小微企業(yè)外包合同范本下載

小微企業(yè)外包合同范本下載第1篇小微企業(yè)外包合同范本下載第1篇[摘要]本文根據(jù)典型電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)的安全體系，對(duì)比分析新安全生產(chǎn)法，歸納出了與典型電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)安全體系相關(guān)的9項(xiàng)法條，提出管理建議，對(duì)電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)安全體系的完善具有一定的參考意義。

[關(guān)鍵詞]新安全生產(chǎn)法；電力勘測(cè)設(shè)計(jì)；安全體系

引言

電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)已陸續(xù)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，均依據(jù)《電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》建立了一套安全生產(chǎn)管理體系，并以體系的持續(xù)改進(jìn)作為發(fā)展的前提和保障。本文通過(guò)新安全生產(chǎn)法與企業(yè)安全體系的對(duì)比，對(duì)體系的完善提出了建議。

1新安全生產(chǎn)法中保留的內(nèi)容

新安全生產(chǎn)法共有113個(gè)法條，其^v^計(jì)38個(gè)法條未做修改。筆者發(fā)現(xiàn)部分文字內(nèi)容有所調(diào)整，如第二十七條第二款、第三十七條第二款、第七十三條和第八十六條將“負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門(mén)”修改為“安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)”，三十九條第二款和一百零二條將“封閉、堵塞”修改為“鎖閉、封堵”，第四十八條、第四十九條第一款和第五十三條將“工傷社會(huì)保險(xiǎn)”修改為“工傷保險(xiǎn)”，第八十條第二款、第八十一條和第一百零七條將“拖延不報(bào)”修改為“遲報(bào)”，第八十七條、第八十八條和第一百零七條將“行政處分”修改為“處分”。

2新法有修改的條目及管理建議

關(guān)于方針與機(jī)制

新法第三條修改為“安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)以人為本，堅(jiān)持安全發(fā)展，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主體責(zé)任和監(jiān)督機(jī)制。”筆者建議通過(guò)安全文化建設(shè)樹(shù)立以人為本的理念，通過(guò)加強(qiáng)制度建設(shè)強(qiáng)化和落實(shí)企業(yè)的主體責(zé)任，通過(guò)邀請(qǐng)職工代表參加安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，主動(dòng)接受所在地政府、電力行業(yè)監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)督的方式完善管理體系。

關(guān)于法律法規(guī)與安全管理制度

新法第四條修改為“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須遵守本法和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，改善安全生產(chǎn)條件，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高安全生產(chǎn)水平，確保安全生產(chǎn)?！惫P者建議根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和國(guó)家、行業(yè)、集團(tuán)安全法律法規(guī)的修編，前瞻性地建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，大力強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，鞏固成果，狠抓落實(shí)。

關(guān)于工會(huì)

新法第七條增加了工會(huì)監(jiān)督的監(jiān)督職責(zé)，明確了工會(huì)的合法權(quán)益。筆者建議在有關(guān)制度中明確工會(huì)有依法對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)利。將新法中工會(huì)的5個(gè)主要職責(zé)和4個(gè)監(jiān)督內(nèi)容寫(xiě)入企業(yè)制度。企業(yè)的安全管理活動(dòng)，如安全檢查、制度修編、事故調(diào)查等應(yīng)考慮聯(lián)合工會(huì)共同參與。

關(guān)于安全生產(chǎn)責(zé)任制

新法第十九條修改明確了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容和落實(shí)責(zé)任制的方式。筆者建議企業(yè)在安全生產(chǎn)責(zé)任制中明確所有崗位的責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)，每年通過(guò)目標(biāo)下達(dá)或責(zé)任書(shū)簽訂的方式將崗位責(zé)任落實(shí)到人。企業(yè)在安全生產(chǎn)考核制度中應(yīng)明確所有崗位的考核辦法，對(duì)普通員工可采用紅線指標(biāo)，對(duì)重點(diǎn)崗位員工可專(zhuān)門(mén)制定考核指標(biāo)，最后統(tǒng)一與員工的績(jī)效考核指標(biāo)掛鉤。

關(guān)于安全生產(chǎn)監(jiān)督體系

新法第二十三條修改規(guī)定了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員的工作要求和權(quán)利，明確了保護(hù)安全生產(chǎn)管理人員依法履職的措施。筆者建議在企業(yè)部門(mén)和人員崗位要求中明確“安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以及管理人員應(yīng)恪盡職守，依法履職。”以及“涉及安全生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)決策，應(yīng)當(dāng)聽(tīng)取安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以及管理人員的意見(jiàn)。”此外，在企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度中還應(yīng)規(guī)定“不得因安全生產(chǎn)管理人員依法履行職責(zé)而降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動(dòng)合同?！钡?。

關(guān)于安全檢查

新法第四十三條修改明確了安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行經(jīng)常性檢查的依據(jù)和處理的要求，明確要求有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理，檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)“如實(shí)”記錄在案。對(duì)于重大事故隱患，應(yīng)向本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)告，有關(guān)負(fù)責(zé)人不及時(shí)處理的，安全生產(chǎn)管理人員可以直接向主管的負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門(mén)報(bào)告，這對(duì)于有關(guān)負(fù)責(zé)人起到了極大的震懾作用。筆者建議企業(yè)在隱患管理制度中明確安全檢查的要求。“及時(shí)處理”的時(shí)間建議定為1小時(shí)之內(nèi)，為確保如實(shí)，檢查過(guò)程中核實(shí)記錄時(shí)應(yīng)有其他見(jiàn)證人。建議企業(yè)在隱患管理制度中明確“安全生產(chǎn)管理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，有越級(jí)向主管的負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門(mén)報(bào)告的權(quán)利?！?/p>

關(guān)于工傷保險(xiǎn)

新法第四十八條修改為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須依法參加“工傷保險(xiǎn)”，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)。新法鼓勵(lì)企業(yè)投保安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)。筆者建議企業(yè)對(duì)所有在崗職工繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。根據(jù)《國(guó)家安全監(jiān)管總局關(guān)于在高危行業(yè)推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（安監(jiān)總政法[20xx）137號(hào)），建筑施工屬于高危行業(yè)，建議已取得施工總承包資質(zhì)的電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)研究投保安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)。

關(guān)于安全違法的社會(huì)性后果

新法第七十五條修改要求各地安監(jiān)部門(mén)建立安全生產(chǎn)違法行為信息庫(kù)，如實(shí)記錄企業(yè)的安全生產(chǎn)違法行為信息，對(duì)違法行為情節(jié)嚴(yán)重的企業(yè)應(yīng)及時(shí)向社會(huì)公告，并通報(bào)行業(yè)、投資、國(guó)土資源、證券監(jiān)督管理部門(mén)以及有關(guān)金融機(jī)構(gòu)。筆者建議企業(yè)大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)一級(jí)誠(chéng)信企業(yè)，選用分包商時(shí)應(yīng)充分考慮其安全生產(chǎn)誠(chéng)信等級(jí)，對(duì)于存在違法行為的單位一律予以拒絕。

關(guān)于事故搶救

新法第八十二條修改要求參與事故搶救的部門(mén)和單位在搶救過(guò)程中的義務(wù)和責(zé)任，應(yīng)注意避免或者減少對(duì)環(huán)境造成的危害。筆者建議企業(yè)在應(yīng)急預(yù)案中建立與周邊單位和政府有關(guān)部門(mén)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，應(yīng)急預(yù)案的演練可考慮加入警戒、疏散的內(nèi)容，設(shè)想可能發(fā)生的次生災(zāi)害，保證演練的實(shí)際效果。

小微企業(yè)外包合同范本下載第2篇一、引言

近年來(lái)，為貫徹落實(shí)國(guó)家安監(jiān)總局、自治區(qū)安全^v^有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理執(zhí)法檢查工作的通知精神，切實(shí)做好全市安全生產(chǎn)應(yīng)急管理執(zhí)法檢查工作，進(jìn)一步健全完善應(yīng)急管理工作體系，不斷提升安全生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。

二、堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

人文氣氛和人際關(guān)系的良好安全保障都是建立安全文化之中的，群眾人民的態(tài)度行為和認(rèn)知的意識(shí)方式，可以控制人民的不安全行為，減少人為事故，達(dá)到最終目的。在主體匯總生產(chǎn)力和安全生產(chǎn)最活躍的因素還是人，在實(shí)踐中堅(jiān)持以人為本，把安全管理工作做好。企業(yè)及時(shí)開(kāi)展安全文化活動(dòng)。把安全理念通過(guò)安全的生產(chǎn)實(shí)踐，整合，積累，創(chuàng)造，總結(jié)，廣泛參與廣大工人討論，形成“安全文化手冊(cè)”積極把“安全文化手冊(cè)”學(xué)習(xí)，宣傳工作，進(jìn)入大腦，進(jìn)入心中，促進(jìn)文化內(nèi)心的安全，付出代價(jià)。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格規(guī)范。牢固樹(shù)立安全第一，增加安全投入，創(chuàng)新安全管理，落實(shí)科技戰(zhàn)略，自覺(jué)應(yīng)對(duì)“僵化”，“靈活”，“五金”的安全管理，確保安全生產(chǎn)第一，與“軟件”關(guān)系，恥辱安全管理使命，一直是安全文化倡導(dǎo)者，經(jīng)理人，實(shí)踐者。加快員工技術(shù)培訓(xùn)。通過(guò)發(fā)送，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，專(zhuān)注于幫助，采礦，機(jī)電，通風(fēng)，運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)安全技術(shù)培訓(xùn)，堅(jiān)決克服松散疲憊思維的癱瘓，形成“我想要安全，我會(huì)安全，意識(shí)自治，“標(biāo)準(zhǔn)崗位，干標(biāo)準(zhǔn)生活”，創(chuàng)造本質(zhì)安全的人，打造“違法違法，不違法，抵制非法氣氛”’，實(shí)現(xiàn)煤礦，機(jī)器，環(huán)境協(xié)調(diào)與和諧，實(shí)現(xiàn)基本安全。安全理論是指教育培訓(xùn)，監(jiān)管體系和工程技術(shù)作為安全對(duì)策的最佳管理。安全技術(shù)是指使用和引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，設(shè)備，原材料，工具，使過(guò)程安全保護(hù)控制至關(guān)重要，以確保系統(tǒng)在生命周期中的基本安全保證。為貫徹落實(shí)新修訂的《職業(yè)病防治法》，加強(qiáng)柳州市職業(yè)衛(wèi)生管理工作，有效預(yù)防、控制和消除職業(yè)病危害，保護(hù)勞動(dòng)者健康權(quán)益，20xx年市安全^v^、衛(wèi)計(jì)委、人社局、總工會(huì)聯(lián)合組織開(kāi)展了職業(yè)衛(wèi)生先進(jìn)企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，經(jīng)過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)、企業(yè)申請(qǐng)、縣區(qū)初審、聯(lián)合評(píng)審、綜合評(píng)定、社會(huì)公示等程序，有13家企業(yè)通過(guò)評(píng)審，成為第四批柳州市職業(yè)衛(wèi)生先進(jìn)企業(yè)。為表彰先進(jìn)，激勵(lì)各企業(yè)更加扎實(shí)有效地做好職業(yè)病防治工作，根據(jù)《柳州市關(guān)于開(kāi)展職業(yè)衛(wèi)生先進(jìn)企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的通知》（柳安監(jiān)管〔20xx〕49號(hào)）的規(guī)定，決定授予柳州十一冶機(jī)械制造有限責(zé)任公司等13家企業(yè)“柳州市職業(yè)衛(wèi)生先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)，有效期五年。受表彰的企業(yè)要珍惜榮譽(yù)，戒驕戒躁，持續(xù)加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理工作，努力為勞動(dòng)者創(chuàng)建更加安全健康的作業(yè)環(huán)境。希望各單位向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，銳意進(jìn)取，認(rèn)真落實(shí)職業(yè)病危害防治主體責(zé)任，盡早使本單位的職業(yè)衛(wèi)生管理達(dá)到先進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，為促進(jìn)全市安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)作出新的貢獻(xiàn)。

三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制定指南

管理標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)是以國(guó)家頒布的法律法規(guī)為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，具有較強(qiáng)的約束力和強(qiáng)制性。此外，從安全管理的角度，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)為主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)，制定和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)和記錄各種原則；教育，領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的安全行為和道德價(jià)值觀大多數(shù)的監(jiān)督，真正建立起企業(yè)員工首先想到的安全，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化、科學(xué)化?，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)《勞動(dòng)安全衛(wèi)生條例》的頒布，結(jié)合公司的實(shí)際發(fā)展特點(diǎn)，主要對(duì)環(huán)境和實(shí)施制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理。通過(guò)事故樹(shù)、事故樹(shù)、事故樹(shù)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等手段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和環(huán)境進(jìn)行分析，對(duì)生產(chǎn)安全產(chǎn)生不利影響，制定具體的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)。如對(duì)實(shí)施物業(yè)管理的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，有毒有害物質(zhì)的控制、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理，各種安全設(shè)施、設(shè)備、信號(hào)、報(bào)警管理，讓人們做他們自己的工作，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，物料擺放有序，完整和準(zhǔn)確的為操作人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，從而達(dá)到或減少不安全的操作環(huán)境。操作標(biāo)準(zhǔn)化。操作標(biāo)準(zhǔn)化是根據(jù)國(guó)家制定的“三個(gè)程序”，結(jié)合企業(yè)安全規(guī)程進(jìn)行技術(shù)規(guī)程。據(jù)統(tǒng)計(jì)，事故造成的人身事故占事故率的80%以上。因此，控制不安全行為尤為重要。操作程序動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)是符合人體工程學(xué)的方法，逐一進(jìn)入科學(xué)化、規(guī)范化、結(jié)構(gòu)化的程序和行動(dòng)消除不必要的操作，不合理、不安全行為，最大限度地消除人們的錯(cuò)誤，為了實(shí)現(xiàn)由不安全行為造成的人身事故的有效預(yù)防和控制，對(duì)核心安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

四、促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展

企業(yè)安全生產(chǎn)科學(xué)的管理和安全文化建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一種科學(xué)的管理手段，如原有的中國(guó)有色金屬工業(yè)總公司與原勞動(dòng)部，全國(guó)工會(huì)聯(lián)合會(huì)和甘肅省有關(guān)部門(mén)企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行評(píng)審指出：“銀公司開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，是適應(yīng)深化企業(yè)改革的要求。建立現(xiàn)代企業(yè)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)企業(yè)一種新型的現(xiàn)代管理手段和方式，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好，做好安全生產(chǎn)的基本方針是提高企業(yè)整體素質(zhì)，綜合管理一個(gè)系統(tǒng)的項(xiàng)目是進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)加強(qiáng)企業(yè)的利益培訓(xùn)機(jī)制的開(kāi)拓。是國(guó)有大企業(yè)在社會(huì)主義運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理手段在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下做好安全生產(chǎn)的成功生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)銀，其中規(guī)范化管理，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化這三個(gè)方面的三個(gè)方面相互聯(lián)系，特別是運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)用人機(jī)行為科學(xué)理論，運(yùn)營(yíng)人的運(yùn)行過(guò)程中的行動(dòng)分解，規(guī)定的操作程序和每個(gè)行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，十年來(lái)，公司的工廠和礦山開(kāi)發(fā)了各種操作程序近3000個(gè)，科學(xué)規(guī)范了人類(lèi)行為的運(yùn)行，糾正了以前的錯(cuò)誤行為和習(xí)慣性行為，避免了濫用和非法經(jīng)營(yíng)。以和過(guò)去只是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行安全操作程序更加嚴(yán)格，更具體。司機(jī)過(guò)去在車(chē)床上工作，強(qiáng)調(diào)過(guò)去如何執(zhí)行安全程序，但是操作人員不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)常造成事故，目前的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)盡可能快，操作簡(jiǎn)便更好我們也強(qiáng)調(diào)操作的標(biāo)準(zhǔn)化同時(shí)也強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場(chǎng)的一套管理，工業(yè)衛(wèi)生，文明生產(chǎn)，加上一套規(guī)章制度的約束，人機(jī)實(shí)現(xiàn)了科學(xué)的完美搭配，使操作員能夠處于最佳的安全狀態(tài)。還使用系統(tǒng)工程生物節(jié)律，安全檢查表，安全定性和定量分析“三點(diǎn)”（事故點(diǎn)，事故點(diǎn)，防塵點(diǎn)）控制，電腦控制等現(xiàn)代安全管理手段。使公司的安全管理逐步從傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理向前發(fā)展。

五、倡導(dǎo)安全文化理念

要真正貫徹“安全第一”的理念，減少企業(yè)事故的發(fā)生，關(guān)鍵在于政府、社會(huì)、公民對(duì)安全的深刻理解和真正的重視，這就歸結(jié)為人民群眾的安全文化素質(zhì)的提高。安全文化是安全生產(chǎn)的靈魂，安全文化建設(shè)的核心是提高全民的安全文化素質(zhì)，這是一項(xiàng)戰(zhàn)略性基礎(chǔ)建設(shè)工作。安全文化理念是人們關(guān)于安全問(wèn)題的深入思考。是一種知識(shí)的升華，是一種新的安全管理理念和理論。安全文化是一個(gè)群體內(nèi)所有人的安全價(jià)值觀、安全意識(shí)、安全目標(biāo)和行為準(zhǔn)則的總和。安全文化的本質(zhì)是人們渴望并積極創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適、健康、少災(zāi)難的環(huán)境，強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值、企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值和實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值。安全文化建設(shè)有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和參與性，從安全文化高度安全生產(chǎn)、自律規(guī)范和規(guī)范作為自己的義務(wù)和責(zé)任。今后，必須在企業(yè)、社會(huì)、大力培育安全文化。有了安全文化，才能使企業(yè)時(shí)刻關(guān)注安全工作，避免或減少事故的發(fā)生。

六、結(jié)語(yǔ)

任何事故都是一些不安全行為的發(fā)生，系統(tǒng)的不安全狀態(tài)、惡劣的環(huán)境、缺乏管理的“四要素”導(dǎo)致或構(gòu)成。要做好安全生產(chǎn)工作，并對(duì)事故機(jī)理的理論必須深入研究，采取相應(yīng)的對(duì)策，加強(qiáng)管理，標(biāo)本兼治，常不懈，為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]奚雋華.我國(guó)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作面臨的挑戰(zhàn)和對(duì)策研究.華東師范大學(xué)，20xx.

[2]劉華政.談行業(yè)組織在企業(yè)安全生產(chǎn)中隱患防范教育職能的發(fā)揮[J].繼續(xù)教育研究,20xx,02:89-91.

[3]裴繼春：《如何做好企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)》，《安全》，20xx年05期.

小微企業(yè)外包合同范本下載第3篇摘要：安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的主要內(nèi)容之一，尤其反映在化工企業(yè)中。如果在日常生產(chǎn)工作中，沒(méi)有做好安全生產(chǎn)管理，則其安全生產(chǎn)中暴發(fā)出問(wèn)題的可能性會(huì)不斷增加，不僅會(huì)影響生產(chǎn)，甚至?xí)斐砂踩鹿?。隨著現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)速度的不斷加快，安全生產(chǎn)管理的重要性不斷凸顯，這造成現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理成為了一門(mén)的學(xué)問(wèn)，且發(fā)展速度非?？?。企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的需要，選擇合適的安全生產(chǎn)管理模式，只有這場(chǎng)才能為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，打下一個(gè)較好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；安全生產(chǎn)；重要性

1化工企業(yè)加強(qiáng)安全管理的重要性

由于化工企業(yè)生產(chǎn)的特殊性，在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，各種安全因素往往非常多，這給企業(yè)的安全生產(chǎn)管理提出了非常高的要求。每年，我國(guó)化工企業(yè)都會(huì)發(fā)生大小不同的各種安全生產(chǎn)事故，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)斐梢蚴鹿手滤赖陌咐?/p>

2目前企業(yè)生產(chǎn)安全管理中存在的問(wèn)題

生產(chǎn)過(guò)程中安全意識(shí)淡薄，不僅企業(yè)員工缺乏安全意識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往也沒(méi)有對(duì)安全生產(chǎn)有充分的認(rèn)識(shí)。在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，員工的工作態(tài)度往往太過(guò)隨意，不能有效認(rèn)清生產(chǎn)過(guò)程中的各種危險(xiǎn)源，缺乏危患的意識(shí)，對(duì)各種安全隱患置之不理。企業(yè)在安全管理制度的制定還存在很大的缺乏，不能根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的安全制度，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)安全生產(chǎn)缺乏有效的監(jiān)督，這給安全事故的發(fā)生，埋下了深深的隱患。化學(xué)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中，需要使用到大量的化工設(shè)備，其工作狀態(tài)的好壞，對(duì)安全生產(chǎn)有著非常直接的影響，如果沒(méi)有做好對(duì)這些設(shè)備的安全管理，就很容易造成其在生產(chǎn)過(guò)程中直接出現(xiàn)故障，有爆發(fā)安全事故的可能。對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力較差?；どa(chǎn)安全事故都屬于突發(fā)性的事件，這給企業(yè)安全事故的應(yīng)急能力提出了較高的要求。目前，安全應(yīng)急能力是生產(chǎn)企業(yè)所缺乏的，很多企業(yè)都缺乏有效的安全應(yīng)急方案，也沒(méi)有組織過(guò)安全應(yīng)急演練，這大大降低了安全事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急能力。

3加強(qiáng)化工企業(yè)生產(chǎn)安全管理的對(duì)策

應(yīng)將以往注重生產(chǎn)結(jié)果的生產(chǎn)方式，逐漸改為注重安全生產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)方式，以此來(lái)對(duì)各項(xiàng)流程進(jìn)行全面的監(jiān)控。為了有效提升員工的責(zé)任心，應(yīng)該實(shí)行對(duì)員工的獎(jiǎng)懲制度，并定期對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行打分。為了進(jìn)一步提高生產(chǎn)過(guò)程中的安全性，應(yīng)該完善安全工作制度，和制定標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，并認(rèn)真監(jiān)督它們的執(zhí)行情況?；て髽I(yè)安全管理意義重大，為了增加相關(guān)管理人員的責(zé)任心，應(yīng)該落實(shí)相關(guān)管理人員的責(zé)任，并對(duì)他們進(jìn)行管理責(zé)任制，在發(fā)生安全問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該追究相關(guān)人的責(zé)任。為了提高管理人員的管理能力，應(yīng)該定期對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)工作，教授安全生產(chǎn)的注意事項(xiàng)，并教授安全管理人員安全管理流程，并注重在培訓(xùn)中提高他們的職業(yè)道德素質(zhì)，以此來(lái)提高他們的職業(yè)道德，增加他們的工作主動(dòng)性。對(duì)化工企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)該采用預(yù)維護(hù)的管理模式。預(yù)維護(hù)設(shè)備維護(hù)模式在維護(hù)制度的制定上也與傳統(tǒng)的維護(hù)模式有很大的不同，傳統(tǒng)的維護(hù)模式是根據(jù)設(shè)備故障的維修需要，來(lái)制定設(shè)備維護(hù)管理制度的，而設(shè)備預(yù)維護(hù)模式主要強(qiáng)調(diào)的是對(duì)設(shè)備故障的提前防范，需要我們重視對(duì)設(shè)備運(yùn)行的監(jiān)督，在維護(hù)制定的制定上，著重強(qiáng)調(diào)對(duì)設(shè)備的日常檢查，并做好檢查工作記錄，從長(zhǎng)期的維護(hù)工作中去發(fā)現(xiàn)故障，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，從而對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行提前的預(yù)判，將故障排除在發(fā)生的萌芽階段。為了提高預(yù)維護(hù)模式管理的效率，也可以利用信息化的管理手段，針對(duì)各種設(shè)備做電子維護(hù)檔案。通過(guò)對(duì)該種管理模式的應(yīng)用，可以提前對(duì)設(shè)備的安全隱患進(jìn)行排除，避免設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)故障，這會(huì)大大降低因?yàn)樵O(shè)備故障造成安全事故的可能性。通過(guò)采用ESE管理體系，對(duì)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行全面監(jiān)督，就可以建立一個(gè)包括應(yīng)急處理、檢查、事故預(yù)防等的多方面管理模式。同時(shí)應(yīng)該具體落實(shí)每一員工的責(zé)任，切實(shí)提高員工的工作責(zé)任心，使得對(duì)企業(yè)生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)，都可以進(jìn)行全面的掌控，這可以大大提高生產(chǎn)過(guò)程中的安全性。

4結(jié)語(yǔ)

化工生產(chǎn)行業(yè)是生產(chǎn)危險(xiǎn)系數(shù)比較高的行業(yè)，其安全生產(chǎn)管理工作非常重要。為了有效提高生產(chǎn)中的安全性，降低其生產(chǎn)中的故障率，應(yīng)該對(duì)當(dāng)前企業(yè)安全管理中的缺陷進(jìn)行認(rèn)真的分析，并采用針對(duì)性解決措施，采用更為科學(xué)的安全管理體系，做好對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的安全管理。為了減少事故爆發(fā)對(duì)企業(yè)造成的影響，企業(yè)一定要提前制定好各種安全應(yīng)急措施，并加強(qiáng)實(shí)際的安全事故演練，提高事故發(fā)生后的應(yīng)急處理能力。

參考文獻(xiàn)

小微企業(yè)外包合同范本下載第4篇摘要：為了進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，做好企業(yè)的安全管理工作，是所有企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。安全生產(chǎn)是冶金行業(yè)始終面臨的一項(xiàng)重要課題，因此，研究如何加強(qiáng)該行業(yè)的安全生產(chǎn)顯得十分必要且有現(xiàn)實(shí)意義。文章從分析冶金企業(yè)安全生產(chǎn)引入風(fēng)險(xiǎn)管理的背景出發(fā)，探討了目前冶金企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出了冶金企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的五點(diǎn)注意事項(xiàng)。

關(guān)鍵詞：冶金企業(yè);安全生產(chǎn)管理;風(fēng)險(xiǎn)管理;注意事項(xiàng)

一、引言

（一）冶金企業(yè)引入風(fēng)險(xiǎn)管理的背景

為了進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，做好企業(yè)的安全管理工作，是所有企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。如果企業(yè)中存在著某一方面哪怕是微乎其微的安全隱患，也會(huì)存在發(fā)生安全事故的可能性。一起安全事故的發(fā)生輕則給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，重則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。所以，缺乏安全生產(chǎn)的企業(yè)就猶如無(wú)源之水、無(wú)本之木，這樣是不會(huì)獲得持續(xù)發(fā)展的。只有抓好安全生產(chǎn)工作，才能全面提升企業(yè)的安全管理水平，才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，才能更好地保持企業(yè)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。近幾年，冶金企業(yè)在改造、更新、重組做大做強(qiáng)過(guò)程中，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)工藝不斷革新、技術(shù)管理不斷進(jìn)步，特別是PLC在冶煉工序上的應(yīng)用，工業(yè)自動(dòng)化程度顯著提高。所以，再沿用過(guò)去直接具體的傳統(tǒng)安全管理方式、常規(guī)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)的需要，已不能適應(yīng)先進(jìn)技術(shù)發(fā)展和生產(chǎn)秩序順利進(jìn)行的需要。安全管理在一定程度上呈現(xiàn)出與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的不適應(yīng)落后狀態(tài)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程

第一，目標(biāo)規(guī)劃。風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)規(guī)劃，是管理層在對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行認(rèn)真分析研究的基礎(chǔ)上，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的工作目標(biāo)、階段重點(diǎn)、方針策略、主要措施、實(shí)施步驟等作出的具有系統(tǒng)性、全局性的謀劃。一個(gè)完整的目標(biāo)規(guī)劃包括以下幾個(gè)方面：內(nèi)外部形勢(shì)判斷；組織目標(biāo)的確定；實(shí)現(xiàn)的方針策略；實(shí)施的重點(diǎn)步驟；組織技術(shù)等保障。第二，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。技術(shù)層面的第一個(gè)環(huán)節(jié)，是關(guān)鍵環(huán)節(jié)或者基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。它的主要功能是尋找冶金企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能領(lǐng)域，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的具體目標(biāo)。第三，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)排序。就是從兩個(gè)變量來(lái)確定風(fēng)險(xiǎn)值。風(fēng)險(xiǎn)值與以下因素有關(guān)：風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)發(fā)生的概率（可能性），風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)發(fā)生的負(fù)面后果。風(fēng)險(xiǎn)值=事件概率×后果，數(shù)據(jù)值高=高風(fēng)險(xiǎn)，數(shù)據(jù)值低=低風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)估算的注意點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)排序的價(jià)值是在比較中得到實(shí)證的；用經(jīng)過(guò)等級(jí)估算選出的具體對(duì)象，與隨機(jī)的，沒(méi)有針對(duì)性的，任意的開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)比較，來(lái)體現(xiàn)等級(jí)排序在安全生產(chǎn)管理中的作用。第四，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)處理。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)我們能做什么？不是所有風(fēng)險(xiǎn)都需要應(yīng)對(duì)的，可采取的正確的做法是：我們通?？梢愿淖冎贫缺苊馑?，目前容忍接受它，積極應(yīng)對(duì)減少它（減少可能性或結(jié)果）。第五，風(fēng)險(xiǎn)管理的評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的關(guān)鍵點(diǎn)有兩個(gè)：需要關(guān)注影響和結(jié)果而非只注重投入與產(chǎn)出；質(zhì)量衡量應(yīng)與數(shù)量衡量相配合。評(píng)估方法要考慮結(jié)果評(píng)估與過(guò)程評(píng)估相結(jié)合。實(shí)現(xiàn)的途徑是單項(xiàng)評(píng)估與多樣化評(píng)估、綜合評(píng)估相結(jié)合。

二、當(dāng)前冶金企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的問(wèn)題

近年來(lái)，全面風(fēng)險(xiǎn)管理已逐步成為國(guó)際經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的熱點(diǎn)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理日益為各國(guó)政府、企業(yè)以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)組織所重視。在發(fā)達(dá)國(guó)家，不僅風(fēng)險(xiǎn)管理理論發(fā)展迅速，而且很多企業(yè)都已認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，越來(lái)越多地將全面風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)管理的重中之重。我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論及應(yīng)用發(fā)展相對(duì)滯后，20xx年10月^v^國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)布《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，要求央屬企業(yè)必須建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。在國(guó)內(nèi)冶金企業(yè)中，除少數(shù)大型央企建立健全了風(fēng)險(xiǎn)管理體系外，絕大部分企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理仍處于被動(dòng)狀態(tài)，不同程度地存在風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理策略，缺少風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)人才，以及風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)、資金不足等問(wèn)題。總的來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)冶金企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作相對(duì)比較薄弱，具體表現(xiàn)為：

（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際不匹配

企業(yè)對(duì)自身戰(zhàn)略目標(biāo)未進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，甚至在目標(biāo)制定時(shí)急于求成，希望以最快的方式獲得回報(bào)，導(dǎo)致在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中承擔(dān)了過(guò)多自身難以承受的風(fēng)險(xiǎn)，加之缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施，在重大風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之時(shí)無(wú)從應(yīng)對(duì)，致使企業(yè)遭受巨額損失，戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

（二）重視具體風(fēng)險(xiǎn)的管理，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理整體策略

在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，往往將絕大部份精力投入到具體風(fēng)險(xiǎn)管理中，缺乏系統(tǒng)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的資源分配不均，影響企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的整體效率和效果。

（三）多為事后控制，缺乏主動(dòng)性

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理多為事后控制，缺乏系統(tǒng)的、定時(shí)的評(píng)估，缺少積極的、主動(dòng)的、靈活的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，不能從根本上防范重大風(fēng)險(xiǎn)。

（四）缺乏強(qiáng)大的信息系統(tǒng)支持

企業(yè)內(nèi)部對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息的認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，尚未形成企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)信息標(biāo)準(zhǔn)和傳送渠道，未形成協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的溝通體系。對(duì)于具體風(fēng)險(xiǎn)，缺乏量化和信息化的數(shù)據(jù)支持，從而影響決策的效率和效果。

（五）風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)不清

大部份企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)職的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的人力資源，風(fēng)險(xiǎn)管理職能、職責(zé)分散在不同的部門(mén)和崗位，缺乏明確的、針對(duì)不同層面的風(fēng)險(xiǎn)管理職能描述和職責(zé)要求。

三、冶金企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的注意事項(xiàng)

風(fēng)險(xiǎn)之于冶金企業(yè)，是與生俱來(lái)的。尤其是在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)日益全球化、競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷的復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中，冶金企業(yè)不僅面臨著自然災(zāi)害、財(cái)產(chǎn)損害、業(yè)務(wù)中斷、盜竊及產(chǎn)品責(zé)任等傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，還面臨著市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)等諸多風(fēng)險(xiǎn)因素，尤其是安全生產(chǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)防控更是重中之重。如何強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理，有效規(guī)避、分散、化解和抵御各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，是每一個(gè)冶金企業(yè)生存發(fā)展之路必須面對(duì)的問(wèn)題。為此，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，冶金企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)該著力做好五個(gè)方面的注意事項(xiàng)。

（一）嚴(yán)格落實(shí)預(yù)防為主的方針

對(duì)事故的預(yù)測(cè)不是僅僅憑借經(jīng)驗(yàn)和事故總結(jié)，而是在橫向到邊、縱向到底、不留死角的區(qū)域劃分下，根據(jù)不同的區(qū)域特點(diǎn)，運(yùn)用現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)多角度、全方位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出危險(xiǎn)源，評(píng)價(jià)它的風(fēng)險(xiǎn)程度，制定對(duì)應(yīng)級(jí)別的控制措施。這樣就更加體現(xiàn)了預(yù)防為主的方針，使預(yù)防目標(biāo)和手段更加科學(xué)。可以說(shuō)，引入風(fēng)險(xiǎn)管理將使冶金企業(yè)傳統(tǒng)的“防御式”被動(dòng)安全管理轉(zhuǎn)向“攻防式”主動(dòng)安全管理，使冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理更加科學(xué)與有效。

（二）重視提高員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和能力

將風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用在冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理中時(shí)，需要圍繞安全生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)因素進(jìn)行，特別是要重視“人”的作用，即加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)辨別能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、安全業(yè)務(wù)知識(shí)等等，關(guān)鍵內(nèi)容就是事故的預(yù)防、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制方式、重點(diǎn)監(jiān)控措施、日常監(jiān)控內(nèi)容等等。在評(píng)估的過(guò)程中，要使用定性與定量相結(jié)合的方式進(jìn)行，在風(fēng)險(xiǎn)的處理方面，要加強(qiáng)對(duì)評(píng)估結(jié)果的反饋以及反饋的響應(yīng)工作，對(duì)于關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的評(píng)估可以以隱患通知書(shū)或者其他專(zhuān)項(xiàng)整改方式的形式出現(xiàn)，在日常工作中要加強(qiáng)對(duì)反饋結(jié)果的處理，提升冶金安全生產(chǎn)管理的成效。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理要與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合

要發(fā)揮出風(fēng)險(xiǎn)管理的效用，除了要遵循全面、系統(tǒng)的原則以外，還要將風(fēng)險(xiǎn)管理工作與生產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行密切的結(jié)合，這樣就能夠?qū)踩碚?、?jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與生產(chǎn)實(shí)踐進(jìn)行密切的結(jié)合，也可以將風(fēng)險(xiǎn)管理的效果發(fā)揮至最大化。此外，在風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，管理人員必須要加強(qiáng)與一線員工的溝通與交流，傾聽(tīng)他們的心聲，積極地吸取他們的建議與意見(jiàn)，將風(fēng)險(xiǎn)管理與作業(yè)方式和事故類(lèi)型進(jìn)行密切的結(jié)合，這樣才能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)管理的成效發(fā)揮至最大化。

（四）注重風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展的持續(xù)性

將風(fēng)險(xiǎn)管理工作應(yīng)用于冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理的工作中時(shí)，應(yīng)該根據(jù)工作的實(shí)際情況以及具體的進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣才能夠適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，才能夠令風(fēng)險(xiǎn)管理工作得到持續(xù)的改善，才能夠推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的全面發(fā)展。

（五）完善風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制

完善的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制能夠有效保證冶金安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利開(kāi)展，因此冶金企業(yè)應(yīng)該在原有監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制的基拙之上，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制：

1.冶金企業(yè)應(yīng)該在遵循冶金行業(yè)安全監(jiān)督規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上建立冶金企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督體系，對(duì)冶金企業(yè)執(zhí)行有關(guān)法律規(guī)范、規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，這樣能夠有效督促冶金企業(yè)按照冶金行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行冶金產(chǎn)品的生產(chǎn)。

2.冶金企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)機(jī)制，制定科學(xué)合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)冶金安全生產(chǎn)狀況展開(kāi)綜合評(píng)估，這樣能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)冶金生產(chǎn)過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的安全事故，并且采取合理措施加以控制，這樣能夠確保冶金安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)過(guò)程中大量使用新工藝、新材料，新技術(shù)不斷得到推廣和運(yùn)用，由于管理跟不上規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)新工藝、新材料、新技術(shù)的安全特性認(rèn)識(shí)不足，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，致使生產(chǎn)安全事故不斷發(fā)生，火災(zāi)、爆炸、空難、化學(xué)品及核的泄漏事故等嚴(yán)重威脅著人類(lèi)的安全和健康。事故不僅造成經(jīng)濟(jì)上的損失，而且給人類(lèi)的心靈留下久久的創(chuàng)傷和難以抹去的陰影，也給個(gè)人、家庭和社會(huì)留下了沉重的包袱和不穩(wěn)定因素。實(shí)施以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的安全生產(chǎn)管理是控制和減少事故的重要手段，一方面通過(guò)宏觀的安全生產(chǎn)管理來(lái)解決全社會(huì)共性的問(wèn)題，是促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的根本途徑；另一方面通過(guò)推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，提高廣大干部職工的安全意識(shí)和安全知識(shí)水平，控制和減少事故隱患、杜絕“三違”現(xiàn)象。同時(shí)，推行現(xiàn)代安全管理來(lái)滿足現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)的需要，降低人類(lèi)的風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)?？傊挥胁粩鄤?chuàng)新和進(jìn)步，搞好安全生產(chǎn)管理工作，才能有效實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]方曉嶺.冶金企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系研究[J].世界有色金屬,20xx（13）:137~139

[2]許傳高.當(dāng)前我國(guó)冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題分析[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,20xx（03）:172

[3]侯茜,劉峰,鄔開(kāi)發(fā).安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在冶金企業(yè)落地生根探研[J].工業(yè)安全與環(huán)保,20xx（12）:43~45

小微企業(yè)外包合同范本下載第5篇1以基礎(chǔ)工作為抓手，不斷推動(dòng)安全管理4321體系建設(shè)

安全生產(chǎn)管理工作千頭萬(wàn)緒，事多面廣。經(jīng)公司總結(jié)、提煉，逐步形成了“4321”安全管理體系（四項(xiàng)基礎(chǔ)、三大體系、兩類(lèi)評(píng)審、一個(gè)目標(biāo)），即：夯實(shí)班組建設(shè)、制度建設(shè)、監(jiān)督檢查、考核評(píng)價(jià)基礎(chǔ)，完善應(yīng)急管理、隱患排查、安全文化體系，利用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、NOSA安健環(huán)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全目標(biāo)。

以本質(zhì)安全型電力企業(yè)為目標(biāo)

本質(zhì)安全型企業(yè)是基于一切事故均可避免、一切風(fēng)險(xiǎn)皆可防范的安全理念，公司提出創(chuàng)建本質(zhì)安全型電力企業(yè)，即是要達(dá)到“人員無(wú)傷害、設(shè)備無(wú)缺陷、系統(tǒng)無(wú)故障、管理無(wú)漏洞、人機(jī)環(huán)境的和諧統(tǒng)一”的本質(zhì)安全目標(biāo)。

深入開(kāi)展NOSA體系建設(shè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

公司在投資企業(yè)中推行NOSA體系，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際安全管理水平的接軌，持續(xù)改進(jìn)安全管理，提高電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理和全員管理水平。公司還制訂了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作規(guī)劃，指導(dǎo)投資企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作，促進(jìn)企業(yè)形成標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的安全管理。

構(gòu)筑應(yīng)急管理、隱患排查和安全文化體系

加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)。公司按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)”的管理原則，建立了從上到下、完整統(tǒng)一的應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)。強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案編制，組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、針對(duì)性和時(shí)效性。加強(qiáng)隱患排查治理體系建設(shè)。公司建立健全以公司隱患排查分級(jí)分類(lèi)管理為基礎(chǔ)，以完善隱患排查治理責(zé)任、監(jiān)督機(jī)制和考核機(jī)制為抓手，以開(kāi)展安全教育培訓(xùn)為保障的安全隱患排查治理工作體系。加強(qiáng)安全文化體系建設(shè)。每年精心開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，組織安康杯知識(shí)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)主題演講等一系列活動(dòng)，形成了濃厚的安全文化氛圍。

不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作

深化班組建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。公司推進(jìn)安全和諧型班組創(chuàng)建工作，下發(fā)了《班組建設(shè)管理辦法》等制度，規(guī)范各投資企業(yè)班組管理，推進(jìn)了班組安全管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。完善制度建設(shè)，規(guī)范安全管理。公司編制了21項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，形成了較為完善的安全管理制度體系。通過(guò)與投資企業(yè)安全管理制度的有效銜接，促進(jìn)投資企業(yè)走上規(guī)范化的管理道路。開(kāi)展安全檢查，排查事故隱患。公司每年根據(jù)各時(shí)段工作重點(diǎn)及電力行業(yè)特點(diǎn)，組織開(kāi)展兩會(huì)期間安全檢查、春檢、防洪度汛、防臺(tái)防汛、迎峰度夏、秋檢、年底安全生產(chǎn)大檢查等活動(dòng)，全年對(duì)投資企業(yè)檢查率達(dá)到100%，取得了良好的效果。加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)，形成激勵(lì)機(jī)制。公司逐步建立了安全生產(chǎn)指標(biāo)控制體系和考核體系，把安全生產(chǎn)納入到投資企業(yè)主要負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核中，形成約束激勵(lì)機(jī)制?？己藢?shí)行定性與定量相結(jié)合、履行職責(zé)與指標(biāo)控制相結(jié)合的方式，并實(shí)行“一票否決”。

2以創(chuàng)新發(fā)展為助推，繼續(xù)探索發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式

公司將立足于現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理體系，開(kāi)拓思路，創(chuàng)新發(fā)展，繼續(xù)探索和創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，為公司持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

制定安全管理制度范本，提升投資企業(yè)管控水平

建立完善的安全生產(chǎn)管理制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障和重要手段。下一步，要在各投資企業(yè)已有的安全生產(chǎn)管理制度基礎(chǔ)上，建立統(tǒng)一的投資企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度范本，涵蓋電力生產(chǎn)和工程建設(shè)過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理工作要求。

構(gòu)建安全管理“兩個(gè)體系”，明晰安全管理職責(zé)

要進(jìn)一步加強(qiáng)“兩個(gè)體系”建設(shè)，一是明晰安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系職責(zé)，避免“兩個(gè)體系”職責(zé)不清、職能混淆的情況。二是加強(qiáng)安全管理機(jī)構(gòu)及人員配備，落實(shí)安全管理職能，使安全管理機(jī)構(gòu)及人員滿足日常安全監(jiān)督工作需要。

規(guī)范外包工程安全管理體系，消除安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)

要研究、探索管理方式，形成符合實(shí)際要求、嚴(yán)格規(guī)范的外包工程安全管理體系。從源頭抓起，全過(guò)程管控，完善外包隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)體系，將外包隊(duì)伍真正納入投資企業(yè)內(nèi)部安全管理體系，定期對(duì)外包隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格考核，建立合格外包隊(duì)伍名錄。

開(kāi)展安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建，推進(jìn)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作

以安全文化示范企業(yè)為樣板，創(chuàng)建企業(yè)安全文化，開(kāi)展形式多樣的安全文化活動(dòng)，廣泛進(jìn)行安全文化宣傳教育工作，把安全文化建設(shè)和班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合，積極發(fā)動(dòng)基層員工的創(chuàng)造性，全面推進(jìn)全體員工安全思想理念轉(zhuǎn)變，促使“我要安全”觀念深入人心。

實(shí)施反違章管理日?；?，強(qiáng)化責(zé)任制和考核機(jī)制

要進(jìn)一步實(shí)施反違章管理日?；谕顿Y企業(yè)中建立反違章責(zé)任制，實(shí)行廠部職能部門(mén)、車(chē)間、班組、崗位層層負(fù)責(zé)，一級(jí)管理一級(jí)，一級(jí)考核一級(jí)，上級(jí)檢查下級(jí)，各級(jí)自查自糾，檢查曝光和獎(jiǎng)罰并舉，懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)并重的工作機(jī)制，形成管理者帶頭垂范、員工人人參與、自覺(jué)遵章守紀(jì)的良好氛圍。

小微企業(yè)外包合同范本下載第6篇化工企業(yè)的安全管理主要依靠企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和^v^門(mén)的檢查,一線生產(chǎn)人員對(duì)于安全管理也是出于應(yīng)付的心態(tài),企業(yè)的安全管理長(zhǎng)期處于缺位的狀態(tài)。企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益,通常會(huì)忽視和放棄對(duì)安全管理方面的檢查;^v^門(mén)的監(jiān)督作用也只能為企業(yè)生產(chǎn)讓步,更多