平級公文函的格式范文

平級公文函的格式范文第1篇平級公文函的格式范文第1篇美國GE推崇的內(nèi)部培養(yǎng)，以及日本企業(yè)習慣的內(nèi)部輪崗，使得很多企業(yè)及經(jīng)理人相信：平調(diào)是鍛煉人才、獲得提升的絕佳途徑，但這對企業(yè)效率、個人成長而言，當真是“經(jīng)濟”的嗎？全球著名人力資源“外腦”美世公司，對此提出了不同看法。

案例：普西的煩惱

一家制造企業(yè)普西（化名）的CEO正面臨著一個十分苦惱的問題。

第一，新產(chǎn)品的推出沒有及時跟上計劃，破壞了公司的營銷計劃，耽擱了數(shù)以千萬計的新收入。第二，許多產(chǎn)品正受到質(zhì)量問題的困擾，公司不得不為解決質(zhì)量問題支付大量資金。第三，同樣令人擔憂的是，客戶滿意度正在下降。

在一個漫不經(jīng)心的觀察者看來，普西公司不應(yīng)該出現(xiàn)這些問題。因為它有著優(yōu)秀的高級管理層，有著多年的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗，它還曾開展過幾個業(yè)內(nèi)頂級水平的項目來培養(yǎng)公司管理骨干。問題到底出在哪里？是糟糕的計劃？是設(shè)計欠妥？還是供應(yīng)商的問題？

于是，普西尋找到咨詢顧問公司開展了一次內(nèi)部調(diào)查，尋找根本原因。

此次咨詢公司的目標是為經(jīng)理們量化和規(guī)劃出公司的人員選擇、人員流動、獎勵和經(jīng)理發(fā)展模式。研究重點還包括人員流動管理的因果關(guān)系――即讓經(jīng)理們自愿選取職位，而后找出與現(xiàn)實情況的差距，進而分析其中緣由。

調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：經(jīng)理們紛紛另覓蹊徑，調(diào)換自己的工作，從企業(yè)的一個部門調(diào)到另一個部門。而結(jié)論則是：高速的人員流動帶來了一系列出乎意料的負面影響，負責新產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)和營銷的新人員無法適應(yīng)新工作的細致要求，更無法達到公司的高期望值。

調(diào)研：集合“最優(yōu)”的災(zāi)難

以調(diào)查結(jié)果為出發(fā)點，咨詢公司又根據(jù)內(nèi)部勞動力市場分析工具深入研究了普西的內(nèi)部勞動力市場。

分析結(jié)果證實了早些時候的懷疑。資料顯示：該公司關(guān)鍵管理職位人員具有高流動率。經(jīng)理們每兩年更換一次工作，職位越高，更換速度越頻繁。由于“在位時間”十分短暫，相應(yīng)的產(chǎn)品、設(shè)計和營銷等領(lǐng)域的技術(shù)知識無法互相補足，達到熟練掌握。實際上，公司內(nèi)部精英人員的高速流動正是造成質(zhì)量和產(chǎn)品拖延的重要原因。公司并沒有讓員工深入鉆研，擁有提高工作質(zhì)量的特殊技藝，而是力圖把最優(yōu)秀和最聰明的員工培養(yǎng)成多面手，卻未能讓他們在一個崗位上充分發(fā)揮才干，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

此外，從一開始就負責這些項目的經(jīng)理、設(shè)計師和工程師們，雖然投入了大量的時間來開發(fā)和推出自己負責的某些新產(chǎn)品，可是他們往往在自己的辛勤勞動開花結(jié)果之前就調(diào)離了該部門，

這就解釋了為什么新經(jīng)理上任后項目方針常常發(fā)生改變，因為他們要推翻上任經(jīng)理的決定，而代之以自己的決定。

情況為什么會變成這樣？在普西公司的精英策略中找到了三個原因。如果孤立來看，每個因素都能促進人力資本的合理發(fā)展，可是三者合一，卻帶來了破壞性結(jié)果。

第一，偏愛“專門型人才”，忽視“通用型人才”

這個聽起來蠻好的政策在無意中造成了企業(yè)內(nèi)部人員流動量過大。每個經(jīng)理的晉升或平級調(diào)動都會造成一個職位的空缺，該空缺繼而又引發(fā)其他人力資源的調(diào)動。其實原本只需從外部招聘幾個人就能夠解決，但這卻經(jīng)常有悖于企業(yè)高層的想法，他們認為企業(yè)里成長起來的員工更有“生產(chǎn)力”，并且“了解業(yè)務(wù)”。但是，事實卻截然相反。認真分析了員工記錄后發(fā)現(xiàn)：外部招募和內(nèi)部提拔的職員表現(xiàn)相差無幾。實際上，更多外部招募的人員能夠很快趕超老員工的業(yè)績水平。

第二，獎勵機制傾向于升職

實際上，獎勵機制反映了典型的“競賽”式職業(yè)模式，晉升機會和財務(wù)獎勵有著極為相似的標準。升職獲得的獎勵，通常大大超過了本職工資提升額（而不管其業(yè)績發(fā)揮多么出色）。這就極大鼓勵了經(jīng)理們紛紛尋求升職，而不愿一直待在即便是發(fā)揮出色的崗位上。但是，升職的機率其實又很小。

面對著渺茫的直接晉升的機會，很多人只能“另辟蹊徑”謀求升職。他們很快發(fā)現(xiàn)平級調(diào)動是最佳途徑。公司內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示：平級調(diào)動（例如不同職能部門之間的調(diào)動）能夠為升職打下良好的鋪墊，比獲得本職工資提升有意義得多。如果在同一職位待的時間超過兩年，就會極大地降低升職機率。所以，野心勃勃的經(jīng)理們竭盡所能尋求平級職位調(diào)動。這雖然拓寬了他們的視野，使他們對產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計和營銷等業(yè)務(wù)有了寬泛了解，但是卻無助于他們深入鉆研專業(yè)知識而成為某一領(lǐng)域的專家。

第三，評估人員無形中成了員工代理

建立由人力資源部和生產(chǎn)線代表組成的業(yè)績評估小組是為了尋找出色的員工，針對空缺職位對他們進行評估，然后根據(jù)評估結(jié)果提升他們的職務(wù)級別?？蓵r間一長，尋求平級調(diào)動和升職的經(jīng)理就會在評估會議上發(fā)揮越來越重要的指揮作用，事實上造成了評估人員變成了他們的代理，而評估人員發(fā)揮的作用也僅限于此。

方案：重新找回平衡

系統(tǒng)的內(nèi)在特性，決定了單獨實行某一方案和同時實行幾個方案，可能會有截然不同的結(jié)果。有時聯(lián)合作用會帶來災(zāi)難性的后果。這是我們從普西案例中汲取的教訓。醫(yī)藥領(lǐng)域中就有許多這樣的例子，如果同時服用某些安全有效的藥品，會引發(fā)致命的副作用。

普西經(jīng)理人內(nèi)部調(diào)動政策產(chǎn)生的代價是：每年的經(jīng)理調(diào)動經(jīng)費多達上千萬美元。最后，咨詢公司幫助普西公司領(lǐng)導(dǎo)層重新調(diào)整了經(jīng)理提拔方案，制定了一個詳細的計劃。主要內(nèi)容如下：

普西人力資源政策的變化

現(xiàn)狀建議升職獲得高額獎勵提高對本職工作突出表現(xiàn)的獎勵制度；獎勵并表彰深入鉆研專業(yè)知識和在該方面表現(xiàn)突出的員工。在位時間過程詳細說明不同職位的不同部門所要求的最短在位時間；重新樹立對在位時間的認識。對通用型人才存在偏見||通過有效管理職位道路，重建通用人才和企業(yè)專門人才間的平衡；強調(diào)對企業(yè)有著重要意義的資歷。素質(zhì)和業(yè)績存在問題監(jiān)控變革措施的實行及其產(chǎn)生的企業(yè)影響。（本文由美世咨詢公司提供）

平級公文函的格式范文第2篇公函是平行文。在寫作時，一般包括四大部分：標題、行文對象、正文、落款。

①標題一般采用公文規(guī)范標題法，即標題由發(fā)函機關(guān)、事由、受函機關(guān)和文種組成。也有的只有事由和文種。

②行文對象是指公函受文者，寫在事由之下的第一行左邊，頂格，后面加冒號。

③正文是公函的內(nèi)容即事項，是發(fā)函者要告訴對方的具體事情，由三部分組成，即發(fā)函因由，發(fā)函事項以及結(jié)語等，事項部分基本上是敘述和說明的方法，如有要求部分則要根據(jù)行文內(nèi)容來安排，不可過多。結(jié)語多使用“特此復(fù)函”。

④落款。包括發(fā)函單位的名稱和主要負責人的簽名以及日期。

平級公文函的格式范文第3篇xx大學文學院:

本集團公司新近上崗的秘書人員缺乏專門的涉外秘書知識，業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待提高。據(jù)報載，貴院將于今年9月開辦涉外秘書培訓班，系統(tǒng)講授涉外秘書業(yè)務(wù)，公關(guān)禮儀，實用文書寫作等課程。這個培訓項目為我集團公司新上崗的涉外秘書人員提供了一個難得的在職進修機會。為能盡快提高本集團公司涉外秘書人員的從業(yè)素質(zhì)，我們擬選派8名在崗秘書人員隨該班進修學習，委托貴院代培。有關(guān)代培費用及其他相關(guān)經(jīng)費，將按時如數(shù)撥付。

如蒙慨允，懇請函復(fù)為盼。

xx集團公司(印章)

20xx年x月xx日

平級公文函的格式范文第4篇公函的寫法格式及范本（根據(jù)情況酌情選用）

一、公函的格式

公函一般是平行機關(guān)或者不相隸屬的機關(guān)之間商洽詢問、答復(fù)一般工作事項的一種行政公文。各機關(guān)之間不是指揮和被指揮、領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，但是有時上級機關(guān)向所屬單位詢問某件事情時，也用公函形式。公函屬于正式公文，這種公文中又有問函和復(fù)函兩種。

(1)公函的概念

公函是用來商洽工作、聯(lián)系業(yè)務(wù)、詢問和答復(fù)有關(guān)具體實際問題的一種公文。

(2)公函的結(jié)構(gòu)及寫作方法

公函是平行文。在寫作時，一般包括四大部分：標題、行文對象、正文、落款。

①標題一般采用公文規(guī)范標題法，即標題由發(fā)函機關(guān)、事由、受函機關(guān)和文種組成。也有的只有事由和文種。

②行文對象是指公函受文者，寫在事由之下的第一行左邊，頂格，后面加冒號。

③正文是公函的內(nèi)容即事項，是發(fā)函者要告訴對方的具體事情，由三部分組成，即發(fā)函因由，發(fā)函事項以及結(jié)語等，事項部分基本上是敘述和說明的方法，如有要求部分則要根據(jù)行文內(nèi)容來安排，不可過多。結(jié)語多使用“特此復(fù)函”。

④落款。包括發(fā)函單位的名稱和主要負責人的簽名以及日期。

(3)公函的結(jié)構(gòu)方式

公函的結(jié)構(gòu)形式，一般由四部分組成：

第一部分，標題.標題一般寫“****公函”，位置在第二行中間.接著在右下邊寫上發(fā)文種類及編號，如“詢字第**號”，字可小一點。

第二部分，收函單位名稱.在標題下第二行頂格寫接收單位的名稱.如“**計劃生育管理干部學院：”，寫全稱。

第三部分，正文.在單位名稱下面另起一行空兩格寫正文.如果是復(fù)函，要寫明對方幾月幾日第*號來函已經(jīng)收到，接著再就有關(guān)事項作出答復(fù)。

第四部分，署名和日期.在右下角第三行寫發(fā)函單位全稱和日期，最后加蓋公章。

二、公函的范本

范文一：公函

**公司：

貴方有關(guān)保險事宜的6月25日來函知悉，特函告如下：

一、綜合險。在沒有得到我們顧客的明確指示的情況下，我們一般投保水漬險和戰(zhàn)爭險。如貴方愿投保綜合險，我方可以稍高的保費代保此險。

二、破碎險。破碎險是一種特別保險，需收取額外保費。該險現(xiàn)行保險費率為2%，損失只賠超過5%的部分。

三、保險金額。我方注意到貴方欲為裝運給貴方的貨物按發(fā)票金額另加10%投保，我方當照此辦理。

我方希望上述答復(fù)將滿足貴方的要求，并等候貴方的答復(fù)。

**公司

*年*月*日

范文二：公函

**金融管理干部學院：

得悉貴院將于3月份舉辦統(tǒng)計人員講習班，系統(tǒng)培訓統(tǒng)計工作人員。_《關(guān)于加強統(tǒng)計工作的決定》下達后，我公司曾打算集訓現(xiàn)職統(tǒng)計工作人員，但由于力量不足，未能實現(xiàn)?，F(xiàn)在貴院決定辦講習班，我公司擬派15名統(tǒng)計人員隨班學習，請你們代培。如同意，將是對我廠統(tǒng)計工作的有力支持。代培所需費用由我公司如數(shù)撥付。盼于復(fù)函。

***公司（公章）

****年*月*日

平級公文函的格式范文第5篇20xx年，xxx所在分局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級公安機關(guān)業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，以黨的_精神為指導(dǎo)，以開展進一步營造風清氣正發(fā)展環(huán)境活動為主線，以“三訪三評”深化“大走訪”活動為契機，按照年初工作會議總體部署，結(jié)合我所實際，抓好各項基礎(chǔ)工作，堅持從嚴治警，穩(wěn)步推行精細化管理，積極開展各項業(yè)務(wù)工作，以“打、防、控”為工作中心，強化職能、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、與時俱進、創(chuàng)新工作，結(jié)合各項專項行動，嚴厲打擊各類違法犯罪活動，有力確保了我轄區(qū)社會政治穩(wěn)定和治安平穩(wěn)?，F(xiàn)將我所20xx年工作總結(jié)如下:

一、深入開展“三訪三評”深化“大走訪”活動，開創(chuàng)公安群眾工作“滿意工程”。

走進轄區(qū)開展法制和安全防范宣傳。結(jié)合分局“三訪三評”深化“大走訪”活動,深入轄區(qū)開展“大走訪、大檢查”，利用調(diào)解群眾糾紛等工作機會，深入到群眾中排查糾紛、講解有關(guān)法律知識，化解矛盾，民警從身邊的小事做起，以實際行動踐行愛民情懷，受到了轄區(qū)群眾的贊譽。著力解決轄區(qū)在管理中存在的問題，積極營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境，不斷加強在本所轄區(qū)的安全防范工作，減少各類案件的發(fā)生，積極為群眾開展服務(wù)，并對轄區(qū)內(nèi)的各攤點主進行守法意識和防范防火、防盜意識的培訓，有效的提升轄區(qū)群眾和游客的治安防范能力和水平。

二、解放思想，創(chuàng)新觀念，管牢管活隊伍

我所進一步鞏固、完善和發(fā)展警務(wù)工作改革創(chuàng)新的成果，以新的理念、新的機制，加強隊伍的教育管理工作，全面推進隊伍正規(guī)化建設(shè)。一是振奮精神，激發(fā)隊伍戰(zhàn)斗力。通過建立和完善的考核機制和獎懲機制，把全所民警的思想集中統(tǒng)一到深入學習實踐科學發(fā)展觀上來，集思廣益，開拓創(chuàng)新，以最大限度地調(diào)動民警的積極性，使之始終保持蓬勃的朝氣、昂揚的銳氣和浩然的正氣。二是切實轉(zhuǎn)變模式，管好管活隊伍。把“管得住”變?yōu)椤肮艿没睢保⒔∪白鹬厝?、理解人、啟發(fā)人、關(guān)心人”的思想政治工作機制，實現(xiàn)由“號召式”向“激勵式”的轉(zhuǎn)變，“訓導(dǎo)式”向“情感式”的轉(zhuǎn)變。三是傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，促進業(yè)務(wù)工作開展。注重對民警的傳統(tǒng)教育，引導(dǎo)民警繼承和發(fā)揚xxx優(yōu)良的傳統(tǒng)，以實現(xiàn)xxx的可持續(xù)發(fā)展，從而促進各項業(yè)務(wù)工作順利開展并取得實績。四是開展“踐行核心價值觀、喜迎黨的十八大”主題教育實踐活動推進隊伍正規(guī)化建設(shè)。按照上級統(tǒng)一部署，結(jié)合實際情況，扎實開展專題學習教育活動，切實做到堅持從嚴治警不放松，不斷加強隊伍管理，推進隊伍正規(guī)化建設(shè)。

三、完成大型安全保衛(wèi)工作

按照分局的安保工作要求，根據(jù)xxx的實際情況，我所針對開展菊花展、奇石展期間的安全保衛(wèi)工作做了大量的準備工作，安排所內(nèi)民警帶領(lǐng)協(xié)警，每日在xxx易發(fā)案和敏感地段采取車、步巡結(jié)合的方式進行巡邏，及時接受群眾報警和求助，處置有關(guān)治安問題，服務(wù)群眾。確保了菊花展和奇石展的順利開展。

四、各項業(yè)務(wù)工作進展

1、我所今年(xxxx年10月21日-20xx年10月20日)共接警303起。其中刑事案件32起：盜竊案件18起，搶劫案件8起，詐騙案件1起，搶奪1起，侵犯財產(chǎn)2起，故意傷害案件2起,。治安案件35起：查處7起：行政拘留6人，罰款6人，現(xiàn)場調(diào)解4起。巡邏工作中現(xiàn)場勸解、調(diào)解各類民事矛盾糾紛21起;公民求助216起。收繳罰款2500元(罰款6人，其中4人未繳納罰款)。

2、我所結(jié)合發(fā)案情況和群眾反映的易發(fā)案區(qū)域和地點，安排所內(nèi)值班民警帶領(lǐng)協(xié)警采取車、步巡相結(jié)合的方式，在易發(fā)案時段有針對性的開展巡邏盤查行動，更進一步的提高轄區(qū)的見警率，形成對各類違法犯罪分子的強大威懾力，切實增強人民群眾的安全感。

五、全面推進隊伍建設(shè)，達到正規(guī)化建設(shè)目標。

1、公安隊伍建設(shè)是各項工作順利開展的有力保障。認真貫徹落實“隊伍集中教育整頓”、“反腐倡廉”教育、“作風紀律整頓”黨風廉政和反腐敗等專項教育活動。堅持依法治警，從嚴治警，立足當前，著眼未來，從關(guān)心、了解群眾疾苦的角度出發(fā)，以便民、利民、愛民為目標，著力解決民警在執(zhí)行政令、警令、紀律作風、警容風紀、服務(wù)群眾、內(nèi)務(wù)管理等方面存在的問題。

2、堅持以制度落實為保障，狠抓全體民警的點滴養(yǎng)成。結(jié)合轄區(qū)實際，圍繞“警力跟著警情走”，最大限度地把警力部署在案件高發(fā)、防范薄弱、便民求助的時段和部位上，提高“見警率”以及與違法犯罪分子的“遭遇率”，提升應(yīng)對社會治安面的掌控能力，切實增強人民群眾的安全感，維持地區(qū)社會治安的持續(xù)穩(wěn)定。

六、下一步工作打算

1、在xxx內(nèi)高發(fā)案地區(qū)安裝宣傳喇叭、治安探頭，在節(jié)假日人員較多的情況下，對游客進行治安防范知識的宣傳。

2、xxx因環(huán)境特殊，夏季樹木茂密，能見度低，在晚上巡邏時死角較多，造成夏季法案率高并且以搶劫、故意傷害等侵害案件居多。結(jié)合實際情況，我所欲與xxx進行協(xié)商準備購進一輛兩人騎乘的電動自行車，一輛四輪的電動汽車，加大對xxx的巡邏力度。

3、建立一支專職巡邏隊無，采取24小時定時巡邏制度。提高治安水平、治安公信力。加大對發(fā)生的案件查處力度，及時查處有影響的案件，堅決打擊各類違法犯罪，促轄區(qū)和諧穩(wěn)定。

平級公文函的格式范文第6篇6月底的南京已經(jīng)熱浪襲襲，國美卻在往這個“火爐”里大把“加柴”：號稱“國美中華第一店”的國美新街口店不僅開進了競爭對手蘇寧的大本營南京，而且該店距離蘇寧總部大樓僅僅50米！

“網(wǎng)點越多即成本越低、利潤越多”的思維模式導(dǎo)致家電連鎖企業(yè)不斷通過低成本進行門店的簡單復(fù)制，國美這種不知有意或是無意的架勢看似頗具挑釁意味，在南京穩(wěn)坐多年老大位置的蘇寧豈能視而不見？雙方在全國范圍內(nèi)的瘋狂跑馬圈地過程中已經(jīng)“過招”多次，此次，在更具火藥味的蘇寧和五星大本營里，對峙之勢已是箭在弦上，一觸即發(fā)，

黃光裕的“特區(qū)”戰(zhàn)略

國美華東二區(qū)總經(jīng)理趙飛告訴記者說：“黃光?？偛脤⒛暇┒x為僅次于香港的‘特區(qū)’，其原因有兩點，第一，南京市場環(huán)境特殊，四大家電連鎖企業(yè)有兩家企業(yè)――蘇寧與五星的大本營在南京，其市場份額牢牢占據(jù)了南京市場的80%，而且這個市場利潤高；第二，蘇寧與五星在南京多年形成的良好口碑以及品牌知名度、品牌忠誠度決定著國美必須用特殊的政策來攻占南京市場，不特事特辦肯定行不通。”

黃光裕對于第一條原因的陳述中顯然包含著這樣的一層意義：在蘇寧與五星的大本營里如果國美獲得成功，將具有重要戰(zhàn)略意義。

“不進新街口，就等于沒進南京！”這是南京家電流通業(yè)的重要潛規(guī)則。為了搶占有利地址，國美不惜兩個億從原來的金太陽電器手里拿下了新街口店地址，獲得了13000平方米的大賣場。

于是，有趣的一幕出現(xiàn)了：南京著名的新街口商圈一十字路口處是國美新街口店，該店向西50米是蘇寧總部大樓，向北50米是五星旗艦店。這一“鐵三角”無疑代表著南京家電市場最具競爭力的三家企業(yè)間的關(guān)系。

被稱為“國美中華第一店”的新街口店原本計劃于6月18日開業(yè)，但是現(xiàn)在被調(diào)整到7月中旬，外面的裝修才剛剛搭好腳手架。對此，趙飛解釋說：“這個店面空調(diào)系統(tǒng)就投入了800萬，還將創(chuàng)新性地掛上國美其它店都沒有的等離子墻，耗費就一百多萬?？梢哉f，新街口店的裝修造價是國美其它店的一倍以上，黃光裕親自參與設(shè)計?！薄爸腥A第一店不僅是形象第一、購物環(huán)境第一，銷售額也要第一，

”趙飛說。

黃光裕給趙飛制定的目標是開業(yè)三天銷售額達到3000萬以上，否則視為不及格?！捌鋵嵨覀冏约憾ǖ哪繕耸?500萬?！睂τ谑袌龇蓊~，黃光裕要求年底國美占據(jù)三分之一，即是與蘇寧接近，超過五星。

在剛進入南京前，國美已經(jīng)放出“要將南京家電市場拉低10%的價格”，黃光裕已經(jīng)下“命令”“兩年為南京消費者當搬運工”。趙飛解釋說，這就意味著國美在南京開業(yè)不考慮利潤，“他要我做計劃做到春節(jié)，可見國美在南京是實行長期的戰(zhàn)略。”

開業(yè)前夜的擔憂

今年33歲的趙飛在負責華東二區(qū)之前，曾負責國美成渝昆三地業(yè)務(wù)，與蘇寧有過多次“過招”的經(jīng)驗。在國美進入南京后的準備糧草招兵買馬過程中，他發(fā)現(xiàn)競爭對手已經(jīng)在迅速地回應(yīng)。

蘇寧和五星加快了布置網(wǎng)點的速度，蘇寧在五一節(jié)前新開了4家店，即將開第5家；它得知國美即將去一個三級市場，便搶先選址并且搶先開業(yè)。其次是改善購物環(huán)境，五一后蘇寧把蘇寧新街口店閉店改造十多天，眼下山西路蘇寧店也即將改造完，五星也進行了重新裝修。

據(jù)說蘇寧與五星這兩家曾經(jīng)的對手現(xiàn)在聯(lián)合抵制國美，每周雙方聚會一次，討論國美進度如何、該采取怎樣的應(yīng)對措施。他們的做法是，第一，限制促銷員，給廠家發(fā)函要求10月15日之前不允許任何促銷員離開現(xiàn)在的店；第二，用提高結(jié)款速度的方式拉攏廠家資源；第三，保留廣告投入，準備把資源比如廠家提供促銷費、特價產(chǎn)品等留著等到國美開業(yè)后交鋒。

根據(jù)國美規(guī)劃，在今年年底前，將在南京市場新開10到12家店，毋庸置疑，將不可避免地引發(fā)價格大戰(zhàn)、資源大戰(zhàn)、人才大戰(zhàn)。

這些都不是讓趙飛擔心的因素，他告訴記者，家電連鎖行業(yè)競爭最為激烈，“商業(yè)無間道”頻頻上演，他很無奈地告訴記者：“南京有慘重的前車之鑒！在新街口店這個地址上的原金太陽電器開業(yè)當天被人拿煙去捅消防，導(dǎo)致報警噴水系統(tǒng)打開，當天開業(yè)最后變成停業(yè)。另外還有對于送貨車的控制，如果一天付你120元，現(xiàn)在有人說你停止送貨三天每天給你150元，那么送貨車不送貨最后造成顧客投訴。

媒體資源也是國美一直特別重視的因素，特別是在一個新進入的市場中?！澳暇┫M者并不太了解國美，認為國美在南方做得不好。我們這兩個月以來通過各種活動和宣傳，使得南京消費者對國美的認知度達到38%?！壁w飛說。

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平級公文函的格式范文第7篇公函的寫作格式

（一）函的標題、字號和主送機關(guān)

1.函的標題

作為正式公文的函，其標題和一般公文的寫法一樣，由發(fā)文機關(guān)名稱、主要內(nèi)容（事由）、文種組成。較完全的寫法如《_辦公廳對國家工商行政管理局關(guān)于貫徹〈食用鹽加碘消除碘缺乏危害管理條例〉有關(guān)問題請示的復(fù)函》、《_辦公廳關(guān)于羊毛產(chǎn)銷和質(zhì)量等問題的函》等。也可以采用省略發(fā)文機關(guān)名稱的寫法，如《關(guān)于請求批準**市節(jié)約能源中心編制的函》。

2.函的發(fā)文字號

公函要有正規(guī)的發(fā)文字號，寫法與一般公文相同，由機關(guān)代字、年號、順序號組成。大機關(guān)的函，可以在發(fā)文字號中顯示“函”字。

3.函的主送機關(guān)

函的行文對象一般情況下是明確、單一的，所以多數(shù)函的主送機關(guān)只有一個。但有時內(nèi)容涉及部門多，也有排列多個主送機關(guān)的情況，

（二）函的正文

1.發(fā)函緣由

這是函的開頭部分，主要用來說明發(fā)函的根據(jù)、目的、原因等。如果是復(fù)函，則先引用對方來函的標題、發(fā)文字號，然后再交代根據(jù)，說明緣由。這部分結(jié)束時，常用一些習用的套語轉(zhuǎn)入下一部分。

2.事項

這是函的主體部分，有關(guān)某項工作展開商洽、有關(guān)某一事件提出詢問或作出答復(fù)、有關(guān)事項提請批準等主要內(nèi)容，都在這一部分予以表達。

3.希望請求

這是結(jié)尾部分，向?qū)Ψ教岢鱿Ｍ蛘埱?。或希望對方給予支持和幫助，或希望對方給予合作，或請求對方提供情況，或請求對方給予批準等等。最后，另起一行以“特此函商”、“特此函詢”、“請即復(fù)函”、“特此函告”、“特此函復(fù)”等慣用結(jié)語收束。

函的寫作要注意用語的分寸，因是平行文，語言要平和禮貌，但要避免阿諛逢迎。還要注意針對性和時效性。

~~~~

希望對你有用~~~

平級公文函的格式范文第8篇一般包括署名和成文時間兩項內(nèi)容。

署名機關(guān)單位名稱，寫明成文時間年、月、日;并加蓋公章。

函屬于正式公文的一種，一般應(yīng)使用單位正式的函頭紙，便函也應(yīng)如此。邀請函還可以用與活動氛圍相符的紙張，如慶典活動邀請函可以采用紅色喜慶的紙張等。

函通常包括標題、稱呼、開頭、正文、結(jié)尾、署名等。

1.標題

正式的公函，標題一般由發(fā)文單位名稱、事由和文種構(gòu)成，有的只寫事由和文種。便函可以有標題，也可以無標題。

標題應(yīng)直接明了，讓對方從標題中就可以知道函件的內(nèi)容，及時作出回應(yīng)。標題的字體應(yīng)采用方正小標宋體，有的也會用黑體字或加粗處理，以與正文有所區(qū)別。正式公函一般會編發(fā)文號，顯得更加正式規(guī)范。

2.稱呼

稱呼要在第一行頂格寫。函一般是一對一的，稱呼只面向單一對象。如果發(fā)一個函給多個對象，每個發(fā)函對象的稱呼應(yīng)逐一分開寫，不要寫統(tǒng)稱。

單位對單位的函，稱呼要嚴謹，可直接寫單位全名或規(guī)范性簡稱。

單位對個人的函，稱呼要有禮貌，一般按職務(wù)尊稱對方，不清楚對方職務(wù)時可以用“先生”或“女士”稱呼對方。

發(fā)給尊長、領(lǐng)導(dǎo)的函件，或比較鄭重的函件，一般在稱呼前加上“尊敬的”。

3.開頭

函的開頭一般直接交代發(fā)函的緣由，包括發(fā)函的目的、依據(jù)、原因等。邀請、邀約性質(zhì)的函，前面應(yīng)有禮貌語，如“感謝您一直以來對本公司的關(guān)心、支持和幫助”等。復(fù)函的開頭一般直接引述來文的標題、發(fā)文字號，針對來函需求做出函復(fù)，如“X月X日來函收悉”。

4.正文

函的正文要簡單明了、直陳其事。一般為三段論，開篇說明發(fā)函事由，中間陳述相關(guān)情況，結(jié)尾提出自己的希望或需求。為方便對方函復(fù)，一般需要留下聯(lián)系人的信息（姓名、部門、職務(wù)等）和聯(lián)系方式（手機、座機、傳真、電子郵箱等）。

函的篇幅不宜過長，一般在500字以內(nèi)，最長不要超過兩頁A4紙。函的內(nèi)容較多時，如需通報相關(guān)工作時，可以使用附件。

5.結(jié)尾

函的結(jié)尾一般比較簡單，需要根據(jù)函的內(nèi)容和性質(zhì)采用不同的結(jié)尾語。詢問情況用“特此函詢”，商洽工作用“特此函商”，通報有關(guān)事項用“特此函告”，復(fù)函用“特此函復(fù)”，事情重要需要提醒對方回復(fù)時用“敬請函復(fù)”“盼予函復(fù)”，等等。一般便函的結(jié)尾也可使用“此致”“敬禮”等，與信件類似。

6.署名

署名一般包括署名和成文時間。公對公性質(zhì)的函應(yīng)署單位全稱或規(guī)范性簡稱，邀約性質(zhì)的函可署單位（活動）主要負責人的名字（一般用手寫體，并注明職務(wù)）。正式的公函需要加蓋公章。

另外，對于復(fù)函，應(yīng)根據(jù)對方需求，直接陳述己方理由，表明己方的立場、觀點和意見，切忌語言繁雜重復(fù)、語義不清、態(tài)度模糊。復(fù)函要注意時效性和針對性，來函有時限要求的，要在時限要求內(nèi)做出回復(fù)；沒有時限要求的，應(yīng)根據(jù)事情的輕重緩急盡快做出回復(fù)。

格式如下：標題：XXXX公函（四號字、加粗、居中）；正文：XXXXXXXX；對方單位名稱：XXXXXXXXXX；內(nèi)容：XXXXXXXXXXX（小四號，宋體）；本單位名稱：XXXXXXXXXXXXXX;X年X月X日。

寫公函時的注意點如下：沒有隸屬關(guān)系則可用函的格式，有隸屬關(guān)系則應(yīng)用請示的格式；下級向上級報告請示問題，用“請示”、“報告”或是“意見”，而不是“函”，函適用于平行的不相隸屬的單位。無論是商洽工作，詢問和答復(fù)問題，還是向有關(guān)主管部門請求批準事項等，都要用簡潔得體的語言把需要告訴對方的問題、意見敘寫清楚。

如果屬于復(fù)函，還要注意答復(fù)事項的針對性和明確性。函可以從不同角度分類，按性質(zhì)分，可以分為公函和便函兩種：公函用于機關(guān)單位正式的公務(wù)活動往來；便函則用于日常事務(wù)性工作的處理。

便函不屬于正式公文，沒有公文格式要求，甚至可以不要標題，不用發(fā)文字號，只需要在尾部署上機關(guān)單位名稱、成文時間并加蓋公章即可。

第一行正中間寫“回執(zhí)”兩個字，2個字中間可以有空格。

正文第一行頂格寫：****（原發(fā)通知單位名稱）冒號。

第二行空2格開始寫正文，你所要表達的內(nèi)容。文章內(nèi)稱原發(fā)函單位為貴局（處）等。

正文末段段尾寫上，特回函。或另起一段空兩格寫。

再空兩行以上，右對齊，寫上發(fā)函日期。

如果是單位，注意只寫日期，然后加蓋單位公章。如果是個人或其他，先署名，再另起一行寫日期，名字和日期均右對齊。

擴展資料

回執(zhí)單是對方收到你的貨物或者書面通知的回復(fù)，根據(jù)合同法，

為了防范法律風險，預(yù)防收貨方以收不到貨物為由提出相關(guān)法律問題，銷售方對收貨方所付款給予蓋單位財務(wù)章的收款收據(jù)，而銷售方也會相應(yīng)要求收貨方在貨物收到單上蓋單位紅章，以防范風險。

此單據(jù)業(yè)內(nèi)稱為銷售發(fā)貨回執(zhí)單。此回執(zhí)單是為了彌補雙方?jīng)]有蓋紅色公章的漏洞

參考資料：搜狗百科回執(zhí)單

平級公文函的格式范文第9篇今年是機構(gòu)調(diào)整后按股份制運行的第一年，也是公司深化改革，堅持發(fā)展的一年，改制后公司面臨廠點少、規(guī)模小，閑雜人員多，整體素質(zhì)低，資金短缺，虧損運行的困難局面。

一年來，在供水公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)務(wù)主管部門的支持幫助下，天茂公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部職工，加強干部和隊伍作風建設(shè)，扎扎實實地辦實事，兢兢業(yè)業(yè)創(chuàng)市場，努力解決實際問題，班子緊密圍繞在提高公司體素質(zhì)和綜合經(jīng)濟效益上下功夫，積極引進人才、資金、技術(shù)、建設(shè)新項目、新廠點，并利用現(xiàn)有閑置土地，在無資金的條件下積極尋求合作伙伴，創(chuàng)出良好的經(jīng)濟效益。

xxx年實現(xiàn)產(chǎn)值xxxx萬元，實際利潤xxx萬元，精神文明建設(shè)取得發(fā)展，班子團結(jié)，職工隊伍穩(wěn)定，思想政治工作扎實，工會、共青團、女工發(fā)揮作用，安全生產(chǎn)、綜合治理取得優(yōu)異成績，達到了全年無事故，無案件的標準，弘揚企業(yè)文化，積極參加工會活動，取得籃球女子第二名，男子第四名;排球好第一名，男子第三名的優(yōu)異成績，天茂公司干部職工開拓創(chuàng)新闖市場，腳踏實地地干工作，呈現(xiàn)出積極進取，勇于向上的好勢頭。

一、基本情況：

1、現(xiàn)有職工xxx人，其中全民職工xxx人，集體職工xxx人，市場化就業(yè)職工人，男職工xxx，女職工xxx人，。

2、機關(guān)管理情況：經(jīng)理辦x人，經(jīng)營部x人，財務(wù)x人，合計xx人。

3、廠點情況：公司所屬廠點x個，其中法人廠點x個，即xx公司、xx公司、x工廠、加油站、xx化工廠，x，承包租賃廠點有x個，即xxxx廠、xx廠、大酒店，項目組一個。

二、1-12月份經(jīng)營情況(略)

單位：萬元單位名稱經(jīng)營收入成本稅金管理費用帳面利潤

三、主要工作：

1、以扭虧為盈為重點，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子深入廠點，摸情況，搞調(diào)研，進行認真的市場分析和經(jīng)營分析，對各廠點落實經(jīng)營承包指標，加強管理，培養(yǎng)增效能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，以增收節(jié)支為主線，以完成和超額完成任務(wù)為目標，開展積極有效的工作，xx站xxxx年累計虧損xx萬元，今年實行竟標方式，招賢納才，使管理和市場開拓有新的起色，全年已完成上交利潤xx萬元，安置職工xx人。

2、利用現(xiàn)有閑置土地，與xxx開發(fā)有限公司合作，在供水公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在董事長、總經(jīng)理xxx同志精心運作下，成立了清泉新苑房產(chǎn)項目開發(fā)部，經(jīng)過一年的努力，共建xx棟商品樓，現(xiàn)已有銷售80%以上。

3、充分利用養(yǎng)殖廠閑置資產(chǎn)場地，引進社會資金和技術(shù)，成立了鉆采技術(shù)服務(wù)項目，主要是套管補貼，安置xx名職工。預(yù)計產(chǎn)值xx萬元。

4、建安公司投資xx萬元，規(guī)化廠院，加強管理，提高職工的業(yè)余文化生活，如設(shè)置了籃球、排球、乒乓球場，在xx公司xxx經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，開拓地方建安工程市場，預(yù)計創(chuàng)產(chǎn)值xxx萬元。

5、xx廠在招聘廠長xxx同志的帶領(lǐng)導(dǎo)下，穩(wěn)定了職工隊伍，做到了廠務(wù)公開，控制成本費用，外闖歡采及特油公司市場，預(yù)計年終產(chǎn)值達xxxx萬元。

6、安全生產(chǎn)、綜合治理工作組織健全，制度完善，對xx站作到每月一次安全檢查，其他廠點每季度一次檢查，節(jié)假日抽查，使安全工作落實到實處，保證了安全生產(chǎn)良好運行。安全工作還經(jīng)常作到“三同時”(同時計劃、同時實施、同時檢查)，堅持經(jīng)常性安全教育，提高安全生產(chǎn)的意識，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。

7、加強支部建設(shè)，以“學習、團結(jié)、廉政、務(wù)實、創(chuàng)新”十字方針，加強學習，提高素質(zhì)，提高能力，加強制度建設(shè)，增強團結(jié)，規(guī)范經(jīng)營行為，加強廉政建設(shè)，樹立黨為公，執(zhí)政為民的良好形象，牢記“兩個務(wù)必”、“艱苦創(chuàng)業(yè)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶好職工隊伍,堅持抓黨建從促進生產(chǎn)經(jīng)營總體目標出發(fā)，認真抓好黨的組織建設(shè)，思想建設(shè)和作風建設(shè)。堅持支部學習制度，黨員“三會一課”制度，抓好黨員、黨紀和黨風廉政建設(shè)，開展黨員“三優(yōu)”工程創(chuàng)建活動，直一步增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，廣大黨員的先鋒模范作用，進一步提高發(fā)揮。今年以來，支部開展“管理創(chuàng)新增效活動，設(shè)立黨員責任區(qū)4個，設(shè)立黨員模范崗20個，以黨員的模范行為樹立黨員先鋒形象，評選優(yōu)秀_員3名。黨員轉(zhuǎn)正1名，發(fā)展_員1名。

8、深入細致的思想政治工作，發(fā)揮工會、共青團、女工組織的作用，維護職工的合法權(quán)利和利益，使職工隊伍保持穩(wěn)定，今年市場萎縮，資金短缺，經(jīng)營困難，年初伊始，黨政班子從形勢任務(wù)入手，教育職工轉(zhuǎn)觀念，求生存，謀發(fā)展，認清形勢，明確目標，敢挑重擔，腳踏實地，真抓實干，把實現(xiàn)利益和長遠利益，結(jié)合起來，我們開展了“凝聚力”工程以抓班子建設(shè)為重點，黨員隊伍建設(shè)為主線，經(jīng)濟建設(shè)為中心，以發(fā)展促穩(wěn)定，以職工利益為根本，職工的事無小事，關(guān)心職工生產(chǎn)、生活，對單位貧困職工給予物質(zhì)及精神的鼓勵，職工周玉芬患病，天茂公司、建安公司、項目部各級領(lǐng)導(dǎo)親自探望，帶去組織的好評，從整治環(huán)境入手，改善職工生產(chǎn)工作環(huán)境，使職工隊伍始終保持穩(wěn)定，弘揚企業(yè)文化，積極開展各項文體活動，振奮職工精神，促進各項工作的順利進行。

四、存在的問題：

1、管理上與公司要求尚有一定差距。

2、職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。

3、負債過多，資金困難難。

五、今后工作：

1、對現(xiàn)有廠點進行科學管理，管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、效益創(chuàng)新。

2、積極開拓市場，尋求新的經(jīng)濟增長點，大力扶持增項目的開發(fā)。

3、黨群工作，精神文明建設(shè)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，再上新臺階。

平級公文函的格式范文第10篇××公司：

貴方有關(guān)保險事宜的6月25日來函知悉，特函告如下：

一、在沒有得到我們顧客的明確指示的情況下，我們一般投保水漬險和戰(zhàn)爭險。如貴方愿投保綜合險，我方可以稍高的保費代保此險。

二、破碎險

破碎險是一種特別保險，需收取額外保費。該險現(xiàn)行保險費率為2%，損失只賠超過5%的部分公司公函范文_單位公函范本百科。

三、保險金額。我方注意到貴方欲為裝運給貴方的貨物按發(fā)票金