工程項目開工前工作計劃

工程項目開工前工作計劃第1篇工程項目開工前工作計劃第1篇時光如梭，眨眼新的一年已經到來，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實，以及酒店經營面臨著設備設施進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，現(xiàn)結合酒店實際情況，我工程部20__年將重點抓好如下幾個方面的工作：

一、部門制度建設、工作流程疏理、崗位責任落實。

進一步細化、標準化、強化各類制度流程，根據(jù)部門運行特點及工作中存在的問題，有針對性地對不合理部分進行修改，形成系統(tǒng)的、完整的、可操作性強便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系。并應用五常法，加強對部門公用工具、維修材料、設備檔案及設備設施的精細化管理，深入員工思想意識，培養(yǎng)員工良好工作習慣，在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍。

二、加強部門培訓力度，探索新的培訓形式、提高員工綜合技能及注重實效的培訓考核，交叉培訓力促班組成員一崗多能，形成一支學習力較強的員工隊伍。

通過現(xiàn)場培訓、班前培訓、月度培訓、以老帶新、交叉互教等多種形式，盡可能全面地提高員工的理論知識和實踐水平，改善以往培訓走過場，培訓效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識，使部門員工能主動學習、相互借鑒、交流經驗。改變以往部門一有自有經費就聚餐拼酒的陋習，拿出一大部分經費購買專業(yè)書籍，供員工查閱。

三、摒棄大家做等于沒人做、有功勞大家分的大鍋飯操作模式。

進而推行個人責任制、首問責任制、設備管轄責任制，使每位員工在其位，謀其職，培養(yǎng)員工主動思考承擔責任的習慣，避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。通過劃定設備責任人、細化工作范圍、制定工作標準，使員工清晰地計劃、工作、反饋。提高員工的出工效率，對典型工作利用實測規(guī)定量化標準，考核并作出獎懲。對員工工作內容、工作用時、工作質量進行評估比較分析，提高人力資源整體綜合利用水平。

四、加強巡檢、事前維修和主動保養(yǎng)，提高設備設施完好率。

勿庸置疑，設備設施的保養(yǎng)水平急待提高，酒店多年運行，設備故障率急速上升，維護水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度，而且決定了設備的使用壽命。加強對維保管理的計劃性，使設備在故障臨介點前得到適當?shù)木S修保養(yǎng)，既減少成本又減少用工成本。通過對設備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，制定出科學的保養(yǎng)計劃，并認真執(zhí)行，落實責任人，嚴格檢查，使此項工作落到實處。

五、引入新技術、新設備、新工藝，加強對現(xiàn)行設備設施的更新技改力度，加強能耗設備管理、過程管理、運行管理，提高能源綜合利用效率，完成能源控制指標。

加強對各部門能源使用檢查監(jiān)督力度，提高獎懲力度，并對不合理用能現(xiàn)象及時糾正，保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類設備的選型安裝工作，確保投資效益化。通過部門節(jié)能獎的合理分配，激勵部門員工多提建議，多動手、勤動腦，對暖通運行崗位通過班耗分析對比，對各類重點耗能設備建立能耗檔案分析整理，力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績。

工程項目開工前工作計劃第2篇委托方（甲方）：

受托方（乙方）：

就甲方委托乙方對------項目進行前期策劃事宜，經雙方友好協(xié)商達成一致意見。為明確雙方的責任、義務、保障雙方利益，特簽訂本合同，供雙方共同遵守執(zhí)行。

一、委托內容：

甲方委托乙方就--------項目（以簡稱“該項目”）進行前期策劃及跟蹤服務。

該項目位于-------。開發(fā)總占地面積------平方米。

1、前期策劃詳細工作內容及工作結果提交方式：

主要結合項目所處城市特點、市場環(huán)境、資源優(yōu)勢、企業(yè)情況，全面考慮項目的操作，通過對市場的深入調查研究分析，針對項目提出整體定位、項目規(guī)劃建議和營銷策略。

以上工作分項具體內容詳見附件一《前期總體策劃報告包含內容》

2、跟蹤服務：

跟蹤服務主要是為了使概念更好地融合到規(guī)劃設計，乙方專業(yè)人員就項目規(guī)劃設計等方面進行跟蹤服務。規(guī)劃指導內容詳見附件二。

二、費用及付款方式

1、策劃及跟蹤服務總費用：人民幣

萬元（￥元）

2、支付方式：分

次支付，具體支付方式如下：

⑴合同簽訂之日起五個工作日內甲方即支付給乙方首期策劃費用，為總費用的%，即人民幣萬元整，以支持乙方專職項目組開展工作。

⑵乙方提交《項目市場定位報告》和《規(guī)劃調整建議報告》，經甲方審議通過后7個工作日內（如在提交報告后7個工作日內甲方無書面意見，即視為認可）甲方支付乙方萬元。

⑶乙方提交《項目總體營銷策略方案》，并經甲方審議通過后7個工作日內（如在提交報告后五個工作日內甲方無書面意見，即視為認可），甲方支付乙方萬元策劃費用。

⑷乙方提供規(guī)劃設計指導跟蹤服務完成后二十個工作日內，甲方支付乙方第四期策劃費用，即萬元。

三、甲方責任及義務

1、甲方應及時向乙方提供需要的項目資料。

2、甲方在收到乙方策劃報告后（含書面文本和電子文本）7個工作日提出反饋意見以協(xié)助乙方完成報告的最終修改。

3、甲方應按合同規(guī)定時間準時支付乙方的策劃費用。

四、乙方責任及義務

1、乙方應在雙方約定時間內完成該項目的總體策劃，提交《市場研究和項目定位報告》和《項目總體營銷策略報告》，每次提交文字報告壹式兩份和電子文件一份，并召開提案會進行匯報和答疑。

2、乙方對該項目總體規(guī)劃、各細部招商方案、銷策略、各種配套設施提供專業(yè)意見。

3、乙方在對本項目服務期間的有關乙方人員費用（包括差旅、交通、外聯(lián)等）均由乙方自行負擔。

五、違約責任

1、如甲方不按雙方約定的金額和時間支付費用，則被視為違約，

甲方作為違約方除須在一周內向乙方支付當期應付合同款外，另須按未付合同金額以日萬分之二的標準向乙方支付滯納金。如逾期超過30天，乙方可解除合同。

2、乙方應本合同規(guī)定的內容深度及時限向甲方提交工作成果。如

工作深度不夠，須在甲方出具書面意見的五個工作日內完成修改，否則視為違約，甲方有權解除合同，乙方返還前期策劃費用。若乙方在規(guī)定的時間內仍未達到合同附件所要求的工作深度，甲方有權解除合同。如不按時提交工作成果，每逾期一天，須按甲方已付前期策劃費金額每日萬分之二的標準向甲方支付違約金我，如逾期達30天，甲方有權解除合同，乙方返還前期策劃費用。

六、保密、違約責任

1、乙方從甲方所獲得的有關該項目的任何信息資料皆屬商業(yè)秘

密，未經甲方同意，乙方不得向任何第三方泄露。違約，甲方保留其法律追究的權利，由乙方承擔因此給甲方造成的一切經濟損失。

2、甲方從乙方所獲得的'策劃方案，僅限用于該項目，不得挪作它

用。違約，乙方保留其法律追究的權利，由甲方承擔因此造成的一切經濟損失。

七、其他條款

1、對乙方提供的市場策劃定位成果，經乙方二次修改以后，甲方

仍不能認同，甲方有權以書面形式通知乙方終止本合同。但甲方已經支付給乙方的前期工作費用，不再退還。

2、本合同規(guī)定要提交的附件應及時提交確認，該附件是本合同的

組成部分。

3、本合同一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效力。附件目錄：

1、《前期總體策劃報告包含內容》

2、跟蹤服務工作內容

附件一：前期總體策劃報告包含內容

1、市場調研分析

1）項目所在地宏觀環(huán)境分析：包括城市特性、宏觀經濟狀況、地理人口因素、生活消費習慣的調查和分析；對項目規(guī)劃以及未來發(fā)展的研究分析判斷。

2）區(qū)域項目市場分析：包括對項目市場的板塊劃分與分析，項目所在板塊市場狀況分析，

3）競爭項目個案分析。

工作深度：重點針對項目所在區(qū)域對市場充分細分，對重點競爭項目進行深度剖析，包括區(qū)域、價格、產品形式、配套設施、物業(yè)管理、營銷訴求、開發(fā)進度、消費者特征等的指標對比。

2、項目研究

1）項目區(qū)位分析：包括區(qū)域的交通評價、人口構成分析、區(qū)域商業(yè)分析

2）居住條件分析：包括居住環(huán)境及交通環(huán)境分析，周邊配套設施完善程度分析，綜合評判。

3）項目swot分析

4）項目競爭力的整合與后天塑造

工作深度：力求全面反映項目的綜合狀況，深入挖掘項目自身存在的優(yōu)劣勢

3、市場定位及營銷主題的策劃：包括目標消費群定位、形象定位、產品定位、價格定位

工作深度：對目標消費群特征做出詳細描述；對項目的檔次、市場形象、產品類型及整體風格作出定位；運用市場比較法進行項目定價，制定項目總體均價及各分期價格；在綜合研究的基礎上，整合資源獲得本項目參與市場競爭最重要信息。

4、項目商用物業(yè)市場分析：包括當?shù)厣逃梦飿I(yè)市場分析、區(qū)域商用物業(yè)環(huán)境分析、本項目商用物業(yè)開發(fā)構想與建議

工作深度：充分調查當?shù)丶绊椖繀^(qū)域商業(yè)物業(yè)市場的現(xiàn)狀及供求狀況，結合本項目進行市場定位。

5、項目產品建議和分期開發(fā)策略：

1）對項目產品的相關建議：

⑴對項目規(guī)劃與建筑設計的建議（包括對首期開發(fā)主力商鋪、商鋪配比、整體外觀風格等的建議）

⑵對項目整體設計的建議

⑶對項目車庫、智能化設計及物業(yè)管理的建議

⑷對項目公建配套設施方案的建議

2）項目分期開發(fā)和分期銷售的策略意見

工作深度：根據(jù)本項目的定位，對產品設計提出修改建議包括規(guī)劃、建筑風格、環(huán)境功能、公共配套內容、停車庫/位設置形式及數(shù)量、智能化物管程度等。

6、營銷推廣策略

⑴項目推廣的機會點及市場障礙點

⑵推廣途徑

⑶整體推廣思路和營銷部署

⑷銷售分期及分期推廣計劃

⑸項目銷售價格走勢預測

⑹項目銷售前期準備

工程項目開工前工作計劃第3篇一、工作整體思路

工程部綜合目前項目進展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下:_兩個建設_是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設;工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設_三項目標_是指項目進度目標、質量目標、成本目標要合理均衡，協(xié)調統(tǒng)一,從而促進項目綜合目標的完成。

二、工程管理指標

A、樂賓百貨內部照明改造工程完成

B、新世界廣場外檐泛光工程完成

C、工程合格率達到100%

D、工地重大安全事故零發(fā)生

三、工作計劃

(一)開工建設及規(guī)模

20__年工程部在公司和相關部門的支持下，樂賓百貨內部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預定開工日期開工建設。

(二)質量控制目標

各項工程優(yōu)良達到80%，合格達到100%。主控項目全部合格，一般項目驗收通過。

(三)進度管理目標

完成公司下達的年度計劃目標，實現(xiàn)進度管理合同目標。

(四)成本控制目標

完成公司下達的各種成本控制目標，完成成本控制合同目標，進度控制目標。

(五)安全文明措施

安全文明措施主要從以下兩個方面來抓;

1)資質證件管理方面

A、業(yè)務合作單位安全生產資質審查備案管理

B、施工機械設檢測備案

C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

D、專業(yè)技術、專業(yè)管理安全人員資質審查備案

2)重大施工方案、制度管理方面

A、施工現(xiàn)場平面布置圖審查

B、文明施工管理辦法實施

C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設方案，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等。

D、工人生活環(huán)境管理制度

E、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度

F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度

(六)部門內部建設

1、團隊建設：

圍繞下一年度的工作目標，工程部人員在部門的團隊建設就顯得尤為重要。工程部以提高本部門_團隊凝聚力_和_團隊戰(zhàn)斗力_為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的企業(yè)文化建設，努力促使員工與公司團隊建設協(xié)調一致;全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。

2、制度體系：

工程部制度體系建設主要為體現(xiàn)以下幾個方面;A、完善工程部內部各項規(guī)章制度指引;B、明確工程部內部各項工作職責分工;C、形成與其他部門間內部各項工作業(yè)務流程銜接;D、具備對工程業(yè)務合作單位管理規(guī)章制度;

四、重點關注問題

(一)理清建設模式

在公司建設模式逐步清晰的同時，工程部將會按照公司的建設模式迅速理清思路，第一時間與公司模式完成對接。

(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式

根據(jù)項目特點，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項目的利潤實現(xiàn)化。

(三)建成和完善適合我公司的項目管理模式

根據(jù)公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。

五、希望得到的支持和幫助

在人力資源和團隊建設方面希望得到公司的大力支持。另外項目建設模式盡快確定。

工程項目開工前工作計劃第4篇第一章：工程概況

項目概況

相關單位

填寫工程項目的建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位等相關單位名稱。

工程簡介

說明工程項目的地理位置、建筑規(guī)模、建筑功能、地質水文情況、結構形式；工程特殊要求等。

主要工程量

以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號和數(shù)量。

工程現(xiàn)狀

業(yè)主手續(xù)辦理情況

說明規(guī)劃許可證、施工許可證等的辦理情況。

圖紙到位情況

說明圖紙到位套數(shù)，圖紙會審展開情況。

合同簽訂情況

說明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡述主要內容。內容應包括工程造價、合同價格類型。

其他情況

詳細說明工程的周邊環(huán)境如道路情況、是否為居民區(qū)、征拆等情況。要求內容簡捷、語言嚴謹。

項目工程管理的特點和難點

項目工程特點、難點從以下幾方面考慮：

1.從項目地理位置、場地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點、難點。

2.從設計圖紙考慮施工特點、難點。

3.從質量要求、進度要求方面考慮施工特點、難點。

4、從施工組織設計充分考慮施工特點、難點。

5從施工單位多，組織和管理特點、難點。

6、從施工時間、季節(jié)、氣候等方面考慮施工特點、難點。

第二章：施工準備

技術準備

1、熟悉圖紙。組織各專業(yè)技術人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互對照，發(fā)現(xiàn)問題；結合投標文件，理清變更、索賠、補差思路，優(yōu)化變更設計內容，爭取將其一并納入圖紙會審紀要。

2、計算工程量。由項目總工程師牽頭，組織技術人員充分熟悉施工圖紙，分工計算主要材料工程量，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。

3、編制實施性施工組織設計。由項目經理負責，項目總工程師編制施工組織設計，并進行審核，組織有關人員學習施工組織設計，使施工組織設計真正成為指導施工的綱領性文件。

工程項目開工前工作計劃第5篇其實除了基本得崗位職責以外，還要有很強得責任心，物業(yè)工程部工作計劃。真正的看重這份工作，想要做好。因為可能你一個人就關系到幾十上百戶家庭。物業(yè)工作很繁瑣，工程更是如此，有時忙得一天都停不下來。這是就需要我們物業(yè)人得責任心，來支撐我們?yōu)榍Ъ胰f戶解決好每一個問題。

主要是電工方面的事，還有就是維修的事

物業(yè)公司工程部職責，這些也就是你的工作：

1、負責制訂小區(qū)內公共設施、建筑物、設備系統(tǒng)的管理規(guī)定;

2、負責新接管物業(yè)項目的供電、空調、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目的驗收和資料核實工作;

3、負責查驗用戶裝修報批手續(xù)及審批裝修方案、監(jiān)督裝修方案的實施;

4、負責編制設備、設施維修保養(yǎng)計劃，負責做好與本部門業(yè)務相關的合同評審;

5、負責小區(qū)內的工程改造、設備更新、方案及預算的編制并送有關部門評審;

6、負責對維修裝修項目、設備的保養(yǎng)進行驗收，負責對設備保養(yǎng)、維修、工程項目進行技術審核;

7、負責所有設備、設施系統(tǒng)(供電、空調、給排水、電梯、電話、衛(wèi)星及有線電視、消防、計量等)的管理、運行、維修等;

8、配合客服中心做好用戶入住時房屋設施、設備的交驗、記錄工作;

9、負責配合客服中心物管員派發(fā)的維修施工單;

10、負責小區(qū)內緊急情況的處理工作，

工程項目開工前工作計劃第6篇作為新加入__局工程公司第八項目部工程部的一員，我將致力于工程部的技術質量工作，201_年工作計劃如下：

在項目部組織領導下，認真貫徹執(zhí)行第八項目部的201_年總體計劃。

保證__技術教育部工程研究中心__基地工程房建項目順利通過驗收。

保證__技術教育部工程研究中心__基地工程電氣項目按局領導計劃要求如期完成，并滿足施工質量驗收規(guī)范要求，達到合

格標準，具體如下：

一、保證變配電室土建順利通過竣工驗收;

二、保證變配電室高低壓設備順利通過檢測調試驗收工作;

三、保證變配電室西門子設備安裝調試工作如期完成，達到質量驗收規(guī)范要求;

四、協(xié)調變配電室送電工作;

五、保證整個實驗基地的強電工程(照明工程、__泥泵機組、加沙平臺等)送配電及調試工作如期完成，達到質量驗收規(guī)范要求;

六、保證整個實驗基地的弱電工程施工及調試工作如期完成，達到質量驗收規(guī)范要求;

七、保證整個實驗基地防雷接地工程施工如期完成，順利通過檢測驗收。

工程項目開工前工作計劃第7篇過去的一年，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部認真落實公司工作部署，克服困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候，人員流動平常，下半年高溫酷暑，工作任務重等不利情況下，全面完成了公司確定的各項工作任務。

20__年，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關鍵一年，也將是我們面臨生產任務重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結合公司實際提出了20__年工作的總體目標和生產任務，制定出科學合理的工作計劃。

一、安全生產

二、兩票三制

嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險點，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。第二，認真嚴肅的開好每次班前會，“三交三查”清楚，仔細。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務，危險點，防范措施。第三，事后總結，總結工作中的不足，安全隱患。

三、材料及資料管理

制定一名認真負責任的材料管理員，必需了解每天進出材料，倉庫必需有清楚的臺賬，進出材料清單，合理的上報各類材料。在項目結束后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。

在項目開始前拿到設計書及三措一按，仔仔細細的進行學習，每月排出工作計劃，合理安排好每天的工作任務。在項目結束后及時上繳各類有關資料并留存根。

四、加強溝通，服務于民

加強與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在其范圍內的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前準備。

施工中，科學合理安排走線，支架的安裝，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質服務。

五、關愛員工，認真工作

認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神，使其知道，了解公司的情況，時刻關心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對于剛進公司的新員工，老員工，老師傅們更應該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關心，讓新員工在工作上大步前進，掌握各類工作，成為公司的中堅力量。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。

工程項目開工前工作計劃第8篇在日趨激烈而殘酷的市場競爭中，施工企業(yè)要在建筑行業(yè)中獲得較好的經濟效益，將面臨越來越大的壓力。工程項目是施工企業(yè)最基本的管理單位，其全部管理行為就是運用科學可行的方法來促進工程項目精細化管理，降低工程項目風險，提高項目經營水平，使之成為施工企業(yè)經濟效益的源泉。因此，針對項目施工及管理進行預先全面策劃，是明確項目管理方向和清晰項目各項管理目標的重要保證，也是提升項目盈利水平和施工企業(yè)整體經濟效益的有效途徑。

一、工程項目管理策劃的目的和重要性

工程項目管理策劃是貫穿于工程項目中標，簽訂施工合同到工程項目竣工驗收以及完成竣工結算等工作的全過程管理策劃，是由施工企業(yè)在符合國家相關法律法規(guī)及企業(yè)管理制度的條件下，在滿足施工合同各項約定的前提下，以施工企業(yè)先進技術、最佳資源配置和最優(yōu)施工組織方案為基礎，測算工程項目各項成本以及制定成本控制目標，確定目標實現(xiàn)的措施，達到工程項目管理效益最大化和風險最小化的目的。

工程項目管理策劃書是為實現(xiàn)工程項目的工期、質量、安全、成本等管理目標而制定的項目管理綱領性文件，是施工企業(yè)印發(fā)到工程項目部強制執(zhí)行的指導性綱領文件，是施工企業(yè)對工程項目部經營承包的主要依據(jù)性文件。

工程項目管理策劃含一般工作策劃和重點難點工作策劃。一般工作策劃是為實現(xiàn)項目的工期、質量、安全、成本等管理目標而制定，包括確定工程項目人、材、機、資金、技術、安全環(huán)保等管理資源的配置方案，確定工程項目管控模式、分包及物資機械設備采購方式以及經營決策、合同履約等方面內容；重點難點工作策劃是針對工程項目管控中重點、難點工作，提出工作目標及要求，由項目部制定具體的實施計劃。

工程項目管理策劃既是項目成功的重要保障，更是提升企