工會工作交接內(nèi)容范文

工會工作交接內(nèi)容范文第一篇工會工作交接內(nèi)容范文第一篇姓名：xx；所屬公司：xx；所屬部門：xx

離職原因：辭職，解聘，終止合同，其他

請確認交接工作資料及簽署

經(jīng)辦人簽字確認

所屬部門

借物歸還

文件歸還

工作交接(請后附交接明細)交接人：：xx；主管領(lǐng)導(dǎo)：

財務(wù)部：借款償還情景

從審計結(jié)果看是否同意調(diào)離

行政1、固定資產(chǎn)（需核實電腦配件）

2、低值易耗品

3、辦公用品耐用品

4、門禁卡、胸卡

5、停車證、車場遙控器

6、衣柜鑰匙

7、文件柜鑰匙

8、借用檔案

9、取消password（員工專區(qū)）

10、取消騰訊通

11、取消e-mail

12、名片

13、其他

黨群1、黨團、工會

2、關(guān)系轉(zhuǎn)移

人力資源1、勞動合同

2、工作證

3、五險一金

4、培訓(xùn)費用

5、檔案調(diào)轉(zhuǎn)

6、其他

7、員工手冊

8、供給離職證明。

部門經(jīng)理簽字：人力資源總監(jiān)：

日期：日期：

工會工作交接內(nèi)容范文第二篇呈:x總

由:xxx辦公室

時:x年x月x日

事:關(guān)于客房經(jīng)理工作移交事宜

原客房經(jīng)理xxx因私辭職，先將相關(guān)工作移交現(xiàn)任客房副經(jīng)理xxx。主要內(nèi)容如下:

經(jīng)理權(quán)限:

1、部門所有人員的招聘及解雇權(quán)；

2、部門所有人員薪資考核、調(diào)升等人事權(quán)；

3、所有部門報告文件的審閱、簽署權(quán)；

4、所有商務(wù)客戶的簽約權(quán)。

1、一個；

2、一個。

客戶跟蹤:

1、簽約客戶:電腦序號為0001-0699的商務(wù)*在電腦營銷系統(tǒng)有記錄，財務(wù)有附件，原件存于酒店銷售部的文件柜。全部移交。

2、潛在客戶:相當一部分已移交xxx跟蹤。

備用金:

帳本一冊，結(jié)存?zhèn)溆媒饃x元。

工程項目:

1、酒店管理系統(tǒng)

2、酒店*系統(tǒng)

3、酒店消防系統(tǒng)

4、x樓墻體滲水及墻紙發(fā)黑

5、客房的裝飾工程

6、客房的器皿

7、客房寬帶、電話系統(tǒng)

其他事項:

1、部門經(jīng)理信箱(鑰匙一把)。

2、辦公室銷售文件柜(鑰匙一串)。

3、總務(wù)房卡一張。

4、酒店管理系統(tǒng)帳號全部為xxx，密碼為xxxxxx。

5、現(xiàn)有的酒店郵箱為xxxxxx，密碼為xxxxxx。

工會工作交接內(nèi)容范文第三篇公司領(lǐng)導(dǎo):

品質(zhì)管理部于10月份正式接管公司培訓(xùn)工作，現(xiàn)將相關(guān)情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下:

一、交接情況:

1、品質(zhì)管理部于9月30日從綜合辦公室培訓(xùn)負責人員處對公司培訓(xùn)工作的相關(guān)資料進行了交接，具體移交情況見。

2、通過品質(zhì)管理部對所接手的培訓(xùn)資料的整理，認為培訓(xùn)資料在管理、存檔及完善*方面存在一些問題。所有培訓(xùn)用教材及相關(guān)記錄沒有采用有效的方法進行管理，造成以前的培訓(xùn)資料整體有些混亂。

3、在培訓(xùn)的硬件方面，公司使用的副20樓培訓(xùn)室在接手時有桌子15張，折疊椅8把(桌子表面全部有不同程度的破損，椅子有2把破損)，后經(jīng)與綜合辦原培訓(xùn)負責人員及客戶服務(wù)中心對接，知有部分培訓(xùn)用桌椅被客戶服務(wù)中心清潔綠化部和機電設(shè)備部借用，經(jīng)查雖有大概借用數(shù)目(清潔綠化部借12把，機電設(shè)備部借20把)，但無任何憑*。

二、需公司領(lǐng)導(dǎo)幫助解決的事宜

1、現(xiàn)公司培訓(xùn)場地及相關(guān)配套設(shè)備較差或不到位，培訓(xùn)場地及其配套設(shè)施是培訓(xùn)工作正常開展的基礎(chǔ)。主樓9f原客戶服務(wù)中心機電設(shè)備部辦公室已空出，經(jīng)品質(zhì)管理部實地了解，認為該場地適于做培訓(xùn)室。懇請公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)或指出其他適用的場地。屆時品質(zhì)管理部將對培訓(xùn)室進行整體規(guī)劃，以保*培訓(xùn)室各項功能的齊備和合理使用。另培訓(xùn)用電腦是今后培訓(xùn)工作開展的首要設(shè)備，考慮到培訓(xùn)電腦的移動率高，建議使用手提電腦。經(jīng)品質(zhì)管理部協(xié)商，認為可以用品質(zhì)管理部楊經(jīng)理現(xiàn)使用的手提電腦換綜合辦公室的手提電腦(因楊經(jīng)理現(xiàn)使用的手提不適宜培訓(xùn)投影用)，楊經(jīng)理改用本部現(xiàn)有的大電腦。

2、對于培訓(xùn)工作的具體開展，品質(zhì)管理部已制定，并結(jié)合彭總對培訓(xùn)的要求，將根據(jù)公司培訓(xùn)工作的實際情況有計劃的進行。

以上品質(zhì)管理部對培訓(xùn)工作開展的相關(guān)需求妥否，請公司領(lǐng)導(dǎo)批示。

附:1、1份

2、1份

品質(zhì)管理部

xxxx年xx月xx日

工會工作交接內(nèi)容范文第四篇一、執(zhí)行辦公用品的采購、發(fā)放、管理

1、新員工入職時，由部門經(jīng)理根據(jù)辦公用品實際需要，提出申請，向行政文秘簽字領(lǐng)齲其余時間，員工急需領(lǐng)取辦公用品，必須簽字，并寫清楚領(lǐng)用時間、項目、數(shù)量等。

2、員工離職時，部門經(jīng)理應(yīng)認真清點其辦公用品，并到行政部填寫移交清單并簽字。

3、行政文秘每月對辦公用品進行一次盤點，辦公用品采購原則上由各部門向行政部提出申請后統(tǒng)一采購，特殊物品采購由部門主管、副總同意后另行購買。

二、信件的收發(fā)、文件資料打、復(fù)印，傳真管理

1、公司所有打英復(fù)印文檔工作及信件、報刊收發(fā)管理工作由行政文秘統(tǒng)一負責。收到信件資料由行政文秘及時通知或遞送給收件人。對投遞錯誤的信件，退回或轉(zhuǎn)移。發(fā)件時，由發(fā)件人填寫好資料，再由行政文秘執(zhí)行發(fā)送。

2、行政文秘妥善保管外部提供的文件資料打英復(fù)印或快遞的結(jié)賬單據(jù)，并負責核對單據(jù)數(shù)量、金額，便于財務(wù)結(jié)算。

3、員工不得利用公司機器打印或傳真與工作無關(guān)的文件，行政文秘有權(quán)監(jiān)管教育。

三、執(zhí)行印制名片的聯(lián)系、校稿與管理

1、公司名片格式統(tǒng)一化，由公司行政文秘依據(jù)企業(yè)形象規(guī)劃并聯(lián)系印刷業(yè)務(wù)。

2、需做名片的員工，先填寫名片印制申請單，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后交由行政文秘負責辦理。

3、名片印制前需校稿，確認名片職務(wù)、部門是否相符，姓名、聯(lián)系辦法等需確認無誤。自確認名片內(nèi)容起，一周內(nèi)，行政文秘將做好的名片發(fā)放給名片印制申請者。

四、執(zhí)行固定資產(chǎn)及低值易耗品的管理

1、負責對公司的固定資產(chǎn)進行盤點、登記。做到編好號、貼標碼、注明使用狀況、統(tǒng)計數(shù)量、并責任到具體員工。使用者離開本公司時，公司資產(chǎn)收歸行政部管理。對需要報廢的資產(chǎn)進行報廢登記處理。

2、行政文秘根據(jù)盤點狀況，制作《公司固定資產(chǎn)使用情況登記表》，發(fā)給公司相關(guān)負責人。

3、行政文秘負責對打印機、傳真機等其它辦公設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)維護和聯(lián)系維修工作。

五、執(zhí)行書籍、文件、資料的規(guī)范管理

1、公司所有書籍應(yīng)編碼貼號、做好編目、分類存放、按順序排列整齊，及時更新登記表。

2、公司員工借書、領(lǐng)取文件資料時，必須簽字登記。應(yīng)注明“日期、姓名、編號、項目名稱、數(shù)量、歸還日期、備注”等。

3、員工借書的限期不超過一個月，行政文秘應(yīng)提醒催還。員工離開公司時，應(yīng)歸還所領(lǐng)文件、資料給行政文秘。書籍、資料被歸還時，行政文秘應(yīng)備注說明歸還日期。

六、執(zhí)行公司證照、年檢及員工社?？ǖ纳贽k

1、公司變更或申請辦理分支機構(gòu)，先準備辦理營業(yè)執(zhí)照相關(guān)資料，然后到工商局領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照登記申請表;營業(yè)執(zhí)照申辦完畢后，持營業(yè)執(zhí)照原件及公司法人代表身份證復(fù)印件辦理組織機構(gòu)代碼證;組織機構(gòu)代碼證辦理完畢后，準備相關(guān)資料辦理稅務(wù)登記證。

工會工作交接內(nèi)容范文第五篇1、第一先把自己工作內(nèi)容每項想好，先建立框架，一項一項的列出來2、然后按照每項工作填充內(nèi)容明細，最好圖文結(jié)合，注意事項什么的都寫上。

3、把所有工作內(nèi)容寫完之后檢查是否有遺漏，確保沒有問題4、寫好之后給交接人和相關(guān)人員及領(lǐng)導(dǎo)發(fā)郵件，郵件體面寫清楚工作交接。擴展資料其他種類的工作交接：項目交接項目交接是指全部合同收尾以后，項目施工承包方向項目業(yè)主（發(fā)包方）移交項目所有權(quán)的過程。

是承包商把所完成的建筑安裝施工產(chǎn)品交付給業(yè)主，業(yè)主予以接收的過程。項目竣工驗收是項目交接的前提，沒有通過竣工驗收或未經(jīng)竣工驗收的項目不能辦理項目交接。

項目交接是項目收尾的最后工作內(nèi)容。參考資料項目交接百度百科。

工會工作交接內(nèi)容范文第六篇Excel中處理工作表的快捷鍵

插入新工作表Shift+F11或Alt+Shift+F1

移動到工作簿中的下一張工作表Ctrl+PageDown

移動到工作簿中的上一張工作表Ctrl+PageUp

選定當前工作表和下一張工作表Shift+Ctrl+PageDown

取消選定多張工作表Ctrl+PageDown

選定其他的工作表Ctrl+PageUp

選定當前工作表和上一張工作表Shift+Ctrl+PageUp

對當前工作表重命名Alt+OHR

移動或復(fù)制當前工作表Alt+EM

刪除當前工作表Alt+EL

工會工作交接內(nèi)容范文第七篇深圳市天基權(quán)科技股份有限公司生產(chǎn)研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：

一、日常主要工作內(nèi)容：

1、根據(jù)概要設(shè)計和項目負責人的要求完成符合功能性能要求和質(zhì)量標準的硬件產(chǎn)品設(shè)計;

3、根據(jù)產(chǎn)品詳細設(shè)計報告，完成符合功能和性能要求的邏輯設(shè)計;

4、根據(jù)邏輯設(shè)計說明書，設(shè)計詳細的原理圖和PCB圖;

5、協(xié)助總監(jiān)編制中心近期和長遠技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定科研計劃、技術(shù)改造計劃，負責科研計劃的實施和管理技術(shù)改造計劃實施中的技術(shù)工作;

6、制定技術(shù)攻關(guān)計劃，解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負責質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo);

7、根據(jù)上級要求和企業(yè)發(fā)展需要，編制新產(chǎn)品試制計劃和新產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準備的綜合計劃，確保新產(chǎn)品試制計劃和技術(shù)準備計劃的實現(xiàn)，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代;

8、編寫相關(guān)標準及產(chǎn)品技術(shù)指導(dǎo)性文件;

9、維護管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件;

10、參與重大技術(shù)攻關(guān)討論會議。

二、交接項目：

1、項目開發(fā)技術(shù)資料;

2、生產(chǎn)與工程中相關(guān)測試電路及測試治具的設(shè)計工作;

3、養(yǎng)生儀安裝、調(diào)試以及維護相關(guān)事宜;

4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導(dǎo)書以及規(guī)范化生產(chǎn)工作;

以上工作已經(jīng)交接完畢。

交接人：工作接手人：日期：日期：

工會工作交接內(nèi)容范文第八篇xx公司生產(chǎn)研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：

一、日常主要工作資料：

1、根據(jù)概要設(shè)計和項目負責人的要求完成貼合功能性能要求和質(zhì)量標準的硬件產(chǎn)品設(shè)計;

3、根據(jù)產(chǎn)品詳細設(shè)計報告，完成貼合功能和性能要求的邏輯設(shè)計;

4、根據(jù)邏輯設(shè)計說明書，設(shè)計詳細的原理圖和PCB圖;

5、協(xié)助總監(jiān)編制中心近期和長遠技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定科研計劃、技術(shù)改造計劃，負責科研計劃的實施和管理技術(shù)改造計劃實施中的技術(shù)工作;

6、制定技術(shù)攻關(guān)計劃，解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負責質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo);

7、根據(jù)上級要求和企業(yè)發(fā)展需要，編制新產(chǎn)品試制計劃和新產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準備的綜合計劃，確保新產(chǎn)品試制計劃和技術(shù)準備計劃的實現(xiàn)，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代;

8、編寫相關(guān)標準及產(chǎn)品技術(shù)指導(dǎo)性文件;

9、維護管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件;

10、參與重大技術(shù)攻關(guān)討論會議。

二、交接項目：

1、項目開發(fā)技術(shù)資料;

2、生產(chǎn)與工程中相關(guān)測試電路及測試治具的設(shè)計工作;

3、養(yǎng)生儀安裝、調(diào)試以及維護相關(guān)事宜;

4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導(dǎo)書以及規(guī)范化生產(chǎn)工作;

以上工作已經(jīng)交接完畢。

交接人：xxx

工作接手人：xx

日期：xxx

工會工作交接內(nèi)容范文第九篇1、事宜：需和人力資源部協(xié)調(diào)集體合同及有沒有新編的需要上會的制度，文審計部要工會費用使用情況通報。(企管部的制度匯編已經(jīng)通過OA發(fā)過來了我存入了20xx工會文件夾)。

2、關(guān)于購買門禁和監(jiān)控設(shè)備的報告已打好，需要套正式成文，還需要信息部小梁處的詢價情2、崔吉彥的門禁詢價情況。

3、關(guān)于購買公司喇叭事宜的報告已打好需要附詢價情況。4、6s事宜前臺小朱已經(jīng)做好需給陳總審核。

5、每周需要查看駕駛員的培訓(xùn)記錄(簡訊、照片)檢查駕駛員休息室的衛(wèi)生打掃情況，檢查出車登記，調(diào)休單、車輛是否干凈。

6、提醒陳總3月底檢查駕駛員鮮陽全轄車輛統(tǒng)計情況，電子版和紙質(zhì)版都要有。

7、行政部每周例行做一個商務(wù)禮儀培訓(xùn)，需要把駕駛員的禮儀培訓(xùn)也加進去。

8、行政部需要制定一個關(guān)于員工餐的管理規(guī)定。

9、每周早上9:40要到公司把常務(wù)副總經(jīng)理的辦公室打掃干凈。還要協(xié)助其他同事打掃第一會議室及第二會議室及自己辦公室衛(wèi)生。

10、公文的格式及公文處理工作條例已經(jīng)修改完畢。

11、需要規(guī)范OA發(fā)文一文，修改找陳總審核。

12、本周五要收各部門交過來的補充職代會代表的登記表。

工會工作交接內(nèi)容范文第十篇DearJack,

Iamwritingtothankyouforyourcongratulationsonmysuccessinthetranslationcontest.Inyourletter,youtoldmethatyouwantedtoknowhowtodowellintranslation.Herearesomepiecesofadvice.

First,youneedtograspthebasicgrammarknowledge,whichenablestoyoutounderstandthesentencescorrectlyandtranslatetheoriginallanguagetothetargetlanguageproperly.Second,awiderangeofextensiveknowledgeindifferentfieldsispreferredbecausethemoreyouknow,theeasieritisforyoutomakeclearwhatthepassageistalkingabout.

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Yourssincerely,

LiMing

工會工作交接內(nèi)容范文第十一篇分析如下：1、首先十分簡要的說明交接的原因。

2、詳盡的登記交接的物品種類和數(shù)量。

3、貴重物品要標明物品狀。4、需要交接的工作內(nèi)容、進行的進度，寫明工作任務(wù)和物