公司決策權(quán)與責(zé)任分配管理制度

公司決策權(quán)與責(zé)任調(diào)配管理制度第一章總則第一條目的和意義為了規(guī)范公司內(nèi)部的決策權(quán)和責(zé)任調(diào)配，明確各級(jí)管理者的職責(zé)和權(quán)限，提高決策效率和工作效益，推動(dòng)公司穩(wěn)定發(fā)展，特訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部全部部門和崗位的決策權(quán)和責(zé)任調(diào)配，全部相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守。第三條堅(jiān)持科學(xué)決策原則公司決策權(quán)與責(zé)任調(diào)配應(yīng)以科學(xué)決策為基礎(chǔ)，遵從公平、公正、公開、透亮的原則，不得偏私、壓制下級(jí)，確保公司決策的科學(xué)性、合理性和可行性。第四條職責(zé)劃分原則公司內(nèi)部決策權(quán)和責(zé)任調(diào)配應(yīng)依據(jù)崗位需求和個(gè)人本領(lǐng)進(jìn)行合理劃分，實(shí)行集體決策與個(gè)人決策相結(jié)合的管理模式，充分發(fā)揮各級(jí)管理者的主體作用。第二章決策權(quán)管理第五條決策層級(jí)劃分公司設(shè)立總經(jīng)理辦公室和各個(gè)部門，總經(jīng)理辦公室為最高決策機(jī)構(gòu)，各個(gè)部門為屬地決策機(jī)構(gòu)?？偨?jīng)理辦公室負(fù)責(zé)訂立公司的戰(zhàn)略決策，重點(diǎn)事項(xiàng)的決策以及跨部門的協(xié)調(diào)決策。各部門負(fù)責(zé)本部門的決策權(quán)行使，依據(jù)工作需要和職責(zé)范圍進(jìn)行相應(yīng)決策。第六條決策程序決策程序分為立項(xiàng)、方案訂立、評(píng)估、決策和執(zhí)行環(huán)節(jié)。立項(xiàng)由部門負(fù)責(zé)人提出，總經(jīng)理辦公室評(píng)估后決策是否立項(xiàng)。已立項(xiàng)的事項(xiàng)，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)訂立方案，經(jīng)評(píng)估后提交總經(jīng)理辦公室審批。總經(jīng)理辦公室依據(jù)方案的評(píng)估結(jié)果進(jìn)行決策，并將決策結(jié)果通知相關(guān)部門。決策結(jié)果的執(zhí)行由相關(guān)部門負(fù)責(zé)，確保決策落地并取得預(yù)期效果。第七條緊要決策程序緊要決策需經(jīng)過集體研究、科學(xué)評(píng)估。相關(guān)部門負(fù)責(zé)訂立決策方案并組織召開專題會(huì)議進(jìn)行討論。會(huì)議討論后，形成決策方案并報(bào)總經(jīng)理辦公室審批?？偨?jīng)理辦公室組織內(nèi)部評(píng)審委員會(huì)對(duì)決策方案進(jìn)行評(píng)估，確保決策合理性和可行性。經(jīng)過評(píng)審委員會(huì)的審批后，決策方案提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論并決策。公司領(lǐng)導(dǎo)班子決策后，將決策結(jié)果通知到相關(guān)部門，并監(jiān)督執(zhí)行。第八條事項(xiàng)報(bào)告制度公司內(nèi)部部門負(fù)責(zé)人應(yīng)依照規(guī)定時(shí)間訂立工作報(bào)告，包含部門工作完成情況、存在的問題、下一步工作計(jì)劃等內(nèi)容。工作報(bào)告由部門負(fù)責(zé)人提交總經(jīng)理辦公室，總經(jīng)理辦公室對(duì)工作報(bào)告進(jìn)行審核并提出看法?？偨?jīng)理辦公室組織會(huì)議，由部門負(fù)責(zé)人就工作報(bào)告進(jìn)行匯報(bào)，并聽取其他部門的看法和建議。第三章責(zé)任調(diào)配管理第九條責(zé)任劃分原則公司各級(jí)管理者應(yīng)依據(jù)崗位職責(zé)和工作要求，明確責(zé)任范圍和工作目標(biāo)，確保責(zé)任得到明確劃分和履行。管理者應(yīng)依照職責(zé)范圍和工作要求，引導(dǎo)下級(jí)履行崗位職責(zé)，推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。第十條目標(biāo)管理公司訂立年度目標(biāo)，并逐級(jí)劃分、細(xì)化為部門和個(gè)人目標(biāo)。部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將公司目標(biāo)分解到各個(gè)崗位，個(gè)人應(yīng)依據(jù)目標(biāo)訂立工作計(jì)劃。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對(duì)目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)估，并與下級(jí)進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整和工作進(jìn)展的溝通。第十一條考核評(píng)估制度公司建立績效考核制度，依據(jù)崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，對(duì)管理者和員工進(jìn)行考核評(píng)估?？己嗽u(píng)估應(yīng)以目標(biāo)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)合作等指標(biāo)為基礎(chǔ)，進(jìn)行全面客觀的評(píng)估。第十二條激勵(lì)機(jī)制公司建立激勵(lì)機(jī)制，依據(jù)績效考核結(jié)果，予以管理者和員工相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)和晉升機(jī)會(huì)。激勵(lì)措施應(yīng)公平公正、符合激勵(lì)規(guī)定和法律法規(guī)，激勵(lì)方式可以包含薪資調(diào)整、獎(jiǎng)金、晉升、培訓(xùn)等。第四章附則第十三條修訂和解釋本制度的修訂和解釋權(quán)歸公司總經(jīng)理辦公室全部，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論通過后生效。第十四條實(shí)施和監(jiān)督各級(jí)管理者應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度，依法行使決策權(quán)和履行責(zé)任，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和總經(jīng)理辦公室應(yīng)對(duì)決策和責(zé)任調(diào)配情況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)看法。第十五條生效日期本制度自頒布之日起生效，并告知公司全體員工，相關(guān)人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)熟識(shí)并遵守本制度。第十六條其他事項(xiàng)對(duì)于本制度未涉及的其他事項(xiàng)，依照公司相關(guān)管理制度和規(guī)定