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微問(wèn)題總結(jié)怎么寫(xiě)第1篇微問(wèn)題總結(jié)怎么寫(xiě)第1篇一、主要工作目標(biāo)完成情況

(一)財(cái)務(wù)審計(jì)部主要目標(biāo)完成情況

財(cái)務(wù)審計(jì)部深入探索工作新思路、新方法,充分調(diào)動(dòng)部門(mén)人員的工作積極性,在發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能作用的同時(shí),促進(jìn)了公司財(cái)務(wù)規(guī)范化管理。全年開(kāi)展審計(jì)工作14項(xiàng),其中專項(xiàng)審計(jì)2項(xiàng),離任審計(jì)10項(xiàng),后續(xù)審計(jì)1項(xiàng),效績(jī)考核審計(jì)1項(xiàng)(涉及高管40名,出具指標(biāo)602個(gè)。通過(guò)努力,全年實(shí)現(xiàn)了對(duì)17家公司財(cái)務(wù)管理工作的審計(jì),覆蓋率達(dá)到90%。

(二)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作

財(cái)務(wù)審計(jì)部引進(jìn)新人4名,在項(xiàng)目實(shí)施中實(shí)行新、老搭配組合,大膽啟用年輕人負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目,加快新人的成長(zhǎng)及勝任能力的培養(yǎng),目前3人已經(jīng)能夠承擔(dān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作。同時(shí),沿用日常項(xiàng)目培訓(xùn)和集中培訓(xùn)兩種方式,組織部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)9項(xiàng),共計(jì)50課時(shí),包括內(nèi)審工作經(jīng)驗(yàn)的分享及內(nèi)審知識(shí)的學(xué)習(xí)等,明確工作重點(diǎn),探討審計(jì)方法,提高財(cái)務(wù)審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)。

(三)規(guī)范化建設(shè)工作

1、制定后續(xù)審計(jì)辦法,為審計(jì)工作的開(kāi)展建立標(biāo)準(zhǔn)

為規(guī)范后續(xù)審計(jì)工作,提高審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改的質(zhì)量和效果,保證審計(jì)成果的利用,財(cái)務(wù)審計(jì)部于起草編制了《后續(xù)審計(jì)實(shí)施辦法》,并通過(guò)了執(zhí)委會(huì)審批,實(shí)現(xiàn)后續(xù)審計(jì)工作的制度化、規(guī)范化。

2、執(zhí)行《財(cái)務(wù)審計(jì)工作規(guī)范》,修訂審計(jì)程序,促進(jìn)審計(jì)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化

財(cái)務(wù)審計(jì)部根據(jù)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)專項(xiàng)檢查工作,對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)審計(jì)程序進(jìn)行四次修訂,對(duì)出納、會(huì)計(jì)等不同崗位共梳理出審計(jì)程序90條;其次,依據(jù)《財(cái)務(wù)審計(jì)工作規(guī)范》,對(duì)主要的審計(jì)檔案資料格式進(jìn)行了規(guī)范,要求審計(jì)人員對(duì)審計(jì)項(xiàng)目從立項(xiàng)到案卷終結(jié)嚴(yán)格保存相關(guān)資料,做到有據(jù)可查,沉淀審計(jì)經(jīng)驗(yàn)和方法,降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)費(fèi)用預(yù)算控制

費(fèi)用預(yù)算及資產(chǎn)預(yù)算執(zhí)行總體情況良好,沒(méi)有出現(xiàn)超預(yù)算的情況。

二、工作中取得的成績(jī)或經(jīng)驗(yàn)

1、在績(jī)效考核中,首次出臺(tái)了獎(jiǎng)懲措施,并重點(diǎn)對(duì)上報(bào)數(shù)據(jù)與審計(jì)數(shù)據(jù)差異進(jìn)行比較分析,加強(qiáng)分子公司對(duì)考核填報(bào)工作的重視,增強(qiáng)了上報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,提升了考核工作效率。

財(cái)務(wù)審計(jì)部根據(jù)“考核培訓(xùn)要求”,對(duì)房地產(chǎn)18家分、子公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)的填報(bào)準(zhǔn)確性進(jìn)行排名,并對(duì)排名前三位及后三位的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)懲。其次,重點(diǎn)通過(guò)計(jì)算考核指標(biāo)差錯(cuò)率,分析影響考核結(jié)果的因素,挖掘內(nèi)在原因,進(jìn)一步提高考核工作效果和效率。

2、以風(fēng)險(xiǎn)防范為導(dǎo)向,在17家分、子公司啟動(dòng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)專項(xiàng)審計(jì)工作,揭示和挖掘公司財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn),搭建財(cái)務(wù)“免疫系統(tǒng)”防線。同時(shí)對(duì)各分、子公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)行橫向、縱向?qū)Ρ龋瑸楣竟芾韺犹峁┴?cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,并通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)揭示,提升財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。

財(cái)務(wù)審計(jì)部根據(jù)公司提出的關(guān)于“夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)”的要求,通過(guò)梳理財(cái)務(wù)制度,并結(jié)合財(cái)務(wù)各崗位日常工作職責(zé)共制定出115項(xiàng)基礎(chǔ)工作檢查點(diǎn),對(duì)房地產(chǎn)總公司及17家分、子公司開(kāi)展財(cái)務(wù)基礎(chǔ)專項(xiàng)檢查工作,發(fā)現(xiàn)不同問(wèn)題40余項(xiàng),涉及違規(guī)金額49000萬(wàn)元,提出重大風(fēng)險(xiǎn)條;根據(jù)檢查結(jié)果,對(duì)出納、會(huì)計(jì)不同崗位進(jìn)行評(píng)分,同時(shí)對(duì)17家公司得分結(jié)果總排名,通過(guò)橫向、縱向的對(duì)比為公司管理層揭示了目前財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理的現(xiàn)狀;其次,根據(jù)財(cái)務(wù)工作的“收”、“付”、“其他”三條主線梳理出主要風(fēng)險(xiǎn)事件30條,并對(duì)應(yīng)提出77條控制措施,將主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)、流程和方法形成“風(fēng)險(xiǎn)地圖”,對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行傳導(dǎo),大力推進(jìn)內(nèi)部管理。

3、轉(zhuǎn)變工作思路,首次以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目作為單個(gè)審計(jì)對(duì)象,通過(guò)項(xiàng)目盈利能力評(píng)價(jià)專項(xiàng)審計(jì)嘗試在過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目盈利結(jié)果進(jìn)行預(yù)估和評(píng)價(jià),完善項(xiàng)目管理考核的完整性。

財(cái)務(wù)審計(jì)部運(yùn)用靜態(tài)及動(dòng)態(tài)兩類指標(biāo),對(duì)“成都?布魯明頓廣場(chǎng)”(簡(jiǎn)稱成都項(xiàng)目)和“石家莊?阿爾卡迪亞”(簡(jiǎn)稱石家莊項(xiàng)目)進(jìn)行盈利預(yù)測(cè)及管控分析,首次嘗試改變“單純以靜態(tài)指標(biāo)評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理效果”的現(xiàn)狀,研究如何規(guī)避由于考核導(dǎo)向引發(fā)的“重結(jié)果輕效率”的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

審計(jì)報(bào)告出具后在高管層面進(jìn)行了傳閱,并完成了建議收集。,財(cái)務(wù)審計(jì)部將結(jié)合建議,有側(cè)重點(diǎn)的開(kāi)展此項(xiàng)工作。

4、首次將后續(xù)審計(jì)提上重要日程,針對(duì)審計(jì)成果落實(shí)不徹底,審計(jì)問(wèn)題履查履犯情況,制定后續(xù)審計(jì)方案,使后續(xù)審計(jì)工作趨于標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范性。

財(cái)務(wù)審計(jì)部對(duì)本年度及完成的41個(gè)審計(jì)項(xiàng)目開(kāi)展了后續(xù)審計(jì),共456項(xiàng),到整改期限404項(xiàng),完成整改388項(xiàng),整改完成率96%。各子公司實(shí)際整改情況與后續(xù)審計(jì)工作開(kāi)始前提交的自查自糾完成情況雖有一定差距,但各子公司在后續(xù)整改過(guò)程中,已經(jīng)逐步認(rèn)識(shí)到整改的必要性,后續(xù)審計(jì)工作已經(jīng)初見(jiàn)成效。

三、工作中存在的不足及改進(jìn)措施

1、審計(jì)職業(yè)敏感度欠缺,未能發(fā)掘公司潛在風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)預(yù)警

目前財(cái)務(wù)審計(jì)團(tuán)隊(duì)成員比較年輕化,審計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)尚不夠豐富,在審計(jì)中,不能充分利用現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)機(jī)會(huì),從單純的查錯(cuò)糾弊中,轉(zhuǎn)向?yàn)樽R(shí)別和判斷風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制點(diǎn)上,對(duì)部分問(wèn)題不能準(zhǔn)確把握問(wèn)題的實(shí)質(zhì),深入發(fā)掘潛在風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)預(yù)警,與公司要求相差甚遠(yuǎn)。

財(cái)務(wù)審計(jì)部經(jīng)過(guò)幾年的摸索,在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)方面已經(jīng)初步形成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別圖,對(duì)于審計(jì)團(tuán)隊(duì)和職能部門(mén)已經(jīng)具有操作性,但在重大風(fēng)險(xiǎn)及其他板塊,還需要繼續(xù)深入總結(jié)、探索。財(cái)務(wù)審計(jì)部將做好兩項(xiàng)工作,一是提高項(xiàng)目的總結(jié)能力,通過(guò)項(xiàng)目總結(jié)為部門(mén)沉淀下寶貴的案例經(jīng)驗(yàn),同時(shí)通過(guò)總結(jié)提高審計(jì)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能;二是培養(yǎng)正確的審計(jì)職業(yè)判斷意識(shí),面對(duì)不斷變化的新形勢(shì),從更廣泛和開(kāi)放的視角思考審計(jì)環(huán)境,同時(shí)不僅僅只對(duì)事項(xiàng)進(jìn)行記錄和反映,還要向決策者提供決策的備選方案。

2、審計(jì)的“服務(wù)”職能發(fā)揮不夠充分,側(cè)重于合規(guī)性檢查,對(duì)合理性的判斷未能建立判斷標(biāo)準(zhǔn)

財(cái)務(wù)審計(jì)部在組織架構(gòu)調(diào)整后,逐步扭轉(zhuǎn)“以查為主”的工作導(dǎo)向,向內(nèi)部審計(jì)“服務(wù)”職能靠攏。但在審計(jì)項(xiàng)目中,對(duì)于公司已經(jīng)建立明確的制度或規(guī)定的內(nèi)容,能夠較好的執(zhí)行“合規(guī)性”檢查,但對(duì)于公司尚未建立的體系,審計(jì)人員尚未形成審計(jì)判斷標(biāo)準(zhǔn),影響了對(duì)部分問(wèn)題的評(píng)價(jià),對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不能準(zhǔn)確做出結(jié)論。

財(cái)務(wù)審計(jì)部在后期開(kāi)展審計(jì)項(xiàng)目中,將認(rèn)真研究房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的特殊性,找到房地產(chǎn)項(xiàng)目在不同階段面臨的不同風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)沉淀,與職能部門(mén)討論研究,解決目前“審計(jì)結(jié)論難”的不利局面,并根據(jù)審計(jì)結(jié)論努力推進(jìn)公司體系建設(shè)。

3、急于完成現(xiàn)階段工作目標(biāo),團(tuán)隊(duì)建設(shè)不足

截至底,財(cái)務(wù)審計(jì)部共計(jì)7名人員,其中4名人員入職不滿一年,而公司下屬公司個(gè),在建開(kāi)發(fā)項(xiàng)目個(gè),公司分布廣,項(xiàng)目多,迫于完成現(xiàn)階段工作目標(biāo),在人員到崗后即開(kāi)始項(xiàng)目審計(jì),導(dǎo)致新人對(duì)公司及部門(mén)了解不深,對(duì)審計(jì)工作的認(rèn)知度及融入度不強(qiáng),團(tuán)隊(duì)的凝聚力及執(zhí)行力不高,尤其審計(jì)工作效率較低

內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展很大程度上取決于內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì),所以要求內(nèi)部審計(jì)人員永遠(yuǎn)不能停留在已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)上而固步自封、裹足不前,財(cái)務(wù)審計(jì)部將調(diào)整工作方式方法,在提高工作效率的同時(shí),利用例會(huì)形式開(kāi)展總結(jié)、內(nèi)部“演習(xí)”討論,通過(guò)走出去,外部研修、cia考試等方式,提高內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)。

4、審計(jì)方法創(chuàng)新不足

目前審計(jì)系統(tǒng)各板塊未能充分利用組織優(yōu)勢(shì),進(jìn)行有效結(jié)合,通過(guò)“借力”對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破;財(cái)務(wù)審計(jì)方法比較單一,主要以抽憑證、找問(wèn)題為著眼點(diǎn),在稅務(wù)、項(xiàng)目管理、除地產(chǎn)公司外其他產(chǎn)業(yè)鏈等方面的審計(jì)尚未取得重要突破。

目前財(cái)務(wù)審計(jì)人員專業(yè)結(jié)構(gòu)比較單一,后期應(yīng)主動(dòng)向內(nèi)部兄弟部門(mén)學(xué)習(xí)和借鑒欠缺的專業(yè)知識(shí)。同時(shí)努力尋求審計(jì)系統(tǒng)切入點(diǎn),在審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,協(xié)調(diào)各方資源,借助各自專業(yè)力量,有針對(duì)性地開(kāi)展審計(jì)活動(dòng)。

微問(wèn)題總結(jié)怎么寫(xiě)第2篇為進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理,預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,為公司創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,結(jié)合公司實(shí)際,制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管行業(yè)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”、“管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則,充分認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作的重要性,進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感,全面鞏固和深

化安全生產(chǎn)“四大體系”(監(jiān)管體系、責(zé)任體系、應(yīng)急防范體系、教育培訓(xùn)體系),落實(shí)以“一崗雙責(zé)”為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長(zhǎng):

副組長(zhǎng):

成員:各部室負(fù)責(zé)人

小組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常工作,負(fù)責(zé)情況的收集、匯總、上報(bào)等工作,辦公室設(shè)在安全保衛(wèi)部。

三、主要職責(zé)

1、主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人,對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé),把安全生產(chǎn)納入供水事業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃,專題研究、部署安全生產(chǎn)工作,明確集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)分工,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保安全生產(chǎn)的必要投入。

2、分管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人是本單位職責(zé)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作的具體責(zé)任人,對(duì)本單位職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)綜合監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì),每月帶隊(duì)開(kāi)展安全檢查不少于1次,協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)相關(guān)工作,組織開(kāi)展安全生產(chǎn)考核,部署制定安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練,重大問(wèn)題向主要負(fù)責(zé)人匯報(bào),確保安全生產(chǎn)工作有人抓,有人管。

3、分管其他工作的負(fù)責(zé)人各自對(duì)其分管業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,把安全生產(chǎn)工作作為分管業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)的重要內(nèi)容,督促分管部、室制定和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,督促分管部、室開(kāi)展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和安全隱患排查整治工作,支持配合分管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人做好安全生產(chǎn)工作。

四、工作內(nèi)容

1、全面落實(shí)《安全生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)責(zé)任書(shū)》中各項(xiàng)內(nèi)容;

2、做好城市供水管理工作,強(qiáng)化供水設(shè)施設(shè)備的維修維護(hù),加強(qiáng)對(duì)水源水、供水水質(zhì)的檢測(cè)檢驗(yàn),確保供水水質(zhì)達(dá)標(biāo)及市民用水安全;

3、新建道路、小區(qū)等在安裝供水管道過(guò)程中,督促承建單位完善供水設(shè)施,建立安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制,確保正常穩(wěn)定供水,強(qiáng)化突發(fā)事件應(yīng)急處置和反恐怖工作能力、事故報(bào)告和調(diào)查處理工作;

4、各部室要建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全生產(chǎn)責(zé)任制,深化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度,落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任,各部室負(fù)責(zé)人按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)牽頭,誰(shuí)牽頭、誰(shuí)協(xié)調(diào),誰(shuí)協(xié)調(diào)、誰(shuí)檢查,誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,對(duì)各自督管的工作承擔(dān)安全責(zé)任,認(rèn)真履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé);分管負(fù)責(zé)人要按照“一崗雙責(zé)”的要求,對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作切實(shí)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,在抓業(yè)務(wù)的同時(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。

五、具體要求

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任。安全生產(chǎn)工作是工作的重點(diǎn),主要責(zé)任人要認(rèn)真組織好安全生產(chǎn)工作,一把手是安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人,班子各成員對(duì)所分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),要具體組織好安全生產(chǎn)工作,各部、室要成立或完善相應(yīng)的安全組織機(jī)構(gòu)和制定落實(shí)“一崗雙責(zé)”的具體措施,把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到班組及每個(gè)崗位,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患要立即整改,一時(shí)難以整改的要制定整改措施方案。

六、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制

有下列情形之一的,對(duì)有關(guān)責(zé)任人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)追究責(zé)任:

1、因貫徹落實(shí)上級(jí)的方針、政策不力,或因決策失誤,引發(fā)嚴(yán)重影響社會(huì)安定的安全事故和事件的;

2、因安全工作機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)和目標(biāo)管理責(zé)任制等得不到落實(shí),導(dǎo)致本部門(mén)安全工作混亂,年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作考核不合格的;

3、因忽視安全生產(chǎn)工作,導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的,發(fā)生生產(chǎn)安全事故后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、拖延不報(bào),或者不及時(shí)組織開(kāi)展事故救援工作,導(dǎo)致人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失擴(kuò)大的;

4、法律法規(guī)等規(guī)定的其它需要追究責(zé)任的。

微問(wèn)題總結(jié)怎么寫(xiě)第3篇一、基本情況

xx年啟動(dòng)的全市農(nóng)村廁所改造三年行動(dòng),針對(duì)10個(gè)建制鎮(zhèn)農(nóng)村廁所改造,改廁對(duì)象是對(duì)建制鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)村莊中未進(jìn)行廁所改造的農(nóng)戶廁所,計(jì)劃至xx年底,全市完成36378戶農(nóng)村無(wú)害化衛(wèi)生廁所改造任務(wù)。截至目前,全市三年改造任務(wù)已基本完成,其中xx年完成13011戶,xx年完成12359戶,xx年完成11008戶。工作中,主要抓好以下幾方面:

一是高度重視改廁工作。一直以來(lái),我們高度重視農(nóng)村改廁工作,將改廁工作作為改善農(nóng)村人居環(huán)境和落實(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要抓手,嚴(yán)格落實(shí)農(nóng)村無(wú)害化衛(wèi)生廁所改造三年行動(dòng)計(jì)劃,嚴(yán)格落實(shí)《諸城市推進(jìn)農(nóng)村改廁工作實(shí)施方案》要求,通過(guò)舉辦技術(shù)培訓(xùn)班、現(xiàn)場(chǎng)安裝示范,定期調(diào)度、簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)等方式,加快施工進(jìn)度。特別是今年以來(lái),在做好xx年度改廁任務(wù)后續(xù)工作的基礎(chǔ)上,一手抓整改、一手抓管護(hù),多次采取召開(kāi)會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、下發(fā)通知,專題調(diào)度農(nóng)村改廁工作,進(jìn)一步加大工作整改力度,研究后續(xù)管護(hù)辦法,確保改廁工作取得實(shí)效。

二是嚴(yán)格程序,狠抓落實(shí)。確定了廁具由市政府統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)、項(xiàng)目施工由各鎮(zhèn)具體組織實(shí)施的操作方式。因地制宜,高標(biāo)準(zhǔn)選用符合實(shí)際的農(nóng)村改廁模式雙甕式廁具,xx年4月份,提前謀劃項(xiàng)目招投標(biāo),將兩年任務(wù)量一并采購(gòu),要求中標(biāo)單位按時(shí)間節(jié)點(diǎn)供貨。同時(shí),要求各鎮(zhèn)在組織實(shí)施過(guò)程,要嚴(yán)格按照招投標(biāo)程序確定有資質(zhì)的施工單位或施工隊(duì)伍進(jìn)行項(xiàng)目施工,嚴(yán)把安裝標(biāo)準(zhǔn),并落實(shí)工程質(zhì)量安全責(zé)任。

三是加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和管理。住建、財(cái)政、城管、愛(ài)衛(wèi)辦等部門(mén)單位要加強(qiáng)對(duì)改廁工作的培訓(xùn)指導(dǎo)。各鎮(zhèn)組織鎮(zhèn)職能部門(mén)、所轄社區(qū)(村莊)具體負(fù)責(zé)人員和施工人員,在中標(biāo)單位派駐技術(shù)人員指導(dǎo)下,進(jìn)行改廁技術(shù)規(guī)范培訓(xùn),保證管理和施工人員掌握技術(shù),按規(guī)范施工。各鎮(zhèn)加強(qiáng)了改廁施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量巡查與指導(dǎo)監(jiān)督,切實(shí)抓好項(xiàng)目施工質(zhì)量。

四是加快問(wèn)題整改進(jìn)度。自今年3月份以來(lái),組織各鎮(zhèn)開(kāi)展農(nóng)廁改造“回頭看”活動(dòng),要求9月底前全部整改完成。重點(diǎn)是圍繞改廁質(zhì)量及后續(xù)管護(hù)工作,一手抓整改、一手抓管護(hù),重點(diǎn)關(guān)注有沒(méi)有廁具維修不方便、糞液抽取不及時(shí)、糞污利用不科學(xué)、長(zhǎng)效管理機(jī)制缺失等問(wèn)題。堅(jiān)持邊查邊改、即知即改,對(duì)群眾反映的突出問(wèn)題,逐村逐戶認(rèn)真解決。對(duì)查找出的工程質(zhì)量等問(wèn)題,制定措施、抓好整改。截止9月27日,各鎮(zhèn)對(duì)年度改廁任務(wù)目標(biāo),全部整改完成。下步,待最終驗(yàn)收通過(guò)后,按程序向財(cái)政部門(mén)提交撥付申請(qǐng)。

二、后續(xù)管護(hù)工作

一是完善管理協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)。將后續(xù)管護(hù)工作納入農(nóng)村城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化,利用現(xiàn)有管理網(wǎng)絡(luò),形成“村保潔員—社區(qū)負(fù)責(zé)人—鎮(zhèn)政府專職人員”的管理協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò),實(shí)行“市政府協(xié)調(diào),鎮(zhèn)政府落實(shí),社區(qū)負(fù)責(zé)”制度,責(zé)任到人,層層落實(shí)。

二是建立維修服務(wù)體系。農(nóng)廁出現(xiàn)損壞現(xiàn)象,由協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)逐級(jí)上報(bào)。在質(zhì)保期內(nèi)由中標(biāo)單位負(fù)責(zé)維修,超過(guò)質(zhì)保期的由鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所專職維修隊(duì)伍協(xié)調(diào)辦理。

三是建立糞渣清運(yùn)體系。出臺(tái)了《關(guān)于建立農(nóng)村無(wú)害化衛(wèi)生廁所管理長(zhǎng)效機(jī)制的指導(dǎo)意見(jiàn)》,全市農(nóng)村糞渣清運(yùn)工作由城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化保

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