dAWW6
"■-Mrtan.
恕華M3
數據合規(guī)法律服務內容,主要分為"定政策"、"設組織"、"融流程"
以及“降風險",主動融入企業(yè)數據合規(guī)的流程管理及風險把控。
定政策:在數據安全相關的法律法律、政策文件、行業(yè)標準等的基礎上,
制定內部管理規(guī)定、設計管理流程、規(guī)范技術標準、起草技術指引,形
成全套的文件體系。
設組織:調動多部門協(xié)作,落實安全項目管理、安全運營管理、合規(guī)與
風險管理的相關負責人以及內部決策機制,明確相關負責人的職責。
融流程:將數據安全管理融入具體可執(zhí)行的管理流程里,將風險控制、
合規(guī)控制以及績效控制相結合,注重事前合規(guī)與事中合規(guī),對可預期的
風險進行動態(tài)控制與防范。
降風險:設置相應風險等級預警機制,定期進行風險評估并內部優(yōu)化,
提升員工的風險意識教育以及外部風險承受能力。
具體流程示例
-設組織-融流程-降風險數據安全四層文件體系
數據安全政髓總綱
修理燃定技術標》/段趨
備
運
人
產
怫N
營
員
安
漏
獎
安
安
安
風
法
品
與
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全
全
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詈理類流程/指南技術實指引
R鹿分級指南6t據分級指南
風總評估與處置搭審風膾評估與處置指南
安全事件總息晌應盅程安全事件應急■應源程
交付件模版
0靠分fit分類模質安全自依模版
夕謝。時中抄修
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(-定政策-)
定政策--M流程-降風險數據安至餐理
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應2!?富與事件??
夕畬f礙
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(-設組織-)
定政策-設組織--降風險
風險控制模型全景圖
風險控制
控
戰(zhàn)略規(guī)劃制
矩合規(guī)控制
目標設定陣
績效控制
技能/潛力/誠信
?33,*??a?
定政策-設組織-融流程-1風險一、二、三道防線的祖統(tǒng)體系設計與任
問責記錄、對政策文件的評審記錄'修訂
組織與政策命文件、問貴制度;相對先11的政策文
記錄、審計記錄
件體系,流程
隱私聲明/通知的管理規(guī)定、模版、樓查
航私聲明我;對自檢進行■化.段一展示得分
檢套表自樓我
充分保潼敗據主體的選擇權,■要選項
均需要用戶主的勾選,不執(zhí)行一展子式敷掘主體的冏意,■化管理,可視化或可
選擇/同意
同意;記錄用戶對構私聲明的誨個版本查詢
的同意情況
數媚分皴的政策文件;
數據目錄/分級依據統(tǒng)計與可視化管理
敷據目錄及依更的分鍛分類標識
依據流轉的管理規(guī)定;
流轉審核記錄;
如涉及供應育,具備足取調查記錄、K
鼓摳流轉敗提記錄疑計與可視化管理
據史理協(xié)議(OPA)筌■記錄;如涉及腎
境,具備依據傳*協(xié)議(OTA)的釜■記
錄
設計規(guī)范,⑥查表自檢飴果度■(得分)
隱私設計
檢查賽自檢記錄統(tǒng)計與分析
敷■度■(分類型統(tǒng)計,如銷戶,更正等;
管理冊定、處理流程;
敗據主體請求分業(yè)務線計,各業(yè)務請求敷據).
處理記錄
二度?(及時完成率等)
風險管理規(guī)定'評估方法、定級標準;自檢結果度■(得分)
風險評估
評估記錄疑計與分析
管理我定(從業(yè)人員資質要求、培訓要
意識教育求)培訓/考試敷據?化與我計分析
培訓/考武記錄
事件管理普理規(guī)定、■件處理流程,處理記錄城計與分析?,一安十〉切
,”!1>1.1,>>??>3T
?
(-降風險-)
定政策-設組織-融流程-數據安全治理能力成熟度橫贊
安全故。安全組跳安全政策
(技術支灣)(靖效運■)(合規(guī)/風險管理)
■于認證/我評、審計,對
具備實際的管理網費(發(fā)?4于認證/需評/審計的
如下黑破設嶂、源粗系統(tǒng)、
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