學(xué)校后勤隊(duì)伍簡(jiǎn)介范文

學(xué)校后勤隊(duì)伍簡(jiǎn)介范文第1篇學(xué)校后勤隊(duì)伍簡(jiǎn)介范文第1篇201*年，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，后勤服務(wù)中心全體干部職工以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，積極開展“八榮八恥”、“廉潔從政，從我做起”等學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)十六屆六中全會(huì)精神，全面領(lǐng)會(huì)和落實(shí)_精神，狠抓政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，努力提高后勤服務(wù)管理水平，后勤年度工作總結(jié)。積極探索先進(jìn)的管理模式，發(fā)揚(yáng)漢江人勤勉的工作精神，使我們的各項(xiàng)工作在管理中得到進(jìn)一步的規(guī)范，在發(fā)展中得到進(jìn)一步的提高，較好地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將201*的的工作匯報(bào)如下：

一、進(jìn)一步的加強(qiáng)了制度建設(shè)

重視制度建設(shè)，充分發(fā)揮制度的約束和激勵(lì)作用，是后勤服務(wù)中心樹立科學(xué)發(fā)展觀，對(duì)現(xiàn)代管理理念的積極借鑒，是加強(qiáng)自身建設(shè)，提高服務(wù)能力的必然選擇。今年以來，后勤服務(wù)中心在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好內(nèi)部管理，狠抓制度建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，樹優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象。進(jìn)一步制定和完善了《后勤服務(wù)中心各科室工作職責(zé)》、《員工崗位工作職責(zé)》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《考勤管理辦法》、《學(xué)習(xí)制度》、《關(guān)于招待用餐、購置物品管理規(guī)定》、《環(huán)境衛(wèi)生管理制度》、《車輛管理制度》等近十項(xiàng)制度規(guī)定。通過這些制度的落實(shí)，使兩大院的環(huán)境清新整潔，各項(xiàng)后勤管理工作井然有序。出臺(tái)了《領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》等文件。促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子“講團(tuán)結(jié)、守紀(jì)律、集思廣益、互相尊重”良好風(fēng)氣的形成，領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部自覺做到“五帶頭”，即帶頭刻苦學(xué)習(xí)，提高素質(zhì);帶頭改革創(chuàng)新，開拓進(jìn)取;帶頭廉潔自律，公正處事;帶頭勤奮工作，艱苦創(chuàng)業(yè);帶頭團(tuán)結(jié)一致，服從大局。領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部在尊重制度、執(zhí)行制度方面的表率作用，受到了廣大職工的稱贊，增強(qiáng)了后勤隊(duì)伍的向心力。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)了班子建設(shè)

今年以來，領(lǐng)導(dǎo)班子成員在堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，積極參加業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我們重點(diǎn)抓了班子民主作風(fēng)建設(shè)。一是嚴(yán)格黨內(nèi)民主生活會(huì)制度。黨支部按規(guī)定和計(jì)劃一年召開兩次民主生活會(huì)。會(huì)上，“班長(zhǎng)”首先帶頭搞好自我批評(píng)，敢于“亮丑”，向班子成員掏心里話，幫助其他成員消除顧慮，并實(shí)事求是地指出其他成員存在的不足和問題，幫助剖析原因，尋找對(duì)策，并虛心接受其他同志對(duì)自己的批評(píng)，營(yíng)造了一個(gè)讓大家講真話、講實(shí)話、有話當(dāng)面講的良好氛圍，進(jìn)一步增進(jìn)了班子成員間的團(tuán)結(jié)。二是中心領(lǐng)導(dǎo)班子每月舉行一次碰頭會(huì)，搞好工作協(xié)調(diào)。三是班子成員間不定期地開展談心交心活動(dòng)，相互交流思想感情，交談工作、學(xué)習(xí)中的心得體會(huì)，化解彼此間可能存在的誤會(huì)和矛盾，工作和生活中沒有了隔閡和戒備心理。另一方面，我們還重點(diǎn)抓了分工協(xié)作工作。集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工合作是非常必要的，但分工負(fù)責(zé)不是各自為政;明確職責(zé)，不是放棄合作。因此，班子成員在工作中，壓濾機(jī)濾布做到了在職能上分，思想上合;工作上分，目標(biāo)上合;責(zé)任上分，決策上合。一方面，就自己分管的工作與班子其他成員商討交流，積極主動(dòng)地征詢意見，對(duì)需要交叉處理的問題，盡量通過協(xié)商來解決，另一方面，班長(zhǎng)對(duì)班子其他成員分管的工作，總是給予關(guān)心和幫助，特別是工作遇到困難或遭受挫折時(shí)，更是伸出熱情援助之手，而不是袖手旁觀，置之不理。在工作中較好地做到了“分工不分家”，分內(nèi)分外工作都盡心盡力去干好。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)

后勤服務(wù)中心年初即對(duì)全年的干部職工學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)作了全面的安排部署，重點(diǎn)采取系統(tǒng)文化建設(shè)、集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)、互教互學(xué)、學(xué)歷教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉等措施，對(duì)干部職工進(jìn)行全方位的教育培訓(xùn)。

一、通過學(xué)習(xí)_精神提高理論修養(yǎng)。為進(jìn)一步提高廣大黨員干部馬克思主義理論修養(yǎng)，切實(shí)加強(qiáng)干部職工作風(fēng)建設(shè)，努力鍛造一支務(wù)實(shí)、高效、清廉的高素質(zhì)服務(wù)隊(duì)伍，由黨支部牽頭，在單位內(nèi)部掀起了學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)_精神和創(chuàng)建和諧漢江建設(shè)的高潮。團(tuán)結(jié)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí)正在廣大干部職工中悄然形成。

二、通過互教互學(xué)創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式。在“周五”學(xué)習(xí)日，我們采取互教互學(xué)的方式，由干部職工輪流講課，給全體干部職工搭建一個(gè)相互學(xué)習(xí)、相互探討的平臺(tái)。

三、通過繼續(xù)教育提升學(xué)歷層次。中心黨支部重視繼續(xù)教育，鼓勵(lì)干部職工以多種形式，參加學(xué)歷教育，全面提升學(xué)歷層次，以提高干部職工的整體素質(zhì)。

四、通過各種培訓(xùn)提高技能。組織干部職工參加各種相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)班，通過各種培訓(xùn)，提高了干部職工的理論水平和業(yè)務(wù)技能。為機(jī)關(guān)后勤服務(wù)提供了強(qiáng)有力的保障。

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)漢江局201*年工作會(huì)議精神，后勤中心支部在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，將工作重點(diǎn)定位于“建設(shè)和服務(wù)”，以班子建設(shè)為起點(diǎn)，依托思想政治工作，圍繞服務(wù)項(xiàng)目從各方面全面展開了工作。全年共完成綠化修剪、維護(hù)任務(wù)萬m2次，摸芽、扶正、培土、剪枝綠化樹280余株，維修落水管3800m，維修辦公樓28處近1200m2。做到了維修快而好、供水暢而潔、送電明而亮。

學(xué)校后勤隊(duì)伍簡(jiǎn)介范文第2篇二、服務(wù)中心，服務(wù)大局，在管理上作文章

面對(duì)黨校的新變化和黨校發(fā)展的新形勢(shì)，校黨委提出了要以新校搬遷為新起點(diǎn)，在改革中求生存，在前進(jìn)中求發(fā)展，不斷探索后勤改革發(fā)展的新路子。對(duì)后勤管理工作變封閉式為開放式的服務(wù)管理模式，為教學(xué)和科研工作提供了強(qiáng)有力的后勤保障。

一是對(duì)服務(wù)和門衛(wèi)等工作人員做了及時(shí)的調(diào)整，對(duì)他們定期進(jìn)行評(píng)議、考核，轉(zhuǎn)變了工作人員的服務(wù)態(tài)度，強(qiáng)化了服務(wù)意識(shí)，提高了服務(wù)質(zhì)量。通過制定新辦法，新制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人，每周一檢查，每月一公布，半年一小結(jié)，年終匯總帳。使每個(gè)后勤工作人員都有了動(dòng)力，都有了活力，變依懶性為主動(dòng)性，形成了自覺整理衛(wèi)生的好風(fēng)氣。達(dá)到了辦公物品放置有序，門窗潔凈，洗涮間干凈，空氣清爽，創(chuàng)造了一個(gè)舒暢的工作環(huán)境。

二是加強(qiáng)對(duì)學(xué)員食宿、會(huì)議室的管理。安排專人負(fù)責(zé)，在人手少、任務(wù)重的情況下，堅(jiān)持以人為本，調(diào)動(dòng)后勤人員的積極性，修訂完善了后勤管理人員工作制度。特別是近兩年來，主體班次、業(yè)教斑次辦學(xué)較多，共舉辦各級(jí)各類主體班次28期，培訓(xùn)干部3600余人，業(yè)教班次學(xué)員培訓(xùn)達(dá)3000余人次，自己親自抓，組織人員定期清洗被罩、床單等床上用品，保障措施到位，人員到位，為學(xué)員食宿、學(xué)習(xí)提供了良好的環(huán)境。

三是管理有序，措施到位。對(duì)門衛(wèi)、保潔、熱水供應(yīng)、跟班服務(wù)等人員明確分工，責(zé)任到人;對(duì)臨時(shí)工作人員進(jìn)行合同化管理;對(duì)院內(nèi)水電暖設(shè)施進(jìn)行定期檢修養(yǎng)護(hù);為宿舍區(qū)安裝了大門、多媒體教室安裝了防盜門，從而為教職工創(chuàng)造了安全***的生活、工作環(huán)境。

四是努力盤活校內(nèi)資產(chǎn)，做到物盡其用。近幾年，在大力進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、努力改善辦學(xué)辦公條件的同時(shí)，盡力做好盤活校內(nèi)閑置資產(chǎn)、發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)效益的文章，對(duì)部分教室、宿舍、會(huì)議室按照辦班需要，組織人員及時(shí)調(diào)整，做到教學(xué)、住宿兩不誤;將閑置房間對(duì)外出租，利用租賃資金，對(duì)辦公教學(xué)設(shè)備、床鋪、被褥等進(jìn)行了更新，使教學(xué)辦公、學(xué)員住宿條件有了較大的改善。

五是切實(shí)加強(qiáng)支出管理。凡屬后勤服務(wù)所需的開支項(xiàng)目，本著節(jié)儉的原則，先作出購物計(jì)劃，報(bào)分管校長(zhǎng)審批，再安排專人購買，做到能不開支的不開支，能少開支的少開支，杜絕了不必要的開支。對(duì)水電暖設(shè)施的維修，自己能修的自己修;如燈具、水嘴的更換、地下水溝及便池的疏通、鍋爐的維修等;自己不能修的找人修，并實(shí)行包干制或合同化管理。如墻壁的粉刷、暖氣管道的更新、某些地面的硬化、地下水溝的清理等，并將開支情況向校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以增強(qiáng)管理的透明性。

三、創(chuàng)新思路，多措并舉，在服務(wù)中上水平

自去年以來，校黨委提出了“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，強(qiáng)化管理，提高質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的工作思路，給后勤服務(wù)工作帶來了壓力，也帶來了難得的發(fā)展機(jī)遇。

1、“強(qiáng)化服務(wù)”是行政后勤工作的保證。為創(chuàng)造良好的教學(xué)生活服務(wù)環(huán)境，一是堅(jiān)持以人為本，把制度建設(shè)與思想教育有機(jī)結(jié)合起來。年初認(rèn)真修訂完善了不同工種的崗位目標(biāo)責(zé)任制，并組織學(xué)習(xí)和落實(shí)，使工作人員明確任務(wù)要求，自覺履行職責(zé)。二是圍繞教學(xué)搞服務(wù)。認(rèn)真做好各主體班、業(yè)教班辦班前的準(zhǔn)備工作。為解決班次集中、房屋使用矛盾的問題，從實(shí)際出發(fā)精心策劃，合理安排。三是少花錢多辦事，干成事。在后勤人員少，任務(wù)重的情況下，自己和同志們一塊干。如水電表及閥門的更換、花草綠地的'養(yǎng)護(hù)、地下水道的疏通、水電表的查核、統(tǒng)計(jì)等。必須找人干的，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，小活實(shí)行定額包干，大活實(shí)行先預(yù)算后施工，如鍋爐、暖氣管道的安裝、維修，床鋪、桌椅的購置等，在保證質(zhì)量的前提下，將價(jià)(更多精彩文章來自“秘書不求人”)格壓到最低。及時(shí)檢修水、電、暖、茶水爐設(shè)施，保證水、電、暖、熱水的正常供給。四是以身作則，用自己的行動(dòng)去影響帶動(dòng)工作人員搞好后勤服務(wù)工作。主體班辦班前統(tǒng)籌安排教室、考試期間的考場(chǎng)布設(shè)等，犧牲了無數(shù)個(gè)節(jié)假日、星期天，默默無聞的奉獻(xiàn)，做到干一行，愛一行，專一行，贏得了教職工的一致好評(píng)。

2、“樹立形象”是行政后勤工作的關(guān)鍵。強(qiáng)化自身素質(zhì)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，樹立良好的個(gè)人形象。在長(zhǎng)期的后勤管理服務(wù)中，善于總結(jié)服務(wù)規(guī)律，特別是在爭(zhēng)創(chuàng)全省先進(jìn)黨校的工作實(shí)踐中，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，良好的形象，為黨校爭(zhēng)得了榮譽(yù)。后勤服務(wù)工作具有幾個(gè)明顯的特點(diǎn)：一是具體。二是零碎。三是影響大。四是容易得咎人。五是無固定時(shí)間地點(diǎn)。針對(duì)這些特點(diǎn)，該同志一是依據(jù)每個(gè)同志的工作職責(zé)，組織人員認(rèn)真檢查，嚴(yán)格管理;二是動(dòng)之以情、曉之以理做細(xì)致的思想工作。從而保正了水電暖熱水的正常供給，保正了整個(gè)校園的安全、***、有序。

3、“三尺講臺(tái)”成為宣傳黨校的平臺(tái)。先后在02級(jí)、03級(jí)、04級(jí)?？瓢嗌先巍豆I(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》、《現(xiàn)代流通管理》、《***理論簡(jiǎn)明教程》等課程，村(居)支部書記培訓(xùn)班上跟班管理，該同志在工作中，始終把黨的路線方針政策和服務(wù)理念貫穿到課堂上，堅(jiān)持用馬克思主義基本立揚(yáng)、觀點(diǎn)、方法研究新形勢(shì)下的新問題，在培訓(xùn)學(xué)員不斷提高綜合素質(zhì)的同時(shí)，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，突出黨校姓“黨”，培養(yǎng)了學(xué)員們的大局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和科學(xué)發(fā)展意識(shí)，收到了良好的社會(huì)效果。

學(xué)校后勤隊(duì)伍簡(jiǎn)介范文第3篇20__年，后勤部將專柜的設(shè)施管理納入物業(yè)服務(wù)管理范圍中，對(duì)專柜賣區(qū)實(shí)行每一天巡視制度，對(duì)于需要維修維護(hù)的項(xiàng)目，及時(shí)通知專柜整改，對(duì)于不能按要求整改的，由后勤部按有償維修方式進(jìn)行及時(shí)處理，促進(jìn)賣場(chǎng)整體運(yùn)行環(huán)境的提升;在對(duì)供應(yīng)商專柜的維修中，后勤部堅(jiān)持“服務(wù)為本”的主導(dǎo)思想，對(duì)于能供給材料的專柜實(shí)行免費(fèi)維修，對(duì)于我方供給材料的不收取人工費(fèi)用，受到了供應(yīng)商的歡迎。在做好專柜賣場(chǎng)服務(wù)的同時(shí)，后勤部同時(shí)加強(qiáng)對(duì)專柜后區(qū)的管理工作，實(shí)行定期對(duì)專柜庫房進(jìn)行檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，避免了安全問題的發(fā)生。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)后勤物業(yè)整體管理水平的提升。

管理是服務(wù)的基礎(chǔ)，科學(xué)有序的管理是堅(jiān)持服務(wù)持續(xù)有效的前提條件。20__年，后勤部在評(píng)價(jià)管理工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了基礎(chǔ)工作建設(shè)，有效提高內(nèi)部管理理運(yùn)行水平，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的整體提升。

1、突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)職責(zé)制。

2、完善基礎(chǔ)運(yùn)行工作，推行目視化管理。

在11年房間管理普及的基礎(chǔ)上，11年后勤部進(jìn)一步強(qiáng)化了后勤設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理，推行管理目視化，即要求所有涉及后勤物業(yè)運(yùn)行的指示、數(shù)據(jù)、部位實(shí)行全面標(biāo)識(shí)管理。11年，后勤部共制作各項(xiàng)目標(biāo)化標(biāo)志共600余項(xiàng)，資料涵蓋了所有的房間和運(yùn)行設(shè)備，使設(shè)備運(yùn)行的信息更加透明化，有效減少運(yùn)行操作失誤的發(fā)生。

3、建立工作檢查體系，提升全員工作監(jiān)督意識(shí)。

管理工作存在的偶然性和不確定性，一般來說，管理者只能經(jīng)過檢查來監(jiān)督管理的運(yùn)行情景，但后勤部管理范圍較大，容易出現(xiàn)問題的部位也較多，如何能有效地保證后勤各系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行是后勤服務(wù)落實(shí)的關(guān)鍵。為加強(qiáng)工作的檢查監(jiān)督，讓工作檢查監(jiān)督工作至上而下成為一個(gè)整體。后勤部在20__年推出了《建立后勤檢查監(jiān)督體系的管理辦法》，中心資料是層層履行檢查職能，把隨機(jī)不確定的檢查監(jiān)督變成可量化的檢查職責(zé)的落實(shí)，層層明確檢查范圍、檢查資料、檢查方法、檢查標(biāo)準(zhǔn)及檢查周期;同時(shí)重視檢查監(jiān)督職責(zé)是否有效得到落實(shí)，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)檢查，經(jīng)過強(qiáng)有力的檢查監(jiān)督體系促進(jìn)工作的落實(shí)。

4、加強(qiáng)工作評(píng)價(jià)，促進(jìn)管理提升。

為及時(shí)評(píng)價(jià)工作中的問題，后勤部在20__年實(shí)行每月工作評(píng)價(jià)制。為了更好評(píng)價(jià)工作，后勤部制定了每月工作評(píng)價(jià)表，對(duì)評(píng)價(jià)工作資料進(jìn)行了明確，保證評(píng)價(jià)的全面性，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題;為避免各部門工作過程中出現(xiàn)的對(duì)上級(jí)過度依靠，提高自我提升意識(shí)，后勤部還要求各部門在日常管理工作中加強(qiáng)工作創(chuàng)新，要求各部門每半月對(duì)管理提升情景進(jìn)行評(píng)價(jià)，以報(bào)告形式報(bào)給部領(lǐng)導(dǎo)審閱，有效地促進(jìn)各部門的自我管理提升意識(shí)，避免了管理停留在原先的水平。

5、加強(qiáng)工時(shí)工效管理，建立員工約束和激勵(lì)機(jī)制。

后勤部是集團(tuán)人員最多的部門，同時(shí)員工的整體素質(zhì)不高，大多數(shù)員工屬于基層服務(wù)人員。如何更好地加強(qiáng)管理，有效提高員工主動(dòng)工作意識(shí)，是后勤部面臨的主要問題。針對(duì)員工工作的實(shí)際情景，后勤部20__年對(duì)各部門工時(shí)工效管理專門制定管理目標(biāo)，要求各部門對(duì)所有崗位的有效工作時(shí)間進(jìn)行階段性的跟蹤、統(tǒng)計(jì)和分析，以此提出崗位工作資料的調(diào)整和提升有效工時(shí)的辦法，各部門經(jīng)過幾個(gè)月的跟蹤分析，均采取了不一樣程度的提高工時(shí)的措施，取得了必須的效果。如工務(wù)部實(shí)行有效工時(shí)考核制度，將單純值班，侯工、路途，領(lǐng)取材料等時(shí)間等不列入工時(shí)，并確定一般操作工作的通用工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)及每月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，把工時(shí)考核同員工績(jī)效掛鉤，促進(jìn)了員工對(duì)工作的重視，實(shí)現(xiàn)了員工從等待派工到自我主動(dòng)尋找工作機(jī)會(huì)的轉(zhuǎn)變。

三、堅(jiān)持安全第一的思想，安全管理和細(xì)節(jié)服務(wù)并重，為營(yíng)業(yè)供給安全運(yùn)行和服務(wù)的保障。

公司的消防安全工作一向是后勤部工作的重中之重。20__年，后勤部對(duì)保安部提出了“完善基礎(chǔ)、注重細(xì)節(jié)、服務(wù)到位、保障運(yùn)行”的工作要求，進(jìn)一步要求從保安隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)部管理、對(duì)外形象等方面提高公司安全運(yùn)行管理水平。

1、加強(qiáng)全員安全教育，提高員工的安全意識(shí)。

2、加強(qiáng)消防系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

3、加強(qiáng)安全檢查，及時(shí)消除事故隱患。

4、強(qiáng)化治安綜合治理，為營(yíng)業(yè)創(chuàng)造有利的服務(wù)環(huán)境。

四、重視員工持續(xù)培訓(xùn)工作，努力提高后勤員工的整體素質(zhì)，加強(qiáng)后勤員工隊(duì)伍建設(shè)。

針對(duì)后勤部員工結(jié)構(gòu)中基層服務(wù)人員偏多，整體文化素質(zhì)偏低的實(shí)際狀況，20__年，后勤部有針對(duì)性的開展員工培訓(xùn)工作，從提升員工崗位勝任本事入手，加強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)，流程意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形象意識(shí)，在整體打造適應(yīng)公司發(fā)展的后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

1、加大崗位訓(xùn)練力度，尤其是各種緊急情景的處理的演練。

20__年，后勤部在每周兩次消防疏散演練的基礎(chǔ)上，將日常的員工崗位訓(xùn)練擴(kuò)大到停電、停水、特殊天氣、跑水、設(shè)備停運(yùn)、重大治安事件處理等多方面。每月都進(jìn)行就循環(huán)演練。在演練過程中，強(qiáng)調(diào)各部門各崗位的相互協(xié)調(diào)配合。同時(shí)，經(jīng)過每次演練調(diào)整工作標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提升了員工處理緊急情景的本事;11年后勤部長(zhǎng)沈兩店先后進(jìn)行各類緊急情景演練70余次，每次演練場(chǎng)構(gòu)成演練報(bào)告，對(duì)演練實(shí)際情景進(jìn)行分析，評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)和不足，從而也提升了員工配合協(xié)調(diào)處理工作的本事。

2、強(qiáng)調(diào)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，提高員工的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)本事。

在公司營(yíng)業(yè)過程中，后勤員工不可避免地直接應(yīng)對(duì)顧客，所以，后勤部在教育員工如何在工作過程中減少對(duì)顧客的干擾和影響外，更進(jìn)一步重視如何能更好地為顧客顧客供給直接的服務(wù)。在20__年，后勤部組織了員工對(duì)所有商場(chǎng)品牌，業(yè)種位置進(jìn)行培訓(xùn)，要求員工在需要時(shí)能迅速到達(dá)指定位置，同時(shí)，在顧客咨詢時(shí)能準(zhǔn)確為顧客供給服務(wù)。經(jīng)過培訓(xùn)，日前后勤員工中大部分能熟記品牌及業(yè)種位置，為處理工作及為顧客供給服務(wù)供給了便利的條件;在直接應(yīng)對(duì)顧客的崗位，后勤部還強(qiáng)調(diào)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，避免不一樣人員服務(wù)出現(xiàn)差異，堅(jiān)持了服務(wù)的一致性。

3、強(qiáng)化員工的禮貌禮儀考核，提升員工對(duì)外形象。

后勤部從以下幾方面加強(qiáng)了后勤員工禮貌禮儀工作：一是從坐、立、行等基礎(chǔ)方面規(guī)范員工行為，檢查督促員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣;二是從著裝儀表上加強(qiáng)日常檢查監(jiān)督，強(qiáng)調(diào)崗前正容。工人在完成工作任務(wù)后迅速更換臟的工裝，確保在新工作任務(wù)時(shí)干凈著裝;三是加強(qiáng)特殊員工的日常崗位訓(xùn)練，保安部每一天早上長(zhǎng)期堅(jiān)持進(jìn)行員工隊(duì)列訓(xùn)練，使保安員構(gòu)成了較好的行為習(xí)慣。

4、細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，推行員工崗位工作量化考核工作。

為了使員工進(jìn)一步對(duì)自我的工作職責(zé)更加清晰。后勤部在準(zhǔn)確規(guī)定各崗位工作職責(zé)的基礎(chǔ)，對(duì)崗位實(shí)際工作資料進(jìn)一步細(xì)化，確定工作每個(gè)環(huán)節(jié)和資料的細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)成崗位工作量化考核表。日前，后勤部從經(jīng)理到一般員工均完成了崗位工作量化考核表的制定，使員工工作考核有據(jù)可依，基本到達(dá)“細(xì)化、量化、清晰化“的管理目標(biāo)。

學(xué)校后勤隊(duì)伍簡(jiǎn)介范文第4篇1、踏踏實(shí)實(shí)去探索，兢兢業(yè)業(yè)來開拓，勤思勤想勤綜合，共同實(shí)踐出成果。這是一只多元化的團(tuán)隊(duì)，更是一支求同存異、多元中求和諧的團(tuán)隊(duì)。在第四屆能手賽中，你們精誠(chéng)合作、彼此關(guān)愛，獲得兩個(gè)一等獎(jiǎng)，一個(gè)二等獎(jiǎng)的佳績(jī)。你們的成功更好的詮釋了和諧包容、靜思能群的教師形象。學(xué)校感謝你們，并希望所有的伙伴精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，再創(chuàng)輝煌!

2、每天早晨的“陽光體育”課程，融健美操、武術(shù)、太極于一體。在你們的精心打造下，已成為學(xué)校的一道靚麗的風(fēng)景線和唱響學(xué)校的動(dòng)感名片。伴隨著田徑隊(duì)的颯爽英姿，他們又奪取了市運(yùn)會(huì)團(tuán)體總分第一的最高桂冠，我們?yōu)閷W(xué)校體育教育的輝煌而喝彩，更為你們?cè)诠猸h(huán)和榮耀背后默默的付出、辛勤的汗水報(bào)以最誠(chéng)摯的感謝!感謝你們?yōu)閷W(xué)校鑄就的不朽豐碑!

3、俗話說：“人心齊，泰山移”，這正是XX組的真實(shí)寫照。團(tuán)結(jié)就是力量是他們一起走過比賽的最大感觸：遭遇問題，他們靠著團(tuán)隊(duì)精神迎刃而解，面對(duì)困難，他們憑著團(tuán)結(jié)攜手走過，團(tuán)結(jié)帶給他們無限的力量，無比的喜悅和無窮的收獲。他們始終相信和做到團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，沒有最好，只有更好。

4、這是一個(gè)和諧進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)，從他們身上我們看到了什么是互相支持，什么是精誠(chéng)合作，什么是彼此關(guān)愛。過去，他們勤奮、刻苦、踏實(shí)、進(jìn)取;現(xiàn)在，他們優(yōu)秀，團(tuán)結(jié)，快樂，卓越;將來，他們奮進(jìn)、超越、更加專業(yè)!

5、幾個(gè)普通的人，在普通的崗位上做著普通的事。但如果在普通前加上了認(rèn)真、熱情、敬業(yè)、無怨、無悔……那就是不平凡的人。我們的信息技術(shù)組就是有這樣的一批平凡但又不平凡的老師組成，他們?yōu)閷W(xué)校信息化建設(shè)默默努力著，他們?yōu)樯险n老師做著最完美的課件，他們以他們的執(zhí)著與堅(jiān)持引領(lǐng)著學(xué)校的信息技術(shù)工作攀登高峰!

6、烈日下，默默地注視你們訓(xùn)練的身影;和風(fēng)中，微笑著迎接你們勝利的歸來。是你們――體育組的老師們，捧著火熱的責(zé)任心，撒下辛勤的汗水，擦亮了學(xué)校美麗的星空：田徑賽場(chǎng)，你們率領(lǐng)學(xué)生英勇奪冠，乒乓臺(tái)上，小小的白球劃過美麗的弧線，見證市第二名的殊榮;綠蔭場(chǎng)上，勝利開啟嶄新的夢(mèng)想!你們的付出，你們的堅(jiān)持，感動(dòng)了每個(gè)學(xué)校人!

7、這是一支令人驕傲的團(tuán)隊(duì)，這是一支講究合作、團(tuán)結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱F(tuán)隊(duì)，這是一個(gè)愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)!他們是導(dǎo)演，是幕后指揮者，是默默奉獻(xiàn)的學(xué)校人!他們用智慧、勤奮為學(xué)校贏得了巨大的榮譽(yù)，他們用行動(dòng)為全校老師生動(dòng)的詮釋了什么是奉獻(xiàn)精神!

8、課堂上，他們是教壇的生力軍，用汗水揮灑著他們的青春，施展人生的抱負(fù);課堂外，他們是學(xué)生心靈邀約的朋友，用愛心守護(hù)學(xué)生的成長(zhǎng)，放飛學(xué)生的夢(mèng)想。他們是默默無聞的耕耘者，是我們一線教師中優(yōu)秀的代表，是教師最生動(dòng)的詮釋。雖然沒有家喻戶曉的名氣，但是，他們是學(xué)生心中最明亮的星，最崇拜的偶像。讓我們記住他們的名字――

9、班主任――一個(gè)普通的名字，人們都說你們是世界上最小的官，管著一群快樂的天使;都說你們是最棒的園丁，畫出了孩子成長(zhǎng)的年輪;你們是老師，卻比其他老師肩負(fù)更多的責(zé)任;你們是父母，卻比其他父母收獲更多的赤子之心。你們讓無數(shù)尋夢(mèng)的花朵，收獲生命的真諦;你們讓無數(shù)求知的學(xué)子，摘取智慧的碩果。你們?cè)谄椒驳膷徫簧献龀隽瞬黄椒驳氖论E。

學(xué)校后勤隊(duì)伍簡(jiǎn)介范文第5篇1、踏踏實(shí)實(shí)去探索，兢兢業(yè)業(yè)來開拓，勤思勤想勤綜合，共同實(shí)踐出成果。這是一只多元化的團(tuán)隊(duì)，更是一支求同存異、多元中求和諧的團(tuán)隊(duì)。在第四屆能手賽中，你們精誠(chéng)合作、彼此關(guān)愛，獲得兩個(gè)一等獎(jiǎng)，一個(gè)二等獎(jiǎng)的佳績(jī)。你們的成功更好的詮釋了和諧包容、靜思能群的教師形象。學(xué)校感謝你們，并希望所有的伙伴精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，再創(chuàng)輝煌!

2、每天早晨的“陽光體育”課程，融健美操、武術(shù)、太極于一體。在你們的精心打造下，已成為學(xué)校的一道靚麗的風(fēng)