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文檔簡介

工作計劃及資源配置第1篇工作計劃及資源配置第1篇20xx年,人力資源部將通過招聘、錄用、培訓、選拔、調配、調整、流動、考核、獎懲、工資福利、勞動保險、勞動爭議等各項管理活動來完成20xx年度工作目標,并不斷提高員工的整體素質,有效地組織員工、充分調動員工的工作積極性、創(chuàng)造性,最終實現(xiàn)公司的新年度里的總體目標:

一、要做好員工招聘、錄用工作

公司的管理離不開人、財、物、信息等資源,在諸資源中,唯有人力資源部最為寶貴,因此,建立并完善“人員替補、梯隊系統(tǒng)”是人力資源部XX年度的重要工作。我們將根據(jù)公司經營發(fā)展的需求,結合公司實際情況,調查各部門的崗位分布、人員安置情況,制定出較為完善合理、科學的崗位人員編制,根據(jù)編制,將采取不同形式的招聘方式,來吸收有經驗的管理人才及有朝氣的大中專畢業(yè)生加入到我們的企業(yè),將堅持“因事設崗、因事?lián)袢恕钡挠萌嗽瓌t,嚴把員工質量關,也不弄虛作假,避免一些庸才進入公司。

二、制定完善的培訓計劃,做好全員的培訓工作

培訓工作是在總經理親自督導下,由人力資源部進行策劃、實施、督導的一項重要工作,各部門必須重視培訓工作,從經理到領班即是接受培訓者,又是培訓的策劃、組織實施者,同時也是教員,培訓工作搞的好差,直接反映了管理者的重視程序與管理水平。

1、確定培訓循環(huán)過程,將分為培訓計劃階段、培訓實施階段和培訓評估三個階段;

2、確定培訓活動的基本步驟,即確定培訓需要→制訂培訓計劃→確定培訓對象→實施培訓→評估培訓;

3、建立基層培訓計劃,即確定以提高基層管理的領導能力及綜合素質為基層培訓目標,以政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)知識、實際技能為培訓內容,以崗位培訓,自學等為培訓形式,分季度進行培訓;

4、完善員工的`在崗培訓,以個別培訓或一對一地進行培訓,以班組為單位培訓或部門集中培訓上理論課、案例解答、動作示范等方法實施培訓內容以服務、技巧、語言技巧、操作規(guī)范、崗位職責、儀容儀表、職業(yè)道德、素質訓練、禮節(jié)禮貌、公司服務的各種知識,客人投訴的處理、案例分析、安全知識、法律知識、工作意識為主。

三、作好員工考核工作

1、每月對新入職員工進行跟蹤考核一次;

2、每月對優(yōu)秀員工做好評審考評工作;

3、每季度對各部門進行一次理論、業(yè)務實操考評一次,并拿出罰獎辦法;

4、每半年對管理人員進行考評一次,對管理人員拿出調整意見。

考評目的:了解員工的工作情況,發(fā)現(xiàn)公司管理上存在的優(yōu)、劣,掌握員要及管理者的工作能力、管理能力,并通過激勵措施充分調動員工的工作積極性,并以堅持公平、公正、公開的考評原則。

四、做好員工事務的管理工作

1、制定詳細的事務管理制度及工作程序:

①飯卡發(fā)放辦法;

②每日菜譜標準;

③原材料驗收制度及成本預算方案;

④就餐管理辦法;

⑤食堂衛(wèi)生標準;

⑥宿舍管理辦法;

⑦宿舍分配管理辦法;

⑧更衣柜管理辦法;

⑨勞保用品發(fā)放辦法。

2、定期召開民主生活會,聽取員工意見;

3、組織召開衛(wèi)生宣傳日活動,提高員工衛(wèi)生防疫意識。

五、有效開展公司內部人際溝通工作

有效的溝通是人事管理獲得成功的重要保證:

1、協(xié)調各部門明確工作職責和有關的工作程序,職責不明確是影響溝通的障礙之一,解決這一問題的辦法,首先需建立合乎規(guī)范的科學崗位責任制(如建立各崗位與相關崗位的聯(lián)系與溝通,各崗位的權力與職責等內容),每個人員必須熟知這些崗位責任制,了解自己以及他人的關系,其次充分認識規(guī)范化工作程序、工作程序是公司各個崗位運作的具體步驟,公司各崗位部門之間是一個互相給予銜接的整體。

2、充分發(fā)揮部門職能建立完好的人際關系。首先要對自己嚴于律己、辦事公正,再者了解、認識員工,最后要對員工真誠相待。

六、有效開展對外溝通工作

在維持現(xiàn)有關系單位基礎上,采取電話拜訪、登記拜訪、座談等形式和用節(jié)假日時間進行適時拜訪,爭取與勞動局、人事局、電信局、防疫站、消防大隊、環(huán)衛(wèi)隊、城關、治安、派出所、工商、衛(wèi)生局、各學校等建立良好關系。

七、下大力抓好模范的培訓、推廣工作,以點帶面,全面促進人事工作上檔次、上臺階

榜樣的力量是無窮的,在新的一年里,我們將配合質管部抓好優(yōu)秀員工的評估工作,每月抓出x名左右的典型,在會后組織學習(擬制作宣傳欄、店內報紙,這將更加推動宣傳范圍)。

在新的一年里,人力資源部所有員工將會在公司總體目標的指引下,堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,在公司創(chuàng)建的偉大實踐中,開拓進取、與時俱進、不辱使命、扎實工作,為使人力資源部工作有個全新的局面與面貌而努力奮斗。

工作計劃及資源配置第2篇一、人員調配管理

本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編,抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產骨干到工業(yè)園工作,使技改項目投運后,能夠正常的安全經濟運行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況,隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令,力爭使人力資源達到合理配置。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作,在今年勞動合同管理工作的基礎上,需進一步運作新的管理辦法,對生產工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同,對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評價

為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價,正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評價制度,從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產經營狀況,制定人事評價制度,進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗,以保證員工隊伍的高效率、高素質。

四、獎懲管理

結合公司實際,對在生產、科研、勞動、經營管理等方面,成績突出、貢獻較大的,分別給予獎勵。對有違反勞動紀律,經常遲到、早退,曠工;完不成生產任務或工作任務的;不服從工作分配和調動、指揮,或者無理取鬧,聚眾*,打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工,分別給予行政處分或經濟處罰。

工作計劃及資源配置第3篇為全面落實“預防為主,預防與查處相結合”的國土資源執(zhí)法監(jiān)察工作的方針,實現(xiàn)對國土資源違法行為的早發(fā)現(xiàn),早制止、早處置,促進我轄區(qū)土地用地依法申請審批程序辦理,規(guī)劃用地手續(xù),促進國土資源所依法組織,有效開展巡查工作,切實履行“保障發(fā)展,保護資源”的職責,結合李王鎮(zhèn)實際制定7月份國土資源執(zhí)法監(jiān)察巡查工作計劃。

一、要求各村等部門建立相關機制,落實工作責任,形成執(zhí)法合力,共同遏制國土資源違法行為。

二、切實加強村級協(xié)管員作用巡查工作信息員的作用。

三、巡查區(qū)域分為以下三個等級

1、級巡查區(qū)域為:基本農田保護區(qū),公路沿線省道兩側范圍。

2、級巡查區(qū)域為:鄉(xiāng)道沿線的村所在地規(guī)劃區(qū),基本農田以外的一般耕地,農用地和鄉(xiāng)道兩側的土地。

3、級巡查區(qū)域:村莊規(guī)劃范圍內,周邊土地,農民建房用地和零散分布的礦產資源。

四、巡查職責:

1、指導各村協(xié)管員的動態(tài),巡查工作。

2、劃巡查區(qū)域,落實巡查人員,明確巡查責任。

3、巡回檢查各村的巡查情況和效果,進行監(jiān)察檢查。

4、工作人員在日常巡查和工作中,要堅持“持證上崗、亮證執(zhí)法”做到文明執(zhí)法秉公辦案。

5、堅持每周在所轄區(qū)內巡查不得少于一次,每月巡查不得少于四次。

6、匯總各村的巡查情況,按時向縣國土資源局上報李王鎮(zhèn)動態(tài),巡查月報表等資料。

7、建立工作制度,做好巡查工作臺賬,每月向鎮(zhèn)黨委政府匯報一次,做到發(fā)現(xiàn)及時、處理及時、上報及時。

工作計劃及資源配置第4篇根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求,人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導思想和發(fā)展計劃,結合公司實際情況,為全面完成公司下達的各項任務,特制定本計劃。

一、端正思想,開拓創(chuàng)新,努力開創(chuàng)人力資源工作新局面

20xx年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,認清形勢,大膽創(chuàng)新,不斷完善,在總經理室的正確領導下,按照公司制定的*年工作指導思想和發(fā)展目標,認真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系,完善員工招聘、培訓、晉升和績效考核工作的制定與實施、人才的引進和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應有的作用。

二、制定*年工作目標,確保人力資源工作有序開展

為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展,發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。*年人力資源部將緊緊圍繞“*[*]1號”文件精神,認真貫徹執(zhí)行公司下達的各項工作任務,具體工作目標如下:

1、建立和完善公司組織架構

*年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和*年發(fā)展目標合理建立和完善公司組織架構,組織架構將結合旭旺公司實際情況和人員結構狀況來合理設置,并根據(jù)總經理室的要求增加和減少部門設立,作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應有的作用。因為組織架構的建立是開展人力資源工作的根本基礎。

2、根據(jù)組織架構設置編制各部門崗位責任制和崗位目標責任書

*年公司將對各部門各崗位編制部門責任制和崗位目標責任書,來明確和細化崗位職責和目標任務,以此來考核和確定各部門工作職責和工作內容,并根據(jù)實際情況編制部門目標責任狀,來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的責任心和緊迫感,年終將根據(jù)目標責任狀實際完成狀況進行年終考核。崗位責任制將公布上墻,接受各部門的監(jiān)督和公司內部考核。

3、根據(jù)公司發(fā)展要求認真作好員工的招聘工作

*年是公司的發(fā)展之年,規(guī)范之年,人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃,制定和落實好公司人力資源的招聘工作。通過各種宣傳渠道,加大公司的品牌和人才引進政策的宣傳,來組織和實施人員招聘工作,繼續(xù)實施門店組織實施,人力資源部把關的招聘流程來加大招聘力度。認真細致的考察每個應聘人員的調查了解工作,確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務。引進和吸收大批優(yōu)秀人才進入公司。

4、切實做好新進員工的培訓和跟蹤考核工作

*年人力資源部將對每個員工,每個管理人員認真組織和落實和新進人員的培訓和跟蹤考核工作。*年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實際情況,加強員工業(yè)務技能培訓,著重加強課長一級管理人

員的培訓,全面提高課長管理水平和業(yè)務技能,然后再采取崗前培訓和在職“一帶一”的培訓方式,進行全面系統(tǒng)的對員工進行針對性的培訓,這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務技能得到進一步的提升。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核,并將其培訓情況和表現(xiàn)情況建檔備案。為公司儲備人才收集第一手資料。

同時,將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學習,通過此種參觀學習培訓,讓他們看到其他同行的優(yōu)點,找出自身的差距,通過學習,來提高我們自身的管理水平和業(yè)務技能。

5、建立和健全我們公司的績效考核機制,激發(fā)員工的積極性

人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標制定績效考核標準和實施辦法,完善績效考核流程和內容,并根據(jù)各店實際情況將績效考核表制定后下發(fā)到門店。

績效考核流程:

建立績效考核體系----分解考核指標---落實績效考核實施情況-----編制工資報表-----年終績效

考核總結----兌現(xiàn)績效考核結果

績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤,來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和責任感,打破平均主義,切實體現(xiàn)“按勞分配”的原則,真正實現(xiàn)“三個不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。

6、制訂

人力資源規(guī)劃,培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才

人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況,不斷培養(yǎng)和儲備各類優(yōu)秀管理人才,來滿足企業(yè)發(fā)展的需要,*年人力資源部將重點加強課長和店長的招聘和儲備,通過各種渠道來引進和挖掘人才,對有管理能力和營運能力的人才將大力的吸收,對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強培訓力度,并積極和一些人才公司建立合作關系,通過他們來尋求高素質的管理人才。

工作計劃及資源配置第5篇每一項工作隨著環(huán)境的發(fā)展,在不同的時期都需要進行調整或進化。目前,狹義上的外觀設計已不符合我公司現(xiàn)狀的發(fā)展需要,同時整個設計系統(tǒng)的前景有日益疲軟的跡象。如果有可能,我希望在本職工作中盡最大的努力,能對環(huán)境有所改善,能產生良好的效益。作為受雇員工,在雇用期間,第一考慮是如何和公司結合尋求共同發(fā)展的途徑?;诠举Y源,我對自身在設計工作可以拓展的三個方向進行了考慮。希望可以和公司達成良好的共識。

一:從事狹義上的外觀設計工作,完成公司項目的設計和配合,完成和客戶及外部設計公司的對接和改善工作。

工作效益:

1:保持客戶對我們創(chuàng)意設計的認可度。

2:保證設計工作的正常開展。

工作范圍:外觀造型

工作前景估計:

從設計工作的市場發(fā)展估計,如果我們綜合設計能力按照現(xiàn)有狀態(tài)緩慢或停滯發(fā)展,在車燈行業(yè)設計沒有形成主流影響力,以后自主設計會逐漸減為零,設計工作如果沒有量的推動,很難保持高效的進化。

如果按照現(xiàn)在慣性進行,以后我們設計部門的主要工作,預計會發(fā)展如下:

xx年度

——外觀設計,我們承接自主設計車燈在3—5款,大部分由其他知名設計公司完成概念造型。

——結構設計,15—20款。

——配光設計,20余款

xx年度

——外觀設計,我們承接自主設計車燈0—1款

——結構設計,結構設計逐步轉變?yōu)榻Y構可行性分析,設計公司和主機廠肯定會加強結構設計的人力資源。以減少設計配合缺陷和外包設計成本。他們將完成大部分的結構設計,我們做可行性分析

——配光設計,LED技術逐漸成熟,成本開始滿足量產化需要。因造型的需要,一半以上的燈具將涉及使用LED,配光難度大大降低,配光開始適于普及學習。

xx年度

——外觀設計,工作崗位取消

——結構設計,結構設計工作再次轉變,主要從事技術能力符合性分析:結構設計人員將我們公司的制造技術能力反饋設計公司或主機廠,經過雙方的溝通協(xié)商,他們調整技術能力要求,調整完數(shù)模后交付我們進行生產。

——配光設計,光源公司進一步拓展市場的細分領域,光源、光學元件以及配光部件開始整體設計為小體積的標準光學組件,暫如目前的透鏡組,預計以后的光學組件將以很小體積的LED包形式出現(xiàn),直接滿足各功能燈的照度光形需要。我們配光設計的主要工作是:選擇何種光學標準件最適合我們的性價比要求。

xx年度

——設計部門基本邊緣化。主要從事設計對接和局部的修改調整工作

——我們公司主要從事專業(yè)的燈具塑料件制造和燈具的組裝。

作為一個技術設計人員,這樣的前景是我們不愿意看到和接受的,也是我深為擔憂的。沒事可做比不沒錢可拿更沒前途。

二:從單純的外觀設計轉向概念設計,由最富有理解力和前瞻性的設計師帶領團隊

概念設計的理解:

對產品所要表現(xiàn)的造型風格、功能需求、主要技術參數(shù),以及目標群體的特性要求進行主格局的整合設計。

概念設計師的主要作用

1、準確的發(fā)現(xiàn)并引導目標群體的需求,將需求熟練的轉化成產品控制過程。

2、將專業(yè)的行業(yè)技術轉化成非專業(yè)群體可理解、使用、并向往的產品。

概念設計師身份合成如下:

30﹪藝術能力+30﹪技術能力+15﹪意圖理解能力+10﹪各專業(yè)工具的使用能力+10﹪溝通銷售能力+5﹪管理能力

工作效益:

1:向主流設計勢力靠近,能部分爭取燈具設計行業(yè)的言語權。

2:保持設計的開拓精神,在專業(yè)燈具設計行業(yè),綜合設計能力或設計發(fā)展速度能夠高于國內設計公司和主機廠。

工作范圍:

1、培養(yǎng)2位外觀設計人員,從事一般項目的設計,配合外部設計公司完成對接和局部改善工作。規(guī)范控制設計過程。保證正常的設計項目開發(fā)。

2、概念設計工作分為兩塊:

A、建立概念設計方案儲備庫,將盡可能多的造型設計元素進行歸納,針對各種外形的燈具作風格展開。在系列風格下再展開造型變異,形成具有一定規(guī)模的設計庫。目地是將創(chuàng)新工作簡化成一種可快速借鑒和生成的流水線生產模式。按照設計庫的設計指導,可以將對個人的創(chuàng)新能力要求降到最低,一般的設計人員也可作出良好的設計方案。

B、主要從事前瞻性設計,把握燈具設計的方向,開拓新的設計元素,保持設計活力,逐步向主流設計勢力靠近。目的一是提高設計創(chuàng)新實力。逐步爭取燈具設計行業(yè)的言語權,目的二,為公司提前儲備設計案例。

3、共同從事新材料應用和新結構研究,這是一項團隊的聯(lián)合工作,初期,小團隊由概念設計、材料應用、結構設計、RP制作四個涉及頻率最多的工種組成。團隊共四到六人,現(xiàn)階段由公司內部各崗位抽調精干人員組成。需要強調的是,每個人都是具體事務的執(zhí)行者,將想法轉化成可執(zhí)行的操作方式是對每個人的要求。這種簡單的組合主要考慮避免策劃過程的拖延,以精干的人員和務實精神來保證快捷高效的溝通和執(zhí)行。

xx年度目標:

——完成3項材料及表面材質處理新方式,

課題舉例:彩色鍍鋁

實現(xiàn)途徑:依托材料公司的研究成果,圍繞我們設想的需求,選擇合適的應用技術進行試驗。

——設計5項有普及意義的有效新結構。

課題舉例:利用張力和受力角度的巧妙轉化,兩個塑件在不穿透的狀態(tài)下和無連接輔助件的情況下,完成緊固配合安裝。

實現(xiàn)途徑:1,購置先進燈具拆解,模仿

2,從其它行業(yè)產品中模仿,尤其是學習一些精密塑件產品結構,此途徑的創(chuàng)新空間很大。

——根據(jù)新材質和新結構,進行概念設計整合,嘗試設計由工程衍生造型的完美匹配案例。

課題舉例:全透明燈具(包括裝飾框和部分燈體),反映結構美感、空間和諧構造的幽深感。在視覺形式上作出新的拓展。

實現(xiàn)途徑:燈具前沿設計借鑒

跨行業(yè)吸收

保持長期的創(chuàng)意思考

在試運行一年后,如果有比較良好的效果,再加入有研究精神和創(chuàng)新能力的工藝及工程實施人員。形成綜合性比較完整的前瞻性設計研發(fā)隊伍。

4、技術交流和普及

A、每個

基于公司資源對外觀設計工作的發(fā)展設想

成員必須保持研究精神,長期關注和收集各自領域的發(fā)展動態(tài)、信息資料。為團隊提供共享。形成共同關注和討論的氛圍。

B、每季度,面向公司舉行匯報交流會,將了解和掌握的信息技術為集體共享。

C、辦純技術性質的《燈具前沿技術雙月刊》讓各部門客觀的了解燈具的發(fā)展情況,促成一種關注技術的氛圍,建立一個從車間操作人員到總經理都有言語權的技術討論平臺。

工作價值:

成立概念設計團隊最主要的意義是啟動了我們公司對研發(fā)的追求。

客觀的說我們的技術至少停滯了四五年,對于這種現(xiàn)象,從我個人理解主要有以下原因:

1,沒有設定明確目標,日常研發(fā)工作主要是解決現(xiàn)有的工程事務,系統(tǒng)的前瞻性和儲備性的研發(fā)目標暫時沒有設定。沒有目標,肯定沒有投入和收益。

2,公司高層在意識上關注技術的發(fā)展,但沒有形成一個有效的執(zhí)行方案,讓各個層級的相關人員,來圍繞共同的目標努力。有很多消極因素在影響領導的決心:目標期望太高、效益產生周期太長、人員的技術能力缺陷,資源不足、利益分割隱患、執(zhí)行途徑無效、情緒因素??陀^的說,在我們公司這已經是一種習慣,這些消極因素,我們現(xiàn)在還沒有能力和基礎去一下子全面解決。

3,危機感被分解,正常的研發(fā)工作主要著眼于解決以后將發(fā)生的技術問題,我們多年以來的所謂研發(fā)實際是在做技術應用工作,正是這種性質決定了在當時情況下,第一選擇肯定是解決當下事務,當下事務會不斷地產生和延續(xù),研發(fā)工作就不自覺地后推。只有在技術落后非常明顯時,危機感會重新建立。開始長征之路

前瞻性和儲備性的研發(fā)是遲早要做的工作,遲做不如早做。在目前情況下,要構架一個完整高素質的組織機構去從事這項工作,最樂觀的估計也要到兩年以后。所以尋找一種可操作,并可快速執(zhí)行的研發(fā)方式,是當務之急。在目前情況下,組成這樣一個上述的小團隊是對資源需求最小的一種方案。

對于技術人員來說,追求前沿技術就像商人追求利潤一樣是一種本能行為,每一次創(chuàng)新作業(yè)的完成都會刺激著從事者的成就感,這不需要過多外力的推動,只需要設定明確的目標,和不人為刻意干擾的環(huán)境。目前我們的技術是落后的,可以做的事情很多,簡單的設計改進也能很快看到效益。對于團隊,我估計最保守的效益創(chuàng)造值不低于500萬/年。這是一項在前景上還有很大空間可以拓展的雙贏行為。

成立概念設計團隊對公司目前的意義,就相當于雪球中心一個小核的作用。我認為追求前沿技術是技術人員的一種本能行為,它的活動過程,會引起其它相關技術部門的關注,并產生刺激反應。會自然的以非人為的方式改善疲軟的技術設計環(huán)境。

三:成立開放性的燈具概念設計工作室。

工作效益:

1,理想目標是成為國內燈具設計的主流品牌之一

2,成為天翀集團一個新的贏利機構,同時提升整個天翀集團的品牌價值。

工作范圍:

1,提供汽車燈具概念設計咨詢,建立基于行業(yè)的討論溝通平臺。

首先需要明確一個客觀現(xiàn)象,隨著信息業(yè)的發(fā)展,“世界是平的”這一言論,在越來越多的領域里論證了其客觀性,各行業(yè)的基礎技術已經沒有保密的可能性和保密的必要性,同時基礎技術也不斷地刷新并公開,我認為暫時的技術優(yōu)勢,不是一種保證地位的直接手段,而是說,擁有暫時的'技術優(yōu)勢,就擁有比別人更高效率進行研發(fā)的基礎資源。競爭的展開領域最終會集中在效率比較上。換句話說,我們要解決是怎么能跑得更快,不必糾纏于如何讓對方沒鞋穿,所以我認為應該和外界共享一些基礎數(shù)據(jù),進行廣泛的技術交流。獲得影響力和贏得尊敬比保守基礎數(shù)據(jù)更值得爭取。最主要是可以集眾所長,和行業(yè)保持同步。

工作計劃及資源配置第6篇一、總體目標

根據(jù)工作情況與存在不足,結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,計劃從九個方面開展工作:

1、進一步確認公司的組織架構,繪制公司組織結構圖,確定和區(qū)分每個職能部門的權責,爭取做到組織架構的科學適用,三年不再做大的調整,保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù);

3、完成日常人力資源招聘與配置;

4、推行薪酬管理,完善員工薪資結構,實行科學公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上,參考先進企業(yè)的績效考評辦法,實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓,加大內部人才開發(fā)力度。

8、建立內部縱向、橫向溝通機制,調動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務。

9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益,又維護公司的形象和根本利益。

二、注意事項

1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,因此人力資源部在設計制訂目標時,按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度,人力資源部將無法對目標完成質量提供保證。

2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,是非常重要的基礎工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部門配合共同做好的工作項目較多,因此,需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,都是人力資源工作成敗的關鍵。

工作計劃及資源配置第7篇一、指導思想

為認真貫徹執(zhí)行國家新的《勞動合同法》,規(guī)范校區(qū)教職員工管理,充分利用人力資源實現(xiàn)人事管理的科學化和制度化,維護教師、職工、行政管理人員的合法權益,具體落實《新徽國際教育集團人事管理制度》,重點做好人員培訓、新勞動合同的簽訂、教職工的考核、獎懲、管理人才的推薦等工作。特制定本學期工作計劃。

二、工作目標

1、健全人事管理制度,整理人事檔案,使人事信息規(guī)范化。

2、成立校園招聘小組,完善招聘機制和操作流程,并協(xié)助集團人事部擬好筆試試題庫,完善面試和筆試程序。

3、抓好學校的人事常規(guī)工作,如人員定編、招聘、和約簽定、考核獎懲和人事檔案的管理。

4、進一步加強師資培訓,提高員工的工作態(tài)度及意識。

三、主要工作及要求

1、人員編制與培訓

開學后,根據(jù)我校區(qū)的實際學生數(shù),按集團人事部制度及要求,對學校進行一次詳實的人事清理和核編工作,杜絕人力浪費現(xiàn)象,做到高效集約地使用人力資源,組織教職員工進行業(yè)務培訓,學習集團相關制度,使廣大教職員工盡快進入工作狀態(tài),提高工作效率和業(yè)務水平。

2、考核評定

落實試用期員工的考評工作,深入工作層面對新招聘的員工進行考核、考查,再進行實事求是的試用鑒定。根據(jù)人事管理制度有關規(guī)定,及時從普通員工中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,并進行測評,及時向集團人事部推薦。并按規(guī)定考核學校相關行政管理人員,提高其管理能力和執(zhí)行能力。

3、檔案管理

切實做好教職工的檔案管理工作,建立新員工人事檔案并分類分柜進行保存。及時做好教職員工登記表和花名冊,并根據(jù)人事管理制度和相關規(guī)定對新招聘員工進行信息編號、信息分類、信息保存。確保人事管理規(guī)范化、科學化、現(xiàn)代化。

4、開展人事制度研究,提出合理建議,努力探索人事管理新路子,不斷提升新徽品牌。成立學校招聘小組,完善人員的招聘機制和操作流程。

5、續(xù)聘與解聘

根據(jù)集團人事管理制度規(guī)定督促合同到期的員工提前兩個月下發(fā)續(xù)約合同,十日內不續(xù)約者視為自動離職。認為工作中不能勝任的人員可根據(jù)相關規(guī)定并出具書面通知,予以解聘,牢固樹立為廣大員工服務的思想,秉公辦事,堅持原則。

6、獎懲

根據(jù)集團人事管理制度規(guī)定協(xié)同相關部門做好員工的考評獎懲工作,并對考評獎懲記錄存檔備案。對教職工及行管人員進行民意測評,為評優(yōu)、晉級掌握好第一手資料,從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,向集團人事部推薦。

工作計劃及資源配置第8篇是任務比較繁重的一年,重點工作任務比較多,因此,全系統(tǒng)要在抓牢抓實常規(guī)工作,認真完成好《國土資源管理目標責任制》和各級領導交辦工作的基礎上,突出重點,整體推進,重點抓好以下工作:

一、加快進度,高質量地完成第二次全國土地調查工作

一是加強領導,多方式、全方位加大宣傳力度,提高工作進度,力爭在5月20日

前完成農村土地電查工作,6月30日前完成城鎮(zhèn)調查工作。

二是領導小組辦公室加強日常組織和協(xié)調工作,加強對作業(yè)隊和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作完成情況進行督促檢查,保證調查工作達到國家的質量要求。

三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要積極配合,組織工作力量,全面完成轄區(qū)內的調查工作。

二、認真完成我縣第二輪土地利用總體規(guī)劃修編和基本農田劃定、保護工作

一是加強對土地利用總體規(guī)劃修編工作的組織領導,把土地利用總體規(guī)劃修編工作擺上重要議事日程,加大宣傳動員力度,積極調動各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村的力量,按時按質完成我縣的土地利用總體規(guī)劃修編工作。

二是在把握好基本要求的基礎上,科學規(guī)劃好我縣的土地利用總體規(guī)劃修編工作。今后一段時期,是我縣加快各項基礎設施建設,促進經濟快速發(fā)展的時期,對土地資源的占用不可避免。在土地利用總體規(guī)劃修編工作中長遠考慮,科學規(guī)劃,消除總體規(guī)劃中制約經濟發(fā)展的不合理因素,解決好保吃飯和保發(fā)展之間的矛盾,將我縣的土地利用總體規(guī)劃修編成既達到國家的要求,又能較好地服務于縣域經濟建設的規(guī)劃,而不是制約我縣經濟發(fā)展的規(guī)劃??茖W分解并層層落實規(guī)劃指標,嚴格控制建設用地規(guī)模,合理調整建設用地結構。按照“嚴控總量、盤活存量、用好增量”的原則,合理安排城鎮(zhèn)工礦、農村居民點和基礎設施用地規(guī)模。將農村宅基地納入規(guī)劃統(tǒng)籌考慮,既要有規(guī)模保障,也要有標準控制。對各類基礎設施項目進行重要性排序,區(qū)分輕重緩急,強化規(guī)劃引導和調控。合理調控城鎮(zhèn)工礦用地增長規(guī)模和時序,優(yōu)化工礦用地結構和布局,改變布局分散、粗放低效的現(xiàn)狀,防止過度擴張。

三是切實把握土地利用總體規(guī)劃修編的基本要求,嚴格落實耕地和基本農田保護目標。堅持最嚴格的耕地保護制度,落實耕地保護責任,建立以各級政府為主的耕地保護責任目標考核制度,嚴格考核措施,完善政府領導下的部門聯(lián)動機制,分工負責,齊抓共管,保持我縣至20xx年耕地保有量56440公頃(846602畝),基本農田保護面積49800公頃(747000畝);20xx年耕地保有量為55830公頃(837452畝),基本農田保護面積49800公頃(747000畝)的目標。嚴格控制耕地流失,加強對非農建設占用耕地的控制,嚴格落實建設占用補充耕地責任制,堅持“先補后占”。加強耕地質量建設,切實轉變耕地保護思路,將耕地保護由單純的數(shù)量保護轉向數(shù)量、質量和生態(tài)全面管護。加大土地整理力度,穩(wěn)步提高耕地綜合生產能力。以農用地分等定級成果為依據(jù),加強對占用和補充耕地的評價分析,從數(shù)量和產能方面嚴格考核耕地占補平衡。進一步嚴格基本農田保護,在規(guī)定期限內完成基本農田調整劃定

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